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中化二建集团有限公司28层住宅楼

1.1中化二建集团有限公司高层住宅楼工程施工招标文件；

1.2中化二建集团有限公司高层住宅楼施工图及有关标准图；

004_细石混凝土地面施工工艺1.3设计规范、施工规范、工程质量验收标准及国家、省、市有关规程；

1.4本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力；

1.6地质勘察报告、工程测量控制网；

1.7工程预算文件和资料；

1.8中化二建集团有限公司对本工程工期、质量的目标要求。

28层住宅楼是中化二建集团有限公司响应太原市城市规划要求，为改善职工居住环境而集资兴建的高层住宅楼，资金来源大部分为公司职工个人集资，部分配套工程由公司出资兴建。

28层住宅楼建于中化二建有限公司住宅小区内，南邻6#单身楼，北临5#单身楼，西面与研究所宿舍一墙之隔，东面为锅炉房。该建筑物地上28层，标准层层高3m；地下二层（含设备层2.2m），地下室层高3.6m。建筑面积25472.55m2,现浇剪力墙、现浇楼板结构，舒乐舍板外墙保温。建筑跨度为17.5m，长度53.4m，檐高85.8m。电梯机房层高4m，水箱间层高4.4m。布三个单元，一梯二户型,共计168户，每单元设置一部楼梯和一部电梯。

据地质报告评价，场地为中软弱土，属Ⅲ类土，地基处理方法为砼后压浆冲击成孔灌注桩，基础采用钢筋砼箱形基础，基墙下布桩。本结构防震烈度八度，户型设计分五种，结构不对称，布局复杂。地震烈度：8度；基本风压：0.45KN/㎡；基本雪压：0.35KN/㎡；冻土深度：0.8m；地下水位：1.3～2m。

28层住宅楼施工场地狭窄，与周围建筑物距离较近，并且是在中化二建集团有限公司主要生活区兴建，人员、车辆出入频繁，施工安全及保卫工作是其重点与难点。

我单位将按公司要求准时开工，480天内完成整个工程（包括冬季停工时间）。

本工程是职工个人集资兴建的高层建筑，我公司在施工过程中一定精心组织、合理安排，发挥各施工人员、技术人员的积极性，多提合理化建议，多采用新技术、新工艺，大幅度降低施工成本，除国家政策性及原材料市场上涨因素外，我公司保证工程成本比预期成本降低5%。

以《建筑安装工程质量检验评定标准》和相关规定为检验依据，认真组织施工生产，工程合格率达100%，优良率达95%以上，确保获得山西省建筑工程施工最高奖项“汾水杯”。

按照《太原市工程建设安全生产管理规定》和国家、建设部关于安全生产的有关规范、规则要求，搞好安全生产。杜绝重伤、死亡事故，杜绝危及交通、建筑物、市政设施事故，杜绝机械事故等，实现全过程安全生产，年负伤频率控制在1.5‰以下，力争在施工期间将发生安全事故的可能性降低为“0”。

按照国家及山西省各级地方政府关于环境保护的法律法规要求，做好环境保护和文明施工工作，争创“文明施工样板工地”。

4.1施工管理组织机构

施工管理组织机构见附表一。

4.2施工管理工作内容

4.2.1项目经理职责

(a)、严格按工程质量管理体系文件对工程实施全面管理。

(b)、按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

(d)、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

(e)、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。

(f)、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械、火灾事故。

(g)、有权代表分公司会同公司有关部门协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

(h)、有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。

4.2.2项目副经理职责

(a)、协助项目经理作好本工程的施工管理和生产调度指挥。

(b)、分工负责项目物资供应管理和各项后勤保障。

(c)、主持制定各项岗位责任制、经济、技术、质量、进度安全、环保责任制并主持制定各项实施细则，确定奖罚标准。

(d)、主持施工进度、安全生产及文明施工大检查和突击抽查，定期审查生产计划完成情况。

(e)、负责与地方政府和所属部门的关系协调，主持对外往来。

4.2.3项目工程师职责

(a)、协助项目经理对工程的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。

(b)、协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。

(c)、主持编制实施性施工组织设计和月旬施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。

(d)、主持工程质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理，主持重大技术交底。

(e)、主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。

(f)、审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。

(g)、主持例行的安全质量进度检查。

(h)、协助项目经理作好单位工程和本工程的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。

4.2.4项目经济师职责

主要工作内容及职责范围：

（a）、制定各级经济责任制与质量、安全、进度挂钩的分配奖惩制度。

（b）、主持变更设计批准后的补充报价，主持编制计量支付报表，建立计量支付台帐。

（c）、做好合同管理，督促各部门各单位按章履约，并沟通与建设单位的友好往来真诚合作，维护企业信誉。

（e）、按材料消耗定额、劳动定额指导队组编好施工预算和责任成本，开展各级各单位经济核算，及时发现管理薄弱的环节，堵塞浪费超耗漏洞，在此基础上大幅度提高劳动生产率，提高管理水平。

负责整个工地的环境保护，制定环保措施。负责对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生活管理、环境卫生管理、施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。

负责整个工程的质量管理工作，建立质量保证体系，以各项施工规范和质量管理标准要求为指针，制定质量管理办法，落实质量保证措施，开展全面质量管理工作，成立安全委员会，制定安全计划，建立健全施工安全的制度措施，并督促落实。

（a）、全面贯彻落实本公司的质量方针、质量目标和相关程序文件，具体实施工程质量管理体系对本项目的覆盖和运行，编制质量计划和重要作业指导书、工艺细则、工艺标准，制定各工序的质量标准。编制各部位各阶段质量保证措施。

（b）、主持分项分部工程内部检查验收，邀请监理工程师监督检查。

（c）、负责隐蔽工程的内部检查和陪同监理工程师检查签证。

（d）、审核检测试验过程和检验资料。

（e）、组织现场质量大检查和随机抽查，负责制定不合格产品和不合格工序的处理方案。

（f）、负责创优规划的实施和全面质量管理工作的实施，主持各QC小组的工作进程。

（g）、主持编制质量快报和质量月报，随时通报质量动态。

（h）、主持编制质量竣工资料，参加工程竣工内部检查初验和竣工交接。

承担责任：对工程质量管理负直接责任，对质量事故负检查监督责任。

负责整个工程的技术管理工作，编制实施性施工组织设计，施工总体安排，施工方案的确定，完善施工设计，审核工程图纸，对下进行技术交底，建议提出修改审核变更设计、工程测量、计量试验、施工技术、施工控制、工程档案资料的管理等工作。

（a）、审阅设计文件，复测交底桩点，核对地质情况，组织技术交底。

（b）、编制施工组织计划和生产计划，协助会计师编制成本计划，协助材料工程师编制材料供应计划。

（c）、编制保证进度、质量、安全生产、文明施工技术措施并监督实施。

（d）、指导现场施工，及时解决施工难题，采用先进的施工方法和工艺。

（e）、主持放样测量和保护测量桩，协助监测工程师作好监测，根据反馈信息和审批意见及时调整施工方法。

（f）、主持施工场地布置和临时设施的设计和建设。

（g）、组织安全、质量、进度检查，及时调整部署，确保工程顺利进展。

（h）、主持变更设计方案的报批，监督施工原始记录的积累，主持编制进度台帐，主持质量体系和QC活动的进行。

（i）、主持安全教育和技术教育。

（j）、配合监理工程师对本工程实施监督。

（k）、主持编制竣工文件。

（l）、对重要结构施工进行专项技术交底，并制定相应技术措施。

（m）、对结构方案变更进行验算论证。

（n）、对重要临时结构进行受力验算并制定使用注意事项。

（o）、指导主体结构、砌筑、砼浇注等分项工程的施工，配合监测工程师进行受力变形监测，并根据反馈信息调整结构施工步骤与施工方法。

承担责任：对管辖范围内的施工管理，如技术、质量、安全、进度的控制负指导责任，对因放样错误或临时结构跨塌造成的事故负有法律责任；对措施不到位于负有直接责任。

（a）、贯彻执行国家技术规程、规范和标准、质量管理标准及公司质量管理制度；安全生产劳动保护等政策法令；国家计量法规；

（b）、审核项目部施工组织设计、施工方案，冬雨季施工措施；参与施工技术问题解决，建立工程项目管理档案。

（c）、对项目部进行施工技术、质量、安全、计量检查；督查上报质安月报、交工资料。整理汇总项目部的分项、分部、单位工程验评资料并参加单位工程核定工作。

（d）、布置全年技术进步工作计划，督查实施（论文、工法、合理化建议、QC成果），审查技术进步资料并上报。

（e）、负责新技术、新产品开发和技术改造工作。推动运用先进科学管理。

（f）、督促检查施工入档资料数量与质量。

负责对工程所需物资严格把关、所有不合格材不准进入场地。做好工程设备及配件的采购、储备、供应工作。建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和出勤率，提高设备的利用能力。

（a）、负责主要材料采购计划的编制。

（b）、负责售货方的材质价格信誉调查，索取合格证并送样试验，把好进货关。主持制定严密的材料采购制度和进出库手续，要记录材料流向，做到各批材料都可追溯到各工程部位。

（c）、督促现场材料文明管理，凡不合格材料都单独堆放并加标识，按质量管理程序防止不合格材料被误用。

（d）、按施工进度计算材料压库周期，做到既不积压又要及时供应。

承担责任：供应不及时造成停工待料负失职责任，对不合格材料用到工程中负法律责任。

4.2.10经营科职责

（a）、组织学习上级有关对建筑市场的政策、法令、法规文件。组织全科的政治、业务学习。

（b）、负责工程予结算工作，编制材料预算、材料计划，收集、积累、汇总预算有关资料，建立档案。

（c）、组织编制年、季施工计划，下达施工班组。

（d）、组织签订工程劳务合同，建立合同台帐。

（e）、核实成本预算，提高工程产值利润。

（f）、督导编制施工月统计报表及其它统计报表并定期上报，建立统计台帐。

第一批技术人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。

5.1.2内业技术准备

认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告；

进行临时工程设施建设的具体设计；

编写实施性的施工组织设计；

编写各种针对性的保证措施；

结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；

根据合同文件要求，提供给业主或监理工程师的其他资料。

5.1.2外业技术准备

现场详细调查与地质勘探；

现场座标、水准点交接与复测；

各种工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告；

各种仪器设备的调查与合格性测试分析并编写试验报告；

施工作业中所涉及的各种外部技术数据。

技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。

拆迁工程范围内的障碍物，平整场地，设置测量控制网及基准点，对工程进行定位放线。修筑临时主干道路和临时施工道路，敷设临时供电线路，敷设临时供水管线，搭设生产和生活临建。

技术准备是施工准备的核心，开工前项目部组织有关人员熟悉施工图纸，明确设计要求，熟悉现场情况，搞好图纸会审，编制施工方案，绘制施工平面图，接收建设单位提供的水准点和坐标点。

5.2.2.1施工用水

现场施工用水主要包括施工冲洗用水、砼养护用水、消防用水，由建设单位提供水源。按施工平面图引管布置到指定位置，现场施工用水管道按照平面图布置采用地下埋设的方式，埋深应在地面冰冻线以下800mm深，在指定地点设施工、消防阀门。

5.2.2.2施工排水

场内施工废水集中排入市政管道与城市下水接通。

5.2.2.3施工用电情况

现场设备总用电负荷250KW，在施工前编制详细的临时用电施工组织设计，合理使用，确保工程的连续施工。

5.2.2.4施工道路及场地

按平面图所示位置安装机械设备，堆放材料，布置施工消防通道，并按照我公司的统一要求设置大门和围墙，布设各种图牌、标识，搭设办公及临时用房。

5.3.1根据施工进度计划和预算中工料分析，编制工程材料需用量计划，做好材料订货和采购工作，按计划组织材料进场。

5.3.2根据施工组织设计中确定的施工方案、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量计划，并根据计划组织落实，确保按期供应。

电焊条结422，4mm

橡胶止水带300*14mm

红砖240*115*53

粘土空心砖240*115*115

卫生间排气道350*250

厨房排气道450*350

陶制釉面砖152*75（外墙）

φ33.5*3.25钢管

石油沥青油毡普通350g

三元乙丙橡胶卷材1.5mm

UPVC水落管φ110

镀锌铁丝4mm（8#）

镀锌铁丝0.7mm（22#）

铸铁箅子600*300

铸铁箅子800*800

6.1.1测量准备工作

6.1.1.1测量仪器

根据本工程的工程性质,在测量工作中,所要求的测量相对精度也较高。所以本公司在测量工作中采用J2光学经纬仪、为主控仪器建立施工用坐标控制点及轴线控制网，以确保施工定位的准确性。

在局部区域里，角度用J2经纬仪，长度测量用50m钢卷尺进行测量。

水准测量或标高引测采用DS20水准仪。

凡进场后的测量仪器都持有国家技术监督局认可的检定单位的检定合格证书，并按周检要求，强制检定。

6.1.1.2测量人员配备

进场后项目上将专门设立一个测量小组,由项目工程师负责。下设专业测量人员四名。测量人员都已经过专业培训，并持证上岗。测量人员与复核人员如下表

6.1.1.3测量标准

(1)本工程所用测量标准参照中华人民共和国国家标准《工程测量规范》（GB50026—2002）执行。

（2）在设立施工用平面控制网工作中，做到测角中误差不大于5″。

（3）水准测量引测精度不低于原有水准控制点的精度。

（4）当由外部控制转换成内部控制及在放线工作时，投点误差不超过±3mm。

6.1.2.1方案说明

A进场后,先根据总平面设计及业主提供的坐标控制点,设立施工用的平面控制网。

B根据业主提供的水准原点，引测至施工现场。做好临时控制点（定期校核），并做好保护。

6.1.2.2平面控制

A本工程的平面控制采用平面控制网结合极坐标法。

B根据平面控制网测出建筑物轴线，并在场地上做好轴线控制点。要求控制点精度在±5mm。并且定期复测。

C控制点做法为用1m长钢管或Ф25钢筋打入地上，地面上留100mm，上焊铁板并在铁板上划十字线。位置设立在离工程边轴线10m以外,且不受施工影响的区域。

6.1.2.3标高控制

A本工程的标高控制是根据业主提供的水准控制点用DS20水准仪引测至施工场地四周,每60m左右设立施工用水准控制点,水准点精度不小于三等水准点或原水准点的精度,并且定期与原点校核。

B在施工过程中，随施工过程每一楼层高度做一个水准基点，记录水准点的标高。方法是采用钢卷尺配合水准仪向上或向下引测至要求标高，每次测量偏差要求不大于±3mm。

6.1.2.4垂直度控制

A、根据本工程的实际情况,本工程的垂直度控制采用内外控结合方法。

B、在±0.000以下采用外控法，即在基坑每施工段的四周设立轴线控制点。以这些轴线控制点为基础，将轴线引测至基坑内。

C、±0.000以上采用内控法，在各单体建筑物±0.00楼板上各设立4个控制点，在二层以上楼层楼面相应位置预留200X200mm的孔洞，作为激光投点的孔洞,施工至六层、十二、十八、二十四层时内控点移至六、十二、十八、二十四层。

F、孔洞设立原则为避开柱、墙、梁，且点与点之间不被墙或柱子的预留钢筋等挡住视线。

G、控制点设置成与轴线平行或垂直的闭合矩形及其延长线，以便于校核。再以J2激光经纬仪或线锤等向上引测。要求投点精度在±3mm／每次。有条件时JGJ340-2015标准下载，再用外控点进行校核。

H、轴线控制点引测至施工楼面后，一定要经过校核以后方可使用。

I、施工楼面利用这些控制点，采用经纬仪结合钢卷尺进行引测该层施工面的轴线，这样就能保证楼层的垂直度。

6.1.2.5沉降观察

本工程的沉降观测根据设计图纸和规范要求进行,根据设计图纸要求的做法埋设沉降观测点。沉降观测点拟设置在+0.20。

沉降观测次数如下：每一结构层施工完毕均须作沉降观察DB3311／T 117-2019 小水电生态建设技术规范.pdf，结构封顶以后每月作一次沉降观察，工程完成后移交建设单位。

沉降观察结果随时报知业主、设计单位以及监理单位。施工测量按照建筑行业有关规定进行，主要测量仪器为J2级经纬仪和DZS3级水准仪。