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施工组织机构及管理网络

主要分部、分项施工工艺和方法

针对本工程专项施工组织设计

T／CECS 583-2019 商用燃气燃烧器具应用技术规程(完整正版扫描、清晰无水印).pdf安全生产和文明施工措施

降低成本。提高经济效益措施

施工进度计划，劳动力安排一览表

计划投入的主要施工机械设备表

郭庄农民集中居住区1#、2#、3#、8#、9#、10#楼桩基础工程位于宝射河桥南侧地块,由安宜镇政府投资兴建。本工程由扬州市民用建筑设计院设计。我公司将通过制定科学合理的施工方案和详细周密的进度计划确保招标文件中规定的各项目标得以顺利实现。

本工程单桩承载力特征值大于550KN，±0.000相当于勘探零点向下500mm。

①层素填土：以灰色为主，土性以粘土为主，稍密，稍有光泽，无震摇反应，中等干强度，中等韧性。

②层粘土：青灰色夹少量褐黄色，可塑，光滑，无摇震反应，高干强度，高韧性。

③层淤泥：灰黑色，软塑~流塑，夹植物根和白色贝壳，光滑，无震摇反应，高干强度，中等韧性，有臭味。

④层粉质粘土：青灰色夹褐黄色，可塑，夹较多铁锰浸斑及少量钙质地骨，光滑，高干强度，中等韧性。

⑤层粉质粘土：棕色夹青灰色，硬可塑，稍有光滑，高干强度，中等韧性。

⑥层粉土夹粉质粘土：黄色，中密，摇震反应中等，无光泽反应，低于强度，低韧性：粉质粘土：棕黄色，可塑，夹大量铁锰浸斑及钙质地滑，高干强度，中等韧性。

⑦层粉砂：黄色，中密~密实，摇震反应较迅速，无光泽反应，低干强度，低韧性。

⑧层粉砂夹粉土：黄夹少量灰色，可塑，稍有光滑，中等干强度，中等韧性，夹稍密粉砂。该层未穿透。

⑴工程项目的所有施工设计图纸。

⑵国家有关规范，主要有：

《预制钢筋混凝土方桩》（04G361）。⑶工程项目招标文件及现场实地察看记录。

本工程的合同文件要求的总工期为40天，我公司根据本工程的工作量及自身的施工能力，通过合理组织，确保目标工期，在保证业主具体要求的同时，确定本工程的总工期日历天数为40天。

为了保证本工程总工期的顺利实现，本项目部将采取以下各项措施来确保按期完成本工程的施工任务。

⑴根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划。编制周计划时根据前三天的实际情况制定下周计划。

⑵根据工程量合理划分流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

⑶加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成活率，从而确保施工进度。

⑷建立例会制度，解决矛盾、协调关系，减少管理内耗，保证工程按进度计划有序进行。

⑸与气象部门、环保部门签订有关信息资讯服务，提前做好雨季的预测和安排工作。

本工程的质量目标为：合格。

⑴我公司一旦中标，将建立一套完整的质量、安全管理网络，使该工程在质量管理和技术保证上，都能确保质量目标的顺利实现。

⑵本工程在施工过程中将坚持实行工程质量周报制，加强与监理、质监等管理部门的工作联系，既反映自身的质量管理手段和实际效果，又争取相关部门对自身质量管理方面提出的改进要求和技术指导，共同为业主提供优质精品工程。

⑶本工程将加强事前预控和过程控制，确保每个分部项工程都有详实可行的技术方案和施工交底，从而从技术上确保工程质量。针对本工程将建立一套及时有效的进行信息反馈质量控制体系，质量控制体系如下图所示：

3.1施工组织机构准备

本工程的建设是一项的系统工程，必须建立与之相适应的、强有力的管理和保证系统，来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项经济技术指标。因此，施工前的组织准备工作就显得尤为重要。施工前我们将做好的两方面的组织准备工作：①建立组织机构，组建现场项目经理部。②选择施工项目队伍。

施工组织机构网络3.1.1组建工程项目经理部

项目经理部是现场临时性的管理机构，其机构设置应本着“精干、高效”的原则，要将各专业的工作协调一致，减少工作中的扯皮和失误。

为尽心尽职按招标文件要求做好该建设工程，本公司选派了一支工程管理经验丰富的现场指挥机构。因此，我公司派出一名有十年以上工程管理经验的项目经理担任本工程的项目经理，调集一批年富力强的中青年技术骨干和管理人员组成现场项目经理部。项目经理部下设质量技术组、安全生产组、计划核算组、材料组、机械设备组和综合后勤组，对所有参加施工的单位和工程建设的全过程进行管理和协调。

施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：一是组织图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立，其具体内容是：

⑴认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，并列出成品、半成品供货计划（数量、进场时间）。

⑵了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况，提出拆除措施，为“四通一平”创造条件。

⑶根据建筑物总平面布置图及轴线的相对坐标图引出有关控制轴线，设置并保护好轴线控制网及标高控制点，办理测量定位放线手续。

⑷根据工程施工需要，结合场区电网的情况，进行施工临时用电设计。

⑸根据工程施工需要，结合场区供水管网埋设及留口情况，进行施工临时用水设计。

⑹进行临时设施布置和设计，并报业主审批后实施。

⑺组织编制施工组织设计。

⑻提供大型设备进场计划。

⑼提供主要材料计划，为物资备料做准备。

⑽收集本工程需要的图集、规范和其它技术资料。

3.3.1与总承包方和总承包方代表的协调

项目部要向总承包方和总承包方代表通报工作情况，并与总承包方和总承包方代表协商各项工作事宜、商定议事规则及程序，确立例会制度。同时，项目部还要协助总承包方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与总承包方确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等。

3.3.2与社会有关部门的协调

项目部将积极主动地配合总承包单位与当地城建、公安、交通、街道、城管、市政、环保环卫、气象、自来水公司、电力公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求及时办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得政府及主管部门的支持、信任与配合。

3.3.3施工环境的协调

搞好施工环境的协调，首先要做好施工环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽量避免施工活动对原有建筑的影响，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。

3.3.4与供应商的协调

项目部在施工前应对大型施工设备和大宗材料的计划体系、采购方式、供应渠道做出妥当的安排并及时与业主和监理进行勾通，征得同意后方可进场。工程项目部本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，决定对大宗材料采取规模采购、专业化公司负责供应等方式，确保材料供应不影响工程施工。

3.4.1现场的“四通一平”

⑴根据工程结构特点，该工程拟投入ZYJ680液压静力压桩机一台、焊机等相关机械设备。

⑵按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械进场需求计划，施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。

⑶工程所用机械设备提前做好检查、维护保养工作，保证施工机械设备完好、安全，保证施工过程中正常运转。

熟悉掌握合同文件及业主、设计、总承包单位对该项目设备物资供应的要求、列出符合设计图纸、规范、图集要求的物资名称及规格品种，并按施工进度计划认真核对相应物资的供应计划

4施工组织机构及管理网络

4.1建立完善的项目管理体系

组建项目经理部时遵循科学、高效的原则，人员选配上要选择组织能力强、有责任感、技术过硬、有组织经验的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。公司将委派有10年以上项目管理经验的项目经理担任本工程的项目经理，项目工程师由有10年以上项目管理经验的工程师担任。

4.2工程项目经理部组织机构管理体系

项目部将按照项目管理规范及公司管理体系的要求，建立、健全各项管理网络，包括组织管理网络、质量管理网络、安全管理网络、防火管理网络、创卫管理网络、综合治理管理网络和QC小组活动网络等。

工程项目经理部组织管理体系

4.3施工现场管理机构的职能

a.负责建立、监督质量保证体系和管理网络；b.对半成品、成品质量、施工质量的验收(隐蔽工程与技术复核)；c．质量验收以及与质量监督站的接口；d．负责各工序技术交底；e．负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制；f．负责施工协调；g．解决工程中的技术问题和技术变更；h．验收、收集、管理各类半成品、成品及施工中形成的质保书及相关技术资料。

a.安全生产管理；b.总平面管理；c.场容场貌文明施工管理；d.消防、保卫、环境卫生管理；e.工地周边关系的协调；f.负责与环保、环卫、治安、市政等政府部门的协调与沟通；g.安全资料整理。

a工程总计划、分阶段及月度计划的编制；b按总计划与阶段计划组织协调施工；c负责处理和协调各班组之间的关系；d负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理；e负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；f施工日志；J负责当月完成工程量报表及当月项目成本核算工作。

a.根据生产计划负责各材料供应商的资格审查及招标工作；b.根据认可的合同负责各类材料采购；c.负责各类材料的进场计划安排，指定位置堆放；

a.根据项目部所报的机械设备计划及时组织落实到位；b.配合项目部做好机械安装及拆除工作；c.做好各类机械定期和不定期修理工作；

a.做好食堂供应工作；b.负责门卫、宿舍安全卫生工作；c.负责办公区、生活区、施工区周边亮化工地；d.开展宣传，强化全体人员敬业精神和安全感。

4.4项目经理部各岗位人员职责

4.4.4安全员：执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施；负责施工班组安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录；及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；组织现场机械设备的验收，并建立台帐。

4.4.5施工员：负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作；执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息；负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排；负责对施工班组进行技术及安全交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作；负责各项目施工管理中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术管理部；协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进

为确保工期和降低工程成本，在施工部署时必须分阶段确定重点项目，保证综合均衡，配套施工，以确保工程按时竣工。

5.1施工工艺选择及施工总体安排

5.2在资源上的部署——机械设备的投入

根据工程量和现场实际情况先后投入各种机械设备。设备选择ZYJ680液压静力压桩机一台。常规施工设备按施工需要充足配置。详见机械一览表。

5.3根据施工环境影响程度合理做好施工部署

施工安排的时候，一方面要与气象部门联系做好雨季预测工作，合理安排施工工序，确保雨季不影响总进度计划的要求。

5.4工程施工总进度控制计划

为了确保各该工程有相对充裕的时间，在编制工程施工进度总控制计划时，还要确立各阶段工作最迟开始时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下提前配备。

本工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工单位等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

5.5.1建立周例会制度

每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、土建安装等参与的周例会，会中汇报一周的工程施工和配合情况，解决在施工中出现的各种如材料供应、图纸变更洽商协调等具体矛盾，并形成书面材料。

若遇到急需解决的事情，可以立即找总承包单位、业主、设计、监理商讨解决。

5.5.2制定专题协商制度

遇到较大技术问题，施工方将提请总承包、业主、设计、监理、及有关单位聚到一起，共同商讨解决，以确保工程顺利施工。

详见劳动力安排一览表。

5.7项目经理部内部工作联系

⑴按总进度计划制定的控制节点，每周五组织召开施工方自身的生产工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

⑵由项目部经理负责主持项目施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调，也可以不定期召开施工生产会议。

⑶项目经理将配合业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

⑷项目经理部以周为单位，提出工程简报，向总承包单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的矛盾和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，配合业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

5.8项目经理部人员安排

13773427199

13952739512

13852510268

18796678389

15062893910

6.1  压桩前的准备工作6.1.1 探明和清除场地内一切空中、地面及底下障碍物、管线、电缆等。      方法：根据桩位平面图在预先测放的桩位上插钢筋。6.1.2 现场做到四通一平。6.1.3 编制施工组织设计并进行审核，组织施工人员熟悉图纸，并进行必要的技术、安全交底。6.1.4 根据所提供的桩位轴线及水准点测放桩位，设置样桩。（正式施工时对样桩进行复核，以免样桩移动而影响施工质量）。控制方法：根据总平面图、桩位平面图以及规划提供的红线控制坐标点，用经纬仪测放工程桩的位置，初测误差控制在2cm内，并需经不同的技术员复测，复测时超出2cm的样桩必须重新测放。6.1.5 本工程采用商品桩，装卸及吊运过程中，不得损坏桩身。控制环节：1）、 起吊点必须设置在距桩头0.207L处，以免钢丝绳滑脱而将桩摔断，而且容易造成安全事故。2）、 桩的堆放点需选择较硬的场地，并事先平整好，在搁置点处放置木块，桩堆放不超过3层。3）、 桩机单点起吊时，吊点应设置在0.29L处。

①压桩及配重：压桩采用配重式压桩，利用桩机自重及配重的反作用力将桩压入土中，配重根据设计图纸、工程地质情况及桩基自重进行配重，确保桩长和送桩深度能满足设计要求。

②送桩：每一根桩应送至设计标高，可在送桩器上作标识，用水准仪进行测量误差控制在规范之内或图纸要求。6.3 桩身垂直度采用两台经纬仪或线锤成90度交叉控制。控制方法：1）、 压桩机本身具有水泡调平装置，在移位结束后，操作人员必须将压桩机横向、竖向水泡调平。2）、 在压桩机正前方及正侧方架设经纬仪或线锤以调整预制桩前后左右2个方向的垂直度。6.4 桩顶标高采用水准仪控制。控制方法：1）、 根据甲方提供的水准点，引测到四周围墙上，作为沉桩的水准控制点，并且每隔5个工作日必须复测一次。2）、 每次施工前必须从水准控制点复核后，将桩顶标高引至送桩管上，并做标注。3）、  送桩时，指挥不得离开施工机械，等送桩至设计标高时 及时吹哨。4）、  桩顶标高必须控制在±5cm之内。6.5压桩时做好原始记录，如发生异常情况(如机器损坏等)，应及时处理，若发生意外情况(如桩位下深处有障碍物、桩压到承载力后压不下去等)，应及时通知总承包单位、并会同设计单位研究采取截桩等有效措施。6.6 压同一根桩，施工的各道工序原则上应连续施工。6.7接桩采取电焊接桩，电焊焊缝应连续饱满，不准出现点焊、漏焊等现象，电焊丝采用￠2.0，300桩角钢采用∠75×6；L=400，焊接采取2台电焊机对称施焊。控制环节：1）、 电焊丝、角钢等焊接用原材料必须具备正规的出厂合格证及质量保证书。2）、 烧立焊时必须由下而上，焊接完毕后将焊渣清除干净。3）、 接桩桩帽间的空隙需用薄钢板塞实，并用电焊点焊固定至桩帽上。6.8 每根桩焊接完成后，停歇8分钟，通知监理进行隐蔽工程验收，验收合格后方可进行下步工作。6.9 压桩施工流程：采取逐排分段压桩法。

无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀、桩顶处无孔隙

焊缝探伤检验电焊结束后停歇时间

6.10.3 影响桩位偏移和垂直度因素很多，施工过程中应注意以下几个方面：a、施工放样后应进行轴线与控制基准线、桩位与轴线、桩位与桩位之间关系的检查。b 、由于挤土效应造成地面变形，致使所放样桩偏移，在压桩前应校核。c、压桩过程中，桩尖遇到地下障碍物造成倾斜位移时，应将桩拔出，清除障碍物后再压。d、压桩机工作时机身应调平，压同一根桩各工序应连续进行。6.10.4  压桩前对每节桩的桩身外观质量进行检查，并认真做好施工记录。桩身发现有裂缝超过3mm等异常情况时，需及时汇报。6.10.5 有效桩长误差不大于±50mm。桩顶标高控制在±50mm以内。6.10.6 压桩过程中发现下列情况应暂停施工：6.10.7 压桩不久，压力剧变。（与地质资料有不符之处）6.10.8 桩身或桩顶出现严重裂缝或破碎。6.10.9 桩身突然发生倾斜、位移等。6.10.10 压力达到桩极限承压力，桩不下沉时。6.11 技术资料要求：桩基工程验收时提交下列资料：① 桩位测量放线复核单；② 桩位测量放线报验单；③ 原材料质保单；④ 打桩工程质量验收证明；⑤ 压桩原始记录汇总；⑥ 隐蔽工程验收记录；⑦ 动测、静载试验报告；⑧ 桩位竣工验收平面图；⑨ 开工令、技术联系单、设计变更及会议纪要等。

7.针对本工程专项施工组织设计

(1)因压桩机自重很大，对地面承载力要求较高，故在地面松软处施工时要及时采取加固措施，以确保压桩机的平衡。

(2)压入力由压力表反映，在压桩过程中要认真记录桩入土深度和压力表读数的关系，以判断桩的质量及承载力。当压力表读数突然上升或下降时，要停机，对地质资料进行分析，看是否遇到障碍物或产生断桩情况等。液压静压桩机的压入力与压力表读数换算式如式(1)所示。

F=2PS+G－－－－－－－－－－－(1)

(3)实践表明：因接送桩的中途停留(25～30分钟)使得压桩阻力增长36～68%。而且，停留时间较长，其阻力增长越多；压桩入土越深，其阻力增长也越大。故静压桩施工时不宜中途停顿。必须接桩停留，宜考虑浅层接桩，还应尽量避开在好土层深度处停留接桩，且尽可能缩短接桩时间。

(4)桩压入过程中，需随时用两台经纬仪从正面和侧面校正其垂直度，确保桩的垂直度偏差小于0.5%。

(5)施工时，整体沉桩流水要合理安排，避免向单一方向推进。当桩距小于3.5倍桩宽时，压桩顺序应符合下列规定：①对于密集桩群，自中间向两个方向或向四周对称施压；②当一侧毗邻建筑物时，由建筑物一侧向另一侧施压；③应严格遵守“先密后稀、先深后浅、先长后短”三原则施压。

(6)由于静压桩不同于打入桩，邻近桩相互挤土的干扰影响很小。实践证明，对于压入同样深度土层的压桩力，并不随邻近的压桩先后而有所不同(有条件时，邻近桩施工间隔时间不能太长)。故施工中注意此点，在局部桩群中施工时，就可以灵活地安排施工顺序，以减少桩机的移位及行走时间。

(7)终止压桩的控制原则如下：对于摩擦桩以达到桩端设计标高为终止条件；对于端承摩擦型桩，是以设计桩长控制为主，终压力值作对照为控制条件。

雨季来临之前要组织相关人员进行一次施工现场的全面检查，包括临时设施、机电设备防雨、防护以及高耸塔吊和高脚手架防雷装置的检查工作，确保安全生产。同时也要检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

9.1建立工程质量保证体系系统流程

根据工程总体质量目标要求，结合工程特点，分列质量目标，并明确必保的质量控制手段，以文件形式下发各施工班组，确保质量目标实现。

⑵工程验收质量控制流程图

分部分项工程质量控制流程图

分部工程质量控制流程图

单项工程验收质量控制流程图

9.2工程项目质量保证体系运行

9.2.1质量系统的管理工作

①质量部门对工程质量进行整体控制，作业层质检员对工序进行自我控制。

②加强动态质量监控，促进规范化管理。质量系统工作人员根据本部门管理细则，负责本岗位业务的全面管理，明确质量责任，按照分工，及时准确地处理施工中存在的质量问题；每月根据工程进度情况，制定相应的质量检查计划，同时与分配挂钩，把严格的目标考核与相应的奖罚兑现紧密配合。

③质量系统工作人员，应当在掌握本职业务技能的前提下，努力钻研相邻的业务知识，以确保各项业务指标的实现。

9.2.2工程项目质量控制

工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。

A、对材料生产厂家要进行企业资质、等级以及产品合格证、试验报告的审查工作；进口材料还要有商检报告及海关进货单据。

B、严把材料质量进场关，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，所有进场原材料及成品、半成品，均进行严格的检验和按规定要求进行取样复试，达不到质量标准的坚决不使用。施工过程中发现不合格的材料应及时清理出场。

②工程项目质量施工控制

A、积极开展样板引路、质量奖罚、质量分析、跟踪检查等管理措施。

B、严格过程控制，使工程质量始终处于有效的受控状态，即通过过程控制，严格工序中间检查制度，每道工序要经四查：施工班组自查，质量员检查，项目工程师连同有关专业人员复查，质量部门连同监理公司共同检查。

C、重要工序实施重点管理，隐蔽工程等关键部位重点检查。

D、强化质量监督，严格实行质量否决权。

9.3完善和强化项目管理的各项制度

9.3.1施工组织设计审批制度

①施工组织设计必须要有项目经理、项目副经理、项目工程师、质量员、施工员、安全员、材料员等有关人员的签字。

②施工组织设计必须在工程实施前15天报技术质量科，由技术质量科审核后上报公司技质部及总工程师审批。

③施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

9.3.2技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用交底人、接收人书面签字确认的形式，技术、质量的交底必须具体详细，有针对性和可操作性，便于操作班组的实际施工操作。具体可分如下几个方面：

①当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

②施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工班组负责人（生产经理、施工员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

9.3.3分级验收及分部分项质量评定制度

①分项工程施工过程中，施工班组负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

②分项工程施工完毕后，施工班组负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。

③项目经理每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

④分公司工程管理部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整情况以书面形式反馈到工程管理部。

9.3.4工程质量奖罚制度

①本公司遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工单位进行全面质量管理和追踪管理。

②施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工、屡教不改或发生了质量问题，本公司有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改、罚款。

9.3.5竣工图的编制、审核、移交制度

①总承包单位提供给本公司除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸作为编制竣工图之用。

②各专业施工单位根据建筑师的设计变更、书面指示、技术核定编制竣工图，并及时汇总到总包单位。

③本公司根据市档案管理文件的要求，对各专业施工单位编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。

④工程竣工后，由本公司将竣工图和工程技术资料一并移交给业主。

⑤竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。

10.1各专业工种施工计划编制程序

施工进度计划编制程序图

10.2计划的审批及实施

10.3每周对计划进行定期检查

施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成的情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。检查施工进度常用的方法有：标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划法等。在计划执行过程中，在时标网络图上画实际进度前锋线，形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。

10.4检查后及时对计划进行调整，下达新的计划

施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。影响计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拔付；施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决；工程量的增减；施工资源不能按计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工带来因难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。

⑴现场成立强有力的项目管理班子，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工时尽量减少窝工、浪工现象。强化生产指挥机构，树立现场施工指挥人员的绝对权威性，前后紧密配合，在劳力安排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要，任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况，进行每日跟踪研究分析，牢牢掌握生产主动权，对完不成生产计划的及时查原因，订措施。

⑵根据施工总工期控制，逐日逐周编制作业计划，根据计划在施工过程中大力加强人力、物力的投入、做好技术调度，保证材料的供应。每日每周对照检查计划执行情况，及时调整。

⑶劳力的选用严格按本公司的有关规定执行，召用本公司熟练技术工人参战，必要时可调集分公司技术工人打歼灭战，注重提高操作工的技术素质，加强上岗前的培训交底工作，以便提高工作效率。

⑷材料充实供应，材料进场要及时，进场后要进行严格检验，合格后按类别整齐堆放，以免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误工期。

⑸机械设备充足配置，其余常规施工设备充足配置。

⑹利用工程例会制度协调解决工序之间的矛盾，以免由于配合失误，而影响工期。

⑺加强施工技术管理，各工序施工前要审图，进行详细技术交底。施工中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关，发现问题及时整改，以免影响下道工序的施工。

⑻施工中本着紧前不紧后的原则，尽量保证施工现场施工人员的稳定，以确保工期目标的实现。

⑼加强质量管理，以免由于质量问题出现返工而影响工期。

⑽在施工过程中，全面推行承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞赛，设立“进度计划完成奖”以及“质量信得过奖”，一月评比一次，制定奖罚制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量速度打上去，对完不成生产计划而造成经济损失的追究其责任。

11安全生产和文明施工措施

11.1安全生产保证体系及措施

11.1.1安全管理目标

实现“五无”，即无死亡、无重伤、无倒塌、无火灾、无中毒,事故频率为零，争创文明工地。

11.1.2安全管理制度

建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总、分包之间必须签订安全生产协议书。

⑵新进企业工人须进行公司（或工程处）、工程处（或施工队）和班组的三级教育。

施工组织设计应有针对性的安全技术措施，、临时用电等专业工程必须编写专业施工方案，经技术负责人审查批准。

进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

⑺班组“三上岗、一讲评”活动

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

⑻遵章守纪、佩戴标记，挂牌上岗

建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

⑽“七牌一图”与安全标牌

施工现场必须有“七牌一图”：即工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌与现场平面布置图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。

施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

11.2施工临时用电措施

11.2.5.1支线埋设

配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好，无老化、破损和漏电。支线应沿墙或埋地敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。室外支线应用橡皮线埋地敷设，接头符合绝缘要求。

11.2.5.2现场照明

一般场所采用220V电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的36V安全电压。照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。室外照明灯具距地面不得低于3M；室内距地面不得低于2.4M。碘钨灯固定架设，要保证安全。钠、铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5M以上。灯线不得靠近灯具表面。

11.2.5.3电箱（配电箱、开关箱）

电箱应有门、锁、色标和统一编号。电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。金属外壳电箱应作接零保护。开关箱用电设备实行一机一闸一保险。同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。

11.2.5.4接地接零

接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2，一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股芯线；手持式民用电设备应采用不小1.5mm2的多股铜芯线。电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。高层配电箱重设接地，必须从地下引入。

11.2.5.5变配电装置

高压露天变压器间的面积应不小于3m×3m，围墙高度不低于3.5m,地平整无杂草，金属门应向外开启并接地，配有安全警告标牌，室外有散水坡。配电间面积应不小于3m×3m。单列配电柜（板）通道；正面不小于1.5m，侧面不小于1m，背面不小于0.8m；双列配电柜正面不小于2m。配电间必须符合“四防一通”的要求。变配电间应配有安全防护用品和消防器材，并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标记。保持室内清洁无杂物。

11.2.3安全管理网络

11.3.1注重企业CI形象的宣传

⑴保证行政办公用品及对外交流手段统一：使用公司统一印制、订做、订购的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸及礼仪用品、会议桌等。

⑵保证现场临建的标准、统一：对现场现有房屋按公司统一标准进行粉刷装修；办公室、会议室配置，保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。

⑶项目现场大门，放置公司质量方针标牌，两侧相对放置工程简介、现场平面布置、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等其他标牌。现场围墙上方设置固定支架，根据国家、社会重要时事，经常性张挂公益性标语，显示本工程建设者关心公益之良好形象。

⑷施工现场实施封闭管理，结构主体外围统一用密目网全封闭围档，其中在施工层用专用隔声防尘幕布围挡。

⑸严格遵守业主的各种规章制度和江苏省文明施工的有关规定，制定施工现场文明施工的具体措施。

11.3.2环境保护措施

11.3.2.1噪声控制

⑴调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项如砼施工尽量安排在白天施工，避免砼浇筑时产生噪音扰民。

⑵敏感区域施工应在噪声影响区域的作业层采用降噪安全围帘包裹。

⑶施工现场应作封闭处理，并能有效降低噪声。

⑷因施工需要场地噪声超过标准限制，或因工艺等技术原因需连续施工，必需报建设部门批准，并在环保部门备案，并按规定对周围居民发放扰民费。

11.3.2.2废水处理

⑴开工前应到环保部门进行排污申报登记。

⑵临建阶段，统一规划排水管线：现场设立集水井和排水系统，按规定将废水排放到指定地点。

⑶临时产生的污水经过分解、沉淀后，通过施工现场内的管线排入城市下水管网，清洁车每月一次对化粪池进行处理。

11.3.2.3易燃、易爆、油品及化学品的管理

⑴储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。

⑵领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。

⑶防止施工现场火灾事故发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对配电房、油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实各项消防规章及防火管理制度。

11.3.2.4降耗节能措施

项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏；项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸应回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。

12降低成本、提高经济效益措施

管理出效益，只有加强项目管理，才能真正取得效益。施工人员尽心、尽力、尽职，严把质量、安全、施工关，杜绝返工浪费，文明施工，与招标单位、设计单位密切配合，共同努力，才能真正降低成本，在不增加招标单位多投资前提下，创造我们施工企业从严格管理中所产生的经济效益。

⑴加强计划工作，严格按计划供应物资。

⑵加强成本考核，严格控制支出。

⑶加强对进场材料的管理，确保材料无不正常散失。

⑷与有关供货单位订立承包（包质、包量、包价）合同，用经济合同来约束。

⑹工程质量实行跟踪管理、跟踪检查、跟踪监督，努力做到一次成活。

⑺加强周材的保养，减少周材的流失，提高周材的利用率。

⑻组织施工人员认真审图，对图纸矛盾的地方，要在施工前向招标单位、设计单位提出DBJ52T_079-2016_贵州省-基桩承载力自平衡检测技术规程.pdf，尽量减少施工单位和招标单位不必要的浪费。

⑻严格控制每道工序的质量，杜绝因错误造成返工浪费。

⑼安全为了生产，生产必须安全，杜绝因安全事故造成不必要的成本开支。

⑽文明施工，工完料清，杜绝浪费。

⑾提供市场货源信息，让招标单位比质比价。

项目成本控制管理网络13施工进度计划，劳动力安排一览表

13.1施工进度计划（详见附表）

某万达广场基坑支护及降水施工组织设计.doc13.2劳动力安排一览表

14.主要施工机械和工具一览表