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智能大楼施工组织设计方案(1)

一、大楼智能化工程施工组织设计 4

1.3相关标准引用 4

DB41／T 1462-2017标准下载3、项目组织管理机构 6

3.2岗位素质要求、分工及职责 6

3.3、项目管理措施 8

3.4施工组织机构主要人员名单 9

3.5拟投入施工管理技术人员情况 11

4.2智能化工程总包工作主要内容及计划与要求 14

4.3工程技术资料整编 16

5、安全生产、文明施工、环境保护措施 19

5.1现场安全管理措施 19

5.2现场文明施工措施 20

5.3做好环境保护措施 21

6、工程形象进度计划安排及保证措施 21

6.2施工进度计划 22

6.3工程施工进度保证措施 24

7、施工质量保证措施及目标 27

7.1质量保证措施 27

7.2质保管理措施及质保大纲 28

7.3关键工序及关键质量控制点 30

7.4现场质量保证三级检查 31

7.5质量检查程序 31

8、各系统工程施工方案及工艺方法 31

8.2综合布线系统 32

8.3计算机网络系统 42

8.4有线电视系统 43

8.5多媒体会议系统 45

8.6综合安防系统 47

8.7停车管理系统 50

8.8触摸屏查询及大屏显示系统 53

8.9机房建设系统 54

8.10综合管路系统 57

8.11背景音乐系统 62

9、与总包单位及各专业施工单位的协调配合及保证措施 63

9.1与土建单位的施工界面 63

9.2与通风和强电单位的施工界面 63

9.3与机电设备等安装单位的施工界面 64

9.4与室内装修单位的施工界面 64

10、材料供应、来源、投入计划及保证措施 64

10.1工程采购方案 64

10.2材料、设备保管方案 65

11、重点部位上的施工组织措施、技术方案 66

11.1施工方法 66

11.2工程实施中几个重点、难点以及相应对策 71

11.3重点系统施工组织 73

12、临时设施平面布置及临时用水、用电 74

12.1临时设施平面布置图 74

12.2临时施工用水、用电计划 75

13、自检及竣工验收方案 76

13.1系统验收测试方案 76

13.2验收内容 76

二、计划投入的主要施工机械设备表 79

三、主要施工人员表 82

四、大楼智能化工程技术响应与方案 83

1、总体设计说明 83

1.4技术规范和标准 84

1.4智能化系统设计内容 86

1.5系统先进性、合理性及可扩展性分析 86

2、综合布线系统 89

2.4系统设计说明 90

3、计算机网络系统 103

3.2需求分析 103

3.3内网设计 107

3.4外网设计 111

3.5网络安全设计 115

3.6集中存储系统 118

4.2需求分析 120

4.3各子系统实现功能 121

4.4设备选型 123

4.5方案说明 124

4.6方案设计 125

5、有线电视系统 142

5.1系统概述 142

5.2需求分析 142

5.3设备选型 142

5.4方案设计 143

5.5设备参数 145

6、公共广播系统 147

6.1系统概述 147

6.2设计原则 147

6.3设计重点、难点分析及注意事项 148

6.4设备选型 149

6.5方案设计 149

6.5设备参数 151

7、触摸屏查询及大屏显示系统 153

7.1系统概述 153

7.2系统需求 153

7.3LED电子显示屏 153

7.4多媒体触摸屏 159

7.4DLP显示屏系统 161

8、安全防范系统 167

8.1系统概述 167

8.2设计原则 168

8.3工程重点防范部位和一般防范部位分析 168

8.4总体规划 169

8.5视频监控系统设计 170

8.6周界防范系统设计 192

9.2设计原则 195

9.3需求分析 195

9.4系统整体规划 196

9.5系统设计 200

10、一卡通管理系统 219

10.1系统概述 219

10.2需求分析 219

10.3系统设计 220

五、大楼智能化工程设计优化方案 236

1、建筑物自动化系统 236

1.1系统概述 236

1.2系统设计内容 237

1.3系统设计总则 237

1.4项目系统监控功能设计说明 238

1.5节能控制及节能效果技术分析 242

2、有线无线一体化设计 243

2.1无线工程具体的建设目标 244

2.2认证方式及认证点选择 245

2.3无线安全 245

2.4频率规划与负载均衡 246

2.5供电问题 247

2.6覆盖解决方案 247

2.7覆盖区域详细说明 247

2.8盖效效果理论计算 248

大楼智能化工程施工组织设计

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部生产活动的经济文件。

为确保云龙区大楼所需智能化系统工程质量和进度，确保与土建、机电设备安装和室内装修等专业的协调配合，创优质、低耗、安全的业主满意工程，以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平，同时便于我公司对项目经理部的管理工程进行考核，规范项目经理部的管理行为，并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照，特编制此设计。

国家相关的法令、法规、标准及规范

云龙区大楼所需智能化系统招标文件及补充文件

云龙区大楼建筑总平面图纸等

大楼位于市和平东路延长段。主体结构为框架结构，建筑主体为12层（办公区域），地下室为1层（餐厅及会议中心），附楼2层，总建筑面积约为35445平方米,总高度约为49.8米（室外地坪到屋面板）,地下室约为5700平方米，地上部分约为29745平方米。

云龙区大楼包含办公主楼、餐厅及会议中心两个区域。

按照标书要求工期施工，并完成安装调试、验收。

2.2.2质量标准和目标

弱电安装、调试标准：符合江苏省文明工地要求。

2.2.3安全生产目标

即项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施

我公司中标后，将成立“云龙区大楼智能化系统工程项目部”。

图一工程施工组织结构图

3.2岗位素质要求、分工及职责

项目经理，具有服务中心工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作，对本工程的进度、质量、安全、经费、风险责任。

项目副经理：具有大型工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织，实施、协调和管理工作，侧重于现场项目管理组的工作，并负责智能化工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。

技术负责人：具有服务中心工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全部负责工程的技术和管理，指导各系统负责人开展有关技术工作。

4）现场技术员(技术工程师)

有扎实的自动化控制理论基础，作为主要人员曾经参加过大中型综合布线、综合保安管理、有线电视、多媒体会议等智能化系统的工程实施。

质检员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点，技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准，负责协调相关工程技术人员及分包对子系统安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。

安全员负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理，检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。

施工队是我单位下设的直属安装施工单位，主要从事必要的线管、桥架预埋预留安装，线缆敷设，设备安装接线等工作。

施工员应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。

负责整个工程的进度安排，各工程部门的协调和统一安排，协助项目经理完成具体工作。

3.3.1采用项目经理责任制

本工程采用项目经理责任制，项目经理主要负责如下工作内容：

项目经理代表总经理对指定工程项目负全责。

全面规划、组织指定项目的工程施工计划、落实施工人员调遣及物料、工具准备。

认真学习工程技术知识，努力提高实施及管理能力，保证按时按质完成指定工程项目的全部工作。

监督检查项目内各项目工作的进展情况，对人员、器材、施工安全负全责。

按公司规章和施工规范组织施工，严把质量关，保证施工质量。

负责项目内员工业绩考核。

维护公司利益，坚决制止任何有损公司利益的言行，主动做好协调业主单位有关人员的工作。

完成总经理下达的其它工作。

3.3.2加强质量意识，提高自身技术素质

定期对现场施工及管理人员进行质量教育，提高全员质量意识，树立质量为本的观念。

加强技术培训，对于特殊工种操作人员必须持证上岗，对合格期超期的操作人员必须重新考核，考核合格后，方可上岗操作。

3.3.3加强现场施工组织管理和技术管理

项目经理部在施工前，必须认真组织有关施工人员和技术人员认真、仔细熟悉图纸，学习相关的施工验收规范、标准及操作规程，以及本工程的施工组织设计，各专业施工员、工长应做好施工前的技术准备，按照本施工组织设计施工图，有关规范和工程的具体实际情况，编制分部、分项工程施工方案，明确各分部分项工程的质量目标，对施工班组进行详细技术交流，对特殊工序要有书面交底。

严格按照施工图施工，严守操作规程，未经建设单位和原设计单位同意不得擅自变更修改设计，对已作的工程变更内容，项目部专业技术负责人应及时向施工班组交底。

对各分部，分项工程，各道施工工序实行工程质量自检互检和公司专职质量检查员检验的三检制度，发现不合格工序应立即重新返工，合格后方允许进入下一道工序。施工班组自检完毕后，应填写安装记录。

隐蔽工程在完工前提前24小时通知建设单位、监理，经验收合格后，方可进行隐蔽工作，并应及时填写隐蔽工程验收单，报甲方签字后生效。

3.4施工组织机构主要人员名单

对整个项目人员、物资进行调度

对施工质量，设备质量进行自监

负责施工的安全管理工作

对材料的进货、运输等进行管理

作为项目经理已完工作业绩及正在进行的项目

２、项目技术负责人简历表

作为项目经理已完工作业绩及正在进行的项目

3.5拟投入施工管理技术人员情况

3.5.1人员投入需求分析

整个智能化系统与其它系统的人员投入情况相比较有特殊的要求。除了具有高素质的项目管理人员外，还需要负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，人员的投入有一定的规律。在设计阶段主要投入的人员为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的人员为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入人员较少。

人员投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。

3.5.2管理技术人员投入计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

综合布线系统调试工程师

安全防范系统调试工程师

停车场管理系统调试工程师

计算机网络系统调试工程师

多媒体会议系统调试工程师

背景音乐系统调试工程师

大屏显示系统调试工程师

将本工程项目的实施过程分为八大阶段：

施工图优化设计与细化阶段；

系统维护（今后服务）阶段。

由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这几个阶段贯穿在各子系统的施工中。

4.2智能化工程总包工作主要内容及计划与要求

4.2.1总体方案设计

智能化工程项目部对中标的总体方案进一步优化设计，并按照甲方评审提出的修改意见加以完善。

4.2.2施工图优化设计，实施方案评审及细化

根据总体方案进行施工图设计，设计过程中，加强各施工方的沟通与指导，设计完毕后，协调甲方，设计院、监理方、施工总承包方及有关专家对施工图设计进行评审（或施工图交底），检查其是否符合集成方案中所提出的技术状态（即功能、技术及服务等），尤其检查子系统之间接口协议是否协调、妥当，并进一步提出优化、细化要求，力争方案最优。

最终设计图纸，由总施工总包方确认。进行工程实施的组织设计，制定实施计划，由总包方审核、确认。

4.2.3确认有关土建资料及施工计划安排

根据已确认的系统方案，与承包方共同确认有关子系统土建资料，确认设备材料的采购、到货计划。与甲方及施工总承包方协调智能化工程总体进度，落实投资计划，协调落实设备材料的临时存放地点（临时库房），由总包方落实安排专人负责货物的保管，货物出入库须遵循严格的管理程序，设备采购统筹安排、合理规划，一方面考虑供货周期与工期进度，不能使设备在到达现场后长期不能进入安装状态，另一方面合理、充裕地配置资金，确保工程用款和材料/设备按时到场，保证工程进度。

收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集

建筑智能化工程的施工应严格遵循建筑弱电安装施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定。

施工前要认真组织学习标准、规范、施工图集。

图纸会审、二次深化设计报审：

图纸会审前，各专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。

图纸要进行会审，会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。

编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。

技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。

内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。

技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。

施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。

监督分包和协助甲方向政府有关部门申办施工许可证及协调有关事宜

4.2.5安装调试现场管理

在经过施工图设计、施工组织设计评审、设备材料开箱验收后，工程实施进入安装阶段，这是保证工程总体质量的关键时期，智能化工程项目部各方面人员全体到位，运作及管理按照本实施方案和公司有关工程监理，实施规范执行。工程管理多采用协调会方式，根据工程需要，随时组织子系统工程协调会，每周开一次例会，每月召开一次小结会，检查各子系统的工程进度、质量及资金使用情况，解决较为重大的问题，协调、归纳、总结并形成书面报告和通知，及时向甲方、监理方及施工总承包方提交报告，向分包方提出整改通知。

审核智能化系统工程系统的维修、运行的操作手册及售后服务方案

竣工技术资料的整编，将各分包施工单位整编好的自己承包工程范围内的竣工技术资料，由总包单位统一整编、组卷。

4.3工程技术资料整编

工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计图纸、标准、规范、规程精心施工，同步收集、积累、整编形成，且必须归档保存的文件资料。

为了提高智能建筑工程质量总体水平，确保工程质量、安全，加强施工技术资料的管理，规范和统一智能化系统施工技术资料的整编，特制定本管理制度。

4.3.2主要编制依据

1)《建筑工程施工技术资料整编评定统一规定》

2)国档发[1998]4号《基本安装工程质量检验评定标准》

4)国档发（92）8号《竣工图章规格和内容》

5)国档发（88）4号《基本建设项目档案资料管理暂行规定》

目前大型智能化系统安装工程（总包）通常把其划为一个分部工程，各子系统划为分项工程，也可将智能化系统安装工程（总包）划为一个单位工程，而子系统划为分部工程。

4.3.4工程技术资料分类

目前建筑智能化工程交工技术资料整编尚无统一标准，故暂按《建筑工程施工技术资料整编评定统一规定》，工程技术资料共划分为5类资料组卷装订（开工前将通过监理确认）：

分部、分项评定及观感评定资料

4.3.5工程技术资料的内容

（2）设备开箱检查记录；

（3）主要材料/设备合格证、进口商品检验证、材料批量检验试验报告汇总；

（4）设备单体测试记录；

（5）接地、绝缘电阻测试记录；

（6）调试大纲及调试记录、调试报告；

（8）功能检查记录/性能测试记录；

（9）检验大纲及验收记录；

（10）培训大纲及培训记录；

（12）随机资料（产品使用说明书）移交清单；

（13）设备移交（含备品备件）清单；

2、分部、分项评定及观感评定资料；

（1）分部工程质量评定表；

（2）分项工程质量评定表；

（3）质量保证资料核查表；

（4）单位工程观感评定表；

（5）单位工程质量综合评定表；

（6）工程质量等级认证申请书；

（8）单位工程质量保证资料核定评分表；

（9）工程技术资料评定核定结论表；

（10）质量保证资料存在问题；

（3）技术交底记录、安全交底记录

市政污水管道施工工程施工组织设计方案（4）设计变更通知单及工程洽谈记录；

（5）一般化工程质量问题查处记录；

（6）质检、监理质量问题通知单；

（7）隐蔽工程质量检查验收记录；

（9）FA环路设备接地表；

基坑降水、支护设计与施工方案（10）CATV电路原理图；

（11）CATV安全设施；

（12）防盗和监控点表；