施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

滨绥线某特大桥实施性施工组织设计

XXX至XXX段扩能改造工程X标段

第一章编制说明………………………………………………………………3.

一、编制依据………………………………………………………………3.

DB42／T 1604-2020 城市综合管廊结构安全自动监测设计规程.pdf二、编制原则………………………………………………………………3.

第二章工程概况………………………………………………………………5.

一、工程概述………………………………………………………………5.

二、工程特点………………………………………………………………5.

三、自然条件………………………………………………………………5.

四、交通、动力、通讯及其他条件………………………………………6.

五、主要技术标准…………………………………………………………6.

六、主要工程数量表………………………………………………………7.

第三章总体施工组织布置及规划……………………………………………10.

一、主要管理目标…………………………………………………………10.

二、总体施工组织布置及规划……………………………………………11.

三、主要劳动力计划………………………………………………………28.

四、施工进度计划…………………………………………………………29.

五、主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备…………………30.

第四章主要施工方法及施工工艺……………………………………………32.

一、施工总体方案…………………………………………………………32.

二、桩基础施工……………………………………………………………32.

三、承台及扩大基础施工…………………………………………………46.

四、墩台身、帽施工………………………………………………………49.

五、T梁预制及架设………………………………………………………52.

六、桥面系及附属…………………………………………………………52.

第五章各项保证措施…………………………………………………………54.

一、工期保证措施…………………………………………………………54.

二、质量目标及保证措施…………………………………………………59.

三、安全目标、安全保证体系及措施……………………………………73.

四、文明施工、环保及水土保持措施………………………………………85.

1.1铁道第三勘察设计院集团有限公司设计文件：《滨绥线xxx至xxx段扩能改造工程初步设计》

1.2新建xxx至xxx段扩能改造工程xxx特大桥施工图纸

1.3中华人民共和国铁道部颁发的强制性标准及现行《验收标准》、《施工

1.4本工程所在地的社会及自然环境等条件和现场踏勘调查所获得的有关资料。

1.5我公司执行的GB/T—19001质量标准体系、GB/T—24001环境管理体系和GB/T—28001职业健康安全体系。

1.6我公司既有的科研成果、先进施工方法和承建类似工程的施工经验。

1.7我公司拟投入本工程的主要施工机械设备、测量仪器和检测设备等。

2.1全面响应和符合建设单位的要求，遵守建设单位相关文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等的规定及铁路建设工程施工合同条件、合同协议条款及补充协议内容。

2.2保证建设总体目标实现的原则，以“精干的组织、先进的技术、可靠的方案、科学的管理、有力的保障”，确保本项目工程“按期、优质、高效、低耗”的建设总体目标的实现。

2.4百年大计、质量第一的原则，要求工程达到高平顺性、高稳定性和耐久性，必须坚持质量第一的原则。确立质量目标，制定创优规划，严格执行ISO9001质量标准，确保每个检验批、分项工程的质量达到优质工程标准的要求，健全质量保证体系，保证实现质量国际一流的目标。

2.5保证工期的原则，必须保证足够的技术装备和人员投入，以架子队基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理的手段组织专业化施工，采用机械化施工，合理安排施工工序，合理安排人员、材料和机械设备，优化资源配置，抓住重点，突出难点，遵循专业化队伍施工和综合管理的原则。保证各施工工序相互促进，紧密衔接，充分考虑气候、季节及交叉施工作业对工期的影响，采取相应措施，以一流的管理，确保工期，满足全标段架梁工期要求

2.6安全生产，预防为主的原则,运用现代科学技术，采用先进可靠的安全预防措施，严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求，建立完善的安全保证体系，确保施工生产和人身安全。

2.8引进、创新、发展的原则,积极采用、鼓励研发新技术、新材料、新工艺、新设备，提高工程技术和施工装备水平，保证施工安全和工程质量，加快施工进度，降低工程成本。

2.9节约资源和可持续发展的原则,贯彻“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策，依法用地、合理规划、科学设计，少占土地，保护农田。施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，采取有效防护措施，派专人看管，保护现场并上报建设方和有关部门听候处理。

xxx特大桥位于xx市xxx镇xxx林场、xxx村，中心桩号为

DK446+366.34，桥长2271.34m，本桥为双线桥，线间距4.40～4.55m，下部结构采用双线圆端型实体墩、承台、1～15、29～67号墩为桩基础，16～28、68号墩为明挖基础；桥台为双线T型桥台，桩基础，全桥共计531根钻孔桩，计8628延米。上部结构采用69×32米预应力混凝土简支T梁，每孔由2片T梁构成，计69孔138片T梁，支座采用双曲面铸钢支座，0～69孔梁中简支梁固定支座设于xxx方，桥墩两侧均设钢筋混凝土步板人行道及钢栏杆，墩顶除18～24#墩外均设置围栏及吊篮，两侧设置Ⅱ避车台,两侧均设通信、信号、电力电缆槽。

2.1工期紧迫性,应业主要求，本工程下部结构工期为2010年7月15日至2011年7月15日，不考虑冬季施工，施工期最长为6个月，这样桥梁下部结构施工很紧张。

2.2质量标准高,主体工程质量实现“零缺陷”，确保路基、桥梁工程结构使用寿命不低于100年。工后沉降控制质量标准高,为满足无砟轨道高平顺性、高可靠性和高稳定性要求，根据《客运专线无砟轨道铁路设计指南》（铁建设函[2005]754）。桥墩台基础的沉降，相邻墩台沉降差不大于0.5cm。

桥址区属于丘陵沟谷，xxx内地势平缓，地表大部分为耕地和林场苗圃，四周山峦树林茂密，高差多在150m左右，植被发育，海拔高程在300～400m，主要地层岩性为第四系全新统人工堆积层（Q4ml），第四系全新统坡洪积层（Q4dl+pl）,黏土,粉质黏土、砾砂、细圆砾土、粗圆砾土,下伏白垩系下统（K1）砂岩、凝灰岩、凝灰质角砾岩。

桥址区属中温带湿润气候区，四季分明，冬季干旱漫长，夏季湿热短暂，春季多风，历年平均气温3.4℃，极端最低温度零下37.5℃，极端最高温度达零上35.7℃，历年平均降雨量558毫米，雨季主要集中在5～9月，降水峰值出现在7、8月，主要土壤最大冻结深度2.41米，最大风速为23.7WNW，最大积雪厚度47cm，年平均日照时数2614小时。

桥址区地表水为xxx河水，年流量较小，主要受大气降水及地下水补给，经取地表水样化验分析，地表对混凝土结构不具侵蚀性。桥址区地下水按赋存条件分为第四系孔隙潜水、基岩裂隙水，稳定水位埋深在1.40～19.80m，分布于第四系松散岩类及基岩裂隙中，受大气降水及河水补给，水位变化幅度2～3m。经取样化验，DK445+200～DK445+438.20地下水对混凝土结构具有二氧化碳侵蚀性，环境作用等级为H1，其余地段地下水对混凝土结构不具侵蚀性。

3.3地震资料及最大冻结深度

本桥位于地震基本烈度Ⅵ度,地震动峰值加速度0.05g，反应谱特征周期Tg=0.35s,场地类别为Ⅰ类，桥梁抗震设防类别为B类，抗震设防烈度为6度，抗震设防措施等级为7度，最大冻结深度：2.41m。

四、交通、动力、通讯及其他条件

xxx特大桥离301国道较远，交通相对不便，进场道路采用砂石路面。

施工用电于17号及55号桥墩处各配置500KVA变压器一台，能满足正常施工用电的需要，另备用两台200KW的发电机，以满足停电时工地用电需求。

混凝土浇筑采用在xxx特大桥桥头处设立混凝土搅拌站进行集中搅拌，混凝土输送车运输至工地；在DK446+800东北侧30米处设一个钢筋加工场，DK447+000东北侧增设一个钢筋笼存放场地，以兼顾大桥两侧施工进度，钢筋加工完毕后用专用钢筋车拉至现场，进行绑扎安装。具体见《xxx特大桥施工平面布置图》。

5.1线路级别：本线正线为双线客货共线铁路，设计速度目标值采用200km/h，标准线间距4.40～4.55米，。

5.2轨道标准：铺设无缝线路段，钢轨60kg/m。

5.3轨道类型及轨道高度：本桥采用有碴轨道，直线上轨底至梁顶计算高度为0.7m，曲线上根据计算确定。

5.5限制坡度：13.00‰,本桥坡度为9.10‰,12.00‰

5.6曲线半径：3900m。

xxx特大桥主要工程数量见《xxx特大桥主要工程数量表》。

DK481+901.96

xxx特大桥工程项目工程数量

挖基余土外运1km以内

挖基余土外运1km以内

陆上钻机钻孔(钻孔深度50m以)

冷却管制安(φ40×4mm钢管)

预制架设T梁，带支座通桥（2005）2101单线

Lp=24m，单线直线

Lp=32m，单线直线

Lp=32m，单线曲线

单侧人行道钢栏杆，钢立柱

第三章总体施工组织布置及规划

全部工程确保达到中华人民共和国、铁道部现行的工程施工质量验收标准及设计要求，并满足按验收速度的质量要求，工程一次验收合格率达到100%，确保达到部级优质工程，争创国家级优质工程。

坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。

根据II标段工程总的开工安排，xxx特大桥从2010年5月1日起开始施工准备，计划2010年7月15日正式开工，全部工程于2012年7月10日竣工，施工总工期历时695天。

环保目标：坚持“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”的原则；使环境保护监控项目与监控结果达到国家及地方政府颁布的有关法律、法规、方针和政策要求。教育培训率100%，贯彻执行率100%。

现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。创省、部级文明工地。

1.6职业健康安全目标

保证职工生活及工作场所干净整洁、施工现场粉尘及有害气体不超过国家规定标准、劳动保护符合有关规定；防止食物中毒、传染病扩散、职业病和地方病发生。

二、总体施工组织布置及规划

2.1施工组织布置及规划总原则

响应招标文件要求，为全面实现“突出新理念、管理上水平、高标准建设”的总体目标进行施工组织总体布置及规划。主抓关键工程，合理安排施工顺序，采用网络计划技术科学安排施工进度；采用先进、成熟、经济、可靠的施工技术，强化施工过程中的试验检测手段，控制每一道施工工序；合理布置施工平面图，减少施工用地；配备先进的机械化作业生产线，保障工序质量，提高生产效率，降低工程成本，提高经济效益；针对本标段工程特点，制定科研项目，加强科技攻关，通过本标段的设计和施工，完成本标段各项科研项目；严格工程质量管理，确保工程质量创优，狠抓施工安全和环境保护，确保安全、环境目标的实现。

2.2.1施工指导思想

本桥施工指导思想是：以质量为核心，以技术为先导，以确保工期为前提，以大桥施工为重点，充分发挥我单位桥梁施工技术的优势，稳中求快，快速有序，安全、优质地完成施工任务。

2.2.2施工总体方案

xxx特大桥均为桩基础。根据现场实际地质情况，及现有施工条件，我们决定采取冲击钻机进行钻孔桩施工及人工挖孔桩施工，墩身模板采用定型钢模板，一次浇筑成型。上部结构采用预制场预制后架设T梁。

2.2.3施工组织机构

工程实行项目法施工管理，项目经理部下设桥梁施工架子队，根据工程的特点需要，我项目经理部将抽调施工力量强、技术素质高的管理及技术人员，组成施工架子队，架子队是承担施工任务及对其劳务协作人员管理的机构和部门，设立专职队长、技术负责人，配置技术员、安全员、质量员、试验员、材料员、工班长、领工员等架子队主要组成人员。

各岗位要明确职责，落实责任。项目经理部对工程总体的质量、进度、成本负全面责任。在管理过程中扮演统一指挥、统一部署、统一对外的角色，是对现场劳力协作人员进行管理、监督、服务，是项目在施工现场的监管机构，架子队负责施工现场具体施工过程的计划、施工、检查和验收，对工程技术、质量、进度负主要责任，是项目在施工现场的执行机构。

2.2.3.1机构设置

项目经理部设项目经理一名，负责施工现场的统一指挥协调，项目副经理一名，协助项目经理组织生产；项目总工程师一名，负责工程技术质量；下设五部一室：工程部、安质部、计财部，物机部，综合部，办公室。

项目经理部下设桥梁施工架子队，组建及其管理应遵循如下原则：

1.架子队应按照"管理有效，监控有力，运作高效"的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。

2.架子队主要组成人员应由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

3.施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。

4.架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

2.2.3.2现场管理机构:

管理人员做到定员定岗，根据各岗位责任制做到责任分明，各负其责。

2.2.4.1项目经理：

1、贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工利益，确保项目管理各项目标的完成。制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。

2、代表本公司全权处理本工程的一切事务，协调与建设单位及有关部门的关系。

3、确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常进行。

4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各专业队伍之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

5、认真履行工程承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面责任。

2.2.4.2项目总工程师：

1、协助项目经理工作，贯彻执行有关规范标准及其他规定，对项目经理部技术管理、质量管理负责。

2、负责组织编写《施工组织设计》以及组织图纸会审，并报上级有关部门和监理审批。

3、按《施工组织设计》》组织生产，及时优化“施组”，确保按质、按量、按期完成合同任务。

4、强化过程控制，及时解决施工中的技术和质量问题。

5、积极采用“四新”成果，推进技术进步和提高工程质量相结合。

6、负责变更设计及索赔补差工作。

7、负责批准关键工序作业指导书；组织线路复测及工程试验，并对测量和试验成果负责。

8、负责GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准在项目的实施和保持，负责项目管理体系审核的相关事宜。

2.2.4.3项目副经理：

2、协助编制工程项目施工组织设计和单位工程施工组织设计，参与施工方案的优化，组织实施安全质量保证措施，并对保证措施的实施情况，组织相关部门进行联合检查和评比。

3、负责施工现场的管理和控制，结合施工现场的实际情况，科学组织人力资源和机械设备的合理调整和配置，保证施工生产的顺利进行。

4、积极组织开展安全检查，监督检查安全生产责任制和质量目标、计划的实施情况，发现问题及时组织整改。

5、参加安全质量事故的调查、分析、处理工作。

2.2.4.4工程技术部：

1、主管《施工过程控制程序》、负责制定本项目总体《施工组织设计》、《创优规划》和重点工程《安全防护技术措施》的编制及修改，对实施情况进行检查和指导；

2、负责定型图、标准图、施工图、设计变更以及检验评定标准、施工技术规范、施工组织设计等文件、资料的收发及日常管理,及时汇总各项目分部的变更设计资料；

3、负责施工图审核、施工技术测量及测量装置的使用与管理、施工技术指导和项目经理部所供材料的计划提报；

4、负责调度工作，按时上报对业主、监理单位、公司的各种调度报表；

5、对各项目分部技术交底、特殊过程作业指导书的编制和实施情况，进行监督、检查和指导；

6、参与本项目质量检查评比活动；参与不合格品处置工作；

7、负责组织竣工文件的编制和移交工作；

8、负责与项目经理部、设计院进行设计变更的沟通和协商；

9、协助有关部门做好征地拆迁工作；

10、组织项目经理部各部门辨识本项目经理部机关的环境因素，参与重要环境因素的评定；负责施工过程中废弃物的处理是否执行项目有关的控制管理方案；

11、参与成本核算工作，必要时参与合同评审；

12、编制施工计划，严格遵循施工程序，处理好与质量、效益的关系；

下设测量组及中心实验室

1、对设计院所交接桩位进行复测，并与相邻标段进行贯通测量；

2、对标段内控制桩、水准点进行加密，平差，形成测量控制体系；

3、对标段内所有构筑物进行施工放样，为施工做好保障。

对现场所有施工测量工作负责。

1、负责有关原材料性能和质量的检验或复试；

2、负责混凝土、砂浆的配合比设计和强度试验；

3、负责制作试件（块），并对其抽取的组数和制作质量负责，负责混凝土试块的养护和试块的日常管理；

4、出具有关试验报告和质量保证资料并对其负责，负责做好检验记录、妥善保管检验记录和相关资料。

2.2.4.5安全质量部：

1、编制本项目经理部的《项目质量/环境/职业健康安全管理计划》，并监督各专业的实施情况，参与并监督本辖区物资采购、顾客提供产品、进货检验和试验，搬运和贮存控制等相关工作。

2、经常对施工现场的工程质量管理和安全管理进行检查。按标准定期检查各专业的工程质量，及时做出评定。按规定上报质量、安全统计报表。对施工操作和安全技术方案的实施及质量检验评定情况进行监督检查。负责单位工程的申报“优质”工作。

3、参与因质量事故产生的不合格品的评审和处置。参与本项目质量检查评比活动。负责制定本辖区的安全保证措施；对质量和安全上出现的“两违”情况及时反映，有权制止。

4、负责工程质量安全信息管理、接受、传递和处理内部及相关方提供的质量、安全方面的信息。监督检查所属架子队的环境保护工作，并检查环保管理方案的落实情况；

5、参与并组织制定本辖区的安全、质量问题的纠正措施，跟踪检查纠正措施的落实情况。

6、参与并组织辨识、评价项目经理部的危险源和环境因素，上报《重大危险源清单》和《重要环境因素清单》，参与编制项目经理部的重大危险源和重要环境因素及其管理方案，并检查落实情况。

7、编制本辖区的《人身伤害及食物中毒应急预案》《安全防火应急预案》等应急预案。

8、负责获取、收集有关质量、环境和安全法律法规和其它要求。

9、负责迎接内、外审核，并对内、外审核中提出的问题或不符合进行整改；为局集团公司管理评审，输入相关资料并落实管理评审决定与本项目经理部有关的事项。

2.2.4.6物资机械部职责：

1、负责工程施工劳务承包合同、机械设备租赁合同；负责采购计划编制及对合格供应商的评价、选择，起草、谈判、报批、签订定货合同；组织物资设备采购、储存、供应，并对供应物资、设备的质量负责。

2、负责按施工进度限额发料，每月组织检查物资的使用、管理和标识情况，对存在的问题采取纠正措施。

3、对进场物资及时报检，掌握检测试验结果（或状态），标识并清除不合格物资；负责进场物资的点验、报验，完善领发手续，建立健全各类物资台帐。

4、负责项目所需设备的组织进场，设备的日常管理工作。

5、对危险品采购与管理、材料回收与利用，尤其是对工程所需的爆炸物品的管理要严格执行《能源、资源控制程序》和有关规定。

6、认真落实“三标一体”《程序文件》，做好物资设备管理，确保管理体系有效运行。

2.2.4.7计划合同部职责

2、负责工程项目的调概补差，变更索赔，做好工程预算管理工作；

3、参照公司外部劳务管理办法，把好外部劳务审批、录取、管理关，落实各项台帐和报表编制上报工作；

4、编制外部劳务预算，分析确定完成控制指标，组织相关部室进行外包验工计价，及时把握成本支出和工程增收款；

5、掌握工程动态和本项目的实际工作情况，做好计划统计工作；

2.2.4.8财务部职责

1、认真贯彻执行国家的财经法规和上级单位的各项规章制度维护国家和企业的财产安全与完整；

2、组织和实施本项目的资金管理、成本管理、财务预决算管理，依法进行会计核算和会计监督，及时处理好会计日常业务和财务工作中出现的问题；

3、根据财政部《会计基础工作规范》的要求，做好会计基础工作；

4、按规定及时向上级财务部门编制会计报表及其他上报资料，确保会计资料的真实性；

5、参与本单位的生产经营计划的制定，审核并会签对外分包、材料购销、设备购置、验工计价等重要合同；

6、积极组织和开展工程项目责任成本管理和核算工作，督促协调各有关部门按规定做好成本管理与核算业务GB50901-2013 钢-混凝土组合结构施工规范.pdf，将成本管理各项工作落到实处；

7、严格履行对资金的监督、管理和控制职能，对违反财务收支规定和超拨款的行为，进行坚决抵制，管好用好资金；

8、按月编制货币资金收支计划，积极筹措和统筹安排资金，按集团公司《财务管理办法》有关规定积极完成上交款；

9、负责项目经理部环境、职业安全专项资金的落实和管理，为实现项目经理部的管理目标，提供资金保证；

2.2.4.9综合办公室职责：

1、按所主管的程序文件对项目经理部各类文件接受、整理、保管和其它外来和内部文件的收发工作实行有效控制，做好沟通和协商工作，将信息及时传达到相关部门，必要时通报相关方，并检查、指导各职能部门和各项目分部的文件的管理工作；

沥青路面施工方案12、负责项目经理部办公区/生活区的危险源、环境因素的辨识及评价工作；参与项目经理部重大危险源和重要环境因素的评审；