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国电电力武威发电有限公司厂前区工程施工组织设计

国电电力武威发电有限公司厂前区建筑物建安工程

编制单位：宁夏回族自治区第一建筑公司

编制日期：2010年10月20日

DL／T 2002-2019标准下载1.3主要工程范围及规模 6

第二章施工组织机构 7

2.1施工组织机构图 8

2.2项目部各部门职能 8

第三章施工综合进度 16

3.1编制原则和进度计划风险分析及对策 16

3.2施工进度管理 17

3.3里程碑及主要项目控制进度 18

3.4施工综合进度 18

3.5施工进度保证的措施 18

第四章资源配置计划 21

4.1劳动力供应计划 21

4.2作业指导书供应计划 21

4.3主要机具供应计划 22

4.4试验和检测仪器设备供应计划 23

4.5周转性材料供应计划 24

第五章施工总平面布置 24

5.1生活临建布置 24

5.2施工现场布置 24

5.3临时设施用地表 25

5.4主要起重机械布置 25

第六章施工力能供应 25

6.4施工通讯及计算机网络 28

第七章施工方案及主要工序施工措施 28

7.1总的施工顺序及安排 28

7.2工程施工测量 29

7.6框架混凝土结构施工 38

7.7球形网架工程 41

7.8双排落地式脚手架 41

7.9各专业分项工程施工方法及措施 49

7.10特殊季节施工措施 65

7.11交叉作业施工方案 67

第八章创优质量保证及措施管理 67

8.1质量目标和工程质量检查、验收的主要依据 67

8.2建立质量保证体系 71

8.3质量保证措施 71

8.4确保工程创优的具体措施 78

第九章职业健康安全、环境、文明施工管理 91

9.1职业健康安全、环境、文明施工管理目标 91

9.2职业健康安全与环境管理机构 92

9.3职业健康安全、环境与文明施工管理网络 93

9.4职业健康安全管理措施 95

9.5环境管理措施 110

9.6应急准备及响应方案 112

9.7主要事故预防对策 112

9.8特殊作业措施 117

第十章成本的控制方法 118

10.1运用科学的管理方法，提高效率 118

10.3优化施工方案 119

10.4加强质量安全控制 119

10.5加强财务管理及时发放工资 119

第十一章施工技术管理 119

11.1技术管理流程 119

11.2图纸会审制度 120

11.3作业指导书编写制度 120

11.4技术交底制度 120

11.5设备材料鉴定制度 121

11.6质量鉴定制度 121

11.7工程计量管理 121

11.8技术文件、资料管理 122

第十二章施工现场管理 124

12.1施工现场管理组织机构 124

12.2施工现场组织协调 124

第十三章工程物资管理 126

13.1组织措施 126

13.2设备、材料供应方式 128

13.3设备、材料的管理 128

第十四章技术培训 132

14.1岗前培训 132

14.2岗位技能培训 133

14.3专业培训 133

第十五章计算机辅助管理 134

15.1管理目标 134

15.2工程资料管理信息系统 135

15.3综合信息查询子系统 135

15.4财务管理子系统 135

15.5人力资源管理子系统 135

15.6办公自动化子系统 135

15.7档案管理子系统 136

15.8设备管理子系统 136

15.9安全监察与环保管理子系统 136

15.10物资管理子系统 136

15.11计划统计子系统 136

第十六章工程回访与质量、保修承诺 137

16.2适用范围 137

16.3保修期限 137

16.6违约处罚 139

16.7保修承诺 139

16.8质量承诺 139

施工组织设计编写的主要依据是：

1.1.1《国电电力武威发电有限公司厂前区建筑物建安工程》；

1.1.2《国电电力武威发电有限公司厂前区建筑物建安工程施工图》；

1.1.3国家及建设部颁布的有效法规、规章，包括但不限于：

《建设工程质量检测管理办法》(建设部令第141号)；

《关于实施<建设工程质量检测管理办法>有关问题的通知》（建质[2006]25号）；

《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》（建标[2002]219号）；

《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（建质[2004]213号）；

《绿色施工导则》（建质[2007]223号）

1.1.4国家、建筑行业现行施工质量验收规范；

1.1.6国家、建筑行业现行施工技术规程、规范、标准；

1.1.7本工程拟采用的施工机械设备技术性能说明书；

1.1.8宁夏回族自治区第一建筑公司《管理体系手册》和《管理体系程序文件》；

1.1.9国内同类型工程施工有关资料。

国电电力武威发电有限公司厂前区建筑物建安工程位于甘肃省武威市。

1.3主要工程范围及规模

工程范围及工程内容包括：国电电力武威发电有限公司1#夜班休息楼、3#夜班休息楼、办公楼、培训中心、综合楼、2#夜班休息楼设计施工图（土建、水、暖、电工程）、招标文件所要求的所有内容的工程施工(实际工程量见甲方提供的清单)。

根据地质勘查报告本工程各土层的性状及厚度分布详见勘测报告。

1、1#夜班休息楼：框架结构，绝对标高1541.9m，建筑标高17.65m，地上五层，耐火等级为二级，设防列度8度，现浇，结构用C30砼2208m3，C25砼104m3，一级钢60T,三级钢筋230T。总建筑面积5125㎡。

2、2#夜班休息楼及培训教育中心：框架结构，绝对标高1542.45m，总高度17.65m，地上五层（培训中心为四层），耐火等级为二级，设防列度8度，现浇，结构用C30砼2770m3、C25砼75m3，现浇结构用一级钢101T,三级钢筋360T总建筑面积4922㎡；

3、3#夜班休息楼：框架结构五层，建筑面积4405㎡，建筑高度17.65m，绝对标高1541.9m，耐火等级三级，设防烈度8度，现浇有砼用一级钢筋40.265T,三级钢材196.328T,C25砼31m3,C30砼650m3，卷材屋面。

4、办公楼和四季厅：框架结构，建筑面积6603㎡，建筑高度17.65m，地上四层，绝对标高1542.45m；四季厅屋面网架，外墙大面积为玻璃幕墙及铝塑装饰板，内设中央空调及电梯，结构用C30砼2303m3，C25砼101m3，现浇砼用一级钢68T，三级钢355T。

5、综合楼：框架结构，建筑面积3995㎡，建筑高度17.65m，地上三层，绝对标高1542.05m。球场为一层，屋面网架，耐火等级为二级，设防烈度8度，现浇有砼用一级钢筋40T,三级钢材340T。C25砼40m3、C30砼628m3、C40砼414m3卷材屋面。

墙体工程，±0.000以上采用加气块墙，砼砌块；屋面工程，屋面防水等级为Ⅲ级，防水层合理使用年限为10年；门窗工程，建筑外门窗气密性等级为4级、水密性能等级为4级、保温性能等级为7级、隔声性能等级为4级。

根据机构设置的整体优化原则并结合本工程的实际情况，组织机构设置为六个部室和两个施工队，即围绕工程管理职责将职能分解成：综合管理部、经营管理部、工程技术部、质量管理部、安全监察部、物资管理部六个部室和施工队以及专业班组。施工管理组织机构见下图：

2.2项目部各部门职能

项目经理是该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。

认真贯彻执行公司质量管理休系标准。

遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术，工程进度，现场管理，质量检验，结算与支付等方面的工作。

主持制定项目施工组织设计，质量计划，编制年、季、月施工进度。

深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期质量和效益的关系。

搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全和产，抓好消防保卫，保障职工的安全，财产的安全，依法参与涉及职工利益的重在决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及进行工程结算、清算。

完成公司交办的其他工作。

2.2.2项目施工负责人

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定。

负责建立健全项目工地的质量、职业健康安全和环境管理体系。确保工程质量、职业健康安全和环境管理体系的有效运行。

执行项目合同中的各项条款，组织和管理进入项目部的人、财、物资源，组织修改、补充、完善项目部各部门、各级人员的职责和各项规章制度。

组织完成项目工程的各项经济技术指标，协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目部与地方之间的关系，监督检查工期、质量、安全、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或监理公司，防止施工中出现重大反复的质量问题。

项目副经理协助项目经理做好项目部的各项工作。

2.2.3项目技术负责人

负责处理日常事务性的办公机构，并负责生活后勤的管理工作；负责管理体系工作；负责政治思想教育工作及现场的宣传报道工作。

2.2.4.1办公及生活后勤的管理工作:

行政文件收发管理：做好来往行政文件收发、登记、拟办、承办、传阅、督办和催办工作；

文秘工作管理：包括工作总结、有关文件、函件、专题报告和汇报材料的起草；信息资料的收集、整理与提交及其它日常事务处理；

负责生活后勤管理工作；负责工程办公用品等的管理工作；

负责治安保卫和消防工作；

负责小型车辆管理工作；

负责职工医疗保健工作；

负责工程录像及照片的录制工作。

2.2.4.2思想政治工作：负责项目部的思想政治教育工作及现场的宣传报道工作，具体职责如下：

负责职工的思想政治教育工作；

负责现场的宣传报道工作；

协助做好现场的安全监督工作；

负责职工的劳动保护工作，维护职工的合法权益。

工程技术部负责工程建设的组织、协调、管理等工作，对项目工地的技术管理工作向经理负责，做好施工过程中的管理工作，确保工程达到预期的目标。具体职责如下：

2.2.5.1技术管理职责

对项目工地的施工技术管理工作向经理负责；

负责项目工地的技术管理工作，按批准的作业指导书和技术方案组织施工；

组织编制重大项目的安全技术措施；

负责工程的施工进度计划编制，报监理公司批准后组织实施；

做好对外的技术联系工作；

组织设备的分步调试，参加工程整套启动和竣工验收移交工作。施工中会同设计单位、施工单位、监理单位研究处理设计修改问题。审定、审核作业指导书、材料领用、设备跟踪卡。审定所属各施工单位完成的工作量。

配合有关部门做好生产调度工作，掌握施工动态和设备到货情况，及时解决施工中出现的重大技术问题，促进工程进度的按期实现。对整个工程进行过程分解、策划过程控制并监督实施。

2.2.5.2资料管理职责

根据公司有关质量体系程序对工程技术文件进行全过程管理。

负责技术文件资料和标准化文件的积累、整理、归档工作，会同有关部门做好竣工资料的编制、审核、移交工作。

负责工程施工文件的分发工作，有关资料、图纸的收集、整理、保管及借阅工作以及科技图书期刊的订阅审批工作。

负责工程信息（图文、声像）收集、采编、汇总工作。

2.2.5.3调度管理职责

按照工程的年度、月度生产计划，掌握施工生产进度，协调各方及时处理施工中的各种问题，保证施工安全、稳定、均衡进行；

深入现场了解施工情况，保证施工道路的畅通，保证施工用工、力能供应的合理性，提高施工场地的利用率，保证设备堆放的合理性；

负责大型机械和运输车辆的计划、调度、调配工作；

主持召开生产调度会，监督调度会议精神的落实情况；

负责大型起重机械拆、装方案的技术审核工作并深入现场检查落实；

负责施工总平面管理和组织策划现场的文明施工。

2.2.5.4计算机管理职责

保障计算机网络的正常运行，管理、维护好局域网；

加强对网络服务器、其他硬件设备及软件环境的管理和维护；

负责发布与项目相关的信息和网络信息的整理、备份；

负责计算机软件的工程进度、工作范围的计划与控制及各种报表的上报。

2.2.5.5临建管理职责

负责生产区、生活区临建的规划、设计和施工组织。

2.2.5.6机械设备管理职责

负责制订大型机具的管理办法并组织实施和监督检查；

负责大型机具的调度、检查，督促有关部门对大型机具的维修保养；

负责一般机械设备的管理工作。

2.2.5.7教育培训管理职责

负责编制教育培训计划，组织培训计划的实施。

负责施工过程的质量管理工作。

负责编制质量目标计划并组织实施；

负责施工质量监督、检查、验收工作，接受监理公司及质监站的质量监督检查，对监理公司及业主参加检验或验收的项目（包括按检验计划提报的隐蔽工程和中间验收项目），密切配合其工作，提供详细的技术文件资料；

负责工程的试验检验管理；

负责质量事故及不合格品的调查、分析、处理、报告、验证等工作；

负责质量记录的收集、整理，检查、指导二级单位的质量记录；

根据质量体系程序的要求，组织落实各要素的实施、监督、检查；

制订质量奖惩办法并组织实施；

深入施工现场了解工程质量状况，严格控制施工工艺；

负责组织、宣传、普及质量管理知识，管理并指导QC小组等质量管理活动；

负责统计技术工作的应用管理，参加作业指导书的审核；

负责组织整理、汇编竣工移交资料。

经营管理部负责工程的合同管理、预结算管理、内部核算、工资管理、人事管理、资金管理以及成本核算工。具体职责如下：

2.2.7.1计划合同管理职责

负责编制施工项目的预算并组织审定；

负责内部经济责任制的起草、签约、考核、结算工作；

做好工程资料的分析、积累工作，组织做好工程竣工结算工作；

负责工程合同的日常管理工作；

负责计划完成报表的编制工作以电子文本形式呈报；

负责工程所需材料、设备的价格管理工作；

负责合同变更资料的收集、传递和评审工作。

2.2.7.2劳动人事管理职责

根据工程施工的实际需要，制定定编、定岗、定员方案；

负责项目的工资管理工作；

根据工程需要，负责劳动力的组织协调工作；

负责项目的各种人事合同及相应的社会保险工作；

协助工程部对上岗人员的培训工作。

2.2.7.3财务管理职责

参与工程经营管理，对经济合同管理、价格管理应及时参与，提供财务合理建议和会计监督(监督签订有效经济合同和落实、监督价格水平)；

加强工程财务分析和财务评价，对工程财务状况的经营成果进行分析并对影响经营成果的问题提出改进措施和建议；重大财务事项应在事先和事后作财务评价，提高财务工作的质量。

安全监察部负责工程的安全监察工作，确保工程施工的安全。具体职责如下：

制订工程的年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落实；

组织开展安全施工的宣传教育、学习、考核工作；负责对新入场人员进行一级安全教育；

参加现场生产调度会，及时布置检查施工中的安全工作，协调解决存在的问题；审查施工作业的安全施工措施和各种工作票，并监督执行；

负责监督、检查现场的文明施工；

经常深入施工现场，抽查机械设备的技术状况和作业情况，以及防雨、防风安全措施的落实情况；

组织编制特殊劳动防护用品、用具使用计划；

督促和协助有关部门做好职业保健、防暑降温工作和劳动防护用品、用具的采购、发放以及定期试验、鉴定工作；

负责审批劳动保护制度规定外的劳动防护用品和特殊劳动防护用品；

对重要工序进行安全指导；

贯彻落实安全奖惩办法；负责制订安全施工与经济挂钩的实施细则；查处安全事故和安全违章行为；参与安全事故的调查、处理工作。

对项目工地的物资供应工作向项目经理负责。具体职责如下：

负责工程所需物资的计划、采购、验收、保管、供应、调拨工作；

负责业主供应设备、材料的运输、中转、接收工作；

负责业主供应设备的开箱验收和保管、供应工作；

负责业主供应设备随机专用工具、备品、备件的验收和移交工作；

负责工程周转性材料的计划、采购、验收、保管、租赁、回收；

负责对供货商进行评价和管理；

负责常规工器具的计划、采购、验收、保管、供应、调配、回收工作；

负责废旧物资的回收、保管、调拨、处理工作。

负责相应工号工程的施工。

负责工程进度计划的落实与控制，并每月向项目部上报。

负责确保施工质量、安全达到合同要求。第三章施工综合进度

3.1编制原则和进度计划风险分析及对策

以优质、高效、安全、文明、全面投入为总目标；

按照合同进度要求，对工程的施工进行全面的统筹安排；

根据人、机、料等资源供应能力和设备合理安排施工；

力求避免土建与安装在同一时间、空间交叉施工；

突出关键路径，保证其“正点运行”，如果关键路径工期一旦拖延，要及时采取补救措施；

对非关键项目，要严格控制施工节奏，以免造成人、机、料等资源需求强度超过极限，因而降低经济效益；

如果非关键项目有可能影响关键路径工期，应采取提前开工或缩短工期的措施以满足关键路径工期的要求，从而保证整体工期目标的实现。

3.1.2进度计划风险分析

影响工期不利因素主要分为三类。

3.1.2.1项目部因素：

1）施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；与相关单位协调不及时等；

2）施工技术措施不当或发生事故；

3）质量不合格引起返工；

3.1.2.2相关单位因素：

1）设计图纸供应不及时；

3）实际工程量增减变化；

4）甲供材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；

3.1.2.3不可预见因素：

1）施工现场水文地质状况比招标文件、合同、地勘、设计文件预计地复杂；

2）工程施工工期长，经历了雨天、炎热等季节，天气对整个工程施工进度的影响不可忽略。

3.1.3控制进度计划风险的对策

3.1.3.1有机地与总网络计划相结合,在总计划的指导下开展施工,依据关键工序，有的放矢的调整计划,满足要求,做到紧而不乱，重点突出。

3.1.3.2根据不同的施工阶段要求，事先充分备足工程施工的诸要素，如劳动力、机械设备、工程材料、周转材料的投入等，保证工作。不停，工程连续施工。

3.1.3.3做好施工队伍的调配，组织好分部、分项工程流水施工，做好交叉流水作业策划，充分利用时间和空间的优势，抓好工种工序之间搭接工作，最大限度地缩小工艺或技术性间歇时间，使各施工作业队伍的施工保持高度的连续性。

3.1.3.4加强设备维修和保养，加强周转材料的修整和管理，加强各种物资和计划供应，为工程施工起到保证作用。

3.1.3.5自觉接受各职能部门的监督和管理，主动积极与建设单位、设计单位及监理单位、地方行政主管部门通力配合，使工程达到工程合同和设计要求，实现工程各项预期目标。

3.1.3.6坚持文明施工，处理好周边邻边关系，遵守地方法规，认真做好各方面工作，使该工程的施工运行在预期的轨道上，确保工程按期或提前完成。

3.1.3.7在定期召开的工地协调会上把工期作为一个重要的议题讨论，对前期施工进度情况进行汇报分析，找出影响工期的各种因素，并确定良好的解决方法，做好下一步施工计划和准备工作。虚心听取业主、监理的指导和建议，并及时解决实际存在的各种影响因素，合理组织、优化资源管理，确保工程的安全、文明、优质施工。

3.1.3.8加强施工过程的组织和协调，使施工的各项安排合理。认真编写各项施工方案或措施，并严格地执行“编、审、批”制度，使方案具有针对性和可行性，减少盲目性，将施工因素对进度的影响减小到最低程度。

3.1.3.9密切与业主、监理、设计单位的联系，及时发现、协调、解决工程中的问题，使施工作业高效、有序。

工程项目的进度计划工作在工程项目管理中占有很重要的地位，是整个工程项目管理的龙头。由于工程项目的其它管理工作都是围绕着如何实现工程总进度计划所制定的目标而展开的，因此是否有一个全面、优质的进度计划成为工程项目成功的关键。现代工程项目的管理模式是：全面详细地计划、严格按计划实施、及时反馈和更新、严密跟踪和对比，这就对进度计划管理工作提出了更高的要求，必须要求进度计划编制人员编制出一个切实可行、科学合理的进度计划。

3.3里程碑及主要项目控制进度

根据本工程工期要求，合理、科学地安排施工进度，并依据整体网络计划确定关键路径，其它系统协同进展，安排、控制好各阶段工期，最终保证总工期目标的实现。《合同工期》，“开工日期为2010年10月25日，竣工日期为2011年6月30日”。本工程计划工期为：2010年10月25日开工，2010年10月28日基坑土方开挖，2011年6月30日根据工程总体进度，对本工程施工里程碑及主要项目控制进度安排如下：

施工综合进度计划详见附表（图）。

3.5施工进度保证的措施

3.5.1前期准备策划

3.5.1.1确保工程按期开工

1）积极做好前期技术准备工作。我公司已成立由公司富有经验的项目经理人担任项目经理的项目部，负责组织专门的项目班子，积极配合业主做好前期的技术准备工作。在接到中标通知后，立即准备管理人员和技术人员、施工人员进入施工现场，完成技术管理所需资源的配置工作。

2）做好开工前的施工生活临建准备，为工程施工人员早日进点赢得了宝贵的时间，为确保工程按期开工创造条件。

3）加快生产临建设施的施工。中标后公司立即与业主及监理公司协商，按照施工总平面布置进行生产临建的施工，加紧生产办公区及建筑施工场地的施工，使其按期投入使用，具备生产能力，满足现场施工的需要。

3.5.1.2做好开工前的资源进场

组织相关管理人员、施工人员、施工机具开工前机械设备、材料进场进场，以便按期形成施工能力。

3.5.2科学合理的组织施工

3.5.2.1确保资源的投入和优化

根据工程需要随时对各种资源进行调配，使其在短时间内发挥作用。在项目部的人员配置上，把一批水平高、业务能力强、管理经验丰富的管理人员、素质高、作风过硬、操作技能优的施工人员安排到施工现场，从人力资源上确保施工计划按时完成。

3.5.2.2对关键项目重点控制和组织

针对本工程施工工期紧的特点，合理安排施工程序，在施工高峰加大劳动力和施工机械的投入，为了确保里程碑工期的准点并尽可能提前，对主要和关键项目实施重点控制和分班24小时作业，确保主线施工工期。

3.5.2.3实行工期目标管理，确保里程碑计划的完成

将业主审定的一级、二级施工进度网络计划进行分解，编制三级、四级施工进度网络计划。以分项工程的进度保分部工程的进度，1以分部工程的进度保单位工程的进度，以单位工程的进度保工程总体进度和形象进度，确保里程碑计划的完成。

3.5.2.4加强安装与土建施工工序的合理安排，做好土建与安装的交接工作，一旦具备安装进入条件，立即组织安装施工。

3.5.2.5充分发挥每周协调会的作用。坚持每周召开工程协调会，在协调会上解决本周各部门、各专业工段存在的施工过程中的一切问题（包括资源配置、技术供应、物资供应、质量、安全文明施工、进度等），从而确保工程在受控状态下顺利的进行。同时要充分发挥专业协调会的作用，专门解决专业问题。特别是在施工进入高峰期间现场的工程协调显得更为重要，要每天组织召开协调会，及时解决当天出现的问题，确保工程顺利进行。

3.5.2.6加强专业间的协调和组织工作。科学地安排各专业项目的施工工序，尽量减少交叉作业，充分发挥每周工程例会的作用，及时解决问题。

3.5.3做好技术保证工作

3.5.3.1针对本工程的特点，结合以往的施工经验，合理的编制施工方案和施工流程，加强作业指导书的交底工作，做好施工中的技术指导和服务工作，及时解决施工人员在施工中出现的技术问题，并尽可能将一些技术问题解决在施工之前。

3.5.3.2加强图纸会审工作，提高图纸的会检质量，尽可能的减少施工过程中的设计修改，减少和避免由于设计修改的原因影响工期。

3.5.3.3积极做好材料、设备、图纸、资料的供应工作，一旦接到，立即按相关管理制度发放到相关部门和人员。

3.5.3.4对于无设计而施工要求又较高的项目，技术管理人员把工作做在施工的前面，应尽快联系相关单位、提前进行二次设计，便于安装人员施工，避免施工的随意性造成返工而延误工期。

3.5.4提高施工质量一次检验合格率，避免返工延误工期

正确处理好进度与质量的矛盾，要认识到抓质量就是抓进度，必须在抓质量的前提下抓进度，因此我们将通过施工人员的严格工艺，各级检验部门的层层把关，把事后控制变为事前预防，从而达到通过严把质量关来缩短施工工期。

3.5.5采取必要的奖惩手段

在本工程中我们将根据业主的控制节点，设立主要的考核进度，并制定严格的施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用DBJ51T 046-2015标准下载，实行经济分配与进度完成情况相挂钩，在实行主要考核进度的同时与工程的总体进度同步考核，从而做到主要形象进度的准点完成，又保证了工程总体进度。

3.5.6针对影响施工进度的因素采取有效的措施

3.5.6.1材料、设备供货的影响

3.5.6.2季节性施工的影响

1）冬季气候严寒，劳动力不充分对施工影响较大。

2）夏收、秋收对施工的影响。5～7月份，从南方到北方陆续开始夏收，9～10月份开始秋收，这两个季节会造成施工劳动力的不足，因此要提前考虑上述因素，合理搭配施工人员的构成，并提前做好人力资源的储备，将施工现场受此影响的程度降到最低。

本工程计划自工程开工至竣工移交共计260天，本工程施工人数最高峰期人数将达186人CJJ 100-2017-T：城市基础地理信息系统技术标准（无水印，带书签），其中管理及技术人员最高15人。详见附表（图）。

4.2作业指导书供应计划

作业指导书供应计划详见《作业指导书一览表》。