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东莞某购物中心室内装修及水暖电安装施工组织设计

室内装修及设备安装工程

第一章编制依据和工程概况…………………………………………………4

第一节编制依据……………………………………………………………4

GBT 39498-2020标准下载第二节工程概况……………………………………………………………5

第一节施工现场组织机构…………………………………………………7

第二节施工管理目标………………………………………………………13

第三节施工准备……………………………………………………………14

第四节施工区段划分………………………………………………………18

第五节施工现场总平面布置………………………………………………18

第六节施工临时用水布置…………………………………………………21

第七节施工临时用电布置…………………………………………………21

第三章　施工进度计划和工期保证措施………………………………………26

第一节　施工进度计划………………………………………………………27

第二节　确保进度的措施……………………………………………………32

第四章劳动力计划……………………………………………………………35

第一节劳动力计划…………………………………………………………35

第二节劳动用工管理………………………………………………………38

第五章主要施工机械设备计划和管理………………………………………41

第一节主要施工机械设备计划……………………………………………41

第二节施工机械设备管理…………………………………………………43

第六章主要材料计划及管理…………………………………………………45

第一节主要材料计划………………………………………………………45

第二节材料保障措施………………………………………………………45

第七章施工重点、难点及施工方法…………………………………………48

第一节施工重点、难点分析………………………………………………48

第二节施工工艺的重点与难点及解决方案………………………………52

第八章主要分部（分项）工程施工方法及措施……………………………55

第九章　工程质量保证计划……………………………………………………135

第一节工程质量保证体系…………………………………………………135

工程质量保证措施…………………………………………………140

成品保护计划………………………………………………………157

竣工验收及资料管理………………………………………………159

质量回访与保修计划………………………………………………163

第十章确保安全生产的计划…………………………………………………167

第一节建立安全施工管理体系……………………………………………167

第二节安全保证措施………………………………………………………172

第三节消防安全管理………………………………………………………175

用电安全管理………………………………………………………176

职业健康安全管理…………………………………………………177

施工现场安全应急预案……………………………………………177

第十一章文明施工及环境保护措施…………………………………………192

第一节文明施工管理………………………………………………………192

第二节环境保护措施………………………………………………………193

第十二章与业主、设计及各参建单位的协调………………………195

沟通协调的原则……………………………………………………195

与各方的沟通协调…………………………………………………195

施工过程中协调配合应注意的问题………………………………197

协调配合的具体管理措施…………………………………………198

东莞**分公司室内装修及设备安装工程

第一章编制依据和工程概况

二、招标方提供的工程设计图纸。

三、广东**百货有限公司东莞**分公司室内装修及设备安装工程有关答疑。

四、主要国家规范及标准：

GB50016－2006

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

GB50210—2001

《建筑内部装修设计防火规范》

GB50222—95（2001年版）

《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300—2001

《金属与石材幕墙工程技术规范》

《建筑地面工程施工质量验收规范》

GB50209—2002

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

GB50325—2001（2006年版）

《钢结构工程施工质量验收规范》

GB50205—2001

《天然花岗石建筑板材》

GB/T18601—2001

《建筑防水工程技术规程》

DBJ15－19－2006

《建筑施工安全检查标准》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建设工程文件归档整理规范》

GB/T50328－2001

《建筑电气工程施工质量验收规范》

GB50303―2002

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》

《电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范》

《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范》

《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》

GB50242－2002

《通风与空调工程施工质量验收规范》

GB50243－2002

商场及配套附属设施的室内装修和设备安装

建筑面积21000平方米。

符合国家和行业现行验收标准，一次验收合格，争创“市优良样板”。

2010年6月1日开工，2010年10月5日完工。

本项目的装修工程的施工包括以下内容：

1、装饰部分包括：烤漆铝龙骨矿棉天花，轻钢龙骨石膏板墙身、地铺人造大理石和地砖，墙身裱贴壁纸及油乳胶漆。

第一节施工现场组织机构

建立完善的项目经理部，明确各职能岗位责任制，形成责权清晰、管理高效、监控有力的项目管理班子。

项目设置相应职能部门：技术部、质安部、工程部、材料部、合同预算部、办公室等职能部门。配备人员：项目经理、技术负责人、技术员、质安员、施工员、材料员等。见下表：

1、现场施工项目部组织架构

2、授权范围及项目部岗位责任制

公司授权项目经理代表公司履行与建设单位签定的项目承包合同，对工程项目施工负全面管理责任，确保完成各项经济、技术指标，是安全生产、质量、消防、文明施工的第一责任人。

1）、项目经理必须履行国家及工程所在地政府的政策、法令、法规，执行公司各项规章制度，代表公司履行与建设单位签定的项目承包合同，及履行项目部与公司签定的项目承包合同，确保完成各项经济、技术指标。

2）、对工程项目施工负全面管理责任，是安全生产、质量、消防、文明施工的第一责任人。

3）、负责组建项目经理部，制定合理、科学的管理目标，调配、整合人、财、物等各生产要素，协调项目内部和外部关系，对项目实行有效监控。

4）、严格财务制度，对工程款（含工人工资、材料款等）拨付进行签字把关，控制施工成本、防范施工风险。

5）、主持或参与重要管理环节的决策，如选择分包队伍、供应商、重大技术方案及主要施工部署。

1）、．协助项目经理开展施工管理工作，负责该项目的工期、质量、安全、劳动力、材料的调配工作。

2）、做好施工准备，排除生产障碍，为班组创造施工条件。

4）、贯彻施工组织设计和技术安全质量措施，完成各项节约指标，参与编制、落实月、旬施工计划。负责审核项目部年、季、月各项计划、报表。

5）、负责组织工地的安全生产、“双文明”检查及评分；参加工地初验及正式交工验收。

6）、参加重大工程质量、事故处理，提出处理意见，总结经验教训。

1）、执行国家政策、法令及各项技术规范、安全操作规程，对该项目施工技术、质量负直接责任。

2）、根据项目施工规模、特点、性质制定切实可行的施工工艺和方法，组织编制工程施工组织设计、安全生产技术措施。

3）、负责组织图纸会审、技术交底、技术档案资料同步收集整理。

4）、负责组织质量检评和验收。

5）、积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，主持开展ＱＣ小组活动，对工程施工难题积极组织课题攻关，并及时总结，形成科技成果。

1）、编制生产计划、劳动力计划、材料计划、机具计划及每月形象进度的统计工作。

2）、向工人班组进行技术交底（包括书面及口头）。

3）、负责承墨复核、隐蔽工程验收、图纸设计变更签证、会审记录、项目技术档案资料同步收集整理归档工作。

4）、参与“季检”、“月检”、项目“三检制”、初验及竣工验收。

5）、及时发现、解决技术上存在问题，指导现场管理人员及组织工人执行规范、规程、质量管理制度。

1）、负责施工现场作业的计划、组织、协调，有效推进工程进度，对现场施工中的技术、质量、安全、文明施工工作负责。

2）、熟悉图纸和施工技术标准，具体向班组进行作业指导，纠正施工操作中出现的工艺及技术问题，发生重大问题及时向项目技术负责人、项目经理汇报。

3）、对施工过程中潜在的安全施工隐患及时予以纠正。对违章施工、违反劳动纪律现象及时进行制止。

1）、认真贯彻执行施工技术标准，做好施工样板先行的指导工作，防范工程质量通病，及时纠正施工质量问题，确保质量达标。

2）、参加“季检”、“月检”、“三检制”、分项分部质量评定、隐蔽验收、初验及竣工验收，把好材料进场检验关、监督材料送检工作落实。

3）、做好施工准备、施工过程、施工验收环节的质量控制工作，对施工中不符合规程或规范要求的问题应指导改正并监督整改达到符合要求。

4）、发生重大质量事故要立即向上级报告，协助项目经理做好善后工作。

1）、认真贯彻执行《安全生产法》和国家有关法律、法规。

2）、认真做好安全交底及每周安全例会工作，加强现场监督工作，确保安全防患措施的落实。

3）、有权制止违章指挥、违章作业，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报。

4）、发生重大安全事故要立即上报，在项目经理指导下做好善后工作。

1）、根据材料计划及样板，做好材料采购、进场、检验、进仓及材料进出仓库帐目。

2）、按要求对进场产品进行验收，或及时通知相关技术人员到场验收并办理验收手续。

3）、做好材料分类堆放、标识工作，对进场材料进行抽检。

1）、按资料管理制度编制有关工程资料；

2）、对图纸会审、会议纪录、工程隐蔽验收记录、材料试验报告、工程技术质量安全交底、工程施工有关记录资料、所有工程报表等作合理分档案管理；

（10）、预结算员职责

1）、负责工程预结算的编制工作；

2）、施工进度款收取报告及报表的工作；

3）、对本项目进行工程成本分析，制定合理的各项款项收支报告；

施工管理组、技术组的工作职责是：

编制施工组织计划，并落实计划的实施；

编制施工总进度计划，并在施工过程调整与修正计划；

确定各工种各流水段的施工期限；

确定各种交叉搭接顺序；

劳动力调配、施工机具调配；

材料管理组的工作职责是：

编制施工材料供应计划;

选择确认环保装饰材料;

检查监督施工中的环保问题。

质安管理组的工作职责：

编制施工质量控制计划；

检查施工工艺及是否规范；

处理设计图纸中不明、不详、不符等技术问题；

负责现场施工人员的安全教育、安全、质量管理等。

后勤保障组及财务管理人员工作职责为：

用标准与规范管理施工，用标准与规范检验与衡量工程的质量与要求，确保工程在有准则的监督下施工，从而达到一次成优，符合国家和行业现行验收标准，一次验收合格，争创“市优工程”。

我司以执着的质量企业精神，先进的设备、科学的管理方法，全面开展质量活动，争创精品。

我公司将根据工程的实际情况，制订出最佳的施工方案，确保2010年6月1日开工，2010年10月5日完成本次工程的所有项目。

按广东省及东莞市“文明施工”工地要求进行管理。环境目标：使用国家规定的环保材料；使用的装修材料控制在“标准”范围内，有毒有害物质不超标。

按广东省及东莞市“安全生产”工地要求进行管理。确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在0.15‰以下。

5、加强现场施工科学技术管理

施工现场建立一整套技术管理制度和措施，加强施工作业指导性文件的编制实施。采用项目软件进行工序计划编制，并运用计算机对计划进度进行动态跟踪管理，使人、材、物的管理，不同工种的配合更协调。

施工过程中，每日将现场的施工实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行比较，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。

施工准备工作是工程顺利开工的的重要保证，该工程若中标，我司立即按投标承诺组建项目经理部，安排人员进驻工地，作好工程开工前的一切准备工作。

施工前的工作是最多、最杂、工作量最大的时候。本项目最重要的准备是材料采购准备。因计划不周密、细致或计算误差超出范围，将导致工期的不可控制。其准备与控制的好坏与否关系到施工的顺利乃至施工质量的好坏。

１、施工总体准备工作：

（1）、项目经理部组建；

（2）、编制项目规划实施细则；

（3）、组织图纸会审、技术交底；

（4）、具体施工图纸准备；

（5）、编制施工预算、成本计划；

（6）、编制材料计划、材料订购、采购计划；

（7）、编制材料运输计划，材料在特殊情况下的应急计划；

（8）、编制资金运用计划；

（9）、编制进度计划分解与细化；

（10）、与其他专业施工单位协商工程进度并编制多专业的进度配合计划；

（11）、编制安全生产计划、文明施工计划、环境保护计划、装饰材料挥发性污染和放射性污染检测计划；

（12）、编制总体劳动力计划；分期劳动力计划；

（13）、临时设施安置；

（14）、施工机械进场安排；

（15）、劳动力进场安排及调度；

（16）、临时用水用电接通。

（1）、编制施工组织设计

由项目总工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。

（2）、开工前项目部要组织进行设计会审，对主要施工项目及新的材料和工艺，施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等交底。

（3）、认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺，对图纸中出现的问题或不明确之处，找设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。在熟悉图纸、审查图纸的前提下，施工前作好技术交底工作。

（4）、编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配的技术依据。

（5）、现场基线的复测复核，施工图纸的更正、修改；施工图深化设计、节点大样的设计准备及设计开始。

（1）、正式开工前进行测量放线工作。

A、同甲方、监理等有关单位对测量控制点进行确认并作好移交记录。复核楼内原有标高线，并根据装修施工的需要进行补充。

Ｂ、根据装修图纸，进行装修工程的定位放线。核验各种预留管线和孔洞。

Ｃ、校核装修图纸与实际是否相符，有问题及时提出协商解决。

Ｄ、进行施工用临时水电的设置，和灭火器的布置。根据施工平面的要求，利用工地现场自然间或安装临时设施作现办公室、库房和生活用房。

（２）本项目为避免相临的生产、生活区域产生影响、破坏以及对周围行人、工作人员的生命材料产生危害，对施工现场要进行相应的围护或保护。

（３）本项目严格的环境管理，对场地的协调要求比较高，须制订较为严格、灵活的现场管理。

（1）、根据施工图及工程量清单结合现场情况核实工程量。

（2）、根据核实的工程量清单分类分解材料，形成《项目材料分类及数量清单》。

（3）、根据《项目材料分类及数量清单》、详细的施工进度计划表，编制《材料采购计划》。

（4）、根据《材料采购计划》、详细的施工进度计划表，编制《材料复验、报验计划》、《材料进场计划》。

（5）、材料采购计划分为主材采购计划与辅材采购计划。主材采购计划中又分为材料采购计划与材料订购计划。

（1）、根据标段《施工总进度计划》编制各施工段《详细施工进度计划表》；

（2）、根据各施工段《详细施工进度计划表》编制各施工段的《劳动力计划》；

（3）、根据各施工段的《劳动力计划》及施工进度安排编制《劳动力进场准备计划》；

（4）、根据各施工段的《劳动力计划》及施工进度安排编制《劳动力分段使用计划》。

（5）、根据《劳动力计划》、施工图纸及《材料进场计划》，对准备进场的劳动力进行工种调配、制订比较详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。

（6）、在该计划前，了解需要培训的工人的数量、工种、技术要求，需要的时间与资源，作好提前准备。

（1）、根据《项目材料分类及数量清单》、《施工进度计划》、《材料采购计划》，编制《材料资金需求量表》。

（2）、根据《材料进场计划》、详细的《施工进度计划》、《材料复验、报验计划》、《材料资金需求量表》编制《各阶段材料资金需求量计划》。

（3）、根据《劳动力计划》、《劳动力分段使用计划》，投标预算及市场价格，编制《劳务费用需求计划》及《各阶段劳务费用需求计划》。

（4）、根据《各阶段材料资金需求量计划》、《各阶段劳务费用需求计划》、《施工合同》约定的工程款支付条款，编制《材料及人工费用资金计划书》。

（5）、资金计划书包括材料用资金、人工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。

（7）、根据公司批准的资金数量、资金时间来准备支付各种计划中的费用和支出。

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的落实，确保按期进场。

本工程采用项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。

本工程施工范围较大、工程量较大，但涉及材料品种多，考虑到本工程施工特点，共划分为二个施工段，流水作业分区由上向下流动。

第五节施工现场总平面布置

与甲方驻现场工程师协商，在不影响总体施工进度和现场形象的区域布置现场临时设施，并保证施工安全以及环境保护要求。

（1）、施工项目部办公室的设置供设计人员，工程管理人员及部分加班施工人员用房。

（2）、室内净高不低于2.6m，面积不少于300㎡。材料集散区域不少于500㎡应与甲方驻现场工程师协商，在不影响现场施工和总体形象的位置设置临时办公室，并报甲方、监理单位批准，以便施工管理人员现场管理及办公。

（3）、室内应卫生整洁，办公用品摆放整齐有序。各种制度、图表齐全，悬挂位置得当。资料归盒入橱。

（1）、在施工任务相对较少的开放区域布置材料堆放。材料需要集中、分类堆放。

（2）、设置成品半成品仓库。

（3）、设置油漆等易燃易爆物仓库，并远离配电房。

（4）、设置专门的仓管员，负责材料进场登记、发放及保管工作。

（5）、设置工具室，派专人负责施工工具的分发与收集，工具堆放整理有序。

（1）、选择不影响总体施工进度和现场形象的区域作为半成品加工区。

（2）、加工区内建立各项消防安全管理、生产安全管理制度，特别是安全用电及防火管理。

生活设施与施工区分开，保障现场生活卫生条件；

（1）、施工人员住宿、生活

因施工现场内已经有总包施工人员、其他单位的施工人员宿舍，我们作两手准备：

1）、如报批许可安排，我们拟在施工现场内搭设临时住房，解决施工人员的住宿问题。吃饭问题另行解决。

2）、如不能安排，我公司拟在工程附近另行解决办法，来安排施工人员的住宿和生活问题。

1）、建立水冲式厕所，蹲位与人数比例为1：25~30。厕所墙面应抹灰刷白。

2）、厕所应有纱门、纱网等防蚊蝇措施，并设专人定期消毒，防止蚊蝇孳生。

3）、高层（30m以上）施工，现场的作业区域内应有便溺设施，设专人管理，保持卫生清洁。

1）、卫生室应具有保健医药箱、急救器材（担架、止血带、绷带等）。

2）、急救人员要经过培训，先持证后上岗。

3）、室内有各类受伤人员的急救措施（应上墙），及卫生防疫宣传教育材料。

1）、在现场设置材料集散区域，以便于进场材料的卸车及整理；

第六节施工临时用水布置

1、临时供水用水接驳点

施工现场由总包提供施工用水的接驳点，只需要引水管到湿作业相对集中的区域就可进行施工。加强节约用水，防止浪费和污染。

2、临时供水用水量计算

根据本施工现场平面布置，本项目的临时用水主要是施工用水与消防用水两种。由于施工人员大部份不在工地住宿，故生活用水占临时用水的小部份。

（1）、工地施工用水量

由于本项目施工的用水，主要是用于地面石材铺贴和墙面石材粘贴等工程施工，故其按常规设置与计算为25（L/s）。

第七节施工临时用电布置

工地临时用电主要分为动力用电和照明用电两类，取200KW，用电的计算大致考虑了：

1、电力机械设备、工具、电焊机和照明用电功率；

2、施工高峰同时用电数量；

3、各种电力机械的利用情况。

二、施工临时用电系统选择

1、临时用电分为两个子系统分别管理、计费。

2、总配电箱后分设380V配电开关箱三套，每套2路，采用三相五线制。总配电箱的位置由业主或总包指定。

3、总配电箱设有短路、过负荷、漏电保护。

4、总配电箱箱体可靠接地。

（一）施工现场操作区临时用电系统

第一路临时电源主要供施工现场操作区用电，主要布置为：

2、每一支路开关箱为楼层施工用电使用。

3、每路同样为三相五线电缆，室内电缆截面为10mm2。开关的额定额定电流：为室外三相60A，室内为三相40A。

（二）办公、仓库及材料加工临时用电系统

第二路临时电源的配电箱设在材料加工场所内。其加工、照明与办公（含空调）分设2个配置独立的配电箱。

1、一支路开关箱为材料加工用，二支路为仓库照明、办公室照明、空调及办公其他使用。

3、每路同样为三相五线电缆，材料电缆截面为10mm2。另一路电缆截面不小于8mm2，其开关的额定额定电流：为三相40A。

三、室内临时用电的敷设

施工现场用电涉及安全施工的重要方面，故其配电线路均采用电缆线路架空明敷。其要求有：

2、线路敷设和架设的安全要求；

3、架空线路的安全要求。

（一）室内临时用电配线的安全要求

安装在室内的导线以及其支持物、固定用配件、总称室内配线。室内配线分明装与暗装两种，明装是将导线沿屋顶、墙壁敷设，我公司在现场的临时用电的配线方式即为明装。

无论是明装与暗装，其要求是：

1、配线的线路应减少弯曲而取直。

2、导线的额定电压应大于线路的工作电压。

3、导线的绝缘层应符合线路的安全方式和敷设的环境条件。

4、导线的截面积应满足供电容量要求和机械强度要求。

5、导线连接和分支处，不应受机械作用。

6、线路中尽量减少接头，以减少故障点。

7、为减少接触电阻和防止脱落，截面在10mm2以下的导线可将芯线直接与电器端子压接。截面在16mm2以上的导线，可将芯线先装入接线连接端子内，后与电器端子连接，以保证有足够的接触面积。

8、线路尽可能避开热源。布线位置应便于检查。

9、水平敷设距地面低于2m或垂直敷设的线路距地面低于1.8m的线路，应预防机械损伤。

10、为防止漏电，线路对地的绝缘电阻不应小于1000Ω/V。

（二）电缆线路的安全要求

室外电缆敷设分为埋地和架空两种方式。室外电缆敷设和安全要求：

1、确定敷设方式和地点，应以经济、方便、安全、可靠为依据。电缆直埋方式，施工较简单，投资省、散热好，应优先考虑。

选择的地点应能保证电缆不受机械损伤或其他热辐射，同时还应尽量避开建筑物和交通要道。

2、电缆直接埋地的深度不应小于0.6m，并在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。

3、电缆穿越建筑物、构筑物时等易受机械损伤的场所时，应加防护套管。

4、橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置。严禁用金属裸线作绑线，电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。

5、临时用电工程的零线设置，除工作接零外，还有专用的保护零线

（三）架空线路的安全要求

1、架空线路必须采用绝缘导线。

2、架空线路的档距与弧垂（驰度）：

（1）架空线路的档距：

（2）架空线路的弧垂：

弧垂是导线悬挂点至导线最低点的间的垂直距离。弧垂与导线截面、档距、杆高有关。

规定：架空线路的最大弧垂处与地面的最小距离不得小于4m。

3、架空导线的最小截面：

《施工现场临时用电安全技术规范》规定，用作架空的铝绞线截面不得小于16mm2，铜线截面不得小于10mm2，并不得有接头。

4、架空导线的相序排列：

（1）工作零线与相线在一个横担架设时，导线的相序排列是：面向负荷从左侧其为A、（N）、B、C。

（2）和保护零线在同一横担架设时导线的相序排列是：面向负荷从左侧其为A、（N）、B、C、（PE）。

（3）动力线、照明线在两个横担上分别架设时：上层横担，面向负荷从左侧其为A、B、C；下层横担，面向负荷从左侧其为A、（B、C）（N）、（PE）。

（4）在两个以上横担上架设时，最下层横担面向负荷，最右边的导线为保护零线（PE）。

（5）只有配电线路清晰、准确的相序排列，才能保证电气设备有安全可靠的接线。

5、接户线的对地距离、线间距和最小截面的规定正式工程规定的要求。

第三章　施工进度计划及保证措施

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，编制施工进度计划表，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。

由于本工程装修内容规模较大，施工面积大，为施工组织及管理带来一定的难度，为保证施工质量及工期，我公司经认真研究施工难度及工程量，把本次施工的工程项目，在施工时划分为二个施工段，每段平行施工，每段内流水施工，总施工人数，高峰时将达到500人。

具体开工时间暂定为2010年6月1日。因二段平行施工，故每段工期即为总工期。

GA／T 686-2018标准下载2．项目进度计划及对其它专业承包项目的计划安排

由于施工时间比较短，所以必须分项目制定各分部计划表，配合总体计划进行协调，工期以服从总体安排为主。

3．项目进度计划图和横道图：

4．分部、分项组织施工

（1）、分部组织施工：根据装饰档次和功能不同的特点，我部将本工程分为“二个部分”。通过对工程进行分部后，每一部分独立组织施工，分别设一施工分部；穿插施工综合进行，避免施工过程中互相牵制，互相干扰,按实际情况进行合理安排，保证不影响施工质量和进度。

（2）、分项施工：对工程已分部位和各部位的施工内容进行编号，并根据每一施工项目工种顺序安排流水作业JGT245-2009 混凝土试验用振动台.pdf，每个工种按施工工艺交底施工，做到有条不紊，杜绝打乱仗盲目指挥施工现象。

5．总体及分段施工顺序

本工程计划开工日期为2010年6月1日，2010年10月5日前竣工，我司计划分五个阶段：