施组设计下载简介：

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电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

建设工程施工现场供电安全规范

建筑地基基础施工质量验收规范

DL／T 5759-2017 配电系统电气装置安装工程施工及验收规范砌体工程施工质量验收规范

砼结构工程施工质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范

给水排水管道工程施工及验收规范

建筑工程施工质量验收统一标准

建筑工程质量检验评定标准

建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准

建筑电气安装工程施工质量验收规范

有线电视系统工程技术规范

施工现场临时用电安全技术规范

建筑装饰工程施工及验收方法

钢筋机械连接通用技术规程

建筑工程饰面砖粘接强度检验标准

建筑施工高处作业安全技术规范

塑料门窗安装及验收规程

建筑安装分项工程施工工艺规程

建筑内外墙涂料应用技术规程

建筑内墙用耐水腻子涂料应用技术规程

建筑安装工程资料管理规程

预防砼工程碱集料反应技术管理规定

塑钢门窗（2001版）

砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装

排水设备附件制造及安装

中华人民共和国环境保护法

中华人民共和国环境噪声污染防治法

中华人民共和国大气污染环境防治法

中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法

中华人民共和国职业病防治法

中华人民共和国水污染防治法

中华人民共和国城市规划法

中华人民共和国国土管理法

中华人民共和国环境保护管理办法

北京市实施中华人民共和国水污染防治法条例

北京市实施中华人民共和国大气污染环境防治法条例

建设项目环境保护管理条例

北京市环境噪声管理暂行办法

企业职工劳工安全卫生教育管理规定

化学危险品安全管理条例

特种作业人员安全技术培训考核管理规定

女职工禁忌劳动范围的规定

特别重大责任事故调查程序暂行规定

关于查处重大责任事故的几项暂行规定

企业职工伤亡事故报告或处理规定

职业病危害和职业病患者处理办法的规定

职业病安全健康管理体系审核规范

京建法北京市建委1号令

企业职工伤亡事故报告和处理规定

北京市建筑工程施工现场管理办法

北京市外地来京人员卫生防疫管理规定

建设项目（工程）竣工验收办法

建设工程施工现场管理规定（建设部15号令）

北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定

北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知

预防砼工程碱集料反应技术管理规定

北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定

质量、职业健康安全与环境管理手册

质量、职业健康安全与环境管理程序文件

地址北京中震地壳岩土工程勘察院

土建、装饰、给排水、消防工程、采暖、电气工程

201日历天2004.6.28—2005.5.25

塑钢、喷塑铝合金门窗,钢木门、木门、木质防火门

卫生间PVC吊顶,其它房间板底刮腻子喷涂、白色

卫生间防滑地砖,其它普通地砖

阳台、卫生间防滑地砖,其它普通地砖

卫生间刮水泥腻子,其它刮腻子喷涂

卫生间聚胺脂涂膜防水，屋面SBSⅢ二道

140Kpa400KPa

C30、次要构件C20

Ⅰ级HPB235、Ⅱ级HRB335

300×550、300×500(450)等

基础砼碱集料反应管理类别

由院内字备井供给，镀锌钢管,浅绿色标志

由院内锅炉房供给，镀锌钢管,玻璃棉管壳保温

排水汇集后至中水处理机房,立管、横支管为硬聚绿乙烯,首层为铸铁管,雨水管为DN100UPVC管.

由院内集中消防泵房供给,各层均设消火栓系统,室外设地下水泵结合器,热镀锌钢管,死扣连接.

配电形式放射形，三级负荷

三级防雷，屋顶避雷带，利用结构主筋引下线，基础底盘钢筋作为接地装置，小于1欧,综合接地系统、低压配电系统接地、弱电系统工作接地与防雷接地共用,形成总等电位联结.

2.5工程典型平、剖面图（见附图）

2.5.1L宿舍楼平、剖面图

3.1.1施工组织系统方框图

项目工程师生产副经理经营副经理

3.1.2人员分工及职责

3.1.2.1项目管理班子人员配备：

项目经理：1名，二级资质，工程师职称；

项目工程师：1名，工程师职称；

生产副经理：1名，助理工程师；

经营副经理：1名，三级项目经理；

技术组：4名，均大专学历，助理工程师3名，技术员1名；

质量组：3名，中专学历，均有专业质检员上岗证，均有同类工程施工经验；

试验组：2名，中专学历，有试验员岗位证书；

土建工长：1名，土建工长上岗证，中专学历；

专业工长：2名，均有专业上岗证；

专职安全员：1名，安全员上岗证；

材料组：3名，有材料员上岗证书；

管理班子人员共21人。

3.1.2.2项目经理部管理标准：

为了规范项目管理工作，项目经理部严格执行本集团颁布的《质量、职业健康安全与环境管理手册》,依据（GB/T19001—2000、GB/T28001—2001、GB/T24001—1996）

3.1.2.2.1项目经理部管理职能:

项目经理部作为工程最高管理指挥中心，从项目结构、装修、机电施工、安全、环保等方面全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各分项工程施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资筹备等要素，协调解决施工中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的、高效的整体，保证施工的顺利进行。

3.1.2.2.2项目经理部各职能部门职能:

试验组：负责施工过程中试验工作，包括材料取样、报验、试验资料收集整理上报。

安全消防组：负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理以及施工现场的保卫、消防和成品保护工作。

材料组：参与对产品及材料供方的调查评价，根据《产品需用量计划》负责产品采购，并签定采购合同，负责进场材料、成品、半成品和构配件的验收，并对其标识，负责产品的收发，登记台帐，作好产品的保管、防护，负责施工机具、租赁材料及加工件的采购、运输、验收、储存、盘点及发放回收，工程实体材料报验、资料收集、上报、物资统计。

3.1.2.2.3项目部主要管理人员职能：

项目经理：代表公司履行工程承包合同，落实质量、职业健康安全与环境管理方针，实现质量、职业健康安全与环境管理目标，负责工程项目的全面管理工作，建立完善工程项目组织机构，明确各职能组职责，选择合格的劳务分包，签定劳务合同，负责改善现场施工条件，创造良好工作环境，负责组织项目质量、职业健康安全与环境管理计划的编制和实施，负责组织编制资源需求计划，全面落实资源配置，负责落实不合格品的预防与纠正。

项目工程师：编制项目质量、职业健康安全与环境管理保证计划，，安排工程技术交底，负责组织施工组织设计和施工方案的编制，并落实检查，负责组织项目部有关人员进行图纸会审和技术交底，组织分部工程验收和单位工程验收，负责监督检查工程资料的收集和整理工作，协助项目经理搞好施工生产，组织工程技术组做好生产调度工作，执行《数据分析控制程序》，负责做好统计应用技术工作。

土建工长：负责施工计划与组织、技术交底，现场质量监控，资源量调配，现场文明施工及临水、临电管理。

专业工长：负责工程所有水、暖、电的施工、调试包括施工过程中的技术、施工协调，技术资料的收集整理。

分包管理：负责对业主直接分包及我方分包的单项工程进行管理，主要包括进场队伍的施工资质、人员的上岗证书，进场时间的工序交错安排及相关专业技术间的工艺协调进行控制和管理。

3.2.1总包的合同范围

办公楼：图纸范围内土建工程、装饰工程、给排水工程、消防工程、采暖工程、电气工程。

不包括内容:本工程不考虑护坡。

3.2.2总包单位组织内部专业分包单位的施工项目

土建、装饰、水、电工程的劳务分包。

3.2.3设备、构件、配件、加工产品、材料采购的分工

构件、配件、加工产品及材料均由项目部自行采购。

3.3施工部署原则及总体施工顺序

3.3.1施工部署原则

工程部署原则为以速度创效益，以质量创效益，完成合同要求。

本工程为民用公共建筑，定额工期301天，要求工期301天，实际开工日期为8月20日，按照建筑正常进度施工，装修工程正赶在冬季，不能进行室外湿作业，所以实际工期比较短，工期相当紧张。

本工程单位工程为1个，宿舍楼为框架结构，专业多工种多，土建、水、电、弱电、消防等全部涉及到，标准作业面工作量不平均，这些都给施工组织安排，施工流水作业造成很大困难。

为圆满完成工程任务，满足业主方要求，我项目部将精心组织施工，科学合理安排施工工序，制定总工期进度计划、月进度计划、周进度计划，严格执行，并认真落实工期保证措施。

宿舍楼为六层框架，本工程计划针对工程特点，综合各工种、各专业的相对特性，配置高技术素质的施工人员，合理穿插搭配施工，确保完成合同工期。但是，高速度、高效率的施工是在保证质量的前提下进行的，质量永远在第一位，如果质量不能保证，造成返工、返修，也将影响施工进度计划的顺利完成，因此，项目部严格制定并落实各项技术质量保证措施和管理责任制，保证工程质量，减少工程返修率，促进工程进度，确保工程按质按期完成任务。

3.3.2总体施工顺序

本工程总施工顺序为：“先地下、后地上，先外后内”。

基坑放线→基坑挖土方→基础垫层→砼独立柱基→回填土→主体结构→二次结构→屋面工程→装饰装修工程→竣工收尾→竣工。

水、电专业随土建工程进度配合进行，弱电、消防工程在二次结构施工时开始施工。

3.3.3施工各阶段布置原则

基础阶段：保证基础施工质量，合理配置资源，以质促快。

结构阶段：保证工程质量，合理安排流水作业，提高工作效率，加快施工进度。

装修阶段：提高工程观感质量，减少工程返修率，确保工程顺利交工。

3.3.4资源配置原则

原则：合理配置DB3304／T 039-2018 农贸市场快速检测室建设与管理规范.pdf，保证施工流水作业，避免浪费。

工程材料、构配件、加工产品的定货、采购及进场根据工程进度计划分别制定相应计划，按计划严格落实执行。

根据专业、工种以及流水作业面的工程量，合理配置施工作业人员及施工机具，避免窝工或人员短缺。

施工机械、机具根据现场实际情况和施工需要配置合理，避免浪费。

3.4.1主要项目工程量

3.4.2主要材料工程量

YD∕T 5241-2018标准下载3.4.3主要周转材料用量