施组设计下载简介：

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某集团生产及附属厂房工程投标书施工组织设计

招标单位：某集团有限公司

日期：2010年7月2日

二、法定代表人资格证明书

四、工程量清单报价汇总表

（一）根据已获取的工程招标文件，按照《中华人民共和国招标投标法》及有关规定，我单位经考察现场和研究招标文件后（修订版）《消防给水》实施指南.pdf，愿以人民币(大写)的总价,按招标文件的要求承包本标段招标范围内的全部工程，其付款条件为：按月形象进度付款70%

（二）我单位保证在收到贵单位发出的书面开工通知立即开工，并在（　180）日历天内竣工并移交全部工程。

（三）我单位保证本工程质量达到合格标准。

（四）贵单位的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。

二、法定代表人资格证明书

姓名：XXX性别：男职务：

系的法定代表人。为施工、竣工和保修

的工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。

日期：2010年6月2日

本授权委托书声明：我（姓名）系工程有限公司（投标人名称）的法定代表人，现授权委托　工程有限公司（单位名称）　（姓名）为我的代理人，以本公司的名义参加某集团工程工程的投标。授权委托人所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

代理人无转委权，特此委托。

代理人：　　　　　性别：　　　　　

投　标　人（法人印章）：

（代理人身份证复印件粘贴处）

具有标价的工程量清单与报价表及报价汇总表

主要资历、经验及承担过的项目

现任集团公司董事长兼总经理

现任集团公司安全部负责人

工作20年，财务管理经验丰富

工作21年，管理经验丰富

曾任师大敬文图书馆项目经理

工作20年，管理经验丰富

工作22年，施工经验丰富

计划投入的主要施工机械设备表

第一部分施工组织设计说明

一、施工组织设计说明

三、工程承包范围、方式及施工承诺

四、施工程序与施工部署

五、工程形象进度计划安排及保证措施

1、施工总进度的安排

2、工程进度安排及分析

3、施工进度计划的实施

5、施工总进度的保证措施

六、施工现场平面布置

l、场内道路、大门、围墙

2、现场办公室、宿舍、食堂、厕所

6、施工用水、用电及消防

第二部分　施工准备工作

第三部分　工程施工方案及工艺方法

1、建筑物的放样及标高的控制

4、测量精度保证措施

三、基础工程施工方案

五、砌筑工程施工方案

六、钢结构工程施工方案

2、水泥砂浆找平层施工

八、装饰工程主要施工方案

九、脚手架及运输（水平、垂直）施工方案

十、安装工程施工方案

6)钢结构施工低压电器安装

第四部分工程质量保证措施及目标

一、主要工程项目保证体系与质量控制措施

3、实施过程的质量控制

5、工程竣工验收前项目部组织全面自检

7、工程保修、回访与服务

二、控制工程的各种质量通病和防治措施

1、墙体防渗漏的措施

3、外窗户防渗漏水措施

4、地面起砂防治措施

5、厕所间地面防渗漏措施

6、天棚抹灰空鼓、脱落防治措施

7、屋面渗漏防治措施

三、创优质工程主要措施

l、政策落实，奖惩兑现

9、应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”

第五部分重点部位上的施工组织措施、技术方案

一、房屋结构防渗漏措施

二、防止砼硬化过程中出现裂缝的技术措施

三、防止地面沉降的主要措施

四、季节性施工技术措施

1、夏季施工技术措施

2、冬季施工技术措施

3、雨季施工技术措施

五、先进施工工艺和降低工程成本节约措施

六、成品保护方案及措施

第六部分安全文明施工保证措施

一、安全生产、消防防火保证措施

1、安全生产、消防防火目标

2、安全生产、消防防火保证措施

3、消防灭火安全预警措施

二、文明施工保证措施及环境保护措施

1、文明施工保证措施

三、室内环境污染控制措施

第七部分工期保证措施

1.组织指挥保证措施

2.工程施工策划措施

3.施工管理协调措施

第八部分材料供应、来源、投入计划及保证措施

一、材料、成品、半成品和设备进场管理流程

二、进场材料的检验和管理

第九部分主要施工机具、设备配置

第十部分项目部组成、主要技术人员、

劳动力配置及保障措施

一、劳动力配置及保证措施

1、施工全过程劳动力组织安排及劳动力配备计划表

2、劳动力的保障措施

二、项目主要管理人员资历、工程技术人员的数量配置置

第十一部分与业主、协作单位的配合措施

一、与建设单位的配合

二、与协作单位的配合

第一部分施工组织设计说明

本施工组织设计以某集团施工图纸为主要依据，并结合现场勘踏及建设单位的要求而综合编制的，根据质量要求高的特点，我公司编制详细的施工组织设计来指导整个工程进行均衡、连续、有节奏的文明施工，从而达到充分利用资源，节约工程成本，优化施工和确保工程质量、工期的要求。

1)、某集团生产及附属厂房工程施工图纸、招标文件。

2)、现场踏勘及工程投标答疑;

3)、国家、建设部、地方颁布的施工技术(验收)规范、规程、标准等技术性文件；

4)、GB/T19001：2000LDTIS09001：2000质量管理体系标准;

5)、国家及江苏省安全生产、文明施工及现场标化管理的规定;

6)、我公司施工经验、内部文件、管理制度。

1）、本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则，二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。

2）、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则。

3）、充分利用充足的施工设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产，文明施工。

4）、采用先进的施工工艺，施工技术，制定科学的施工方案。

5）、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。

6）、采用科学成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。

7）、充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。

8）、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

本工程承包方式为施工总承包，招标范围为工程清单中所含项目施工图内容，择优选择施工队伍，本工程工期为180天，质量等级要求为合格。

三、工程承包范围、方式及施工承诺

l、承包范围：按照本工程招标文件规定，本工程承包范围为招标文件规定的全部内容。

2、承包方式：按照工程承包合同书规定，施工单位以包工包料包工期包质量以及按合同有关计费规定内容的方式承接施工。并对本工程总的工期、质量承担控制和协调，以及履行合同规定的义务。

A质量：按照国家及江苏省质量验收标准，确保工程达到合格。

1）严格执行质量管理体系标准和公司质量管理体系程序文件，建立以项目经理为首的执行网络；

2）严格执行总公司“遵约守法、热忱服务、与时俱进、精益求精”的质量方针；

3）严格执行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；

4）精心组织QC质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量达优，避免和减少质量通病的发生;

5）强化质量预控、质量监测与质量验收体系，全面推行标准化管理，运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以优质产品回报业主;

6）在执行总公司的质量管理体系程序文件的同时执行本项目部的质量内控标准；

B、质量保修：用我们的双手和智慧，营造一流的产品;用我们的汗水和真诚，感动开明的业主。

1）完善内部管理机制，实行竞争上岗，完善奖优罚劣制度；

2）按照工程质量管理条例，认真做好工程质量回访保修工作；

3）建立工程质量回访卡，及时收集工程质量信息，做好处理回复工作;

4）回访保修期间，认真听取建设单位和用户意见，对因施工造成的质量问题及时负责维修;

5）保修项目由原负责施工单位实施，实施前由技术负责人编写处理方案，并对实施人进行技术交底，实施后经过施工单位派人员验收，顾客代表确认。如发现达不到预期目的和要求，重新采取措施，确保服务满足预期要求并得到顾客满意的证实；

四、施工程序与施工部署

根据系统工程的原理，将本工程分为五大阶段进行系统控制，各阶段划分和控制的重点如下:

第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约，调集人、材、物等施工力量，进行平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段：基础施工阶段。

第三阶段：主体结构施工阶段，主要为框架柱、梁、板施工及填充墙砌筑；钢结构工程施工。

第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，此为工程竣工的关键阶段，同时为文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。

第五阶段：室外工程收尾阶段，重点做好调试、分项收尾、清扫工作。

指导思想:根据本工程的特点和重要意义以及工程质量要求，我公司深感承担此项工程的意义和责任重大。为此，将把本工程作为我公司在徐州地区的重点工程，以质量方针“诚信守法、质量为本、绿色建筑、健康人生、服务社会、持续改进”为宗旨，配备组织管理、生产技术管理、质量安全管理等经验丰富、事业心强的管理人员组成该工程项目管理机构，精心施工，密切配合业主、监理和其它专业队伍，努力实现质量优、速度快、安全文明施工。

1）我公司将按施工合同要求，组织项目管理班子按时进场，进行施工现场的各项准备工作；

2）采取先地下、后地上，划分流水施工段组织施工。结构施工阶段，充分利用平面、空间、时间和层面组织主体交叉作业，主体结构吊装完成后，及时跟上外墙体砌筑，尽早插入装饰准备；

3）准备和部分粗装饰，室内外装饰同时进行；

4）安装工程随主体结构施工同时穿插进行，尽可能减少总工期，做到土建装饰与设备安装、调试有机结合，分施工阶段组织好流水作业，使各道工序有机的衔接；

6）合理组织劳动力作业和充分利用各项资源，使得各施工过程连续、均衡、有节奏性的进行，以求在确保工期和质量的前提下最大程度节约工程成本，创造出良好的经济效益；

根据本工程的建筑造型、结构特点、质量要求，采用以下施工措施：

l）工程测量，定位：水准点由专人负责，作好详细记录，并由专业测量人员复核后报请业主和监理公司验收；

2）土方工程：根据地质勘察报告及本工程设计图纸，本工程土方开挖时局部地下室和深基坑采用机械开挖，人工配合，浅基坑采用人工挖土，在本工程施工现场较窄，土方除留部分回填用以外，全部外运，因工程地点在市效，弃土距离较近。

3）钢筋加工：在施工现场设钢筋堆放场地以及加工房，由钢筋班组统一配料，集中加工，钢筋加工根据需要进行焊接；

4）模板工程：框架结构柱、梁、板施工时全部采用木模板，木龙骨钢管加固，设备基础采用钢木组合模板。

5）砼及砂浆:全部使用商品砼（泵送）；砂浆现场搅拌，采用翻斗车及手推车运输。

五、工程形象进度计划安排及保证措施

施工进度计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。

根据招标文件可知，本工程计划工期为日历天。我公司根据该工程的实际工程量，以及本公司计划对该工程进行的劳动力、材料、物资、机械设备、资金等方面的投入，充分考虑到劳动力的优化组合和各项资源的利用，在保证工程质量、安全生产、文明施工的前提下，确保工程在日历天内完工，详见“施工进度计划表”。

2、工程进度安排及分析

本公司如若中标，将按标书的项目组织机构网络及机械设备需用表，组织人员、机械设备进场，具体准备工作如下：

1）施工技术准备：组成施工项目部，熟悉施工图纸和图纸会审；组织学习有关文件和质量控制标准；制定各项规章制度；编制施工总预算；编制施工控制进度；编制施工组织总设计和进一步深化施工技术方案。

2）材料和劳动力准备：组织主要材料的货源和订货，验收材料质量，安排首批材料及时进场：编制好劳动力需用量计划，筹集劳动力，进行进场三级安全教育，并办理有关保险等各方面的手续。

3）施工机械准备：根据“施工机械设备表”组织各类施工机械进场与安装。

4）现场准备和临时设施的修建：现场清理、复核测量控制网与水准点，建立新的测量控制体系;生产临建（现场办公室、宿舍、材料仓库、加工棚、搅拌站等）的搭建；现场临时水电敷设、交通道路、围墙的施工。时间安排为10天，不占用总工期。

该段工作主要包括土方开挖、柱下承台、回填土施工工期为45天，详见“施工进度计划表”。

主要工作包括钢柱、钢梁、砼框架柱、板及填充墙砌筑，计划工期为44详见“施工进度计划表”。

安装工程配合土建工程全过程，不占用绝对工期，预埋予留工作与结构施工同步进行，设备安装与内装饰同步，设备的调试与二次装修搭接进行。总系统调试与收尾、验收同步，详见“施工进度计划表”。

3、施工进度计划的实施

实施施工进度计划，应做好三项工作：即编制月(旬)作业计划和施工任务书，做好记录，掌握现场施工实际情况，做好调度工作。

1）编制月(旬)作业计划和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度计划是整个项目编制的总进度计划，虽然带有一定的控制性，但不能具体满足作业的要求。实际作业时是按根据项目部编制的每月(旬)具体的作业计划和施工任务书执行的。明确当前任务及满足施工作业要求是编制月(旬)作业计划的前提。在执行施工任务书时，应把作业计划下达到班组并进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，从而做到从宏观到微观，从模糊到具体，使施工总进度量化、细化。

2）做好记录，掌握现场施工实际情况：

在施工过程中，如实记载每项工作的开始日期、工作进展和结束日期，可分计划进行检查、分析、调整、总结以提供原始资料，要求跟踪记录，如实记录，并借助图表形成记录文件。

调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排列施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施督促，供应时应按进度要求供应资源。控制现场临时设施的使用，按计划进行作业条件准备。传达决策人员的决策意图，发布调度会，要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。

施工进度的检查与进度计划执行是融汇在一起的，计划检查是计划执行的主要来源，是施工进度调整的依据，是进度控制的关键步骤。本工程检查方法主要是进度计划的对比，即实际进度与计划进度对比，从而发现偏差，以便调整整个进度计划。

本工程采用双管齐下检查进度的方法：即横道计划检查和目标网络计划检查。在原有的横道计划图上，再用黑线表示实际进度，两者进行对比，目标网络也一样。如果发生偏差，要利用网络计划对进度计划进行调整。一种较为有效的方法是采用“工期——成本优化原理”，就是当进度拖期后进行赶工时，要逐步缩短那些有压缩可能，且费用最低的关键工作。以便调整后总工期不变，但各种工艺的开工时间和部分工艺作业时间有变动，同时劳动力、物资、机械计划及平面布置按调整后的进度计划作相应的调整。

5、施工总进度的保证措施

在确保工程质量和安全生产的前提下，为保证按照计划工期完工，特采取以下保证措施：

l）按照编制的“施工进度计划”组织施工，并结合现场的具体施工情况作相应的调整，但应不影响总工期。

2）配备足够的夜间照明灯具，为完成关键工序须夜间加班提供条件。

3）现场设立一个机械电器维修小组，由3~4人组成，即电工、钳工等，及时解决机电的抢修。

4）做好雨期施工准备，操作人员发放雨衣、雨鞋，准备足够塑料薄膜，下雨时及时覆盖刚浇完的砼，防止雨水冲刷砼表面造成的翻砂等；砌体上加盖草袋，雨大暂停，雨歇继续施工（详见雨季施工措施）。

5）努力提高施工人员的素质，组织管理人员、各施工班组定期学习T／CECS742-2020标准下载，从施工技术、工艺方面挖掘加快速度的方法，每个新工种开工前，展开操作技术、操作要点、工艺标准讨论，每道工序施工前做好充分准备，一次成优，避免返工、修工、整改等情况出现。

6）制定里程碑工程，每月进行一次进度计划评审，检查滞后原因，讨论赶上办法，及时调整施工部署。每周一次生产调度会，协调各工种、各分项施工矛盾，平衡人、财、物质供需。

8）本公司是项目部的强大后盾，对该项目将在人力、物力、财力上作重点倾斜，从施工硬件上保证。

施工现场平面布置见施工现场平面布置图。

本工程的现场布置将按照本方案中“文明施工及施工现场标准化管理措施”内容组织施工。平面布置图综合考虑现场办公、生活设施、施工道路、各类材料堆放、机械设备、临水、临电和现场排水系统。

l、场内道路、大门、围墙

1）道路：根据业主提供的资料及现场勘察，按现场标准化管理以及施工需要，在施工场地范围内除基础外浇简单砼地坪，施工场地和施工道路做法：l0cm砼面层，5cm碎石，素土夯实，每天专人洒水和清扫。

2）大门、围墙：工地大门设在入口处，用钢板实心大门，旁边设立一个门卫值班室，悬挂门卫制度，留有单人通过便门、刷天蓝色油漆；围墙沿本工程承包范围为基线用彩钢板围墙，围墙高2米，围墙外刷涂料；依据公司的CI规划写上宣传标语和施工标牌及施工现场平面布置图，门头高5米左右，挂工程名称和施工企业名称，大门两侧门垛写安全文明施工对联。

GBT32984-2016 彩色沥青混凝土2、现场办公室、宿舍、食堂、厕所