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装饰施工组织设计投标用.doc

（1）工程名称：×××××××装饰工程

（2）建设地点：××××××

（3）招标人：××××××

GB／T51300-2018 非煤矿山井巷工程施工组织设计标准及条文说明（4）建筑面积：××××××

（5）承包方式：××××××

（6）设计单位：××××××

（7）招标代理单位：××××××××

工程质量要求达到×星级酒店的高档标准，符合国家优良等级，并须遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规范，以及其他有关规定。符合设计施工图纸和规范要求。

（1）计划工程工期：100个日历天

（2）计划开工日期：20××年

（3）计划竣工日期：20××年

1.4.1装饰项目 （图纸范围）

1.4.2电气工程（图纸范围）

地下一层至四层的电力配电系统、照明系统、综合布线系统。

1.4.3给排水工程（图纸范围）

公共区域的部分给水系统、卫生洁具安装等工程。

1.5.1工程总体承诺

我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。

1.5.2工程质量承诺

我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。

1.5.3工程工期承诺

我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求。在确保质量要求的前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收合格交付业主使用。

1.5.4安全文明承诺

我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。

1.5.5项目管理承诺

严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。

1.5.6项目服务承诺

若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担房屋建筑工程保修两年的全部责任。同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主/监理单位的认可。所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。

1.6工程项目实施的重点、难点分析及其应对措施

1.6.1工程项目重点分析

1.6.1.1装饰品种繁多、部分内容工作量不大

本工程属于装修改造项目，涉及各分部分项施工项目繁多，仅地面工程包括就包括石材地面（地面、楼面、台阶面、楼梯面、踢脚线）、地毯楼地面（地面、楼面）、方砖地面（含防水、不含防水）；墙面包括乳胶漆墙面、裱糊壁纸墙面、装饰面板墙面、石材墙面、装饰线条、玻璃隔断、成品卫生间隔断；天棚包括轻钢龙骨纸面石膏板/防水石膏板、铝板等各类项目，目前市场流行的各类装饰面的做法均在本项目中有所体现，但部分内容工程量均不大，大面积展开流水施工有一定难度。

1.6.1.2施工专业性强，交叉施工要求高

1.6.1.3项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格

由于本项目为商务酒店公共活动空间和标准间（包括大床房）的装饰，对装修所用的各项材料（木材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、瓷砖类、灯具、开关、插座、线缆等）的环保性和安全性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择为工程重点。

1.6.1.4正值春节假期前后施工，增加相应工作难度

根据本工程的施工周期，正值春节假期前后，对于劳动力组织安排增加难度，对施工进度可能产生很大影响，因此应以加强春节假期前后人员组织和准备安排作为工作重点。

1.6.2工程项目难点分析

1.6.2.1人力组织方面

由于工期较紧、任务重，又正值春节假期期间，在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。而且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。

1.6.2.2机械设备方面

因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。

16.2.3施工流程方面

本工程涉及的空间主要有公共区域之过渡空间（大堂、走廊）、会议厅和餐厅，标准间（包括大床房）等，虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。

1.6.2.4材料堆放面

由于本工程主要作业在公共区域与客房区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一

1.6.2.5垂直运输方面

本工程共五层（包括地下一层），受工期限制，各层各专业均需要展开作业，而业主只提供部分电梯作为材料运输之用。大量装修材料（石材、地毯、地砖、腻子、水泥、砂子、大芯板、胶合板、石膏板、轻钢龙骨等）的垂直运输方面同样是一个管理难点。

1.6.2.6质量安全方面

工程质量要达到国家质量验收规范“合格”标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。

1.6.2.7环境保护方面

本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对室内成品保护等作为本工程的重点。

1.6.2.8图纸设计方面

本项项目由于时间要求较紧，目前图纸仅处于招标阶段，而且部分工作做法需根据现场实际情况进行调整，招标内容与图纸并不完全相符合，还有部分未确定做法内容，部分装饰面未能充分图示表达。因此，与保持与设计沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。

1.7工程项目难点与重点对策

1.7.1材料品种多、档次高、组织难度大之应对

（1）安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；

（2）充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。

1.7.2材料垂直运输方面之应对

（1）由于现场电梯很难满足施工现场作业之需，材料垂直运输和二次搬运，主要依靠人工运输；

（2）根据项目需要设置15~20人的人力运输组，通过安全楼梯进行搬运，将装修材料运送到各个施工点。

1.7.3交叉施工多、工程协调之应对

（1）制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；

（2）严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。

（3）各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。

（4）为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是已有和待建的造型天棚的标高、空调风口、灯孔定位问题上必须逐个进行协商。在准确确定天棚的标高，并经复检无误后才有交给机电专业配合设备末端设备安装（喷淋头、灯具、风口等）。

（5）机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员尽量影响天棚标高，避免装修专业要重复调整标高。严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。

1.7.4成品保护难度大之应对

制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。

1.7.5质量要求高，专业性能要求高之应对

（1）为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。

（2）制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。

（3）安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。

1.7.6交叉作业多，安全防护要求严格之应对

对主要部位，如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案，室内设置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。

1.7.7春节期间施工，人员组织困难之应对

（1）提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。

（2）假日之前，充分做好现场施工准备工作，为假日后整体抢工期做好铺垫。

1.7.8现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对

认真审核设计文件。明确设计文件存在的问题，进行现场技术交底。制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确业主的施工标准后，进行二次图纸深化，并保持与原设计者了联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。

第二章 施工组织管理机构与管理制度

2.施工组织管理机构与管理制度

根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。

2.3组织机构管理形式

2.3.2深化审计总监

公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。

2.3.4主要职能部门

2.3.4.1工程技术部：

具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。

2.3.4.2质量安全部：

具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。

2.3.4.3物资材料部：

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

2.3.4.4预算部：

负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

2.3.4.5资料部：

按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。

组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。

2.4.1现场管理人员

本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。

2.4.2总部技术支持

除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。

2.4.3管理人员进场时间表

2.5主要岗位管理责任制

2.5.1项目经理岗位责任制

（1）项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；

（2）项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；

（3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；

（4）主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；

（5）在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；

（6）关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；

（7）协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作；

2.5.2生产负责人岗位责任制

（1）全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；

（2）了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；

（3）做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底；

2.5.3技术负责人岗位责任制

（1）协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；

（2）根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；

（3）负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；

（5）不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；

（8）不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理；

2.5.4设计负责人岗位责任制

（1）根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善；

（2）负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通；

（3）负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；

（4）负责解答施工班组提出的施工技术问题；

（5）对需要修改、变更、补充的图纸，应及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸的有效性。

2.5.5班组/工长岗位责任制

（1）认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；

（2）搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢；

（3）自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；

（4）严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生；

（6）搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；

（7）严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。

2.5.6安全员岗位责任制

（1）认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；

（2）安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；

（3）安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报；

（4）安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；

（5）当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；

（6）身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；

（7）对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告；

（8）做好现场的保卫及消防工作。

2.5.7质检员岗位责任制

（1）协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；

（2）熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；

（3）不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩罚；

（4）对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；

（5）认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，完工验收记录，加强与业主、监理的互相联系。

2.5.8施工员岗位责任制

（1）负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；

（2）在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责。具体贯彻施工组织设计，落实技术、质量、安全及环保管理措施，做到文明、安全施工；

（3）做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；

（4）熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行；

（5）贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故的发生；

（6）做好《施工日志》记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；

（7）参与隐蔽工程分项工程及单位工程的质量评定和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议；

（8）向项目经理汇报工作。

2.5.9材料员岗位责任制

（1）配合项目经理制定各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资的质量关（包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场；

（2）负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作；

（3）经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；

（4）配合各施工班组做好材料的领发工作；

（5）向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。

2.5.10保管员岗位责任制

（1）负责采购产品的入库验收（包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告），确保不合格材料不入库，同时应做好相应的台账和定期向公司工程管理部报送材料收发结存入库报表；

（2）负责材料的仓库贮存、维护、和标识工作。不同材料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化学品的防泄漏等工作；

（3）根据项目经理部签发的领料单组织材料的领发工作，同时做好出库台账，定期向公司工程管理部报送材料出库报表；定期盘点仓库物资，确保帐\卡\物相符；

（4）向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。

第三章 施工总体项目部署

3.1.1工程质量目标

达到国家合格验收标准.符合业主使用要求。

3.1.2工程工期目标

服务业主，满足合同工期要求，计划开工时间2011年01月15日，竣工时间 2011年04月24日，总工期100日历天。

3.1.3安全生产目标

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2%以内。

3.1.4文明施工目标

符合北京市安全文明工地标准，塑造企业良好CI形象。

3.2.1装饰施工部位的流程布置

施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表达施工程序。合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。

3.2.2编排流程先后次序的原则

（1）天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线，施工前期必须提前安排施工及检测；

（2）基层处理在先，饰面工程在后。水电、通风、空调、消防、监控等专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后；

（3）同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过3.6M的空间要提前搭设脚手架；

（4）易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。

根据现场实际情况，按照施工总体要求，本项目工程施工划分为公共区域、餐厅及会议室和客房区域三个施工段。具体如下：

3.2.3.1第一施工段

公共区域，包括内容如下：地下一层公共区域、办公室；首层大堂、门厅、过厅、楼梯间、走道/过道、卫生间； 首层至四层走廊/过厅；

3.2.3.2第二施工段

餐厅及会议室部分，包括内容如下：地下一层餐厅厨房；首层餐厅；首层、二层餐厅；首层至三层会议室；

3.2.3.3第三施工段

客房区域包括内容如下：首层至四层标准间、大床房和商务套房；

3.2.4基本施工顺序

3.2.4.1总体施工顺序

施工进场→现场测量→深化图纸→施工方案深化→执行措施→天棚各专业线路管道铺设→吊顶龙骨（必要时搭脚手架）→墙面龙骨→地面基层→墙面基层→天棚基层→吊顶/墙面面层→制品（包括油漆、石材）预制作→地面工程→卫生洁具/油漆→灯具/开关/插座安装→门窗安装→五金安装→机电专业设备安装→清理初验→复检调整→竣工验收→项目交接→进入保修期。

3.2.4.2楼内施工顺序

先样板、后大面；先水电、后吊顶；先房间、大厅，后走廊；先湿作业、后干作业；先基层、后面层；

3.2.4.3卫生间施工顺序

上下水管道安装→电气管线安装→地面找坡→防水层施涂→保护层→台面钢架制作安装→墙面铺贴→地砖铺贴→天棚龙骨及面层→台面基层板及面板安装→镜子及配件安装→卫生洁具及配件安装→成品套门安装(含门套及五金)。

3.2.5主要工种工艺流程

3.2.5.1瓦工工种

（1）地面作业：清洁面层→放线定位→先选排石（砖）→水泥砂浆配比→铺浆放面层→擦缝→清洁面层→养护；

（2）墙面作业：墙面清理→抹灰/防水层→放线定位→水泥浆（专用建筑胶）粘贴→勾缝/擦缝→清洁面层→护角保护；

3.2.5.2木作工种

（1）顶棚：放线定位→吊点→龙骨铺设→石膏板铺设/格栅安装/铝扣板安装；

（2）墙身：连接点→木骨架/轻钢骨墙架→底层衬板铺设→木层板铺

3.2.5.3机电管线

线管敷设→穿线→设备安装→调试运行→联动试车；

3.3.1总平面布置原则

根据项目现场实际情况，只能提供办公室和库房用地以及用来按进度计划而运抵现场材料的周转地方，无法为工人提供现场住宿条件，临时用水用电提供一个水接驳点和供电接驳点。

我方将在业主的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地与办公、仓库、周转材料、运输通道等必要设施之间的关系，尽可能封闭施工场地，合理布置现场总平面图，使之符合“功能齐全，满足使用”。

3.4现场施工前期准备

3.4.1内业与资料准备

（1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；

（2）根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整；

（3）计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量；

（4）编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗；

（5）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。

（6）编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划；

（7）进行计划与技术交底。对施工进度计划（总计划/月计划/周计划）、材料需用量计划/采购计划等，以及各专技术方案及措施进行开前的全面交底，并做好相应的记录。

3.4.2外业与物质准备

（1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线；

（2）清理影响装饰施工的障碍物；

（3）落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、保安、采购人员等；

（4）根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；

（5）落实装饰材料供应。通知材料及人员进场(包括材料到达现场时间)。

（6）熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“五通”。

（7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好办公、材料仓库或堆放、临时加工等场地。

（9）在工人进场施工以前，应为工人办好相关保险、暂住手续等。

3.5.1工地临时办公室

为便于组织施工，在服从业主安排指导下确定临时办公用房，面积根据现场需要调整。

3.5.2周转材料用地

周转材料用地服从业主的安排，拟在现场设置200平方米的材料堆放区。其余五金配件、电气材料、水暖材料等在本区施工楼内设置三间临时仓库（五金、电气、水暖），并且严格控制材料的存放量。同时设一个临时加工用房和一个机具维修用房，以做存放机具和少量材料的现场深加工等。

3.5.3临时用电设置

3.5.3.1设置方案

3.5.3.2管理措施

（1）施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》。

（2）施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除，必须由工地主管安排专业电工进行，其它施工人员不得擅自处理，严禁乱拉接电源。

（3）各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。

（4）由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。

（5）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源妥善处理后进行，严禁带电作业。

（6）现场电气设施严禁超载使用。

（7）现场设置的开关箱子1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。

（8）使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。

（9）作业所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缘。

（10）用电施工机具的连接头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。

（11）在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。

（12）施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4米，特殊场合不得低于2米，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。

（13）施工现场严禁使用电炉、碘钨灯等取暖。

（14）施工电缆、地拖线应用“S”绝缘钩悬挂或沿墙敷设。

（15）施工现场在无人作业时或未能施工到的区域，在不影响其它作业的情况下，把电源关闭，避免浪费能源。

3.5.4临时用水设置

3.5.4.1设置方案

我方将根据业主提供的施工用水的水源与相应的位置，自行设置水龙头及相应下水管道，配置水表计量，由专人管理。

关于污水排放，按业主指令的位置铺设，并符合城市污水管理的有关规定和要求。

3.5.4.2管理措施

（1）施工用水根据现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。

（2）设置龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。

（3）配备数量足够的水桶，根据使用量进行前期储存。

（4）施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，避免浪费。

3.5.5消防设施布置

（1）消防栓根据现场实际情况，按业主设置的消防栓位置布置，由于业主现场原建筑物消防栓已完全满足现场消防所需，故原则上不再重新设置临时消防栓，共用原有消防栓。

（2）原已设置的现场消防栓、灭火器材四周3m之内不准堆放物品，不得埋、压、圈占或挪作他用。

（3）根据装修工程的特殊性，除业主的消防设施外，每层另设置防火设施一套，并各配置手提灭火器4具。分别放置各施工区、办公区及材料库房处，布置均衡，标志醒目，挂放牢靠。

3.5.7现场卫生设施布置

员工使用业主提供的现场卫生设施，必要时我方自己配置环保临时卫生间。

3.5.8临时出入口布置

（1）在出入口处设置门卫，其它洞口及出入口暂时用脚手管封闭，并派保安24小时巡视，防止其它施工人员进入施工区，造成安全隐患。

（2）同时在出入口悬挂安全警示标志，提醒进入现场人员注意安全规定及必须佩戴安全防护用品等。

3.6材料采购与进场计划

3.6.1材料采购标准

（1）材料严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关，所用材料符合设计要求和质量规范；

（2）统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；

（3）主要材料要有质量合格证或质量检测报告。

（4）低值易耗品及现场急需的零星材料由工程项目部自行购买。

3.6.2材料采购与进场控制措施

3.6.2.1安排专人负责选样供应。

采购前将材料品牌、规格型号或供应应报业主/设计/监理审核，并进行封样。实际使用时，按封样品牌/质量标准采购和使用。

3.6.2.2充分考虑材料进出场时间。

本工程所需的设备/辅材/主材，必须充分考虑好进场计划时间和最佳进出场日期。对于特殊加工制作和供应的材料/设备，应充分考虑其加工周期和供应期，统一协调，满足工程需要。

3.6.2.3材料统一采购制度。

所有材料，均由材料物资部门统一采购，严格执行材料采购程序确保每一项材料均符合设计、环保要求，满足质量标准。

3.6.2.4材料样品采购制度。

对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取专业生产厂家采购样品，并把实物样品交业主/设计鉴定，直至符合要求后方可大面积采购使用。

3.6.2.5材料验收管理制度。

本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报材料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检要严格执行。

3.7.1劳动力配备计划

3.7.2劳动力素质控制措施

（1）我公司将首先选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果。

（2）提供数量充足，性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间；

（3）对进场的施工人员进行严格的资格审查制度。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

（4）对现场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；

（5）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳最方便的措施；而各专业的协调，收口交接控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则技术部统一处理。

（6）所有工程各班组施工实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

3.8现场拟投入主要机械设备及检测仪器

3.8.1现场拟投入主要机械设备及检测仪器配置

3.8.2现场拟投入主要机械设备及检测仪器进场计划

所有用于本工程的机械设备均于施工前进入施工现场,并报业主/监理进行备案，并根据施工进度计划动态调整现场施工机械，确保现场所有机械均处于良好运作状态，并保证现场施工所需。

3.9农民工工资支付保证措施

3.9.1人员管理措施

（1）安排专人负责农民工管理工作，本工程计划由专业劳务公司进行合作，由专业劳务公司负责本工程农民工的管理与协调，并建立农民工工资档案管理制度。

（2）进场前，对所有劳务人员进行盘查摸底，对有劣迹的人员，一律不得采用。劳务公司必须提供相应的劳务工名册，保证进场工人与花名册名单一致。

（3）根据劳务人员花名册，统一办理工资卡，每月进行一次劳务工资发放。

3.9.2监督管理措施

（1）为防止工人不能及时拿到工资的现象发生，我们将建立工人、劳务公司、企业和业主连动监督机制，安排专人负责监督，及时了解情况，如有问题及时解决。

3.9.3资金保证措施

第四章 施工进度计划及工期保证措施

4.施工进度计划及保证措施

4.1.1施工总体进度计划

本工程总工期为100个日历天考虑整体化层的旧PC空心板承载力试验研究，开工日期为 2011年01月15日，计划完成日期为2011年4月24日。

4.1.2施工进度计划控制横道图

（2）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

（3）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。

（4）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

（5）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

（6）对各专业进行计划协调湘2017G504 机械式立体停车库--垂直升降类 平面移动类，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

（7）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

（8）在施工过程中随时听取业主/监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理公司的步调统一。