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曹县杨河河道治理工程施工组织设计

第一章施工技术力量及项目组织管理机构

我公司是具有二级资质的施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备、具有丰富施工经验的专业性水利水电施工队伍。我公司将投入先进的机械设备和优秀的管理人员，保证按时优质的完成施工任务。

1.2项目经理及技术负责人

项目经理是本企业法人代表委托在工程项目现场的代理人DBT29-269-2019_天津市-城镇污泥处理处置-技术规程.pdf，负责工程承包合同履约，直接对企业法定代表人和发包人负责。项目经理将依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力；严格执行本投标人与发包人签订的合同文件，对发包人负责及服从监理人管理。并承诺项目经理每月驻守工地时间不少于22天。

本投标人拟委托该标段项目经理从事施工管理工作年限长，技术水平高。类似工程施工管理经验丰富，完全能够胜任本合同的施工管理任务。

本投标人拟委派本施工合同段技术负责人其施工技术水平较高，技术管理工作经验丰富，完全可以胜任本合同段的技术负责人工作。

本工程施工按项目管理法进行管理。一旦我公司中标，我们将按工程需要，合理配置人力、财力、机械设备，按业主的要求及时组织进场，调遣有丰富施工经验的专业人员组成“菏泽市曹县杨河治理工程1标段项目经理部”，实行项目经理责任制，按项目法施工的原则，全权负责现场施工管理，对整个工程的进度、质量、安全、文明施工全面负责。公司本部将全力支持项目经理部的工作，并随时准备应项目经理部的要求，提供和补充该工程所需的各类资源，确保工程按期完工并交付使用。

根据本工程计划和需要，本工程项目经理部下设四科一室及三个工区。其中安保科为专职的安全生产管理机构，负责本标段各项工作的安全生产、措施落实和监督。安保科设专职安全员。

2.1施工组织机构框图

2.2项目部主要管理人员质量职责

2.2.1项目经理质量职责

⑴认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。

⑵参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。

⑶建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。

⑷负责项目部工作，对项目施工全面负责。

⑸负责质量策划活动的具体实施。

⑹参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。

⑺参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。

2.2.2项目技术负责人

⑴认真贯彻执行公司的质量方针、目标。

⑵负责本项目施工技术和质量管理工作。

⑶严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。

⑷熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。

⑸深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报公司和监理公司；参加中间及竣工验收。

⑺负责纠正和预防措施的实施。

⑻组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。

⑼制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。

⑽负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。

⑾组织工程质量的定期检查，落实“三检”制度的实施与检查其记录。

2.2.3项目施工员质量职责

⑴认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。

⑵认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。

⑶做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。

⑷组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。

⑸协助项目质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。

⑹及时收集、传递施工信息，及时解决施工中存在的问题。

⑺及时落实监理的指令，及时填写申报单和监理验收的签证。

2.2.4项目质检员质量职责

⑴贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。

⑵负责工程项目的施工质量监督
格按照现行国家质量标准对工程施工质量的评定。

⑶参加工程的图纸会审、技术交底。

⑷参加进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。

⑸参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。

⑹对返工、返修的产品进行复检。

2.2.5项目资料员质量职责

⑴贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。

⑵按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整、字迹工整。

⑶负责收集原材料、砂浆、混凝土及焊接件构件的抽验、复检记录和检验评定记录。

⑷参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。

⑸协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。

⑹工程开工前到竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。

2.2.6项目材料员质量职责

⑴贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。

⑵根据项目需要及时编制项目物资采购计划。

⑶对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的确良物资进行验收。

⑷材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。

⑸每月月底前上报材料采购供需情况报表给总采购员，按照公司《物资管理工作程序》，对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格。

⑹对进场的物资验收、保管，及时作出标识，收集标牌与合格证，并作规格、进货量、批次、日期等记录。

2.2.7项目安全员质量职责

⑴贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。

⑵负责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。

⑶严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。

⑷参加编制安全技术措施与安全交底，并认真实
施，经常对职工进行现场安全教育。

⑸定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，落实整改措施与复查。

2.2.8项目设备管理员的质量职责

⑴贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。

⑵组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。

⑶对机械设备的运行、使用、维护、保养进行监督，并做好记录。

⑷参加项目部机械设备事故的调查与处理，在24小时内写出有关书面调查报告。

⑸对种类的设备作出标识，并协助当地安全部门对设备的检查及管理。

2.2.9项目试验员质量职责

⑴贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。

⑵严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件抽验、复检工作，并将检验信息向有关部门传递，有质量问题，及时向项目施工员及技术负责人汇报。

⑶收集整理检验和试验报告单，并保存好。

⑷对各种原材料、检验试件，按检验、试验结果作出标识，会同保管员作标识的复核与管理。

2.2.10项目保管员质量职责

⑴熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。

⑵严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。

⑶严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，做到手续齐全。

⑷认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。

⑸物资进货检验状态的标识。

⑹收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。

2.3各科室、工区管理职责

质量检查科：按照质量保证体系要求，制定施工质量保证措施，并组织实施。贯彻实施我公司质量方针、目标。实施项目现场施工质量检查职能，把好质量关，负责检验和试验，不合格产品和工序的控制、检验过程和成果的控制、试验和试验状态控制、产品标识和可追溯性控制，参加质量事故分析鉴定，收集、上报质量情况报表，实施工程阶段的质量检查验收。负责质量体系的运行和经常性自检工作，组织质量体系要素的开展，协同有关单位、部门进行质量标准的宣传、培训，推动质量管理工作的开展。负责项目部工程质量的监督检查，负责试验室的技术管理工作。在工程质量方面对本公司和业主负责。

试验室：负责本工程全面试验工作，包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验记录和出具试验报告、检测设备和仪器的保管和维修、本单位人员管理等。

工程科：按照施工规范及工程施工技术条款制定经济可行的施工方案、施工进度及细则；负责处理工程施工技术问题，为工程施工提供技术支持；负责施工安排和调度、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调；负责工程施工的技术资料整理、签认、保存、移交。协助制定质量初拟方案和处理事故，协助质检部门进行质量管理。以及有关技术资料收集等工程施工管理工作。工程科下设测量组：主要负责施工测量放样，为工程施工提供可靠的测量成果，记录并整理测量成果。

物机科：为项目经理提供施工设备及工程材料计划，负责机械设备的调运、维修保养、管理及工程材料、机械配件、油料及其它材料的采购、运输、管理及发放。为工程施工的顺利实施提供物资、设备保证。提供符合质量要求的设备和材料，并为竣工验收提供材料和永久设备的必要的质量证明材料。

财务科：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析，实施项目施工成本的控制以及项目的资金管理工作。提供工程资金需求，在资金管理方面对项目经理负责。

安保科：负责本标段各项工作的安全生产、措施落实等工作。负责施工现场的安全生产检查和监督职能。在施工安全方面对项目经理负责。安保科设专职安全员。

办公室：负责精神文明建设、日常的行政事务工作及安全保卫工作，人事劳动管理，协助经理部做好职工的思想政治工作和处理好各方关系等工作。

第二章施工主要机械设备及人力资源配置

1.施工主要机械设备配置

1.1机械设备配置原则

⑴满足施工技术与施工质量的需求。

⑵确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计，机械配置先进合理。

⑶重点施工部位优先配置。

⑷针对本工程特点，依照施工工期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进、新型的施工机械设备。

⑸优化组合，实行所有设备统一调拨，保证机械的配套使用，充分发挥机械性能。

1.2机械设备配置方法及使用要点

⑴配备设备时考虑适当备用余量

在施工机械设备配备时，除满足工程正常使用需要外，还考虑一定备用，以应对工程量增加、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。

⑵选配性能良好的设备进场

调配性能优良的各种工程专用设备、通用设备按时进场，并在进场前进行认真检修、维护、保养，保证进场设备完好，能够立即投入使用。

1.3新购设备要提前采购

为满足本工程需要新购置的设备要提前采购，联系可靠厂家，择优购买，提前调入。

对设备的易损件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。

1.5配备设备性能要适中

所有施工机械设备都要根据不同部位的特点正确地选择恰当的施工机械设备，性能要适中。

对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程施工。

⑴在设备配置时留有适当余量。

⑶做好设备的日常维护保养，使设备始终处于良好的状态。

⑷加强设备的管理，爱护设备。

⑸设备的选用上注意设备的通用性和互换性。

⑹必要时将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成这些部位施工。

拟投入本工程的主要施工机械和试验检测设备详见下表。

考虑到本工程特点，我单位将调集有丰富施工经验的管理、技术人员及施工队伍来进行施工。施工队伍主要来源于我公司即将完工或已完工的工点，以此来保证工程的顺利进行。

管理人员具有丰富的管理经验和施工经验，能够满足工程施工需要。项目经理具有二级项目经理资质，具有丰富的管理经验，项目经理和项目技术负责人主管过多项大型水利、水电工程的施工管理，业绩突出，具有较强的组织协调能力，将长期坚守施工现场，代表我公司管理好菏泽市曹县杨河治理1标段。

⑴所有施工用地、辅助设施及临时办公，监理单位办公及生活设施、生活区均布置在招标文件指定的范围内。

⑵所有场内施工道路尽量布置在永久征地范围内，减少临时占地。

⑶场地布置在有限条件下，本着有利于生产、安全可靠、方便生活、集中管理、经济合理等原则设置。

⑷节约用地、因地制宜、充分利用地形并结合场内外交通线路、施工方便、经济合理的原则布置。

⑸施工布置做到能充分发挥施工工厂设施的能力，满足施工总进度和施工强度的要求。

⑹设置有效的排水系统，满足场地排水要求。

⑺优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。

⑻符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求，全部按建筑施工文明工地标准布置。

⑷总进度计划及资源需用量计划；

⑸总体部署和主要施工方案；

⑹安全文明施工及环境保护要求；

本次河道治理工程位于曹县西南部，有菏商公路、曹邵公路及多条乡间道路与杨河交叉贯通，对外交通条件较好。

利用河两岸现有交通道路，另外，修筑施工支路与其相连接，施工道路布置采用永临结合的方式。

在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明。在不便于使用电器照明的工作面应采用特殊照明设施。在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不应大于37V。生活区内主要路口路灯采用500w碘钨灯，施工作业面均采用1000kw碘钨灯，生活区路面照明采用100w白炽灯泡。其照明度应不低于有关的规定。

施工生活区采用乡镇自来水。施工用水、生活用水、各生活区设灭火器材，不另设消防用水。如遇紧急情况，采用灭火器、施工用水、生活用水同时并用。

根据需要，本工程计划在项目部旁边空地位置内设一处机械修理厂、一处停车场。

⑴机修厂：机修厂占地面积100m2，建机修车间30m2，内设修理设备3套。

⑵停车场：主要停放施工用的挖掘机、推土机、自卸汽车等机械。停车场占地面积500m2。

综合仓库：综合仓库布置项目经理部内，主要存放本工程用零星材料、小型工具、机具及机械配件，综合仓库建库房50m2，占地面积100m2。

工地试验室集中设在项目经理部，拟建试验室20m2。内配土样检测设备及工具两套。

管理及生活用房以租赁为主，另根据需要自建一部分，总计划租赁和拟建房屋面积500m2。

详见附件《施工平面布置图》

第四章施工方法及技术措施

1.工程概况与施工条件

杨河位于曹县西南部，起源于河南省民权县境内，于曹县张平楼村入山东境内，流经曹县邵庄乡、朱洪庙乡、梁堤头镇，于曹县郑庄寨村西入黄河古道，是跨省防洪除涝河道。曹县境内河道长度23.856公里，流域面积91平方公里。

杨河自1968年治理以来，已经运行40多年，现状河道淤积严重、河槽窄浅，建筑物损毁严重，防洪除涝能力明显降低，严重威胁两岸人民生命财产及流域内重点乡镇企业。1.2施工条件

1.2.1气象、水文基本资料

1.2.2工程地质条件

地层为第四纪全新统冲积堆积物，上层主要为砂壤土，夹粘土、壤土等薄层，中部主要为粉砂、粘土和砂壤土层，局部夹壤土薄层，下部为粘土含钙质结核层，局部夹粉砂透镜体，其中含钙质结核的粘土层在本次勘探中未揭穿。场地类别为Ⅲ类，场地土类型为中软土。

该区属黄河古道高滩地区，除堤身为人工堆积的砂壤土、壤土外，土基底层均为第四纪全新统冲洪积堆积物（Q4al）。

疏浚土的类别主要为①层砂壤土，局部为②层粉砂。

1.2.3对外交通条件

杨河施工区交通条件较好，有菏商公路、曹邵公路及多条乡间道路与杨河交叉贯通，但沿河纵向交通交叉，现有大堤大多不能通行车辆。

在土方开挖时，为保护其开挖边坡免受雨水冲刷，施工前在边坡外部挖好截水沟（排水沟）。保持必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用潜水泵等设备排除积水以及开挖排水沟排走雨水和地面积水。

采取有效措施，保护好已开挖的永久边坡面及附近建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏。在平地或凹地进行作业时，在开挖区周围设置挡水堤和开挖周边排水沟以及采取集水坑抽水的措施，阻止场外水流进入场地，有效排除积水。

3.1测量放线的基本要求

⑴落实专人负责制，设一名工程师专职施工放线，配测工2人。

⑵执行一切定位、放线均经自检、互检后，专职质量员验收后，并请监理工程师或业主代表验收。

⑴专职质硷员验线要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，工程项目工程师，均要对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

⑵验线的依据要原始、正确、有效。

①引测桩点，与周围定位条件。

③原始水准点、引测标高点。

3.1.3测量记录和计算工作

⑴测量做到原始、真实、正确、清晰，现场及时复核记录。

⑵计算做到：依据正确、方法科学、严谨有序、步步校核、结果无误。

3.1.4仪器、工具用具的使用和保养

使用仪器、工具用具：全站仪1台，J6经纬仪1台，水准仪2台，塔尺2根，50m钢尺1把，5m卷尺4把，2.5kg线锤1只,以及其它辅助工具。

①专人使用、专人保管、专人防护。使用前有合格准用标识，并采用三角网试测闭合检查无误，方可使用。

②仪器安置后不得离开，并注意防止上方坠落物打击。

③水准仪、经纬仪平时加强保养，正常情况下按检定周期进行校验一次，若出现故障及时送法定专业修检部门修理、检定。

⑵钢尺、水准尺、标杆使用

①正确使用钢尺、严禁踩压，用后及时清理擦油。

②水准尺、标杆在施测时，应认真扶正，严禁直立和靠立。

3.2施工测量前的准备工作

⑴熟悉图纸，全面了解河道各桩号断面的形状和尺寸，并复核图纸各部位尺寸，它是整个施工放线过程的依据。

⑵认真学习，领会施工组织设计，全盘掌握施工段的划分，施工先后次序、进度安排和施工现场的临时设施位置。

3.3控制线的交接、建立保护主控制桩

⑴提请业主、监理单位，进行坐标点的交接并共同确认，已防发生差错。

⑵依据坐标点，结合工程特点，根据现场布置要求，重新建立轴线控制点。

4.1.1施工设备选择

主要采用1.0m3挖掘机开挖，88kw推土机清运拢堆。

根据施工进度计划安排及以往施工经验和施工定额，本工程土方机械配置如下：

⑴推土机：拟配置88kw推土机4台。

⑵挖掘机：拟配置1.0m3反铲挖掘机10台。

⑶自卸汽车：拟配置5～10t自卸汽车2台。

采用1.0m3挖掘机开挖，可以用于筑堤的土就近堆放，弃土用5～10t自卸汽车运到监理工程师指定的弃料区。

根据施工图纸和监理工程师的要求，按土方明挖的开挖线进行施工，对可能引起的滑坡部位应及时采取有效的预防性保护措施。

本标段工程土方填筑主要以河道堤防加固回填为主。拟投入1.0m3挖掘机10台，5～10t自卸汽车2辆，88kw推土机4台。

土料压实是控制土方回填施工质量的关键工序，土方填筑前，必须对土料进行碾压试验，试验主要进行铺土方式、铺土厚度、碾压机械的类型及重量、碾压遍数、填筑含水量、压实土的干密度、压实度、渗透系数、压缩系数和抗剪强度等试验。

根据所选择的压实遍数和铺土厚度所对应的最优含水量，确定填筑土料的含水量控制范围，一般可定为最优含水量的±2%。

土料压实试验完成后，还应检查压实土层之间以及土层本身的结构状况。如发现疏松土层、结合不良或发生剪切破坏等情况，应分析原因，提出改进措施。

土方填筑主要利用土方开挖土料，开挖土方不够回填时，采用5～10t自卸汽车外运，回填利用88kw推土机平土，88kw推土机碾压。

填筑面应中央凸起向上下游倾斜，以利排泄雨水。填筑过程中做好防雨和保护措施，做好雨情预报，雨前快速压实表层松土，并注意保持填筑面平整，以防雨水下渗且避免积水，雨后填筑面应晾晒或处理经检查合格后，方可复工。

做好填筑面保护，下雨或雨后不许践踏堤面，禁止车辆通行。加强雨后排水工作，对取土区的积水，用小型水泵抽排，填筑面内的零星积水用人工及时清除，以缩短雨后恢复时间。

填筑时，每层经压实和取样测定干容重合格后，方可继续铺土填筑，否则应补压或处理至合格为止。

雨季施工，检查施工措施落实情况。雨前应检查工作面松土表层是否已适当压实和平整；雨后复工前检查填筑面上土料是否合格。

第五章质量保证体系及保证措施

“百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程合格。

本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为100%，确保合格工程。

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

2.1施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

2.1.1施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部执行施工组织设计审批制度。

2.1.2质量管理职责

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

2.1.3施工质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。

2.2施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

2.2.1施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

2.2.2施工质量控制体系运转的保证

2.2.3施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。

2.3施工质量控制管理措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

⑴施工阶段性的质量控制措施：施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

①事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

②事中控制阶段：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

③事后控制阶段：事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

⑵各施工要素的质量控制措施

①施工计划的质量控制：在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

②施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：各种试验分析报告；控制轴线、高程标高的控制；沉降观测。

③施工操作中的质量控制措施：施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

④施工中的计量管理的保证措施：计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

3.为确保质量所采取的检测试验手段及措施

3.1检测试验组织机构

选定已取得认证的有相应资质的中心试验室，主要负责现场抽样送检、负责将现场送来的样品的保管、试验、出具试验资料及进行现场指导，该试验室作为70%的自检的试验室。

(2）按照质检站的要求，选定指定的试验室作为30%的抽检的试验室。

检验标准：按照国家相关标准进行检验。

检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目质检员进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师，检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。

根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：

4.1组织保证、制度落实

（1）选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。

（2）建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

（3）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

4.2做好技术交底工作

本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。

（1）项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。

（3）本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。

工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。

施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。

4.3做好施工测量工作

（1）工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。

（2）施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。

（3）测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。

（4）认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。

4.4施工技术文件、资料管理

（1）所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由技术负责人审定。

（2）由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。

①在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。

②采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。

③对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件

和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。

a.工程档案资料必须按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及山东省建设档案管理办法等的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。

b.在工程竣工验收后5天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后，由承包商提交业主档案管理部门。

c.工程资料记录是施工过程中自然积累形成的，要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。

d.工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。

⑴对各有关工序的作业人员GB／T 25915.9-2018标准下载，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。

⑵在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。

⑶若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理，

即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。

5.施工过程的质量控制

⑴做好施工组织设计和施工方案的优化工作箱通施工工艺，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。