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神华煤直接液化项目硫磺回收和油渣成型装置（113单元施工组织设计）

硫磺回收和油渣成型装置（二标段）建筑安装工程

东华工程科技股份有限公司

GB／T 38563-2020 基于移动互联网的防伪溯源验证通用技术条件二○○五年七月二十八日

硫磺回收和油渣成型装置（二标段）建筑安装工程

二○○五年七月二十八日

4.3项目管理指导思想

4.7执行本合同的劳动力需用量计划

4.8工程主要施工机械的进场计划表

4.9工程材料的进场计划

5.3安全生产、文明施工管理

6．主要施工方法及措施

6.3土方及地基处理工程

6.8SBS卷材屋面工程施工

6.12垂直水平运输与吊装工程

6.13给排水安装工程施工

6.14电气照明工程施工

8.1工程进度保证措施

8.2工程质量保证措施

8.3安全生产保证措施

8.4文明施工及环境管理措施

9.1冬季施工技术措施

9.2雨季施工技术措施

10、施工现场HSE管理实施方案

10.3HSE执行目标

10.5安全、卫生、和环保施工（HSE）计划及执行情况

10.7承包商提供设施

10.9项目HSE总结回顾

12、拟采用的新技术、新材料、新工艺、新设备

13、优化投资的合理化建议和工程造价控制措施

14.3给排水施工方案

中国神华煤直接液化硫磺回收和油渣成型装置建筑、结构工程的施工（不包括工艺钢结构）、装置区竖向工程施工地下管网工程及接地工程施工。

我们针对工程的特点和业主的要求编制了本施工组织设计，对工程进行总体安排和实施，力求安全、优质、高效搞好工程建设，为业主奉献精品工程。

1.2.1坚持“科学管理、质量一流”，这是我公司一贯执行的质量方针。制定切实可行的措施，确保工程质量达到合格标准。

1.2.2“质量第一,用户至上”是我公司一贯奉行的经营宗旨。我们以“施工安全、质量优良、进度快速”为基本点，与承包商、监理等单位密切配合，同心协力，共创优质工程。

1.2.3坚持科学管理，针对本工程的特点，将编制出详细具体的施工组织设计、工程总体进度计划、控制点计划、人力及机具使用计划、质量管理措施等，全方位控制施工的协调进行。

1.2.4确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好安全教育和现场监检工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。

1.2.5确保工期进度。在进度安排上使用Project软件，层层分解，与兄弟单位交叉协调，统筹安排，滚动实施，保证关键线路和控制点的完成，坚持质量、进度一起抓，坚持质量是进度的前提，进度服从于质量的方针。

1.2.6落实文明施工。严格执行公司关于现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志，针对本工程的特点，制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序。

1.3.1国家及省部颁发的有关施工及验收规范。

1.3.2东华工程科技股份有限公司设计的神华煤直接液化硫磺回收和油渣成型项目施工图纸。

1.3.3类似工程有关资料。

1.3.4质量、安全、环境管理体系文件。

2.1.1项目名称：中国神华煤直接液化硫磺回收和油渣成型装置建筑安装工程

2.1.2业主：神华煤制油有限公司

2.1.3承包商：东华工程科技有限公司

2.1.4建设地点：内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗马家塔

硫磺回收(113)：硫磺回收装置泵房、80m钢烟囱钢筋混凝土基础、钢筋混凝土液硫池、主管廊及构架（钢结构）基础工程、炉类设备钢筋混凝土基础、塔类钢筋混凝土设备基础、卧式容器钢筋混凝土基础、液硫储罐钢筋混凝土基础、小型类罐设备钢筋混凝土基础、钢平台基础工程、硫磺回收装置给排水等土建工程。

油渣成型装置(119)：机柜室、成型机棚、主管廊（钢结构）基础工程、钢筋混凝土循环水池、钢筋混凝土设备基础、油渣成型装置给排水等土建工程。

单位工程合格率为100%，且安装工程的单位工程优良率为85%、施工工序质量共检一次合格率率≥98%、焊接工程一次探伤合格率不低于95%、重大质量事故率为0%。

2005年8月1日开工，2007年4月30日机械竣工。

煤直接液化项目位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗（简称伊旗）境内东胜矿区，距伊旗阿镇约35km。座落在马家塔村西北1km，东南距马家塔露天矿宿舍1.1km，离矿区医院1.6km，矿区物资库1.8km，南距黑炭沟小区3.5km。生产区可用地范围总面积294公顷，液化厂实际占地面积237.5公顷（其中生产厂区占地面积约225公顷、铁路装卸区部分占地12.5公顷），西北部为山丘，东南部为风积沙层，平整后厂区北侧中间点为最高点向三面坡，即：南北向坡度为10‰，由中部向东坡度为1.5‰，由中间向西坡度为3‰。

2.2.2基本气象条件

最热月（七月）平均气温:26.0℃

极端最高气温：　　　　　　　　　　　　　　　37.4℃

基本风压：0.55KN/mm

标准冻土深度：1.5M

雪基本压：0.35KN/mm

2.3.1现场道路：厂区道路直达本工程装置区边缘且环绕本装置，在全厂地下管网未施工前，由承包商已临时修建沙石路环绕厂区。

2.3.2施工用水：由承包商负责将施工用水接至本装置界区附近。

2.3.3生活用水：承包商将生活用水引至施工分承包商集中驻地界区边缘。

2.3.4施工用电：承包商统一规划现场变压器的布置并负责将施工用电引至本装置预制场地边缘。

2.3.5生活用电；由施工分承包商从承包商指定的配电箱敷设各自的生活用电线路。

2.3.6生产临设用地：由承包商统一规划，免费提供现场生产临设用地。

硫磺回收和油渣成型装置包括：硫磺回收装置泵房、80m钢烟囱钢筋混凝土基础、钢筋混凝土液硫池、主管廊及构架（钢结构）基础工程、炉类设备钢筋混凝土基础、塔类钢筋混凝土设备基础、卧式容器钢筋混凝土基础、液硫储罐钢筋混凝土基础、小型类罐设备钢筋混凝土基础、钢平台基础工程、硫磺回收装置给排水等土建工程；机柜室、成型机棚、主管廊（钢结构）基础工程、钢筋混凝土循环水池、钢筋混凝土设备基础、油渣成型装置给排水等土建工程。

本工程以设备基础、独立基础、框架结构为主。其中设备基础、独立基础众多，预留孔、预埋件、预埋螺栓也很多，且独立基础分布面积较广。根据这些特点，选择管理好、技术素质高的队伍和人员组织施工，重点抓施工测量，从施工测量、材料、施工、检测、检验、交工等各个环节控制，保证施工质量。

2.4.2施工及管理的关键控制点

2.4.2.1施工的关键控制点

独立基础模板、预埋螺栓、预留孔、预埋件施工

设备基础模板、预留洞、预埋螺栓、预埋件施工

2.4.2.2管理工作的关键控制点

建筑材料需要量计划是根据施工预算工料分析和施工进度，依次确定的材料名称、规格、数量和进场时间，编制工程材料需用量计划，做好材料采购工作，按计划组织材料进场。

合理安排各专业施工，保证关键工序、关键控制点按时完成。

3.1.1工程项目安全目标

重伤事故1人次/5亿元

轻伤事故≤8人/5亿元

年度各类事故发生频率≤起/50万工时

职业病控制群体发病率0

重大火灾事故（直接经济损失50万元以上）0

重大机械设备事故（直接经济损失50万元以上）0

人身伤亡、火灾、设备事故统计上报率100%

项目负责人和安全生产管理人员年度安全生产管理继续教育覆盖率100%

全员年度安全生产教育培训覆盖率100%

安全生产投入费用与建筑安装直接费的比值≥1.5%

企业施工现成安全生产管理覆盖率100%

3.1.2环境管理/控制目标

固体废弃物集中管理达80%以上

木材节约率1.5%以上

3.1.3保护施工区域及周边环境，保护大气、水体、土壤不受污染，使用建筑材料避免材料中产生和有残留有毒、有害气体，妥善处理泥浆水和生产污水及含油污水，不随意泼倒污油、排放废水，未经处理的污水不直接排入城市排水管网和河流中，保护施工现场文明、卫生，设备、物料及余料摆放整齐，不随意弃置废弃物。运输车辆应防尘土飞扬、洒落或流溢，控制扬尘，禁止有毒、有害物质掺入回填土。采用节能、环保型的工程机械和设备，减少返工和不合格品，降低能源消耗和噪音污染。

3.1.4保持现场清洁，减少疾病传播。现场按承包商的统一规划和指定位置布置临时设施及安全卫生设施，定时清理施工现场及生活临设区域内的排泄物、废弃物，定期对生活卫生设施（含工地临时厕所）进行清理、消毒工作，保持区域内清洁卫生。

3.1.5工程完工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。

我公司十分重视为顾客提供高质量的服务，公司的质量方针：“科学管理，质量一流；质量第一，用户至上”，这将贯穿从承接项目到建成投产的全过程。

达到国家建筑安装工程验收规范合格标准

土建单位工程一次交验合格率100%

满足合同规定的质量指标

不发生重大质量事故，一般质量事故不超过2起/亿元

我公司认为保证经济、有效的项目进度管理是为承包商提供高质量服务的一个部分。开工之日算起(以合同约定为准)，在满足安全和质量要求的前提下，努力缩短施工周期。

成立神华煤直接液化硫磺回收和油渣成型项目项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。本项目实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、HSE、安全、现场管理”六大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。

实行项目经理负责制，由项目经理、施工经理、总工程师、总经济师组成决策层。管理层设立五部一室，负责各项业务管理。作业层选择公司技术实力强、专业施工能力高、担任过同类工程施工业绩好的施工队伍组成配合默契的劳务层，在项目部的统一指挥下，采用科学管理的方法，认真处理好进度、质量安全、成本几个控制目标的关系，正常有序地展开施工。

公司系统各部室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理要求派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源确保工程进度。

4.2.1项目管理的工作范围

4.2.1.1工程进度计划的编制、实施进行有效的控制和及时调整。

4.2.1.2工程质量预控计划的编制，做好事前、事中、事后的控制。

4.2.1.3安全保证体系正常运行，做好现场安全管理工作，保证消防措施到位，器具齐全。

4.2.1.4工程计划成本、费用的控制。

4.2.1.5做好文明施工管理工作。

4.2.1.6文件、资料管理、发放、回收。

4.2.1.6直接与承包商、监理、设计院联系，协调各专业施工队之间的关系。

4.2.1.7进行工程竣工资料的整理归档；配合工程的交工验收工作。

4.2.1.8完成施工预结算的编制、报审工作。

4.2.1.9做好工程总图管理工作。

4.2.2项目管理方针

◇提前进点，认真做好施工准备，创造良好的施工条件，高水平开工。

◇科学、合理、交叉施工，确保施工工期。

4.3项目管理的指导思想

投标时为用户着想，施工时为用户服务，投产时让用户满意。

根据工程进度要求，结合现场实际，合理确定施工顺序，为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量、保证重点。前期地下管道、土建施工，土建施工后期与安装交叉施工，设备安装与管道交叉施工，工艺与仪表电气交叉施工，工艺管道设备与防腐保温交叉施工，仪表调校与安装交叉施工，本着先厂外后厂内，先地下后地上、先大后小、先重后轻、先高后低、先里后外的原则进行施工。

4.4.2建立土建加工场，提前完成基础、梁的钢筋绑扎。

4.4.3提高机械化施工水平，土建工程的运输、回填夯实、钢筋除锈、弯曲、切断、对焊、混凝土搅拌、运输全部使用机械作业。

4.4.4强化网络管理

4.4.4.1周密编制施工进度网络计划，并在施工中认真实施，切实把握关键路线，采取有效的措施保证关键路线和控制点按时到达。

4.4.4.2强化“计划—实施—统计反馈—修正改进”的计划运行模式，使用Project管理软件，日计划日统计，及时采取措施，保证整个施工的协调进行。

4.4.5在项目施工中，结合本工程项目的特点，制定出适合本项目的施工程序，广泛采用适当的施工工法，使施工程序化、规范化。

施工准备→生活设施建设→技术准备→人员组织→机具调遣→施工设施建设→材料设备验收→下达施工任务→施工实施→交工验收

土方开挖→基础、基础梁→主体框架→砌体与金属结构→门窗→内装修及屋面→外装饰。

土方开挖→验槽→垫层→基础放线→绑扎钢筋→支设模板→固定及安装预埋螺栓（预留孔）→浇灌砼→拆模→养护→土方回填

4.5.4钢筋混凝土水池

土方开挖→验槽→垫层→基础放线→池底绑扎钢筋→池底支设模板→浇灌砼→池壁绑扎钢筋→池壁支设模板→浇灌砼→拆模→养护→试水→土方回填

组织队伍进场、施工机具按计划调遣、生活和生产临建施工，进行开工前的技术和材料准备，尽快形成施工能力。

4.6.2地下管网的安装

4.6.3设备、钢结构基础施工阶段

4.6.4接地网施工阶段

4.6.5建、构筑物主体施工阶段

4.6.6建、构筑物屋面及装饰施工阶段

4.6.7装置地面施工阶段

4.6.8交工、验收阶段

交工资料整理、工程交工，工程结算

4.7执行本合同的劳动力需用量计划

4.7.1项目主要施工人员表

4.7.2劳动力需用量计划表

大连磷铵厂24万吨/年磷酸铵工程

大连华能化工厂1.5万吨/年脂肪醇工程

图解《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》及应用（2019年8月）.pdf大连炼油厂100吨/年加氢装置及60万吨/年煤柴油工程

贵州瓮福磷酸厂30万吨/年磷酸

山西化肥厂20万吨/年硝铵、54万吨/年硝酸

洪洞县浩溢煤焦化有限公司化产系统工程

山西潞宝焦化有限公司化产系统工程

4.7.3项目经理简历表

4.8工程主要施工机械的进场计划表

地下室防水施工方案（21P）.doc4.9工程材料的进场计划