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某输电线路工程电气施工组织设计

0.2.1项目法人招标文件、招标文件的解释与澄清。

0.2.2工程现场情况调查资料以及项目法人和设计单位提供的工程资料。

0.2.3《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》(国家电网公司基建部)。

0.2.4《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》(国家电网公司基建部)。

JB／T 13529.2-2018 宽厚板精轧机 第2部分：通用技术条件.pdf0.2.5《国家电网公司2005年电力建设安全年活动实施意见》国家电网基建［2005］232号。

0.2.6《国家电网公司输变电优质工程评选办法(2005版)》国家电网基建［2005］253号。

0.2.7《国家电网公司输变电工程“达标投产”考核办法(2005版)》国家电网基建［2005］255号。

0.2.8《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国家电网工［2003］168号)。

0.2.15国家现行和地方颁布有关的技术标准、规程规范和送电线路施工定额资料。

0.2.16本公司质量、安全、职业健康、计划、文明施工、环境保护等目标及考核办法。

0.2.17国家有关法律、法规。

计划本工程2008年12月1日开工，2009年1月20日竣工。

1.1.6.1地形地貌

线路位于北京市×××内，沿线地势平坦，交通十分便利，方便施工和运输。沿程水文条件较为简单，别无大的河流和分蓄洪区，不会影响线路跨越塔的安全。

1.1.6.2地层岩性

线路沿线途径的地区土质情况比较单一，大部分为可塑性亚粘土，地下水深3.0米。参照附近原有线路资料，地质参数取值如下：

土壤上拔角：15°～20°土壤容重:1.5～1.6t/m3地耐力：140～150KPa

地下水深：1.5～5.0m冻结深度：0.8m

1.1.6.3道路运输

全线为100%平地，途经丰台区，交通运输十分便利。

1.1.6.4交叉跨越

经过现场勘测了解，本工程跨越物较多，跨越高低压电力线路13处，通讯线路4处，铁路2处。

1.1.8项目管理特点及总体要求

1.1.8.1项目管理特点

(2)施工项目管理是使项目按项目法人和建设单位规定的质量、安全、工期目标和投标费用完成施工的全过程、全方位的管理。主要内容包括进度、质量、安全、成本控制、合同、信息管理和组织协调。

项目经理作为我公司法人代表授权的全权委托代理人，协调工程有关各方面的关系，使之紧密协作，对项目管理进行控制，是本工程责、权、利的主体，是工程项目的承包责任者、决策者、管理者和组织者。

a根据合同工期目标，编制施工进度计划，并不断根据实际情况进行调整、控制。

b工程施工中影响进度的因素较多，包括组织因素、技术因素以及不利的施工条件，项目管理中要针对不利因素具体情况，预先采取防范措施。

(5)项目质量、安全、成本控制

根据项目法人提出的质量、安全目标以及施工合同价额，制定项目管理实施细则，实行目标管理，质量、安全专职人员配备到位，质检、安监设施齐全，切实保证项目法人的各项目标的实现。

a项目经理部配备办公设备配备一览表，见下表：

如果当地有条件开通宽带上网，随时与项目法人、监理单位、设计单位、公司总部以及施工队保持信息同步，充分利用现代化工具对工程进行管理。

b项目经理部各专职人员在施工时将重要施工，如基础拆模后、导地线压接后及重要施工场面进行拍照并保存为多媒体资料，作为直观反映工程施工质量及施工情况的依据。

公司根据相关规定对项目部实行费用承包，对项目经理部进行考核管理。

(8)项目法人及监理公司在项目管理中起着不可或缺的作用，在项目管理中，要时刻以项目法人及监理公司的正确要求为前提，为项目法人及监理公司提供各种方便，尊重其在项目管理中提出的指示、意见或建议，使项目管理始终朝着一个好的方向前进。

1.1.8.2项目管理总体要求

(1)项目施工人员流动性大，工程需要采取特殊的流水作业方式，组织工作量大，施工在露天进行，工期紧，需要资金多，施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等，所以项目管理中组织协调工作最为艰难、复杂和多变，必须优选项目经理，配备称职的调度人员，努力使项目管理科学化、信息化，建立起动态的控制体系。

(2)项目管理的每一过程，都应该体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。

(4)管理总体要求细化（见下页表）

项目管理总方针：以先进的技术和管理为保证，不断提高员工水平，向顾客和社会提供满意的产品和服务。

杜绝人身重伤以上事故、重大设备事故和其他重大事故。

采取积极的安全措施，杜绝重伤、群伤、重大火灾事故、机械设备事故、重大责任交通事故，各施工队无倒杆塔事故。无人身死亡，全过程安全施工。

加强职业健康安全和劳动保护教育，提高职工自保互保意识；采取有效措施，减小或降低危害程度。工程建设中文明施工、落实环保方案。

开展好“四抓一保”活动，千人负伤率不超过一起。

贯彻和实施工程主要设计的技术原则及国家、行业颁发的规范、规程。

满足原国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准(2005年版)》达标投产的要求，争创国家优质工程。

确保实现分项工程验收合格率100%，优良品率不低于96.5%。

杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。

坚持以“工程进度服从质量为原则”。

工程于2008年12月1日开工。

施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划。

确保2009年2月20日竣工，具备投运条件。

在工程建设过程中，本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作。

及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜。

严格执行国家有关环境保护的法律、法令及法规。

环境管理方针:文明施工，护青山绿水。加强施工管理，施工做到“工完料净场地清”。

施工中尽量减少对地表植被的破坏与砍伐。

建立健全文明施工保障体系。

施工过程中，遵守劳动纪律，尊重当地居民的风俗习惯，搞好与当地居民的关系。

提高自身素质，树立企业形象，保持双文明单位的称号。

一切文物归国家所有，如在施工中发掘到文物必须立即报告相关部门，不得私自藏匿和破坏。

2项目施工管理组织机构

2.1项目管理组织机构与职责分工

2.1.1项目管理组织机构的组成

(1)工程项目实行项目经理负责制，本工程现场实行项目部式组织机构，成立以郑国强同志为项目经理的“××××××工程项目经理部”，将抽调各种得力职能人员组成项目经理部，充分发挥项目组织和项目管理的优势，对本工程进行统一协调管理。

2.1.2项目管理组织结构图

2.1.3.1项目经理

a代表公司法人实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，组织编制施工组织设计，并对公司法人负责。

b自觉维护项目法人及职工的利益，确保项目法人的要求和公司下达的的各项经济技术指标的全面完成，负责在“目标分解明确、责权利清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实。

c按照工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式、管理跨度、管理层次及管理职责的划分，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，科学组织和调配人、财、物，保证工程进度按计划完成。

e协调各部门关系，做好人力、物力、资金和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。

f组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。

g定期向公司和项目法人汇报工程进展情况，依据项目法人下达的总体施工进度计划，结合己方的实际施工能力确定季度或月度的实际施工进度计划。

h参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

i处理项目经理部的善后工作。

j协助进行工程项目的检查、鉴定和评奖申报。

a协助项目经理进行工程管理。

b项目经理不在现场时，行使项目经理职能。

2.1.3.2项目总工程师

a全面负责本工程施工技术、质量工作。

b贯彻执行国家和上级主管部门有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程以及各项技术管理制度。

d处理本工程的一切技术问题。

e贯彻执行公司整合管理体系（质量、职业健康安全和环境管理体系）程序文件，确保施工过程中质量保证体系的有效运转。

f组织制定施工技术安全措施，并监督执行。

h负责工程材料、物资及设备的监督检查。

i制定本工程施工人员的技术培训和安全培训工作规划。

2.1.3.3项目经理部工程科

a负责本工程的技术、计划、调度工作。

b贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度。

c负责制定、实施本工程技术资料，并进行监督和控制。

d负责对本工程实施质量、环境控制和改进。

e负责记录本工程施工过程中管理体系有关问题。

f按公司管理体系程序规定，负责本工程范围内施工中不合格品的归口管理，负责实物质量、环境不合格纠正和预防措施的管理。

g及时收集工程施工质量记录和试验报告以及其他工程资料，进行整理和审核，配合中间验收和竣工验收。

2.1.3.4项目经理部质安科

a负责本工程的安全、质量监督及文明施工。

b负责贯彻上级各项有关安全施工、生产的法令、法规。

c依据公司各项规章制度，制定本工程各项安全规章制度并监督实施。

d负责施工过程危险源辨识和风险控制策划管理方案编制和实施。

e按照公司管理体系程序文件、施工验收规范、设计施工图纸及其他质量标准进行工程质量的控制，归口管理《质量、职业健康安全和环境管理》。

f组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育及安全总结，制定安全计划，确保安全施工。

g及时收集工程施工质量记录和试验报告以及其他工程资料，进行整理和审核，配合中间验收和竣工验收。

2.1.3.5项目经理部经营科

a负责本工程的合同、定额、预算、结算、成本核算、劳资劳务、统计及财务工作。

b负责本工程合同管理和经济分析、成本控制及资金调拨。

c负责本工程统计及信息管理工作，定期向项目法人和监理公司通报工程信息，报送各种计划和报表。

2.1.3.6项目经理部供应科

a负责本工程的材料、机具供应和计量管理。

b负责工程材料的到货检验、下站、运输、保管及发放。

c与供货厂家代表联系，解决工程材料在供货和使用过程中的补料和由于生产质量引起的退换货问题。

2.1.3.7项目经理部办公室

负责本工程的资料整理工作，保证工程施工资料齐全准确，技术资料全面。

2.1.3.8运输队

负责工程材料运输和车辆管理工作。

2.1.3.9施工队队长(副队长)

a负责本施工队施工任务的协调和管理。

b配合进行工程复检和中间验收。

c对本施工队施工质量、职业健康安全和环境保护工作负责。

2.1.3.10公司各职能处室

公司各职能部门，对口负责工程施工及各项建设的的指导、供应、监督、检查和服务工作。

3施工平面布置及工地管理

3.1.1项目经理部驻地

根据本工程线路走向，为方便施工管理，我们项目经理部位于本工程附近庄村，交通便利，比较方便对整个工程的施工管理。

3.1.2中心材料站驻地

中心材料站设在线路附近一空旷场地，便于材料堆放周转。

3.1.3施工队驻地：

施工队驻：同项目部，便于工作联系沟通。

3.1.4.1项目经理部、中心材料站及各施工队驻地均配备一部报话机，保证通讯联络畅通，使用无线电设备应事先征得当地有关部门的批准。

3.2.1.1我公司根据本工程项目法人的要求、基本工程量和公司多年总结的综合平均定额制定本工程总体施工方案。所有工程均不采取外包，全力以赴，集中人力、物力投入到工程建设中。

3.2.1.3根据各工序工作量的大小合理调整人员结构，做到经济、合理、高效。

3.2工地管理方案与制度

3.2.1工地管理内容

我们将运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种施工要素，如人(包括管理人员和施工人员)、机(各种施工机械和工器具)、料(工程原材料)、法(施工方案、方法和措施)、施工环境、工程资金及各种信息进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调和激励，保证工地按照预定的目标，实现优质高效、低耗、按期、安全及文明的施工。

3.2.1.1进行开工前各项业务准备和工地现场施工条件的准备。

3.2.1.2进行施工过程中的经常性准备工作。

3.2.1.3按计划组织施工，进行施工过程中的全面控制(包括计划控制、质量控制、成本控制、技术与安全管理、材料管理、机械设备管理及劳动管理等)和全面协调。

3.2.1.4加强施工现场的管理，搞好中心材料站材料和工器具的堆放和保管，保证良好的施工条件。

3.2.1.5项目经理部把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。

3.2.1.6项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置和管理。

3.2.1.7施工材料和工器具应按照施工平面图的指定位置就位布置，还应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并且执行码放整齐、限高限宽、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。

3.2.1.8在施工现场周边应设置临时围护设施(如四角插旗,设置安全围栏)。

3.2.1.9施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。

3.2.1.10工地应设立警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。施工现场所有管理人员和施工人员在施工现场时应当佩戴证明其身份的证卡。

3.2.1.11工地必须有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。现场严禁吸烟。

3.2.1.12工地生活设施齐备，驻地配备食堂、浴室、饮水设施、文化娱乐设施，施工人员有良好的工作及休息环境。

3.2.1.13项目经理部配备办公桌、电脑、打印*、数码相*等现代化办公设备及办公用品，进行文件资料管理与信息处理。项目经理部拥有专用会议室。

3.2.1.15现场办公区、生活区、施工区应分开设置，区划明确。临时搭建的工棚应整洁、规范。

3.3.2工地管理方案

根据我公司的有关规定，本工程工地管理要实行标准化。

3.3.2.1管理方法标准化

包括管理层次标准化、管理制度标准化、管理业务标准化和管理工具标准化。工程开始，制定各种管理制度，明确管理分工和管理*段。

3.3.3.2工作程序标准化

施工工艺标准化、施工工序标准化和办事程序标准化。施工工艺严格按照设计图纸、施工规范编制并严格执行，施工中出现问题要按程序办事，按部就班，一丝不苟。

3.3.2.3时间*列标准化

各职能部门、各工作岗位都应该由具体的工作内容和工作时间。管理人员和施工人员工作内容要有计划、有条理、有步骤。

3.3.2.4安全工作标准化

严格执行国家、国网公司及上级有关部门下发的安全规定、规章及规程，执行安全工作标准化管理。

3.3.2.5行为动作标准化

在施工过程中，尤其是在铁塔组立和架线施工中，为了更好地沟通和传达信息，规定统一标准的*络语言、*势信号或旗语，语言*络必须经普通话，*势和旗语必须准确到位。

3.3.2.6标准基准标准化

各种施工规程、规范、项目法人要求和设计图纸要设专人保管，并编号发放，使其始终处于受控状态，并不得出现失效版本。

3.3.2.7礼仪环境标准化

环境标准(包括办公环境、工地气氛、施工道路、材料工器具堆放等)、接待标准、会议标准、礼仪标准以及我公司的精神文明标准。

3.3.2.8标志标准化

工具配备要标准统一，施工现场、材料库、加工场地、各种设备均要有明显的标识牌、警示牌等。

3.3.3工地管理制度

工程项目经理部组建之后，立即建立工地管理制度，本工程工地除执行我公司和项目法人对项目管理已有的一整套管理制度以外，项目经理部还应针对项目实际情况制定颁布如下工地管理制度：

3.3.3.1《施工现场管理实施办法》。

3.3.3.2《质量管理制度》。

3.3.3.3《技术管理制度》。

3.3.3.4《施工计划编制与实施办法》。

3.3.3.5《施工现场材料管理办法》。

3.3.3.6《工地安全管理办法》。

3.3.3.7《工地环境管理办法》。

3.3.3.8《职业健康安全管理制度》。

3.3.3.9《治安保卫管理规定》。

3.3.3.10《文明施工守则》

3.3.3.11《施工现场防火规定》

3.3.3.12《*动车和*动车驾驶员管理办法》

4.1.1一般工序施工方法

4.1.1.1复测分坑

复测采用经纬仪，分坑必须在全线复测工作结束后进行。测量用的仪器必须经过检验合格，且在有效使用期内，其精度必须在规范要求以上，方可进行分坑作业。

4.1.1.2基础工程

a普通土坑采用人工配合挖掘*械开挖成型。

b沙坑根据现场实际情况采用挡土板、围楞配合人工开挖。

c基础支模一律采用组合钢模板，砼采用商品混凝土。

d商品混凝土必须是经过项目法人同意的生产厂家，项目经理部按施工验收规范的要求制定使用养护

e砼施工配合比由项目经理部在编制《基础工程施工*册》前，按规范及设计要求的等级确定原则，结合以往经验通过试配试压后确定。

f对于砼施工，应加强对材料的选择、配合比、搅拌、浇制、养护等工序控制，冬季养生要及时、有效；砼浇制、捣固要按规范要求进行。

4.1.1.3铁塔工程

本工程铁塔型式有9630G、钢杆两种，采用内悬浮内拉线抱杆吊片分解组立和钢管小抱杆相结合的组立方案施工。

4.1.1.4架线工程

a采用人力展放导引绳，张力牵引牵引绳及导线。

导线一般采用在直线塔紧线，牵张场地面临锚、液压升空、耐张塔平衡挂线的施工工艺；地线一般按耐张段在耐张塔紧挂线，弛度观测采用弛度观测仪，保证观测精度。

耐张塔采用平衡挂线施工工艺，直线塔采用*链葫芦起吊导线后附件的施工工艺。

导地线的接续采用液压压接的施工工艺。

4.1.1.5OPGW展放

a放线施工：采用*械牵引，张力展放的施工工艺。

b紧线施工：按预定盘长确定放、紧线段，并设反向平衡张力拉线的施工工艺。

c牵张场平面布置按照光缆厂家及设计提供的光缆缆轴展放区段选定合理的地形位置进行牵张场地的平面布置工作。

d张力*鼓轮与后侧光缆缆盘支架距离不应小于15m。

e根据光缆外层线股捻向确定其在张力*鼓轮上的进出方向，以避免光缆外层线股散股松脱。

f光缆与地面接触地方应铺设苫布或者三色布以保护光缆不被磨损。

g光缆线盘的所有包装板必须在其被安置在支架上，在开始放线前方可拆除，避免因外部原因造成光缆损坏。

h光缆在存放过程中必须直立放置。

i光缆在张力*上的使用顺序必须按照厂家及设计规定的展放区段使用。

j为使防扭器顺利通过滑车，在防扭器接近滑车时牵引速度要显著放慢。且要求当防扭器距滑车50m时，护线人员要向放线指挥汇报防扭器前进情况，每前进5m报告一次，越接近滑车越缩短报告距离及时间，当顺利通过滑车后立即报告放线指挥。

k放、紧线一定要使用光缆生产厂家提供或认可的专用工器具。

l直线塔附件前首先要在耐张段的直线塔上同时全部划印。

4.1.1.6交叉跨越施工

a对于线高在15m以上的高电压等级电力线，在施工前先勘察跨越现场，认真进行测量定位，根据实际地形及测得的各项数据制定详细的《带电跨越施工技术方案》，并与运行单位**“退出重合闸”，待落实后方可进行不停电跨越施工。跨越架搭设前先进行技术交底，然后进行施工。

b对于公路、低压电力线、通讯线及较高电压等级但是线高低于15m的电力线采用搭设杉木或钢制小跨越架架线施工。

c对于跨越铁路及等级公路施工，须提前同路政部门取得**，测量跨越现场，编制跨越施工方案并报经路政部门审核、批准并备案，由路政部门确定跨越施工时间段,并在路政部门的监护下进行施工。

d跨越果树采用搭设杉木架，使地线和牵引绳落于架上，从而尽量减少果树损失,必要时架体上部设置滚筒,以利于走板通过。

e为了确保安全，应根据跨越架高度，跨越档档距，按照走板重锤离开跨越架顶0.5m计算需要的放线张力和牵引力，放线时按照此张力控制，保证导线展放过程中走板重锤不拖挂跨越架。

5工期目标和施工进度计划

5.1.1.1项目法人计划工期

项目法人计划2008年12月1日开工，2009年1月20日竣工，具备投产条件。

5.1.2.1采取一切措施，响应项目法人的工期要求，确保工程的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。

5.1.2.2以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。

5.1.3工期目标分解

根据本工程工程量及投入的施工力量，我公司计划在保证项目法人开、竣工日期及阶段性里程碑的情况下，按期竣工，具备投运条件，具体分部工程工期目标分解见下表：

5.2施工进度计划及编制说明

5.2.1进度控制与工期控制

5.2.1.1工期控制使工程施工与计划工期在时间上吻合，保证工程施工的按照计划及时开工，按时竣工，保证总工期不推迟。

5.2.1.2进度控制的目标与工期控制不完全一致，进度过程不仅控制工期，而且追求施工生产效率与工期相一致。

5.2.1.3在本工程施工中，我们将以项目法人的计划工期为前提，合理安排工程中投入的人力、工器具和安排工期，力争最小的投入取得最好的施工效率。

5.3进度计划风险分析及控制措施

5.3.1进度计划风险分析

5.3.1.1永久性占地

根据我公司以往的施工经验，由于受国家土地政策的约束和本工程沿线人均占地很少，并且经济作物种植较普遍，再加上送电线路工程施工的特殊性，办理占地*续将是影响和制约施工进度的重要环节。

5.3.1.2青苗赔偿及外部协调

青苗赔偿和外部协调历来是送电线路施工中影响施工进度的主要问题，尤其针对本工程位于北京市丰台区境内，施工难度难以估计。

5.3.1.3高压走廊树木砍伐

受各种地方政策及国家绿化家园、水土保持、保护环境大气候的影响，树木砍伐会有相当的难度。

5.3.1.4地形、交通材料、*具供应

地势平坦，道路较多，运输条件便利，有利于本工程材料、*具供应。

5.3.1.5施工进度计划的合理性

施工进度计划制定不合理，将直接影响总的施工进度。

5.3.1.6质量事故和安全事故

质量事故造成返工，安全事故停工整顿，影响工期。或者材料出现质量问题需要停工待料。

5.3.2进度计划控制程序

5.3.3进度计划控制措施

5.3.3.1项目经理部成员要刻苦钻研业务，增强自身专业素质和处理各种问题的能力，提高工程的管理水平。

5.3.3.3材料供应必须按照网络图计划进行，一旦延误，要立即查明原因，及时向监理单位和建设单位汇报，并及时采取补救措施，最大限度地消除对工程施工造成的影响。

5.3.3.4严格执行质量标准，杜绝质量事故，实行重奖重罚，树立“本道工序复查上道工序，并对下道工序负责”的理念，保证工程的一次成优，减少返工。

5.3.3.5对运抵材料站的工程材料，严把质量关，不合格品坚决清退。

5.3.3.6施工*械运抵现场前应进行一次彻底检修。本工程配备*具维修人员长住施工现场，对施工现场*具进行定期或不定期巡回检查，确保*具的完好使用。

5.3.3.7对跨越施工，要详细勘测现场，制定切实可行的施工方案，并与所属单位提前**，征得所属单位的配合，争取安全、高效、准时完成跨越施工任务。

5.3.3.8根据现场实际情况，及时调整施工计划，以调整施工进度安排，并留有一定的裕度，必要时可增加人员和设备的投入，以确保工期。

5.3.3.9合理编制资金使用计划，尽快和项目法人办理进度款结算，准备好充足的资金。

5.3.3.10周密进行沿线现场调查，指定详细的修桥铺路和拓宽道路的计划，提前实施。

5.3.3.11工程发生设计变更后，积极同监理工程师、项目法人以及设计单位代表**，尽量缩短审批时间，尽快施工。

5.3.3.12开展劳动竞赛，充分调动全体施工人员的积极性，人人献计献策，提倡技术革新，采用先进技术，提高施工效率。

5.3.3.13充分发挥党团员的模范带头作用，在节假日安排各种丰富多彩的、有意义的业余活动，合理安排职工回家探亲，尽量满足职工的正当要求。

5.3.3.14积极采用新技术、新工艺、新设备和新方法，提高工效，出奇制胜。

以先进的技术和管理为保证，向顾客提供满意的产品和服务。

6.1.2项目法人质量目标

★保证贯彻和顺利实施工程主要设计原则及国家、行业颁发的规程、规范；

杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；

工程施工质量达到超过质量评级优良标准，满足国家电网公司【输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）】达标投产的要求，并争创国家优质工程；

确保各分部工程验收合格率100%、优良品率在95%以上。

6.1.2.2项目经理部目标：

★严格执行设计图纸及项目法人的要求。

★工程一次验收合格率100%，单位工程优良率100%，分项工程优良率96%及以上；

★各分部工程的所有关键项目优良品率100%。

★杜绝重大质量事故和质量管理事故；

★创达标投产、优质工程。

6.1.2.3施工队目标：

★各分项工程的所有关键项目及重要项目优良品率100%；

★所有单元工程的所有检查项目优良品率100%；

★杜绝重大质量事故和质量管理事故；

★创达标投产、优质工程

6.1.3质量目标分解

6.1.3.1本工程拟达到的质量目标分解

6.2.1工程质量管理体*

6.2.1.1本工程施工要求全体施工人员，认真贯彻执行质量管理体*标准和文件所规定的工程质量管理实施细则，积极采用新技术、新工艺、新设备、新方法，确保工程质量达到规定要求，向项目法人提供满意的工程和良好的服务。

6.2.2工程质量保证资源

6.2.2.1质检资源

6.2.2.2质检装备

a工程为专职质检管理人员配备专车一部，每人配备**、对讲*各一部，以方便**和工作。

b质检工器具配备数显卡尺、弛度观测仪、望远镜、照相*及其他质检工具。

6.2.3质量管理组织*构

6.2.3.3负责听取项目法人对工程质量工作的意见和建议。

6.2.3.4对工程质量事故进行分析处理。

6.2.3.5对工程进行自检，配合公司进行三级验收。

6.2.3.6组成质量检查组，配合项目法人及监理工程师对工程的分阶段中间验收。

6.2.3.7组织对工程竣工资料进行整理、分类、编目及归档，向项目法人移交

6.2.3.8工程质量管理组织结构图

6.2.4质量管理职责

6.2.4.1项目经理（项目副经理）

a工程质量的第一责任人，负责施工管理规划大纲的实施，对公司法人负责。

b自觉维护项目法人和监理工程师的利益，确保项目法人和监理工程师的要求和公司下达的各项

技术质量指标的全面完成。

d必须将施工质量列入重要议事日程，组织制定实施质量目标管理计划，保证质量体*运行有效。

e认真贯彻执行施工质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。

f协调各部门之间的关*，做好人力、物力和*械设备的供应管理工作，及时解决出现的问题。

g组织重大质量事故的调查、分析，负责提出对事故责任者的处理意见。

6.2.4.2项目总工程师

c负责施工管理规定和上级有关施工质量规定的学习，主持工程施工人员的规程学习和考试。

d从技术角度指导和支持项目部工程科、质安科和施工队技术人员的工作，解决施工质量问题。

f参加质量事故调查、分析，总结经验，吸取教训，提出纠正和预防措施。

6.2.4.3公司工程部

a公司负责工程质量管理和质量监督的责任部门。

b负责进行三级质量检查验收，对检查验收发现的不合格品负责监督整改，直至达到规定要求.

c对工程《施工组织设计》、《质量控制手册》及重要施工资料进行审核，并提出改进意见。

d会同项目经理部解决工程中的质量问题，并批准纠正和预防措施。

e负责工程竣工资料的审核及移交。

6.2.4.4项目经理部质安科(专职质检员)

a负责施工现场质量管理和质量监督。

b认真贯彻上级颁发的各项规章制度，履行质量监督职能。

c做好质量工作的“预防和预控”，防患于未然。

d负责对工程质检人员进行业务培训，并组织施工人员学习验收规范，并对施工人员进行考试，进行合格认定。

e参加主要隐蔽工程的质量检查验收，重要分项工程的质量监督，分部工程中间验收检查和缺陷复查，参加整体工程竣工验收检查，并负责监督对验收不合格品进行处理，直至合格。

f负责收集、整理和审查各项施工记录，以及各种试验报告、化验报告等。

g督促和协助供应部门进行材料到货后的检查以及对采购材料的进场验收检查。

h经常深入施工现场，对施工人员进行具体的业务指导，密切配合施工，检查工程质量情况，及时发现和解决施工中存在的问题。

j按规定权限积极配合监理工程师工作，并会同监理工程师办理有关工程质量的签证认定手续。

k严格执行公司体系文件，确保管理体系的有效运行。

6.2.4.5项目经理部工程科

a负责技术文件、资料的控制，按程序的要求做好技术管理，协助公司工程部完成工程的交付。

b编制工程各种施工技术资料、施工方案（措施）GBT51126-2015 波分复用(WDM)光纤传输系统工程验收规范，负责与监理工程师和设计代表就技术质量问题进行联系。

c认真做好施工技术、质量和安全的交底工作。

d负责设计变更的处理，经常深入现场解决施工中发现的技术质量问题，检查和指导施工。

e配合项目经理部质安科对施工质量进行定期检查工作，参加中间验收和竣工验收。

g配合项目经理部质安科做好工程移交资料的整理、审核工作。

h及时完成工程必要试验项目（例如混凝土配合比试验、混凝土试块抗压试验以及导地线压接握力试验等），及时取得试验合格报告，并按规定送交监理工程师处审核确认。

I严格执行公司体系文件住宅工程悬挑高支模专项施工方案（已论证 2020版），确保管理体系的有效运行。

6.2.4.6项目经理部供应科