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【施工组织设计】科教花园施工组织设计

第一章、工程总体概述

第二节本工程施工管理目标承诺

第三节施工阶段的划分

第四节施工措施和施工方案的选择

DBJ 43∕001-2017 湖南省居住建筑节能设计标准.pdf第五节新技术应用措施方案

第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

第一节施工进度计划编制依据及原则

第三节工程进度控制管理方法

第四节工程工期总体控制和缩短工期措施

第五节关键阶段工程进度计划保证措施

第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施

第一节劳动力投入计划及保证措施

第二节材料投入计划及保证措施

第四章、机械设备投入计划及检测设备

第一节主要施工设备配备说明

第二节施工机械设备表

第三节施工机械保养、维修措施

第五章、施工平面布置图和临时设施布置

第一节施工平面布置的基本原则

第二节临时生产生活设施规划及布置

第三节施工总平面布置图

第四节施工临时设施修建计划

第五节临时用水设计与布置

第六节施工临时用电设计布置

第六章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点和解决方案

第一节施工测量及沉降监测方案

第二节外脚手架及垂直运输工程

第三节基础及地下室工程

第十二节工程项目的重点、难点分析和解决方案

第七章、安全文明施工措施

第一节安全管理机构和管理制度的建立

第四节保护现有建筑物、道路、绿化、居民及市政管道的措施

第八章、质量保证措施及承诺

第二节质量保证体系的组成

第三节施工过程质量保证措施

第四节工程创优体系及保证措施

第五节关键工序质量控制措施

第六节质量通病治理措施

第九章、新技术应用措施

第一节钢筋混凝土框架节点模板工法

第二节钢筋直螺纹连接技术

第三节MT砂浆新技术的应用

第十章、总承包管理及配合措施

第一节总包方的主要协调配合

第二节总包责任方管理职责

第三节总包责任方对专业施工单位管理总体配合

第四节总包责任方对安装工程的照管、配合、协调管理措施

第五节工程总包责任方与业主、监理及地方政府主管部门、社区等公共关系处理

第十一章、项目组织机构及主要人员

第一节项目施工管理组织机构

第二节项目主要部门、人员的岗位职责

一、工程名称及地理位置

本工程为科教花园高层，位于衡阳市区，西临城市主干道红湘南路，南临雁城路，北面为石塘路。

1、根据现场勘察，三通一平已完成。

衡阳市福泰房地产开发有限公司

衡阳市经纬建筑设计有限公司

核工业岩土工程勘察设计研究院

科教花园高层包括7栋、8栋、15栋、16栋商住楼，总建筑面积为49708.42㎡。7栋、8栋为11层小高层，7栋建筑面积为5470.52㎡，商铺面积为543㎡；8栋建筑面积为8725.46㎡，商铺面积为794.88㎡；15栋、16栋为17层高层商住楼，负一层为地下车库，一、二层为商业用房，三至十五层为住宅；15栋建筑面积为17971.62㎡，其中地下车库为1648.68㎡，商铺面积为3012.24㎡；16栋建筑面积为15662.3㎡,其中地下车库为1662.05㎡，一、二层商场为2820.1㎡，住宅11180.15㎡。建筑高度为49.80m。结构均为框架剪力墙结构。现以16栋商住楼做本施工组织设计。

本工程基础采用人工挖孔桩基础，持力层为中风化岩，桩端承载力特征值为330Kpa，桩径分别为900、1100、1400、1500㎜五种。桩身混凝土强度为C30，均采用导管水下灌注。

⑴、本工程结构为框架剪力墙结构，建筑结构类别为A级，结构设计的使用年限为50年，本工程为二类高层建筑，耐火等级为二级，结构安全等级为二级。

⑵、本工程钢筋采用HPB235钢筋、HRB335钢筋或HRB400钢筋、RRB400钢筋，结构混凝土等级为C25～C40。

16栋各部位混凝土材料强度等级表

地梁、地下室底板C30

⑶、本工程框架柱及剪力墙混凝土等级为C40～C25。

⑸填充墙土中外墙采用180厚M10页岩砖M7.5混合砂浆砌筑；内隔墙部分采用180厚加气混凝土砌块M5.0混合砂浆砌筑；卫生间采用120厚M10页岩砖M5.0混合砂浆砌筑。

⑹、本工程首层为4.20m，2层层高为5.10m，2至17层为2.70m，总建筑高度为51.2m。

（1）外墙为墙体自保温：饰面层（不计入）+耐碱玻纤网布抗裂砂浆（5㎜）+界面砂浆（不计入）+加气砼砌块（200㎜）+混合砂浆（20㎜）。

（4）屋面类型：细石混凝土（40㎜）+水泥砂浆（20㎜）+挤塑聚苯板（40㎜）+水泥砂浆（20㎜）+改性沥青防水卷材+钢筋混凝土屋面板（120㎜）+混合砂浆（20㎜）。

（5）窗类型：外窗采用塑钢单框中空玻璃带纱窗，传热系数为3.0W/(m2,k),玻璃采用5㎜+6A㎜+5㎜普通中空玻璃。

（6）门类型：住宅入户门采用双层金属门板防盗门，中间填充15㎜厚玻璃棉板。

第二节本工程施工管理目标承诺

我公司承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9001的国际质量认证管理体系和施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供一流的服务，令业主满意。

业主的工期要求为：总工期不超过480日历天。

我司的工程施工工期目标：保证本工程在480个日历天内完成。

我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和施工方案。按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，保证本工程顺利完成。为此将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。

我公司将严格按照规范要求进行施工操作及质量验收，质量目标为：一次验收合格，达到合格标准。

我司将和甲方及衡阳市有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《省安全文明施工管理标准》和衡阳市文明施工有关规定。确保获得“市安全生产文明施工样板工地”。

严格遵守国家、部、省和市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1‰以下，创“无安全事故标准化工地”。确保获得“市安全生产文明施工样板工地”。

结构工程的保修期为设计使用年限终身保修，缺陷保修期为竣工日期起计二十四个月。

为在本工程施工中做到统筹兼顾，重点突出，要充分做好人、财、物、时间与空间等资源的合理利用，确保本工程各项目标能如期实现。在施工组织时将整个工程划分如下五个施工阶段：

第一阶段：基础及地下室工程。该施工阶段包括有基坑支护、土方开挖、螺旋钻孔桩、地下室等工程，它涉及的工种多、使用机械种类多、施工工期长、技术要求高。抓好本阶段工程施工，可为整个工程施工奠定良好基础。

第二阶段：±0.00以上主体结构施工阶段。这一阶段主要包括模板、钢筋、砼工程几个主要施工项目，辅助施工过程有垂直运输设备及脚手架搭拆等。它不仅对建筑物的质量和安全使用起决定性作用，它的工期长短直接影响施工的总工期，它和第一阶段中的各施工工艺一起构成施工网络中的关键线路，是整个工程中的关键所在。

第三阶段：装饰工程阶段。当第二阶段的较低层框架完成后即可陆续开始进入第三阶段的施工。由于这一阶段所需的绝对工期很长，施工工艺细腻，装饰工程内部及它与安装工程之间相互影响和制约，在这一阶段内必须做好各工种间的协调、配合工作，实行动态管理，使流水施工得以顺利展开。

第四阶段：水电及机电设备安装阶段。安装工程是建筑施工中的重要组成部分。在这个阶段，除了抓好安装工程质量和进度外，还应抓好与土建各工种间的协调、跟进。因为大多数安装工程是穿插在诸土建工程之中进行的，土建工程既是各安装工种的紧前工序，当安装工程完成后，很多后续工序都是由土建专业承担的，其中多为装修工程；因此，在这一阶段，必须强化工程管理，充分发挥项目经理部的指挥、调控职能作用，为各专业顺利施工创造良好的外部条件。

第五阶段：竣工验收和技术资料整理归档阶段。在这一阶段内要重点做好工程竣工验收前各分部分项工程的质量内部自检和整改工作，为竣工验收作好准备，同时进行竣工资料的收集、整理，绘制竣工图纸，为资料归档和工程结算提供所需资料。由于本工程施工面积大、结构复杂、工种繁多、分包单位多，总包单位和分包单位必须协调合作，提供竣工资料。

第四节施工措施和施工方案的选择

一、基础及地下室工程施工方案

大型基坑土方和桩承台、地梁土方采用3台PC200反铲挖土机挖土，自卸汽车运土，机械挖不到的地方采用人工挖掘。基坑土方挖到底面设计标高后再进行人工挖土，这一施工方法可大量节约工程投资，加快施工进度。

场区排水采用砖砌明沟，设置在基槽边坡上部稳定土层以外范围内并做好排水坡度，将地面雨水及基坑内抽上的地下水引流到市政总排水管网内。

桩径分别为900、1100、1400、1500㎜五种。桩身混凝土强度为C30。

3）、地下室工程施工方案

地下室水平施工缝留设示意图

二、上部主体结构工程施工方案

1、模板采用用胶合板、钢木组合模板和定型门式脚手架支撑体系；电梯模板采用组合式模板，利用塔吊进行吊装。

2、钢筋在现场加工制作，设置2个钢筋加工场，每个钢筋加工场设置钢筋加工设备两套；

3、砼全部采用自拌混凝土，采用塔吊进行水平和垂直运输。负责本工程的混凝土运输。

4、钢筋、模板、钢管等材料的运输采用1台QT80塔吊进行吊运。详细情况见《施工总平面布置图》。其它材料运输及人员运输采用人货两用梯进行。

5、由于上部主体工程是先行的分项工程，它直接为所有后继工程提供工作面，故主体工程的快慢对整个工程的总工期起关键作用；在施工前期，必须围绕这一中心做好各方面的工作。

6、上部梁柱结构采用钢筋混凝土节点法施工，可以保证工程一次成优。

本工程的结构设计选型采用常规框架体系承重，在砌筑以前，需要专门研究墙体块材排列方案，以保证墙体内外搭砌、上下错缝施工方案进行。

四、水平与垂直运输方案

第五节新技术应用措施方案

1、建议采用钢筋直螺纹接头，可以保证工程加快施工速度、保证工程施工质量。

2、砼中粉煤灰及缓凝减水剂外掺技术的应用，提高砼的和易性、缓凝性，便于提高砼早期强度的增长速度和施工易操作性。

3、利用微机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平，利用微机进行木材翻样、加工制作。

4、采用钢筋混凝土模板节点法施工，可以保证主体结构一次成优。

5、MT高效砂浆外加剂作用于砂浆后，显著提高了砂浆的强度，改善砂浆和易性、降低泌水率，提高抗性和抗渗性能。有明显的经济效益和社会效益。

第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

第一节施工进度计划编制依据及原则

(1)招标文件要求：总工期为480日历天，预计开工日期为2007年10月18日（暂定，具体开工日前业主指定由）。

(2)招标文件及答疑纪要、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。

(4)主要施工机械的生产效率和工作范围。

(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。

(6)施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑28天或29天，每天正常工作时间初定14小时。若工期紧张，则适当增加人力及物力。

(1)严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。

(2)与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。

(3)围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。

(4)充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。

一、本标段工程工期目标

2007年10月18日

施工总进度计划详见下页。

第三节工程进度控制管理方法

在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。

1、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。

3、计划控制部门主要职责：

⑴　对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。

⑵　通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。

⑶　审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

⑷　采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。

⑸　通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和造价财务部，对分包单位实行动态间接控制。

⑹　对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

⑺　接受监理单位、业主的施工进度控制管理

二、网络计划技术控制方法

网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。

1、编制施工阶段施工总进度计划（一级网络）

2、施工进度的检查与监督

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。

⑴　跟踪检查施工实际进度

检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。

检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。

对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。

⑶　对比分析实际进度和计划进度

将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。

本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。

将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。

⑸　施工进度检查结果的处理

⑹　进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。

①　进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

②　偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

第四节工程工期总体控制和缩短工期措施

一、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，我司选派优秀的项目经理为本工程项目经理，高级工程师为项目技术负责人的指挥部，由年富力强、经验丰富的工程技术管理人员组成强有力的项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为合格工程以上工程。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

二、加强施工进度计划管理

一旦我司中标该工程，我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用《梦龙网络计划》技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用梦龙软件及《PROJECT2002》编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。

三、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；

在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

四、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求

根据本工程的工期安排，我司拟定投入大模板、定型钢模配合普通夹板模板体系，全面采用钢管、多功能钢管门式架等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。结构施工前，基本一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应。所有周转料具按照三层结构进行备料。

五、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率

在本工程施工中，采用1台QT80塔吊进行钢筋、材料运输；配备4台人货两用梯作为砌体材料及周转料具等各种材料的运输；现场配置钢筋加工场2个，提供钢筋供应，以满足施工要求；采用3台PC200挖掘机进行基坑土方开挖施工。对于各种施工机械加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。

六、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。

七、加强与业主、监理、设计、分包、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件

我司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。

八、加强对节假日、恶劣气候的提前准备

对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、预拌混凝土运输。安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

第五节关键阶段工程进度计划保证措施

一、基础及地下室工程施工工期保证措施

1、在基础和地下室阶段施工期间，配置3台挖掘机PC200进行地下室基坑土方开挖施工及承台地梁小型土方开挖施工。可以保证土方工程按时完成。

2、由于地下室阶段施工是本工程的关键阶段施工（在计划中显示为红色线），投入足够的水泵进行地下水的抽排，在地下室结构施工期间，特设置一台混凝土泵保证地下室底板的连续浇捣，保证地下室工程在计划内完成。

二、主体结构施工工期保证措施

主体结构施工，分施工区段进行施工，按区设置劳动力，每区设置一个作业组织，实行区内分段流水作业，以均衡施工，保证工期。在工程基础和上部结构施工过程中。

在主体结构施工，配备1台塔吊、2台人货两用梯和足够的周转料具等各种材料保证工程进度运输；现场配置钢筋加工场2个，提供钢筋供应，以满足施工要求。对于各种施工机械加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。保证了机械的充分满足施工计划的要求。

三、装饰工程施工工期保证措施

在砌筑首层后开始跟进，粉饰施工、水电、机安设备安装可尽快在有工作面后插入，计划分段插入。采用以工作面确定粉饰工人进场人数。

按经济规律办事，公司于项目经理分部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理分部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。

2、做好各种资源的供应

按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期的需要。

物质资料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质的需要，确保现场施工正常运行。

劳动力进场要保证质量、数量。工人进场前必须进行严格的培训和考核。基于本工程的特点，在施工安装的高峰，我司将增加施工时间或施工人员分班作业，以确保施工工期。

3、选择性能优良的施工机具

选择性能优良、先进的机具、合理布置，加快施工进度，同时加强管理，保证各施工机具运转良好。

四、安装施工工期保证措施

由于本招标工程主要是土建和部分装饰工程，安装工程为甲方指定分包项目。安装工程在进行结构工程施工时，应该与结构施工穿插预留预埋施工，我公司将发挥总承包协调单位的作用，协调土建、装饰、安装之间的施工流程，配合各施工单位之间的场地交付。制定周密详细的施工总体进度计划，由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各安装公司提供配合，提供机械、设备、供水、供电的配合。保证安装工程按照总工期要求编制施工进度控制计划，确保工期目标控制点。

按照施工进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制确实可能的季度、月度、周计划，确保控制计划的落实。

第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施

第一节劳动力投入计划及保证措施

充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。

在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工和劳动力相互配合中的矛盾，对劳动力实行动态管理，以动态平衡和日常调度为手段，确保项目计划按期完成。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

⑴根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

⑵对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

⑶生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。

⑴劳动力的配置应依据施工进度计划进行。应按企业的建筑安装工人劳动生产率进行控制，在劳动力需用量计划的基础上再具体化、防止漏配，并且贯彻节约原则。

⑵当现在劳动力不能满足要求，应向企业申请加配，应提前进行培训再上岗作业。劳动力应由公司的劳务市场提供。

⑶配置劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，以激发工人的劳动热情。

⑷尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。尽量使劳动力均衡配置，以便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约。

第二节材料投入计划及保证措施

二、主要材料投入保证措施

本工程使用的工程材料，须按当地政府质量监督部门和国家有关施工规范执行（生产厂家的合格证及建材质检部门的产品检验合格证）。

本工程的各种材料必须满足工程量清单中的规格、型号、质量等级档次等要求。

本工程采用的各种建筑安装材料，在订货前，提供生产厂家的合格证书及试验报告，主要装饰材料须提供样板（不少于三个厂家的产品）并经招标人、设计单位及监理工程师确认同意后方可采购。否则如发生货不对板不得在本工程使用，并由施工单位独自承担损失。

主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，并保证于用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

⑴根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

⑵根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

⑶组织材料按计划进场，并作好保管工作。

4、构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

5、材料半成品采购和检验

材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。

①根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。

②对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。

③所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。

④项目材料采购计划由项目部——主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。

①建设方提供产品的控制

1）为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册《客户提供产品的控制程序》，对建设方提供的产品进行控制。

2）建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。

3）产品的验证按本公司《进货检验控制程序》进行，合格后应合理贮存。

4）产品如发现质量问题，将按本公司《采购物资不合格品的控制程序》执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。

5）不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。

1）所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。

2）砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。

3）砖类进场，除先点清数量，再按砖量抽检几何尺寸、平整度、质量是否符合要求外，并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。

4）在需要时，应对砖、砂、碎石进行取样试验。混凝土搅拌后，应测定其坍落度和观察混凝土的外观质量，如果坍落度不符合要求、混凝土质量外观质量差的，应该坚决退货。

5）水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符，用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。水泥进场后，现场材料员应取得样品送公司试验室试验，其标号和安定性达到要求才允许使用。

6）钢材（包括钢筋）进场，其质保书随车到达，卸车前应核对送货单、质保书、铭牌与进场钢筋是否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测，进场的钢材必须取样送试验室作物理性能试验，对于进口钢材增加化学检验，经检验合格后方能使用。

7）对于定量包装，运输情况良好，数量大的镶贴块料，取5%~20%抽检，开箱点数，验收材料的规格、色差和数量。

6、现场材料堆放的贮存

现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料悬挂白底黑字，标明“禁止使用”的标识牌。

TCBDA 25-2018：幼儿园室内装饰装修技术规程（无水印 带书签）第四章、机械设备投入计划及检测设备

第一节主要施工设备配备说明

由于本工程施工工期紧张，在地下室土方开挖施工时配置3台PC200挖掘机。土方运载配置车辆15辆，符合运输能力要求。在工程前期尽量采用机械施工，必须保证工期顺利完成。

计划配置1台人货两用梯，主要是保证砌体、周转材料、装修材料的运输。

计划配置1台QT80塔吊，塔吊运输范围为55m，可以覆盖整个建筑物，满足运输要求。塔吊主要负责钢筋吊运、砌体、装修材料的垂直运输。

计划配置1个钢筋加工场，配置钢筋加工设备2套。

我司拟在施工现场设置电房JGJ25-2010 档案馆建筑设计规范.pdf，配置1台150KVA柴油发电机。

为满足本工程土方开挖、土方填筑、砼生产、钢筋加工及运输、材料运输等生产任务的需要，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设计要求和现有施工机械设备条件，拟投入如下主要施工机械设备，详见主要施工机械设备表和主要检测设备进场计划表。

主要施工机械、设备进场计划