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220KV乔胡线换塔工程施工组织设计

一、工程概况及特点 3

二、施工现场组织机构 7

DLT1522-2016 发电机定子绕组内冷水系统水流量 超声波测量方法及评定导则2.1、组织机构关系图 7

2.2、工程主要负责人简介 9

三、施工现场总平面布置 13

3.1、施工现场总平面布置 13

4.1、施工准备 13

4.2、施工工序总体安排 18

4.3、主要工序和特殊工序的施工方法 18

4.4、工程成本的控制措施及为控制成本，提高效益，拟采取的措施 30

五、工期及施工进度计划 31

5.1、工期规划及要求 31

5.2、施工进度计划网络图 31

5.3、主要安装设备及材料供应计划 31

六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 32

6.1、质量目标 32

6.2、质量管理组织机构及主要职责 32

6.3、质量管理措施 34

6.4、质量管理及检验的标准 35

6.5、质量保证技术措施 36

七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 37

7.1、安全管理目标 37

7.2、安全管理组织机构及主要职责 37

7.3、安全管理制度及办法 38

7.4、安全组织技术措施 39

7.5、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 40

八、工程分包管理 42

九．环境保护及文明施工 42

9.1、环境保护 42

9.2、加强施工管理、严格保护环境 42

9.3、文明施工的目标、组织机构和实施方案 43

9.4、文明施工考核及管理办法 48

十、施工业绩综合说明 50

十一、目前在建工程施工管理及进度说明 52

十二、计划、统计和信息管理 53

12.1、计划、统计报表的编制与传递 53

12.2、信息管理 53

拟计划开工日期：2007.06.10

拟计划竣工日期：2007.06.17

满足国家施工验收规范，优良工程标准，达标投产。

220KV乔胡线换塔工程施工

220KV/4.041km，地线换两根，共8.082km。

新立杆塔13基及附件安装；其中直线塔11基，耐张塔2基，拆除旧塔14基。

3）工程承包范围及内容：

220KV乔胡线78#至91#线段间更换铁塔，包括新立杆塔13基(其中87#取消)，拆除旧塔14基。

1）全部招标项目中的安装、调试、验收、移交、配合整套启动调试和参加联合试运行、维护、保管、保修等；

2）自购材料的采购、运输及保管；

3）招标方提供的材料自交接地点至施工现场的运输和保管。

本线路所经地形均为丘陵、平地，地貌主要是农田。

a.变电站进出线布置、路径走向及线塔型号

78#至91#线路段换塔13基，92#不换塔，原87#塔取消。

需加均压环40个，防坠装置13套，更换导、地线防震锤180个。

本工程新建铁塔共13基，耐张塔2基，直线塔11基，如下表：

本工程拆除旧铁塔共14基，耐张塔2基，直线塔12基，如下表：

铁塔用钢材为Q235（A3F）、Q345（16Mn）钢，其质量标准符合《碳素结构钢》（GB/T700）、《低合金高强结构钢》（GB/T1591）的要求。铁塔所有构件热镀锌防腐。

钢材手工焊接用焊条符合《碳钢焊条》、（GB/T5117）和《低合金钢焊条》（GB/T5118）的规定。

铁塔塔腿离地面9米范围内的所有螺栓采用防盗螺栓，受拉力的螺栓采用双帽，受剪力的螺栓采用单帽，单帽螺栓加装防松螺母。所有杆塔要求安装杆号牌（含线路名称）、警示牌；所有耐张、转角塔要求安装相序牌。

所有铁塔均经接地装置接地，接地装置按实测土壤电阻率采用环形的接地装置，接地体均采用热镀锌Φ12圆钢水平敷设，引下线采用Φ12镀锌圆钢。

如果个别塔位的土壤电阻率较高，接地电阻未达到要求值时，应增加接地体、降阻剂或通知设计单位解决。

本工程导线和普通地线的金具原则上按原电力工业部1997年修订的《电力金具产品样本》选用，不足部分则按南京金具研究所的型号及自行设计院的型号。金具的强度设计安全系数按规程规定，最大使用荷载情况为2.5，断线、断联情况为1.5。

h.导线换位、相序及地线接地

本段线路长约4.041km，未超过100km，帮本段线路导线不需换位。

本工程的地线均采用逐塔接地的方式，不面要进行换位。

（1）．本工程实行总承包，需加强各部门的协调管理。

本工程实行工程包安全、包工期、包质量、包竣工验收式总承包，有利于工程管理和内部协调，可更合理地安排施工生产，减少交叉施工的相互影响。要注意各部门之间的协调和配合，减少窝工和扯皮现象，确保施工顺利进行。

本工程是襄樊电力集团为更好的开展襄樊供电公司的电力建设工作，将进行的供电工程。施工质量、文明施工和环保、工期要求高，直接关系到工程的整体质量和企业形象，我们采用项目法组织施工，精心组织，编制好每一个分项工程的技术质量、安全、文明施工、环保措施，确保本工程整体目标的实现。

（3）．工期紧，需合理安排，确保工期。

由于停电工作，需各部门各方位的协调，因此工期较紧。我们应合理安排工期、合理使用资源，制定切实可行的工期保证措施，抢前抓早，必保工程如期完成。

3）影响施工的主要和特殊环节分析

影响施工的主要和特殊环节

分析及拟采取的相应措施

施工用电视具体情况而安排，采取施工地点就近拉电，为保证工程正常施工，工地配备专用应急发电机以保证施工用电。

线路运输条件较好，我们将组织熟悉市内道路的司机进行工程施工的运输，以满足工地的运输。汽车不能到达的地方，保证人工运力充足。

我们将对该工作予以高度重视，在项目法人的支持下，处理好与政府部门和人员的关系，保障工程的顺利开工和进行。

工程前期准备工作是中心材料站的选址、建立，以保证物资、材料等的供应。施工地点的临时材料、材料堆放场地等将视土地征用、施工进度的具体情况具体安排。

为保证现场的安全文明施工，我们将通过加强施工管理和制

定相应技术措施、提前做好与政府各部门沟通联系等方式解决。

选择自购材料的供货厂家时，选择产品质量好、供货及时的厂家，严格控制自购材料的质量，同时应注意自购材料的贮

存、发放、回收等工作。

本工程施工机械、设备、劳动力情况

我司具有电力工程总承包二级资质，专业从事高电压等级的输变电工程的建设工作，施工经验丰富，本工程将选派施工

经验丰富的人员及精良的施工机械设备，以保证工程安全、高效地完成本工程施工

为保证本工程顺利进行，严格控制工程的质量、安全、成本，

对本工程实行“项目管理制”，以利工程施工、业主满意。

道路破复、青苗赔偿情况

线路沿线道路破复、青苗赔偿是本工程的重要工作，为保证工程顺利进行，我们将配合建设单位作好本项工作。

2.1、组织机构关系图

工程实行项目管理，成立项目经理负责制的

“广东维民电力建设有限公司220KV乔胡线三期改造工程项目经理部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理，项目经理部服从项目法人的统一管理。

在项目经理部中选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程上的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理。选派项目副经理一名，负责电气施工管理。选派技术过硬的一名同志担任项目总工，负责技术管理工作。选派项目总经济师一名，负责经济管理工作。选派项目全安员一名，负责工程安全管理。项目经理部下设工程部、质安部、物资部、经营部、综合部五个部门及三个电气施工队。

现场施工组织机构图见附页。

2.2、工程主要负责人简介

1）、工程项目经理简介

已完成主要工程项目情况

华发万佳变电站配电工程

新湖变配电及低压电缆工程

仿商业古城高低压配电安装工程

110KV南乡站至金山站输电线路工程

110KV沙西至和平线路工程

1989年参加工作，1997担任公司工程部副经理，在担任工程部副经理期间，曾主持过多项公司大型工程项目，如2003年初被委派担任深圳仿商业古城高低压配电安装工程项目经理。同年7月被公司委派担任110KV沙西—和平线路工程项目经理。2004年中旬被委派担任阳江白沙变电站项目副经理。在担任以上大型项目负责人期间，发挥了其较强的组织协调、管理能力和较高的专业技术理论水平及丰富的现场工作经验，能担当起艰巨的工程施工重任，实现工程安全、优质的目标，出色的完成了工程施工任务。

2）、工程项目技术负责人简介

已完成主要工程项目情况

110KV城西变电站110KV母差保护技术改造工程

110KV白沙输变电工程之电气安装工程

110KV平冈变电站升压扩容工程之电气安装工程

阳江110KV白沙至织篢站输电线路工程之织篢站侧间隔

110KV白沙输变电工程之阳江站侧间隔电气安装工程

1995年大学毕业。1997任广东维民电力建设有限公司技术员，2001年11月被选派参加项目经理培训班学习并结业，成绩优异。有较强的组织，协调能力，较高的专业技术水平，及丰富的现场工作经验，善于处理和解决现场发生的各种问题。担任项目经理期间参与了南电山热线电缆检修、110kV石沙输电线路工程、01年参与建设110kV石沙输电线路工程，担任项目经理，全面负责现场施工、质量和安全及资料的管理，出色得完成了工程任务，积累了一定的现场工作经验实际经验，连续3年被公司评为先进工作者。

.项目管理班子配备情况辅助说明资料

1）本工程项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。

2）全面组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。

3）在组织指挥生产过程中，认真执行劳动保护及安全生产的政策，法令和规章制度和工程质量规范和规程。

4）建立安全管理机构，主持制定安全生产条例，审查安全措施，定期研究解决安全生产中的问题。

5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。

6）协助项目法人处理好与工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、电力线及通信线改造等工作。协调公共关系。

1）配合项目经理组织施工生产，坚持贯彻公司的质量方针，确保公司质量目标的实现。

2）对分管部门及生产系统质量体系的有效运行负责，不断完善物资供应和施工质量，对生产系统各部门的工作质量负责。

3）合理组织施工，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。

2）执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。

3）全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。

5）贯彻执行ISO9001标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全的措施。

6）在采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，应制定相应的安全技术操作规程和质量规范。

3）合理安排自购设备、材料的采购及运用。

4）对项目的经营活动情况、资金状态、费用开支等严格控制，提出建议，定期向项目经理报告。

5）负责工程项目中涉及的分包项目的经济管理及核算工作。

1）负责本工程项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证；

2）编制施工组织设计和各种施工技术措施。

3）解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。

4）定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。

5）对参加施工人员进行培训和安全教育；制定安全施工措施并负责报上级部门批准。

1）负责自购材料的采购、验收、保管。

2）负责项目法人供应材料的验收、保管。

3）负责材料的分配、发放。

4）负责机具设备的运输、保管。

1）贯彻执行，安全生产法规和工程质量国家规范及行业标准。

2）负责施工现场的质量保证和安全生产管理及监督检查工作。

3）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时反馈施工动态；依据《质量三级监检制度》，组织工程质量检查验收工作。

4）组织安全生产检查开展安全生产宣传教育工作，研究解决施工生产中的不安全因素。

5）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。

6）负责检验、测量和试验设备的控制。

7）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。

8）参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业。

1）参加与工程项目有关的各类合同管理。

2）负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。

1）协助项目法人处理好与工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、电力线及通信线改造等工作。

2）负责行政和后勤及协调公共关系，施工现场准备和清理等。

3）负责为项目法人、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供优越的生活条件和工作环境。

4）负责项目经理部的其他日常事务。

三、施工现场总平面布置

根据工程施工的需要，按照施工平面布局合理、节约用地、满足生产、便于管理的要求，项目部办公室、生活区、中心材料站设置在线路附近民房，布置做到保证施工运输畅通，满足安全、防火的要求。

3.1、施工现场总平面布置

施工临建设施需用量一览表

生活区将设于线路附近民房，设置施工管理人员和施工人员宿舍、食堂（带餐厅）、水房（带淋浴间），面积约为200平方米。

在各施工现场路段相应布置电源箱一个，施工电源临时引入并配备柴油发电机，自行解决。

生产用水从居民区附近的水源处及施工地点附近临时供水管线引入。

施工准备工作是施工阶段的一个重要环节，它的根本任务是为正式施工创造良好的条件。提前做好施工准备及其验收工作是我公司的一个优良传统。我们通常在投标的同时就进行各项初步准备工作，一旦中标，我公司将以最快的速度加以完善，并迅速投入正式施工。

1）施工技术和资料准备

（1）．在对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料的基础上，根据工程施工项目的工期要求，利用微机信息处理系统编制工程施工资料，对工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。

（2）．根据业主招标的要求，考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预分析，做好预防。

（3）．建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对本工程制订适用于该工程的各项管理制度。

（4）．为保证公司使工程的施工质量、安全、进度目标的实现，必须对职工进行长期、各种形式的培训学习，提高职工综合素质，培训项目如下：

（5）．根据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业指导书或安全技术措施，保证各分项工程施工前技术措施审批完毕，发放到施工人员手中。

a、工程部负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底的主要内容包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。

b、技术交底采用三级制，即项目总工→职能管理部门→施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，以使今后施工走向统一化、标准化。

c、将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规范、管理规定、安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。

根据工程招标文件规定、设计图纸和工程进度计划，编制物资采购计划上报，经业主批准后由供应部负责按质量体系程序文件《采购控制程序》的规定，保证物资及时进场到位。

a、所有进场的设备、材料（包括项目法人提供的）由供应部按质量体系程序文件《顾客提供产品控制程序》《进货检验和试验程序》《产品标识和可追溯性程序》《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供。

b、将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，设置更值人员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。

c、设备开箱后，收集、管理设备、材料的安装使用说明书、工艺性试验报告、合格证、专用工具、备品备件，做好开箱检查记录。

d、需要二次检验的材料，开工前做好二次检验、试验工作，做到材料的材质证明、合格证、检验报告齐全。

施工现场的材料堆放场地和加工场地应以方便施工、减少移动为原则，就近布置在各施工区域内，尽量减少与所区建、构筑物发生冲突。开工前平整好施工场地和设备、材料堆放场地，保证运输道路畅通，所内设置临时电源箱，引入施工电源。

（1）．施工组织设计（含专业施工方案）通过项目法人组织的审查，并提交给项目法人和监理工程师。

（2）．基础施工图纸经过会审。

（3）．工程组织机构、劳动力配备和特殊工种培训能满足施工需要。

（4）．工程各项管理制度完备，施工技术措施、技术资料齐全，安全措施落实。

（5）．施工现场、驻地、水、电、通讯设施布置完毕。

JCT908-2013 人造石（6）．材料进场并检验试验合格。

（7）．施工机具进场。

（8）．进行开工报告报批。

（1）．劳动力需要计划

根据工程的工作量和所处地理位置，并考虑工程特点，拟在工程中共配备工程管理人员4人（其中经济师1人，工程师3人），三个施工队人员配备：施工队长3名，技术员30名，普工30人，根据工程需要，本工程的施工工作人员保持在67人左右，

7）、主要工程装备清单及说明

为提高施工生产效率，保证按照合同工期完成施工任务，保证施工质量，要对施工机械进行全面投入，做到科学管理、装备精良。施工机械由物质部、工程部负责配置、标识、维修和保管，按工程施工进度计划安排及时组织进场，并制订施工机械管理办法。

GB 50012-2012 Ⅲ、Ⅳ级铁路设计规范.pdf起吊绳、牵引绳、腰滑车及地滑车