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南通某污水处理厂施工组织设计

南通某污水处理厂放工组织设计

第一章施工组织设计编制说明

1.1.1本施工组织设计系本工程技术标文件的组成部分，着重施工部署、施工计划、施工管理，施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施，详细的施工方法待中标后结合施工图审阅，另行编制。

1.1.2本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项组织、生产、经济活动的综合性文件温州市某大道三期工程施工组织设计方案，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目特点和有关要求而编制的规划性文件，也是本工程的质量计划。

1.2.1本工程招标文件及答疑等补充材料。

1.2.2发包人提供的信息、资料及工程设计要求。。

1.2.3招标工程现场实际情况。

1.2.4有关项目投标竞争信息及企业管理层对招标文件的分析研究结果。

1.2.5《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及其他相关法律法规。

1.2.6本公司施工工艺标准。

1.2.7本公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。

1.2.8本公司的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。

1.3.1通州区某镇污水处理厂工程工艺设计、设备采购、施工、安装、调试、试运行。本施工组织设计只是为土建施工和设备安装两部分编制。

1.4组织施工的原则及要求

1.4.1认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，坚持执行基本建设程序和我公司的《质量手册》。

1.4.2遵循建筑施工工艺技术规律，坚持合理的施工工序和施工顺序。采用流水施工穿插施工、网络计划和线性规划法等手段、组织有节奏、均衡和连续施工。

1.4.3加强施工总平面图管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工；尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面，减少施工用地。

1.4.4加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。建设工程教育网

1.4.5切实贯彻落实江苏省建设委员会建筑工程管理局建设工会委员会的有关规章制度，坚持文明施工。

第二章工程概况及简要说明

工程名称：南通通州区某镇污水处理厂“BOT”投资工程

招标单位：南通通州区某镇

工程概况：本工程位于南通通州区某镇，是南通通州区某镇污水处理厂“BOT”投资项目的一期工程。本工程设计处理能力5000吨/日（公用部分按25000吨/天），占地面积约10000平方米。主要工程项目数量见表2.1。

表2.1主要工程项目表

建筑设计要求见表2.2。

建筑物均采取有组织排水的形式，屋面防水层为SBS改性沥青防水卷材，保温层为憎水珍珠岩块

值班室、卫生间及控制室地面采用铺地砖地面，其余房间地面为水泥地面，楼面为水泥楼面。

框架结构填充墙采用轻集料混凝土小型空心砌块。

卫生间为贴面砖墙面，刷白色乳胶漆，鼓风机房内墙面采用抹灰贴矿棉板墙面，吸音降噪，其余房间为刷白色乳胶漆墙面。

变配电室顶棚喷白色乳胶漆,卫生间为铝条板吊顶，其余均为板底抹灰顶棚

鼓风机房采用密闭隔音门窗，其他房间外门采用铝合金门，普通玻璃铝合金窗，内门均采用木门，窗台板为黑色大理石。

结构设计要求见表2.3

现浇钢筋混凝土框架结构与现浇钢筋混凝土结构

钢筋混凝土独立柱基础与整体现浇结构

建(构)筑物结构安全等级

建构筑物主体结构的设计使用年限

垫层C10强度等级C25，S6（普通硅酸盐水泥）基础C20其余均为C25

Ⅰ级钢fy=210N/mm2Ⅲ级钢fy=360N/mm2

低合金盘园变形钢筋fy=360N/mm2

强度等级M7.5，M10

第三章工程管理目标及施工部署

针对目前项目工期紧的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“优质、高效、守信、文明”的精神。根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的项目经理部，选派过硬的施工队伍，以足够的技术力量，齐全的机械设备。采用先进合理的技术措施，科学地安排施工，保证物资的及时供应，组织好各工种的协同作战。建设工程教育网

加强工程施工的三级动态管理，确保本工程施工工期150日历天，2010年3月开工，2010年6月30日前完成土建施工和设备安装的各项工作，初步具备调试试运行条件，在调试同时进行厂区部分零星道路、绿化等工作。

3.2.2.1单位工程质量目标：合格

单位工程土建所含分部工程的质量全部合格；

单位工程的质量保证资料应基本齐全；

单位工程的观感质量的评定得分应达到85%及其以上。

3.2.2.2分项工程质量目标建设工程教育网

保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；

基本保证项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的规定；

允许偏差项目抽检的点数中，要求达到分部合格的有70%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内。

全面贯彻落实我公司管理目标，确立本工程安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在0.2%以内，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾）。

3.2.4文明施工目标：

工程施工期间，我们认真贯彻执行国家法律、法规，做好规划管理，场容场貌创一流水平，使本工程施工工地达到市级示范安全文明工地。

3.2.5环境保护：建设工程教育网

在施工过程中严格遵守国家法律、法规，减少环境污染。

3.3.1施工区段划分：本工程按工作内容可分为七个自然区，进水泵井和初沉池、厌氧水解池、CASS生化系统、综合工房和风机房、污泥池和脱水机房、机电设备安装、给水排水和道路等，在各个施工区内组织流水作业施工，确保整个工程在投标工期内高质、高效完成施工任务。本工程施工场地较为宽畅，基础施工时各区可先挖一基坑施工。

3.3.2工程总体施工流程：本工程以进水泵井和初沉池、厌氧水解池、CASS生化系统三区施工为先导，其构筑物适时插入其施工程序，安排交叉施工作业。地下建筑物开始施工时，即可安排少量安装人员进场准备同步施工。在先导工程完成以后，安装等作业同步进行。

3.3.3.2土方开挖采用机械开挖，人工修正，明沟集水井排水。

3.3.3.3土方回填采用蛙式夯施工，使室内回填土能承受支模承重架的荷载。

3.3.3.4基础及柱、梁用胶合板木模板体系，现浇板采用多层胶合板复合木模。

3.3.3.5钢筋在现场设钢筋车间。建设工程教育网

3.3.3.6砼的浇筑，采用汽车泵浇筑，并根据要求掺加一定量外加剂。

3.3.3.7砌筑及抹灰采用一般工具，手工操作。

第四章施工管理组织体系

为确保尽快完成总承包施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工总承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成总承包管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍配备先进的机具、设备，科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本工程。

4.1项目管理机构设置及职责划分

4.1.1管理机构设置。本工程设项目经理一人，设项目技术负责人一人，其下设施工员、质检员、安全员、测量员、试验员、材料员、预算员，其下为各施工队。项目管理机构见图4.1.1。

图4.1.1项目管理机构图

1）对本项目部的工程质量负责，对履行合同负直接责任；

2）执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；

3）制定项目经理部项目质量管理目标和安全管理目标及工期管理目标；

4）负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；

5）组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

6）参加工程回访，负责工程维修工作。建设工程教育网

1）协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量目标；

2）对工程的质量负全面责任。

3）具体负责生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、安全管理。

4）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源。

1）参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；

2）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；

3）负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；

4）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；

5）负责本项目质量记录的汇总评定；建设工程教育网

6）编制各类施工进度计划及半成品加工计划；

7）参与对不合格产品的报告、调查及处置工作。

8）组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；

1）严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；

2）负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；

3）对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；

4）协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；

5）对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；

6）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记；

7）参与工程质量事故的分析和处理工作。

1）负责检查、复核新开工程的轴线定位╲标高╲尺寸。

2）负责工程测量、放样、复核工作，确保测设数据准确，做好详尽记录。

1）提前做好施工所需原材料的试验检测工作；

2）施工中随时提供各工序所需的试验数据，为工程质量提供充足的评定依据；

3）协助项目材料员做好检验、试验状态的标识、

1）根据合同、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；

3）按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；

4）对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止贮存不当造成损失；

1）严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；

2）负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；

3）负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；

4）监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；

5）加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；

6）严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；

7）负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；

8）编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；

9）组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告；

10）在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；

11）及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。

1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司《安全生产、文明施工控制程序》，项推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；

2）深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；

4）对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督；

5）协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；

6）做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；

7）参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；

8）负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、施工电梯、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

1）负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；

2）对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；

3）收集、整理施工过程各阶段经济资料，做好项目竣工决算。

1）加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；

2）负责班组质量指标的分解和落实及完成；

3）认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；

4）根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；

5）对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；

6）严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；

7）协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；

8）组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；按规定做好试块的制作、养护工作；

9）组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

4.3主要管理人员简历及证书复印件

4.3.1主要管理人员简历。主要包括项目负责人、项目技术负责人简历，具体参见如下：

资格证书（上岗证）编号

在建和已完成工程项目情况

苏州吴中河东污水处理有限公司

2006.9.28~2007.10.27

雅新线路板（苏州）有限公司

2007.12~2008.10

4.3.2主要管理人员证书复印件，具体参见如下：

资格证书（上岗证）编号

在建和已完成工程项目情况

苏州吴中河东污水处理有限公司

2006.9.28~2007.10.27

雅新线路板（苏州）有限公司

2007.12~2008.10

各专业队伍的人员安排,将根据工程总控制计划编制劳动力需用计划,组织陆续进场,同时根据施工中的实际情况,结合月度施工进度计划,再平衡调配,确保施工生产需要。劳动力需求计划见表5.1.0。

表5.1.0劳动力需求计划表

5.2主要材料需求计划

本工程主要材料需求计划。(略)

5.3主要施工机械设备需求计划

本工程主要施工机械设备需求计划见表5.3.0

表5.3.0主要施工机械设备需求计划表

第六章施工准备及现场总平面布置

6.1.1开工前认真熟悉并撑握各专业施工图纸，将图纸中的问题和完善施工图的建议汇总。积极联系设计单位进行设计交底和图纸会审，将图纸中的问题解决在施工之前。

6.1.2准备好本工程所需的规范、标准、图集。

6.1.3了解地下构筑物及管线情况，设置与复核半永久性坐标桩、水准点。

6.1.4专项施工方案编制计划。开工前编制好实施性施工组织设计，对复杂特殊项目施工前要编制专项施工方案。

6.1.5编制试验工作计划。确定试验单位，并办理有关手续和报监理备案。根据材料进场计划编制材料试验工作计划。做好对准备进场的原材料、成品、半成品进行复试，做好各砂浆、砼标号的配合比试验工作。

6.1.6技术培训工作计划。制定开工前及施工过程中对所有参加施工的工程技术人员、管理人员、施工人员进行的各种培训计划。

6.1.7技术交底计划。各分项工程施工前均要进行技术交底，技术交底采用“分层三级”制，即技术负责人组织技术人员向组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后认真学习，再组织工人进行反复学习。

6.1.8编制施工预算，提供材料、机械、劳动力、资金使用等计划。

6.2.1会同有关单位搞好现场交接工作。重点是施工测量控制点与有关资料的移交，详细复核有关红线坐标点。

6.2.2场地临时水电布置。按施工组织设计临时用水、临时用电方案布设临时水电管线，做好水电接口连接。

6.2.3按施工平面布置图要求搭设临时设施，修整施工进入口，铺设现场临时道路，做好地面排水沟。

6.2.4施工材料准备。对主要材料、周转材料等均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料进场计表，对各种材料的检测入库、保管、出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火、防水、防污的管理。

6.2.5施工机械设备准备。根据机械设备计划，做好机械设备的进场准备，使所有机械设备处于正常状态，并能满足本工程的施工需要，不影响施工进度及质量。

6.2.6计算工程量，按图纸及施工组织设计等要求，按分项、分部计算以满足施工时各部工程量的需要。

6.2.7劳动力准备。按照劳动力需用量计划，组织好各专业队伍进场，并办理用工等有关手续。做好劳动力培训，实现工人岗前培训的持证上岗。

6.3.2现场施工条件：业主说明电源、水源位置在拟建厂区的规划红线内，施工用电量能满足施工用量。

6.3.3施工临时设施计划：

6.3.3.1根据业主提供的总平面图并根据工地周围交通设置大门出入口电缆沟工程施工方案.doc，具体位置在场地的北面，并按主入口修好现场施工道路，顶标高控制在设计室外地坪标高以下0.20m左右。

6.3.3.2项目部进场后按施工平面布置图对施工场地进行硬化处理，使整个施工现场平整干净，减少施工扬土，也有利于材料节约，提高工程质量。道路、场地二侧开设排水明沟，明沟与设在出入口的污水沉淀池连通，施工时，明排水沟要经常性地派专人清理，疏通。

6.3.4现场施工排水设置

现场的雨水、地表水，采用明排水沟排放的措施。根据本工程现场实际情况，沿场区主干道设置排水沟，排水沟深度为300～400，宽600mm，底部浇筑50厚C10素混凝土，排水沟两侧用M5混合砂浆砌筑八五粘土砖，内侧用1:3:9混合砂浆粉面。场内其它排水沟则作为次排水沟，沿场内施工次干道和硬化场地堆场周边设置，所有排水通向沉淀池河北省高速公路施工标准化管理指南第一部分 管理标准化.pdf，经沉淀后，可排入市政雨水井，基坑排水，由集水坑、潜水泵、管网组成的排水系统，潜水泵抽出的水，通过管网排入沉淀池再排入市政雨水井。施工时，明排水沟要经常性的有专人清理、疏通。

6.3.5临时设施搭建

表6.3.5临时施工用房一览表