施组设计下载简介：

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1.2 施工顺序及施工阶段的划分 1

1.2.1 施工顺序： 1

1.2.2 根据施工的特点，将本工程 2

GBT 2585-2021 铁路用热轧钢轨.pdf1.3 施工段的划分 2

1.4 大型机械的选择与部署 2

1.4.1 自升式起重机的选用： 2

1.4.2 施工电梯的选用 3

1.4.3 输送泵的选用： 3

1.5 主要项目施工方法的简要说 4

1.5.1 模板工程： 4

1.5.2 钢筋工程： 5

1.5.3 砼工程： 5

1.5.4 垂直运输： 5

1.5.5 脚手架工程： 5

第2章 工程施工管理目标和主要管 6

2.1 施工技术质量管理目标及主 6

2.2 安全管理目标及主要管理措 7

2.3 施工进度目标及主要管理措 8

2.4 标化文明施工目标及措施 9

第3章 项目管理组织机构及技术力 11

3.1 项目管理设想 11

3.2 项目管理模式 11

3.2.1 项目管理模式 11

3.2.2 项目管理人员组成： 13

3.3 作业队伍、施工班组的组织 13

3.3.1 作业队伍的简介： 13

3.3.2 施工班组的安排及配备： 13

第4章 施工管理措施及与业主、监 15

4.1 总分包管理模式 15

4.2 总承包管理职能： 15

4.3 对专业分包单位的初步管理 16

4.4 对分包单位的技术综合管理 17

4.5 对分包单位的质量管理 18

4.6 对分包单位的工期与总进度 18

4.7 对分包单位的安全保卫管理 19

4.8 与监理工程师的工作协调 20

第5章 施工现场布置说明 22

5.1 现场总体概况 22

5.2 机械部署 22

5.3 材料部署 22

5.4 临时用房规划 23

第6章 资源需要量计划 24

6.1 劳动力需用量计划 24

6.1.1 劳动力配备计划说明： 24

6.2 劳动力投入计划表： 24

6.2.1 小型特殊工具、仪器设备计 25

6.3 计划投入的主要计量器具清 27

6.3.1 机械设备配备计划说明： 27

6.3.2 计划投入的主要土建施工机 27

6.4 计划投入的主要计量器具清 27

6.5 主要周转材料需用量计划 28

6.5.1 周转材料计算依据 28

6.5.2 周转材料的调用 29

6.5.3 主要周转材料需用量计划见 29

6.6 150T 30

第7章 施工准备工作计划 31

7.1 技术上的准备 31

7.2 施工现场准备 31

7.3 生产准备 32

7.4 劳动力组织计划的准备 34

第8章 降低成本措施 35

第9章 环境保护措施 37

第10章 大体积砼施工方案 38

10.1 高强大体积砼关键技术措施 38

10.2 大体积砼施工准备 38

10.3 大体积砼施工方法 39

10.3.1 机械选择： 39

10.3.2 砼浇筑顺序： 39

10.3.3 砼浇筑： 39

10.3.4 泌水排除方法： 39

10.3.5 砼上表面标高控制： 40

10.3.6 预留测温孔、砼表面二次抹 40

10.4 砼温度监控 40

第11章 整体爬升式脚手架施工方案 42

11.1 爬升外脚手架的设计构想 42

11.2 爬升外脚手架的安装及提升 42

11.2.1 安装工艺流程： 42

11.2.2 提升工艺流程： 42

11.3 整体爬升脚手架的设计计算 43

11.4 爬升脚手架的技术、安全措 45

第12章 内外装饰工程施工方案 47

12.1 内墙涂料施工 47

12.1.1 施工的主要工序 47

12.1.2 施工要点 47

12.2 高级面砖施工 48

12.2.1 施工程序： 48

12.2.2 施工要点： 48

12.2.3 技术措施及质量保证措施 49

12.3 水泥砂浆楼面施工要点 50

12.4 高级地砖楼面施工 50

12.4.1 施工条件 50

12.4.2 施工工艺 51

12.4.3 操作要点 51

12.5 轻钢龙骨吊顶施工 51

12.5.1 施工条件： 51

12.5.2 弹线： 52

12.5.3 固定吊点： 52

12.5.4 安装吊件 53

12.5.5 安装龙骨： 53

12.5.6 安装板材： 53

12.5.7 技术施工要点： 53

12.6 内外装修质量保证措施 54

12.6.1 影响装饰工程质量的要素， 54

12.6.2 统一放线、验线制度： 54

12.6.3 材料审批检验制度： 54

12.6.4 工序流程交接制度： 55

12.6.5 工艺标准制度： 55

12.6.6 样板制度： 55

12.6.7 工人考核上岗制度： 55

12.6.8 成品保护制度： 55

12.6.9 质量检查、验收与奖惩制度 55

第13章 屋面及防水工程施工方案 57

13.1 屋面工程施工要点 57

13.2 屋面SBS防水卷材施工 57

13.2.1 基层处理 57

13.2.2 涂布粘结剂 58

13.2.3 铺贴卷材 58

13.2.4 卷材接头的粘贴 59

13.2.5 卷材末端的收头处理 59

13.2.6 屋面防水工程施工要点： 59

13.3 屋面渗漏的防治措施 59

13.3.1 防治屋面渗漏必须遵守下列 59

13.3.2 天沟积水及落水口渗漏的预 60

13.3.3 屋面卷材起鼓、开裂、张嘴 60

13.3.4 出屋面管道周渗漏的预防措 61

13.4 其它防水工程施工要点 61

第14章 主要测量、检测计量器具 63

14.1 工程定位控制测量 63

14.2 高层垂准测量与平面放样 64

14.2.1 垂准测量。 64

14.2.2 平面放样。 65

14.3 柱、梁板的施工测量控制 66

14.3.1 柱垂直度控制 66

14.3.2 梁板施工测量控制 66

14.4 工程测量仪器的选用型号 66

14.5 建筑物沉降观测 67

第15章 质量计划及工程质量保证体 68

15.1 质量计划 68

15.2 质量管理网格组织机构 69

15.3 本工程质量控制的原则 70

15.4 质量管制的主导过程 71

15.5 工作质量及工序质量的控制 71

15.6 建立五项质量检查制度 75

15.6.1 原材料、半成品和各种加工 75

15.6.2 班组自检和交接制度。 75

15.6.3 隐蔽工程验收制度。 76

15.6.4 预检制度 76

15.6.5 基础、主体工程检查验收制 77

15.7 主要分项工程的施工质量检 77

15.7.1 钢筋工程 77

15.7.2 模板 77

15.7.3 混凝土工程 78

15.7.4 屋面工程 78

15.7.5 装饰工程 78

15.7.6 检测器具配备见施工计量器 79

15.8 成品保护措施 79

第16章 质量通病的防治 82

16.1 模板工程主要质量通病的防 82

16.1.1 轴线偏位的预防措施。 82

16.1.2 模板标高偏差的预防措施 82

16.2 钢筋工程主要质量通病的防 83

16.2.1 钢筋的保护层或偏大或偏小 83

16.2.2 钢筋骨架歪斜的预防措施 83

16.3 外墙面渗水的防治措施 83

16.3.1 造成外墙面渗水的主要种类 83

16.3.2 防治外墙面渗水问题的管理 84

16.3.3 防治外墙面渗漏的技术措施 84

16.4 外门窗洞口接缝处渗漏水的 86

16.5 卫生间渗漏的防治措施 87

第17章 安全生产方案及措施 90

17.1 安全管理目标 90

17.2 安全管理网络组织机构 90

17.3 安全监控措施 90

17.4 安全管理措施 90

17.5 工地机电安全措施 92

17.6 安全技术措施 93

17.6.1 脚手架安全技术措施： 93

17.6.2 高处作业安全防护技术措施 93

17.6.3 自升式起重机安全技术措施 94

第18章 创建“文明工地”措施和标 95

18.1 创建文明工地的目的及意义 95

18.2 创建文明工地的基本内容 96

18.2.1 施工管理现场规范化 96

18.2.2 施工安全达标创优 96

18.2.3 工程质量创优质 96

18.2.4 办公、生活设施整洁卫生 97

18.2.5 工地具有良好的文明氛围。 97

18.3 文明工地实施措施 97

18.3.1 组织措施 97

18.3.2 管理措施 98

18.3.3 易燃易爆材料管理 103

18.3.4 工地吸烟处 104

18.3.5 生活区防火 104

18.3.6 有毒材料 105

第19章 消防管理 107

19.1 建立消防组织和制度 107

19.2 配备消防设施和消防器材 107

19.3 明火管理 108

19.4 现场防火要求 109

第20章 季节性施工技术方案 111

20.1 雨季施工技术措施 111

20.2 夏季施工技术措施 111

20.3 冬季施工技术措施 112

20.4 冬季钢筋施工 113

20.5 冬季砼施工 114

20.6 冬季施工的安全与防火 115

20.7 农忙时季及台风季节施工措 115

20.7.1 农忙时季： 115

20.7.2 台风季节： 115

第21章 合理化建议 117

根据本工程招标文件的各项要求，施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况和位置状况，结合本公司以往施工经验，制定切实可行的施工部署。

针对本工程为高层建筑，位于市区繁华地段，施工场地相对狭小等存在的客观原因，特确定以下部署原则：

（1）根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。

（2）加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

施工顺序及施工阶段的划分

针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，自下而上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工，主要施工顺序如下：

（1）土方、人工挖孔桩工程交接，接收。

（2）基础部分施工，包括垫层、底板大体积砼施工及地下室施工，地下室防水、回填土施工。

（3）主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构、砖砌体、分隔墙、屋面结构的施工等。

（4）装饰施工，分阶段及时插入，做好外墙、幕墙、吊顶预埋件预埋工作。

根据施工的特点，将本工程

（1）基础施工阶段：大体积砼底板、地下室钢筋砼结构、地下室防水等的施工。

（2）主体结构施工阶段；

（4）室外扫尾工程施工阶段：包括室外的各种配套项目施工。

高层建筑物中有大量建筑材料，各种设备成品、半成品等进行垂直运输和施工人员上下楼层，垂直运输机械的合理选择、正确使用与否直接关系到工程的施工速度、工人的劳动强度和工程质量。

****************综合大楼为16层，建筑总高度80.6M，可供选用一只附着式塔吊，其特点有：

根据施工需要，起重高度可达120米，完全可以满足本工程的

附着式塔吊因用附墙连接件及螺栓直接连接在砼结构上，仅需

要在主体砼结构上预留螺栓孔，所以附着式塔吊的安装不影响主体结构强度。

在地面所占的空间位置与场地较长，且首次安装比较容易，不

会影响地下室结构的施工。

自升式起重机可自行升高，安装很方便，拆除也方便，且比较安

E、只要按规范增设附着支撑，塔吊就可以自行升高。

本工程楼面最高为80.6M，经过经济效益及安装工艺的综合比较，

决定选用附着式QT63A自升式起重机。

材料堆放场的实际情况：

A、最大起升高度满足施工要求。

B、塔吊司机可以看到材料的场地，直接吊材料。

建筑施工电梯有三种形式，即载货电梯、载人电梯和人货两用电梯，

我们选用快速提升人货两用电梯，既可以方便施工人员的上下，也可以解决材料垂直运输，提高工程的施工进度。

人货两用电梯选用最大提升高度可达250M的上海生产的

SCD200/200VA，最大载重量2T，额定起升速度最高可达60m/min，完全能够满足本工程的使用要求。

砼泵的主要参数是泵送能力，泵送能力一般以每小时砼最大原输送

量和最大的输送距离（水平和垂直）来表示，各厂家商在产品说明书和铭牌上能力，是按其特点的条件为依据。如泵送时砼的级配、石子最大粒径、泵送压力、输送距离、管径大小等，而在使用中往往会出入很大，由于条件的限制往往达不到所标定的泵送能力指标，所以选好输送泵是捣砼关键的一关。

结合本公司以往施工经验，经过综合比较及购货渠道，砼输送泵拟

地下室底板砼施工采用2只汽车泵。

主要项目施工方法的简要说

结合本工程特点，经过综合比较，本工程拟采用的主要施工方法：

底板模板：底板模采用70系列钢框釉面九夹板散装散拆，底

板局部采用砖模，砖模外回填土；

墙板模板：外墙、柱子模板采用70系列钢框釉面九夹板散装

散拆，用塔吊提升。地下室楼板模用碗扣式脚手架支设满堂支撑，支撑上摆放100*50的木龙骨搁栅，上铺镀膜釉面竹胶板模板，满堂支撑立杆间距小于1000mm，木龙骨间距小于500mm。

（3）主体结构模板：主体剪力墙及柱子模板全部采用定制的钢大模；电梯井选用预先为本工程定制的铰链筒模****投标（土建），由8块大模板用8个铰链连成整体，用塔吊整体吊升；方梁用九夹板按图纸尺寸进行配制，梁支撑选用碗扣式脚手架辅以钢管早拆支撑的方法；平板模板以镀膜釉面九夹板模为主，配以各种尺寸和规格的阴角模，确保与梁柱模板的良好连接；平板支撑选用早拆支撑体系。

φ14以上钢筋加工接头采用闪光对焊连接，现场操作接头采用电渣压力焊连接，φ14以下钢筋采用绑扎连接。

采用1台QT63A附着式塔吊，1台快速提升人货电梯。

4层以下采用双排落地钢管扣件式脚手架，4层以上采用整体爬升式脚手架。

以上仅为本工程主要施工方法的简单说明，详细的施工方法及施工方案见下面有关章节。

工程施工管理目标和主要管

施工技术质量管理目标及主

对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标：依靠科技为先导，人才为根本，以周密的施工组织设计，通过内在强素质，外塑形象，狠抓质量与管理，以：“建一项目工程，交一方朋友。树一级信誉，上一个台阶，创一流产品”为指针,强化为“上帝”服务功能,对质量、安全、进度、成本文明施工等方面的事前、事中、事后控制，强化施工班组的素质，动态控制、组织、协商、信息管理，以优良工程为起点，优质工程为目标，样板引路为手段。全面质量管理为抓手，高起点规划，严要求实施，树新世纪精品工程。力争质量达到“括苍优”质工程标准，争创“钱江杯”工程。

为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：

成立QC小组，对质量通过病和施工难点进行现场攻关，确保

无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、墙砼等的防治渗水问题、砼确保做到平整光洁并无裂陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及结构柱梁、梁板等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。

严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程

说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理方并获得的批准。所有经批准的材料样品均保留在现场，以备建设方随时查验。

认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强

健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次

质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。

建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管

理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性，禁止分散性。

推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、

多记笔记、多次督促、多次验收。

安全管理目标及主要管理措

安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.4‰以内，并创****市双标化工地。

实行管理目标的主要管理措施：

2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。

3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。

4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。

5、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。

6、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。

7、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。

8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。

施工进度目标及主要管理措

对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目

标为：本项目如果能在2002年5月15日开工，我们确保能在6月底完成地下室钢筋砼底板工程；

编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理

的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾。

根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳

动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证

提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下砼施工中，

及早联系桩基的检验工作；在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。

科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举

行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际的差距，及时解决不利于进度的问题。

施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优

化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。

施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进

按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业

时必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。

将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作

业位置、作业起止时间。

周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生

产会议发布，交由施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。

定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，

进行协调调整，保持计划的持续性。

标化文明施工目标及措施

管理目标：确保“市级文明工地”。

我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：

2、对施工现场、塔吊、门卫、入口等重点部位设立电脑监控。

3、生活区食堂设立CI电脑磁卡系统，保证食堂的清洁和文明就餐。

4、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。

5、对公共通道、场所由专人每天清理。

6、生活区宿舍统一发放脸盆、饭盒、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。

7、生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度。

8、在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。

9、施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。

10、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。

项目管理组织机构及技术力

根据招标文件，本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工，以及对业主指定的专业分包单位的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。根据本工程特点，提出总承包管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实为引导、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。

按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下管理模式。

针对本工程构筑物的特点，在管理人员的选用上，我们组织管理班组，选用一批责任性强、技术业务精、知识全面、又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力、协调一致的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。

作业队伍、施工班组的组织

泥工班、钢筋班、木工班、水电安装班、装饰班组的班长及技术操作骨干均为本公司编制人员，班组中的工人70%以上是本公司工人，30%的普工和部分技工为我省市民工，且选择曾在近几年参与创出“钱江杯”优质工程奖的施工班组编入项目部机构，他们都曾参与部样板及“钱江杯”优质工程的施工，班组职工技术稳定、水平高，职工职业道德良好，且能打硬仗，工期快，创精品能力强。

施工班组的安排及配备：

（1）基础施工阶段：配备二组钢筋工，二组木工及二组瓦（砼）工、一组防水工、一个专业预埋预留班组。

（2）主体施工阶段：配备三组木工，一组瓦工、二组砼工、二组普工、二组钢筋工、二个安装队、二个专业预埋预留班组。

（3）装饰施工阶段：配备二组普工、二组粉刷工、二组瓦工、二组防水工及相应的工种人员。

GB 12327-2022标准下载（4）室外扫尾施工阶段：由项目部按实际情况统一配备各专业人员。

根据业主的指示，并予以贯彻。

从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备一定数量的技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。

施工管理措施及与业主、监

本工程装修及综合施工阶段专业施工单位较多，本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。

一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。

建筑防水系统构造(二十六)（2017版 17CJ40-26）对专业分包单位的初步管理

由于有业主及有关部门限定的工程必须由专业施工单位施工，所以我公司中标后，在业主指定或推荐的基础上，筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的初步管理设想如下：