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某文教区安置房工程施工组织设计

1.2工程地质勘察报告

1.3经过有关部门审批的有效施工图

公司的《企业标准》、《质量管理体系文件》、《环境与安全管理体系文件》等内部有关施工质量、技术管理，安全生产及文明施工等文件。

T／CECS10100-2020 用于水泥和混凝土中的铜尾矿粉.pdf1.5国家现行有关建筑安装工程施工质量验收规范、规程、标准等

表01－1：标准文件一览表

建筑地基基础工程施工质量验收规范

地下防水工程质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

钢结构工程施工质量验收规范

建设工程文件归档整理规范

建筑工程施工质量验收统一标准

电气装置安装工程施工及验收规范

电气装置安装工程接地装置规范

采暖卫生工程施工及验收规范

工程建设标准强制性条文

钢筋机械连接通用技术规程

高层民用建筑钢结构技术规程

型钢混凝土组合结构技术规程

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

民用建筑电气工程施工技术操作规程

福建省建筑工程文件管理规程

建筑给水铝塑复合管安装工程施工技术操作规程

建筑装饰装修工程施工质量验收规程

建筑工程安全生产管理条例

悬板活门、扩散箱选用图集

单扇活门槛防护密闭门、密闭门

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则

本工程为框架剪力墙结构体系，二类高层建筑，建筑耐久年限50年，地下室建筑设计等级二级，建筑耐火等级二级，地下室耐火等级一级，建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，5号楼的剪力墙抗震等级为一级、框架抗震等级为二级，6号楼的剪力墙抗震等级为二级，框架抗震等级为二级。屋面防水等级为Ⅱ级，二道防水设防；地下室防水等级二级。砼结构环境类别：上部结构室内为一类，室外及地下室为二（a）类。本工程地基基础设计等级为乙级，建筑桩基安全等级为二级，基础型式采用静压式（PHC）预应力混凝土管桩，桩端持力层主要为全风化或强风化花岗岩。

厦门住宅建设集团有限公司

中国化学工程第一岩土工程有限公司

厦门市住宅设计院有限公司

2.2：工程建筑设计概况

①楼地面：除厨房、卫生间所有地面均采用水泥砂浆面层；厨房、卫生间采用防滑彩色釉面砖。

②内墙：除厨房、卫生间所有内墙面均采用乳胶漆墙面；厨房、卫生间采用彩色釉面砖墙面。

③踢脚墙裙：所有墙面均采用水磨石踢脚板。

④顶棚：所有顶棚均采用乳胶漆顶棚。

⑤楼梯踏步：采用水泥砂浆面层。

⑥外墙：外墙涂料、外墙面砖、外墙花岗岩。

⑦屋面：上人隔热防水屋面、不上人防水隔热坡屋面。

①车库：细石混凝土地面；彩色釉面砖踢脚板；喷大白浆内墙；乳胶漆顶棚。

②风机房：细石混凝土地面；彩色釉面砖踢脚板；喷大白浆内墙；乳胶漆顶棚。

③楼梯间：水泥砂浆地面；彩色釉面砖踢脚板；涂料内墙（水泥砂浆中级粉刷）；涂料顶棚。

④汽车坡道：坡道地面；彩色釉面砖踢脚板；喷大白浆内墙；乳胶漆顶棚。

2.3：工程结构设计概况

本工程为框架剪力墙结构体系，建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，5号楼的剪力墙抗震等级为一级、框架抗震等级为二级，6号楼的剪力墙抗震等级为二级，框架抗震等级为二级。地基基础设计等级为乙级，建筑桩基安全等级为二级，基础型式采用静压式（PHC）预应力混凝土管桩，桩端持力层为散状体强风化花岗岩，桩尖进入持力层0.5m以上，采用十字桩尖。

采用Ф表示HPB235钢筋（Ⅰ级钢筋，fy=210N/mm2）；Φ表示HRB335钢筋（Ⅱ级钢筋，fy=300N/mm2）；
表示HRB400钢筋（Ⅲ级钢筋，fy=360N/mm2）。

①基础垫层：素土夯实，400厚用300厚块石灌砂振捣密实，再在其上浇捣100厚C15混凝土垫层。②A、柱、剪力墙：地下室顶板～标高16.750m采用C40，标高16.750m～33.550m采用C35，标高33.550m～41.950m采用C30，标高41.950m以上采用C25；B、梁、板：地下室顶板～标高16.750m采用C30，标高16.750m～33.550m采用C30，标高33.550m～41.950m采用C25，标高41.950m以上采用C25。③承台混凝土采用C35（有地下室时应采用防水密实性混凝土，其防水等级、抗渗等级同地下室底板）；底板混凝土采用C35；外墙及非地下室上部落地墙体的混凝土采用C40；底板、外墙、水池侧壁采用防水密实性混凝土，其防水等级一级，设计抗渗等级均为S6；屋面及其上面的水箱采用密实性混凝土，强度等级为C25，设计抗渗等级为S6；构造柱、统过梁、压顶梁、过梁、栏板等，除结构施工图中特别注明者外均采用C20。

注：由于地下室超长，为控制地下室裂缝开展，在地下室设后浇带，同时要求在地下室外墙、底板（包括梁）、顶板（包括梁）混凝土内增设聚丙烯纤维。

除特殊注明外，外墙、分户墙、楼梯间墙采用190厚多孔砖；内隔墙、厨房、卫生间及管井采用90厚空心砖。

2.4：设备安装设计概况

★本工程用电设施中弱电设备机房设施用电、消防设备用电、消防电梯、客梯、等的用电、应急照明为二级负荷，前室、门厅、公共楼梯和主要通道的照明、事故照明为二级负荷，其余均为三级负荷。各单位低压电源（380V/220V）进线引自小区低压配电室，配电线路采用放射式与树干式相结合的方式，线路由变配电室引出，经电气竖井和电缆桥架至各电力配电箱，配电箱的出线则穿管沿墙、板或吊顶内明（暗）敷至设备。消防等重要负荷的配电采用双电源回路在最后一级配电箱处自动切换。

★本工程按二类防雷建筑物设计，采用Φ12镀锌圆钢在沿屋面、女儿墙上及其他容易受雷击的部位敷设避雷带，并在屋面组成不大于10m×10m或12m×8m的避雷带网格，且屋面上所有金属构件或外露金属管道均采用Φ12镀锌圆钢与避雷网焊接，屋面上的非金属风管、通风井道等物体的顶板边缘均设置避雷带。同时利用结构柱内不小于Φ16两根钢筋做防雷引下线，利用建筑物基础底板钢筋网作为接地体，基础底板钢筋网互相绑扎。电子信息系统按B级防雷建筑物保护措施设计。

2.4.2：给排水工程

★本工程采用雨、污分流排体系。生活废水与生活污水一起经化粪池处理后排至小区的污水管道；雨水经屋面雨水斗和阳台地漏收集后排入雨水立管（屋面与阳台分开排），然后排至小区的雨水管道。

2.4.3：通风及防排烟系统

★地下车库分一个防火分区，防火分区采用车道自然补风、机械排烟的方式，设一套机械排烟系统，火灾防排烟兼作平时送排风系统。

★5号楼地上部分合用前室具备自然通风条件采用自然排烟，不具备自然通风条件的防烟楼梯间设加压送风系统，地下部分不具备自然通风条件的防烟楼梯间及其合用前室设加压送风系统。

★6号楼地上部分防烟楼梯间和合用前室具备自然通风条件采用自然排烟，地下部分不具备自然通风条件的防烟楼梯间及其合用前室设加压送风系统。

场地位于集美区后溪镇英村，场地周边有施工通道，交通便利。

2.5.2：建筑场内环境

场地已基本具备施工条件。场内道路还没有形成，进场后按照“永、临结合”的原则进行平整、修建，临时设施及道路布置必须充分考虑场地永久道路的设置。

2.5.3：场地施工排水

计划在施工区的主干道路旁修建排水明沟，并和施工场地内的分支排水沟形成排水网。

2.5.4：施工用水用电

施工用临时电源在现场内甲方提供的配电箱（室）。本工程配备柴油发电机组（1组）和蓄水池一个，以确保在施工过程中如发生停水停电情况下不影响工程施工。

厦门属亚热带气候，温和多雨，年平均气温在21℃左右。夏无酷暑，冬无严寒。年平均降水量在1200毫米左右，5～8月份雨量多，风力一般3～4级，常向主导风力为东北风。由于太平洋温差气流的关系，每年平均受4～7次台风的影响，且多集中在7～9月份。

1、本工程为一层共用地下室、层数地上18层，结构型式为钢筋混凝土框架剪力墙结构。桩基采用静压管桩。

2、合同工期为480天，施工工期紧。

3、本工程外墙装饰有外墙涂料、外墙面砖、花岗岩墙面等；楼地面采用防滑砖、水泥砂浆地面等；内墙采用涂料、水泥砂浆；顶棚采用涂料等。装修施工时，拟投入足够的劳动力，以确保工期的顺利实施。

4、为保证砼工程质量，模板支撑均采用钢管支撑，并成立养护小组，专门负责砼构件的养护。模板拟投入各塔楼均为三套半模板及配套的钢管支撑，同时满足地下室模板满铺及配套的钢管支撑。

5、设备预埋件及管线较多，包括给水、排水、电力、照明等，施工时要做好预留洞口、预埋管件、补洞口和保护工作。

6、本工程采用泵送商品砼，有利于施工现场各设施的合理布设。同时，可能的部位汽车泵直接布料一次到位，以提高工作效率。

7、施工时保持连续作业，必要时每天按二班、三班进行施工。

2.8：工程实施有利条件

从本工程已有的现场条件和对类似工程的情况分析对比，可以发现在本工程实施过程中将会有以下有利条件：

◆施工场地地理位置交通方便，施工材料运输也较方便；

◆结构、构造大都为常规做法，相对比较简单，非常规复杂的工序较少。

◆室内装修大部分为二次装修，有利于赶工。

3.1：确定项目控制目标

◆按照国家现行质量验收标准，达到“合格”验收条件；

◆响应合同的施工工期：480日历天。预计开工日期为2007年6月，竣工日期为2008年10月。具体以监理工程师签发的开工令为准。

◆根据厦门市有关安全生产的规定进行施工，达到市级合格标准。

◆实现业主和我司双赢（或各参与施工单位多赢）的效果；

◆根据厦门市有关文明施工的规定进行施工，达到市级合格标准。

3.2：组建项目经理部

3.2.1：项目部组织设置

为顺利完成施工任务，我司组织精干管理人员组成项目经理部，成立以项目经理为首的项目班子，对工程工期、质量、安全、成本等诸要素进行全面组织与管理，履行与业主签订的施工合同。

项目部设技术质量组、工程管理组、劳资预算组、办公室（三组一室）。

3.2.2：主要管理人员职责

◆项目经理是项目实施过程中的组织者和实施者，全面主持项目的日常工作，具体负责项目的具体合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面实施工作；

◆拟订项目执行机构组织和人员配置，提请公司总部聘任及解聘项目主要岗位人员；

◆组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

◆组织编制项目施工总组织设计并付诸实施；

◆组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；

◆组织项目对供应商的选择工作；

◆负责工程的竣工交验工作。

（02）项目技术负责人

◆本工程的项目技术负责人为法人代表授权的企业的副总经理。

◆组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议、讨论和磋商；

◆督促施工组织设计交底的实施；

◆主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核和把关；

◆组织进度计划的编制并监督落实、负责各工种之间的配合和协调；

◆参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

◆竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关工作；

◆负责预算、结算、索赔、签证、变更等具体日常工作；

◆负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本，负责编制工程量报表，及时回收工程款；

◆具体负责与业主的结算工作，编制项目月度请款文件；

◆负责监督现场签证工作的落实，收集整理保管好资料；

◆负责工程款的收支工作；

◆配合成本核算部做好成本控制工作和准备竣工决算报告；

◆负责施工图预算、施工预算，列出工料消耗指标，严格控制制造成本；

◆负责编制工程量报表，为回收工程款提供依据；

◆负责竣工计算，协调好与业主、监理、审计等单位的良好关系；

◆监督材料、劳务等的采购价格；

◆参与施工组织设计或施工方案编制、图纸会审、技术交底、技术联系、技术变更洽谈工作；

◆参加解决生产疑难技术问题，参加质量事故处理，质量检查和竣工验收工作；

◆编写作业指导书，对重点工程、特殊工程进行专题方案交底，并指导实施；

◆负责向班组长及有关人员进行施工图纸、施工方案、质量安全、技术措施、配合比、测量放线等的书面交底，施工中随时检查，督促落实；

◆负责施工过程原始技术资料的收集、整理和保管，填写好施工日记，编制单位竣工图；

◆熟悉施工图纸和测量规程，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验标工作，发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，并测设施工控制网，对施工控制点、线进行复核，对所使用仪器定期进行检验较核，确保仪器应有的精确度，按规定设置沉降点并做好沉降观测点。

◆协助项目经理工作，具体负责项目经理部会议的召集，并做好会议记录工作；

◆负责督促检查、落实公司有关决议、决定的贯彻、落实及完成情况；

◆负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目内外文件和函件的统一审批、编号、登记、收发、立卷、归档、保管工作；

◆编制和完善办公制度，负责办公用品的采购、登记造册和日常管理工作；

◆具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作。

◆专职质检员对本工程质量负有直接责任；

◆协助技术质量组长分析本工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要及时上报；参与项目部的质量检查、总结评比；

◆督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆配合比，复查测量定位，参加隐蔽工程等过程检查验收；

◆指导并督促施工班组坚持搞好自检、互检和交接检；

◆深入现场随时检查操作人员的工序质量，发现问题及时纠正；

◆坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规范的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿；

◆负责分项工程的质量核定工作；

◆履行好公司赋予质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。

◆认真贯彻执行国家和地方政府部门关于安全生产和劳动保护法规定以及企业的安全生产规章制度；

◆协助工程管理组长做好特殊工种的培训和考核工作；

◆进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查；

◆协助工程管理组长做好进场人员的三级安全教育工作；

◆参加现场搭设的脚手架、防护架、电梯、塔吊和安装的电气、中小型机械设备验收；

◆对违反安全技术劳动法规的行为，经说服无效，有权勒令停工整顿；

◆负责安全施工、文明工地、CI达标，并承担直接责任。

◆依据施工预算，实行限额领料、凭证领料，建立健全单位工程材料消耗台帐，完整保存各种原始材料；

◆负责现场材料的收发、验收入库、保管、标识工作，指导班组材料管理工作，负责对新进物资的资料收集、整理、存档；

◆记好各类台帐，准确及时填报各类统计报表，建好分部分项材料台帐，为项目成本控制提供依据；

◆协助文明工地材料管理，对进场材料要按照平面布置和文明工地施工要求码放整齐；

◆竣工后要求做到：验收、保管、使用责任清，消耗走向清，工程竣工回收退料手续清和成本分析资料清。

◆负责项目合同管理，负责合同评审及合同交底，监督合同的全面履行；

◆参与项目质量保证计划的编制工作，

◆负责项目新增合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常文件；

◆具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；

3.3：工程的重要分部、分项工程划分

根据上述分析和部署，对照所承建过类似工程的特点，将本项目的下列分项、分部工程列为重点，在施工方法、工艺、设备选择核人员配备方面给予着重考虑。

◆基础工程：静压管桩施工、基坑围护施工；

◆装饰工程：外墙装饰；

3.4：施工任务的划分及管理

本工程均由本公司组建项目经理部，承担本工程的施工。项目经理部按公司质量管理体系文件要求从合格劳务分包商名册中择优选用各专业劳务班组，本工程主要工种有静压管桩、挖土方、防水、混凝土、钢筋、模板、泥水、外墙涂料、室内装饰等，项目部根据工程进度需要组织各工种劳务班组进场。各专业班组由项目部统一指挥、调度。

3.5：施工流水段的划分及施工工艺流程

3.5.1：组织流水施工的原则

根据本工程特点及业主提出的建设时间规划，为确保工程进度控制点全面实施，本工程涉及的所有建筑工程应抓紧前期施工，以便将时间尽量提前，争取时间。

◆分区段组织人力、物力、财力，实施平行流水作业；

◆各工区、各施工段中、各主要工序尽量按照等节拍、等流水步距的原则组织流水施工；

◆在保持各工区、各施工段相对独立的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；

◆在保持各工区、各施工段机械设备相对独立性条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源；

◆对业主分包项目，其质量、工期应纳入总计划管理范畴。

3.5.2：施工区域的划分

3.5.3：施工段的划分

各个施工区需要进行分段流水施工，平衡劳动力。

先地下后地上，静压管桩施工→土方开挖、基坑支护→地下室施工→主体结构→砌体工程→装修工程，安装工程穿插进行。砌体工程在主体一层结构完成20天，模板拆除后插入，其它装饰工程相应跟进。外墙装饰待砌体完成且主体验收后从上往下施工。

3.5.5：施工工艺流程：

放样→柱（剪力墙）钢筋绑扎→柱（剪力墙）、梁、板模板→柱（剪力墙）、梁、板钢筋绑扎→砼浇筑→放样→柱（剪力墙）钢筋绑扎→柱（剪力墙）、梁、板模板→柱（剪力墙）、梁、板钢筋绑扎→砼浇筑→……→砌体工程

墙面、天棚基底找平→门窗框安装→门窗框边墙面找平层修补→楼地面找平→内墙、天棚饰面施工→地面面层施工→门窗扇安装

（3）管道系统安装工艺流程

预留预埋→管道、支架制作→管道、支架安装→填堵孔洞→水压、闭水试验→器具安装→竣工验收

（4）电气系统安装工艺流程

GB／Z 41983-2022标准下载接地体焊接→接地电阻测试→引下线焊接→避雷带焊接→管道及箱盒安装→桥架安装→线缆敷设→电气装置安装→绝缘电阻测试→器具安装→系统调试→竣工验收

本工程遵循先下后上，先土建后安装的原则，组织各作业班组施工。土建部分进行结构施工时，水电安装及其他专业性工种及时做好预埋预留工作，以避免日后的凿打现象。

开工前项目经理组织工程技术人员到施工现场，了解施工场地的地形地貌、气象、水文地质条件及周边环境情况；确认水源、电源供应情况及接入点位置。要求甲方提供建筑标高及轴线定位控制资料及现场及周边管线图。并对业主提供的标高及轴线控制点线进行复核。

工程开工前应将施工图纸提前发放给技术人员与施工班组，组织他们熟悉图纸和内部自审。之后参加由建设单位组织各有关单位进行的图纸会审，尽可能把自审发现问题在图纸会审时提出解决，使工程施工顺利进行，避免出现返工现象。图纸会审纪要中关于设计变更的内容应该在原图上进行标识，避免变更未及时落实。

图纸会审后，施工前应及时将会审纪要发放给技术人员和施工班组，并进行交底，让他们熟悉设计要求，并将施工图纸设计问题及施工过程中可能遇到的问题，以及各专业图纸之间的相互矛盾在施工前先进行消化，做到操作时能按设计要求进行，确保工程施工质量。

（3）编制施工组织设计（方案）

由技术部门认真编制本工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据工程特点确定本工程的关键过程与特殊过程，编制专项方案或作业指导书。施工组织设计在工程开工之前应经公司有关部门进行审核，以保证施工组织设计及方案具有科学性、可操作性GB／T 37169-2018 金属编织网基聚四氟乙烯软带技术要求和检验方法，便于在工程施工过程中贯彻执行。

工程施工中必须按施工组织设计及施工方案进行组织施工，若有变更应经方案设计人及有关部门同意，否则不得随意修改原方案。施工方案应贯彻到每个施工班组以及每一分部、分项工程中去，作为工程施工的依据。

配置本工程需用的规范、规程、标准、图集、公司工艺标准、工法等标准文件，并组织有关人员深入学习。