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酉阳县钟多镇至渤海快速通道延伸工程某段(实施)施工组织设计

酉阳县钟多镇至渤海快速通道延伸工程

第一章编制依据、原则、指导思想及施工总目标

第二章工程概况、重难点分析

DL-02标准下载第三章施工现场平面布置及临时设施

第五章施工布署及总体施工安排

第六章主要分部工程施工方案

第八章桥涵工程施工程序和施工方法

第十章安全、消防保证措施

第十三章雨季及夜间、讯期施工措施

第十四章工程档案资料管理

第一章编制依据、原则、指导思想及施工总目标

1.1.1.建设工程施工合同。

1.1.2.酉阳县钟多镇至渤海快速通道延伸段两阶段施工设计图。

1.1.5.交通部下发的公路技术标准及其它现行的标准、规范。

1.1.16.我公司相似工程施工中成熟的施工技术和管理经验，及相关管理办法。

1.2.1通过认真审阅图纸、充分进行现场考察的基础上，结合本BT工程项目的特殊情况，对施工进度计划进行网络优化，确保里程碑工期目标实现。

1.2.2.根据我公司的质量方针，采用先进的设备和科学的管理方法，按ISO9001标准、精心组织，确保工程质量和施工安全。

1.2.3.科学组织、合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

1.2.4.在施工过程中采取周密的环境保护及文明施工措施，保持施工段的交通及社会秩序正常。

1.2.5.施工方案的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定，由于本工程具有施工项目多，交叉作业多，现场环境复杂等特点，本着“安全第一，预防为主”的方针落实生产观。因此在施工全过程中，必须充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。

1.2.6.充分体现交通部“安全、舒适、美观、和谐、耐久”新理念为编制原则。

根据我公司的施工进度计划，依据本合同段的工程量和施工条件，确定本合同段的合理施工工期为18.0个月。本合同段计划开工日期以时际开工日期为准。根据我公司的技术实力和设备生产能力，进行合理的工序调配和衔接上下功夫，确保比业主计划工期提前30天完成。

工程质量目标：分项工程合格率为100%

安全生产目标：本工程安全目标实现“五无”、“两控制”。

“五无”：即无重大人身伤亡事故，无恶性行车事故，无爆炸事故，无重大质量事故，无火灾事故。

“两控制”：即年职工重伤率控制在0.6%以下，年轻伤率控制在1.2%以下。

1.3.4文明施工目标

尊重当地人民的风俗习惯，遵守地方政府的有关规定，并且做到以下几点：

①G319线路改造分段左右幅交替进行，为保证车辆及行人的安全对319线进行全封闭式施工，设置交通指挥岗亭，专人现场指挥交通，设置交通保障中心，确保畅通；严格按照专项保通方案施工。

②将施工防排水放在施工的第一考虑因素，把对环境的污染降低至最小程度；

③妥善处理好弃土场的平整、绿化工作，做好环境保护。

1.3.5环境保护目标

各项施工满足国家及当地对环境保护的要求。

1.3.6施工人员健康目标

第二章工程概况、重难点分析

2.2地形地貌及气候特点

2.3工程重难点分析及其对策

本标段的难点项目为青杠中桥的施工。青杠中桥的施工进度、安全文明施工直接影响到本公司的总体进度及本公司的整体形象。结合319改线对施工区域进行全封闭施工，保证车辆及行人的安全。施工期间如何确保公路畅通及施工安全是该标段施工的难点。

本标段路基土石方挖方约35万m3，填方约6万m3，弃土方约29万m3，且挖石约32万m3。因此路基土石方成为本标段的重点工程。安排本标段路基土石方工程分2个段落平行流水作业施工，每个段落分2个作业面，每个作业面配备挖掘机1台。共用推土机1台、压路机1台、装载机2台、自卸汽车25台、洒水车1台

第三章施工现场平面布置及临时设施

3.1　现场总平面布置

3.1.1.总平面布置的原则

⑴尽量将临时设施布置在山地内，少占农田，项目部、生活房屋尽可能租用当地民房。

⑵既有利于生产，又有利于生活布置临时设施。

⑶利用既有道路作为交通设施，G319道路改造分段、分左右幅进行，在左幅路基能保证正常通车后在进行右幅施工，设置应急通道，保证地面交通。

⑸临时生产、生活驻地配备足够的灭火器材。

3.2.1　驻地临时用地

根据现场调查情况，施工临时用地大部分征用山地、荒地，尽可能少占农田。计划在K3+630右则红线外设置预制场地（详预制场平面布置图）、临房等，临时用地约2000m²。项目部住地和施工队住地就近租用房屋。

3.2.2.临时生产、生活用水用电布置

本标段沿线水源少，生产、生活用水就近接市政供水网,KXXX至Kxxx全线设¢50镀锌主供水管作施工用水。施工用电在本标段内设置两台100KVA变压器（K2+300一台，K3+630一台），专线接入施工场地。在前期施工时因业主电源未接通前，我方购买两台50KM的柴油发电机以供施工用电。

根据现场勘察情况，进场道路从污水处理厂修至K1+630弃土场，长约590m、K2+150至污水处理厂长约125m，在K2+660至K4+020处红线外设置双向两车道，保证青杠中桥施工时G319线的通车。施工便道全线贯通，G319线段可利用原有公路作为临时便道，G319右则新修一条2*3.5m改线应急通道，保证交通顺畅。（详见施工便道专项方案及保通方案）

⑵土方施工完成后，及时将弃土场进行整平，防止水土流失、污染河道和农田灌溉系统。

⑶施工中不得随意破坏山体植被，注意保护环境。

3.2.6.工地试验室

本标段桥涵及挡护结构物较少，拟在项目部设试验室，对本段砼试件制作、材料取样送检等各项工作。

3.3.1.进场后立即主控制点进行复测，形成测量成果报告进行报验，在污水处里厂与k2+100至K1+630处作为施工便道出入口，并对原有道路进行加宽、加固。使施工便道全标段贯通。

3.3.2.涵洞施工分左、右幅施工，减少征地修筑临时道路，并保证道路畅通。

3.3.3.本标段弃方集中在Kxxx～k2+500段，进场后优先开挖该段土石方。

3.3.4.路基填方段施工，原有道路改造段分左右幅先后施工，并分段填筑，保证地面交通。

3.3.5.原有道路改造地段若为路堑开挖，在开挖前必须先将交通转换后开始施工，保证交通顺畅。

3.4地面交通保障措施

本工程有部分为G319国道，施工中确保交通畅通犹为重要。

3.4.1在319线右则设置应急通道，通道两端设置交通指挥岗亭。以保障319线能正常通车组织施工，此部分采用钢管架彩钢板硬质围挡全封闭施工。

3.4.2每个作业面设专人指挥交通，经理部设交通保障中心，配备装载机、摊土机等必要的抢险机械，随时参与交通抢险、疏散，并与业主、交通部门保持联系。

3.4.3旧路改造地段土石方填挖，先进行左幅分层施工，在左幅能保证正常通车后在进行右幅施工，以利于交通疏散。

3.4.4组织好施工车辆的场内运输，以免造成交通堵塞。

3．4．5施工现场保通人员12人，24小时执班。

本工程工期紧，为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。

定劳动力班组并有效组织进场

组织大型机械设备进场及准备其他小型机械

施工许可证等有关手续的办理

与工商、环卫、派出所、街道等周边关系的协调

项目部技术主管、公司技术处

现场控制网点的交接复核、设立控制桩点

现场临时设施的规划搭设

施工道路、排水设施的修建

4.4主要机械设备准备

注：设备根据现场的进度分批进场。

注：人员根据现场的进度分批进场。

4.6施工仪器及通讯设备计划

第五章施工布署及总体施工安排

5.1项目组织管理机构

5.1.1施工组织管理指导思想

在公司的统一组织和协调管理下，成立项目经理部，项目经理由多年从事类似工程的人员担任。主要管理人员由近年参加过公路建设工程的优秀技术骨干组成，组成的项目经理部基本特点是纪律严明、技术熟练、综合协调能力强，能打硬仗，以适应本标段的实际环境和情况，更好为工程建设服务。

根据工程量和各分项工程分布特点，项目经理部下设桥梁作业队、综合作业两个施工队、路基路面作业队共计4个作业队。

5.1.3主要管理人员及部门职责

（1）项目部经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工。

（2）项目经理部总工：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；对工程成本承担技术管理和方案优化职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；

负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。

（3）项目副经理：负责协助项目经理组织施工生产；对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。负责施工生产安全管理；负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足；主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作；负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况；负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实。

（4）计量工程师：负责保存项目合同评审记录及合同副本，编制工程计量、支付、预算、洽商变更预算，办理审批手续，并负责将洽商记录传递有关部门；

编写工程劳务分包合同，设备租赁合同，材料采购合同；组织确认完成工程量、上报计量收入；组织测算工程直接成本和间接成本，确定责任成本、制定项目成本计划、低成本计划，交项目经理审核后实施；组织召开成本分析会，提出分析意见和整改措施；编制工程竣工结算，办理审批手续，出具完整的工程结算资料。

（5）质检工程师：负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存；负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，发放不合格通知单；对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权，向施工队下达《工程质量问题、隐患通知单》、《停工令》、《质量罚款单》并通知生产副经理；负责督促和落实“三检”制度工作；保存本工程项目的原始质量评定记录，参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施，检查产品标识和检验状态标识工作。

（7）机械工程师：负责机械设备台帐登记管理，编制设备采购和租赁计划；

对机械设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作；合理安排设备，保证生产设备满足施工生产的需要。

（8）试验工程师：负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行筛分试验、抽检试验。

（9）材料员：材料员负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。保存检验报告、合格证等质量证明文件齐全、有效；负责材料使用和保管情况，防止原材料、半成品和成品的损坏变质；负责收集整理采购材料的资料文件。

（10）资料员：负责本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。

5.1.4　任务安排与合同段划分

各作业队驻地布署和生产任务量划分表

青杠中桥、K3+609

全段盖板涵7座，管网工程

本标段KXXX至Kxxx防护工程

全线路基土石方、软基处理

5.2.1思想保证措施

项目部每周召开周会，传达质安管理通报，加强质量管理意识，做到人人讲质量，质量就是生命。

5.2.2技术保证措施

认真审阅设计图纸及技术规范，每项工程每道工艺在施工前均做好技术交底工作，交底人和接受人必须签字认可，使工程质量的第一个关口具备可追述性，使每位施工人员都能严格按照设计图纸、技术规范要求施工。

5.2.3制度保证措施

①建立健全各项质量管理制度，保证“三级检查”制度的全面落实。

②推行全面质量(TQC)管理，成立QC小组，落实我公司ISO9002质量体系文件，使用PDCA循环方法，定期分析质量管理与工程质量情况，以确保本工程达到既定的质量目标。

③签定质量责任书，推行质量终身责任制。

④坚持“五不施工”、“三不交接”制度。

“五不施工”：1、未进行技术交底不施工。2、图纸和技术要求不清楚不施工。3、测量桩号和资料不经复核不施工。4、材料等无合格证和未通过检验不施工。5、隐蔽工程未经监理工程师签证不施工。

“三不交接”：1、无自检记录不交接。2、未经专业人员验收合格不交接。3、施工记录不全不交接。

本工程质量管理的目标：工程一次验收合格，各分项工程合格率达到100%。

5.3.2建立工程质量保证体系

本工程实施项目法管理，组织一个懂技术，懂管理，团结协作的项目经理部，组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍、项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，实施全面质量管理。

5.3.3建立健全质量管理体系

②单位工程主管工程师负责制，由主管工程师全面负责该工程的质量、安全和进度。

5.3.4确保工程质量的措施

（1）技术复核、隐蔽工程验收制度

①技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

②技术复核结果应填写复核记录，作为施工技术资料归档。

（2）技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

①组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

②施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键工程和施工要点。

③本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

5.4.1工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等规定。

5.4.2负责施工资料的管理工作，实行技术负责人负责制，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。

5.4.3负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。

5.4.4在工程竣工验收前，将工程的施工资料整理、汇总完成。

5.4.5负责编制施工资料，工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。

5.5机械设备使用中的管理

5.5.1机械设备使用中的管理

1）机械固定，实行机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

2）实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给驾驶证，这是保证机械设备能合理使用的必要条件。

SY／T 5491-2019 石油物探施工工日劳动定额.pdf3）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。

4）遵守合理使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

5.5.2机械设备的保养与维修

1）机械设备保养的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益，保养分例行保养和强制保养，例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修理，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的预检和修理，可以保护机械的使用效率，延长使用寿命。

机械设备的修理GB／T 39957-2021 压铸单元 技术条件.pdf，是对机械设备的自然损耗进行修理，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修理。对机械设备的预检和修理，可以保护机械的使用效率，延长使用寿命。

5.6.1安全责任制度

①建立健全安全管理责任制度。