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合肥市双凤大道（三岔口～工业区）道排工程施工组织设计

合肥市双凤大道（三岔口～工业区）道排工程施工组织设计

双凤大道（三岔口～工业区）道排工程是经合肥市建委批准实施，合肥市排水工程办公室组织建设，合肥市市政工程设计研究院设计。

双凤大道（经五路）位于合肥市庐阳区工业园西路，道路为南北向。本次招标范围北起双凤工业园的双凤大道，南至纬六路，全长2661.098m，路线经过区域在构造单元上属中朝准地带，在地层结构上属华北地区层、长丰地层小区。该路属城市道路Ⅰ级次干路。全线分别与铁路专用线、纬一路、纬二路、纬三路、纬四路、纬五路、纬六路相交。计算行车速度为40km/h，交通等级:重二重，荷载标准：BZZ－100，园曲线半径：1005m。

TB／T 3376-2018标准下载道路横坡：机动车道0.8～1.2％非机动车道1％

交叉口路缘最小半径：15m

路面设计标准：砼路面使用年限30年

该路为老路利用，原老路14m宽砼路面作为机动车道，两边进行拓宽或改造，起点与双凤工业区的双凤大道相接，终点与荣事达大道相接，道路中心线为老路中心线。

根据测绘资料，全线共有四个转折点。在桩号1+50处，有一半径为500m的圆曲线；在桩号12+76.835处，有一折点，不设圆曲线；在桩号20+47.810处，有一半径为1005m的圆曲线；在桩号26+40处，有一半径为100m的圆曲线。道路分别与铁路专用线、纬一路、纬二路、纬三路、纬四路、纬五路、纬六路平面交叉，全线交口和过路道口均按无障碍设计。

道路规划红线宽45m（不包括土路肩宽度），路幅划分为：机动车道14m（大部分为老路利用）＋分隔带2.0m×2＋非机动车道5.5m×2＋绿化带4.0m×2＋人行道4.0m×2。

双凤大道排水体制为雨污分流，设两道雨水，分别为：东雨、西雨。雨水管位于道路中心线以西、以东11.75m处。

设两道污水，分别为东污、西污，位于道路中心线以西、以东21.0m处。污水管一律采用承插式钢筋砼管，橡胶圈接口。

双凤大道A标段道路桩号：0+00～9+10，全长910m；

排水工程：起点东雨～26＃井（含26＃井）；

起点西雨～26＃井（含26＃井）；

起点东污～31＃井（含31＃井）；

起点西污～31＃井（含31＃井）；

由于双凤工业区修建的双凤大道由四车道扩建为六车道，故从0+00～4+80.355沿双凤工业区的路幅分配延至纬一路。该段路幅为：机动车道21.0m＋分隔带2.0m×2＋非机动车道4.0m×2＋绿化带3.0m×2＋人行道3.0m×2，路幅宽45m，机动车道由原14m宽拓宽7.0m，扩建至21.0m。

4+80.355～9+10路幅为45m，其中：机动车道14m（老路利用）＋分隔带2.0m×2＋非机动车道5.5m×2＋绿化带4.0m×2＋人行道4.0m×2。

0+00～4+80.355路面结构为：机动车道：素土夯实（压实度≥95％）+15cm厚（1：9）灰土基层+30cm厚（6：14：80）石灰粉煤灰、碎石基层+24cm厚35＃砼面层；

非机动车道：素土夯实（压实度≥93％）+20cm厚（20：80）二灰基层+18cm厚30＃砼面层；

人行道结构为：素土夯实（密实度≥90％）+15cm厚（20：80）二灰基层+2cm厚1：4水泥砂浆垫层+25×25×5cm彩色人行道板。

沿线公交站台设置停车港湾，加速段长45m，减速段长30m，站台长20m，总长度95m。

机动车道和非机动车道砼路面采用压纹处理。

0+00～4+80.355路段：东雨、西雨位于道路中心线以西、以东14.5m处；

4+80.355～9+10路段：东雨、西雨位于道路中心线以西、以东11.75m处；

整个路段东污、西污管线位于道路中心线以西、以东21.0m处；

东雨干管总长920m，

其中Φ500105m排水坡度1.7‰

Φ600105m排水坡度1.3‰

Φ70090m排水坡度2‰

Φ1000515m排水坡度4.2‰～5‰

设26只雨水检查井，52只雨水进水井。

西雨干管总长925m，

其中Φ500105m排水坡度10‰

Φ600105m排水坡度9‰

Φ700160m排水坡度7‰

Φ900135m排水坡度2.2‰

Φ1000420m排水坡度4.0‰

设26只检查井，52只进水井。

东污干管总长870m，

其中Φ300210m排水坡度3‰

Φ400660m排水坡度3‰

西污干管总长870m，

其中Φ300240m排水坡度10‰

Φ400630m排水坡度3‰

东污、西污各设31只污水检查井。

本工程工期跨越合肥雨季，跨越农忙季节，工期相当紧张。从工程开工起，管理者应清醒认识不科学安排施工、严格遵守施工网络计划，工期是不能完成的。

该工程在战略上必须抓紧管道施工，管道回填环节要有足够人力和机械。正常天气必须安排两班作业，农忙时必须有预备队伍。工期划分应为前2个月做排水、后4个月道路施工。战术上必须发扬苦干、实干精神，严格按照规范、标准和工序施工，上道工序不合格，下道工序不允许施工。不出现工序返工，是保证质量、工期的关键。

相信本公司如有幸中标，一定能优质、按期完成合同任务。

第二章施工部署及施工方案

施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件和规范性条款，主要由施工组织、施工准备、施工流程三大部分组成。在考虑这些问题时，必须对工程特点、公司实力、施工现场实际情况等因素综合分析，进行科学合理的安排，才能按预定目标完成本工程的施工任务。

本工程施工将按《项目法》进行组织，以确保基础施工安全，抢赶工程施工工期，穿插管线安装，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。

施工组织结构主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、

运输组织、协调组织等五部分。这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。经我公司各部门协调后，对这五大组织的安排为：

人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。

（1）、施工管理层人员组织

我公司作为国家市政二级企业，曾建造一系列与本工程类似的项目，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，在施工管理层人员组织上有广泛的选择。在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程形式的、具有丰富施工经验

的项目管理班子进驻现场，直接参与与本工程的建设和管理。

主要施工管理人员履历表详见附表。

本工程在施工中，执行项目法施工，在部门设置上将配齐从开工至交工所需全部的职能人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

项目机构设置详见《主要施工管理人员表》。

（2）、施工劳务层人员组织

施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者。我公司在选择劳务操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员。

劳务层的划分分为三类：第一类为专业化强的技种，配备人员为道路操作工、管道操作工等，这些人员均为我公司曾参与施工过类似工程的，具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工人，其中包括管道工、木工、钢筋工等，由施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为60人，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务人员，进场人员具有一定的施工经验。

劳务层组织由公司劳务公司根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，并确保进场人员的各项达到要求，项目部劳动力队伍相对稳定，以不影响施工为最基本原则。

其它机具设备将根据工程需要，由我公司设备科组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。

有关施工机械设备详见《主要施工机械设备表》。

地方材料、黄砂、石子、红砖、石灰由本公司采购。凡用于工程中的所有原材料均需有正规的出厂合格证，对材料的物理性能、组成成分等严格把关，特别是水泥、碎石、粗细骨料、管材等影响工程结构质量的原材料，不仅需合格证、而且将按相应标准对原材料取样复试，确保用于工程的所有材料质量符合国家、行业标准。同时采购前到现场取样试验，以确保质量。

本工程所用的材料，均由项目部和公司材料科共同组织，对一些须先行定制加工的材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

根据本工程现场周边情况，排水工程所用混凝土采用现场自拌，因此现场堆积水泥、沙石，另外还需要考虑砖堆场、木工、钢筋工操作工棚、办公室等，在各种材料进场前制定详细的运输车次、运输时间和运输路线计划，避免因乱停乱放而造成运输不畅。

在整个施工过程中，将分别有木、砼、瓦工操作队伍、管材吊装等队伍进场施工。施工期间各工种平面立体交叉作业，错综复杂，对工程施工现场管理提出很高的要求。为此，我公司将把协调组织工作放在重要位置，着重对各工种的施工质量、安全及施工进度进行协调和管理，为各工种提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接。

第二节施工现场平面布置图

施工准备作为重要的前期工作，要以迅速、合理为目标，预先制定好施工期间的各施工班组的施工时间及流程，使各工序交接工作顺利进行。

如我公司能有幸中标，我公司将在收到中标通知书1天后派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备。其重点是对引进的水准点、各控制坐标点进行复核、交接，对有关的管杆线做进一步的明确与了解，找出地下管线的确切位置，以利整个现场能符合总平面布置的原则及要求。

工程要达到既保证工期，又保证质量之要求，务必对技术准备予以重视，在进场之日即着手进行技术准备，一方面组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关管道工程量、各种等级砼土方量计算、图纸会审、技术交底等工作，同时，根据施工需要编制详尽的施工作业指导书，从而使工程自开始就受控于技术管理，使工程质量得以确保。

具体的施工技术准备步骤详见附表。

进场后，我公司将立即组织有关的施工机械设备进场，并进行安装调试，对一些小型机具按进场计划分批进场，并使所有的进场设备均处于最佳的运转状态。

我公司将提前把管材、钢筋、水泥、砂、石、商品混凝土、三渣、二灰、侧石、道板等材料需用量及需用日期列表提交材料，由材料科进行材料的采购工作。

排水工程：测量放线→沟槽开挖→管道基础→管道铺设→检查井砌筑→闭水试验→沟槽回填→场地清理

道路工程：路基土方→路床整型→基层摊铺、整平、压实→立模钢筋制作安装→砼面层浇筑压纹→制缝→面层养生→清场

人行道工程：路基土方→路床整型→基层摊铺、压实→1：4水泥砂浆垫层→人行道板铺砌→路缘石安砌

在甲方提供完整的导线点和水准点后，组织技术人员对甲供导线点、水准点进行闭合测量，确认无误后，引测/布置各单位

工程导线控制网和水准控制网。导线网允许偏差：过长L/15000，角度闭合差上±15"；水准网允许偏差：±L。依据单位工程导线网测设各构筑物定位线和沟槽开挖线，并标出与管线冲突的地上、地下构筑物位置，校对永久水准点，建立临时水准点，测量管线地面高程，以确定挖深。

沟槽开挖采用挖掘机挖方自卸汽车、翻斗车配合运转。预留

150mm厚作为人工修理，开挖至设计高程，自检合格后即邀请建设方、监理方、质量监督方、设计方到场验收。

施工中遇沟塘时，应将塘内淤泥清净清至原土再用灰土回填至设计高程。

沟槽开挖必须保证沟槽边坡符合有关规范及土质要求。机械开挖沟槽时，要控制好槽底高程，防止超挖。

承插式排水管承口对污水流动方向。插口工作面上套橡胶圈，使橡胶圈插至承口内环形工作面上，利用管内轴向拉力，使橡胶圈在插口外表面滚动，至承口工作面，并压紧，橡胶圈由圆形压扁起密封作用。

施工中，轴向拉力使用3.5吨手扳葫芦，配套使用5＃钢丝绳（位于污水管内中心位置），已安装的污水管后背和待安装污水管前端，设置两根钢轨作为支点。通过手扳葫芦钢丝绳的收紧，产生轴向拉力，使插口工作面及橡胶圈整体均匀拉进承口工作面上，完成安装。

承插式污水管垫层使用砂石垫层，按管径尺寸选用垫层厚度和包角（见标准图集）。

根据填土深度按SZ标准选择管座型式及平基度。砼平基、浇筑高程严控，振捣严密。二次浇筑管座冲刷后进行，肩高可在管外壁划线控制。安管端直，下管小心以防损坏管口。

沟槽回填前，必须将槽底杂物清理干净，回填土从槽顶至管项以上0.5m范围内不含有有机物、冻土大于50mm的砖石等硬块。回填土的含水量，按土类和压实工具控制在最佳含水量附近，胸腔以上及左右30cm人工回填，土方回填在管项50厘米内对称地在管道两边分层用铁务人工压实，每层虚铺厚度不超过25cm，管顶50厘米以上用打务机分层碾压，以确保回填压实度，若管道沟槽位于路基范围内，管项以上25cm范围内回填土表层的压实度不应小于87％。其它部位回填土压实度如下：

路槽以下≤80cm压实度≥95％

≤80cm～150cm≥92％

若干槽超挖在15cm以内时，用原土回填夯实，其压实度不低于原地基天然上的密实度；干槽超挖在15cm以上时，用三七灰土回填，其压实度不应低于95％，槽底有地下水或地基土含水量较大，不适于加务时，可用天然级配砂石回填。排水构筑物一律按国家排水标准图集S2下册的有关规定砌筑。

雨水管道基础及接口见95S222P5、6、18，检查井见S231P5～10、S232P42－5～10，检查井内外都要用水泥砂浆抹面。

边沟单篦式雨水口见95S235－1P7。

污水管道基础见S222P30－5、7，接口参见95S222P9，检查井见S231P28－12、13，雨污检查井周围砼板加固参见皖98J001P44、45，雨水口周围砼板加固见98J001P38

检查井砌筑灰浆饱满，砖缝均匀。井室、井筒先计算后施工，利用井径模具控制井壁圆弧，严控井底高程及流水槽型式（流槽须带尺条粉刷）。减少井基接茬，井基与平基同步浇筑检，计算好排管长度及井内预留管头尺寸，保证井距调整在1米以内，井壁与管口壁弦切。

本工程污水一律作闭水试验。

挖方，不填不挖，填方高度小于80cm的原地面，如一层压实度达不到压实度要求，应分层压实，压实度每侧应宽出路床20cm。地下水位较高的湿软地段，可采用晾晒、换土、石灰处理。根据双凤大道地质勘查报告，路线经过地区浅部土层为弱膨胀土，施工时要注重路基排水。

路基压实度按重型压实标准，压实度要求为：

表列深度范围均由路槽底算起，路槽底面土基回弹模量值大于或等于20mpa，土路槽不得翻浆、软弹、起皮、积水。

三渣基层和石灰土基层应用12T以上压路机碾压，严禁用薄层贴补法找平，石灰、粉煤灰碎石应采用厂拌法集中拌合，人工摊铺。三渣压实度按重型击实标准不小于95％，7天抗压强度不小于0.6mpa。

石灰土可用稳定土拌合机拌合，也可采用路拌、场拌。本施工方案采用场拌集中拌合。

b、塑性指数大于4的砂性土、粘性土塑性指数为15－20，易于粉碎及拌和，便于碾压；

c、石灰用1－3级生石灰；

d、石灰土作基层，七天无侧限浸水，抗压强度不小于0.5～0.7mpa，压实度不小于93％，施工最低气温为50C；

在工地现场选址集中加工，土和消石灰均过篩处理，干拌2遍，加水拌3遍，石灰土按松铺厚度摊铺均匀。灰土基层养生期大于7天，养生期间严禁一切车辆通行。

路基土方完成后，用推土机对路床进行初步整平，稳定后再用人工进行精整后，压实至规范要求的压实度。

在路床压实验收合格后，即进行石灰粉煤灰基层施工、基层的施工均采用厂内集中拌和，运至施工现场进行摊铺、整平、压实。摊销时，应根据厂拌的经验压实系数进行厚度的控制。施工时应注意接茬的处理：即摊铺宽度伸进另一块50cm，纵横间断应按台阶处理，搭接长度不小于1米，厚度为1/2基础厚。稳压是碾压的开始，先用8T压路机稳压，发现高程、平整度差异较大时，应及时翻松找平。如发现横向均匀裂缝，可能是含水量不够所致须补洒水花，拌匀整平。注意挖好边沟排水，防止基础受水浸泡。12T以上压路机碾压后轮迹深度不得有浮层、脱皮、松散现象。

砼面层是路面最重要的一环，要各方紧密配合，精心测量，严格检查，使各项指标达到设计要求。

A、控制水灰比，每天要测定一次砂、石含水量，及时调整砼拌合用水量。

B、对拌合所需砂、石、水泥等原料，要严格检验，把好质量关，不合格的原材料一律不能使用。所用水泥均采用同一家、同一品牌的产品。

C、砼浇筑前模板经有关单位检验合格后，内侧要剧油，支撑及铁鐝要牢固，角隅钢筋，纵横边缘钢筋，纵缝拉杆，传力杆钢筋设置完毕后，通知拌合场开始拌料，摊铺即可进行。

D、砼运输时间不得超过1小时，砼摊铺采用振动梁和平板振动器，插入式振捣器震动，滚筒碾平，抹面要求分三次进行。第一遍抹面：行夯和拉力夯整平后进行，用60－70cm长的抹子，采用揉压方法，将较小颗粒挤紧压实挤出浆来，并尽量排除表面浮水，至板面平整，砂浆均匀一致为度，一般约须抹3－5次；第二遍抹面：每二遍抹面要隔一段时间，也视天气情况而定，进一步抹平压实，使析水全部赶出模板。无鬃眼，形成一层浓度较高的砂浆。平整度要完全合乎设计要求，因而要求抹面用力要稳，速度要匀，抹动扇面要大；第三遍抹面：要用钢抹子进行，在析水现象全部停止，砂浆具有一定稠度进行，这时混合料稍有强度，要进一步压实抹光，细腻无任何小坑洼，小点或砂眼为度。

压纹：为使砼板面有一定的粗糙度，以利安全行车，且使路面美观，在成活后要用特制压纹器进行压纹，纹距1.5cm，深度4mm。

养生：在检尚未达到足够的强度前，不能由于干燥收缩而发生裂缝，因而必须防止水分蒸发过量。养生的方法采用草袋（或麻袋）覆盖，每天洒水3－4遍，养护14天。

为防止砼路面出现不规则断裂，应采用的措施：

（1）在砼摊铺前，应将基层洒水湿润，以减少检板块与基层的摩擦阻力，增加拉应力，防止基层过多吸收检中的水份，降低因翘曲而产生的弯拉应力。

（2）严格把握切缝时间，切缝时间为砼成活所经的时间，强度在5－10mpa时进行。切缝要平顺，缝口不掉楞，不掉碴，切缝深度为板厚的1/3。

（3）严格控制砼拌合时间，保持砼的搅拌均匀，控制用水量，不使水灰比发生变化。

（4）注意初期养护，保持砼路面湿润。

（5）控制开放时间，砼强度末达到设计值的80％，禁止车辆运行。

（6）砼面层缩缝间距5m，缝宽6mm，缝深在砼厚1/4。

拟承包工程设立的组织机构

主要资历、经验及承担过的项目

拟在本工程任职的主要人员履历表（一）

（一）拟投入本工程的主要机械表

根据工程进展调节人员配置

第五章确保工期的技术组织措施

施工进度计划是施工进程中的一个重要控制指标，而其编制的先进性、合理性将直影响到整个施工过程，本部分我们将论述完成我们所提出的总进度计划，并对完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下四个方面进行论述：

第一节施工进度计划节点控制目标

本工程依据招标文件对工期的要求，同时按照工程规模与特征等综合要素，编制施工进度计划表，对总工期、阶段性节点控制工期详见网络计划图。

本工程施工总计划横道图详见附图。

本工程的施工总工期，我们将控制在180个日历天内、其

施工工期相对比较紧张，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，以总体施工进度计划为依据，对阶段性节点工期以至整体工程总工期，进行逐段有效控制，才能完成本工程的工期目标。

保证进度的具体措施为：

1、承建本工程的施工项目部，将由具有相当技术素质和经历类似工程施工经验的管理人员组成，公方慎重选派项目经理、

现场负责人、项目技术负责人以及综合协调副经理的人选。在项

2、充分做好施工准备，编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。

4、以总体施工进度计划为依据，编制月、周施工进度计划，并在逐级计划时间段的后一天检查完成情况。其中以周计划作为检查的基准，并按项目岗位责任制执行奖罚办法，以激励生产机制。

第四节施工进度计划管理

四级管理是指总进度管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划，阶段性计划，直至总进度计划的完成。为确保施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制，使施工进度始终处于受控状态。

施工进度计划的控制结果将作为我公司对项目的重点考核

指标。为此我公司以月度为单位进行全面检查，并采取与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划、节点计划的实施；现场负责人主管与落实周计划的实施；各工长主管并落实日计划的实施。项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。

第五节关键线路工期保证措施

1、现场成立以项目经理为组长的协调组，协调周边关系，认真调查情况，确保施工顺利，协调好沿路居民临时排水和便道、便桥。

2、6月～7月是合肥雨季，认真做好施工准备和材料供应，抓紧晴好天气，日夜施工，机械施工歇人不歇机。

3、公司确保资金筹措，不能发生停工待料现象。

4、强化40m路幅红线管理，不允许任何住户超出红线恢复门面房，否则工程后期会发现人行道宽度不够，二次拆迁是非常困难的。

5、土方回填时，试验室人员跟班作业（包括夜班），确保回填土密实度，提高回填土速度是抢工期的重要手段。

6、每天下午5：00开生产调度会，不断总结、调整，确保工序搭接合理，杜绝指挥失误。公司的劳务公司确保提供高素质队伍。各种施工人员按计划进场退场，保证施工的有节奏、高效。

“重质量、建用户满意工程；严管理、树现代企业形象。”是我公司为本工程树立的质量方针。

“百年大计，质量第一”在全国重大建筑质量事故屡屡曝光，国家坚决抓工程质量的大环境下，作为施工企业，我们将引以为戒，一如既往的狠抓质量，选派最强的管理阵容，采取最先进的管理方式实现我们的质量目标。

ISO9002系列质量体系文件是规范化极强，极具操作性的质量体系文件，我公司已通过该体系的质量认证。在本工程施工中，我们将按照ISO9002系列标准要求，加强项目质量管理、规范管理工作程序、提高工程质量、以确保施工质量万无一失，有效地避免质量事故的发生，从而达到质量目标，施工质量保证体系，施工质量控制措施，全面质量管理等四个方面进行，这四个方面的关系是相辅相成，相互制约的。

第一节工程施工质量目标

在本工程的施工质量上，我们制定如下目标：一次性通过验收、确保施工质量达到市级优良工程标准。

第二节施工质量保证体系及质量管理组织设置

施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系，施工质量控制体系两大部分。

施工质量保证体系详见附图。

施工质量管理体系是整个施工质量得以控制，顺利开展的关键。工程质量的优势是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，而施工质量管理体系设置的科学性决定着质量管理工作的优劣。

（l）施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的前提，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确、责任到位，才能对质量有效地管理。

②现场工程师（质量经理）的质量职责

项目现场工程师作为项目的质量控制及管理的执行者、项目的质保经理，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目现场工程师负责。同时，作为项目现场工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会、监督各施工管理人员质量职责的落实。

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一

定的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改工作，以达到相应的质量要求，同时对已成型的质量问题有独立的处理能力。

施工工长作为施工现场的直接指挥者，其自身应树立质量第一的观念，在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主发编制者，并应做好技术交底工作。

（3）施工质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。质量保证体系的设置可使工程在施工过程中有法可依，正常运转的质保体系是保证工程达到预定质量目标的关键，保证体系的正常动作必须以质量控制体系来实现。

（1）施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转的，其运转的基本方式是PCDA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机在联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量达到工程预定质量标准。

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，并使项目参与管理的全体人员均熟悉了解该计划，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应针对具体的施工班组、编制相应的工作标准并予以实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以便发现问题、追查原因，对具体产生原因采取相应的处理方式，从人、物、方法、工艺工序等方面进行讨论，并提出改进意见，再将改进意见纳入施工工序的下次循环。

（2）施工质量控制体系运转的保证

②配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系的中坚力量。

③提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

④制定强有力的措施，以保证保体系的运转。

⑤每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题得到自理和解决。

⑥开展全面质量管理活动使本工程的施工质量达到一个新的高度。

（3）质量控制体系的落实、

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，帮在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施，主要从人员培训、人员管理、人员评定

随着建筑业的快速发展，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械施工对质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前处于最佳状态。在施工中，要使施工机械疲于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的条件，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材等进行综合落实。

④“矿”与“法”的因素

“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先的施工的方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。编制先进、科学和合理的《施工组织设计》，对施工流程及施工方法作详细介绍，便在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实，才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系，才能按既定设想完成本工程的施工任务。

第三节确保工程质量的技术组织措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目标的要求。

l、施工阶段性的质量控制措施主要分为本个阶段，即事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三阶段，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导。主要内容有：

①建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证计划》

②制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

③对工程基础上施工所需的原材料，半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

④进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。

⑤对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

⑥检查现场的测量标桩、基坑的定位线及高程水准点等。

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：

①完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表。抓住影响质量的关键总是进行处理和解决。

②严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

③对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行曲检查。验收、评定。

④审核设计变更和图纸修改。对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。

事后控制是指施工过的产品进行质量控制，其主要内容有：

①按规定评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。

②整理所有的技术资料，并编目、建档。

③在保修阶段，对本工程进行维修。

2、各施工要素的质量控制措施

（1）施工计划的质量控制

在编制施工总进度计划，阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起把安全、质量放在首位的概念，但由于工期的紧迫，这就要求项目部内的

全体管理人员在施工前做好充分准备工作杭州湾跨海大桥某段现浇箱梁施工组织设计，熟悉施工工艺、了解施工流程图、编制每周、每月直到整个总进度计划，各大小节点的施工计划。并确保其保质、保量地完成。

（2）施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量总是的出现。

施工操作人员是工程质量的直接责任者新型冠状病毒肺炎应急救治设施设计导则(试行)（国卫办规划函[2020]111号 国家卫健委 住房和城乡建设部2020年2月8日），敌对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者身具有合格的技术素质。