施组设计下载简介：

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建设单位：××××工程建设指挥部

施工单位：×××园林绿化有限公司

水工建筑物荷载标准（GBT 51394-2020）带水印版编制日期：××年×月×日

五、主要工程项目的施工工序和施工方法

六、质量目标及保证措施

七、工期目标及保证措施

八、施工技术及安全保证措施

十一、传染性疾病防治措施

十二、工程质量保修措施

十四、投标人与其他施工单位的协调措施

1、编制说明、编制依据

1.1、《××××公园绿化工程施工项目招标文件》；

1.2、业主对绿化工程质量的要求；

1.4、施工工地现场勘察情况及招标答疑等资料；

1.5、同类工程施工经验；

1.6、其它有关施工、验收规范及标准；

2.1、统筹安排、保证重点、科学合理的安排施工进度，组织连续均衡生产和工序衔接，尽量缩短工期。

2.2、采用先进的施工技术，提高机械化、标准化施工作业水平，强化施工管理，严格规范作业，争创园林绿化优良工程。

2.3、强化质量意识，以严谨的态度，周密的组织，采取切实有效的质量与安全措施，严格按规范要求施工，作到文明施工，安全生产。

2.4、合理安排施工季节和施工程序，广场铺装施工的同时做好防排水设施。

2.5、优化施工方案，积极创新，采用先进技术和新工艺，确保优质高效；

2.6、坚持专业化组织施工的原则，安排有丰富的相关工程施工经验的专业队伍施工。

2.7、以确保安全生产为原则制定各项安全措施，严格执行技术安全规则；

2.8、以节约土地、保护环境及确保现场施工为原则确定施工总平面图布置。

2.9、坚持文明施工，确保施工安全。

3、编制范围:本施工组织设计编制范围包括：施工前的准备工作、地形整理、苗木栽植及苗木养护等绿化工程从施工准备到竣工及养护管理期的全部施工内容。

1、工程概况:×××公园绿化工程。兼顾景观与生态功能的绿色长廊，坚持树种的多样性，植物的选择在以适地适树且经济的原则下，同时还要具有杀菌、滞尘、防污染、防噪音的作用。

2、工程所在地的气象等自然条件及施工条件

2.2、施工条件：工程所处区段交通条件较好，材料运输便利；附近有国内直拨通讯设施，通讯便利。

3.1、开工日期：接到中标通知书后。

3.2、质量目标：严格按工程量清单要求种植，乔木、灌木成活率达到100%。

3.3、安全目标：杜绝安全事故发生

3.4、做好安全文明施工、环境保护和文物保护等

3.5、绿化养护期为24个月

该工程以绿化工程为重点，工程质量要求必须严格按工程量清单要求种植，乔木、灌木成活率达到100%。施工现场为城乡结合部，环境相对较为复杂，施工存在一定的难度。但我公司将发挥绿化专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。

1、认真贯彻执行国家及部颁有关基本建设的技术规范、规程。遵循设计单位技术文件上的质量要求，实施质量控制及检验。

2、统筹全局、集中力量、保证重点、组织好与有关单位的协作、分期分批配套地组织施工。

3、做好整体施工部署和分部施工方案，合理安排施工顺序、组织平行流水立体交差作业，充分利用空间和时间发挥作业面的使用效益。

4、坚持“百年大计，质量第一”确保安全施工，贯彻执行各项规章制度。

5、在接到中标通知书后即马上组织安排第一批施工人员进驻施工现场，进行准备工作。详细调查施工现场的交通、水源、电力、通讯等情况，详细做好记录；结合施工特点，备齐必要的参考资料；根据合同要求，提供给建设单位和监理工程师必要的资料；因地制宜、就地取材、厉行节约、采取革新、改造、挖潜措施、减少投资、降低成本。强化现场科学管理、创安全、文明样板工地。

6、成立项目经理部，实行项目经理负责制。设项目经理1人，并配现场技术员、施工员、资料员、质检员、物资采购员等。做好人力、物力的综合平衡调度，做好雨季施工安排，确保均衡施工，按时完成工期。

7、根据本工程的工程量清单，确定苗木等材料的产地和厂家。同时确定运输方式及运输时间，保证按时开工；所有材料先进行自检，合格后经监理工程师同意后，方可使用。同时加强材料的抽检，保证材料质量；创造良好的外部施工环境，搞好与沿线群众的关系，规范作业，文明施工，善始善终，工程结束后做好收尾清理工作；服从建设单位安排，服从监理工程师的指导、协调，从大局出发，全面考虑；合理紧凑的安排好施工现场平面布局，尽量压缩施工临时用地。

8、创造良好的外部施工环境，搞好与沿线群众的关系。规范作业，文明施工，善始善终，工程结束后做好收尾清理工作。服从建设单位安排，服从监理工程师的指导、协调，从大局出发，全面考虑。

9、贯彻执行国家，地区对环保、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。

1、项目经理部人员职责

1.11、负责公司对各项目部的园林绿化工作的检查与考核。

1.12、建立健全公司各项目的园林绿化相关档案资料。

1.13、负责监督公司园林绿化物资申购的审批和分包方合同评审。

1.14、制订和完善公司园林绿化管理方面的相关制度。

1.15、负责对各项目部园林绿化业务技能的指导和培训。

1.16、指导个项目部做好园林绿化工程移交工作。

1.17、负责对公司园林器械的统一管理和调配。

1.18、协助各项目部协调与社会有关部门的关系。

1.2、施工员职责1.2.1、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准；熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。1.2.2、熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件；负责本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录等。1.2.3、熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审；参与施工预算编制；编制月度施工作业计划及资源计划。1.2.4、严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，制订质量、安全等方面的措施，严格按照图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，经常进行督促检查；参加质量检验评定；参加质量事故调查。1.2.5、做好施工任务的下达和技术交底工作，并进行施工中的指导、检查与验收。1.2.6、做好现场材料的验收签证和管理；做好隐蔽工程验收和工程量签证。1.2.7、参加施工中的竣工验收工作；协助预决算员搞好工程决算。1.2.8、及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。1.2.9、绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。1.2.10、参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。1.2.11、完成项目经理交办的其他任务。

1.3.1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

1.3.2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

1.3.3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

1.3.4、测量仪器的核定、校正。

1.3.5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

1.3.6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

1.3.7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

1.3.8、准确地测设标高。

1.3.9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。

1.3.10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

1.4.1、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。

1.4.2、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。

1.4.3、负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。

1.4.4、协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。

1.4.5、负责办公室及宣传栏、黑板报的有关文件、通知的发布或张贴。

1.4.6、负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。

1.5、质检员职责：质检员是园林绿化施工过程中随时检查施工质量的人员，要担质量责任。质检员具体的岗位职责：

1.5.1、协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。

1.5.2、深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，并立即上报技术负责处理。

1.5.3、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。

1.5.4、对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。

1.5.5、参与各种材料和竣工的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。

1.5.6、在项目施工的中期或结束时，协助技术负责填写信息反馈卡，并及时收集业主对工程质量的评定、意见。

1.6.1、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。

1.6.2、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。

1.6.3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

1.6.4、制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。

1.6.5、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

1.6.6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

1.6.7、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。

1.6.8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。

1.7.1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

1.7.2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。

1.7.3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。

1.7.4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。

1.7.5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

1.7.6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。

1.7.7、负责按规定及时采购发放劳保用品。

1.7.8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。

1.7.9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。

1.8.2、参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。

1.8.3、协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

1.8.4、注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。

1.8.5、编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。

1.8.7、做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。

2、工程项目组织机构（见附图）

3.1、在施工前，对施工现场进行勘查，掌握原始地形地貌，现场表面状，水、电、通讯、交通等条件，土壤取样等资料。熟悉、核对设计文件、图纸及有关资料。组织有关技术人员详细阅读、熟悉、了解设计文件、图纸及有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容和工程各部位细部构造，掌握各种原始资料。对设计文件和图纸必须进行现场核对，其主要内容是：

3.1.1各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。

3.1.2掌握设计内容的技术条件，弄清工程规模、结构特点和形式。

3.1.3设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。

3.1.4核对路线中线、主要控制点、转角点、三角点、基线等是否准确无误；管道的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采用先进的施工技术材料。

3.1.5路线或构造物与农田、水利、电讯、管道、公路及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当，干扰可否避免。

3.1.6对地质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处理措施。

3.1.7施工方法、料场分布、运输方式、道路条件等是否符合实际情况。

3.1.8临时房屋、便道、便桥、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地布置是否恰当。

3.1.9各项协议书等文件是否完善、齐备。

3.1.10明确建设期限，包括分期、分批工程期限的要求。现场核对发现设计不合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批，然后根据批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。

3.2.2、补充调查资料：进行现场补充调查，为修改设计和编制实施性施工组织设计收集资料。

3.3、编制实施性施工组织设计、施工预算：详细地编制实施性施工组织设计，以指导施工，同时在投标预算的基础上，编制施工预算，以便内部更好地进行成本控制，进行队级独立核算。

3.4、对调查到的资料进行分析，做出可行性计划。

3.5、对人员、机械进行调度，依次序进驻施工工地。

3.6、机械设备准备：为保证施工按计划顺利进行，确保工期和工程质量，我单位将抽调、新购精良的机械设备投入到本工程，并配备熟练的维修人员，保证进场设备的完好率和利用率。本工程拟投入的主要工程机械设备见表《拟投入的主要施工机械设备表》。

3.7、创造良好的外部施工环境：本工程能否得以顺利实施，除取决于我单位自身的实力与管理水平外，还与周围的社会环境、公共关系等有着密切的联系。社会环境条件好，周边公共关系密切融洽，对工程实施起着积极的良性作用。在施工过程中我单位将做好以下几个方面的工作：

3.7.2、自觉遵守当地政府的有关规定，规范行为，遵章守纪。

3.7.3、听取沿线民众的意见，理解群众的合理要求与愿望，在发生矛盾的时候，要耐心解释，妥善解决。

3.7.4、同有关行政单位、公益企事业单位保持密切的联系。

3.7.5、规范作业，文明施工，尽量避免和减少对施工现场周围群众的生产和生活造成干扰。

3.7.6、强化环保和国土意识，珍惜植物及土地资源，把施工与环境保护紧密地联系起来。

3.7.5、服从建设单位、监理工程师的安排。

3.7.6、入乡随俗，自觉尊重当地民众的风俗习惯，维护社会治安秩序。

4.1遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工程序园林绿化工程与市政建筑类工程在施工工序上有着共同的特性：全场性工程的施工→单位工程的施工。园林绿化工程中首先应完成场地平整与测量定位等全场性工程，然后按单位工程的划分逐个或交叉进行园林小品工程、园路铺装工程、绿化工程、绿化给排水及喷灌工程、电气安装及灯光照明工程。这样不仅有利于工程施工的相互衔接，减少工种之间时间上的交叉冲突，而且有利于节约工程成本，提高工程文明施工程度。4.1.1采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工园林绿化工程中流水施工方法和网络计划技术的采用，有利于工程项目的计划管理与顺利实施，而且会带来很大的技术经济效果。以园林绿化栽植工程为例：4.1.2、栽植工程无节拍专业流水施工方法4.1.3确定园林绿化施工起点流向，分解施工过程六大过程。4.1.4确定园林绿化施工顺序，划分施工段具体见栽植工程施工部署。4.1.5计算各个施工段上的流水节拍累加数列。

4.1.6确定相邻两个专业工作班组间的流水步骤。4.1.7计算流水施工的计划工期。4.1.8绘制流水施工的进度表。4.2、栽植工程网络计划技术略科学地安排高温或冬雨季节施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时：4.2.1必须采取常绿、落叶与喜阳、阴性等搭配树种和在高温、冷冬季节的技术措施。4.2.2土方工程应避开雨季作业，以防土壤团粒结构的破坏，从而影响植物生长所依赖的立地条件。4.2.3尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法园林绿化工程中施工组织设计的编制涉及到大树移栽等技术要求高的环节或直接影响工程质量的工程项目，应及时采取QC课题小组进行科技攻关，并同时将成果转化为工程施工的技术措施，提高工程劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低工程成本。4.2.4尽量减少暂设工程，合理储备物资，减少物资运输量，科学布置施工平面图园林绿化工程的特性一般为工期较短，施工时效快。因而在编制施工组织设计时，临时设施应采用可再用性的移动用房；园林绿化苗木及其他材料一般实行有计划采供，而不采用物资储备方式；土方工程要求就地取土或选择最佳的运输方式、工具和线路，减少运输量上的成本支出。科学合理地布置施工平面图，有利于减少施工用地的占据，为工程项目立体平行交叉施工作业提供场地条件，降低工程成本。

五、主要工程项目的施工工序和施工方法

1.2地形处理：本工程不需要重新回填熟土，须根据图纸设计需要进行地形整理，然后用人工进行细整。

1.3场地清理施工完毕经自检合格后，报请监理工程师，验收核准。

3.2、绿化地在被改良后应进行一次20—30M深的耕翻，对于重点布置地区或深根性可翻深50CM，并施有机肥，将肥与土充分混匀，做到肥土霜融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好。乔木应在种植前在穴边将肥土混匀，依次放入穴底和种植池。根据图纸要求，场地排水坡度不小于5%。

4.1、在苗木栽前应严格按照设计图纸和图纸会审纪要进行定点放线，位置明确，标记明显，比例误差不大于0.5M，高程正负10厘米。

4.2、乔木的定点以用皮尺、测绳等，按设计的位置钉木桩作为定植和栽植的依据，定点时如遇障碍物应与甲方及设计单位联系，灵活地进行调整，并且在每株株位的中心用用油漆等标记物做上醒目标记，作定位标记。

4.3、成片绿地的定点放线可利用测量仪器，或者使用网格法放线，先在地面上用皮尺、测绳等工具按照设计图上的相应比例等距离划好正方格，方格可用白灰画，也可钉桩挂线，然后利用这些方格线作纵横坐标，正确地在地上定点定位，钉上木桩或撒上白灰标明；保证放线地点准确，线路顺畅，面积、大小合格。

5.1、穴位准确，长、宽、高符合要求，在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。坑应根据根系、土球大小、土质情况而定，刨坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然会造成窝根或填土不实。带土球的应比土球大16—20cm，穴口深度一般比土球高度稍深些（10—20cm），穴上下口径大小一致，穴无（“锅底穴”）等现象。

5.2、种植穴挖好后，可在穴中填些表土，再垫一层经充分腐熟的基肥，基肥上还应当铺一层厚度5cm以上的壤土，坑径一般可按规定的根系或土球直径大40cm。如土质不好含有有害物质应进行换土并增施底肥。

5.3、挖穴时要注意地下管线走向，遇地下异物时做到“一探、二试、三挖”，保证不挖坏地下管线和构筑物。

5.4、挖穴时应根据苗木土球大小确定土坑尺寸，严格按《城市绿化工程及验收规范》施工。

5.5、刨坑的操作方法：

5.5.1刨坑时要找准位置，以所定位置的中心按规定坑径画一圆圈作为刨坑的范围。

5.5.2挖坑时应将表土与底土分别放置，如土质有好有坏亦应分开堆放。堆放位置以不影响苗木栽植为宜，刨坑到规定深度后在坑底堆土堆，以利根系舒展。

5.5.4在斜坡上挖坑应先做成一平台，平台应以坑径最低处为标准作平台，然后在平台上再挖坑。

6.1掘苗的质量标准：为保证树木成活，提高绿化效果，要选生长健壮无病虫害，树形端正，根系发达的树苗。先在苗圃号苗并在重要苗木向阳面喷漆作标记。常绿树应树型完整，枝条充实，无偏枝，下部枝条饱满不枯萎。落叶乔木要求树型优美，保留自然树型，定植后为整理树型和提高成活率可做适当疏枝修剪，但保证树形完整，不能砍掉主干，不允许使用独杆树。落叶乔木应树干通直，无槲寄及其它附生植物，无枯枝。花灌木要求内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株形整齐。特选苗木在绿地中作孤植观赏树，要求具有较高的观赏价值，树形优美。一年生草本花卉要求带花栽植，花色纯正，花朵繁密。

6.2.1灌木的根系大小应根据掘苗现场的株行距、树木的杆径高度而定，一般情况下灌木根系可按树木高的1/3左右。

6.2.2掘常绿灌木土球可按树木胸径的7—10倍，或按树木高度1/3左右，确定规格，黄杨的土球可按树高的1/2左右。

6.2.3掘土球苗，应保证土球完好，土球要削平整，50cm以上土球底要小，一般不要超过土球直径的1/3，土球包装均要严，草绳要打紧不能松脱，土球底要封严不能漏土。

6.3打包：土球规格在40cm以下，土质坚硬可在坑外打包，先将蒲包放好，捧出土球放入包中，但搬运土球时不要只提树干，放入包内将包包严，再按规定将草绳捆紧，土球虽在40cm以下，但土质松软，沙性大，易散坨的和50cm以上的土球均应在搞内打包，所用蒲包草绳应在使用前一天浸水，以增加拉力，可使草包打严，草绳勒紧，50cm以上土球如土质松软的土球，应修好土球后先围腰绳，腰绳宽度应根据土质而定，围好腰绳再用蒲包将将土球包严，用草绳将蒲包固定，进行打包，打好包后再围上腰绳，腰绳宽度应根据土球大小而定。一般为6—10道，最后进行封底，封底前在顺树倒的方向坑底处先挖一条小沟并将封底草绳紧紧拴在草绳上，然后将树推倒，用蒲包封严，用草绳错开勒紧，捆成双十字形或五角形。

7、苗木运输及假植：装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系，土球的完好，不得折断树木主尖、枝条，不要擦伤树皮，卸车后应立即栽植树苗，因故不能立即栽植的苗木应埋土假植保护好根系。

7.1、保证所有乔木在起苗、运输、种植等环节中保持土球完整，不松散、破碎，包裹土球统一使用禾草包裹，用麻绳“米”字形包扎。

7.2、苗木采用即起、即包、即运。大苗采用微倾式运输。

7.3、苗木运输过程保持一定的水分，在长途运输的过程中必须及时淋水，注意轻拿轻放，以防止泥头松散。

7.4、运输种植材料如有机肥等采用有关部门规定的散体物料运输进行。

7.5、苗木、种植材料经验收合格方允许入场，然后进行下一道工序。

7.6、苗木运输过程中，派专人跟车。要求按照不同种类、不同大小分级分批排放。保持树苗土球完整，树干树皮不受损伤。

7.7、苗木在运抵施工现场后应即到即种，避免枝叶失水萎蔫。

8.1、苗木运至施工现场后对有必要的苗木进行适度修剪，修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。

8.2、定植的施工方法是：定植前要将基肥与碎土充分混匀，成列的乔木应用一直线，并按种植苗木的自然高依次排列。将苗木的土球放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加以扶正。一边扶正树木一边加上种植土，种植土应击碎并分层用木棍捣实，使根系与土充分接触。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。　　　　

8.3、如有需要，在定植后加以支撑，定植后24小时内浇第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利于根系发育。

8.4、种植胸径5CM以上的乔木，应设支柱固定。支柱应牢固。绑扎树木应夹垫物，绑扎后的树木应保持直立。

8.5地被栽植应注意到场后即时栽种，从中央纹样开始栽，再向边缘部分扩展栽下去。在单面观赏花坛中栽植时，则要从后边栽起，逐步栽到前边。植株稍有高矮不齐，应以矮植株为准，对较高的植株则栽得深一些，株行距保证符合设计要求。

8.6种植时注意疏密一致，所有的树木种植按照由内向外，由大到小，先乔木，后灌木，再地被草坪的顺序进行种植。

8.7、种植时注意调整好树冠的朝向，把最美的一面向着主要观赏面。还要调整树形姿状，树形适宜横卧、倾斜的，就要将树干栽成横、斜状态。栽植时对树形姿态的处理，一切以造景的需要为准。

9、修剪整形：苗木种植时，因种植前修剪主要是为运输和减少水分损失等而进行的；种植后应充分考虑植物造景以及植物基本形态重新进行修型，去掉阴枝、病残枝等，并对剪口进行处理。使苗木种植后的初始冠型既能体现初期效果，又有利于将来形成优美冠形，达到目的和最终效果。

10、施工场地清理：各分项工程完工后，应立即迅速清理施工现场四周的施工杂物，维护工程中因不慎破坏的道路设施。保证道路及施工现场整洁，体现文明施工精神。同时做好产品保护措施。定时定员清扫施工现场周围环境。

2.1投入本工程的主要施工机械设备表1

2.2本工程投入的实验检测设备2

本工程配备的试验仪器和检测设备

本工程项目新购试验仪器和检测设备

本工程项目租赁试验仪器和检测设备

2.3劳动力需要计划曲线图单位：人

按工程阶段投入劳动力情况

2.4管理人员及专业人员配备计划

拟为本合同提供的专业技术人员

六、质量目标及保证措施

1.1、本工程质量总目标：根据招标文件要求，我投标方制定本工程的质量目标为严格按工程量清单要求种植，乔木、灌木成活率达到100%。

1.3、工程的分项质量目标：认真完成各分项工作，达到分项工程优良率为100%；单项工程优良率为100%。确保各分项工作不出现质量问题，使质量达到优良。

2.1、工程按期完成，达到预期的合格质量标准，对项目部奖励工程造价的1%，项目经理奖励0.5%。

2.2、达不到合格质量标准，对项目部按照工程造价的1%罚款，项目经理按照0.5％罚款。

2.3、各分项工程达不到质量标准，立即返工，造成的损失由项目经理及施工员负责。

2.4、发现施工人员进入施工现场不按操作规程，工作不带安全帽罚施工队长500元。

2.5、发现施工人员乱开机械罚施工队长200元。

2.6、对按工序操作，质量完成好，文明施工的好施工队，奖励施工队长1000元。

2.7、如质检员检测不认真造成苗木不合格处罚质检员500元。

2.8、定期进行考核，安全及质量事故实行一票否决，凡出现安全、质量事故的管理人员，取消参加考核的权利并停止全年奖金分配。

2.9、不按期完工，按照甲方的规定双倍罚项目部。

3、严格成品、半成品保护措施

3.1、合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。

3.2、遵循合理的施工顺序，建立环保体系，制定文明施工管理制度。

3.4、提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。

3.5、种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2米距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。

3.6、对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法交底，避免不必要的质量争议和返修。

4.1、质量第一,施工进度服从质量,以优质创名牌,以质量求信誉。

4.2、对工程的各项管理做到责任明确、管理到位、措施落实,坚持质量、安全否决权、提高工程信誉,为不断开拓新的工程业务打下扎实的基础。

4.3、 优化工序组织 

4.3.1、我公司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。 

5.1、为保证工程能如期完工，并达到业主预期质量要求，我公司按照行业规范，执行质量体系认证标准，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，成立专门的项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。并执行ISO9001：2000标准质量体系管理，严格按程序文件控制施工各环节。包括制定明确质量目标、明确质量职责，严格合同评审、检验与标识、施工过程的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。

5.2、公司质量方针：规范管理、精心施工、顾客至上、信誉为本。

5.3、公司的质量目标：严格执行园林绿化工程质量检验评定标准，完善企业质量保证体系；克服质量通病，工程合格率达到100%，争取优良工程。

6.1、明确质量职责：项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。

6.1.2、工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施工总平面布置。施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导。组织检测及试验，控制过程质量。组织工程防护、竣工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。

6.1.3、设备材料部：负责制定物资采购计划，组织物资进货检验和试验。对产品标识监督检查，控制业主提供产品质量。负责物资搬运及储藏。组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。

6.1.4、质量安全部：全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制措施，定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况。

6.2、落实保证质量的技术措施：施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检查关，。根据计划配备合格、精良的施工设备。

6.3、建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质检人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。分项工程优良率必须在95%以上。

6.4、所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经公司三级检查，再经业主指定的监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。

6.5、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时指导施工工作，保证工程材料和各工序符合技术规范。

6.6、建立奖惩制度。对违反操作规程，影响施工质量的坚决返工外，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达到优良的给予奖励；各质检人员有权有责，保证其贯彻实施。

6.7、在养护期间做好工程原始记录，严格执行养护工程的有关标准、规范和建设单位提出的要求，一切按程序办事，确保养护工程质量。尤其特别注意质量自检，自测，在每隔一定时间由技术负责人对养护地点进行巡察，对不合格项立时进行整改。

6.8、严格执行规范、建立技术体系，做好各项检查，验收每一工序。严格按质检标准评定养护工程质量。严格遵守合同，精心施工、精心管理。

6.9、推行全面质量管理，加强养护队伍的质量教育，提高整个养护队伍的质量意识，使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求达到质量标准。

6.10、对工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换，以保证养护工程质量。

6.11、为保证质量，建立奖罚制度。发现施工人员乱开机械处罚施工队长150元；对按工序操作，质量完成好，文明施工的好施工队，奖励施工队长1500元；发现苗木质量不合格处罚质检员400元。技术负责人每星期都进行外勤检查，同时对由于各种客观原因造成的不合格项，坚决进行改正至合格为止。

七、工期目标及保证措施

1、施工进度目标为集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。

2、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次的计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。

3、鉴于该工程工期紧、任务重，我们将采取多种形式的工期措施，采取强有力的措施来确保工期的顺利进行。

5、调集精兵强将，按工程工序搞好各工种的分工，责任明确，使其各工种之间相互配合，发挥最佳的劳动效率。

6、按施工预算计划，按质、按量、按时分期分批组织材料及半成品进场，有计划的储备现场材料，确保工程需要。

7、保证机械、机具设备的按时进场，合理利用机械，以发挥机械作业的优越性，减少人力，提高工效。

8、建立例会制度：每日巡查令，检查协调作业进度，每周一次例会，做阶段性总结，对比进度计划落实情况；每十天一次的工程总结会，对照工期控制点的完成情况，保证进度计划的实施。

9、加强组织措施，稳定施工力量。

10、请有关专家为工程顾问，对工程进度提出科学的指导意见。

11、服从业主和监理工程师的监督，对其提出的工作指导及建议及时安排落实。

八、施工技术及安全保证措施

1.1、苗木种植后的养护管理：苗木的养护工作极为重要，对种植后的苗木由专业人员将工程分块、分段护理，每日8小时专人巡逻检查，养护。

1.1.1、养护质量目标

乔木：生长良好，符合植物生长规律，成活率达98%以上，按设计要求或自然树形修剪，基本无病虫害。

1.1.2、根据具体养护计划进行精心养护

1.1.2杂草防治：及时清除杂草。做到除早、除小，采用除草剂除草，以保证保持草坪的纯度，保证苗木和正常生长，确保绿地的卫生状况。

1.1.3修剪：按园艺要求进行苗木修剪，及时清理枯枝，病叶，及进行补植。水份管理：看天、看地、看苗进行适进适量的浇水、喷水、进行精细的水分管理，以保证树体的水份平衡，确保成活率。

1.1.4、施肥管理：根据植物生长的需要，在不同的时期进行适当的施肥，宜少量多次。

1.1.5病虫害防治：经常检查病虫情况，根据病虫发生规律，及时做好防治工作。

2.1、乔木养护管理：

2.1.1、修剪：主要修萌枝、内膛枝、下垂枝、干枯枝、侧缘线及下缘线高控制在1.8—2.5m以内，开花乔木应在花后进行，乔木整形要与周围环境协调，保持树冠完整，按树种冠形修枝整形，去弱留强，去强助弱适当疏冠通风，保持无枯枝，以增强园林美化效果。不定期不定时对主干剥芽，减少树冠生长。

2.1.3、补植：死亡的树木,应及时清走,补回与原树种种类相同、规格基本一致的植株，并加强管理。

2.1.4、病虫害防治

2.1.4.1、以预防为主，定期做好喷药防治工作，一般在病虫害发生季节，4—10月份每月对易感植物喷药1—2次，病害以百菌灭、灭病威、托布泽等为主：虫害可用敌敌畏、氧化乐果等，对于治疗蛀心虫可用夫南丹藏于树穴泥里。

2.2.2、经常观察绿地植物、病虫害情况，一旦发现立即跟踪防治，喷药时需先诊断病虫害种类和危害程度，然后对症下药，进行跟踪观察。

2.1.4.2、对于灌木、草地一般用普通喷雾器，对于乔木和垂直绿化用自动喷雾器。

2.2、苗木的栽植与养护

2.2.1、大树的选择：选择树干通直、生长健壮、无病虫害，特别是无蛀干虫害，树冠丰满，树干上有新芽、新梢，有新生枝条的、再生能力强，移植成活率高的浅根性、实生、乡土树木为佳，同时，还应考虑道路能通行运输车辆等因素。

2.2.2.移植季节：大树移植在冬、秋、春季均可。从移植大树的成活率来看，认为最佳移植大树的时间是早春。因为此时树液开始流动，嫩梢开始发芽、生长，蒸腾作用弱，气温相对较低，土壤湿度大，有利于损伤的根系愈合和再生，移植后，发根早，成活率高，且经过早春到晚秋的正常生长后，树木移植时受伤的部分已复原，给树木顺利越冬创造了条件。同时还要注意选择最适天气即阴而无雨，晴而无风的天气进行移植。

3.1.6灌木：生长旺盛，花灌木开花较整齐，脚叶整齐，植物配置按设计要求，层次丰富，色彩搭配合理，无病虫害。

3.1.7、绿篱：按设计要求进行修剪，高度、宽度适当，平整一致，生长良好，无病虫害。

5.1、安全目标：本工程项目的安全生产目标是杜绝伤亡事故。在施工过程中要贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持促生产必须抓安全的原则。必须严格执行的有关安全法规。

5.2、安全施工措施：文明施工是一个施工企业管理水平的标志，也是达到战略方针的必要条件。争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此制订以下文明施工措施。

5.2.2、施工过程中，材料、机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序。

5.2.3、在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得行人和附近居民的谅解和支持。施工路口设置警示灯，以告诫车辆和行人注意。

5.2.4、工地实行挂牌施工，注明工程名称、工程规模开竣工日期、工程负责人、责任人，接受社会监督。

5.2.5、办公室内必须图表整齐，施工内部资料齐全。

5.3、加强职工素质教育:职工的素质高低关系到文明能施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，崇尚社会公德。总之，文明施工不仅关系到企业的形象，更关系到工程质量和工程进度，我们一定群策群力，搞好文明施工。

5.3.1、建立健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人。

5.3.2、坚持全员的三级安全教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。

5.3.3、进行安全技术交底。

5.3.4、定期进行安全检查。

5.3.5、加强对施工队伍的安全生产管理。

5.3.6、认真落实安全防护措施，注意安全防护用品的投资，对施工安全生产所需的各种安全设施，在资金上予以充分的保证。

5.3.7、加强特种作业人员的管理，所有特种作业人员包括电工、假山工、水景工、起重吊装工等，都必须持证上岗，无证人员不得上岗。

5.3.8、施工现场按规定设置安全防护措施，人员进入施工现场要规定使用安全防护用品非施工人员一律不得擅自进入施工现场。

5.3.9、施工现场必须挂有安全宣传标语和标志牌。

5.3.10、遇到特殊气候影响时，应做好防范工作，制定完整的防备措施，并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作。

5.3.11、搞好现场施工用电，所有电器必须安装漏电保护开关。夜间施工必须有足够的灯火照明及指定专职电工值班。

5.3.12、成立安全QC小组，对不安全因素进行分析研究，找到切实可行的安全措施，克服不安全因素隐患。

1、施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。

1.1、施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。园林企业在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

1.2、正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

1.3、竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

2、现场施工项目部在园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

2.1、施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。

1.1、在项目经理部建立保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

1.2、根据现场情况，项目经理部成立场容清洁队，第天负责清扫场外周围区域内的清洁保洁，并洒水降尘。

2.1、每十天开一次“施工现场环境保护”工作例会TB10423-2020铁路站场工程施工质量验收标准.pdf，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

2.2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每十天组织一次施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，我项目部在收到该通知单以后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员监理落实问题的解决情况。

3.1、防止对大气污染:对苗木运输车要加强防止杂土的管理，要求所有运输车装卸苗木土球必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。

3.2、苗木检验检疫:所有苗木出圃运输,必须到检验检疫部门获取苗木检验检疫合格证。

CJ／T 538-2019标准下载3.3、防止施工噪音污染

3.3.1除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制大型车辆施工，实现降噪。

3.3.2加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度的减少噪音扰民。