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国税局综合办公楼施工组织设计

1.1.1工程名称：城南新居住区油井配套设施管线及计量站拆除工程

1.1.2.1本工程位于克拉玛依市城南新居住区，规划面积163万平方米，现对小区规划红线范围内的计量站及房屋、油气水管线、电力线、抽油机等进行拆除；并将拆除需留存物资拉运至指定地点，计量站及房屋拆除（包括基础拆除），其中一料场房不拆除及运输。

DB13∕T 5072-2019 稳态置换流洁净系统 设计、 施工及验收规范1.1.2.2新建一座60方罐（带30KW电加热器1个）、6KV电力线1.5公里、0.4KV架空电力线400米、埋地电力线200米、1台63KVA变压器（带配电箱1个）等。

1.1.3主要工作量：

1.1.3.1拆除计量站及房屋共6座：二西9#站、二西12#站、二西12A#站、二西13#站、二西15A#站、二西大班房。包括计量站所属工艺设施：计量分离器5台，水套炉5座、油水管线9套，储油罐22座。

1.1.3.2拆除油气水管线共计35.1公里：D159×5管线1.14公；D114×10埋地管线1.8公里；D114×5埋地管线5.14公里；D89×8埋地管线2.6公里；D60×3.5埋地管线11.2公里；D60×5埋地管线9.0公里；D60×3.6地面管线1.6公里；D76×4地面气线2.62公里。管沟回填30.9公里。

1.1.3.515#站新建60方罐1座带30KW电加热器1个；新建6KV电力线1.5公里，0.47KV架空电力线400米，埋地电力线200米；新建变压器1台63kvA带配电箱1个（因集油线拆除影响15#站的生产，站后摆单罐拉油生产）。

1.2项目管理网络（图附后）

1.2.1施工组织策划和部署

1.2.1.1施工总体部署

1.2.1.1.1本工程建筑规模大、建筑体量大、施工技术难度大，各分项工程质量目标均须确保优质工程奖。工程工期紧，质量控制、文明施工、环境保护及安全防护与管理的难度极有挑战性。我公司将以此工程为契机，精心组织、精心施工、科学管理、奉献精品，实现承诺，为公司进一步拓宽建筑市场、更上一层楼提供更为可信的资历。

1.2.1.1.2工程总承包目标管理主要从质量、进度、投资、安全、文明施工、环境保护、服务等几个方面严格管理控制。

1.2.1.2施工质量目标及验收要求

1.2.1.2.1严格按设计图纸及国家相关规范施工，确保创克拉玛依优质工程的质量目标。

1.2.1.2.2工程验收合格率100%。

1.2.1.2.3验收必须达到国家、部委和拆迁资料中要求的技术规范和验收标准，同时执行新疆维吾尔自治区、克拉玛依市和中国石油天然气股份有限公司新疆油田公司的有关规定。

1.2.1.2.4创建用户满意工程。

1.2.1.3工程工期目标

1.2.1.3.1本工程于计划于2011年7月6日开工，2011年8月20日竣工，总工期45天（日历日）（其中拆除部分及外运分部工期15天（日历日），新建部分计划工期45天（日历日））。

1.2.1.3.2我公司作为总承包商，将充分考虑拆除规划区域内的油气水管网、电力线、计量站及所属工艺设施，拆除设施拉运至指定料场。对本工程拆除、运输及新建项目等专业分包商作业所需工期及交叉作业的最佳时机，努力实现总工期目标。

1.2.1.4安全生产目标

1.2.1.4.1安全设施齐全，符合安全、文明标化工地的标准要求。

1.2.1.4.2杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝高空坠物事故，杜绝中毒、火灾等事故。

1.2.1.5文明施工目标

1.2.1.5.1创建克拉玛依市文明工地，创建文明标化工地。

1.2.1.5.2施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气，创克拉玛依市文明工地。

1.2.1.5.3根据国家、克拉玛依市有关政府部门的相关规定，我公司在日间悬挂规定的警告旗号、标志和发出讯号，并在晚间悬挂规定的标志灯。

1.2.1.6环境保护目标

1.2.1.6.1控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。

1.2.1.7科技进步目标

1.2.1.7.1本工程拆除、运输及新建工程，无论是工程设计还是施工技术将代表着现今国内先进的技术。而本工程的成功实施关键之一在于科学合理的施工技术的采用。

1.2.1.7.3针对本工程的特点，经研究，本工程的科技进步目标为通过新技术的应用，确保质量目标、工期、文明施工与安全施工目标的实现，确保施工安全。

1.2.1.8服务目标

1.2.1.8.1以“业主满意”为总目标，目标范围包含合同文件规定的总承包工作范围：承包人自行组织实施的项目、业主进行专业分包的项目。

1.2.2项目总包管理机构及责任

1.2.2.1项目总承包管理机构

1.2.2.1.2根据工程施工图纸和施工专业划分的特点，每个项目部的施工管理范围包括的内容如下：

1.2.2.1.2.1拆除专业项目部：

1.2.2.1.2.1.1拆除工程：计量站拆除、油气水管线拆除、电力线拆除、变压器及电杆拆除等。

1.2.2.1.2.1.2新建工程：新建60方罐，新建6KV电力线，新建架空电力线、埋地电力线、新建变压器及配电箱等。

1.2.2.1.2.1.3其他配套工程项目部：道路及人行路改建、新建及修复其他市政配套工程。

1.2.2.2项目总包管理的职责

1.2.2.2.1.2监督施工总承包管理体系的运行情况。

1.2.2.2.1.3监督施工总承包合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。

1.2.2.2.1.4协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限外或难以决策的问题实施决策。

1.2.2.2.1.5调动或配置企业内部各类资源，包括人、财、物，支持管理工作的实施，确保总目标的实现。

1.2.2.2.1.6接受并解决处理业主、监理对总承包项目部的各类投诉。

1.2.2.2.2总承包管理层职责

1.2.2.2.2.1总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。总承包决策层包括项目经理1名，总工程师1名、生产经理1名、分施工区经理4名、安装经理、材料经理、合约造价师、机械经理、安全总监、环保总监各1名。总承包实施层包括生产协调科、施工技术科、质量管理科、资料管理科、设计管理科、商务合约科、物资采供科、安全设备科、财务核算科、后勤保障科等十个部门。

1.2.3项目管理网络图附后

1.2.3.1主要部门

1.2.3.1.1项目经理：项目经理代表企业全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。

1.2.3.1.2项目生产及安装经理：分管生产协调科、质量管理科；根据工程施工专业划分，可以分为：安装工程副经理、拆除工程副经理及土建工程副经理。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。

1.2.3.1.4副总工程师：本工程拟配2名副总工程师，其中1名协调总工程师负责技术、质量管理工作，包括技术方案的编制、交底，实施过程中的监督等，另一名负责图纸深化设计管理，优化设计管理拆除及新建的施工指导和技术管理工作；负责拆除施工方案的编制和实施；对拆除工程的总体质量负责；拆除工程的主要责任人。

1.2.3.2总承包实施层

1.2.3.2.1总包项目部：根据总承包合同和国家、克拉玛依市有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。

1.2.3.2.2总包协调科：对本工程的协调管理和计划落实负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队班组、专业分包商之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场的企业形象规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。

1.2.3.2.3施工技术科、安全设备科、质量管理科：对本工程的技术、安全、质量管理及文明施工负责。

1.2.3.2.3.1进行技术组织、计划调整，解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；

1.2.3.2.3.2审核、指导各专业施工的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括业主分包工程及专业分包商在内的工程统一档案；

1.2.3.2.3.4负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。

1.2.3.2.3.5负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；

1.2.3.2.3.6建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责工程量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；

1.2.3.2.3.7负责工程专检质量资料的填写及签字并交资料管理科归档。

1.2.3.2.4商务合约科：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务和资金管理。

1.2.3.2.4.1参加项目劳务合同、物资、机械采购合同的招标及谈判并负责起草工作。

1.2.3.2.4.2负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作。

1.2.3.2.4.3负责工程项目的计划统计工作。

1.2.3.2.4.4负责预结算资料及合同资料、工程签证资料的收集、整理、归档工作。

1.2.3.2.4.5协助业主进行专业分包的招标及策划工作。

1.2.3.2.4.6负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。

1.2.3.2.5财务核算科：负责工程项目的财务管理和日常的各类帐务处理。

1.2.3.2.5.1负责工程专用帐户的设立，建立工程各类帐薄；

1.2.3.2.5.2负责与业主方的对口部门进行业务对接；接受业主方的监督和业务督察；

1.2.3.2.5.3负责工程款项的收取和支付；

1.2.3.2.5.4接受企业总部对项目的财务管理和监督；审计下属单位的财务报表和财务报告；

1.2.3.2.5.5负责汇总并编制项目部的总体财务报告，编制年度财务计划；

1.2.3.2.5.6负责工程尾款的收缴。

1.2.3.2.6后勤保障科：负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，负责人力资源调配，保证项目正常运转。

1.2.3.2.6.3负责项目部的后勤工作，包括食堂管理，小卖部管理及项目职工劳保、办公用品的购置。

1.2.3.2.7资料管理科：

1.2.3.2.7.1负责项目所有文件的收发工作，按企业规定做好文件的收发登记存档工作。

1.2.3.2.7.2负责项目的文印工作。

1.2.3.2.7.3负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。

1.2.3.2.7.4参加项目的各种会议，做好会议记录。

1.2.3.2.8设计管理科：

1.2.3.2.8.1负责本工程深化设计和优化设计工作。

1.2.3.2.8.2负责与业主、监理、设计进行沟通，保证图纸供应。

1.2.3.2.8.3负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。

1.2.3.2.8.4负责竣工图的汇编、整理、绘制工作。

1.2.3.2.9物资采供科：

1.2.3.2.9.1负责材料的询价、询质采购、计划供应、管理、运输和贮存。

1.2.3.2.9.2对现场现有材料每周进行盘点，掌握现场的设备、材料的使用动态；主要设备、材料提供样口或陪同业主看样、定货。

1.2.3.2.10安全设备科：

1.2.3.2.10.1负责材料、设备的保管、进出库手续的办理和建立帐册等管理负责进场材料、设备的清点、质量检验的配合。

1.2.3.2.10.2负责现场施工机械、机具、设备的安装使用、保养工作，确保正常运转使用。

1.2.4安全保证体系

1.2.4.1项目安全保证体系概述

1.2.4.1.1本工程工期较紧，涉及到工种繁多，工序间交叉作业较多。同时由于本工程拆除工程量大，采用一般的安全防护方法而盲目投入安全防护设施，必然给工程成本带来沉重的负担，为此以技术经济合理的施工工艺与方法来确定最为科学合理的安全防护体系，不仅确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。

1.2.4.1.3工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种、机械设备等因素的影响，不确定因素很多，因而在本工程将独立建立本工程安全保证体系，加强施工过程的安全控制，落实安全责任人，以确保安全施工目标的实现。本安全保证计划不仅本公司全体项目员工须认真贯彻，同时包括分包商在内的所有人员，均须认真进行安全保证体系的贯标。积极开展OSHAS18000职业健康与安全体系贯标工作，确保安全运行的《OSHAS18000职业健康与安全程序文件》及其相应的作业指导书能够在本项目得到有效运行，安全隐患得到有效控制。

1.2.4.2安全控制难点概述

1.2.4.2.1本工程实施过程中涉及到的机械运输量较大，不仅场外运输量很大，同时场内周转运输量也很大，如何确保交通运输安全及材料设备周转的安全又是本工程安全控制的重点。

1.2.4.2.2本工程施工过程中涉及到的工种与施工人员较多，在施工最高峰期，施工人员将达60多人，另加一部分为业主的分包商或材料设备供应商，在本项目的多工序从事不同的服务或工作，人员安全管理与教育的难度加大。

1.2.4.2.3施工人员较多，做好施工现场的卫生管理工作，杜绝流行病在工地的传染，杜绝蚊虫、苍蝇等害虫在工地的滋生，这对保证工程施工顺利开展非常重要。同时这也是为文明城市建设作出贡献，为周边单位和居民留下美好的印象，为工程的顺利开展提供便利。这又将是本工程施工过程中安全控制的重点。

1.2.4.2.4本工程拆除工作量大，现场场地较大，安全防护的范围较广。

1.2.4.2.5本工程的临时用电设备繁多，临时供电线路布置较广，做好临时供电的管理工作，严控触电、漏电等用电安全事故又将是本工程的安全控制重点。

1.2.4.2.6消防管理控制的范围面广、量大，涉及的明火作业量很大，加强临时用电的管理与控制，严把明火审批制度，做好易燃易爆品的防护，做好明火作业的监护，合理布置消防器具与消防设施，积极开展义务消防队工作，杜绝火灾事故将是本工程消防工作重点内容。

1.2.4.3本项目实施的安全控制重点部位或工序

1.2.4.3.1进出工地车辆及场内运输车辆的交通安全。

1.2.4.3.2临边、洞口的安全防护。

1.2.4.3.3施工临时用电安全。

1.2.4.3.4各类施工机械的使用安全。

1.2.4.3.5工地内的治安保卫。

1.2.4.3.6作业安全指挥系统。

1.2.4.3.7临时消防。

1.2.4.3.8应急预案与准备。

1.2.5.1做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：

接受水准点及座标点，并加以保护，在3日内结束

总工、项目经理、项目技术负责人、专业工程师

项目经理，项目技术负责人

1.2.5.2施工现场准备工作计划

1.2.5.2.1对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。

1.2.5.2.2了解并确定周边市政、电力、邮电、信息部门的地下管网、线的布置情况，并制定切实可行的保护措施。

1.2.5.2.3会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。

1.2.5.2.4确定本项目的施工顺序与流水作业分段，确定各分部分项工程的开工与完成时间，明确其重要性程度，以保证本工程工期目标的实现。

1.2.5.2.5做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。

1.2.5.2.6根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时道路、加工场地、临时用水、用电线路及临时消防等位置。

1.2.5.2.7尽快布置好临时供电、供水线路、污水处理及排污布置。

1.2.5.2.8从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。

1.2.5.3物资准备工作计划

1.2.5.3.1按合同文件要求，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主确定材料品质，现场看样并封样。对于业主供物资建议业主在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，将严格按ISO9001质量体系及程序要求办理，并接受工程业主、设计师及监理工程师的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。

1.2.5.3.2对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。

1.2.5.3.3对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工或进行材料供货的分部分项工程，及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监理工程师、设计师认可的前提下，同时应向总承包商提供相关保证质量资料，对总承包商提出的质量异议应在使用前向总承包商详细说明，亦应向总承包商提供施工技术及材料质量控制施工方案。以确保本工程整体质量目标的实现。

1.2.5.3.4对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。

1.2.5.4施工技术准备工作计划

1.2.5.4.1施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。

1.2.5.4.2主要包括以下内容：

1.2.5.4.2.1施工技术人员的确定：具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力，具有刻苦钻研的精神；

1.2.5.4.2.2设计图纸自审、会审；

1.2.5.4.2.3施工规范、规程的准备；

1.2.5.4.2.4技术合同交底；

1.2.5.4.2.5施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定及其交底。

1.2.5.4.3施工设计及施工方案准备包括以下主要内容：

1.2.5.4.3.1施工组织总设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导思想。

1.3施工现场总平面布置（图附后）

1.3.1目标现状及难点分析

1.3.1.1本工程施工体量庞大且工期要求紧，一次性投入的人力、物力、机械较多，各工种需穿插进行。为了保证场内交通顺畅和工程安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬运以及避免环境污染，应对现场平面进行科学、合理的布置。

1.3.1.2本工程施工总平面布置，根据业主提供的：施工场地分布示意图中的规划用地并结合施工实际需要编制。进场后结合实际需要，施工临时设施尽量采用可以移动和拆装的活动式房屋。

1.3.2施工总平面布置

1.3.2.1布置原则

1.3.2.1.1为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置。

1.3.2.2布置依据

1.3.2.2.1合同文件有关要求及《建设工程文明施工标准》；

1.3.2.2.2现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；

1.3.2.2.3总平面图、基础施工图、建筑平面、立面图；

1.3.2.2.4总进度计划及资源需用量计划；

1.3.2.2.5总体部署和主要施工方案；

1.3.2.2.6安全文明施工及环境保护要求。

1.3.2.3现场围蔽、临时道路及场地硬化

1.3.2.3.1围蔽、出入大门

1.3.2.3.1.1出入大门

1.3.2.3.1.1.1大门采用完全封闭式铁门，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。

1.3.2.3.1.1.2为美化环境，在出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。

1.3.2.3.1.1.5大门口设标准车辆冲洗台。

1.3.2.3.1.2现场围蔽

1.3.2.3.1.2.1本工程的围墙采用双面彩钢板设置：

1.3.2.3.1.2.2生产区、场外生活区采用至少2.5米高的双面彩钢板围墙，具体做法根据业主要求进行围蔽。

1.3.2.3.1.2.3具体做法如下：基础砌筑300mm高的砖墙，予埋钢管便于围墙板固定。防止淤泥、杂物泻出围板外，上部采用钢管支撑、双层夹芯彩钢板围护组成的围栏结构。

1.3.2.3.2施工现场周边围护

1.3.2.3.2.1施工现场周边围护采用钢管栏杆加密目安全网防护，立杆采用1.5m高，直径φ48的钢管打入土中500mm，间距4m,水平杆设两道，底层距地面300mm一道。

1.3.2.3.3临时道路

1.3.2.3.3.1施工期间的施工主干道，围绕施工场地新建6米宽环形道路，大门主要出入设置8m宽混凝土道路，共同构成现场临时性道路。道路两边修建排水沟，满足雨季施工作业区的排水需要。

1.3.2.3.3.2进场后按施工总平面规划，修筑与施工主干道相连的施工主要通道以及办公区内各种辅助便道，同时对加工区及办公区场区进行硬化。施工主要通道是指临时设施与主干道相连接的部分和施工现场与主干道相连接的部分，施工便道是指办公与主干道连接的部分

1.3.2.3.4场区道路及地面硬化

1.3.2.3.4.1道路具体做法为：素土夯实；150厚毛石灌碎石、石粉碾压基层；200厚C25混凝土面层。主要通道路面宽度为6米。进口干道路面宽度为8m，两边设置排水沟与主干道排水沟相接。

1.3.2.3.4.2施工现场堆放及加工场地硬化做法：

1.3.2.3.4.2.1施工现场场地硬化标准：所有材料堆场、加工场地以及施工便道场均进行混凝土硬化处理。硬化场地及路面应控制好标高，确保表面平顺，做到场内排水畅通，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。

1.3.2.3.4.3生活区厕所

1.3.2.3.4.3.1生活区布置砌筑厕所尺寸7m×16m，为满足使用人数和卫生要求设一处，生活区厕所结构牢固，能防雨、防风，墙面、地面贴磁砖，坑池壁采用砖砌或混凝土浇捣。

1.3.2.3.4.3.2厕所采用自控水冲式（供水管用专用保温材料保温），并按施工人数每20～25人设一个蹲位。

1.3.2.3.4.3.3厕所有化粪池，严禁将粪便直接排入下水道或河流沟渠。厕所有专人管理，经常清扫（每天打扫不少于3次），保持清洁卫生。

1.3.2.4办公设施

1.3.2.4.1我公司在本工程施工期间提供两辆工程车（标准不低于桑塔纳2000）及一辆11人座商务车供业主及工程管理人员的现场管理使用。

1.3.2.4.2我公司在本工程施工期间提供业主一台笔记本电脑。

1.3.2.4.3我公司在本工程施工期间提供业主及工程管理人员三台数码相机。

1.3.2.4.4办公室采用双层彩钢板房，内设空调、电脑、传真、统一桌椅等办公设备俱全。

1.3.2.4.4.1现场设置砂浆和混凝土搅拌站，拟设在拟建建筑物周边布置，以满足本工程砌体及砂浆地面等施工需求。

1.3.2.4.4.2现场所设混凝土和砂浆搅拌机1台，进行砂浆拌制。搭设封闭式站棚，四周围挡严密，防止粉尘扩散，污染环境。同时周边加设隔音板降低噪音。污水经二级沉淀池沉淀后排入市政管网。

1.3.2.4.5施工机械设备场地

1.3.2.4.5.1本工程用于安装的设备和配件较少，主要为施工预留、预埋配件的加工堆放场地，考虑安排一个加工场和一个安装器材库。

1.3.2.6其他场地布置

1.3.2.6.1养护室

1.3.2.6.1.1现场养护室设1个，面积50m2。

1.3.2.6.2机修车间及工具库

1.3.2.6.2.1现场设一处20m2库房，主要用于施工机械的维修保养，施工工具的存放等。

1.3.2.6.3器材库

1.3.2.6.3.1主要存放重要的、易燃易碎、有毒、贵重的物资，易燃有毒物资单独隔离一室分别存放，共40m2。

1.3.2.7现场施工用电量布置：

1.3.2.7.2配电箱及次干线

1.3.2.7.2.1在现场各固定用电机械处设置专用配电箱，实行专箱专用。

1.3.2.7.2.2.2电缆线路通过竖向管道或预留洞口井传递至各个楼层，并设置配电箱，用抱箍及膨胀螺栓把电缆固定在混凝土结构上，每层用电通过电缆拉接各流动开关箱进行施工。

1.3.2.7.2.3施工照明

1.3.2.7.2.3.1安装镝灯照明，架设于专用灯塔上或塔吊塔身。

1.3.2.7.2.3.2其他流动作业区域采用小型碘钨灯辅助照明。

1.3.2.8施工现场的美化措施

1.3.2.8.1施工现场临时办公室前、工地出入口、临时主道路侧附近均布置临时绿化，种值季节性花草，以美化施工现场。

1.3.2.8.2同时在办公室侧临时围墙上、宣传栏内，布置黑板报，宣传国家的基本政策、施工技术技巧、安全与卫生常识。在工地临时围墙上、建筑立面脚手架上等处布置安全与文明标语。工地入口显目处布置“七牌二图”。做好精神文明现场的美化工作。

1.3.2.8.4建筑立面脚手架的外侧满挂绿色密目安全网，不仅有利于安全防护，同时也有利于施工现场的美化，避免在大风季节的灰尘飞扬、污染环境。

1.4工序衔接合理、关键节点控制措施可行

1.4.1施工工序：拆除、运输、运输、新建、管线敷设、安装。按照先拆后建的原则进行部署，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

1.4.2拆除工程施工顺序

1.4.2.1拆除计量站6座（包括工艺设施）、拆除储油罐22座、拆除油气水管线35.1公里、拆除电力线9.86公里、拆除变压器6台、电杆95个、拆除抽油机21台并回收活动基础、

1.4.3新建施工顺序

1.4.3.115#站新建60方罐带电加热器、电力线1.5公里、架空电力线400米、埋地电力线200米、变压器带配电箱。

1.4.3.2在12A站新建60方罐带电加热器，电力线0.6公里、架空电力线150米，新增电线杆3个、变压器带配电箱、埋地管线0.3公里。

1.4.3.3在12号站新建60方罐带电加热器，架空电力线300米，埋地管线0.53公里。

1.4.4质量保证关键环节控制

1.4.4.1关键部位的质量保证措施

1.4.4.1.1针对上述关键项目，有些项目拆除及新建由专业公司分包施工，施工前协同建设单位、监理严格选择分包施工队伍；选定分包队伍后，认真审查分包施工有方案，并做好配合工作。

1.4.4.1.2同时对于施工中的重点、关键点、难点等，将及时上报集团公司技术攻关小组，帮助制定快速、可行、必要的技术保证控制措施和方案。

1.4.4.2技术交底

1.4.4.2.1每个分部工程和分项工程开工前，项目工程师都应向承担施工任务的负责人和操作者进行书面技术交底。所有技术交底资料均应办理签证手续。在施工过程中，项目工程师对甲方或监理工程师提出的有关施工要求和设计变更，应在执行前向有关人员进行书面技术交底。

1.4.4.3工序控制

1.4.4.3.1严格要求操作人员按照操作规程、施工方案和技术交底进行施工。工序检验和试验执行过程检验和试验规定。在施工全过程中，要求认真如实记录施工日志。

1.4.4.4测量控制

1.4.4.4.1在本工程开工前，认真编制工程测量方案。在施工过程中应对所设的测量点进行定期复测，对测点进行妥善保护。

1.4.4.5材料控制

1.4.4.5.1项目经理部必须在企业确定的合格材料供应商名单中计划采购原材料、半成品和构配件。（甲方指定的材料供应商除外）。在材料等运输、储存和使用期间，严格按照材料的技术要求进行操作。建立材料收支台帐，按照产品标识的可追溯性要求，对原材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和设备不得在工程中使用，并必须及时清退出场。

1.4.4.6机械设备控制

1.4.4.6.1按照设备进场计划进行施工设备的采购、租赁和调配。现场的机械设备达到满足工期和质量配套要求，充分发挥机械效率。所有机械操作人员必须进行资格认证，持证上岗。

1.4.4.7计量控制

1.4.4.7.1计量人员必须按照规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验，确保施工过程有合格的计量器具，监督计量过程的实施，保证计量准确。

2.施工机械设备的投入

2.1主要机械设备配备及进场计划满足工序要求

2.1.1本工程施工所需机械设备众多，公司将提前做好调遣安排，根据机械设备进退场时间安排，对可以上路行走的机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其它机械设备，原则上考虑用汽车及平板车运输，除满足城市道路有关规定外，切实保证运输安全；依据施工进度和现场施工的要求进行动态管理，满足服务周期，各种设备均运抵施工现场。

2.1.2施工机械设备一览表

2.2主要施工机械设备调配投入计划合理

2.2.1根据本工程的设计情况和工期要求，我公司以满足工程的材料运输量的需要并使机械设置合理又不浪费的原则，确定施工时，在每个施工段设置每个集中混凝土搅拌棚进行集中搅拌，一个钢筋加工棚。

2.2.1.1搅拌棚的设置及砼振捣设备

2.2.1.1.1现场设1个搅拌棚，详后附的施工平面布置图，搅拌棚内设1台JDY350搅拌机。

2.2.1.1.2砼振捣设备，2台插入式振动器。

2.2.1.2土方机械

2.2.1.2.1挖掘机2台,推土机设1台CJ／T 539-2019 有轨电车信号系统通用技术条件，用于管沟回填，运输车辆3台,用于拆除物资运输工作。

2.2.1.3测量机械

2.2.1.3.1全站仪1台,水准仪1台，激光经纬仪1台。

2.2.1.4物资搬迁车辆

2.2.1.4.1吊车2辆，货车5辆，用于油田物资搬迁工作。

2.2.1.5气割设备：

2.2.1.5.1氧焊设备5套，切割设备5套。

GY／T 337-2020 广播电视网络安全等级保护定级指南.pdf2.2.2检验和试验器具配备计划

2.2.2.1.1招标文件要求所有建筑实验和材料检验均交由甲方指定的克拉玛依中心实验室完成，因此本项目自建试验室的作用以试件制作、试块养护、现场试验项目为主。