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某医院装饰装修工程施工组织设计安徽**医院后勤医技楼内装饰工程
投标人：上海**装饰工程有限公司
日期：2006年11月20日
第三章：投标保证金复印件
某道路二侧景观带施工组织设计第四章：项目管理班子配备
第三节：施工方案与施工进度计划
第四节：重要施工方法说明
第九节：环保与环卫管理措施
1.1安徽**医院医技楼内装饰工程项目即将开始建设，我公司有幸参加此次工程的投标。我公司固定办公经营场所位于上海市**区*****，是具有建设部颁发的装饰施工壹级证书的施工企业，同时具有建筑幕墙工程专业承包贰级资质，建筑防水工程专业承包叁级资质，机电设备安装工程专业承包叁级资质，施工总承包房屋建筑工程叁级资质。企业注册资金1000万元。公司拥有各类工程技术人员上百人，在经过学习和研究招标文件及现场勘看、并分析了施工期间可能遇到的困难和各种影响施工的因素后，我们有充分的信心，保证在90个日历天内优质高效完成承建任务。
1.2我公司施工机械装配齐全，适用于本工程的各类施工机械、现场加工机械及环保施工设备，以及保证质量的各工序检测仪器，一应俱全，完全能满足本工程的施工进度要求和其他国家规定的要求。
2.1施工合同签订经鉴证生效后，在收到正式的书面开工报告后，立即开工，并在90个日历天内竣工.
2.2在保证工期不变情况下，采取流水作业、实现均衡、有节奏的施工，科学计算流水步距，合理确定流水节拍，组织节奏流水，确保工期目标。
2.3我公司主动与甲方代表及其他兄弟单位搞好配合协调工作，确保工期不受影响。
3.1我单位保证本工程质量达到按国家现行的建筑安装及装饰工程验收规范和质量检验评定标准确保验收达到优良，并力争创文明示范工地。
4.1我公司为本工程提供贰年无偿的维修保养服务，在此期间，由于工程本身质量原因造成的任何损伤和损坏，我公司免费负责修理或更换。
4.2认真落实投标承诺，树立质量第一，用户至上的方针，认认真真做好工程竣工后的维护维修工作。
4.3随时做好该工程回访工作，欢迎并虚心听取用户对该工程提出的宝贵意见和建议，以进一步提高工程质量。
4.4我公司对本工程实行终身保修，除收取需要更换的材料或设备成本费用，其余均免费负责维修。
5、全面确认并积极响应招标文件及招标文件中合同各项条款。
上海**装饰工程有限公司
2006年11月20日
安徽**医院医技楼内装饰工程资格证明
上海**装饰工程有限公司
建筑装璜，防水工程，水电安装，钢结构制作安装，雕塑等。
企业注册资金额：壹仟万人民币
后附企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、质量体系认证证等资格证明复印件
第三章：投标保证金复印件
第四章：投标书附表（项目管理班子配备）
1、安徽**医院后勤医技楼内装饰工程组织机构
项目管理机构组织机构图
新世界大厦工程,中科院上海生植所
3、安徽**医院后勤医技楼内装饰工程项目经理履历表
安徽**医院后勤医技楼内装饰工程技术负责人履历表
安徽**医院后勤医技楼内装饰工程质量管理员履历表
安徽**医院后勤医技楼内装饰工程材料管理员履历表
安徽**医院后勤医技楼内装饰工程安全管理员履历表
安徽**医院后勤医技楼内装饰工程计划管理员履历表
安徽**医院后勤医技楼内装饰工程木工负责人履历表
安徽**医院后勤医技楼内装饰工程瓦工负责人履历表
安徽**医院后勤医技楼内装饰工程水电工负责人履历表
安徽**医院后勤医技楼内装饰工程油漆工负责人履历表
4、安徽**医院后勤医技楼内装饰工程其他人员证书
（其它施工人员及特殊工种）
4.1其他施工人员证书复印件
4.2特殊工种人员证书复印件
第五章：投标人综合业绩、信誉
安徽**医院后勤医技楼内装饰工程综合业绩安全文明表
备注：表中综合业绩及信誉相关证明文件及优良证书直接附在本表后。
项目名称：安徽**医院后勤医技楼内装饰工程
建设地点：安徽**医院院内
装修面积：约7511平方米
（1）工期：严格按照投标书所述工期，决不拖延，充分发挥我公司现有的技术、设备、管理优势，以及我公司几年来在本地施工的各方面资源，以业主的利益为重，一定在要求工期内经竣工验收后交付使用。
（2）质量：达到优良标准。
（3）安全生产：杜绝事故发生，达到零事故目标。严格执行建设工程安全生产管理条例，遵守安全操作规程，高空作业技术规范和施工现场临时用电技术规范等进行施工，确保实现“五无”目标（无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾）。
（5）文明施工：以标准化文明施工现场标准及合肥市有关规定组织施工，以整齐的场容，场貌，争创“安全文明示范工地”。
3.3国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、图集
3.4国家关于工程施工和验收的法律法规
3.5合肥市现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规
3.6本工程施工现场的现状及公司相关工程的施工方法和施工经验。
相关法规、规范、标准一览表
《建筑装饰工程施工及验收规范》
《建筑内部装修设计防火规范》
《建设工程施工现场管理规定》
﹙GB/T9775—1999﹚
﹙GB/T11981—2001﹚
﹙GB/T4252—93﹚
《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》
《钢铁产品镀锌层质量试验法》
﹙GB/T1839—1993﹚
《质量保证手册》第五版
《建筑材料燃烧性能分级方法》
﹙GB8624—1997﹚
《天然石材产品放射性防护分类控制标准》
《钢结构工程施工及验收规范》
﹙GB50205—95﹚
《木结构工程施工及验收规范》
﹙GBJ206—83﹚
《建筑地面工程施工及验收规范》
﹙GB50045—95﹚
《建筑装饰工程施工质量验收规范》
﹙GB50210—2001﹚
《电气装置安装工程电气照明装置施工》
﹙GB50259—96﹚
《建筑给排水采暖工程施工质量验收规范》
﹙GB50242—2002﹚
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
﹙GB50204—2002﹚
《建筑防腐工程质量验收评定标准》
﹙GB50205—95﹚
《民用建筑隔声设计规范》
﹙GBJ118—88﹚
《建筑工程项目管理规范》
《施工现场临时用电安全技术规程》
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延迟和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备：
（1）向图纸设计公司的设计师了解情况，如通风（空调）、配电系统、消防系统、工艺流程、质量标准、图纸资料、建筑结构、进度要求等。
（2）由项目技术负责人组织有关专业人员与图纸设计公司参加图纸会审，充分理解设计意图，风格、特点，解决好与国家规范、地方规范等技术标准有出入的地方，做好图纸会审记录，作为以后工程施工、变更、验收、结算的依据。
（3）严格按图纸施工，特别是对特殊设备要详细阅读说明书和有关资料，掌握其有关规范和技术要求，对特殊的设备安装要做出详细施工方案或施工措施，由监理工程师批准方可施工。
（4）办理需办理的动工、动火审批等手续。由技术负责人组织各作业线的班组长进行施工方案的讲解和质量要求阐述，并作全面的技术交底（包括图纸资料、会审记录、工艺流程等）。
（5）做好准备材料的清点交接工作。
（6）熟悉现场规划总平面布置、编制施工方案，送有关部门审批。
据施工图纸分解分项工程，依据相关工程图集和施工现场情况制定分项工程施工方案。
由项目技术负责人组织项目部相关生产技术人员进行图纸会审，不明之处及时汇报，由设计人员进行施工图纸交底。在施工中发现的施工图纸中不明之处及施工图纸未涉及的施工方案，应及时以书面形式由设计人员予以解答及存档，同时下发各施工队伍。
图纸会审记录深度要求：
a、除常规做法外应有结点做法或参照图集；
b、有关大面积墙地面饰面应先排版出图，经甲方及设计人员签认。
e、在地方规范强制要求、能够为建设方降低成本、原定设计方案确实无法在现场实施、在同等价值不变的情况下能够提高工程质量、稍微增高成本的同时对质量或其他项目目标有很大好处的情况下，我公司应提出相应的变更意见，有关我公司提出的变更意见和申请，应提前提交各方进行讨论。
图纸会审如达不到上述要求，由工程技术负责人承担一切责任。
1.3施工图纸和技术交底的发放：
所有施工图纸进行复制，确保下发到施工队，项目部技术人员要确保技术交底到施工操作人员。
所有分项工程开始之前，由专业工程师按照施工组织设计的施工方案和其他既定方案，编写技术交底，并确保技术交底发放到施工队伍。
1.4建立资料管理体系：
由资料员和各专业工程师及项目部其他成员共同建立资料管理体系，并确保资料管理及时有效真实，实施信息资源共享。
项目存档的书面资料基本可分为项目管理资料和施工技术资料两类，资料是在工程运作过程中产生的，它所记录的是项目管理的过程，整个项目管理的过程是由项目部所有成员共同完成的，故项目部大至项目经理小至安全员，都应对自己职责范围内的资料的填写收集会签存档负责，资料员负责资料的保管存放，对资料是否及时送达进行监督。
施工进场前对施工现场进行检查，核实现场原有水准点、设施、构筑物等，同相关方面办理交接手续，根据现场情况对原有水准点、线进行明确标示，对原有设施洞口等进行相应的保护、围挡措施。
根据施工现场情况设立临时供水供电系统，保证正常的施工用水、施工用电、施工照明。办公室等临时房间的搭设。
设立总、分临时库房，做到施工用料分类分部位合理码放并标识，所有油漆等危险品材料应限量进场。
2.4建立现场管理体系：
进入施工现场同时在进出口设立固定检查岗，对现场出入人员物料进行检查登记，设置必要的游动检查人员，对现场文明、安全、物料堆放及防火等各方面进行检查纪录。
项目部应建立现场通讯体系，配步话机和手机等通讯工具确保施工现场信息传达快捷。
进场后立即与甲方或其他各专业对现场原有设备、装置、门窗进行清点，办理交接手续，并对原有成品保护。
3.1根据本工程特征，在配置机具上有针对性，以免产生不必要的闲置.
3.2根据装修进度计划和定货周期安排相应材料设备的进场计划，并根据实际进度作调整。现场材料管理人员做好材料验收、储藏、发料、盘点、计帐、消耗等六个主要环节的技术管理工作，健全料具的单据凭证收集，积累、整理、保存及上报制度，协助有关部门做好材料成本分析，严格料具仓库管理制度。
3.3要求做到仓库管理条理化、料具发放准确化、物质堆放合理化。仓库应配备足够的消防器材，仓库管理人员应懂得防火、防水、防盗等常识和有关器材的使用，并经常打扫仓库、保持仓库清洁卫生、整齐美观。
拟投入的主要施工机械设备表
工程名称：安徽**医院后勤医技楼内装饰工程
拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器表
第三节：施工方案与施工进度计划
1.1部署原则：为确保工期，确保工程质量，如期交付甲方使用，本工程的部署原则是合理调度人力资源，精心安排材料供应，科学进行施工管理。
1.2人力资源：根据该工程工期的特点，在确保质量的前提下，劳动力应充分组织好，保证足够的数量，尽可能合理的交叉使用，充分利用时间，采取人力和时间上的空间立体交叉作业。
1.3材料供应：材料部必须针对不同材料的使用先后顺序，在使用前十天落实材料在哪里，价格、质量、运输等问题，在使用前五天内必须进场入库，并作好入库登记、检测、报验工作，以确保质量及有备而用。
1.4施工措施：先作好测量放线工作，以先湿后干，先上后下，先基层后面层，分层同时的作业原则，组织足够的技术力量，分层穿插立体作业，以确保工程质量和工期。
1.5施工流水段的划分：根据施工现场的实际情况，流水段每一段又划分小段，科学计算流水步距，合理确定流水节拍，实现均衡、有节奏的施工，提高劳动生产力率。
2.1.1实行现场生产者统一指挥。
2.1.2协调好瓦工、木工、油漆工和电工等各环节的施工作业，确保工序按计划进行。
2.1.3各种原材料、半成品、成品、零配件等，必须按计划提前5天落实到位。
2.1.4深化图纸、技术资料、能随时提供和解决施工或遇到的设计和技术问题。
2.2.1国家相应施工规范及标准
2.2.2本工程施工图纸、招标文件、有关补充文件及依据图纸计算所的工程量
GTCC-063-2018 电动转辙机（ZDJ9 系列）2.2.3工程施工项目内容、施工工艺要求
2.2.4材料订购时间、材料的先后施工工序要
2.2.5施工队伍素质水平、组织管理技术交底
2.3.1施工现场临时用水、用电等组织合理
安丽家园工程冬期施工方案2.3.2施工所需要材料供应及时
2.3.3施工组织队伍到场及时，各工种落实到位