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阿里巴巴杭州软件生产基地工程施工组织设计

阿里巴巴杭州软件生产基地工程

第一章施工组织设计编制说明

浙江宝业建设集团有限公司是中国建筑企业中首批获得特级房屋建筑工程总承包资质的大型建安施工企业，拥有特级与七个一级资质（房屋建筑工程总承包特级资质、市政公用工程施工总承包一级、地基与基础工程、建筑装修装饰工程、钢结构工程、消防设施工程、机电设备安装工程、建筑幕墙工程专业承包一级）。多年来，宝业建设秉承“守诚以薄己，取信而厚人”的理念，以优异的设计、先进的管理、优质的施工与服务，依托科技的优势，用自己的汗水和智慧为社会奉献了一大批精品工程。同时，公司奉行“以品牌赢市场，以科技求发展”的指导方针，建立了一系列有效的企业管理体系和工程施工管理体系，2002年公司通过了ISO9000、ISO14000、OHSAS18000——质量、环境、职业健康与安全，“QEO”三合一管理体系整和认证。截止2006年，公司已创中国建筑工程质量最高奖“鲁班奖工程”7项、“国优银奖工程”6项、“部优样板工程”2项及百余项浙江省“钱江杯”、上海市“白玉兰杯”等省级奖项工程。此次如蒙中标，凭借本公司的实力，我们相信通过业主、设计、监理单位的共同努力DB13(J)／T 8355-2020标准下载，一定能将该工程建成一流工程。

首先感谢业主给予的这次宝贵的投标机会，我们公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘、标书编制、评审等工作，今奉上本工程投标阶段施工组织设计，请审阅。

1、本施工组织设计的编制是为阿里巴巴杭州软件生产基地工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，将在此基础上进行详化、细化，使之更具体、更全面地指导施工。

2、本次工程的招标范围为由招标人提供的施工图范围内的所有内容。

3、坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程，早日发挥基本建设投资社会效益。

4、加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。

5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。

1、阿里巴巴杭州软件生产基地工程施工招标文件；

2、浙江省建筑设计研究院设计的该工程施工图纸；

3、浙江省地矿勘察院编写的该工程岩土工程勘察报告（详勘）；

4、现场实地踏勘及招标答疑纪要等；

5、国家、省、市的有关建设工程法律、法规与文件；

6、国家、省、市有关建设工程的施工及验收规范、标准；

《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)

《建设工程质量管理条例》

7、国家、省、市有关建筑施工的安全技术规范、标准及文明施工的规定；

8、我公司“QEO”三合一体系管理手册、程序文件、企业标准、作业指导书等有关文件；

9、中国建筑工业出版社出版的新版《建筑施工手册》等参考文献；

10、我公司现有技术机械装备与施工力量；

11、我公司有关该工程标书评审会议精神与记录。

第三节指导思想与实施目标

质量标准：符合（工程施工质量验收规范）标准，确保合格。确保省优“钱江杯”。

本次招标范围为建筑主体结构工程，工程总工期为300日历天，计划于2007年9月18日开工，至2008年7月13日竣工。其中A、B楼主体结构完工工期自开工之日起240日历天，P、C楼主体结构完工工期自开工之日起300日历天，D楼主体结构完工工期自开工之日起235日历天。

不发生人身重伤及以上事故；不发生重大机械事故；不发生负主责的交通事故；不发生火灾事故，确保达到安全事故零目标。

确保达到浙江省建筑安全文明施工标准化工程要求。

使用环保材料，执行QEO保证体系，确保杭州市绿色工地。

在施工全过程中对业主、设计、监理工程师提出的各方面意见、建议进行认真研究、采纳，并及时反馈处理结果。在保修范围和保修期限内发生的各种施工质量问题，我公司严格履行保修义务。工程建成后我公司工程部对竣工工程质量进行调查回访，听取用户的意见和建议，做好信息收集与整理，认真对待顾客投诉与意见，并采取积极措施，确保用户利益不受损害。

第二章工程概况及特点

阿里巴巴杭州软件生产基地工程位于杭州市滨江区，滨兴路南侧，时代大道东侧。整个工程由A、B、C、D四幢生产厂房和一幢仓库P楼组成，其工程桩均为预应力混凝土管桩。施工场地较为宽敞，施工入口位于东南侧，施工车辆出入交通条件较好。因此凭我公司的实力及多年来的施工经验，我们完全有信心和能力为该工程打好漂亮的一仗。

工程名称：阿里巴巴杭州软件生产基地工程；

工程地址：杭州市滨江区，滨兴路南侧，时代大道东侧；

招标人：阿里巴巴（中国）网络技术有限公司；

设计单位：浙江省建筑设计研究院；

地质勘察：浙江省地矿勘察院；

阿里巴巴杭州软件生产基地工程位于杭州市滨江区，滨兴路南侧，时代大道东侧。一期土建工程包括A、B、D、P楼，总建筑面积约116225.69平方米，地上106678.59平方米，地下9547.10平方米，建筑高度达28米。地下一层，地上七层，框架结构。二期土建工程为C楼，建筑面积约15606.10平方米，为地上五层框架结构。土方类别按三类土，自然地坪标高为黄海标高5.819米,地下水位位于自然地坪下1.2米处,土0.00相当于黄海标高7.2米。

20厚1：2.5水泥砂浆铺防滑面砖；

40厚钢筋细石砼找坡，内配Φ4＠200双向钢筋；

40厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料保温隔热层；

20厚1∶3水泥砂浆找平层；

三元乙丙防水卷材一道；

加气砼找坡层2%找坡，最薄处30厚；

涂料保护层（与卷材配套）

三元乙丙防水卷材一道；

附加层（三元乙丙卷材）；

20厚1∶3水泥砂浆找平层；

40厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料保温隔热层；

加气砼找坡层2%找坡，最薄处30厚；

二、外墙面：铝板幕墙、玻璃幕墙（业主另行发包）。

三、内墙面：砂浆抹灰。

四、楼、地面：耐磨漆地面（地下室）、水泥砂浆、细石砼。

五、门窗工程：铝合金、木门及防火门等。

钢筋采用HPB235级、HRB335级和HRB400级钢，钢板采用Q235B钢、Q435B钢。

HPB235级钢和Q235B钢采用E43型；HRB335级钢采用E50型，HRB400级钢采用E55型。

⑶、混凝土强度等级如下：

外墙采用M7.5混合砂浆砌筑煤渣砼砌块，内墙采用M5.0混合砂浆砌筑砂加气砌体。

根据本工程岩土工程勘察报告，拟建场地位于钱塘江冲海积平原上，场地地势基本平坦，本场地在场区勘探孔控制深度范围内共划分为9个大层，各土层的土性描述与特征详细如下：

以黄灰色为主，主要由砂质粉土或粘质粉土局部夹少量碎石等组成。该层层厚0.00～1.00m。

灰色、灰黄色，稍密～中密，以稍密为主，局部中密，稍湿～湿，含云母碎屑。局部呈粘质粉土状。干强度低，摇振反应中等～迅速，无光泽，切面粗糙，层顶标高4.77～6.10m，层厚0.00～2.20m。

灰色，湿，稍密～中密，以中密为主，含云母碎屑，局部呈粘质粉土状。干强度低，摇振反应迅速，无光泽，切面粗糙，层顶标高3.20～5.61m，层厚0.00～4.50m。

灰色，湿，稍密，含云母碎屑，摇振反应迅速，干强度低，无光泽，切面粗糙，层顶标高1.06～3.92m，层厚0.00～5.60m。

5淤泥质粉质粘土夹粉砂

灰黄色、灰色，中密～密实，顶部局部呈稍密状，湿，粒径一般3～5cm，大于20mm砾石约占30～50％，个别粒径大于150mm，成分以砂岩为主，粉粒含量20％左右，磨圆度较好，呈亚圆状。

浅青灰色、灰色，中密，湿，含少量粘性土。

棕红色、暗红色，破碎，基本保持原岩结构构造。基岩多呈块状～短柱状，节理裂隙发育，岩芯手捏易碎，局部夹中等风化岩块。

浅紫色，基岩岩芯长10～90cm，节理稍发育，锤击可碎，锤击声稍响。属软质岩。

场地勘探深度以浅的地下水类型分为孔隙潜水、孔隙承压水与基岩裂隙水三类。孔隙潜水赋存于上部砂质土层中，为弱透水含水层。孔隙潜水受大气降水及地表水补给，向地势低洼处及河道排泄，地下水位受季节性及气候影响变化大。孔隙承压水主要赋存于深部粉砂、细砂和圆砾中，含水量相对丰富，粉、细砂土为弱透水含水层。圆砾为强透水层。本场地粉砂、细砂含水层局部分布，圆砾含水层全场分布。基岩裂隙水赋存于基岩中，水量极贫乏。

勘探期间测得勘探孔内稳定水位埋深0.90～1.50m，本场地地下水主要受大气降水和地表水渗入补给，地下水位随季节和气候动态变化，一般变化幅度不大，约0.6m；根据本场地地下水水质分析资料，地下水水化学类型属重碳酸·氯化物·碳酸——钠型淡水，水质对混凝土结构无腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。

本工程由两个基坑组成，即A楼基坑和仓库基坑。A楼基坑为L形，尺寸约122m×53m；仓库基坑为矩形，尺寸约133m×46m（详见总平面图）。±0.000设计标高相当于绝对标高7.150m，基坑设计自然地坪绝对标高取6.150。A楼的深坑位置和仓库P楼地下室外墙下无下翻地梁，综合考虑地下室底板、承台及垫层厚度后，地下车库基坑设计开挖深度为3.950m、4.050m、4.800m、5.350m、6.200m。与生产厂房B楼相邻的一侧，因预应力管桩距离基坑边近，采用土钉墙的围护形式；其余侧采用大放坡支护；基坑内采用自流深井降水，基坑外周边采用二级和三级轻型井点降水。

本工程场地条件相对较好，基坑围护结构内边线距离用地红线较远，南侧、西侧以及北侧的最小距离为10.87m、16.45m和15.74m。西侧用地红线外为时代大道的道路绿化带，绿化带有50m宽；南侧和东侧均为规划道路，现为空地。北侧用地红线处即为滨兴路的人行道边线，人行道边线位置埋设有污水、给水、燃气以及雨水管道等。

本工程主要有以下特点：

1、本工程基坑开挖范围较大,开挖影响范围内主要为砂质粉土，且地下水位较高，因此，如何做好降水工作是本工程地下室阶段施工的重中之重，是施工的技术关键。

2、因本工程采用预应力混凝土管桩，尽管仓库基坑和生产厂房A楼基坑距离用地红线较远，但两基坑之间为生产厂房B楼和生产厂房C楼，B楼和C楼的预应力管桩距离基坑边近，仅约一个轴线的距离，其中B楼作为一期工程和A楼、P楼同时施工；C楼是二期工程，在本基坑工程完成后才施工，其工程桩也是在本基坑工程完成后施工，因此基坑工程施工期间C楼一侧为空地，所以应考虑基坑开挖时对B楼预应力管桩的影响。

3、建筑物占地面积大，外形带有一定的复杂性，且有五个单体组成，给工程定位和测量带来困难，做好测量工作是本工程施工要点之一。

4、工程规模大，相应所需的施工用机械、周转材料数量多、用量大，如何保证施工机械及周转材料的供应，是确保本工程按期完工的一大关键。

5、本工程后浇带及人防工程的施工、不同标号砼节点的处理、粗直钢筋的直螺纹连接等均是本工程的施工难点，施工时需采取一定的措施，以保证工程质量和施工安全。

6、本工程工期较紧，施工时为确保工期，春节连续施工，不休假。

7、本工程除P楼外所有混凝土柱均采用清水混凝土施工，这是本工程的一大施工重点。

8、整个工程在施工过程中涉及到较多的专业分包项目（如钢结构、幕墙、安装工程、二次装饰工程等另行发包的其他专业工程），因此，必须做好总包与各专业分包单位之间的配合、协调工作，以保证工程整体质量，使工程顺利完成。

第三章现场施工组织机构及职责

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织上积极有效的采取以下相应措施，进行管理：

⑴建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。

⑵按照公司管理方针、管理手册、程序文件和企业标准，编制项目的质量计划，并严格贯彻执行。

⑶物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。

⑷工程均要严格做好各过程的控制，从施工组织、设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面进行控制。

⑸为保证工期，分别编制施工总进度计划、各分部进度计划及阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项计划，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。

⑹做好施工现场平面管理，派专人负责管理，做到各类材料、机具按平面布置图堆放、设置，机械设置规范、材料堆放规则、有序、不混淆。

⑺加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。

⑻建立每二周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工、分包等代表参加，协调工程进度、质量及安全生产等问题。

⑼项目经理部内部建立各级“例会”制度，定时、定点召开，加强各单位、各班组之间的协作，及时解决和处理好各种矛盾问题。

⑽项目经理部编制完整的实质性的施工组织设计，从基础到屋面的浇筑，施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，尽可能的加快施工进度。

⑾认真做好各方面的对外协调工作，取得当地相关部门、周边居民等的支持和配合，以确保工程顺利进行。

⑿各工种要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件，不得相互扯皮、刁难。

第二节项目部管理组织机构的职能

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层且具有高素质的技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。

本项目部由项目经理、技术负责人、安装项目经理、安装技术负责等组成一级管理层，项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、机械设备组、安装技术组七个职能部门，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产管理工作。确保项目经理到位率主体阶段90%，后期80%；技术负责人等其他管理人员到位率100%。

①根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

②根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

④过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

⑤及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

⑥认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

⑦严格执行公司有关规章制度，并按有关标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上规范化。

①施工技术组：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。

②生产计划组：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。负责材料编制计划和采购。

③质量检查组：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。

④安全检查组：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。

⑤治安后勤组：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。

⑥机械设备组：负责一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。

⑦安装技术组：负责安装工程的图纸会审、方案编制和施工，参与技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题和与其它工种的协调工作，对下属各施工班组作必要的技术交底。

①班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

②班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。

③工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

④各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

1、切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。

2、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。

3、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。

4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。

5、负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程结算。

6、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。

7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。

8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。

9、负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。

二、项目总工程师（技术负责人）

1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标，认真贯彻实施。

2、组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。

3、负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司技术负责人审批后组织实施。

4、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核，并参加分阶段部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。

5、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。

6、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。

7、负责批准本部门有关生产班组和工程分包方提供的工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。

8、根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技术，组织QC小组进行技术攻关。

9、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。

10、组织对工程施工情况进行旬检，对查出的工程质量、职业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改。

11、参加质量、安全事故和环境污染重大影响的技术鉴定工作。

12、负责施工过程中的各项技术交底。

1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

6、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

7、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、技术（操作）规程，认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。

2、按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术（操作）规程，本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。

3、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。

4、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，施工中应有针对性的安全保护和环境污染控制措施，并督促班组认真执行其技术措施。

5、对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和个人，及时制止违章行为，并做严肃批评，采取相应果断防范措施，防止质量、职业健康安全事故以及重大环境污染的发生。

6、协助设计管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向项目部负责人报告，予以协调解决。

7、协助安全员监控施工安全以及环境污染控制技术措施的落实情况，发现在职权范围的无法解决问题，应会同安全员及时向项目部负责人报告，予以协调解决。

8、负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。

生产计划负责人负责安排现场生产活动，编制工程施工进度计划，组织工程材料及劳动力预算，编制材料采购计划及劳动力调度计划，协调各专业施工班组的施工合作。

负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。

1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程的规范、规程和标准条例。

2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划并提出保证质量措施，予以督促落实。

3、经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司管理方针和管理目标，切实按质量计划要求进行实施。

4、负责组织项目班组熟悉工程质量验证标准，并对质量要求进行交底。

6、负责对分部、分项工程的质量验收及单位工程的交工验收工作。

7、经常深入施工现场，了解工程质量、进度情况，进行监督检查，发现质量问题，及时采用有效措施进行整改。

8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查，分析处理，并严格按“四不放过”的原则办理。

9、负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。

1、掌握国家及地方有关建筑工程职业健康安全和环境的法律、法规、标准条例，并贯彻执行。

3、因地制宜地做好施工现场的职业健康安全和环境保护文明施工宣传教育工作，增强安全和环境意识。

4、指导班组搞好安全生产，督促班组正确使用劳保用品。

5、在项目经理组织下对施工现场的生活区进行环境因素的识别、登记、填写《环境因素登记表》，并负责将该表上报工程公司。

6、在项目经理组织下对施工现场和生活区进行危险源辨识，风险评价和风险控制策划工作，并填写《重大危险源清单》报公司工程部审批。

7、负责编制本工程的安全卫生管理方案、消防安全管理方案、环境管理方案，以及脚手架搭设、临时用电、悬挑钢平台等专项方案，并组织实施。

8、负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底和上级安全教育工作，如实做好安全台帐。

9、负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制、安全技术操作规程和质量计划中技术措施。有权向项目负责人建议解决从事影响职业健康作业人员所需的安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为。

10、组织人员对脚手架、塔吊、人货两用梯、物料提升机等设施的验收挂牌，以及张挂警告标志。

11、在项目经理的组织下，根据工程实际情况制订等急预案并负责实施。

12、参加安全事故和重大环境污染的调查、分析及处理工作。并按有关规定及时向上级部门报告，按照“四不放过”的原则，负责整改措施的落实。

13、负责对食堂卫生的检查工作。

1、熟悉常用工程材料的性能（质量标准、安全标准及系数、环保标准及特性）等基本知识。

2、收集并掌握工程材料的采购信息，并及时编制材料采购计划。

3、采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证，试验报告，产品使用许可证等资料。

4、确保供应各安全技术措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件的物资。

5、供应必要的环保技术措施所需的物资和有关防治和监测环境污染的设施。

6、对劳动保护用品的采购、保管、发放，按规定必须保证质量，并进行定期检查，按期更新报废。

7、对现场施工用品的架子、脚手架、脚手片、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全措施和配料以及环境污染防护和监测设备应保证质量，并定期检查和试验，对不合格的及时更新、调换。

8、参加对产品供方的评价工作。

9、按批准的采购文件，在合格供方名单中采购，当生产急需，要在合格供方名单之外采购时，应提出申请，经工程公司经理或其授权人批准后方可采购。

10、对合格供方的供货质量应随时检查，并填写《合格供方不合格品记录》，如发现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。

11、配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工工作。

1、收集并熟悉本行业国家及地方有关工程质量、职业健康安全、环境保护的法律、法规、规范、标准、条例及通知，并贯彻执行。

2、负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。

3、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作。

4、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。

5、参加分部分项工程的验收和单位工程的竣工验收，并做好相关记录。

1、严格遵守项目部有关质量、职业健康安全、环境保护管理以及其它的各项规章制度。

2、负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产，严格执行标准、规范和工艺及安全操作规程。

3、负责对员工进行三级教育和岗前技术、安全、环保交底，交底应有针对性，清楚扼要地说明重点控制的质量特性，重大危险源和环境因素，控制的方法及偏离可能发生的后果，并应保持记录，交底双方签名。

4、协助项目部安全员检查职业健康安全规章制度，在任何情况下均不得野蛮施工，不得擅自动用机械电气、架子设备等。

5、督促班组成员防治环境污染以及节约水、电等能源。

6、上班前认真检查施工现场所用机械设备、机具安全情况和班组人员劳动防护用品情况，对不符合安全操作规程，要及时向安全员提出，有权拒绝违章制度和指挥。

7、协助施工员做好施工工艺的过程检查，及时对不合格品进行整改或返工返修。

8、负责对生产过程中的产品标识及成品防护。

9、发生安全事故和重大环境污染及时向安全员报告。

⑴严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。

⑵施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造成不合格负责。

⑶保证个人施工负责精神和进度指标的完成。

⑷执行各项规章制度，做好文明和安全施工。

⑸努力学习施工技能，积极参加技术革新。

第四节项目控制目标的制定

项目控制目标的制定程序：

目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。

本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：

.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工

.实现计划工期，（合同工期）要求

.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现

.降低每个分项工程的直接成本

.实现项目经理部盈利目标

.实现公司利润目标和合同造价

.实现施工组织设计的安全规划和措施

.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全

.控制环境、消除环境险源

第五节施工管理工作的主要内容

为达到本工程质量好、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理PDCA循环，即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。

在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。

因为本工程具有施工体量大，专业工种多，项目内容广等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内容：

⑴工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、周的细计划）。

⑵机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。

⑶劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。

⑷材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。

⑸技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

⑺财务计划、合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。

⑻项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。

项目部的施工技术管理体系如下：

技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和法令，认真执行现行的技术规范标准，执行合同，按图施工，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。

对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制）等制度。

质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量，确保创优，必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。

五、施工现场标准化管理

标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。

工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。

主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循《建筑安装施工操作规程》。

为保证施工人员安全和设施、机具正常运行防水施工方案)，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。

⑵编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。

在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡，施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备，工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织，原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据，具备应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。

本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目标，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。

工程的安全生产、文明施工，做到安全生产制度化、文明施工标准化。

DB44／T 1916-2016 森林生态站数字化建设与管理规范.pdf第四章各项资源准备计划

人、材、机是施工生产的三大要素，合理配置人员、材料和施工机械是本工程施工生产的重点，因此各项资源的合理配置将是本工程施工的重点和难点。