施组设计下载简介：

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第－章：编制依据………………………………………………….页

第二章：工程概况………………………………………………….页

JCT 2512-2019 全固态激光器用高抗灰迹磷酸钛氧钾单晶元件技术要求第三章：施工项目管理组织机构………………………………….页

第四章：施工部署………………………………………………….页

第五章：施工准备………………………………………………….页

第六章：资源需用量计划………………………………………...页

第七章：施工现场平面布置………………….…………………….页

第八章：主要分部、分项工程施工程序和方法……………………页

第九章：技术保证措施………………………………………………页

第十章：保证工程质量措施…………………………………..页

第十－章：保证职业健康安全措施………………………………..页

第十二章：环境保护、文明施工措施……………………………页

第十三章：保证工期措施………………………………………….页

第十四章：成品保护措施………………………………………….页

第十五章：季节性施工措施……………………………………….页

附表1：本工程所用施工图纸清单

附图1：质量、安全保证体系

附图2：项目部组织机构图

附图3：施工总进度计划

附图4：施工现场总平面布置

1.2现行的法律、法规

1.3施工图纸：详见附表1

1.4本工程所使用的主要规范、标准、图集等：详见附表2

1.5公司其它质量、技术文件及管理性文件：如技术质量管理规定、作业指导书、工法以及其它支持性三层次文件。

1.6本单位的劳力、机械设备及施工技术力量等情况。

孙村8#地居民回迁楼地下车库

石家庄市建设大街以西、石栾路以北

石家庄市裕华区建通街道办事处孙村居民委员会

中国中铁工程设计院有限公司

石家庄市安泰建设监理有限公司

河北天宏建筑工程有限责任公司

结构、室内装修、水电安装

10809.38m2（单幢）

现浇钢筋砼平面屋盖楼板

一遍4厚SBS橡胶改性沥青防水卷材

2.4工程做法表:做法均选自05J1

内墙及顶板涂刷涂料。做法见涂24

水池内墙面、底板、顶板做法参见：内18

2.5施工现场地点特征

2.5.1．该工程位于石家庄市建设大街以西，石栾路以北。

2.5.2．临时用水已接至施工现场并沿施工现场呈环状布置。

2.5.3临时用电未接入现场，（正在报建中）暂按电容量为315KW考虑。

2.5.4．施工交通条件：

本工程地处石家庄市市内，施工交通管制约束较多，在组织施工时，必须合理安排材料进场时间，以满足工程进度对材料的需求。

2.5.5季节性施工特征

石家庄市的冬期施工时间一般为每年的11月中旬至次年的3月中旬，雨季施工时间一般为每年的6月中旬至8月下旬。

2.6工程特点、难点和关键施工点的分析

2.6.1施工环境特点、难点：

1）本工程为孙村居民回迁楼，施工规模比较大，工期比较紧，如何合理进行施工布署、调配人力、物力等资源，确保工程的顺利进行是本工程的重点。

2）本工程位于石家庄市区内，科学、合理规划施工现场以及合理组织材料、构件进场是保证本工程施工顺利进行的重点之一。

4）该工程位于石家庄市区，施工现场场容场貌、文明施工特别重要。

第三章施工项目管理组织机构

3.1公司组建项目部的原则

项目经理部肩负实施项目管理、履行承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

3.1.1专业、高素质的原则

本项目从项目经理、项目技术负责人、项目生产经理到现场各类专业管理人员，均由能力强、素质高、施工经验丰富，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员组成，项目经理部要求精干、高效。

3.1.2层次分明、分工明确、责任到人的原则

项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，做到各类管理人员之间既分工明确，又相互协作。

3.1.3发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

3.2．组织机构的特点和保障作用

3.2.1加强管理职能、提高协调能力

在本项目运行过程中，重点加强项目协调管理能力，理顺与专业分包的关系，将项目内部劳务分包商、材料供应商纳入项目的管理体系，协调好各专业之间的关系。

3.2.2专业设置齐全，人员配备合理

在项目经理部设置过程中，充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在各专业设置和人员配备方面，做到了设置齐全、配置合理。

3.3项目组织机构：见附表

3.4项目部主要人员职能

受公司法人代表委托，代表公司履行工程合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。项目经理的主要职责包括：

1）贯彻实施国家、地方、行业和公司的政策、法令、法规；

2）贯彻实施公司方针，对项目的工程全面负责，保证公司的一体化管理体系在本项目持续有效运行，落实岗位职责，将项目目标指标分解到班组，规定工作奖罚制度，保证实现项目管理目标；

3）切实加强工序管理，正确处理质量、环境、职业健康安全与进度的关系，组织均衡施工；

4）接受政府监督部门和监理公司及顾客的监督，对存在的问题认真组织整改，及时收集来自顾客、产品质量及供方的要求，定期向分公司反馈各种信息，以保证体系的持续改进；

5）组织施工过程中各种原始资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、及时、完整；

3.4.2项目技术负责人

2）参加编制本项目施工组织设计和专项施工方案，并具体组织实施。

3）参与工程图纸的自审和会审。

4）对特殊过程负责编制作业指导书，经分公司技术经理批准后，组织贯彻实施，并进行技术指导。

5）完成单位工程技术资料的收集、整理、记录，并确保符合国家、省、市对施工技术资料的规定，要求其完整、真实、与工程同步。

6）负责项目部计量器具的正常使用及保管。

7）负责项目部纠正/预防措施的制订、实施。

8）参加质量事故调查分析会。

9）负责工程检验和试验的管理工作。

3.4.3项目生产经理

负责现场文明施工和环保管理工作，其主要工作包括：

1）参与编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，参与编制季度、月度和周进度计划，参与施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；

2）参与对包括对专业分承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，

做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；

3）为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口等支持配合；

4）负责现场文明施工、职业健康安全、环境保护管理工作；

5）掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给项目经理。

3.4.4项目专职安全员

1）对所有进场人员进行安全意识、职业健康安全、环境保护教育，建立健全安全管理制度，对特殊工种进行环境因素和危害因素的培训；

2）保证各种安全技术资料按时上报。

3）督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。

1）负责工程施工所需物资的供应工作，执行《物资采购控制程序》，《工程分包控制程序》、《顾客财产的控制程序》，负责按《物资采购控制程序》《产品标识和可追溯性控制程序》《工程检验和试验控制程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

2）负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。

3）负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交项目技术负责人存档。

4）负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。

3.4.6项目部专职质检员

1）负责所辖工程施工过程的质量检验工作，并对检验的准确性、及时性负责。

2）参加工种的交接验收、隐蔽工程验收，分部、分项、检验批的验收和工程的竣工验收，并配合有关部门进行材料、成品、半成品的质量验收；

3）负责对施工过程中的特殊过程进行监控。

4）负责不合格品处置后的重新检验工作，对严重不合格品上报公司再检验。

5）负责收集、整理施工过程中的质量记录，并按要求上报分公司。

3.5项目部人员在管理体系中的管理职能分配详见附表

施工策划与部署是实施本工程战略指导的核心部分，是计划与组织的关键内容，它包括各种目标和指标、工程实施的里程碑、工程实施的具体责任分配、施工程序与顺序等方面。

4.1.1质量目标：符合国家验收标准，质量等级为合格。

4.1.2工期目标：开工日期：2011年5月10日，因不影响整体工程进度，并且西侧坡道有临建不能开挖，故车库竣工时间不能确定。但不能影响整体工程。详见施工进度计划图。水、电、暖通等安装预留、预埋工程适时穿插，配合土建施工，水暖电和土建同时完工。

4.1.3安全生产、文明施工目标

1）杜绝死亡及重大人身伤亡事故、重大设备事故及火灾事故；年重伤率控制在0.3‰以下，年负伤频率控制在20‰以下。

3）本工程施工现场达到市级文明工地标准。

4.1.4环境目标和指标

推土机、挖掘机、装载机等

混凝土、振捣棒、电锯等

2）生产、生活污水排放按国家和地方标准执行。

3）固体废弃物排放达标。

4）最大限度节约能源、资源，降低能源、资源消耗。

5）施工场地扬尘符合规定要求。

6）施工渣土运输无遗洒。

7）尽量减少化学品的使用，控制化学品泄漏。

4.2.1施工总工艺流程

抄平放线——模板支设——钢筋绑扎——混凝土浇筑——砌砖——主体结构验收。

内装——楼地面——门安装——内粉刷。

根据土建专业施工计划，配合进行安装专业的预埋套管和预留洞口、箱盒等工作。总体安装自上而下同时施工，安装测试连续进行，以节约时间缩短工期，为其它工种提供施工条件。当装修达到一定条件时，则可以进行安装工作。

4.3施工流水区段划分

以后浇带为界车库分为七个施工段，详施工顺序图

4.4.1根据公司的《检验、试验规程》的要求以及设计和规范的规定，确定本工程的原材料、成品、半成品、检验批以及分部、分项工程的检验、试验数量、取样要求、代表批量等。

4.4.2为保证进场材料的可靠性及合乎相关的技术性能，加强材料的进场检验，达到相关的使用性能，需对如下材料做出相应的试验或检验：

钢筋、钢筋连接接头、水泥、砂、石、防水材料、砌块、门窗、商品砼试块、砂浆试块、地砖、回填土、楼地面试块等，具体取样数量及要求详见公司《检验、试验规程》。

4.4.3施工现场的商品混凝土试块、砂浆试块、楼地面试块等的取样，除需要满足公司《检验、试验规程》的规定外，还要与流水段（或检验批）的划分相一致。

5.1.1工程开工前，组织有关工程技术人员认真熟悉施工图纸，组织土建、水暖、电气等各专业人员对施工图进行予审，并在此基础上参加图纸会审，对设计中出现的问题以及预计施工中可能出现的问题及时与业主、设计单位、监理单位进行沟通，协商解决办法，以确保工程开工后，施工的顺利进行。

5.1.2组织技术、质量、工程、安全等各级工程管理人员对本工程的质量、环境以及职业健康安全等方面进行施工策划，对施工中各岗位人员的职责、各种资源的需求、质量通病的防治、危险源的辩识以及对环境污染的治理等给予充分的考虑，提出科学、有效的措施，并根据施工策划的结果，编制科学先进、可操作性强的施工组织设计。

5.1.3根据工程的工期要求编制施工进度总体计划和详细的分部、分项工程施工进度计划，以及月度、旬、周进度计划，以确保计划工期的实现。

5.1.4项目部配置工程所需的有关质量、职业健康安全及环境方面的法律、法规、规范、标准、管理规定和操作规程等，配备各种标准的施工记录表格，并配置电脑、打印机、复印机等相关办公设施。

5.1.5项目部配置工程所需的各种计量仪器、设备，并及时鉴定，以确保工程开工时其处于校准状态。

5.1.6组织本工程的工程技术人员、管理人员和操作人员，学习施工验收规范、工艺标准、操作规程以及与此相关的各种法律、法规和规章制度；对从事特殊过程的施工人员，必须经培训合格后方可上岗；特殊工种作业人员必须作到持证上岗。

5.1.7根据工程的特点和施工的具体情况，进行模板设计和施工现场临时用水、临时用电的设计，编制脚手架、塔吊安装等专项施工方案。

5.1.8根据工程特点，组织工程技术人员制订预防质量通病的措施，确定工程的特殊过程和工序关键点，编制相应的作业指导书和技术交底，并落实到人。

5.2.1建筑材料准备：根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆放场地面积及组织运输提供依据。对所有的材

料供应商首先依据ISO9001标准对候选单位的质量保证模式进行考核，验证其各项保证能力，从合格单位中选定，并根据招标文件要求，请业主及监理工程师认质认价。

5.2.2物资准备工作的程序

5.2.3周转材料及设备准备

1）因本工程位于市内，全部砼均采用商品砼。故现场只设350搅拌机2台和砂浆机2台，用于砌体和抹灰用砂浆的拌制。

2）水平运输工具：混凝土浇筑使用汽车泵。

3）垂直运输工具：利用1#、2#、3#楼塔吊。

4）工程中顶板用模板主要采用18㎜厚多层板模板，小背楞采用50×10方木，大背楞采用Φ48钢管；墙体也采用多层板支设，脚手架采用扣件式脚手架。

5）钢筋工程的钢筋采用现场加工、制作、安装施工。

5.3.2建立与业主、设计、监理相互协调的工作机制，与相关行政管理部门（质监、安监、环保、公安、城管、劳动、市场稽查等）加强联系，办理各种开工、备案手续。

5.3.3调配施工力量、组织劳动力进场：建立精干的混合编制的施工班组，集结施工力量，按照开工日期和劳动力需求计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行质量、职业健康安全、消防、文明施工和环境保护方面的教育。需持证上岗的管理人员或特殊工种操作人员做好验证或岗前培训取证工作。

5.4.1根据业主提供的资料，结合施工现场的实际情况，完成施工现场障碍物的清理，实现施工现场的“四通一平”。即水通、电通、路通、通讯通和场地平整，完成现场临水、临电的布置和安装。

5.4.2同业主密切配合，依据施工总平面位置图进行建筑物定位放线工作，留设控制桩，并办理场地坐标网和水准基点的交接。

5.4.4具体详细布置见附图《施工现场总平面布置图》

5.5施工场外协调准备

施工场外协调准备工作主要包括签订材料、预制构配件加工和供货合同；施工机具的租赁和订购；做好分包或劳务安排，签订分包或劳务合同等。

另外，在施工过程中，外界影响施工的因素很多，项目部将设置专人负责加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容、消防、人防等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持。同时加强和甲方、监理、设计及质监站的联系，保证设计交底、洽商及各种规范、图集等与施工保持一致；在与周边居民的交流方面，一定要把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

按工程施工阶段投入劳动力情况

劳动组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。

70.7×70.7×70.7

150×150×150

第七章施工现场总平面布置

7.1．施工现场条件与周边环境

7.1.1施工现场条件

1）该工程位于石家庄市区，目前该工程基坑土方已开挖完毕，施工现场道路已全部硬化完毕，现场围墙已搭建完毕。

2）水源情况：业主提供的市政给水管道接口

3）电源情况：临时用电未接入现场，（正在报建中）暂按电容量为315KW考虑。

1）现场南侧与石栾路连接。

2）现场处在石家庄市内，给材料的运输造成了一定困难。

7.2．施工现场的管理目标

对工程现场按照施工组织设计中的总平面布置进行动态化管理，满足施工的需求，并保证现场管理水平达到“市级安全文明工地”标准。

7.3．施工现场管理的依据、原则及方法

7.3.1现场管理的依据

2）现场红线、已有围墙、水源、电源位置；

3）总平面图、建筑平面、立面图；

4）总进度计划及资源需用量计划；

5）总体部署和主要施工方案；

6）安全文明施工及环境保护要求；

7）省、市有关安全文明工地标准。

7.3.2现场管理的原则

1）满足施工需要，充分考虑专业分包需要，体现公司特点，符合统一管理协调原则；

2）经济实用、合理方便；

3）采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用；

4）合理布置塔吊、地泵等大中型施工机械，规划好施工道路和材料堆放、物资加工场地，减少运费和场内二次搬运；

5）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。

7.3.3现场管理的方法

结合总平面的布置,对现场进行动态管理。

7.4．施工现场大型机械的选择与布置

7.5施工场区的划分与安排

7.5.1、施工阶段的场区划分与安排

1）本阶段主要施工任务是：钢筋、模板、混凝土施工以及安装预留、预埋施工；本阶段施工节奏快，专业比较单一，现场机具、材料需用量大；

2）从水源将干管通达建筑物周边，根据需要留出接头位置，供接出水管引至用水地点；

3）将电缆引至各用电处，形成环状电路，保证全场有足够的电力。作业点用碘钨灯或低压灯；

4）现场设1个主出入口和3个次入口（只建筑混凝土和钢筋进场打开）及门卫室，日夜值班。

本阶段施工现场平面布置详见附图

7.6．现场办公、生活、临时围挡及生产设施的安排

现场项目办公室设在场地东侧

7.6.2、现场生活设施布置

1）工人生活区设在现场的西侧，工人生活区内主要设置工人宿舍、工人食堂、工人厕所、洗浴室、小卖铺等。现场设保安值班室，安排保安24小时巡逻检查，维持治安。

临建前侧均地埋排水管道，统一排入北侧化粪池内，化粪池定期抽走污水。

7.6.3、生产设施布置

钢筋加工场地分为4部分：钢筋堆放、钢筋加工棚、冷拉调直场地及半成品堆场，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。

钢筋堆放区设置钢筋架，钢筋分类挂牌堆放。

钢筋半成品堆放区设在场地西侧，钢筋半成品下垫方木，半成品用料牌标识。

2）模板加工及周转料堆放场地

由于本工程场地比较小，周转材料使用量比较多，现场使用的周转材料应尽可能的随进随用，并且材料应堆放的靠近塔吊。

7.7施工现场临电布置：详见《临电施工组织设计》

7.8施工现场临时用水布置

第八章主要分部、分项工程施工程序和方法

激光经纬仪、激光铅垂仪

DL／T 1443-2015标准下载1）各种相关资料的收集和定位依据点的校核：

测量应收集的资料及准备工作：城市规划部门测绘成果；工程勘察报告；施工设计工程图纸和相关变更文件；施工组织设计和方案；施工场区地下管线、建（构）筑物等测绘成果。

2）人员的准备：在开工之前针对工程特点加强技能的培训，培训后上岗。

8.1.3工程测量放线

①采用激光测量仪投测轴线，将基础部分的轴线控制网进行一次全面检查校正，把所有控制轴线投测到±0.000板上。

②对投测到±0.000板上的轴线几何关系进行严格检查、校核，无误后根据工程作业段情况GB／T 30596-2014 温拌沥青混凝土，在每段距主轴线1000mm距离埋设四个以上控制点，能够进行闭合校核。

③在浇筑上层的各层楼面时，在相应各控制点的位置预留200mm×200mm与首层层面控制点相对应的孔洞。砼浇筑后，在±0.000板上控制点处架设激光测量仪把轴线投测到该层楼板上。