施组设计下载简介：

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一、编制施工组织设计的目的：

施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，应在正式开工前编制并审批完毕。编制施工组织设计应该根据业主的工期要求，制定合理的施工进度计划；针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标，并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面地完成施工任务。

二、施工组织设计的编制原则：

由于施工组织设计是指导施工的纲领，必须认真对待，认真由技术

GBT 2893.5-2020 图形符号 安全色和安全标志 第5部分：安全标志使用原则与要求人员自己结合线路调查情况、合同的工期要求、设计图纸到位情况和我们的现场人员实际情况进行编写编制。

四、写我们必须要做的、写我们能够做到的。如果我们根本做不到或者很难做到，就要尽量回避。控制篇幅，建议在60~80页为宜。

第三章项目管理组织机构

第四章施工准备和平面布置

第十章工程劳务分包管理

第十一章信息管理和资料移交

第十二章文明施工和环境保护

第十三章成本管理和控制

批准、审核、编制页格式：

资料名称：0000工程施工组织设计

说明：表中第二列填写批准、审核、编制人员姓名，第三列填写相应日期；本表一律由本人用碳素或蓝黑墨水签名；

如果业主或监理没有特殊要求，参加审核人员可以减少到只有项目经理；

批准人必须是公司总工；

编制人必须含有项目总工；

第一章编制依据回到总目录

1.1工程施工承包合同和招投标文件；

1.2国家现行有关工程建设、施工管理的规程、规范、规定以及技术标准和输变电工程劳动定额；

1.3国家电网公司现行的《输变电工程达标投产考核评定标准》

1.40000工程设计资料、设计图纸；

1.50000工程初步设计及审批意见；

1.6与工程有关的协议、合同、文件等；

1.7项目部对线路经过地区的实地调查资料；

1.8业主、监理单位对本工程的具体要求、规定；

1.9国家机关颁布的其他法律、法规；线路经过地区的地方政府颁布的地方法规及有关规定；

1.10吉林省送变电工程公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件；

第二章工程概况及特点回到总目录

①工程名称、线路长度、电压等级、输送容量；

②全部线路的起止地点及沿途经过地区；

③工程的项目法人单位、监理单位、设计单位；

④工程的施工标段划分情况和计划开、竣工日期；

⑤合同规定的本标段起止桩号、位置、线路走向；

⑥线路沿线海拔高度、交叉跨越情况；

2.2工程规模及主要工程量：（编写要点：认真填写下表即可）

土石方量（基面、风偏）

2.3工程施工承包范围：

①标段起始到终止塔号（是否含引流安装）的全部本体施工；

②业主供货材料从交货地点到材料站的运输、保管和质量验收；

③配合监理部门完成对工程材料的质量检验；

④障碍物拆迁、通道清理等为正常施工和运行需要办理的一切手续，向项目法人移交拆迁、赔偿等必要的原始资料、凭证及协议；

⑤配合系统调试和工程移交前的维护；

⑥竣工图纸和资料的移交；

⑦竣工移交后保修期内的质量保修；

2.4地形和地质情况及交通情况：

①地形：山地%、丘陵%、平地%，施工难点和应对措施；

②地质：岩石%、泥沼%、普通土%，施工难点和应对措施；

③可以利用的国道及编号、省道及编号、乡道、土路情况；

④需要进行修筑才能使用的道路情况；

2.5自然环境和人文环境：

①地貌特征、年降水量、降水集中月份；

②地方气候特点、最高、低气温数值和发生月份、年平均气温值；

③农作物、地面附着物的种类、森林覆盖情况；

④地方民风和风俗习惯；地下有无矿产资源和文物；

2.6设计特点：风速、附冰厚度、雷电日等；污秽区界定和绝缘子使用情况；基础形式、铁塔形式和紧线张力情况；

第三章项目管理组织机构回到总目录

3.1.1现场组织机构关系图

3.2项目部各组织机构职责权限

①项目经理部的职责权限；

②项目经理的职责权限；

③项目总工的职责权限；

④项目副经理的职责权限；

3.3公司对施工现场的保障作用：

①提供满足工程施工需要的人力资源；

②提供满足工程施工需要的机械、设备；

③提供满足工程施工需要的材料、资金；

④提供满足工程施工需要的有经验的管理、技术、生产人员；

⑤做好后勤保障、为职工提供良好的生活、工作环境；

3.4项目部主要岗位人员简历:

第四章施工准备和平面布置回到总目录

4.1施工现场平面布置图：

依据施工项目所在地的地图，选择合理部位，按照施工组织设计的装订要求确定尺寸大小，进行复制，作为施工现场平面布置图；在施工现场平面布置图上详细、准确地按照比例注明线路的起止地点、转角塔的位置和线路走向；采用不同的标志在施工现场平面布置图上标注项目部、材料站、施工队的所在位置和施工运输道路。注明各种采用不同的标志所代表的意义。

4.2项目部、施工现场平面布置及内容：

4.2.1项目部的设置和布置原则：

①项目部驻地的选择：交通、水、电、环境、卫生、食宿条件等；

②项目部、会议室、办公室的布置等（图片）；

4.2.2施工队驻地的设置和布置原则：

①施工队驻地的选择在施工段中间位置，交通方便、水、电、食宿条件等；

②施工队设会议室，目标、制度上墙等（图片）；

4.2.3材料站的设置和布置原则：

①交通方便、通水、有三相电、有足够的面积和围墙；

③配备吊车、焊机等机械设备；

4.2.4通信设置与信息沟通、数据交流的通道建立；

4.3.1技术资料准备：包括施工组织设计、作业指导书、安全、质量保证措施、施工方案等等，并制定供应计划；

4.3.2材料准备：根据工程需要制定采购计划和供应计划，采点、取样等；

主要物资材料供应计划表

2000.00.00～2000.00.00

2000.00.00～2000.00.00

2000.00.00～2000.00.00

2000.00.00～2000.00.00

2000.00.00～2000.00.00

2000.00.00～2000.00.00

2000.00.00～2000.00.00

2000.00.00～2000.00.00

2000.00.00～2000.00.00

2000.00.00～2000.00.00

2000.00.00～2000.00.00

2000.00.00～2000.00.00

4.3.3施工场地准备：地方协调、道路修缮等；

4.3.4施工机械的配置情况（见第八章：主要施工机械及机具配备计划表）；

4.3.5施工人员的配置情况（见第八章：施工队设置和劳动力计划表）；

4.4.1地方协调人员配置；

4.4.2地方协调车辆配置；

4.4.3地方协调工作计划；

第五章施工方案回到总目录

5.1.3人力运输、马帮运输等；

5.2.基础施工方案包含接地施工；

5.2.1线路复测：经纬仪复测、全站仪复侧、GPS定位；

5.2.2土石方开挖：机械、爆破、人工挖掘；

5.2.3混凝土浇筑：现场搅拌、集中搅拌、商品混凝土；

5.2.4接地沟开挖、接地体附设、降阻剂或降阻模块施工。

5.3组塔施工方案（简述）：（从下列方法中选择一种或数种）

5.3.1外拉线内悬浮抱杆分解组塔施工工艺；

5.3.2内拉线内悬浮抱杆分解组塔施工工艺；

5.3.3倒落式抱杆整体起立铁塔或拉线杆塔施工工艺；

5.3.4利用塔式起重机分解组塔施工工艺（适用于大型跨越塔）；

5.3.5落地或悬浮摇臂抱杆分解组塔；

5.3.6利用大型吊车整体起立铁塔施工工艺；

5.3.7全倒装或半倒装组塔施工工艺；

5.3.8直升机组塔：

5.4架线施工方案；采用常规的一牵四（一牵二、二牵四、一牵六、二牵八等）张力架线施工工艺，直线塔紧线，耐张塔平衡挂线，施工组织采用流水作业方式，导地线连接采用液压施工工艺。

5.5OPGW施工方法简单介绍；

5.6索道运输、绝缘索桥、钻锚等方法简单介绍；

5.7降阻模块、2:8灰土施工方法简单介绍；

第六章施工进度计划回到总目录

5.6.1施工工序的总体时间安排：

前期准备：2000年00月00日~2000年0月00日，计000个日历日；

基础施工：2000年00月00日~2000年0月00日，计000个日历日；

组塔施工：2000年00月00日~2000年0月00日，计000个日历日；

架线施工：2000年00月00日~2000年0月00日，计000个日历日；

竣工验收：2000年00月00日~2000年0月00日，计000个日历日；

5.6.2.1施工进度网络计划图；(利用P3软件制作)

5.6.2.2施工进度横道计划图；(利用P3软件制作)

5.6.3困难影响施工进度计划因素分析；

①人员：数量、调遣、文化、技术水平、凝聚力；

③材料：市场供货保障、运输条件、业主供货时间；

④方法：施工方法、机械使用限制、地质爆破限制；

⑤环境：天气雨雪影响、地方政府是否配合、地方老百姓阻挠；

5.6.4施工进度控制措施；

根据风险分析结果所要采取的控制措施

5.6.5施工进度计划的实施与补救措施；

如果实际施工进度由于某种原因滞后于施工进度计划，所要采取的补救措施。例如：增加人力、添加设备等具体措施或方案。

第七章资源供应计划回到总目录

资源包括：劳动力和技术工人、物资、技术资料、施工机械、资金等项。

7.1技术工人和劳动力：

7.1.1技术工人、劳动力需求计划：

施工队设置和劳动力计划表

7.1.2对劳动力、技术工人的基本要求：

①年龄和健康状况要求：

②技术工人证件审查和健康检查：

③文化水平和工作能力考核：

7.1.3劳动力、技术工人培训计划：

7.1.4劳动力、技术工人的管理：纳入员工管理范畴。

7.2.1根据工程需要制定采购计划和供应计划；

7.2.2根据合同要求，对业主供货部分物资的供货时间、地点，编制供应计划；

7.3技术资料供应计划：

7.4施工工器具、机械设备管理：

7.4.1施工机具配备

①根据本工程施工进度计划和实际需要，合理配置工器具；

②工器具质量检查与验收；

③工器具的维修、保养与保护；

④工器具的力学实验与标识。

7.4.2施工机械配备

全部大型施工机械设备由总公司下属的物资公司公司负责维修、保养。提供，根据本工程施工进度计划的要求进行设备调遣；

7.4.3施工工器具、机械设备需求计划：

主要施工机械及机具配备计划表

700×700×33m

7.5.1根据工程进度计划和业主资金拨付规定，编制资金需求和使用计划；

7.5.2根据工程进度预期和资金需求绘制资金流量方框图；

7.5.3按照业主合同的规定时间、方法和完成的实际工程量办理工程进度款。

江苏省某市某商品住宅项目施工组织设计第八章质量管理回到总目录

8.1.1业主规定的质量目标：

8.1.3主要项目施工质量内控标准：公司质量管理标准汇编

8.2项目部质量管理组织机构图：

8.3项目部部门和岗位的质量职责：

高压旋喷桩试桩施工方案修编(南)8.3.1项目部各部门主要质量职责：公司质量管理标准汇编

8.3.2项目部各岗位主要质量职责：公司质量管理标准汇编