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宽城县民族文化广场施工组织设计

质量控制手段、消除通病措施

投标工期、施工网络进度计划，形象进度控制及确保工期措施

劳动力、大型机械和周转材料投入、安排

GBT 14383-2021标准下载各专业工程配合及协调措施

主要施工方案服务保证及廉政建设

宽城县民族文化广场二期景观环境、广场二期人防工程招标文件。

宽城县民族文化广场二期景观环境、广场二期人防工程设计图纸。

宽城县民族文化广场二期景观环境、广场二期人防工程招标预备会会议纪要及现场踏勘。

城市绿化工程施工及验收规范(CJJ／T82—99)

施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46—88)

电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259—96)

建筑电气安装工程质量验收规范（GB50303—2002）

地基与基础工程施工及验收规范(GB202—83)

其他有关施工技术标准、规范和验收标准。

宽城县民族文化广场二期景观环境工程、广场二期人防工程位于宽城县行政中心东侧，本工程包括景观水体、园林建筑、道路广场、人防工程等，总用地面积28083.1平方米，由以下三个部分组成：

由人防工程组成，框架剪力墙结构，建筑面积3771.7平方米。

由休闲广场、道路、健身广场、铺装和水池组成，其中A区用地面积16000.00平方米，B区用地面积12083.10平方米。

由景观电气照明和给排水工程组成。

本工程由宽城县建设局投资，北京大地桢洲景观设计有限公司设计，计划于2006年8月28日开工，2006年11月20日竣工，工期85天。工程特点：本工程占地面积大，景点多而精致，局部工艺要求复杂，施工工期较短，造景线条流畅结合自然，工程质量合格。

第三章质量控制手段、消除通病措施

在本工程的施工过程中我们重点以质量管理，质量保证体系，施工工艺和现场施工管理上采取相应措施，确保实现质量目标。

一、质量目标：科学管理，精心施工，一次验收合格

1、建立项目部质量保证体系，实行项目质量负责制，项目经理为工程质量第一责任人，各岗位人根据各自质量职责对项目经理负责。

2、为保证质量体系的正常运作，项目部成立质量管理小组，由项目经理任组长，项目技术负责人为副组长，班组骨干和工人为组员成立QC小组，对技术重点和难题进行攻关。

3、由公司授权质量负责人代表公司管理部门行使权力，对工程质量情况具有一票否决权，未经质量检测许可并签发认可记录或文件的成品、原材料均不能转入施工或下道工序。

4、项目经理按照本工程确定的质量目标和要求，根据公司项目法规定，与公司总经理或管理者代表签订质量合同，实行奖罚制度，达到质量目标有奖，达不到则重罚。

由施工员组织，重要工程由项目经理组织，施工班组长共同进行检查。并填写各类《分项工程质量检验评定表》，交质检员核定。

A、自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范要求随时进行自我检查并整改的过程。

C、交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收。交接检由施工员组织。

由总工组织项目经理、施工员、质安组长、质检员、项目指挥部、资料员、质安部共同参加的检查验收。工程竣工内部验收工作按公司质量体系文件之《竣工工程质量最终检程序》规定进行。

1、针对本工程特点和结构情况。围绕克服质量通病，加强施工班组管理，编制本工程的质量管理计划，对于主要控制点和影响工程质量的主要工序（种），项目部编制作业指导书，由公司技术部门和质量部门审定，作为指导的依据。

2、本工程专职质量员由公司授权确定，分管土建、市政和安装，任何工序、材料无质量员和有关质监部门认呆，不得施工和使用。

3、对供应商，必须以公司质量手册上所规定的合格供应商名单中选用，并对其信誉和质量进行评介，得到最高管理者批准，只有具备上述条件，才能成为工程正式供应商。

4、施工现场配备的所有计量、测量仪器和设备，必须保证在检定期或校准期内，并带有检定或校准记录和标志，工地设专职计量员，负责对检验和试验仪器的控制。

5、所有采购活动，包括材料、机具必须保证有采购计划，并经评审和批准，所有材料（成品、半成品）进场必须具备有合格供应商名单、认证书、质保文件和其它一切证明技术文件，由质量员、材料员负责审查合格后，进行“四验”工作，即检规格、验品种、验质量、验数量，发现不对，立即查明原因，分清责任，填写不合格报告并做出不合格标记，限期清退出场。公司规定钢材、水泥不得紧急放行。

6、项目部在编制计划中必须明确本工程的具体检测和检验项目，凡工程上所用的木材、水泥、砂、石、砖、防水材料及砂浆配合比，试块等，由质量员与材料员按见证取样制度复试和检验，并分类挂牌作出检验结果标识，由质量员签发使用手续，不符合要求的不得使用。

7、严格按照设计图纸、施工规范、技术规程以及上级有关工程质量的法令、指示施工。由技术负责人和专职质检员负责编制本工程的质量计划和主要工序作业指导书，并作详细的书面交底，做到每个施工人员都掌握各自的施工工序和验收标准，责任落实到人，保证工程质量。

8、严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工程项目操作者名字、质量等级挂牌上墙制度，奖优罚劣。公司质监科重点检查项目：技术交底内容，原材料，成品、半成品封样标准，各种材料的合格证和试验报告、关键工序通病的防治措施，将检查情况作详细记录并按规定归档。工程项目部做好技术复核、隐蔽工程检查验收，各分项工程实测实量，工序间互检以及主体结构，单位工程竣工验收前的各项预检工作，并做好记录。

五、消除通病主要技术措施

测量放线一定要准确、完备。为此，拟由施工员担任测量放线组长。每一测量放线组长，必须对其将做的工作及要求进行了解，并能熟练使用测量放线工具，施工组长应对其工作进行抽检。发现异常情况应立即落实查明。对参加测量、放线工人应按公司质量体系要求进行培训，以确保测量、放线的标准性，亦即设计输入的正确性。

及早熟悉设计图纸。拟定参加现场施工工作的工程师，从投标报价阶段就参与熟悉图纸工作，做到位置及图对原设计成竹在胸，并对其中不甚详细及需加裱图纸类型做详细记录，此记录将成为现场放线的重要指导依据。严格按公司质量体系文件之有关程序的要求对细部深化设计过程实施控制，做到组织接口明确、设计评审、验证到位。

材料控制严格按公司质量体系中文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时、对材料质检工作要抽检，进行第二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备要先按要求核准，送业主审批的材料，必需是能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购中采购得到的材料。

4、委外加工半成品控制

加工半成品主要有：石材、扶手、栏杆。为保证施工质量，需严格按照质量体系文件有关规定执行。A、核查加工计划；B、确定每块石材的编号及装箱编号（并注明在工程中使用的部位）；C、检查加工质量（确保抽查数量及检验方法）、包装防护措施（保证不会在运输过程中损坏石材）和产品标识（保证不会与加工半成品混淆）。

严格按照公司质量体系文件要求对进场工程材料及分项工作进行质量检查，为加强质检工作，根据我们已往经验，拟组成一个由技术总监为负责的质量管理小组，小组成员包括总工、质安科长、项目经理、质检员。质量上组将采取开便会的形式对施工情况在时间上进行全过程监控。质量全会每天开一次一般安排在每天下班前二十分钟内进行，其任务是，检查一天的质量情况，交待下一天特别注意的质量管理和质量活动。此外，质量管理小组还将随时抽查质检员的工作质量，使质检工作随时处于受控状态。同时，提高质量检验标准，主要材料（如石材），检验的公差范围比国家标准小30%，分项工程的检查严格按照国家标准执行。

8、公司全力支持，在资金上绝对保证本工程施工的需要，本工程将作为公司的工程项目，由总经理亲自担任总指挥，对工程的全过程进行控制。在资金、人员上优先保证本项目的需要，绝不会出现因人员及资金等资源不足原因影响工程施工进度。

1、门窗框贴胶带纸，防止划伤及砂浆、涂料等污染。

2、专人负责成品保护，对即将完成或已完成的房间，要及时封闭由专人负责掌管钥匙。班组交接时，要对成品情况登记，如有损坏要查清责任。

5、对、墙柱棱角用木框进行保护，任何楼地面均不得直接拌和或存放灰浆。

6、对于已经铺设好的广场地面，派专人进行看护。

1、本工程被评为“合格”工程的公司奖给每平方米1元；达不到既定质量目标的，公司给予每平方米5元的处罚。质安科在质量检查中开出的整改单，复查时未整改的，每条罚款1000元。

2、项目部管理人员，其资金由项目部视业绩发放，对每月完成的形象进度，视其质量评定情况，达到质量目标，质量资金发；达不到质量目标的扣发质量奖，出现不合格产品或发生质量事故的，不发质量奖，情况严重的再另行加重处罚，对工作业绩显著的现场管理人员，项目部对其另行奖励。

3、操作班组按任务单实行多劳多得，奖金按任务奖、质量奖、文明施工奖分项计算，实行质量否决制，不合格产品不得奖，同时必须返工整改，工作时损失自负，达不到既定目标的，无质量奖的同时，酌情扣发任务奖。

八、施工技术资料，工程档案管理措施

施工技术资料，工程档案管理、项目部设专职资料档案员专职管理，按公司要求标准和工程要求进行工程档案归档。工程技术档案管理分为施工技术资料档案和竣工技术资料档案以及经营、管理、核算资料档案。

a、认真熟悉审查图纸，正确贯彻按图施工原则，土建安装必须组织共同会审，以解决图纸错漏及交接部位的矛盾，合理解决材料代用问题，认真做好图纸会审记录，并及时整理会签存档。

b、严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代用一律由设计人发正式变更通知单及材料代用证明书。

c、认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，应由项目经理技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。

d、施工组应有专人组织负责测量，对标高及主要轴线统一由测量小组测设并做出标记。土建安装均统一标高轴线施工，施工中做好各阶段观测记录。

e、加强对原材料质量的管理工作，无质保书或产合格证书及不合格材料不准进场。

f、建立岗位责任制，主要工种实行样板挂牌制按工艺施工。

g、加强对砼（砂浆）的质量控制及管理，加强对砼的落度、运输时间及浇捣时的质量控制，按规定现场制作试块，正确养护，并及时送实验试压。

h、设专职技术人员负责土建、木工及钢筋制作，对主要部位和复杂部位必须先翻样，后施工。

i、加强现场质量监督检查工作，施工组成立质量监督小组，以专业检查为主，同时展开自检互检和工序交验工作，特别应加强对技术复核和隐蔽工程验收工作，并做好记录。

j、加强成品保护，后期应设专人并制订专门措施，做好成品保护管理工作。

k、加强技术档案资料管理，以上各项必须按技术档建要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档，竣工时，交送建设方、主管部门及企业存档。

一、作业区的划分及总体施工思路

本工程以会展中心前道路为界划分成二个综合作业区；第一作业区为会展中心处地面铺装(A区)等相关施工；第二作业区为会展中心前道路以南的休闲广场、道路、健身广场、铺装、水池和照明景观（B区）等工程。

本工程采用“大体平行、细部流水、适当交叉”的方法进行施工：即进场后二工区同时组织多个专业队进行土建、地下管线、及市政、电气安装的施工，在各个分部工程内采取一层赶一层流水作业，并适时相互穿叉进行，以利工期。

为确保本工程达标完成，公司特遣一批经验丰富的管理、技术精英组成工程项目经理部，全权负责本工程项目的施工，见下图下表所示。

全面负责该工程的经费落实、控制工程施工的进度、质量、成本、安全及向业主联系、汇报与工程有关的各项业务

负责生活后勤、安全保卫、文明施工及对外协调工作。

负责本工程的所有材料的采购供应工作。

负责本工程的机械、设备的落实及指挥调度工作。

负责本工程的测量放样、现场施工技术指导，落实、监督经理室下达的施工进度任务，做好各工区、施工班组间的协调工作。

负责本工程施工的质量监督、检查工作；负责工地所有原材料试验及施工中试验检查工作。

负责与本工程有关的所有财务、出纳工作。

包括现场办公室、职工活动室等房屋建筑计150M2，均采取在B区南侧靠近公路处搭设。

2、施工区用房采取靠会展中心处现场临时棚200M2，布置如下：

机械修配场30M2，钢筋加工场70M2，木工加工场40M2，库房60M2。

施工用电接自业主指定的变压器。每隔100米在施工区设配电箱。并且配备2台120KV发电机备用。

生活施工用水就近取用已设立的自来水头，由1.5寸自来水镀锌钢管接入施工区，每隔100米设一分接水龙头。

5、场内施工便道已有现成道路可以利用，交通较为便利。

6、施工总平面布置图见附图一。

第二节安全、文明施工措施

1、安全施工是企业正常生产的基础，是建筑企业永恒的主题，在工程建设全过程，组织全员职工、专业技术人员，学习国家、行业、地区有关安全法规、条列及规章，在学习的基础上，制定项目部管理制度，对项目的安全施工进行正常的制度化和规范化管理。就是执法、守法、按安全法规进行工作，使安全法规变成行为，产生效果，在质量控制的同时加强安全工作的控制。

2、安全目标：杜绝重大伤亡事故，严控轻伤事故的发生。

4、安全设施、器具未作到齐全，不准作业。

施工中要特别注意文明施工，合理安排工序，如混凝土浇捣等，尽量减少施工时对周围居民休息和工作的影响。

1、认真贯彻执行《建筑工程施工现场管理规定》文件要求。按照我公司《施工现场综合考评管理办法》的要求对现场文明施工进行管理和考评，项目部每月进行一次现场综合考评，并将自评结果上报公司，发现的问题整改。

2、实施公司施行的CI战略，树公司文明施工形象。

3、设置文明施工管理小组，负责现场的文明施工管理，项目经理任组长。公司与项目部、与施工班组签订文明施工协议，明确目标与责任。

4、施工现场的各项临时建设严格按照施工平面布置图的要求进行布置。在现场出入口设门卫和临时性建筑牌楼。施工工地的大门、围墙、办公场所以及各种标志等均按本公司要求设置。

5、施工现场设五牌一图一表：工程概况牌、警告警标志牌、安全生产纪律牌、安全记录牌、安全标语牌、施工总平面图、施工进度表。

6、施工中产生震动和噪音的工序尽量安排在白天进行，尽量减少对居民正常生活的影响。

7、现场的生产、生活污水应进行有组织排放，经过沉淀滤处理后排放；临进暗沟或临进排水管道将污水引至市政地下排水道。

8、场内地面素土填平，施工道路坚实、平坦、整洁、在施工过程中保持畅通。施工现场的用水、用电线路统一按规范敷设，水、电线路尽可能暗敷，不得乱拉电线和随意接水管。施工材料进场后，应及时将材料堆放场地上，并堆放整齐，标识清楚。

9、现场办公室做到整洁、干净，墙上挂有岗位责任制，各类图纸、资料文件应分类编号存放。并由专人妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。

10、现场管理人员一律戴红色安全帽，二线工作人员戴白色安全帽。一般工作人员戴黄色安全帽。

第五章投标工期、施工网络进度计划，形象进度控制及确保

第一节投标工期、施工网络进度计划

本工程根据业主对工期的要求，施工现场地理位置，以及本公司的优势，我们计划投入多个班组进行施工，用85天完成建设任务，具体施工网络进度计划见附图二。

第二节形象进度控制及确保工期措施

（一）、形象进度控制的有利条件主要有：

1、公司完成多个类似工程，我们具有丰富的施工经验，能保证本工程顺利、有序施工。

2、组织流水施工，多个施工班组平行流水施工。

3、公司各种施工机具配置齐备，各种机具性能良好。

（二）、形象进度控制可采取的措施有：

1、在工程施工过程中投入较多的施工机械，满足施工的水平。

2、加大劳动力的投入。

4、加大与各部门的配合：加大与业主、设计单位、监理单位、质监部门等相关主管部门的配合，缩小施工管理时间间隙。

5、项目部设专业进度管理工程师一名，对计划的编制，不断对进度节点进行计算，并提出修正。

①本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择建制的，能打硬仗的，有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。

②根据业主的使用要求及各工序周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

2、制度保证：建立生产例会制度实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工程内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

①采用施工进度总计划与月、周计划相结合，进行施工进度的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

②倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，必须及时完成，以确保计划落实。

③编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单位进行组织，保证其按计划完成。

①实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作作业浇筑砼等。

②整体上工程层层实行项目承包，签订合同，引入竞争机制实行内部重奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

①作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时进行检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织、动态调配，做到后勤保障的高质、高效。

②发扬我公司保持历年来在各类工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感、发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，双抢农忙不停工，二十四小时连续施工，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到合格，减少返工造成的工期损失。

7、装备保证：最大限度地提高机械化施工程序，以精良的技术装备保工期，预备120千瓦发电机组二套。

8、准备工作保证：施工前，充分做好雨季、冬期及工艺部分的施工准备工作，调度劳力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

9、部署保证：组织立体交叉作业，采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。

第六章劳动力、大型机械和周转材料投入、安排

根据工程实际情况及进度计划要求，各施工区域设立相应专业施工班组。施工班组人员由项目部进行综合调度，建立内部劳动力市场，使各类施工人员凭竞争上岗，择优选用，合理地安排劳动力，以满足工程施工需要。详见下表、下图所示。

铺装石板，浆砌块石、置石等

按工程施工阶段投入劳动力情况（以开工起月份记）

第二节大型机械设备投入及安排

第三节周转材料投入、安排

本工程所需周转材料量较大，主要需配置钢管、钢管扣件、钢模、松木方、竹脚手片、竹胶合板、螺栓拉杆、山形卡、密目式安全网等周转材料。见下表所示：

第七章安全施工保证措施

第一节安全生产目标及组织措施

生产目标：安全文明工地。

工地安全文明管理小组组长由工程项目经理担任，副组长由技术负责人、施工员、安全员担任，组员由工地班组长组成。

建立各项安全制度、建立安全教育制度、确立安全奖罚制度。

为确保施工安全进行，提高科学化管理水平，计划在工地实行24小时值班、监控。

（1）制订严格的安全生产操作规程，各工种必须严格遵守工地安全技术及文明卫生细则，对一些特殊工种必须持证上岗，对有违反操作规程及有关规定的将给以经济处罚。

（2）必须严格执行安全操作和安全消防责任制度，加强安全教育，进行安全技术交底严格执行安全六大纪律十大禁令，配备专职安全员做好经常性的安全检查工作，把安全生产贯穿于施工的全过程。

（3）施工现场的楼梯口、预留洞口、通道口均设置保护栅或围栏。

（4）施工现场使用的电机设备必须完好，并按规定装置的保险装置，操作堆积要挂牌施作堆积要挂牌，施工现场使用的机械电器设备必须绝缘良好，并有可靠的安全接地或接零的防雷装置，严禁没有经过培训或不懂机电设备的人使用和玩弄机电设备。塔吊等起重设备必须有限们装置，不带病运转，不超负荷作业，不在运转中维修保养。施工现场电线、电缆必须按规程架设，不得有直接绕钢管乱拖、乱接等现象，电气开关箱要有门锁和防雷的装置，并设置角电保护装置，动力与照明线路要分开设置，做到一机一闸一保险。

（5）建筑施工作业，防火消防工作特别重要，每层设消防水管接口，挂灭火器，脚手架每层转角处设置灭火器。

（6）坚持合理的施工程序，按审定的施工组织设计，科学地组织施工，严格执行现场管理制度，做好经常性的安全监督检查，保证现场整洁，工完料清，料具堆放整齐，道路畅通。

（7）特殊工种：电工、机修工等人持证上岗，机电设备专人操作定时检查。

a、规定正确使用好“三宝”。

b、机械设备的防护装置一定要安全有效。

c、电线要符合规程要求，不准绑在金属架上，电器设备必须全部接地接零。

d、符合规程要求，严禁在脚手架处扎钢丝或转弯葫芦。

e、工程中“四口”、“五边”要设防护措施。

f、赤脚或高跟鞋、拖鞋、带小孩进入施工与现场，高空作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋靴，严禁在脚手架上倒拉手推车。

g、各种缆绳及设备必须符合规程要求，木工平刨没有防护装置的不准使用，随便拆除要追查责任，电动机械和电动手持工具要设置漏电闸装置。

h、严禁酒后操作，不准随意加班加点，夜间施工要有足够的照明和可靠的安全措施，有些危险地区有警戒标志。

i、施工现场的悬挂陡坡等危险地区应有警戒标志，现场砖、预制构件堆放要稳妥，不准堆高，运输预制构件要绑扎牢，不准超高。

（9）防水、防爆、防盗制度

严禁在易燃场所吸烟，乱丢烟蒂，特别是木工间、库库等易燃场所，要悬挂示警牌，专人管理。严禁有火种携带入内，所有易燃仓库必须隔离施工现场。

配备足够的消防器材，不得移作它用，在消防设备周围不得堆放其它东西，并保证消防道路畅通。

坚持安全检查及时消除火险隐患，下班后关好门窗，切断电源。

乙炔发生器有要用防爆膜、安全水封装置，周围应安全标志，乙炔器与明火场所少保持10米距离。

氧气瓶应有安全网、减压器、压力表、安全帽等装置。严禁气瓶接触油脂及阳光下曝晒。

（10）下道工序开工前，在对上道工序进行质量验收的同时，进行安全工作验收，如安全设施条件不具务或不符合要求，应创造条件符合安全要求后，下道工序方可继续施工。

公司检查：安监科组织公司有关人员每月对工地进行文明施工、安全生产检查，仔细对现场各种设施、施工用电、场容场貌、安全防火、文明施工及工程安全技术资料等进行全面检查，发现问题以书面整改单的形式提交工程负责人，并限期整改，工程负责人落实工地人员开展整改工作，到期质安科再次组织人员复查，仍不符要求的，再开整改单，并采取罚款措施。

工地自行检查，公司每月检查前，工地组织施工员、安全员等有关人员对本工地的文明施工安全生产情况进行预检，发现问题当即整改。

安全员日常检查：工地有专职安全员和施工安全工作的管理人员，在日常施工过程中，根据本工程特点，结合每日的施工状况，对关键工序、环节、关键设施部位，每日进行巡视检查，将事故隐患消灭在萌芽状态，确保工程安全施工。

（12）安全技术资料；工程的安全技术资料，由工地专职安全员负责和管理，并按要求整理成册。

（1）工程被安监站评为“标化合格工地”，公司奖给每平方米0.5

（2）工程被评为省“文明标化工地”的，公司奖给每平方米1元

（3）公司质安科在月检查中开出的安全质量整改单，在复查时未整改的，每条罚款1000元。

（4）工地奖罚措施：工地安全文明管理小组根据本工程实际情况，按违章失职受罚，事故责任都处罚，作出成绩者有奖的原则，处罚可以视情节分别采取取取：警告、罚款、停职检查、留用察看、直至除名。奖励可以视其成绩大小分别给予：表扬、发给奖励，直至给予一定的荣誉称号。

第二节专项安全用电方案

根据施工现场的实际情况，在工地设置总配电箱一只，在总配电箱安装空气开关一排，电线为从南至北走向采用极木杆，每隔8米架空布设。

1、配电箱选择安装位置时，本工程采用三相五线制施工用电，要考虑牢固可靠，又要考虑便于电气设备的维修方便。配电板下沿地面不应小于1.3m,板前操作范围应安置绝缘垫块，配电板面光滑平整。

2、挖坑：定位挖坑前首先要了解地下是否有管道的电缆，并明确地下设施的确定位置，电杆采用杉木杆，立杆时要统一指挥，施工人员明确分工，密切配合。杆与杆之间距离为8m，垂直倾斜不大于2/1000。

4、分配箱采用安监站监制的标准电箱，美观、简洁明了，要便于操作、维修。接线箱正面必须牢固、美观、简洁明了，要便于操作、维修，接线箱正面必须有醒目的电力符号。

（2）整个工程范围采用三级配电三极保护。

（3）各种电箱都做好防雨措施，并需门锁齐全和有安全色识别。

（4）所有电气设备的金属外壳必须采取有效接地或接零保护，所有电动机具要装灵敏有效的漏电保护器，并要做好防雨措施。

（5）同一供电系统中，不准将一部分电气设备接零，而另一部分设备接地。

（6）开关箱、电器旁不得使用煤炉及其它明火，开头箱应装门上锁，有防雨措施。

（7）定期测量各用设备基本绝缘，做好记录，如有不符及时调整。

（8）熔断丝，要相应规格，严禁其它金属丝代替。

（9）施工照明必须用电缆或护套线，照明用电与动力用电分开，并装漏电保护器。

（10）潮湿作业要使用36V以下电压，使用36V安全电压照明线路要整齐，接头要用绝缘布包扎。

第三节专项脚手架搭设安全方案

一、脚手架搭设方案是工程安全施工的重要环节，架子搭设方案不仅影响到整个工程质量、进行和现场文明CQC 8302-2018 数据中心基础设施运行与维护评价技术规范_[书签版]，而且直接关系到生命安全，因此脚手架搭设必须牢固可靠

二、外墙脚手架可采用外径为48㎜，壁厚3.5㎜的钢管搭设。四周设置防护栏杆，并在四周设置密目网的总体搭设方案。

三、确定脚定架的基本形式

3、所用的扣件，应有出厂合格证方可使用，发现有脆裂、变形、滑丝等现象者禁止采用。

4、材料部门定货采购的钢管、扣件等零配件，必须规格统一，材质优良，并应有出厂证明书，不许采购等外次品。

5、脚手板采用毛竹脚手板。

6、脚手架底座T／CECS G：D60-30-2020 公路波形钢腹板组合桥梁技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，根据施工实际采用可铁合金厂铁标准底座或焊接底座。

7、脚手架采用立网全封闭、密目安全网，必须取得建筑安监管理部门准用证，规格材质符合要求。