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东沙大道便道施工组织设计东沙大道便道施工组织设计
2.2工程建设意义 5
施工升降机选型及基础施工方案4.3施工组织机构设置 9
4.3.1组织机构体系 10
4.3.2主要部门工作职责 10
4.4施工力量组织 12
4.5施工段及施工阶段划分 12
4.5.1施工段划分 12
4.5.2施工阶段划分 12
5施工方案及施工方法 13
5.2开挖土方施工方案、方法 13
5.3填土施工方案、方法 13
5.4路面施工方案、方法 14
5.5排水工程施工方案、方法 17
5.6照明工程施工方案、方法 18
6主要材料、机械、劳动力需用量计划 20
6.1主要材料需用量计划 20
6.2施工机械状况说明一览表 20
6.3主要劳动力需用量计划 20
7施工平面布置及交通组织 22
8.1.1质量目标 23
8.1.2质量保证体系 23
8.1.3管理措施 23
8.1.4工程质量的具体要求 24
8.2雨季施工措施 25
8.3高温气候下施工措施 25
8.4文明施工措施 25
8.4.1现场容貌环境管理 26
8.4.2现场材料堆放和道路排水管理 26
8.4.3分工标志管理 26
8.4.4现场防火管理 26
8.4.5文明运输及外部公共关系管理 26
8.4.6临时设施及生活环境管理 26
8.5安全保证措施 26
8.6工期保证措施 30
9施工进度横道图 31
（1）道路等级：城市主干道（适当降低标准）。
（2）设计车速：30km/h。
（4）设计年限：2年。
（5）地震基本烈度为六度，不设防。
（6）路槽地面土基设计回弹模量：不小于25Mpa。
（7）路面抗滑标准：在一般路段，（路面摆式仪竣工验收测定值）在45以上，F（设计年限内路面摆式仪使用值）在35以上，构造深度TD在0.2~0.4mm之间，石磨光值PSV在35以上。
（1）本着“质量第一，精心施工，恪守合同，争创一流”的质量方针，严格按照ISO9002质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。
（2）坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上确保质量目标的实现。
（3）确保施工按期完成的原则。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，实现平行作业、流水作业相配合，交叉组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。
（4）搞好环境保护，实行安全生产、文明施工。
（5）优化施工方案，采取网络技术组织措施和管理措施，降低工程造价。
武汉市东沙大道便道工程位于武汉市东沙大道与中北路相交处，施工起点桩号0+080，施工止点桩号0+580。本标段全长500米。路幅宽度36米,设有人行道、非机动车道和机动车道。工程内容有道路、给排水、道路照明。前期准备工作已经就绪，根据武汉市建筑工程招投标暂定办法规定实行公开招标，择优选取施工单位进行工程施工。工程有关施工图已设计完成。现场已具备施工条件。
东沙湖水环境治理及配套工程位于武昌中央活动区，不仅是连接中北路商务中心和武昌滨江商务区的纽带，也是“大东湖”地区生态水网水系连通重要工程，同时是东湖风景区与沙湖公园之间唯一的生态廊道，承担着商务办公、居住服务、生态旅游等多种城市功能。东沙湖水环境治理及配套工程包括沙湖综合整治工程和东沙大道道路排水工程两部分。
沙湖连通工程将以楚河为本区域城市发展轴，构建“水、路、绿、房”四个层次的城市空间，依托沙湖大桥、中北路、二环线等城市交通干道，形成五大功能区，分别为东沙文化区、2个高尚住宅区、办公综合区、教医疗区。
东沙大道位于武昌沙湖地区，是大东湖水网连通启动工程中一路一渠的道路工程，是东湖大桥东岸的重要连通道路，也是青岛路过江隧道武昌岸疏解工程的重要组成部分，有助于完善中心地区城区道路系统，改善区域交通组织，促进沙湖周边地区土地开发，实现城市的可持续发展。
东沙大道与中北路相处段东沙大道为下穿中北路。中北路作为城市内环线的主要城市干道之一，交通流量十分大，在本项目实施期间不能中断交通。
根据《东沙大道（中北路—东一路）工程初步设计初审意见》，东沙大道下穿中北路地下通道采用大开挖的方式施工，会阻断中北路交通。为保障中北路的交通通行，需要对中北路局部路段进行临时道路改线，作为施工期间的临时交通通道，施工便道长约500m，以确保中北路的交通顺畅。
中北路现状的改迁，业主另行安排专项研究。因此本次便道设计仅考虑路面交通、路面排水、照明灯内容，不含管线改迁内容。
根据《东沙大道（中北路—东一路）工程初步设计》，东沙大道（中北路—东一路）工程施工工期为十四个月，本项目作为东沙大道配套的便道，其使用年限确定为二年。
本次施工便道在《东沙大道（中北路—东一路）工程初步设计初审意见》（2010.3.26）的指导意见下进行设计。
180×23×0.05+180×3.5×2×0.04
+320×36×0.05
180×3.5×2×0.05
180×23×0.07+320×36×0.07
水泥稳定碎石（5:95）
180×23×0.45+180×3.5×2×0.45
+180×3×2×0.15
180×3.00×2×0.02
fr=4.5MPa水泥
320×36×0.22
320×36×0.20
平口式钢筋混凝土圆管（Ⅱ级管）
本工程工期要求为在2009年6月1日开工，至2009年8月1日交付使用，每月按30天计，总工期为60日历天。
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。
3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。
5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。
4.3施工组织机构设置
为了保证施工工程质量和工程进度，全面按招标文件及施工合同履行，便于本工程施工管理，成立项目经理部作为本工程施工的指挥机构，项目经理部机构如下图。
4.3.1组织机构体系
为保证本段施工任务的顺利实施,公司在现场设立项目经理部,实行项目经理负责制管理形式。项目经理、技术负责人均选派有丰富施工经验的工程师担任，下设工程部、质检部、设备部、安监部、物资部、试验室；施工区内部又划分相互独立的施工队：路基土石方施工队、排水管道施工队、道路附属工程施工队、路面施工队；弃土区负责弃土的处理施工。
4.3.2主要部门工作职责
项目经理：全面负责本工程的建设。
项目副经理:负责设备、施工现场、安监、物质供应的协调工作。
(1)组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。
(2)组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工过程编制作业指导书，以满足施工需要。
(3)审核制定项目质量目标，编制创优规划、各种质量管理制度、技术管理制度,促进项目技术管理规范化。
(4)组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。
(6)严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查评比。
(1)协调各部门之间的工作负责项目部文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和档案管理。
(2)综合协调、检查和督促项目部各科室的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部门之间的关系。
(3)负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生活管理，施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。
(1) 负责工程成本控制、财务管理工作。
(2)制定财务管理规章制度，负责对内外工程的合同管理，进行工程计价和工程结算工作。
(3)严格控制工程成本、千方百计降低工程造价。
(1)负责整个承包工程的安全工作，建立健全安全保证体系，制定安全管理、环境保护办法，落实安全目标。
(2) 办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。
(3)定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究质量活动中的重大技术问题。组织项目工程质量检查，对质量持有否决权。
(4)做好工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施，检查和监督安全系统运行情况。
(1) 负责对工程所需物资的采购、储备、供应工作。
(2) 负责本工程的材料运输工作，确保本工程的物资渠道畅通。
(3)参与负责工程材料的质量控制工作，负责收集、整理、保管有关工程材料的技术质量文件。
(1)落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量计划，实施工程施工全过程的质量控制。
(2)办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。
(3)定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究质量活动中的重大技术问题。组织项目工程质量检查，对质量持有否决权。
(1)负责整个工程的具体实施、现场管理。
(2)现场各工区之间的协调配合，资源调配，按进度计划具体实施，保证施工进度，同时防止冒进、窝工等现象的发生。
(1)负责整个施工工程的技术管理和关键工作，编制实施性施工组织设计，作出施工总体安排，确定具体施工方案。
(3)编制和实施项目工程质量计划DB31／T 329.21-2015标准下载，实施项目的施工过程控制。
(4)负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。
(5)负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。
(6)负责提供审核产品标准，负责测量设备的使用管理工作。
(1) 负责本工程试验监测工作，确保本工程采用材料的合格性，对不合格品有一票否决权。
(2)负责本工程日常试验工作，监测每道施工工序的试件的试验工作，对不合格试件及时通知工程部，对相应工序进行整改。
根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：
1、路基施工队：主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。
SZDB／Z 304.3-2018 跨境电子商务综合试验区单一窗口服务 第3部分：检验检疫申报2、路面施工队：主要道路水泥稳定石粉渣底基层、基层和路面工程和人行道及附属设施工程的施工。