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绥满公路（即301国道）是我国“五纵七横”十二条国道主干线之一，也是黑龙江省三十年OK型主骨架路网的重要组成部分，是我省西部地区公路网中起主骨架作用的经济干线。本项目绥满公路卧里屯至（林甸）黄牛场段是哈尔滨至齐齐哈尔段中唯一的一段二级公路，提高改造使其具有极其重要的意义。

路线起点为哈尔滨至大庆高速公路终点（卧里屯收费站），利用大庆东出口一级公路1.218km后，左转于希望田园东南侧，安达与大庆界西侧0.4km处与安萨二级公路交叉，在白家窑南侧绕过后，沿红旗水库西副坝西侧布线，在与红旗水库西站旅游路及大庆石化总厂输水管线交叉后，经小东村东侧，于红旗水库北站跨越引嫩冠渠，在王家围子东侧与原旧路相接，经王家围子、徐地房子、黑鱼泡村、春雷牧场、史地房子，终点于林甸县黄牛场，与大庆至齐齐哈尔一级公路K0+330处相接，路线全长48.545km。

第七合同段起讫点桩号：K638+330—K653+550，全长15.491km（包括长链271m），其中K638+330—K644+471.45为新建路段，K644+471.45—K653+550为原301国道改建项目。

沿线地势低洼平坦，排水不良，是易涝地区，所以大庆地区自北向西修建了多条排涝干渠与引嫩灌溉渠道，主要有引嫩灌渠、亚渠、前进渠和西部排干渠及支干渠等。

绥满公路卧里屯至黄牛场段X_X工程桩基施工方案，地理位置在东经124°43’～124°58’,北纬46°34’～46°46’之间，位于我省松嫩平原西部，沿线地势平坦海拔高度在144m～152m之间，沿线地势高差仅有8m，地面自然坡度一般在0.1%～0.2%之间，东北部略高，向西南部缓降，平缓漫岗、碟形低洼地相间，地形开阔。沿线地表植被以低洼草地为主，间有耕地，耕地种植以玉米为主。

路线所经地区的区域地质构造为第四系冲积层，厚2.0m～2.1m下伏第三系早白垩系泥质砂岩，冲积层表层50cm为腐殖土，中层为黄色低液限粘土，下层为砂层。

沿线地势低洼平坦，排水不良，是易涝地区且无大的天然河流，自北向西南修建了多条排涝干渠和引嫩灌溉渠道，主要有引嫩冠渠、亚渠，前进渠及其支干，一般渠宽10～20m。

路线所处地区地震烈度，按建设部建抗字（1993）13号文件及《中国地震烈度区划图》（1990）确定的地震基本烈度为Ⅵ度。

§1.4沿线筑路材料、水、电等建设条件与公路建设的关系

沿线筑路材料贫乏，除路基土方在沿线选择岗坡设6个取土场集中取土外，其余筑路材料均需外购。

沿线有较丰富的地下水，且水质较好，可为施工所利用。所经区域电力网发达，可为施工提供充分的电力资源。

设计行车速度120km/h

土路肩宽度2×0.75m

硬路肩宽度2×2.75m

路缘带宽度2×0.25m

中央分隔带宽度1.5m

行车道宽度2×7.5m

一般最小平曲线半径700m

停车视距160m最大纵坡4％

竖曲线最小半径凸型R－10000凹型R－4500

设计洪水频率中、小桥、涵洞1/100

§1.6第七合同段主要工程量

石灰稳定土基层厚15cm

5％水泥稳定15％碎石85天然砂砾厚30cm底基层

5％水泥稳定级配碎石基层厚3cm

5％水泥稳定级配碎石基层厚20cm

5％水泥稳定级配碎石基层厚25cm

5％水泥稳定级配碎石基层厚26cm

水泥砼面板厚23.5cm

中央分隔带砼预制块厚10cm

砼预制块加固土路肩厚14cm

§1.7驻地及拌和场设置

驻地及拌和场位于路线G301K647+700右侧150m，驻地面积为6400m2，拌合场占地面积为60000m2，设600型基层稳定土拌合站一座、500型基层稳定土拌和站一座；ACP3000沥青混凝土拌合站一座。

详见附图：《路线平面布置图》

《驻地及拌合站平面图》

第七合同段路线平面布置图

绥满公路卧林段第七合同段项目经理部驻地平面图

1．绥满公路卧里屯至黄牛场段改建工程建设项目设计文件

2．绥满公路卧里屯至黄牛场段改建工程建设项目招标文件

3．《绥满公路卧里屯至黄牛场段扩建工程施工图设计》

4．《公路工程预算定额》交工发[1992]65号

5．《公路基本建设工程概算、预算编制办法》交工发[1996]612号

13．《水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性试验方法》

认真贯彻绥满公路建设指挥部“程序合法，质量第一，工期科学，加强环保，注重安全，强化廉政”的建设指导思想，“以合理的低造价，科学的短工期，实在的高质量，和谐的靓景观”为管理原则，深入实际，正确处理好质量、进度、效益的关系，以工程质量为核心，以安全生产和廉政建设为保证，严守规程，严格把关，牢固树立质量是生命，安全是保证，廉洁是保障的思想。健全制约机制，完善管理措施，强化管理手段，明确管理责任，做到生产上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精，经营上精打细算，确保卧林公路优质、高效、安全地竣工。

1．工程优良品率100%。

3．减少和消灭质量通病。

为了优质、高效、安全地完成施工任务，认真落实“安全第一、预防为主”的方针，本着谁主管谁负责的原则，建立健全安全生产责任制度，实行全员、全方位、全过程的安全生产管理，切实抓好车辆的安全工作，重点抓好拌和站，施工现场及施工驻地的安全生产秩序和安全用电工作。加强事故的超前预测、预控、预防工作，确保在整个施工期间无人身伤亡责任事故，无重大交通伤亡事故，无重大火灾事故，无重大设备损坏事故。

第七合同段项目经理部设项目经理1人，总工程师1人，副经理1人，下设六办一室，分别为工程办、质检办、财务办、物资办、综合办、安保办及试验室，并设立一个拌和站，三个作业队和一个测工班组。

详见附图：《施工组织机构图》

《质量管理组织机构图》

§4.2项目经理部人员分工

项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理部主要负责人及组成部门的主要职能如下：

项目经理是本项目工程安全保证、工程质量保证及环境保护的第一责任人。

负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，并根据本合同段路基、路面和桥涵施工特点，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，完成监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

负责建立并完善为保障本合同段施工生产的劳动卫生与医疗保障系统的建设，并建立完善、有效的地方病防治、现场医疗与急救等相关的医疗和劳动保护工作，全力保障施工生产的正常进行。

直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理工程师的指令并组织实施，对经理部人员任免、奖罚有批准权。

负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

负责全项目的工程施工生产安排，全面组织施工，根据生产进展情况合理调整资源配置，并负责合同段施工进度管理工作、质量管理工作，施工安全工作。

对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时编制劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。

负责完成施工过程中的全部施工测量工作，依据设计单位提供的原始基准点、测量标准、基准线和水准点及其书面资料对本合同段工程的准确位置、标高、几何尺寸精确放样，并将施工测量放样结果报设计单位、监理单位和建设单位审查；并负责按照设计和监理单位的指示进行修正和补测。

负责施工生活、生产中安全管理及施工安全检查工作。

依据安全目标和东北气候下施工的具体特点，制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对事故隐患、易发点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

依据质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责全合同段的工程质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目的验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

负责根据本合同段设计规模、项目特点，选择合理、匹配的适应当地施工条件的施工机械设备，组织相关部门进行科研攻关；负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在上级设备物资部指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作；负责建立健全为保证本合同段施工的劳动保护和医疗保障系统及后勤保障系统；指导医疗防疫中心有针对性的选择地方病防治、施工的现场医疗与急救、劳动保护等课题，负责对所有施工人员的医疗保健、劳动保护工作；负责指导医疗防疫中心进行卫生防疫与卫生保健工作，全力保障施工生产的正常进行。

负责生活给养等物资的计划、供应，机械维修保障及机械设备管理，后勤保障服务管理，做好对全体职工的营养配餐等生活管理。

负责全项目的施工放样、标高控制等测量控制工作。

负责本合同段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

A．内部各职能部门及各工段间的协调

在施工过程中，项目部对施工工段和拌和站的设备、人员、物资进行合理安排和调度，充分发挥施工生产机械的使用率，各职能部门和各工段之间相互沟通，以达到最佳的施工效率和效益。

B．与业主、监理部门的协调

1．在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计对各作业队进行质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2．贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并以此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工人员不服从监理，野蛮作业的现象发生，尊重监理，保证监理工程师正确行使自己的职责。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。

对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际情况，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，听取业主和监理的处理方案。

§5.1总体施工计划及工期安排

第七合同段战线长，工程量比较大，施工期又相对比较短，因此合理安排工期是指导工程施工的关键，针对上述情况，我标段在工程施工计划安排中根据不同工期的要求进行统筹安排，按照人员、机械投入情况，采取多工作面同时展开，平行流水作业，优化施工工期，对工期采取网络技术优化，确保按期完成施工生产任务。

第七合同段按照业主和招标文件的要求，拟于2005年9月1日开工，2006年9月20日竣工，总工期13个月，日历及有效施工天数185天。

各分项工程工期安排如下：

1、施工准备：2006年3月20－2006年4月10日

2、砂砾垫层：2006年4月11日－2006年5月10日

3、底基层：2006年4月25日－2006年6月8日

4、原旧路面基层：2006年5月5日－2006年5月24日

5、基层：2006年5月25日－2006年6月20日

6、下面层：2006年6月10日－2006年7月4日

7、中面层：2006年7月5日－2006年8月2日

8、表面层：2006年8月3日－2006年8月31日

9、镶边石：2006年6月3日—2006年7月2日

详细工期及施工顺序如下：

1、砂砾垫层：2006年4月11日－2006年5月10日，日历天数30天，施工有效天数25天。

总工程量159726m2/12540m，采用平地机摊铺，平均日进度6389m2/501m。

2、旧路补强段基层：2006年5月5日－2006年5月24日，日历天数19天，施工有效天数13天。

总工程量100639m2/9149m，采用600站拌和（平均出料量450t/h，以14小时计算，日出料量6300t/2788m3，可摊铺874m）、平地机施工找平层、摊铺机摊铺基层，平均日进度7741m2/703m。

3、底基层分两层摊铺，工期为2006年4月25日－2006年6月8日

第一层：2006年4月25日－2006年5月24日，日历天数30天，施工有效天数26天。

总工程量238492m2/21681m，采用500站拌和（平均出料量400t/h，以14小时计算，日出料量5600t/2478m3，可摊铺1502m）、平地机施工，平均日进度9172m2/833m。

第二层：2006年5月14日－2006年6月8日，日历天数26天，施工有效天数18天。

总工程量238492m2/21681m，采用600站拌和（平均出料量450t/h，以14小时计算，日出料量6300t/2788m3，可摊铺1690m）、摊铺机施工，平均日进度13250m2/1204m。

4、新建段基层：2006年5月25日－2006年6月20日，日历天数27天，施工有效天数18天。

总工程量237502m2/21591m，采用500站拌和，6月8日后底基层结束，采用两座基层站同时拌和（500站平均出料量400t/h，以14小时计算，日出料量5600t/2478m3，可摊铺1126m；两座基层站同时拌和平均出料量850t/h，以14小时计算，日出料量11900t/5265m3，可摊铺2393m）、我们采用摊铺机施工，平均日进度11875m2/1120m（6月8日前平均进度1126m，6月8日后平均进度1291m）。

5、镶边石：2006年6月3日—2006年7月2日

6、下面层：2006年6月10日－2006年7月4日，日历天数25天，施工有效天数20天。

总工程量317109m2/30200m，采用3000站拌和（平均出料量200t/h，以14小时计算，日出料量2800t/1120m3，可摊铺1524m）、摊铺机施工，平均日进度15855m2/1510m。

7、中面层：2006年7月5日－2006年8月2日，日历天数29天，施工有效天数18天。

总工程量317109m2/30200m，采用3000站拌和（平均出料量200t/h，以14小时计算，日出料量2800t/1120m3DB61／T 991.4-2015 土地整治高标准农田建设 第4部分：农田输配电，可摊铺2133m）、摊铺机施工，平均日进度17617m2/1677m。

8、表面层：2006年8月3日－2006年8月31日，日历天数29天，施工有效天数18天。

总工程量317109m2/30200m，采用3000站拌和（平均出料量200t/h，以14小时计算，日出料量2800t/1120m3，可摊铺2133m）、摊铺机施工，平均日进度17617m2/1677m。

关键线路：实工作：虚工作：

自中标之日起，我标段即以科学的管理手段，围绕施工生产，从人员使用、材料使用、机械使用、资金安排等多方面因素考虑，制定合理的施工计划，以满足施工生产需求。

2、3号厂房工程电气、给排水施工组织设计（正标）.doc主要机械设备进场数量表