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施工方案或施工组织设计 4

第二章施工现场平面布置 8

2.1施工平面布置 8

全国统一建筑装饰装修消耗定额2.2主要生产、生活设施布置 9

第三章项目班子主要管理人员 10

3.1建立总承包管理机构的原则 10

3.2施工现场管理组织机构 10

3.3现场总承包管理机构的特点和保障作用 11

3.4管理机构及主要管理人员、部门职责 13

3.5企业总部对现场施工管理机构的授权 15

3.6企业总部与现场施工管理机构的关系 15

第四章劳动力计划 16

4.1主承建项目劳动力投入计划 16

4.2施工人员准备 16

4.3劳动力供应保证措施 16

第五章施工进度计划 18

5.2施工进度计划完成的可行性分析 18

5.3确保施工进度计划的条件 19

第六章施工进度工期保证措施 20

6.1确保工期的组织措施 20

6.2确保工期的管理措施 22

6.3确保工期的技术措施 23

6.4确保工期的经济措施 23

6.5确保工期的资源保障措施 23

6.6确保工期的施工准备措施 24

6.7确保工期的环境保障措施 24

6.8夜间施工保障措施 24

6.9总承包管理协调措施 25

第七章主要施工机械、设备 26

7.1施工机具的选择 26

7.2主要机具使用计划 26

7.3检测仪器、设备的投入计划 27

7.4机械设备投入的保证措施 28

第八章基础施工方案或方法 29

8.2土方开挖方案 36

8.4混凝土施工方案 40

8.5施工缝设置 45

第九章基础质量保证措施 47

9.1施工测量质量保证措施 47

9.2土方开挖施工质量保证措施 48

9.3承台、地梁、底板及地下室外墙混凝土施工质量保证措施 48

第十章主体结构主要施工方法 50

10.1模板工程施工方案 50

10.2钢筋工程施工方案 58

10.3混凝土工程施工方案 67

10.4钢结构制作、吊装及围护结构施工 74

10.5外墙脚手架工程 95

10.6砌体工程施工方案 98

10.7屋面工程 101

10.8楼地面工程 103

第十一章主体结构施工质量保证措施 109

11.1工程质量目标 109

11.2施工质量保证体系 109

11.3施工质量管理体系 109

11.4各施工要素的质量控制措施 112

11.5技术保证措施 115

11.6　专项工程施工质量保证措施 118

11.7工程质量薄弱环节的预控技术措施 145

11.8成品保护的技术组织措施 152

第十二章冬、雨季施工措施 160

12.1冬季施工措施 160

12.2雨季施工措施 167

第十三章施工安全保证措施 175

13.1安全生产管理目标 175

13.2安全生产管理体系 175

13.3安全防护措施 179

13.4临时用电安全措施 181

13.5机械设备的安全防护措施 182

13.6关键工序安全控制措施 184

13.7安全消防措施 187

13.8治安保卫措施 191

第十四章现场文明施工措施 194

14.1建立和健全文明施工保证体系 194

14.3现场材料堆放要求 194

14.4施工机械、用具及用电管理要求 194

14.5施工作业面要求 194

14.6施工现场生活卫生设施管理 195

14.7现场宣传与人的精神面貌 195

14.8现场绿化 196

14.9施工总平面管理 196

第十五章施工现场环保措施 197

15.1环境管理的意义 197

15.2环境管理目标 197

15.3环境管理方针 197

15.4环境管理因素分析 197

15.5环境管理的实施方案及措施 197

15.6信息交流与传送 199

第十六章施工现场维护措施 200

16.1现场维护管理组织机构 200

16.2维护管理流程图 200

16.3施工现场维护措施 200

第十七章基础排水和防止沉降措施 203

17.1降水排水措施 203

17.2防止沉降措施 203

第十八章工程交验后服务措施 205

18.1工程交付 205

18.2工程回访 205

18.3工程服务及保修 205

施工方案或施工组织设计

1.坚持质量第一，用户至上的宗旨，严格按照ISO9001国际标准2000要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

2.严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确甲方投资尽快产生效益。

3.充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

4.遵循国家及政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。

5.坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。

3.现行有关国家、行业、地方标准

4.企业有关管理规范、程序文件

5.对拟建工程现场的实际勘察情况

1.1.3编制指导思想

本施工组织设计以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主、用户满意为目的，通过精心组织、严格管理，确保优质、高效完成本工程的建设任务。

本施工组织设计编制的范围是天津海特项目的施工图范围内的全部工程。

本施工组织设计内容包括编制范围内容包括综合说明、施工平面布置、施工进度计划、协调管理措施，质量、工期保证措施，施工组织，重点、关键工序的施工方案及安全、环保、文明施工措施等内容。

工程名称：海特项目工程

建筑结构：钢结构及框架结构。

（1）研发生产中心，框架结构，A区地上7层,地下1层；B区地上7层。总建筑面积：44145平方米

（2）5号机库：由飞机停放大厅及三层附楼组成。钢框架结构，建筑面积6192.6平米，其中飞机维修大厅为2770.8m平米，附楼建筑面积3421.8平米。

（3）6号动力站：地上一层，局部地下一层。总建筑面积968.8平米，局部地下室面积367.7平米。

（4）8号综合行政楼：地上二层，建筑面积1404.3m平米。

A区地上7层,地下1层；B区地上7层

灌注桩基础，柱下钢筋砼独立承台

1.本工程±0.000相当于2008年版大沽高程4.80米,

2.外墙：墙体材料除钢筋混凝土墙外，为300厚加气混凝土砌块,外贴70mm厚岩棉板。地下室采用300厚钢筋混凝土外墙.

内墙：为200厚加气混凝土砌块.轻质内隔墙：建议采用100厚瓷力埃特板隔墙。(纤维硅酸盐板材)

屋面：铺设70厚挤塑聚苯板，屋面传热系数

外檐门窗采用断桥铝合金窗，Lowe中空玻璃，。

屋面：保温层为70厚挤塑型苯乙烯防水层2道SBS防水卷材

地面：陶瓷地砖地面、花岗石地面、水泥砂浆地面、细石混凝土防水楼面、特殊骨料耐磨楼面、挤塑板保温楼面

墙面：混合砂浆乳胶漆墙面、玻璃棉毡铝板网吸声墙面、釉面砖墙面（防水砂浆）混合砂浆墙面、防水砂浆墙面

顶棚：混合砂浆乳胶漆顶棚、铝合金龙骨条形板吊顶、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶

外墙：石材保温墙面、铝板保温墙面

机库附楼以办公及零件维修等功能为主

由飞机停放大厅及三层附楼组成

地上三层(局部四层),地上各结构层高为5.5m+4.2m+4.1m+3.6m

灌注桩基础，柱下钢筋砼独立承台

跨度为66m，进深40m，网架下弦标高12.0m，单层，钢筋混凝土柱，钢网架屋盖。

共三层柱网为8mx8m，层高分别为5m，4.2m，4m，局部4层为3.6m。现浇钢筋混凝土框架结构。

钢结构包括屋盖钢结构、排架柱及柱间支撑两部分。

2、机库大厅屋盖钢结构跨度66m，进深40m。屋盖结构采用两层正放四角锥钢网架，下弦支承，网格尺寸4.5X4.0m，高度3.6m~4.59m,网架下弦标高12.0m。机库大门处屋盖采用三层钢网架，总高度6m~6.99m，下弦标高9.6m。网架节点为焊接球空心球节点，大门处支座节点采用橡胶支座，其他支座为平板压力支座。

3、支承体系为排架结构，采用混凝土排架柱与钢柱间支撑。

1、本工程屋面防水等级为Ⅱ级，防水层合理使用年限15年。

2、机库大厅屋面为1.5mm厚TPO防水卷材。120mm厚岩棉（分2层，错缝铺），其下设置0.4mm厚厚聚乙烯膜隔汽层。

3、附楼屋面应严格控制保温层与找平层的厚度和容重，选用优质产品。防水层为双层APP改性沥青防水卷材（聚酯胎）3+4厚，保温层采用80mm厚挤塑聚苯板保温层,上方做保护层。

4、机库大厅外墙为成品夹芯板。内墙板为MC多肋板。附楼外墙采用250厚陶粒混凝土空心砌块墙粘贴65厚岩棉复合水泥板保温，内墙采用200厚陶粒混凝土空心砌块墙及100系列轻钢龙骨双面单层10厚纤维增强水泥平板内填岩棉。

以泵房及消防水池功能为主

局部设地下室），一层层高为5.5m，地下层层高为4.2m。

动力站采用现浇钢筋混凝土框架结构,建筑长28.0m,宽22.0m,建筑高度5.50m(结构板顶);地上一层及地下室,地上各结构层高为5.50m，地下室层高为5.0m;柱网(7mx4)X(5mx2+6mx2).

本工程屋面防水等级为Ⅱ级，防水层合理使用年限15年。防水层为双层APP改性沥青防水卷材（聚酯胎）3+4厚，保温层采用80mm厚挤塑聚苯板保温层，上方做保护层。

外墙为250厚陶粒混凝土空心砌块墙，地面以上采用MU5.0陶粒混凝土砌块,Mb5混合砂浆(预拌砂浆)砌筑，±0.00以下以下墙体采用MU5混凝土小型空心砌块,孔内用Cb20细石混凝土灌芯,砌筑砂浆为Mb7.5水泥砂浆。

两层现浇混凝土框架,地上各结构层高为4.9+4.0m,

框架结构，柱网(6m+3m+6m)X(8mx5).

1、本工程屋面防水等级为Ⅱ级，防水层合理使用年限15年。

2、屋面防水层为双层APP改性沥青防水卷材（聚酯胎）3+4厚，保温层采用80mm厚挤塑聚苯板保温层,上方做保护层。

3、建筑外墙为250厚陶粒混凝土空心砌块墙。

第二章施工现场平面布置

1）现场规划施工道路。临时道路路宽5m，路基土压实，面层浇注150厚C20砼，路侧修排水沟、集水井，向市政申请排污口，修筑10m3沉淀池1个，污水经沉淀后排入市政管线。加工场及材料堆场做法为100厚C15砼。

工人宿舍包括宿舍、食堂、浴室、厕所等，全部临建统一采用双层彩钢板房。按照人均不少于2㎡搭建。

砼采用商品砼，砂浆采用预拌砂浆，满足绿色施工要求。

标养室面积20㎡，内配空调、增湿器、温度计、湿度计及水池，满足标养条件。

医疗室面积20㎡，内设一张床铺及各种医疗器械、药物，以保障后勤工作。

3）施工生产设施布置：

钢筋加工场地设置1个，各地面积约300㎡。每个钢筋加工场分为4部分：钢筋堆放、钢筋加工棚、冷拉调直场地及半成品堆场，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。钢筋加工棚采用定型化轻钢结构和彩板搭设，并布置双层脚手板防砸棚，内设切断机2台，弯曲机2台，直螺纹套丝机机2台，调直机1台及加工操作平台。

木材堆场、木加工棚设置1个，面积约60㎡，木加工棚内设平刨1台、压刨1台、圆盘锯1台。

钢管堆放场地内钢管分类堆放，并尽可能靠近建筑物周边，以利使用和吊装。

4）临时用水及用电沿建筑物环形布置，由业主指定接通临时水源、电源接入，保证必要的生产、生活和消防用水，主电缆采用V223×120+2×95直埋式敷设，主水管用DN150焊接管。

6）围墙：选用彩钢板围挡，在现场设置8米宽的出入大门，大门按CI标志制作，在出入口一侧设置门卫室，日夜值班。

详细的平面布置见施工平面布置图

2.2主要生产、生活设施布置

2.2.1生产设施布置

1）钢筋加工及堆放场地

钢筋加工场地需要占地面积约300㎡，分为4部分：钢筋堆放、钢筋加工棚、冷拉调直场地及半成品堆场，各类钢材按不同规格型号堆放整齐，设置标识牌和检验状态。

2）模板加工及木料、钢管堆放场地

模板加工、木料堆放场地及钢管堆放场地均需占地面积约400㎡。

3）安装材料仓库，其他材料仓库

设于场内布置，共计100㎡，作为安装部分各种管材、配件及其他零星材料的堆放场地。

2.2.2生活设施布置

1）办公室及管理人员生活区

办公室和生活区的临建设施采用上下两层成品移动钢板房，总共面积约200㎡，其中监理及甲方办公室现场根据要求进行设置，办公室门前进行绿化，靠道路设灯箱式“七牌一图”宣传栏，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。

2）工人宿舍、浴室、厕所、食堂

工人生活区布置宿舍、食堂、浴室厕所等，采用双层活动板房搭建，设置在甲方制定地点，宿舍计划面积800㎡，可容纳350人同时住宿；食堂约30㎡，厕所30㎡，浴室25㎡。生活区安排专人进行卫生清理，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化，为工人营造一个整洁、卫生的生活环境。

第三章项目班子主要管理人员

按照工期要求尽快完成本工程的全部内容是业主的要求和希望，同时也是我们承建单位的目标，因此根据招标文件的要求，结合工程特点、环境特点及我单位的综合势力，我们对总包管理目标进行了认真分析和精心策划。

3.1建立总承包管理机构的原则

总承包项目部肩负实施项目管理、履行总承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

从总承包项目经理、副经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。

层次分明、职责明确的原则

组织机构分企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神，否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。

3.2施工现场管理组织机构

本工程项目组织机构的设置具有以下特点：

（1）组织机构按照三层设置。根据工程的重要性，施工组织结构按照企业决策层、施工管理层（总承包管理层、专业管理层）、施工作业层三层设置，集中体现总部管理的优势。

（2）设置综合服务部门，对公共事务实施统一管理。在综合办公室下设置现场保安队、义务消防队、清洁卫生队，对现场的保卫、消防、清洁等工作统一负责。

（3）加强技术管理力量。根据工程特点，需要从技术角度对工程进行管理和指导，因此在本项目组织机构设置时，加强了技术管理力量。

本工程的项目组织机构按三个层次设置，即企业保障层、施工管理层（总承包管理层、专业管理层）、施工作业层，详见组织机构图。

3.3现场总承包管理机构的特点和保障作用

1、设置了的独立的施工总承包管理层

2、理顺了主承建、自行分包和雇主指定专业分包之间的关系

施工总承包管理的原则之一是“公正”，因此，做为总承包方，在管理过程中，对主承建（自行完成部分）、自行分包单位和雇主指定分包单位应采取同样的管理方式，做到一视同仁，为此，我们把土建装饰工程部和机电工程部置于施工总承包项目部的统一调动和指挥之下，使其公平、公正的开展管理工作。

3、部门设置齐全，人员配备合理

在项目部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如在施工总承包项目部中不仅设置了专业工程师，还专门设置了设计管理人员，设计管理人员将与技术管理部有关人员一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定坚实的基础。

项目总承包施工管理主要人员配备

生产调度施工平面/CI管理、内外协调

3.4管理机构及主要管理人员、部门职责

代表企业全面履行与雇主签订工程承包合同与书面承诺；协调好各方面关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行承包合同的第一责任人。

分管工程协调管理部、安全环境部、物资设备部、综合办公室。负责整个工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理；负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。

负责组织施工生产和进度计划的组织、实施、检查工作；负责工程施工组织、计划的落实和方案实施，并进行工序控制和施工协调；完成施工前期准备工作；根据土建工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；进行质量、安全、环保等方面但管理和配合协调；参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；负责专业分包商的全面管理和协调

对本工程的安全生产、文明、环保施工负责，加强本工程安全防护措施、验收检查等；建立安全保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加安全事故的处理；负责工程专检安全资料的填写及签字并归档。

处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务和资金管理。

负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的管理。负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。

3.5企业总部对现场施工管理机构的授权

企业总部授权总包施工管理层全权代表企业对施工现场的质量、进度、安全、文明施工、资金等负责，项目经理全权代表企业行使职权。

3.6企业总部与现场施工管理机构的关系

本工程管理机构采取三级管理的模式，企业总部做为企业保障层为第一层次管理层，现场施工管理层为第二层次，从管理关系上而言，现场施工管理层应服从企业总部的职能管理。

就本工程的实际工作而言，施工现场管理层负责施工现场管理，包括总承包管理职能和对各自专业的管理并接受企业总部相关职能部门的指导和检查。

4.1主承建项目劳动力投入计划

我们在研究了工程的特点并结合工期节点要求实际情况以后，在基础土方开挖阶段拟投入一个专业土方施工队伍，负责本工程的土方开挖任务；在土建结构施工阶段，拟投入2个土建施工队，分别对四个单体进行流水施工；投入安装专业施工队1个，负责本工程预埋、预留配合和施工任务，专业分包施工队穿插施工，施工高峰期劳动力达到500人。

本计划按照每班8小时工作制安排，具体计划见附表劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场,先行进行临时设施的施工，为开工作好前期准备。

4.3劳动力供应保证措施

施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。为此，我们拟采用的劳务队伍为与我公司合作多年的劳务公司，该公司现有模板、砌筑、抹灰、油漆、钢筋、焊接、脚手架、木工、砼作业等十余个劳务工种达3500人，技术管理人员数十名，始终围绕着以质量求生存、以信誉求发展的原则，是一支管理规范、技术过硬的劳务分包队伍。

同时，我们还要执行以下保证措施：

1．为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动效率，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。

2．做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

3．选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。

4．选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

5．建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

6．进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

7．对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

8．加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。

9．认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。

10．按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

11．推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

12．加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者，工作不称职者，将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

13．建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

14．我公司在施工力量方面主要以本公司自己的员工为施工力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，确保整个工程在节假日期间正常施工。

15．施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。

16．对业主指定分包项目，提前与业主沟通，帮助业主决策选择优良的分包队伍。

总之，通过科学劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。

我单位将本工程作为企业的重点工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证总工期目标的实现。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，对施工总进度控制点作如下安排：

本工程拟定2011年6月1日开工，2012年11月16日竣工，要求总工期535天。我单位经过多方面考虑，结合我单位自身实力，通过合理安排工程进度计划，本工程可在535天内完成全部施工任务。

施工准备：2011年6月1日~2011年6月10日

研发中心：2011年6月3日~2011年11月3日

基础：2011年6月3日~2011年7月8日

主体：2011年7月19日~2011年10月10日

5#机库：2011年6月5日~2012年9月2日

6#动力站：2011年6月16日~2012年1月29日

8#行政办公楼：2011年6月16日~2012年1月2日

5.1.2施工总进度计划

施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

商住楼工程测量施工方案5.2施工进度计划完成的可行性分析

本工程总工期，将被控制在535个日历天内，施工期间经历一个冬季，就整个工程而言，合理安排施工流程、工序穿插和搭接、劳动力组织、机械配备等，保证完成本工程的施工任务。

为确保本工程能在535天内完成施工任务，我们将以工程量为依据，综合考虑现场及周边环境、周围道路情况，并以类似工程为比照，在保证工程质量和安全的前提下，编制详细的劳动力计划，以保证总进度计划的完成，综合调配人力、物力和机具，提高工效，加快施工速度，缩短工期。

5.3确保施工进度计划的条件

施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，在正式组织施工前，我们将对一些客观制约因素进行明确并提请业主考虑，并在施工过程中提前落实解决。

第六章施工进度工期保证措施

为了加速施工进度2017版 江西省通用安装工程消耗量定额及统一基价表-第05册 建筑智能化工程.pdf，确保本工程按合同工期，完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用四项有效的保证措施。