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办公楼室内装饰工程施工组织设计

根据重庆市食品药品监督管理局荣昌县分局办公楼室内装饰工程施工图纸和《重庆市食品药品监督管理局荣昌县分局办公楼室内装饰工程招标文件》以及《答疑书》，我们详细阅读、研究了这些文件的内容，明确了业主对本装饰工程的要求，为此，我们制定了这套详细的施工组织设计，并将严格按照ISO9001国际质量管理体系的规定，在施工的全过程中，严格控制施工质量，保证按期完成施工任务。

1、编制本工程施工方案的主要依据

1.1《重庆市食品药品监督管理局荣昌县分局办公楼室内装饰工程

橡胶坝工程技术规范招标人：重庆市食品药品监督管理局荣昌县分局

招标代理机构：重庆荣奕工程招标代理有限公司

1.2《重庆市食品药品监督管理局荣昌县分局办公楼室内装饰工程

招标人：重庆市食品药品监督管理局荣昌县分局

招标代理机构：重庆荣奕工程招标代理有限公司

1.3《重庆市食品药品监督管理局荣昌县分局办公楼室内装饰工程

1.4《建筑内部装修设计防火规范》GB50222—95

1.8《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001

1.9《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93

1.10《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

1.11《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001

1.12《建筑工程项目管理规范》GB/T50326—2001

1.13《工程建设和标准强制性条文》共十项：GB18580—2001、GB18581—2001、GB18582—2001、GB18583—2001、GB18584—2001、GB18585—2001、GB18586—2001、GB18587—2001、GB18588—2001、GB6566—2001

1.14其他适用与本工程的技术标准和规范。

依照招标书要求的施工范围是从一楼至四楼，装饰面积约为1100.00m2；施工范围包括室内地面、墙面、天棚、隔断、室内门窗、照明、弱点及给排水等（含墙地面找平、卫生洁具、标识牌）的施工。

3.1质量目标：一次验收达到国家规定要求的合格标准。

3.2工期目标：工期要求：60日历天。

3.3安全生产目标：杜绝一切重大安全事故，尽量减少一般事故。

3.4环境保护目标：控制粉尘、噪音污染、封闭作业，将本工程建成绿色环保工程。

1.工程名称：重庆市食品药品监督管理局荣昌县分局办公楼室内装饰工程

2.工程地点：荣昌县昌州街道海棠大道

3.1.1小会议室及大会议室地台采用强化木地板；

3.1.2办公区及过道采用8008*800玻化地砖；

3.1.3机房采用防静电地板；

3.1.4卫生间贴300*300防滑地砖；

3.1.5二楼地面砖拆除

3.2.1办公区隔墙采用石膏板隔墙；有挂空调或者挂电视的墙面采用15mm木工板双层外面再加一层9.5mm石膏板加固；

3.2.2卫生间墙地面做防水处理，上墙0.3m，淋浴处上墙1.8m；

3.2.3厨房墙地面做防水处理，菜盆处上墙1米，其余0.3米，并贴300*450墙砖到顶。

3.3.1办公区平顶采用50型轻钢龙骨系列，膨胀头08丝杆，9mm纸面石膏板封面，造型顶采用30*40木龙骨基层，15mm大芯板基层9.5mm纸面石膏板贴面。

3.3.2卫生间采用300*300铝扣板吊顶，并安排排风扇；

3.4计划总工期为60天（日历天），时间比较紧凑，装饰装修与设备安装等各专业之间必须加强配合和合作，按装修总工期要求安排各设备专业的工期计划。

本工程特点、难点分析及关键工序

工程质量要求极高，一次验收达到国家规定要求的合格标准。

涉及的装饰材料品种较多，档次较高，外加工艺术性产品多，施工工艺复杂，工序繁多。

本工程难点：施工周期短、任务重；工序繁琐、交叉作业多；个别施工工艺复杂。

针对本工程特点、难点，我公司编制了一套完整的、能够满足本工程实际特点的应对措施，以保证质量目标百分之百一次验收达到国家规定的合格标准。

吊顶工程：总体施工及核验应符合（GB50210—2100）6.1、6.2、6.3规定的质量验收；防火耐火等级应符合（GB50222—95）3.1和3.2的规定。

饰面工程：总体施工及核验应符合（GB50210—2001）8.1、8.2、8.3规定的质量验收；防火耐火等级应符合（GB50222—95）3.1和3.2的规定。

涂料工程：总体施工及核验应符合（GB50210—2001）10.1、10.2、10.3规定的质量验收；防火耐火等级应符合（GB50222—95）3.1、3.2的规定。

门窗工程：总体施工及核验应符合（GB50210—2001）5.1、5.2、5.3、5.5、5.6规定的质量验收；防火耐火等级应符合（GB50222—95）3.1、3.2的规定。

进场前必须对全体施工管理人员及施工作业人员进行入场前的纪律教育和安全教育，强调严格遵守公司的施工现场纪律和管理制度，包括建设方的有关规定和纪律要求。针对本工程的特点，强调应遵守安全施工、安全操作和防火的有关规定；建立和实行安全监督岗，坚决杜绝安全事故；严格施工现场管理，杜绝一切闲杂人员进入施工现场，做到绝不噪音扰民，绝不污染损坏施工场地周围环境。

2.1工程部和项目经理在自身熟悉施工设计图纸并进行现场勘察的前提下，应组织施工管理人员、作业队长、技术骨干等进行技术交底，充分理解设计风格、设计特征，以及关键部位的工艺过程及新技术、新工艺、新材料的运用和掌握。

2.2做好图纸会审工作，对设计中的疑点、图纸与现场实际情况产生的矛盾的地方及时与设计师进行联系、沟通，解决疑问，消除矛盾，便于更好地体现设计思想及风格。

本公司将针对该工程建立一支打过硬仗、技术素质高、讲文明、守纪律的施工队伍。拟派公司总工程师、高级工程师、国家一级项目经理担任本工程项目经理，抽调参加过类似工程施工有丰富施工经验的人员，开工前，公司统一组织施工人员进行培训和教育。工程进行中，发放统一工作服，配备适量的通讯设备，便于与总公司和相互间的联络、协调。

根据施工进度情况，合理调配各专业工种施工人员数量。

材料供应及时，是工期保证的关键，材料采购的质量保证，是工程达标、创优的有力保障。因此，我们将采取如下措施：

4.1建立合格供应商档案

本公司通过长期工作实践，经过对一大批材料供应商家的调查和了解，从中筛选出一批合格供应商，建立了详实的档案。现在可以根据各工程的不同需要，随时提供各种合格的装饰材料，绝对保证施工进度和工程质量的要求。

4.2建立可靠的运输渠道

本公司自身拥有专供工程材料运输的货运车辆，当然这远远不够。我们还和一些运输单位建立了可靠的业务关系，能随时召唤各类大型运输车辆，能满足任何大型工程的材料运输和出渣等需要。

4.3建立严格的材料验收入库制度

材料运到现场，现场库管人员及工程有关技术负责人必须对材料进行验收，严格按合同指定的厂家、品牌、颜色、数量进行验货，检查出厂检验报告、合格证书是否齐全。不合格材料不得进场。

5、机具设备的准备工作

“工欲善其事，必先利其器。”施工机具设备是保证工期、保证工程质量的重要因素之一。

本公司拥有数量充足的各类先进的专业机具设备，能保证各种大型装饰工程的施工需要。另外，公司在每项工程总造价中，提取一定数量的机具购置费用，不断补充新机具、新设备，以保证机具设备的使用质量。

由于工程工期紧，施工作业面较多，故要求施工现场做到：

施工现场平面布置图（详见附件一）

施工平面应本着合理有序的原则进行布置，必须综合考虑本工程的结构特点和各专业的施工需求，从有利于现场文明施工和统一管理的角度设置各类施工临设。

2.1施工现场平面布置

施工过程中，由于工程施工影响大，工期又相对较紧，且各相关设备安装工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工难度大，成品及半成品保护难度大，另外由于各主要专业在场地内的使用范围业主已进行部分划定。剩余的使用场地较小，施工期间还要协调解决其它专业承包商的场地使用问题，所以要求施工现场平面有一合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭施工。

为了便于组织施工，施工现场尽量少设临时用房，项目部的临时办公室统一安排；为了便于材料的使用和管理，将库房设在施工区域内，在施工过程中，根据工程进度做出相应的调整，在调整过程中必须做好成品保护，临时用电从配电井接出，便于外电源的引入和施工电源的引出；

装修材料因其使用部位的不同而种类繁多；本工程所用各种小型材料都存放在库房统一领用。

大宗材料堆放在一楼值班室及档案室（暂设为库房）既便于集中管理，又便于材料及时加工转运至操作面使用。

所有材料堆放场地均采用夹板封闭，以降低粉尘和噪音等污染。

2.4.1施工用电布置

2.4.1.2用电线路敷设

一层设总配电箱1个，分配电箱2个；二层设分配电箱2个；三层设分配电箱2个；四层设分配电箱2个。

各施工用电点线路均从分配电箱就近引入，严格执行“一机、一闸、一箱、一漏电”原则。

2.4.1.3施工临时用电系统

动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。

2)临时用电安全技术措施

(A)分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。

(B)总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10mΩ。

(C)配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

(D)进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。

2.4.2施工用水布置

2.4.2.1施工用水

本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生

活用水以及施工现场消防及临时办公用水

2.4.2.2水源选择

在进场施工前，根据业主所提供的水接口位置，按照规范要求搭设施工临时用水线路；并设置水表以方便双方的计量工作。

2.4.2.3指定专业、持证人员进行专项管理，每天多次进行检查；发现损坏或使用不当等问题，即刻进行维修或制止。

2.4.2.4制定相应的处罚规章，对刻意损坏水设施，违章使用水设施的相关人员给以严厉的处罚

考虑到工程的特点，结合现场平行施工的实际情况，甲方指定卫生间作为施工现场卫生间，入场后即首先完成该处的给排水施工，以便使用。

3.1质量目标：确保竣工交付一次性验收达到国家规定合格的标准，

3.2安全目标：整个工程施工轻伤频率控制在2‰以内，杜绝重大伤亡事故。

3.3文明施工目标：控制粉尘和噪音污染，作到工完场清，创市级文明施工达标工程。

3.4工期目标：按我司承诺的60天及时完工交验。

4、项目管理总体要求和安排

4.1项目管理总体要求

项目工程目标的实现，最关键在于管理，而好的管理关键又在于人的素质，因此必须从源头做起，配备高素质的项目管理班子；项目经理为该专业一级项目经理，项目总工为该专业的高级工程师，其他施工管理人员的基本素质要求为：大专及以上学历（专业对口）、实践工作经验丰富、能运用计算机处理日常事务工作；各专业主要操作人员具有本专业的操作资质和技术等级、持证上岗。

质量是企业的生命，也是项目部的生命。在项目管理工作中，国家的强制性标准及相关的地方规程都必须严格执行，实行工程质量一票否决制，确保工程质量目标的实现。

工程项目的工期，对业主来说是投资效益回报期的关键指标，也是施工企业的社会信誉和经济效益的重要指标；因此保证工期是业主与施工企业的共同效益所在，必须确保合同工期的实现。

安全是职工的生命，也是企业的效益；必须作好项目安全施工规划组织并落到实处，确保整个施工安全。

企业必须不断产生效益才能得到稳定良好的发展，要取得较好的效益，就应不断提高管理水平、技术水平和安全生产。

4.2项目管理总体安排

4.2.1根据工程实际需要和总体部署要求，配备强有力的项目管理班子，在组织上确保工程顺利实施，严格按照招标文件、施工合同及有关规定履行责任。

4.2.2为确保工程施工中质量、进度、安全、文明等方面得到有效保障，本工程实施项目法管理，层层落实责任制，由项目部具体负责施工管理事务和与各专业的关系协调。

4.2.4从人、财、物等方面优先考虑本工程需要，确保按招标文件工期要求在60天（日历天）内竣工交付。

4.2.5层层落实安全生产责任制，狠抓环境保护和文明施工，确保工程安全文明施工达标。

4.2.6严格工程成本控制，实行计划采购、限额领料，并较准确的测算出工程用材耗用指标，为以后工程提供参考。

4.2.7工程技术资料与施工现场同步，确保技术资料档案真实、准确。

5、总体施工流程及流水段的划分

依据现场的实际条件和甲方的要求，该装饰工程在施工过程中装饰和安装等单位之间的配合特别多，也是影响施工进度和施工质量的重要因数，因此划分合理的施工段，对各方的配合和装饰施工部署尤为重要。按照现场的布局分为四个施工段，每个施工段的工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中：A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。

以确保工期的原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调合理安排加班以保证施工如期完成。

在具体施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，在吊顶、墙面、强弱电、地面等部位的施工，按照先顶面，后墙面、门窗，最后进行地面施工的程序进行：在各个专业工种（如木工、电工、砖工等）的穿插流水施工中，各工长各级协调，要做到忙而不乱，有条不紊，使各工种流水作业保持一定的步距，施工节拍符合实际及施工进度的要求。

施工过程中，装饰装修和安装的工种、专业相互交叉多，工序搭接和组织协调工作难度大；必须作好项目整体规划、统筹安排，加强组织协调、搞好互相配合，科学合理的安排工序穿插、组织好工序搭接和工种配合，协调好各工序工种和各专业之间的关系、相互配合完成施工任务；同时将成品保护和现场保卫工作列入项目部管理重点，防止人为的成品污损破坏和设备丢失。

施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工各环节、各专业、各工种协调动作的中心。

6.1施工调度的主要任务

监督、检查计划和工作合同的执行情况；

协调各协作单位之间的协作配合关系；

全面掌握和及时调整施工进度；

处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节；

促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务快、好、省地完成。

检查作业执行中存在的问题，找出原因，予以解决；

督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应；

督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序；

定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况；

坚持召开现场碰头会．每天下班前在施工现场召开组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决；

调度值班制：为了组织好调度、及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围内或现场建立值班制；其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记记录当班处理发生的问题。

劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率：

充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；

正确执行定额任务，合理调整劳动组织；

贯彻按劳分配原则，正确处理好国家、集体和个人利益的关系，充分调动职工的积极性；

遵守组织纪律，明确分工；

执行各种规章制度，以及规程、规范等方面的要求；

严格进行考勤，奖惩分明。

装饰材料是保证工程质量的重要环节，因此，项目部将组成强有力的材料供应保障机构，保证所用材料质量符合设计要求和国家现行规范标准的规定，协调好供需的平衡关系，加强材料管理。

7.2.1搞好材料供应计划

依据工程进度、工程特点及工程量计算出材料需求量；

依据货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式，组织运输；

设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。

7.2.2搞好材料现场管理

7.2.2.1施工准备阶段的材料现场管理

进场材料必须对其品种、规格、外观、质量、数量以及产品合格证书进行检查验收，并按规定进行见证检测。现场保管不仅要管存、还要管供，做到存要保质、供要及时、用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。

7.2.2.2施工过程中的现场材料管理

坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；严禁使用国家明令淘汰的材料及产品。坚持工完场清，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料。

7.3机械设备和工具管理

机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期、以及现场文明施工等都具有重要意义。

机械设备的使用管理：正确选择设备、工具；合理使用、组合使用核算；实行单机和机组核算。

工具和周转材料的管理：按质量及时供应施工现场的需要；妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放、监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具、周转材料能充分发挥作用。

1.1质量目标：一次验收达到国家规定的合格标准。

1.2工期目标：本着为业主着想的原则，考虑到早日将本工程交给业主使用，我们将在人、财、物各方面积创造条件，协调各方面工作，在确保质量、安全的前提下，将整体施工时间尽量缩短，确保整个装饰工期在60日历天内完成。

1.3安全生产目标：杜绝重大安全事故，尽量避免和减少一般事故。

1.4环境保护目标：封闭施工，采用环保型材料，将该工程建成绿色环保工程。

1.5现场管理目标：在重庆市食品药品监督管理局荣昌县分局办公楼室内装饰工程施工中，我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、卫生、环保等各项管理目标，均按照重庆市文明安全工地的要求组织落实，确保达到重庆市文明安全工地标准，杜绝一切质量、安全事故。确保重重庆市食品药品监督管理局荣昌县分局办公楼室内装饰工程安全和施工进度，做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边施工单位的正常施工秩序。

2.1我公司对该工程非常重视，拟派具有丰富经验的高级工程师、一级项目经理担任项目经理，并配备从事过多项优良工程管理、经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，以满足施工需要。

2.2我公司具备良好的资信、资金状况或履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和能力。多年以来，我们承接的工程无论在施工项目管理还是在工程质量方面都得到业主的高度评价和认可。

2.3我公司拥有强大的施工机具设备资源和各类检测仪器，能满足工程的需要。

2.4我公司拥有相当规模的材料总库，能保证各类主要装饰材料的供应和储备。

2.5我公司拥有一大批合格材料供应商，能保证工程所需主、辅材料的供应。

2.6我公司有专门的运输车辆，能保证随时将急需各类材料运达施工现场。

该工程要制定详细的有针对性、可操作性的施工方案，要让项目部每个管理人员和作业工人对施工工艺和质量标准和要求都能熟悉掌握，从而保证工程按期完成并达到国家规定的合格标准。

4、现场安全保卫工作的组织

4.1建立健全安全保卫制度，落实治安、防火管理责任。

4.2施工现场人员统一穿着公司制作的工作服，佩带公司胸牌，以便于管理。

5、项目部的机构设置及人员职责分工

5.1项目部的机构设置(附项目部机构设置图)

5.2项目部人员的职责分工

5.2.1项目部（项目经理）

5.2.1.1遵守国家有关法律、法规、执行国家有关管理规定，对本工程内容向公司负责；

5.2.1.2贯彻实施公司质量体系文件，运行施工项目质量保证体系，明确质量职责分工；

5.2.1.3组织工程质量的自检、评定、整改活动，对承担工程的工程质量全面负责；

5.2.1.4负责加强内外协调，合理组织施工，保证工程质量和工期，提高经济效益，确保优质工程；

5.2.1.5负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况的监督检查，落实组织施工过程中的工程质量定期检查、评审、整改和质量评定；

5.2.1.6负责编制单位工程项目施工组织设计（质量设计）及分部分项工程方案，组织工程技术交底；

5.2.1.7负责工程劳务队伍的试用评定和定期评定，并保存记录；

5.2.1.8负责处置业主指令并保存业主指令记录和处置记录，记录施工日志，准确及时做好上传下达工作，确保生产指挥上、下通畅；

5.2.1.9负责施工方案的具体实施，并负责组织和落实“三检”制度工作，将施工过程中的原始记录转交项目部质检员；对工序过程质量负责，保证不合格品不得转入下道工序过程；做好施工过程中的标识。

5.2.2.1组织工程图纸会审和编制大型复杂施工项目或重点工程施工组织设计、质量设计、特殊过程施工方案，审批项目经理部编制的施工方案；

5.2.2.2负责编制科技管理、技术管理、环境保护管理办法，实施工程管理和环境保护工作，以及工程技术资料的管理控制；

5.2.2.3负责编制项目质量计划，施工组织设计，合理组织施工，为项目经理部创造施工条件；

5.2.2.4负责分承包方的评审、考核、负责工程总、分包的配合联络工作；

5.2.2.5负责项目的安全生产，文明施工的检查和监督；

5.2.2.6负责过程标识的检查管理工作，成品保护和交付的检查管理工作，组织竣工验收工作，组织竣工工程的回访和工程保修或服务方面的工作。

5.2.3.1负责本工程项目的质量评定和过程施工的检验工作；对工序质量签署是否放行的意见；

5.2.3.2保存本工程项目的原始质量评定记录；参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实；

5.2.3.3检查工程材料质量，制止使用不合格材料；检查产品标识和检验状态标识工作；

5.2.3.4按时统计汇报工程质量情况，对上报的各种资料数据负责；

5.2.3.5负责进场各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存。

5.2.4.1按采购计划的要求，承担采购、验收、搬运、仓储、保管、定额、检验管理和物耗管理。

5.2.4.2负责产品标识和可追溯性；

5.2.4.3负责顾客提供产品的控制；

5.2.4.4负责进货物资不合格品的控制；

5.2.5.1负责向施工现场公安机关主管部门申报、办理有关施工人员的入住手续；

5.2.5.2负责施工现场的防火、防盗、治安防范工作；

5.2.5.3负责检查施工现场各项安全技术措施的实施情况；

5.2.5.4负责定期召开安全会议。

5.3公司质管部的质量控制体系：

施工过中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程中的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时的调度和调整。

6.1施工调度和调整是实现正确是施工指挥的重要手段，是组织施工各环节、各专业、各工种协调动作的中心，它的主要任务是：监督、检查计划和工作合同的执行情况。协调各协作单位之间的协作配合关系，及时全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。

6.1.1检查作业执行中存在的问题，找出原因，予以解决；

6.1.2督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应；

6.1.3督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序；

6.1.5定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况；

6.1.6坚持召开现场碰头会。每天下班前在施工现场召开组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决；

6.1.7调度值班制，为了组织好调度，及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围内或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理发生的问题。

6.2.1劳动力管理：劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。

6.2.1.1充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；

6.2.1.2正确执行定额任务，合理调整劳动组织；

6.2.1.3贯彻按劳分配原则，正确处理好国家、集体和个人利益的关系，充分调动职工的积极性；

6.2.1.4遵守组织纪律，明确分工；

6.2.1.5遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；

6.2.1.6严格进行考勤，奖惩分明。

装饰材料在施工过程中构成工程实体，在工程中所占的费用比例很大，甚至可以达到60%—70%，其使用的材料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。

6.2.2.1搞好材料供应计划

依据工程进度、工程特征及工程量计算出材料需求量；

依据货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；

设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。

6.2.2.2搞好材料的现场管理

施工准备阶段的材料现场管理：

进场材料必须先经过验收、检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。

施工过程中的现场材料管理：

坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料。

6.2.3机械设备和工具的管理

机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

6.2.3.1机械设备的使用管理

合理使用、组合使用核算；

6.2.3.2机械化施工管理

6.2.3.3工具和周转材料的管理

其任务是：按质量及时供应施工现场的需要；及时挥手、妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具、周转材料能充分发挥作用。

第七章主要工程项目的施工程序和施工方法

本工程测量放线是保证施工质量、施工精度、施工管理的一大技术难点与管理重点，测量施工放线与管理按下列程序进行。

1.1.1业主、监理公司以书面形式提供水准点、坐标点、中心点，并现场交验；

1.1.2根据业主、监理公司提供的水准点中心点，按照施工图纸现场进行复测，并弹出平面控制轴网基准线、标高水平线，并形成测量记录报告；

1.1.3测量记录报告按规定的程序审批后，以书面形式提供给各班组放样与测量管理抽检的依据；

1.2.1基准测量放线

1.2.1.1平面控制轴网基准线的复测；

1.2.1.2标高的复测；

1.2.2装饰施工测量放线

1.2.2.1楼梯尺寸的复测；

1.2.2.2天花上的管道标高是否影响天花造型施工；

1.2.2.3地面高差、平整度的复测，能否够预埋管线，是否需设找平层；

1.2.2.4墙、柱面垂直如何，是否影响墙饰面、窗安装等施工；

1.2.2.5水管、卫生洁具管道位置是否准确；

1.2.2.6固定标识标牌的定位；

1.2.2.7固定设施的定位等。

1.3测量放线组织与管理

1.3.1设立专门的测量放线组，拟派经验丰富的施工员担任测量放线组长，参加测量放线的人员应能熟练使用测量放线工具，并事先按公司质量体系要求进行培训，以确保测量、放线的准确性。

1.3.2测量放线一定要准确、完备，每一测量放线，均须对其将做的工作及要求了解清楚，施工组长应对其工作进行抽检，发现异常情况应立即落实查明。

1.3.3装饰施工的测量放线应在对设计图纸非常熟悉的情况下，对各空间逐一测量，并形成测量记录报告，按规定的程序呈报，审批后作为施工详图设计输入的重要依据。

1.3.4测量仪器按照规范要求，进场前必须校检，以保证数据的准确性。

1.3.5业主提供的水准点、坐标点、中心点与基准测量轴网点、标高点进行严格管理，施工期间不得覆盖。

1.3.6提供给各专业公司的水准点、坐标点、中心点应以书面形式，文件签署的记录归档备案。

2、天棚吊顶工程施工程序和方法

2.1轻钢龙骨纸面石膏板施工工艺

2.1.1工艺流程：弹出标高线→标出吊杆位置→固定吊杆→专业管线安装→主龙骨吊装→次龙骨吊装→罩面板安装。

2.1.2吊顶龙骨的基体安装质量应符合现行国家标准的有关规定。

2.1.3根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线。弹线应清楚、位置准确，其水平允许偏差+5mm。

2.1.4主龙骨的吊点间距，起拱高度应符合设计要求。当设计无要求时，吊点间距应小于1.2米，应按房间短向跨度的1%—3%起拱。主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。

2.1.5吊杆应通直，距离主龙骨端部不超过300mm，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠。

2.1.6当吊杆与设备相遇时，应调整吊杆点的构造或增设吊杆，以保证吊顶安装质量。

2.1.7次龙骨应紧贴主龙骨安装。固定板材的次龙骨间距不得大于600mm，在潮湿地区和场所，间距宜为300—400mm。用沉头自攻钉安装饰面板时，接缝处必须安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。

2.1.8根据板材布置的需要，应事先准备尺寸合格的横撑龙骨，用连接件把两端连接在边长次龙骨上。

2.1.9边龙骨应按设计要求弹线，固定在四周墙上。

2.1.10全面校正主、次龙骨的位置及水平线。连接件应错位安装。校正后应将龙骨所有吊挂件、连接件拧夹紧。

2.1.11安装饰面板前完成吊顶内管道和设备的调试和验收。

2.1.12饰面板安装应符合下列规定：

2.1.12.1以轻钢龙骨、铝合金龙骨为骨架，采用钉固法安装时，应使用沉头自攻钉固定。

2.1.12.2以木龙骨为骨架，采用钉固法安装时，应使用木螺丝固定，胶合板可用铁钉固定。

2.1.12.3金属饰面板采用吊挂连接件，插接件固定时，应按产品说明书的规定放置。

2.1.12.4采用复合粘接法安装时，胶粘剂未完全固化，板材不得有强烈振动。

纸面石膏板应在自由状态下进行固定，防止出现弯棱或凹鼓现象；

纸面石膏板的边长（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设；

自攻钉与纸面石膏板边距离：面纸包封的板边距离以10—15mm为宜；切割的板边距离以15—20mm为宜；

固定纸面石膏板的次龙骨间距应以300mm为宜；

钉距以150—170mm为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应剔除，并在相隔50mm的部位另安螺钉；

纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边进行固定，不得多点同时作业；

安装双层纸面石膏板时，上下层的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。

螺钉头宜略埋入板面，并不使纸面破损，应对钉眼作除锈处理，并用石膏腻子把钉眼抹平。

与纸面石膏板的接缝应按设计要求进行板缝处理。

2.1.13纸面石膏板的安装应符合以下规定：

2.1.13.1当采用钉固法安装时，螺钉与板边距离不得小于15mm，螺钉间距宜为150—170mm，均匀布置，并应与板面垂直，钉帽应进行防锈处理，并应用与板面颜色相同涂料涂饰或用石膏腻子抹平。

2.1.13.2当采用粘接法安装时，胶粘剂应涂抹均匀，不得漏涂。

暗龙骨吊顶工程安装的允许偏差和检验方法：

拉5m线不足5m拉通线，用钢直尺检查

3.墙柱面工程施工程序和方法

玻璃、镜片选用质量好、高清晰、不变型的之产品；

玻璃、镜片交由经验丰富的专业加工厂进行裁割，边缘打磨光滑，不得有缺口、斜曲；

玻璃、镜片斜竖存放，支撑架牢固可靠，底边用地毯或软木枋承垫，不得搁置、靠倚在可能损伤玻璃边缘或玻璃面的物体上；

镜片安装时，使用大量的双面胶进行牢固粘贴，严禁使用玻璃胶，以避免其酸性对水银产生的腐蚀；需用胶处必须严格采用中性玻璃胶。

所封密封剂与玻璃、玻璃槽口的边缘必须粘结牢固，完工时保证清洁、接缝平滑、边角尖锐；8mm厚以上的玻璃接口，所封密封剂分两次、两边填灌完成；

玻璃、镜片项目完成后，由质检员、专业管工及安全员共同进行检验，合格后办理项目移交手续；由安全员负责在玻璃、镜片上作出明显的警示标识，并在一定范围内作围栏防护；

在交付使用前，用刀片把玻璃面上的污渍轻轻刮去，然后用玻璃清洁剂进行清洗。

3.2墙面砖安装施工工艺

工艺流程：处理基层→抹灰找平→试排弹线→浸面砖→镶帖→嵌缝→清理面层

基层处理：基层太光滑的要进行凿毛，钢度不一致的相接处加铺钢网，基层表面清理干净。

抹灰找平：表面洒水湿润，用1：3砂浆抹干后划毛。养护1—2天。

试排弹线：竖向从上端排起，不合模数留在下面，横向从阳角开始，不合模数留在阴角或次要部位。门窗洞口尽量镶帖对称，管线出口应在十字缝或板中心，在底层砂浆面弹出横向控制线。

浸砖：选择合格的面砖清洗干净，放入2%盐水中浸泡2小时以上。

镶帖：自底面水平线起第一行面砖底线，由上往下镶帖。用1：2水泥砂浆掺107胶水作为粘接剂。先贴大面，后贴阴阳角或沟槽等难度大的部位。

嵌缝：镶帖完毕，发现空鼓或接缝不均匀、不平直等缺陷，立即返工，全部合格后用棉纱擦净，并用与面砖颜色一致的水泥浆擦缝，用布擦均匀，嵌密实，以防渗水。

清理面层：待嵌缝材料硬化后，用棉纱把整个面层擦干净，再用水冲干净，并采取保护措施，使其不受碰撞。

在非砖墙上贴面砖，应用专用粘贴剂进行粘贴施工。

3.3裱糊墙纸施工工艺

墙面分档弹线，确定墙纸、布施工起始部位，墙面刮腻灰两遍，用砂纸打磨平整，涂刷界面剂，封闭腻灰纸，用水湿润墙纸、布后，晾干，在纸、布背后收购粘结剂，墙上刷粘结剂，后贴于墙上，注意不离缝，均匀用刮子向墙面去掉多余粘结剂，刮平墙纸、布面，用干毛巾轻微顺墙抹顺、抹平。

清理基层毛刺、不平整处，分档弹线大略计划裱糊材料起贴点，墙面刮腻灰一遍，待干后，略用粗砂打磨墙面，再行刮二遍腻灰，注意阴阳角方正，顺直不起弧角。门窗、踢脚线处注意收灰顺直、平整匀一，用水砂打磨光滑，点补不足之处，涂刷界面剂，贴墙纸（布）前予先用盆盛水，润湿墙纸（布），晾干后在裱糊纸（布）应在背面均匀刷胶，墙面刷胶后，裱糊于墙上，阴阳角处不允许有贴缝，其它部位，不离缝、搭缝、显缝出现。

JC／T 2527-2019 彩色氧化锆陶瓷材料4、楼、地面工程施工程序和方法

工艺流程：清理基层→弹线找方→筛选地砖→铺砌→擦缝养护

清理基层：清楚地面杂物，检查地面并找平地面。

弹线找方：在地面找出中点的分格线网2015浙J71：真空绝热板外墙外保温系统建筑构造.pdf，做好铺砌地砖的基准。

筛选地砖：对运到施工现场的待铺地砖进行筛选，剔除有色差或翘角的次品。将选好的地砖浸泡在清水中2小时以上。晾干待用。

铺砌：将阴干的地砖平放在结合层上，找顺找直，找水平，然后掀起，浇一层素水泥浆，再进行正式铺贴，用橡皮锤敲击地砖，敲实为止。注意不可敲击地砖的边角，以免空鼓。