施组设计下载简介：

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2、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集详见下表；

3、国家关于工程施工和验收的法律法规；

【书签版】CJJ 49-2020-T：地铁杂散电流腐蚀防护技术标准.pdf4、北京市现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规。

5、企业ISO9001:2000质量管理体系、ISO24001:1996环境管理体系及GB/T28001:2001职业健康安全管理体系相关文件。

相关法规、规范、标准一览表

建筑内部装修设计防火施工及验收规范

民用建筑工程室内环境污染控制规范

建筑工程施工质量验收统一标准

建筑装饰装修工程质量验收规范

高级建筑装饰工程质量检验评定标准

建筑安装工程资料管理规程

北京市建筑工程施工安全操作规程

北京市建设工程消防安全管理规定

北京市建设工程施工现场环境保护标准

建设工程安全生产管理条例

北京市人民政府关于维护施工秩序减少施工噪声扰民的通知

京政发[1996]8号

施工现场临时用电安全技术规范

室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量

室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量

建设工程施工现场安全资料管理规程

精装修工程位于海淀区学院路37号北京航空航天大学校园内。

开工日期:07.5.25

竣工日期:08.4.15

装修面积：35000m2

现场水电基本到位，现场吊顶内的主要通风、水电管线（桥架）正在施工、外幕墙正在施工

客房配管穿线、灯具开关插座安装等

2.3工程主要装饰做法

涂料/壁纸/木饰/玻璃

注：地毯由其他单位施工

4989+175=5164

6195+1799=7994

2.4.2各方密切配合是工程顺利进行的关键

2．4．2．1与业主和总承包方施工协调配合

1．本着以用户至上，充分维护业主和总承包方利益的原则来开展工作。

2．及时了解业主和总承包方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给业主和总承包方以明确说明，并提供修改设想供业主和总承包方、设计单位参考。

3．项目部保持每日与业主和总承包方工作联系。按时交周施工进度计划表、月施工进度计划表。

4．本公司历来重视与业主和总承包方关系，不论工程大小，工期长短。

5．对于业主和总承包方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取业主和总承包方有关工程方面的意见和建议，做到切实让业主和总承包方满意。

6．有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合业主和总承包方工作。

7．遵照业主和总承包方的各项要求和工地的一切规章制度，进出工地大门出示证件，礼貌待人，不违章违规操作，做到服从发包方的统一管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，重大问题生产会共同协商，充分体现分包商与业主、总承包方的合作精神，确保安全、质量、工期的实现。

8．树立全局观念，服从业主和总承包方的管理，做好质量安全工作，为工程全面顺利进行多做贡献。

2．4．2．2与监理单位的施工协调配合

1．执行监理规定和工作程序，按规定上报资料，自觉接受监督。

2．认真领会施工组织设计的各项内容要求，深入学习施工图，了解设计意图，与业主、总承包方、监理、设计单位共同配合好图纸会审，不怕麻烦，满足业主为了达到使用功能和观感而进行的设计变更，及时办理变更手续，严格按图施工。

3．严格按照施工图纸规范施工，同时尊重监理的正常管理，认真执行监理所提出的标准要求，积极配合监理日常工作。

4．施工过程中按规定进行技术复核，其资料按时报监理，并与业主、总承包方、监理、设计单位密切配合好施工技术工作。隐蔽工程和工序验收提前通知业主和总承包方和监理，验收完毕及时办理签证。

5．及时向业主和总承包方和监理提交施工图预算，办理各种签证。

6．按规定向业主和总承包方和监理提供材料和半成品的样品报价、质量证明及使用许可证等证件，经批准后采购，建立样品室，以供校验和监督。

2．4．2．3与设计单位的协调配合

1．本着以用户至上，充分维护业主方利益及充分体现设计单位的设计意图为原则。

2．按照招标文件要求，中标单位可对部分不影响设计风格的节点作进一步深化并提供有关图纸，但此图纸必须得到设计单位的确认。

3．及时了解业主及设计单位关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给业主方和设计单位明确的说明，并提供修改设想供业主和设计单位参考。

4．保持与业主及设计单位的工作联系，及时提交反映设计工作的情况表。

5．有关设计变更，洽商与具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合业主方和主设计单位的工作。

6．在施工过程中，我司的现场深化设计人员要及时把业主的有关设计的技术要求和艺术要求反馈给设计单位和各专业的有关人员，并进行统一协调；各专业与业主有关的设计问题，现场深化设计人员要及时反馈给业主，并主动协商处理。

7．施工会审中，业主或其他各专业施工单位提出的问题或合理要求，设计负责人要组织各专业人员进行分析、研究、处理，并由设计单位协调处理。

8．在施工过程中，现场人员要把各专业施工单位和业主发现的有关问题反馈给各有关设计人员、设计负责人，重大问题上报设计单位，再由有关设计人员在规定的限期内进行处理。

9．以上所有技术接口均以书面形式形成文件，包括原始资料记录、设计信息反馈单、设计校审单等，并及时归档。

2．4．2．4与供货商的协调配合

本公司以多年的施工经验和良好的社会信誉，与各大材料供货商已建立了良好的合作关系，从而确保供货质量和供货时间完全按照业主和设计单位的要求。

1．与材料供货商签订详细的供货合同，要求所有进场的材料完全符合业主和设计单位的要求。

2．材料的供应方式完全响应招标文件的要求。在施工过程中，我司将根据报价中所列的品牌，根据设计、规范、有关绿色奥运及与五星级酒店的要求、标准和品质，选择合格的供货商，并要求材料商提供相关样品由业主和设计确认后进行采购，以保证材料的品质达到业主和设计单位的要求。

3．我司将对负责本项工程供货的材料商严格要求：本工程所采用的全部建筑装饰装修材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定，当设计无要求时应符合国家现行标准的规定，严禁用国家明令淘汰的材料。

本工程所采用的全部建筑装饰装修材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定，满足环保要求。材料包装应完好，应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告，进口产品应按规定进行商品检验。材料进场后需要进行复验的材料种类及项目符合国家和北京市的规定。

2．4．2．5与其他专业和各分包单位的施工协调配合

1．在与其他各专业配合上，以业主和总承包方的鉴证为依据，做好本公司的本职工作。以项目经理为首的工地管理机构，应本着同一工地、同一目标、互相支持、互相配合、保证质量为前提，听从总包单位的统一调度，不计较一时得失，自觉快速对我公司应负责配合的一切工序尽最大努力予以配合，对破坏业主、总承包方、兄弟单位现场的材料、施工成品的工人或管理人员按破坏本公司公共财产同样处理，并处予经济罚款，对举报人予以一定奖励。

2．本着相互合作、相互学习，以一切为了工程的思想，每周召开一次工程协调会，有效地解决各类问题，做好每一项交接配合工作。

3．加强职工教育，树立起同一工地为一家的思想。方便别人就是方便自己，把与其他单位的施工配合作为公司内部配合等同视之，作为提高本单位的施工效率的手段之一，工种之间的配合好坏直接影响到施工的进度及质量。

4．本项目是一个多工种、多专业、多单位协同施工的项目，要确保施工的顺利进行，应进行条理化系统化的有效管理和施工配合，现场施工各单位、专业、工种应根据施工现场的技术条件如施工基准线、水平等高线，装修位置等在施工进度计划的统一下协同施工，明确施工现场设备管线的走向、层次、终端设备位置，并在装修施工隐蔽前对隐蔽项目在指定的时间内进行检查、试验。

3.1项目管理体系和组织机构

本工程装饰档次较高，我公司、总包及业主等各方对工程的施工非常重视，项目施工管理必须严格要求，从工程的实际情况出发挑选施工经验丰富的人员组建项目部，组织和管理现场施工，充分发挥工程项目管理的优点，为工程施工做保障。

3.1.1项目经理部管理运行体系：

3.1.2项目管理人员职责划分

3.1.2.1项目经理：

1、负责项目全面工作，具体负责项目的组织、策划和决策；

3、贯彻公司质量方针，制定项目质量目标；精心组织施工。确保项目质量目标的实现；

全面履行业主合同与分包合同；

项目质量、消防、安全、工程成本及资金回收的第一责任人；

7、负责与业主、总包、设计、监理、分包及其他部门的总协调与沟通。

3.1.2.2执行经理

1、主要负责项目的日常管理工作；

2、认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规，及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的指示或会议精神；

4、认真执行公司安全生产管理目标，确保项目安全管理达标；建立完善的应急响应机制；

7、对项目安全防护费用、消防设施费用的投入进行决策；

8、主持项目各种会议，解决疑难问题；

9、负责项目管理周、月工作计划的组织实施；向项目经理做周、月工作报告；保证项目总进度计划的实施；

负责项目员工的考核工作；组织项目周、月例会；

批示项目、公司文件；代表项目经理参加有关会议、活动；

处理授权范围内的经营和成本问题。

负责项目管理工作的策划、组织、项目工作安排的实施、系统内部门经理及部门工作的考核，各系统工作的检查、总结、报告。

14、主持项目的综合大检查；主持项目各种会议。

3.1.2.3现场经理

1.作好与业主、总包、监理、分包的业务联系工作；

2.合理安排施工程序，保证土建工程与机电安装工程、精装修工程交叉作业的顺利进行。尽可能的争取到可行的工作面，以保证我方工作的连续进行；

4.监督各专业责任工程师对分管的工程进行严格的过程控制，及时发现与处理存在的质量问题，确保一次达到合格标准；

5.支持质量总监与安全总监的工作，切实处理好工期与质量、安全的矛盾；

8.在组织编制施工计划的同时，将重要安全防护设施、设备的实施工作纳入计划，列为正式工序；

9.组织责任工程师开展施工过程的安全监督与控制；

10.定期组织项目安全大检查，对检查出的安全隐患定措施、定人员限期整改完毕；组织专业责任工程师认真贯彻落实施工组织设计所规定的安全技术措施及冬、雨季施工安全技术措施；

11.负责因工伤亡事故现场的保护、伤员抢救及事故调查、报告与处理；

12.定期召开安全生产管理会议，就当前安全生产动态进行分析，对存在的安全隐患采取有力措施责成相关人员（专业责任工程师、安全总监及分包商行政与安全负责人）整改。

3.1.2.4技术负责人：

1．项目技术负责人为项目经理部三大体系的负责人，组织编制质量计划、环境管理计划、职业健康安全管理计划,确保三体系的正常运行；

2．主持编制项目施工组织设计及安全、技术方案；负责施工图纸的深化设计和完善，保证施工顺利进行；

3．主持施工组织设计及安全技术方案交底；

4．对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关；

5．主持编制冬雨季施工安全技术方案；

6．主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施；

7．参与因工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理；

8．负责组织责任工程师、专业责任工程师及有关人员对项目整体防护设施及重点防护设施进行验收；

10．保持与业主、总包、监理、设计单位之间的密切联络与设计协调工作，并取得对方认可；确保深化设计工作能满足项目连续施工要求；

3.1.2.5安全总监

1、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

2、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；

3、参与工程施工组织设计图纸会审工作；

4、协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；

5、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行；

6、负责现场安全保护、文明施工的预控管理；

7、做好安全生产方面的内业资料及各种台帐；

8、对安全隐患下达整改通知单并进行复查；

9、负责现场动火证的办理工作。

10、负责施工全过程的安全监督、检查。

11、负责内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。

3.1.2.6质量总监

1、贯彻国家及地方有关施工规范、工艺标准、质量标准；

2、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；

3、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，是质量问题消除在萌芽之中；

4、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；

5、监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理；

6、不合格品控制及检验状态管理；

7、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；

8、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；

9、按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

10、负责施工全过程的质量监督、检查、控制工作；

11、负责质量内业资料的整理、归档工作。

3.2.1合同施工范围

某某精装修工程招标文件。具体施工内容为除招标文件明示的不包含在承包范围内的由指定分包及指定供应商完成的工作外，其他所有为完成本项目施工图纸所示的全部工程内容并达竣工验收。

3.2.2材料供应计划

3.2.2.1材料供应计划的编制

1、开工前根据预算的工料分析编制工程总用料计划书，并以此作为材料供应和材料控制的依据。

2、根据总用材料计划书和施工进度计划编制每期用料计划，作为组织材料供应和进场的依据。

3、材料供应计划的内容包括确定材料需用量和材料储备量，以保证工程能正常连续地进行。

3.2.2.2材料运输、包装及储存

1、材料进场全部用汽车先行卸到指定的转运场再由转运场送至仓库和施工部位。

2、场内材料运输全部用胶轮人力推车、电瓶货车、小型柴油货车装运。

3、在运进和运走物资、材料和施工机械过程中，应采取一切必要的措施，防止遗泻或污染公共道路；一旦出现上述遗泻或污染现象，我司将立即采取措施进行清扫，并承担所有费用。

4、所有运送到工地现场的一切设备材料及零件均须为包装完好及保护妥当，以防受到损坏。包装和保护措施均须是防湿、防虫、防锈、防震及防潮。同时，在可行情况下，在使用前用包装箱装卸或用保护外层盖好，尽可能保留原装包装。一切设备、物资、材料均须有足够及安全牢固的包装，并为设备、物资、材料运送途中及抵运现场可能受到的不同天气影响作好安全运送措施。

5、在运送材料过程中，还须审核一切运输永久设备的通道的楼高及洞口尺寸是否适当，并在其施工计划内作出适当的预留，以保证该设备运送不会因洞口尺寸及高度不足够而产生延误及阻碍或损坏。

6、所有的已进场材料必须妥善分类保存，并做好符合ISO9000标准要求标志，保证储存材料处于整洁有序和不会受到天气影响的状态。

7、材料存储形式分易燃及化工品仓、贵重材料仓、普通材料仓、开敞式材料仓。设有显著的标识。

8、所有材料仓应具备良好的通风安全条件并根据存储性质配备有关器材，如灭火器、砂箱、防盗设施等。

9、材料放置要有条理，并有明显的标识。

3.2.2.3主要材料质量的控制措施

1好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件，并按招标文件的要求规定采购各种材料。

2材料“样板制度”：我公司对设计师与业主和总承包方拟选择的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板按规定呈送给设计师和业主和总承包方、监理工程师进行签字确认，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

3材料需用计划：根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

4材料申请(采购)计划：申请(采购)计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

5本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。确保满足奥运绿色酒店的要求。

3.3施工部署原则及总体施工顺序

3.3.1施工部署原则

3.3.2总体施工顺序

3.4施工进度计划按总包(总控)施工进度计划调整

本工程由于施工作业面大、配合工作多，交叉作业频繁，故施工中对各工种之间的协调安排、管理及与专业分包商间的协调、沟通就显得特别重要。主要项目管理人员常驻施工现场，协调现场各项事务。

及时联络业主、各分包商、设计师等相关人员到现场开工地协调会，及时解决工程进行中所遇到的问题，碰到问题将由专业对应负责人向总包相关负责人汇报，并协商解决。

3.5.3协调组织人员

项目经理：协调项目组织机构与各专业施工单位之间的协作配合；处理好与甲方之间的合同关系，搞好与业主、总包、监理、设计等单位的相互工作协调和沟通；

项目总工：协调项目施工图纸深化，与设计师进行沟通，理解其设计思想，使其设计思想得到深刻体现；协调解决各类技术问题；

现场经理：协调施工现场施工过程中各道施工工序的组织关系，以及与其他分包施工项目的交叉施工的关系。

3.5.4主要劳动力进场计划见附件

4．1．1一般准备工作

4.1.1.1图纸会审:

为了正确地组织施工某花地花园市政工程施工组织设计.doc，做到心中有数，施工前应认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图。一般应着重分析：设计是否符合现场施工条件和施工能力，如采用新技术、新工艺、新材料，施工单位有无困难，需要的特殊材料货源（品种、规格、数量）能否解决；哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大；哪些材料供应较为困难；施工配合上有没有问题，能否解决；施工上的一些特殊要求，施工单位的技术水平能否达到；对设计有哪些合理化建议等。

在熟悉图纸的基础上，组织图纸会审，研究解决有关技术问题。在会审中对共同确定的意见形成图纸会审纪录。

图纸会审是设计单位与施工者熟悉图纸，弄懂图纸、理解设计意图，提出疑点和合理建议，最后由设计者进行解答，解释或修改图纸的过程。图纸会审是减少图纸错误，提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。

4.1.1.2技术交底

技术交底是技术管理的一项重要制度。是在单位或分项（分部）工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行一次技术性的交待。其目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学地组织施工，合理地安排工序。避免发生技术指导错误或操作错误。

技术交底是一项经常性的工作，每当使用一份新图纸，开始一项新工序都有技术交底工作；技术交底也是一项多层次的工作，图纸交接时，由设计单位向施工单位的技术主管和有关技术负责人（或技术员）交底，再由技术主管就分部、分项工程结合施工组织设计向工长交底，然后由工长在每项任务施工前向工人交底。

DBJ46-028-2013标准下载4．1．2施工机具、设备配置计划

额定功率（kw）、或容量（m3）、或吨位（t）