施组设计下载简介：
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广州某商业综合楼电气施工组织设计二、 施工组织安排 2
三、 安装工程施工方法及技术措施 4
四、 施工质量管理措施 5
整个城市铁路西直门至东直门工程第七标段城市轻轨施工组织设计五、 安全、防火管理措施 6
六、 文明施工管理措施 7
七、 工期保证措施 8
工程建筑面积约13427.72㎡。根据本工程低压电气安装工程设计图纸，工程施工包括：配电箱安装，塑料线槽敷设及槽内配线，电缆桥架暗敷设及槽内配线，灯具的安装及面板（开关、插座）安装等低压电气安装工程。质量要求达到合格标准。
本工程按用电负荷参见相关配电箱祥图。
设立现场项目经理部，由项目经理组织安排管理人员及施工班组队伍合理的施工，建立现场各项管理制度和管理人员岗位责任制，统筹安全工作。
施工前组织做好设计图纸的会审工作。按照施工组织设计的要求，做好全面的设计、技术、质量及安全防火的技术交底工作，把好现场施工的技术、质量、安全关。
根据现场实际情况，可要求甲方提供一间办公用房及现场仓库，施工人员的住宿可根据地方安排工棚或另租场地解决；
引测土建施工使用的水准标高点，做好水平线的复核，确保标高的准确性；
根据施工安排计划，做好各施工点及办公、仓库的临时用水、用电工作。各未端配电箱须设置漏电保护装置，所有接线及装表箱等均要有执照及上岗证的专职电工负责，确保用电安全。
根据现场实际及施工工期要求的情况，电气施工组暂分为四个施工部分：
第一部分：管线及桥架的敷设工程；
第二部分：线槽及桥架敷设及配线工程；
第三部分：灯具、配电箱及面板安装工程；
第四部分：检验调校工作。
为保证工期，我们将安排各部分的专业施工人员同时施工，且每部分都要合理安排交叉流水作业，搞好各工序搭接和劳动力的配备，保证工程进度。
隐蔽工程验收：各个项目的隐蔽工程完工时，项目经理必须先组织施工员、质安员对隐蔽工程复核。然后，会同监理公司进行隐蔽工程验收。
通知甲方整体验收的项目及时间，准备验收的文件，并办好文字交接手续。
施工组织管理人员架构：
安装工程施工方法及技术措施
电气施工工艺流程：下列工序流程在施工过程中，如果现场情况或条件发生变化时，可调整。
电气安装：施工准备→构件加工→质量检验→接地极构件→电线管敷设→导线敷设→质量检验→灯具、配电箱安装→质量检验→校线→调试送电。
盘柜开箱时，要注意保护盘体油漆，盘内的电气元件和盘面的电气仪表不变形或损坏。盘柜开箱后，注意回收盘柜钥匙、操作把手、合格证或其他技术文件。盘柜就位后，必须用塑料薄膜罩上，以防灰尘等弄脏盘体。盘柜的垂直度、盘间接缝、盘面不平整等必须符合质量标准。盘柜的接线应明显、正确、可靠。
（二）、接地装置的敷设
接地体顶面埋深深度应符合设计规定。当无规定时，不宜小于0.6m。焊接处不应有夹渣、咬边、气孔及未焊透现象，焊接处应涂刷防腐油漆。除接地体外，接地体引出线的垂直部分和接地装置焊接部位应做防腐处理：在防腐处理前，表面必须除锈并去掉焊接处的焊药。每个电气装置的接地应以独立的接地线与接地干线相连接，不得在一个接地线中串接几个需要接地的电气装置。接地装置施工完后，用接地摇表测试接地电阻，要求总接地电阻≤4Ω，若实测不满足要求时，需补加人工接地极。
（三）、线槽敷设及槽内穿线
为了使线槽安装整齐美观，应使线槽尽量沿槽梁中心，墙角线的顶棚线等处敷设，与建筑物室内线条平行或垂直。根据照明灯具、开关、插座的位置选定好线路敷设路径后，即可采用粉线进行弹线定位。线槽线路应安装牢固，无扭曲变形，紧固件的螺母应在线槽外侧。
在线槽内敷设导线时，应注意不能把不同的电压和不同回路的导线或不同电压的导线敷设在同一线槽内，且现槽内导线（包括绝缘层）的总截面不应大于线槽的有效截面的40%。为了减少故障隐患，线槽内导线不允许有导线接头，如必须有导线接头时，则需加装接线盒，当导线敷设到线槽与灯头盒、开关盒和插座等接线盒的连接处时，要预留150～200㎜的线头，敷设到配电箱处时，预留300～600㎜的线头，以便接线及以后维修之用。
敷设与线槽内的导线应平行成束，防止导线紊乱，相互缠绕或产生曲结小弯等。施工时采取边敷设导线，边封装线槽盖板的方法，并注意使线槽盖板与线槽底的拼接缝相互错位搭接，其搭接缝间距位线槽宽。
导线采用统一颜色：A相（黄色）、B相（绿色）、C相（红色）、N相（淡蓝色）、PE线（黄绿双色线）。
（四）、灯具、插座、开关安装
各型灯具型号规格必须符合设计要求和国家标准规定。若为组装灯具，在组装前应对灯具及其内部配线进行检查后，方可进行组装。各种灯具的安装，应按照有关施工工艺进行。灯具安装好后，要通电试亮。插座、开关的安装高度应符合设计的规定，当设计无规定时，应按照有关验收规范施工。
接线完毕后检查导线截面和校验线路连接，二者均应符合设计要求。检查各连接处的接触情况，保证接触良好。
（六）、进行通电前应完成下列工作
按设计图纸资料核对元件与设备的型号、规格应正确无误，并检查设备外观等。检查导线截面和线路连接，二者均应符合设计要求，检查各连接处的接触情况，保证接触良好。确认接地系统及其接地电阻值应符合设计要求。测试各回路的绝缘电阻值时，应将短路器、用电设备、电器和仪表等断开，要求1KV以下配电装置和电力线路绝缘电阻值不小于0.5兆欧。检查相位：各项两侧的相位应一致。
（一）、项目经理部人员必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，认真贯彻执行有关质量管理工作和制度规定，严格按照公司ISO9001质量体系的要求进行质量管理。
（二）、项目经理、技术主管应组织施工技术人员熟悉、研究图纸，做好图纸会审，学习《施工组织设计》和有关规范、规程标准，保证施工组织设计的贯彻落实。
（三）、做好对班组工人的技术交底，技术交底由技术主管组织编写，其内容应将《施工组织设计》和有关规范、规程、标准中的有关针对性的内容写进交底，使工人明确施工操作方法、要点的质量要求，交底要书面进行，并作口头解释。
（四）、严格把好原材料的采购、进场检验和试验的质量关，所有材料均应有出厂合格证书。甲方认定的材料，严格按样品组织进货、验收，不允许走样，不需甲方认定的材料，也要按照设计图纸的要求，采购员应会同设计有关人员共同认定后采购。
（五）、现场施工管理人员，应认真做好施工过程中每道工序的指导检查工作，着重注意以下工作：
1、准点的引渡。根据设计标高，必须由质安员复核一次；
2、每一道工序，严格按照设计要求及施工程序进行，施工员、质安员必须随时检查；
3、做好隐蔽工程的验收工作，所有隐蔽工程必须经甲方、设计、质监代表验收后才能隐蔽；
4、工程在施工过程中，必须严格按照《广州市建设工程质量通病治理措施》中的要求进行施工，防止质量通病的出现；
5、认真做好施工各阶段的记录和质量自检表，施工过程中的各种技术、质量、资料应及时收集、整理、存档。
（一）、现场项目经理部管理人员必须树立“安全第一，预防为主”的思想，认真贯彻执行国家、上级、公司关于安全生产的各项规章制度、规定和措施，建立工地安全生产责任制；
（二）、坚持组织一次同场管理人员和施工班组每月学习安全知识二次，每月组织一次现场安全检查，并做好书面记录，发现问题立刻布置整改工作；
（三）、加强对班组的安全教育，认真做好新工人进场的安全知识学习和考核工作，未经教育考核的人员不得上岗。每个分项工程施工前，必须组织班组工人进行安全技术交底，并做好交底的书面记录；
（四）、现场电气设备的使用，应遵守公司有关制度规定，电工、电焊工等特殊工种工人，必须持有合格上岗证；
（五）、装饰工程现场必须做好防火工作：
1、项目经理为工地消防责任人，明确防火责任，并组织义务消防队，建立有关消防制度，明确消防的责任与义务；
2、消防管道用水工程应尽早安装到位，保证施工楼层的消防用水，施工临时用水每层设一供水点，并设置—贮水桶作消防用水；
3、楼内焊接施工和其它可能引起火种的操作，必须事先做好防火措施，如淋水湿润四周环境，或用铁板防护，准备灭火器等。操作完后必须熄灭火种，并仔细检查确认操作地点和四周环境的火种完全熄灭后才能离开；
4、工地临时办公室、宿舍、仓库、厨房以及各施工层应按规定配置灭火器；
5、工地厨房应统一设置，严禁厨房外的工棚内使用明火；
6、规范用电规定，严禁在宿舍内使用电炉、电热水器等大功率电器，以防引起火灾；
7、工程施工工地，严禁一切火种，禁止在施工中吸烟，违反者按公司规定处罚。
（六）、工地用电接线必须由专职电工操作，严禁使用接头多，接头绝缘不好以及破损的电线，严禁使用裸露的闸刀开关，使用碘钨灯（小太阳）一定要按规定执行。每层施工点的配电板，必须配备保护器（30mA或15Ma，0.1S），机械设备必须有良好的保护接地措施，严禁非电工或无执照合格上岗证的电工进行电气操作；
（七）、切实做好临街及材料堆放场等各方面的安全维护措施，确保行人及车辆的安全。
（一）、项目经理部全体施工管理人员，必须树立文明施工的思想意识，懂得和抓好文明施工的重要性，对违反文明施工的坏人坏事敢抓敢管，坚持原则，按章执罚；
（二）、加强对施工班组文明生产的管理，在招人用工、签订合同时，必须在合同中明确文明施工的条约；
（四）、工地的办公、宿舍、仓库、厨房、浴室等必须符合通风、照明和卫生的要求，并配备安全用电、防火设备，加强卫生清除工作，经常喷药、灭蚊、灭鼠，防止疾病的传染，保障施工人员的环境舒适和身体健康；
（六）、对违反文明施工管理制度的班组与个人，视情节轻重，给予一定的教育或处罚，违反者送当地公安部门处理；
（七）、工地货车出入时要在出口处洒水，保持清洁；夜间工作时尽量少用大噪音的电动工具，以免影响邻近的居民的休息。
为实现工期目标，必须从以下各方面采取有效措施：
公司为项目经理部配置足够的有资质、经验丰富的施工技术管理人员，确保管理、技术力量能满足施工要求，公司将定期派出施工管理经验丰富的项目管理员，监督和协助施工，并在施工遇到困难时，及时向公司反映，以及时得到以充分的支持，确保质量、安全、进度目标的实现。
项目经理部在本工程施工组织设计的要求下，在各分项工程施工前，要编制详细的各分项工程的施工方案，作为对施工组织设计的补充和完善，并且要求每月、每周编制作业计划、材料计划、劳动力计划，制定有效措施以保证计划的实施。
项目部每周要召开工程例会，研究本周的质量、进度、安全、材料供应等情况，针对存在的问题制定改进措施1#楼大体积混凝土施工方案，并布置下一周的施工计划。
公司项目管理人员，应参加每次会议，及时了解有关情况。
公司将选择有实力、信誉好并合作多年的材料供应商按计划做好材料供应工作，确保工期顺利进行。
尤其是现场预算员，应在施工前做抽料计算，按计划采购和进场，需要加工的材料（如石块料等），工地施工员必须尽早提供准确的数量、尺寸、规格大小等等，加工后及时运送工地，确保材料供应能满足施工的需要，防止“停工待料”情况发生。
施工队伍的选择，一定要求技术好，素质高DB2301／T 56-2019标准下载，守纪律的工人班组，我公司有较好的队伍可供调遣，这些队伍在本公司施工多年，具有熟练的技术和良好的纪律，并熟悉本公司的管理方法，能很好地完成施工任务。
以上组织、设计、材料、队伍条件均具备，施工管理则是保证工期的最主要一环，且严格施工质量和安全管理，杜绝质量事故、安全事故，是实现工期目标的前提。项目经理要协调好内部与专业分包项目以及甲方分包专业项目之间的施工协作，减少矛盾，减少不必要的返工，并着重抓好对流水施工的组织和控制，合理划分流水区段，合理安排工作，使各区段、各工种之间能进行搭接、穿插施工，争取时间。加强全体施工技术人员、工人骨干认真阅读图纸，做好会审，尽早解决图纸上的疑问和有关设计修改问题，避免施工中出现矛盾，加强施工过程中对工人的技术指导，提高工人的操作水平，降低因交底不清操作不当而造成的返工，提高工效。