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1.工程质量保证体系及安全保证体系

2.施工现场平面布置图

聊城阿尔卡迪亚小区A区一期工程B标段招标文件

聊城阿尔卡迪亚小区13#楼

衢州市建筑工程质量通病防治措施（衢州市住房和城乡建设局2020年1月）.pdf聊城阿尔卡迪亚小区13#楼

聊城阿尔卡迪亚小区13#楼

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聊城阿尔卡迪亚小区13#楼

(三)工程应用的主要规范

地基与基础工程施工质量验收规范

砌体工程施质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

屋面工程施工质量验收规范

地下防水工程施工质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范

通风与空调工程施工质量验收规范

建筑电气工程施工质量验收规范

住宅装饰装修工程施工规范

电梯工程施工质量验收规范

(四)工程应用的主要标准、规程

建筑工程质量验收统一标准

建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范

建筑电气安装工程施工质量验收规范

通风与空调工程施工质量验收规范

钢筋机械连接通用技术规程（直螺纹连接）

建筑分项工程施工工艺标准（RSJ受控）

山东省建筑工程施工技术资料管理规程

聊城阿尔卡迪亚小区13#楼

聊城市建设东路（原双力集团院内）

荣盛房地产发展股份有限公司聊城分公司

聊城大成建设监理咨询有限公司

廊坊开发区福斯特建筑工程有限公司

基础、主体、屋面、电气、通风、水暖及初装修

fSPK>230KPa地基处理后

底板、地下室墙外墙C30P6

四层及以上剪力墙、梁板、楼梯等

12、
14、
16、
18、
20、
22、
25

25、
22、
20、
18、
16、
14、
12、
10、
8、
6

地下室外墙250mm、内墙200mm

外墙200mm、内墙200mm

立管UPVC螺旋消音管，支管既出户管UPVC排水管

管径DN≤32时为丝接，管径DN≥40时为焊接；熔融连接

4部电梯（2部消防电梯）

1、工程的特点性：阿尔卡迪亚小区13#楼，地下二层、地上十一层，全现浇剪力墙结构，耐久年限50年，抗震等级为二级。

2、工期要求：2007年12月20日开工，2008年12月30日竣工

4、工程难点：地下防水、基础筏板，主体工程混凝土、地下防水的施工是本工程控制的重点。

5、新材料、新工艺、新技术的应用：外墙外保温技术、滚轧直罗纹套筒。

首先根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，并结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，其次还要将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。而后围绕目标配备相应的资源，即要充分考虑目标实现的难易程度，也要考虑投标竞争的需要、工程造价和社会的影响。目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定，就要强调其严肃性，以及对业主、社会的承诺，要不折不扣地兑现，项目部聊城市建设东路（原双力集团院内），工程质量保证体系见附表。

二、建立完善的项目管理体系

2、项目管理体系图如下：

3、工程质量目标的分解：

避雷针（网）及接地装置

为确保质量目标的实现，建立完善的质量技术管理体系同时加强质量的预控制定相应的质量管理制度，增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。

质量技术保证体系（如下图）

（1）每周生产例会质量讲评制度

项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。

（2）每周质量例会制度

项目技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

（3）每月质量检查讲评制度

每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

即在分项（工序）施工前，由技术负责人依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时分包队在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

（5）三检制及检查验收制度

1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准，由班组长填写自检记录表。

2）互检：经自检合格的分项工程，在栋号长的组织下，由质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论于实践的统一。

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。

4）成品、半成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决方法。追根工作可按以下程序严格执行：

4）提出整改方案并限期整改；

5）验收结果，不达到效果不罢休；

实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目技术负责人负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

本工程由廊坊开发区福斯特建筑工程有限公司聊城分公司第二项目部施工，分公司有关科室负责宏观管理和协调工作。施工现场设项目经理一人、主任工程师一人，同时配备专业工长、技术、质检、安全、劳资、材料等专职管理人员。主管技术、质量、生产、安全、成本和行政管理工作。以ISO9002质量体系标准及我公司发布的《管理手册》、《程序文件》和《支持性文件》形成全面质量管理体制。具体安排详见下图。

栋号长：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。

技术员：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

质检员：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。

材料员：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。

安全员：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。

2、质量管理体系及分工

1）质量管理体系组织结构图

成员：赵国林、张利清、薛国阔、谭亭伟、王宗赞

达到省级安全文明工地标准。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、承包单位、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

1、制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目部技术人员核对图纸，参加由甲方组织的图纸会审、图纸交底会，提出图纸设计上的问题和领会设计人员的设计意图，并将会中确定的内容形成施工文件。会后及时下发给施工班组，对施工班组作详细交底，严格要求施工班组按交底施工，确保工程顺利开始。

2、制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工单位共同商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

我公司管理体系要求，项目的分包要三家以上分包单位参与竞争，因此，制定考察制度，组织甲方、监理共同对分包单位进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包单位。

4、每月按时参加监理例会，由建设单位、监理单位及项目部共同协调该工程的有关事宜。

5、项目部根据施工合同制定年度、月度、旬进度计划，并转发给各分包单位，每日下午5：30组织各分包单位召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。

现场的围档按合同战略设置，临时道路硬化，办公、生产临时设施布置合理。详见施工总平面布置图。

1.建设单位要求总工期：2007年12月20日开工，2008年12月30日竣工，共366个日历日。

土建、给排水、暖通、空调、通风、消防、照明、综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾报警设备及安装，高压供电、弱电、电梯、外线设计。

荣盛发展股份有限公司聊城分公司

土建、给排水、电气、暖通、消防、弱电预埋

福斯特建筑工程有限公司

DB34／T 2398-2015 民用及商业场所用电侧电压质量规范七、施工顺序及验收安排

2、每次结构验收合格后及时插入二次结构、粗装修及专业管线安装等施工。

1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求，结合聊城市的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，服从项目部管理，保证工程的工期及施工质量。

2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作，使职工有适当的知识基础，以确保员工对现场有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识。

3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。

4、结构施工劳动力计划表

GB／T 18968-2019标准下载按工程施工阶段投入劳动力情况