施组设计下载简介：

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1.3本工程采用的规范、标准 3

1.4本工程主要法规 4

2.3工程重点、难点分析 6

2.4施工技术关键 6

《20kV及以下配电网工程建设预算编*与计算标准》2009.pdf第三章施工组织机构及工程管理目标 7

3.1施工组织机构 7

3.2工程管理目标 15

第四章 施工部署 15

4.1策划管理的原则 16

4.2策划管理的内容 16

4.5施工力量部署 19

4.6现场总平面布置 19

第五章施工进度计划 20

5.1施工进度计划的特点 20

5.2施工总进度控*点 20

5.3施工总进度计划 21

5.4进度控*的方法与措施 21

第六章与各方面关系的协调 24

6.1与业主关系的协调 24

6.2与监理关系的协调 25

6.3与设计关系的协调 26

6.4与总包关系的协调 27

第七章安装工程施工方法 28

7.3通风空调安装工程 51

第八章主要材料、设备的采购与管理 101

8.1主要工程材料、设备的选定 101

8.2主要工程材料、设备的进场计划 102

8.3材料的供应及管理 105

8.4合格供应商的评审 105

8.5材料的验收 105

8.6材料的保管及标识 106

8.7材料进出库房登记*度 106

8.8不合格材料的处理 106

第九章深化设计和现代化管理方法及新技术应用 106

9.1深化设计 106

9.2现代化管理方法 108

9.3新技术应用 109

第十章主要施工机械设备 109

10.1主要施工机械设备一览表及检测仪*一览表 109

10.2主要检测仪*一览表 109

第十一章工期保证措施 110

11.1施工进度计划完成的可行性分析 110

11.2施工进度计划完成的保证措施 111

第十二章质量保证措施 112

12.1工程施工质量目标 112

12.2施工质量保证体系 112

12.3各施工要素的质量控*措施 113

12.4质量通病预防措施 115

12.5成品及半成品保护措施 117

12.6质量管理*度 119

第十三章安全保证措施 122

13.1安全管理 122

13.2管理方针 122

13.3安全管理体系 122

第十四章文明施工保证措施 125

14.1文明施工目标 125

14.2文明施工管理机构及运行程序 125

14.3文明施工措施 125

第十五章季节性施工措施 126

15.1雨期施工 126

15.2沙尘暴气候措施 127

15.3冬期施工 127

第十六章本工程环保措施 128

16.1环保措施 128

16.2现场环保管理措施 129

第十七章竣工资料的编* 130

17.1交工资料编*的标准、规定 130

17.2交工资料编*要求 130

17.3交工资料目录 131

第十八章工程培训、交付、回访及保修 132

18.1工程培训 132

18.2工程交付 133

18.3工程回访 134

18.4工程服务及保修 134

本施工组织设计内容包括：项目组织机构的设置与管理、施工现场的组织与部署、施工计划与各项任务指标、分部分项工程的施工方法和主要技术措施、深化设计和现代化管理方法及新技术应用、设备材料进场计划、质量、工期、环境保证措施、安全及文明施工、工程回访与维修等各项内容。

（1）本施工组织设计是根据华为北京L05厂房工程机电指定分包工程招标文件及招标图纸编*而成。

（2）本施工组织设计是在充分研究工程的客观情况和施工特点，结合我公司类似工程施工经验的基础上编*的。

（3）本施工组织设计编*过程中严格执行国家现行建筑和安装工程施工及验收规范、规程、标准、设计规范，并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。

1.3本工程采用的规范、标准

1．3．1施工及验收规范

（1）*冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274—98

（2）机械设备安装工程施工及验收规范 GB50231—98

（11）建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 CECS89：97

（12）建主攻程施工质量验收统一标准 GB50300—2001

（13）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242—2002

（14）通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243—2002

（15）建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303—2002

（19）工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185—93

（20）水泵隔振技术规程（CECS59：94）

（21）冷却塔验收测试规程（CECS118：2000）

（25）给排水多功能水泵控*阀应用技术规程（CECS122：2002）

（31）终端电*选用及验收规范（CECS107：2000）

（32）干式电力变压*选用、验收运行及维护规程（CECS114：2000）

（2）工程建设标准强*性条文建设部建标[2002]219号文

（3）中华人民共和国建筑法

（4）中华人民共和国环境保护法

（5）建设工程质量管理条例

项目名称：华为北京L05厂房工程机电指定分包工程

建设单位：深圳市华为投资控股有限公司

设计单位：深圳市电子院设计有限公司

项目地点：北京上地中关村科技环保园内

建筑面积：3.89万㎡

通风空调系统概况：办公室、会议室、教室、工*实验室采用新风机组加风机盘管系统。新风机采用立柜式，餐厅采用全空气系统，空调机采用装配式，该机组的段体有：混和段、初中效过滤段、表冷段、风机段等气流组织及上供上回，送回风管上均设*声静压箱。

*防控*室、网络中心及设备实验室采用四面出风分体式空调机。

设备试验室、办公室设置加湿系统，加湿*设在新风机组内，采用滴下浸透式。

各设备机房均设机械通风系统，直燃机房、燃气间设机械排风系统，变配电室、地下仓库、及内走道等部位均设机械排风系统。

中央空调系统主机直燃式溴化锂冷热水机组2台，放置在地下室*冷机房内，冷却塔放置在屋顶。

（2）管道工程概况：管道系统材质：冷水管道≤DN50的管道采用热镀锌钢管丝扣连接；冷水管道≥DN50的管道采用无缝钢管焊接或法兰连接；冷凝水管采用热镀锌钢管丝扣连接。

管道、支架、管件均刷防锈底漆一遍（有保温和防露要求时应涂两遍防锈漆），银粉漆两遍。风管及冷水管道采用橡塑保温。

（3）电气工程概况：供电电源由当地供电部门提供两路10KV市电，单母线分段，设置联络。

在E、D栋地下室各设一个变配电所，并在D栋地下室设置一发电机房。

项目主要包括B、C、D、E、F、G六个厂房水、暖、电施工及其室外配套设施等。工程系统主要包括：

a)舒适性空调系统b)排风系统c)空调冷热水管道系统

a)生活给水系统b)中水处理系统c)冷却水系统

a)发电机组系统b)动力及照明配电箱安装工程；

c)电缆托盘、桥架、线槽及封闭母线；d)工*接地、等电位接地系统；

e)电线电缆工程f)支路（管）线；g)开关及插座；

h)室内、外照明灯具，包括事故照明灯具；

2.3工程重点、难点分析

（1）柴油发电机组和冷水机组体积比较大、重量比较重、吊装和运输危险性较大，且又都位于地下一层，因此柴油发电机组和冷水机组的吊装、运输是本工程的难点。

（2）本工程主体结构已经完成，势必存在机电专业与建筑、结构专业的冲突，造成建筑、结构的相应改造。

（3）因为本工程为改造工程，存在大量的水管、电管、风管开洞及大量的预埋电气、水管的开槽。

（4）本工程为研发及办公，研发区间不吊顶,明装管线较多，质量要求高。

（5）本工程风管量大，风管截面尺寸大，需要很好的控*风管漏风量、噪声和**质量。

（6）本工程工期十分紧张，各厂房机电施工要同时开展，厂房内各专业存在交叉*业，安全防护难度较大。

2.4.1图纸深化设计

本工程包括通风空调、电气、给排水、弱电、*防等多个专业。研发区间不吊顶,各类管线错综复杂，交叉多，需要进行深化设计，组织分包共同绘*综合管线图（包含*防和弱电），经设计师审核批准后方可施工，是施工准备过程的重要工*。

风管的**在通风与空调工程施工中是一个关键的工序，风管**过程中，如风管的咬口质量、风管的焊接质量、法兰的铆接质量、风管的加固质量都直接影响到整个通风与空调系统的运行效果，所以风管的**是本工程的施工技术关键。

2.4.3风管及空调水管道保温

本工程风管及空调水管保温量大，保温质量不好，会出现结露现象，发生滴水，污染浸蚀顶棚、墙面、地面等建筑装饰，严重时还可引起电气短路，因此在风管和空调水管道保温施工中要严把质量关，确保保温质量，以保证建筑物使用效果。

2.4.4通风空调系统噪*控*

通风空调系统噪*主要包括设备电机产生的噪*、设备震动产生的噪*及风管气流扰动产生的噪*等。为减少噪*的产生，在安装过程中必须注意对***安装、风管**、风管及部件的安装以及设备的安装质量进行控*，对产生噪*的来源及噪*的传播途径进行有效的控*。

空调系统、给排水系统、强、弱电系统等的调试能否达到设计及使用要求，将直接影响工程功能的有效发挥。因此项目部将组织精干的调试队伍，确保系统达到设计及使用要求。

第三章施工组织机构及工程管理目标

根据本工程施工面积大、建筑物多、工期紧的特点，成立中国建筑第八工程局华为北京L05厂房改造工程机电分包工程项目经理部，并派承建过同类工程有成熟经验的项目经理、项目总工程师及工程管理人员组建该项目经理部，配备有丰富工程施工经验的*业队伍，确保该工程施工管理和施工技术的高水平和先进性。

3.1.1项目机构及人员设置

项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责；主管生产副经理一名，协助项目经理抓好施工进度工*；设总工程师一名，负责现场施工技术管理工*、深化设计工*及项目质量安全环境体系的建立与运转。

3.1.2项目经理部主要成员及各部门职责

①受企业法人委托，代表企业全面履行施工承包合同，在授权范围内签署有关文件，具体负责施工现场的施工组织和总分包协调管理，对工期、质量、安全、文明施工、成本目标进行控*。

③主持编*项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

④确保项目安全保证体系的正常进行。

⑤积极配合、协调总包、监理、业主之间的关系，参加业主、监理、总包组织召开的协调会议。

⑥与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

⑦及时、适当地*出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工*决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

①负责现场施工质量和进度工*，协助项目经理协调各方关系，组织生产协调会，*好工期质量管理。

③主管机电生产，参与*定各项生产管理*度。

④负责安装专业材料计划的审定。

⑤同项目总工程师组织深化设计部进行*备机电配合总图。保持与业主、设计及监理之间密切联系与协调工*，并取得对方的认可，确保深化设计工*能满足连续施工的要求。

⑥根据项目总工期控*计划，主持编*机电工程各专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。

⑦组织机电工程各专业的协调会，解决生产进度、质量问题，协调机电工程各专业间，及与土建、装饰专业之间的矛盾。

⑧主持编*机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问题。

⑨严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。

①负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员熟悉施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各分项技术交底的编*，负责技术管理、质量管理和档案管理。

②负责施工现场工程技术管理工*，主管项目技术部、深化设计部的工*。

③主持编*项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工*。

④主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工*。

⑤主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。

⑦负责工程材料设备选型的相关工*。

⑧主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工*。

⑨负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工*。

⑩主持项目计量设备管理及试验工*。

①进行工程的施工管理，负责与土建、装饰工程的专业协调，负责总进度计划、月、周计划的编*和落实，负责编*材料和机具设备使用计划，主要包括组织图纸会审、施工方案编*、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核。

②对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。

③具体参与机电安装的生产计划的编*和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

④具体参与施工组织设计和施工方案的编*，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。

⑤参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，*定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。

⑥*订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。

⑦合理利用资源，优化配置，严格控*成本。

⑧负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工*的组织实施。

⑨按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

⑩负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。

①负责质量安全管理工*，编*质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工*，负责现场安全管理、文明施工管理。

②建立一个安全、文明、卫生的*业环境，积极消除生产过程中的各种不安全因素，保证总承包合同履行顺利，施工生产正常进行，以及工程外界环境安全。

③统筹、协调、管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级公司对安全工作的各项指示，具体负责进场前的安全教育,人员登记造册,外来劳动力的各项规章制度,书面发放项目部文明施工规定,特别要对本工程的标准化管理的特殊性内容进行交底。

④负责与总、分包单位签订各类协议并存档备查，如安全生产协议、治安防火协议、外来人口管理协议、宿舍卫生管理协议。

⑤参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施作出明确规定和建议，消除过程中不安全因素的产生，并定期检查落实安全技术措施的实际情况，发出书面整改通知和处理意见。

⑥负责门卫治安、安全生产监护的日常管理工作，并作出相应记录，确保产品保护工作顺利进行，并适时组织各类防灾抢险队伍，组织义务消防队的具体人员定期举行各类训练和活动，检查各区域负责施工员所管理的安全生产、文明施工落实状况，以及安全上岗日记的规范记录，及时反馈给项目经理，并具体书面建议各类处理意见。

⑦定期召开安全员、治保员、生活管理员会议，及时传达、通报精神，对平时工作进行讲评，提出书面整改意见。一旦发生问题，按安全生产事故处理规定原则逐级上报，协助上级进行处理，并跟进“四不放过”原则，教育、处罚各类违章现象，并作好记录归档。

⑧落实项目部对各分包单位的文明施工指导工作，并按文明工地的要求责成其在安全、治安、消防、机械、机具管理、存放材料、仓库管理、危险品管理、场容场貌负责。

①根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

②负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。

③制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

④配合公司对大宗物资的采购招投标工作。

⑤监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。

⑥加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。

⑦加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。

①负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。

②贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

③负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

④主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。

⑤负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。

⑥负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

①负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、现场保卫及后勤保障等工作。

②负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。

③负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。

⑥负责项目的资料整理、数据统计。

①负责本工程现场设计工作，完成机电系统综合图，完善招标投标图纸使之达到原设计要求并符合国内有关规定，与原设计单位沟通，使本项目各系统达到更加优化、更加合理。

②负责机电安装综合管线图设计，负责对包括指定分包工程在内的施工图设计的协调配合工作。

③负责专业图纸深化设计事宜，并对相关部门进行技术交底，并指导施工。

④参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。

⑤负责包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。

3.1.3总部与项目的关系

1）中国建筑第八工程局（北京）与现场项目管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。

（1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

（2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

（3）“授权管理”是指总部授权项目为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

（4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

3.1.4总部对现场机构授权范围

（1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。

（2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

（3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。

（1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。

（2）对项目各类人员有奖、惩权。

（3）对作业队伍有建议权和参与选择权。

（4）对本工程所需物资有要求调配权。

（5）有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。

本工程工期非常紧，自2006年12月20日开工，2007年8月6日系统调试完毕。

合格，配合总包创优，满足业主要求。

3.2.3安全生产目标

杜绝重大事故，轻伤事故率小于1.5‰。

3.2.4文明施工目标

配合总包创北京市文明安全工地。

3.2.5科技进步目标

将本工程列为本企业科技示范工程。科技进步效益率达1.8%。

施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写，本章不再重复。

为能够向业主交付一个满意工程，我们将配合总承包在机电方面，策划好工程的总体部署，统筹好专业分包的工程。根据本工程的流水段、施工工序、工期计划等安排，切实做好本工程的总体策划。

我公司将实施项目法施工，成立工程承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于强有力的控制之下，实现对业主的承诺。

全面性原则：策划管理的内容应涵盖施工承包管理的全部内容，策划管理的对象应包括施工承包管理的所有相关对象，即包括承包项目的管理和专业分包项目的协助管理。

阶段性原则：在施工承包管理中，随着工程进展，管理呈现出不同的阶段特点，每个阶段有不同的特点和工作重点。因此，策划管理既要体现整体性又要体现阶段性。

先进性原则：策划管理中的目标和方法要体现出科学、合理、先进的原则，目标要适当高于合同要求，采用的方法应科学、先进。

计划管理策划：专业分包单位的选定及进场计划、资源供应、设备采购计划、施工准备工作计划、技术组织措施计划、设备调试计划、其他需编制的计划。

组织机构及职责分工策划：施工承包机构类型选择、施工承包组织机构的建立、施工承包组织的管理职责和人员分工和专业分包组织机构的建立、职责分工及人员配备。

管理方法及手段策划：管理制度、管理程序及流程图、管理方法及手段、激励机制或奖罚体制。

施工现场平面策划：施工现场平面布置、CI形象、现场管理办法。

我公司将在人力、物力、财力等方面按照重点工程和科技示范工程管理办法实施项目法管理，在技术方面着重解决好专业图纸会审、图纸深化设计、标高尺寸的准确性、各专业管线的综合排布、系统调试及联动调试等问题，在管理方面根据工期比较紧的实际情况，主要组织好立体交叉与流水施工作业，强调各专业之间的配合，特别是组织均衡施工，避免因工作面不连续造成窝工及返工的情况出现，在装修阶段主要解决好与精装修的关系；在精装修阶段主要解决好设备安装调试与精装修的关系。我们在研究了本工程的特点以后，除按第三章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入管道、电气、通风空调、设备、防腐保温专业施工队和一个调试检测班，具体分工如下：

管道施工队：负责本工程空调水、中水及给排水管道的施工

通风空调施工队：负责本工程通风空调专业的施工

电气施工队：负责本工程电气专业的施工

设备施工队：负责本工程冷水机组、空调机组、水泵、风机等设备安装

防腐保温队：负责本工程风管、管道、设备保温

调试检测班：负责电气、通风空调及设备调试

金坛市建筑安装工程公司

负责厂房及室外电气工程施工

负责厂房及室外管道工程施工

负责本工程通风空调工程施工

负责本工程所有设备安装

负责本工程防腐保温工程施工

上述施工队与我公司长期合作，配合默契，不受季节影响，能够在当地注册，满足地方政府要求。上述队伍均为我公司合格分包方。

调试检测班：设备调试是检验安装质量的重要环节，同时也是实现设计要求和满足使用功能的重要工序，我单位具有一级检测资质的中建八局安装公司计量检测中心，能够满足本工程电气、空调等调试需要。

4.4.1现场交接准备

进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制点、场地轴线、标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。

1）认真学习设计院有关专业设计人员进行的设计技术交底。项目抽专人对每一次来的施工图纸进行认真的审查，对图纸中可能存在的问题进行预审并汇总，然后进行图纸会审，图纸会审应形成图纸会审记录，经各方签字后与正式图纸具有同等效力，力求通过图纸会审把图纸中的问题基本解决。掌握领会设计意图，立即展开深化设计工作，报送设计进行审批，不影响施工。

2）组织专业公司技术人员参与图纸预审和会审，进行设计交流,使本工程的施工技术人员在施工前熟悉施工图纸，了解设计意图，对施工工艺流程、工艺条件、施工顺序做到心中有数。同时进行编制施工预算、材料计划、成品半成品加工和订货计划、施工机具计划，做好进场工人的技术培训以及特殊工种的培训工作，做好安全交底、施工安全教育。修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。

3）工程开工前后及时收集与设计图纸相关的规范、标准、图集，并根据现场施工进度情况及时将资料发放给各部门，由技术部门检查落实情况，确保施工过程的顺利进行。

4）施工过程中派专人将设计变更、工程联系单等及时反馈到原有施工图上，作好标注与标记。每次发生变更由技术部门监督检查图纸标记情况，保证现有施工图纸都能够反映实际施工要求。

5）根据工程需要加强现场的平面和高程控制点GB／T 39605-2020 服装湿阻测试方法 出汗暖体假人法.pdf，并且加以保护。

根据本工程施工进度计划，项目人员提出的材料计划，交总包报监理、业主确认，进行物资准备，并着手主要材料、设备的采购工作。

物资采购应根据合同所规定的承包采购范围进行采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购，项目部负责对现场的材料和设备进行统一管理，以保证物资及时到场和供应质量，所有物资采购按照公司程序文件进行运作。

4.4.4主要施工机械及设备准备

DB11／T 1632-2019标准下载本工程拟投入的主要大型施工机械及设备详见第十章主要施工机械设备一览表。

项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。劳动力需用计划见附录一。