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第二章施工组织机构 3

(2.1施工组织结构的建立 3

(2.2管理机构框图 3

电力施工组织设计154420446(2.3项目经理部各职能部门职责 7

(2.4施工组织机构的启动与高效 8

(2.5施工组织机构高效运作保障措施 9

第三章主要施工方案及技术措施 11

(3.1施工前计算 11

(3.2施工测量： 11

(3.3土方挖填施工 12

第四章质量控制及保证措施 14

(4.1质量管理方针 14

(4.2质量管理目标 14

(4.3质量否决权 16

(4.4质量事故或不合格品的处理 16

(4.5质量管理制度、职责保证措施 17

(4.6制度和技术保证措施 20

(4.7劳动力保证措施 21

第五章施工总平面布置 23

(5.1施工准备 23

(5.2施工现场总平面布置 24

第六章施工进度计划及保证措施 25

(6.1施工部署 25

(6.2工期安排及说明 26

(6.3保证施工工期的具体措施 26

第七章劳动力计划 33

(7.1劳动力安排计划 33

(7.2劳动力安排计划 34

第八章拟投入本工程的主要制作、施工机械设备表 35

第九章保证安全施工的具体措施 36

(9.1建立安全管理机构 36

(9.2针对性安全施工的具体措施 37

第十章创标化现场文明施工措施 40

第十一章重点及合理化建议 44

第十二章施工组织设计所附表格 47

1.1.1自领取XX高新技术产业开发区经贸发展局红光右支渠、三斗渠淤泥清运工程”施工招标文件后，我公司管理层高度重视，立即组织具有丰富经验的管理人员和技术人员熟读招标文件和施工图纸，并积极与建设单位招标机构进行沟通。在充分理解招标文件和工程内容的基础上，根据本公司的实际情况和工程的特点及规模，组织施工管理和技术人员编制施工组织设计。

1.1.2由于对招标文件有详尽而充分的理解，我们能够实施施工组织设计中所叙述的内容，能够实现我们对建设单位的承诺，能够以充分的信心在我公司实力的基础上圆满完成工程任务，达到顾客满意的水平。

本施工组织设计充分体现了我公司对红光右支渠、三斗渠淤泥清运工程施工的总体构思与部署，为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保“优质、高速、安全”地完成本工程的建设任务。

我公司通过认真研究招标文件和图纸后，施工组织设计主要内容包括：

◆主要工程项目施工方法。

◆劳动力计划及主要施工机械计划。

◆确保工程质量的技术组织措施。

◆确保安全施工的技术组织措施。

◆确保文明施工的组织措施。

◆确保工期的技术措施。

对机械设备的管理和协调，与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究和比选，这将是本施工组织设计的重点内容。

本工程位于XX高新技术产业开发区，交通方便,但运输过程中对道路及其他市政设施污染严重：

（1）本工程工期短，总工期为10个日历天

（2）涉及的淤泥运输较困难第二章施工组织机构

建筑施工是通过业主、设计单位、勘察单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。

(2.1施工组织结构的建立

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

鉴于本工程为我公司2010年重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。

拟为承包本合同工程设立的组织机构图和拟在本合同工程任职的主要人员简历表见本技术标第二部分《项目管理机构配备情况》部分。

质量、安全保证体系及质量检验系统

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

2.2.1、质量保证体系

质量保证体系如上框图。

2.2.2、安全管理体系

安全管理体系如上框图。

2.2.3、施工质量检验系统

施工质量检验系统如下框图：

(2.3项目经理部各职能部门职责

1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

4、工程部门职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

6、经营部门职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

7、安全文明部门职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

8、材料设备部门职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

(2.4施工组织机构的启动与高效

一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

　　三、按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵业主对我公司的考察中得以印证。

(2.5施工组织机构高效运作保障措施

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

四、每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

六、公司质安部、工程部、材料设备部等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加每周一例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

七、加强劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

八、建立与项目管理相适应的内部生产要素市场

本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行在公司合格劳务供方名单中选出，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全、文明和环境保护要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。

（二）内部材料供应和料具租赁市场

对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的辅助材料和施工用具，材料供应商由项目从公司合格材料供方中择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式和竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。

（三）内部设备租赁市场

项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在签定机械租赁合同时，明确规定项目根据需要问公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。

项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。

第三章主要施工方案及技术措施

1、淤泥清运工程施工前应进行挖方的计算，综合考虑淤泥运距最短、运程合理和各个工程项目的合理施工程序等，做好机械车辆的调配。

2、在挖之前，应做好排水工作。施工前应作好施工区域内临时排水系统的总体规划，并注意与原排水系统相适应。临时排水设施与永久性排水设施相接合。

3、清理工程应合理选择施工方案，尽量采用新技术和机械化施工。

根据建设单位所提供的水准控制点，测量出开挖区及填筑区，土方施工中，应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度等是否符合设计要求，平面控制桩和水准点也应定期复测和检查是否正确。

3.2.1人力资源配备

1名专业测绘工程师，1名持证上岗测量工负责现场测量工作。

本工程拟采用二台苏州S3型自动调平水准仪控制，检测水准点标高和平整度，标高的传递采用标准长钢尺和水准仪相结合进行。

3.2.3平面控制网的测设

场区平面控制网布设原则：平面控制网应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。

1测量必须使用经检测合格的水准仪、钢尺等。应将仪器按规定进行严格的检验，防止因仪器本身误差造成测量误差。

2每次投测时，应将仪器安置牢固，保证仪器操作整平的精度，投测时应采用正倒镜的投测方法。

3投测时间应选在无风、避免烈日和雨天，减少自然条件对投测精度的影响。

4测量工作从始至终由固定的专职测量员担任，重要的轴线定位、测量应由总工程师会同专业工长进行检查、复核。、

(3.3淤泥的清运施工

3.3.1施工机械主要采取挖掘机、装载机、自卸汽车相结合施工。

淤泥应从上往下挖，从上游往下游开挖，防止二次污染。

夜间施工时，应合理安排施工项目，防止挖方超挖或铺填超厚。施工场地应根据需要安设照明设施，在危险地段应设置明显标志。

1、挖除时如水未进行处理,容易对下游产生污染。

2、由于淤泥的流动性大，运输车辆必须全封闭，且对运输道路进行保洁维护。

3.3.3事故控制重点

（1）、清运淤泥是，对车辆要进行统一管理，机械有专人指挥，防止因无人指挥造成机械事故。

第四章质量控制及保证措施

信守合同，优化管理，精心施工，优质服务。

1、施工质量达到一次性验收合格的要求。

1）分部分项工程合格率：100%；

2）工程综合优良率85%以上。

质量认可否决权属项目部质量管理部，由各专业质量工程师行使。

凡是由质检工程师参加认证检查的控制点检查，经认证签字后即为有效。

在施工中凡不符合规程，不能保证质量的操作方法、手段和措施，专业质量工程师可行使质量否决权，书面通知采取弥补措施，停止作业或返工。

（2）质量对进度的认可否决权

在工程施工进度申报过程中，实行施工质量认可签字制度，即质量对工程施工进度具有认可否决权，只有经质量认可认证的工程才能申报其进度。

（3）业主对质量的否决权

在施工的全过程中，业主有权根椐设计图纸和有关施工规范、标准随时对施工质量进行检查，对检查出的不合格项目或产品有绝对否决权。对业主提出的质量方面的问题和意见，我们一定认真及时整改直到业主满意为止。

(4.4质量事故或不合格品的处理

1、凡施工现场出现的质量事故或不合格品，均按质量体系程序文件《不合格品控制程序》中的规定进行评审鉴定，评审结果分为报废、让步接收、降级处理、返工和返修五类。

２、经过返工或返修后的工程或部位须重新检验和评审鉴定。

３、按质量体系程序文件《纠正措施程序》要求，由质量管理部组织对质量事故或不合格品产生的原因进行分析，提出质量事故或不合格原因报告。

４、主要责任部门制定纠正措施计划，经审批后实施。

５、质量管理部组织有关部门和人员对纠正措施效果进行验证，并提出纠正措施验证报告。

(4.5质量管理制度、职责保证措施

1、严格执行公司质量管理体系文件和相关的法令、法规、技术标准和规范，保证项目经理部质量目标明确，质量职责落实，质量管理体系正常运行，施工全过程受控。

2、严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗，确保在岗人员胜任本职工作，实现“持证上岗率达100%”的质量目标。

3、严格执行《施工组织设计》，《施工过程控制程序》，《特殊过程控制程序》，加强施工全过程控制，确保实现“工程一次交验合格率达100%”、“承建工程按顾客要求如期交付”、“无重大伤亡事故”等各项质量目标。

4、施工设备定人、定机，按规定维护保养，并确保其过程能力。

5、严格控制供方提供的产品质量和施工质量，确保符合要求。

6、负责在产品实现全过程中，按规定的方法标识产品和对产品的符合性提供防护。

7、负责对顾客财产进行标识、验证、保护、维护和使用，并按规定报告有关情况。

8、负责竣工交付后服务，确保顾客满意和实现“顾客对工程保修满意率100%”的质量目标。

1、项目经理质量职责：

（2）贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施及公司质量管理体系文件，并检查落实。

（3）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保施工项目工程质量，对不合格产品交付使用，负直接责任。

（4）组织工程项目开展自检、互检、交接检，推行工程质量样板制，支持质检员的工作，主持工程质量分析会，不断提高工程质量。

（5）掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。

（6）每月组织一次施工项目的质量检查，针对主要问题、亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。

2、项目技术负责人质量责任：

（1）制定项目工程质量保证措施计划和必须的专项施工组织设计（或施工方案）。

（2）负责向工长进行技术和质量标准要求交底。

（3）参与分项工程质量评定。

（4）组织项目工程质量检查。

（5）组织指挥质量样板的施工和检查鉴定工作。

（6）组织对经济损失3000元以下质量事故的调查处理。

（7）为保证项目部实现工程一次交验合格率100%的目标，把好施工技术难点和预防质量通病再次发生的预防措施的制定。

3、项目工长的质量职责：

（1）明确分管的分部分项工程的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。

（2）严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工生产。

（3）认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时上报。

（4）坚持不懈地向职工进行质量意识和安全生产、文明生产的教育、确保质量、安全，做到文明施工。

（5）坚持不懈地组织职工进行技术练兵，改进和提高操作技术。

（6）针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正措施。

4、项目质检员的质量职责：

（1）核定分部、分项工程质量等级，对工程质量进行初核。

（2）参与隐蔽工程验收。

（3）收集和整理质量检评资料。

（4）参与质量样板的检查鉴定。

（5）及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。

（6）及时上报质量信息。

（7）承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。

（8）认真实施质量奖惩制度。

（9）参加公司组织回访，督促工程保修。

（10）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。

5、班组长的质量责任：

（1）对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。

（2）认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，负责本班组的自检、互检和交接检。

（3）接受质检人员的检查并随时纠正违章操作现象。

（4）按时填写各种原始记录，统计报表。

（5）对本班组操作的不合格的工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。

（6）参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项质量评定。

(4.6制度和技术保证措施

一、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制专项施工方案。

二、组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题尽可能在施工前解决。

三、针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制施工方案，严格按操作程序进行施工。对关键分项工程设置质量管理点，派专人严格检查执行。

四、严格按图施工。未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定，消除矛盾，并会同建设单位代表一起做好记录，为竣工资料作准备。

五、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。

六、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。

七、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。

八、做好工程质量的检查、评定、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度，上道工序不合格，坚决不准进行下道工序的施工。

(4.7劳动力保证措施

一、人员进场后进行质量意识教育，提高参战人员TQC意识，以个人的工作质量保证工程质量。特殊工种作业人员必须持证上岗。

二、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。

三、班组施工操作人员应取得相应的技术等级，并经过培训合格后方可进入施工现场。

第五章施工总平面布置

根据本工程的结构特点及施工现场情况，总平面布置详见总平面布置图示意图。

在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面：

1一旦中标，立即下达命令，本工程项目经理部主要管理人员到位上岗。

2项目经理部相应组织作业人员进场进行临时设施工程的施工。

3项目经理部组织机构立即开始运作，着手各项准备工作，并进行计划和落实工程施工作业队伍，严格按工程进度计划组织进场。

1迅速组织工程技术人员熟悉图纸。

2由公司参与迅速对本工程进行质量策划，并同时组织人员着手开始工程项目质量计划和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。

3组织人员针对工程需用的各类机械，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。

4项目总工程师负责指导分解技术文件，落实到位。

5组织人员迅速提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员进行编制工程施工预算。

1项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标点等，同时与建设单位共同协商划分施工用地范围及协调措施。

2立即组织人员进行各项临设的施工，力争在进场2天内基本完成。

3“五图一牌”、各类规章制度等尽快上墙完成。

4迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。

5由项目总工程师和项目生产副经理具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。

(5.2施工现场总平面布置

5.2.1施工现场平面布置原则

根据本工程施工用地的特殊性，用地范围主要集中在各施工区域布置施工临时道路。因此，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循如下原则：

1现场平面随着工程施工进度进行安排和适当调整，与该时期的施工重点相适应。

2在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。

3施工材料堆放应尽量设在道路范围内，以减少发生二次搬运为原则。

4中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开开挖后堆土的范围。

5本工程应着重加强现场安全管理力度、加强环境保护和文明施工管理力度，使工程始终处于整洁、卫生、有序合理的状态。

6控制粉尘、排污、废弃物的处理。

7设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。

第六章施工进度计划及保证措施

6.1.1提前作好施工准备

在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可同意，我公司立即组织人员前往施工现场，并着手开始进行现场施工总平面规划、临时设施搭建和临时用水、用电布设、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

若我司中标，在业主允许同意的情况下，我司随时可办理现场交接手续。我司进场后，首先根据水准点及坐标点，对具体位置、标高进行复测，同时对城市基准点进行核实。

6.1.2确保工程按期竣工

根据工程设计图纸，招标文件、工程特点、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我司长期以来所积累的类似工程施工经验和总承包管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。

由于本工程有工作面大、战线长的特点，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。

按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按30天进行工作安排，每天1.5个班，每班8小时。采取此措施大大缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定，执行加班劳动补偿。按政府有关规定办理有关夜间施工手续。

6.1.3施工按线划分施工段

由于淤泥开挖和转运的施工是本工程的重点，它的施工在整个工程中起着决定性作用，决定了工程能否按期竣工，所以必须有效安排车辆调配施工。

分段施工，同时投入相应的机械设备、人力、财力保证其施工的连续性，其他配合工作都围绕淤泥开挖及运输施工来开展，重点突出。

(6.2工期安排及说明

根据建设单位要求，本工程要求总工期为10天。

我公司将组织足够的机械和劳动力，加班加点，保证在规定工期内努力完成施工任务。

施工总进度计划详见本方案附表3。

(6.3保证施工工期的具体措施

为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，安全、文明及环境保护等单位的支持，外部环境关系的协调，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。

6.3.1外部协作单位组织措施

建设、监理单位要对设计作局部修改时，必须及时通知设计院，设计院要对图纸作局部修改时也需及时通知施工单位，总之，甲乙双方密切配合，互通信息，对问题即时研究处理，共同完成本工程。每天在施工现场定时召开工程协调会，及时解决工程问题。

6.3.2内部组织管理措施

公司高度重视本工程，派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出合理完善可行的施工进度计划，项目经理部通过进度计划将各专业施工队串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。

2项目经理部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划工程师精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。积极定期于与发包人、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。

3按照总体工期的要求，督促各施工队伍制定工程的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。

4进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定阶段计划、月计划和周计划，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是计划工程师和各专业施工队负责人，周计划责任人是各专业工程师和作业班长，工人保证完成当日的工程量。

5建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理部递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月，计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。

6对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。

提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。

根据图纸和有关施工技术资料，提出各类外加工定货计划，对于生产厂家的资格证进行审核，有无加工能力，工期能否保证本工程使用要求，收集建筑市场信息，并指导施工；划分技术责任单元，落实到具体人员；劳动力的技术素质教育，组织有关施工人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，做好进行施工工艺标准交底和担任技术指导，提高施工人员的操作熟悉程度和细部处理能力。并领会施工总体方案和各阶段工期目标要求，做到定性定量管理。

8材料供应及试验:根据设计院和建设单位的要求，确定所用材料的品牌和厂家，提前做好定货通知。根据工程进度，加强各类材料计划，确定材料进场的时间和数量，路线并保证进场道路的畅通。同时加强现场总平面管理建筑材料、半成品、成品进场均须有出厂合格证，材料必须现场抽样，经公司实验室做试验，技术指标达于国家要求后，方可使用。

6.3.3机械设备的配置措施

1淤泥开挖机械是保证本工程如期完成的关键设备，根据现场情况和结合施工图，公司决定设置履带式挖机2台，以确保淤泥开挖的及时性和连续性。

2其它机械设备按施工布署分阶段配置并及时组织进场。包括装载机等分部所用的各种动力设备，由各单位依据现场实际进度灵活安排。处于施工生产过程中的机械设备，其操作人员必须严格按实际情况填写机械运转情况、停工和维修记录，每月底按设备使用权归属分别交机施处或设备科，作为机械设备各级保养修理的依据。施工生产设备的技术状态分为：完好，待修、修理、封存、报废五种。

3加强机械设备管理和维护保养，保证正常运转，完好率保证达到95%以上，利用率保证达到85%以上。现场设专职机械工长和维修班，统一负责现场内的所有机械设备的维修。以确保施工的连续性。但不包含由建设方直接委托的其它承包商所用的设备。各种大型设备检修和小型设备的大修，由机施处和项目部报公司设备科审批。

6.3.4施工组织技术措施

1组织主体交叉平行流水作业，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉作业的相互干扰和污染的预防；加强成品保护，防止返工造成的时间损失。

2本公司组织机构齐全，由公司总经理、总工程师挂帅，公司各职能部门全力作好后勤保障，指导工作，并且派出得力的项目经理组成项目经理部，全面负责整个工程施工与协调指挥。

3劳动力配置:项目班子将精选能打硬仗，技术熟练的操作班组进场施工，争创一流质量、争创一流工期。项目劳资组根据总工期要求，每周进行劳动力平衡调度和素质考核。要求进场班组具备良好的道德品质和精良的专业技术。由于工期较紧，包括管理人员在内均实行两班制作业，操作班组同样按两班制配置。

4现场主任工程师和各专业工程师要充分了解和掌握设计文件，与设计部门保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。

5在施工中，抓住关键工序的施工，是保证计划实施的关键。

在本工程淤泥开挖、淤泥运输、安全施工、文明施工、环境保护等均为关键工序，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工计划，实施双班作业制，并合理计划穿插作业。必要时采取立体交叉作业以确保计划实施。

6确保测量质量，加快测量进度，使其它工序不因施工测量而影响工期。

6.3.5资金保证措施

充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。

1配备专职会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。

2确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。

6.3.6材料机械供应保证措施

项目经理部设置材料组，由项目经理负责材料专业工程师组织实施，保证本工程材料的供应，以保证工期的实施。

1内业技术部提前3天，提出详尽材料需用计划，不打无准备之仗。

2建立材料周转仓库，保证本工程材料的充足供应。

6.3.7工期奖惩措施

为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。

1制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理部根据总体计划在向各专业施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因进行分析，在本工程中所有工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩额度将根据总承包合同制定。

2为控制某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予奖励，对滞后严重的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划的完成。

6.3.8充足的劳动力准备，确保工期目标的实现

根据不同阶段的施工特点和工序要求，确保主关键工序工作劳动力用量，不打疲劳战，确保各阶段工期目标的实现。

(7.1劳动力安排计划

7.1.1主要劳动力安排

本工程现场施工人员（操作工人）均由本工程项目经理部负责工种的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动、动态管理。在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。

结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度计划，对本工程施工配备各阶段劳动力，采取以下措施：

1施工现场项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。

2用人采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。各专业班组施工人员必须持证上岗。

7.1.2分阶段主要劳动力需用计划表

主要劳动力需用计划表详见附表。

(7.2劳动力安排计划

按工程施工阶段投入劳动力情况

第八章拟投入本工程的主要施工机械设备表

工程工作量大、工期紧，设备不仅要充足，且有一定的备用量。

第九章保证安全施工的具体措施

(9.1建立安全管理机构

强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之三以内。现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》JSJ59—99执行。

副组长：公司管生产的副总经理

组员：公司质安部部长、工程部部长、机械设备租

凭公司经理、材料公司经理、工会主席

副组长：项目生产副经理项目总工程师

组员：安全员、工长、机械员、材料员、

项目工会主席、各班组长

(9.2针对性安全施工的具体措施

9.2.1安全施工总体要求

同时认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产各项政策、法令，搞好安全教育和安全宣传工作，现场设置专职保卫人员，非施工人员一律不得进入施工现场。

2各项经济承包合同中有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施。承发(分)包各方之间依据有关法规签订安全生产协议书，明确各自的权利和义务。

3对新工人实施公司、项目、班组的三级教育，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，且及时做好记录，各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的安全技术交底，并履行签名手续。

4建立各级安全检查制度，有时间、有要求。重点危险部位明确，检查记录齐全，隐患整改做到定人、定时、定措施，验收合格挂牌后使用，并要设避雷装置。

5班组长上班前，进行上岗交底(交代当天的作业环境、气候情

况，主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等)、上岗检查(查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等)，并做好上岗的记录。

6各级管理人员佩戴好证明其身份的证卡，各类施工人员应戴有识别标记的安全帽，遵守劳动纪律，无违章指挥、违章作业行为。

在施工中DB34／T 2376-2015 公路煤矸石路堤设计与施工指南，严格执行基坑边必须设护栏，或盖板加以防护。

7施工现场用电线路、用电设备的安装和使用都必须符合《建筑工程施工现场供用电技术规范》不得任意拉线接电，所有机电设备必须有重复接地接零装置，并配备漏电开关。

8在连续作业，夜间施工要有足够的照明设施，在坑内照明用36V低电压，坑外照明用220V电压，现场一切电器设备、电源及线路架设严格遵照操作规程，并设专人。

在深坑作业时，严禁向坑内抛物体，上下操作时要防止物体坠落伤人，在坑边2米内严禁堆放重物，防止塌边坡，基坑周围钢管搭设1．2米以上围栏。

9施工现场设置明显的安全生产标语、标牌、危险区。主要通道口必须有警示牌，现场生产指挥者和有关管理人员必须作好安全交底，现场安全设巡视员2人，配合安全检查员定期和不定期进行安全检查，发现隐患，立即整改，并强制执行安全违章罚款制度。

10采取最佳人防、技防措施，现场周边地区的安全，现场成立综合治理小组，由保卫科长任组长，现场安全员任副组长，保证对现场的安全负责。

入场施工队负责人必须同保卫科签定《治安；消防责任书》。入场农建工必须同治理小组处登记办证，无合法身份证人员坚决不准入场。

11现场职工必须严格遵守一切规章制度陇县北河温水镇水利农田河道防洪工程施工组织设计.doc，任何人不得到现场以外的禁区活动，并在每周一的安全大会上对个人行为进行检查。