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考伯斯(中国)炭素化工有限公司施工组织设计考伯斯(中国)炭素化工有限公司
6万吨中温沥青改造扩建项目
上海市建设机电安装有限公司
DB37／T 4076-2020 省级劳动关系和谐工业园区评价标准.pdf二OO八年二月二十八日
本施工组织设计（方案）是根据浙江美阳国际石化医药工程设计有限公司提供的招标文件，结合本工程项目的具体情况，参照施工规范文件和要求编制而成。本次的工作包含了前期建筑物的拆除工作、储罐、设备等土建基础、设备、管道、电仪控制等安装相关的内容，尤其在设备的吊装、塔类容器的改造是本次工作的重点。本次编制施工组织设计（方案），包含了本项目的SMEIC对施工的全部技术措施和施工指导的技术性文件。在实际施工中，参照本技术文件，适当调整进行施工。在此特意说明！
上海市建设机电安装有限公司
二00八年二月二十八日
(一).土建施工技术标准及规范 5
(二).钢结构施工技术标准及规范 6
.机械设备安装施工技术标准及规范 6
.电气仪表施工及验收规范 6
.工业管道施工及验收规范 7
.焊接施工及验收规范 7
.防腐工程施工及验收规范 7
质量、安全、文明所确定工作目标 8
(一).项目部施工管理体系图 9
(二).主要管理人员职责 10
(三).项目程序控制 12
(四).组织管理措施 13
(一).安装进度计划图 14
设备基础施工方案 15
设备吊装施工方案 16
设备安装施工程序 21
管道安装施工程序 25
电气安装施工程序 28
仪表安装施工程序 31
(二).实行方针 34
(三).方法工作 34
(四).质量控制组织机构 34
(二).安全控制程序 34
(一).施工临设管理 37
(二).材料仓储管理 37
(三).现场卫生管理 37
(一).施工技术准备 38
(二).施工机具准备计划
(三).劳动力计划 42
1.1工程名称：考伯斯(中国)炭素化工有限公司6万吨/年中温沥青改造扩建项目。
1.2工程地点:位于唐山市丰润区八里庄(唐钢炼焦制气厂内)
SMEIC上海市建设机电安装有限公司承担的是中温沥青改造项目中主要内容:
拆除原有建筑物及相应管线和设备等。
储罐基础和设备基础的土建施工。
储罐的施工，包含制作、安装、防腐、保温等工作。
联动试车的调试和移交工作。
本工程属于：安全风险高、施工难度大、工期短的特点。在生产区域施工，而且要在不影响生产的情况下同步进行施工。
安全风险：在易燃易爆的生产区域进行改造工作，要进行防火防爆的隔离安全措施；进入塔类密闭空间施工时，必须遵守安全操作规程，制定详细的工作和安全计划；施工高度高，进行设备、管道吊装时，在吊装前进行详细的计划，编制吊装方案，同时要求搭设满铺脚手架，确保吊装及拆除、安装时的安全，防止高空坠落的事故发生，消除施工中对施工人员的安全隐患。
难度主要存在：各工种的交叉作业，互相协调施工，原有的塔类设备、管道、电仪的拆除和衔接工作，改造后的投产联动调试工作的协调。
工期短：综合根据现场的实际情况，进行编制工作节点计划，严格按照管理公司和业主的节点计划，进行施工人员的调整。塔类容器改造时，计划施工班组的翻班施工，确保工期的节点计划。
●国家现行的规程、规范、标准及建筑安装工程施工及验收规范：
土建施工技术标准及规范：
《钢筋混凝土用热轧光园钢筋》
《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》
《混凝土结构试验方法标准》
《混凝土质量控制标准》
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
《钢结构工程施工质量验收规范》
《地下防水工程施工质量验收规范》
《建筑地面工程施工质量验收规范》
《建筑装饰装修工程验收规范》
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《建筑边坡工程技术规范》
《混凝土强度检验评定标准》
《混凝土外加剂应用技术规范》
《建筑基坑支护技术规程》
《建筑地基处理技术规范》
《混凝土泵送施工技术规程》
《钢筋焊接及验收规程》
《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》
《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》
《普通混凝土配合比设计规程》
《混凝土拌合用水标准》
《建筑钢结构焊接技术规程》
《砌筑砂浆配合比设计规程》
《石油化工工程建设交工技术文件规定》
《石油化工设备砼基础工程施工及验收规范》
（二）钢结构施工技术标准及规范：
《钢结构焊缝外形尺寸》
《钢结构焊缝外形尺寸》
《钢结构防火涂料应用技术条件》
《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》
《钢结构工程施工质量验收规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》
《焊缝磁粉检验方法和缺陷磁痕的分级》
《焊缝渗透检验方法和缺陷迹痕的分级》
《钢架结构设计与施工规程》
《建筑钢结构焊接技术规程》
《钢结构高强度栓连接的设计、施工及验收规程》
（三）机械设备安装施工技术标准及规范：
《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》
《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》
《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》
《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》
《中低压化工设备施工及验收规范》
《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》
《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》
《石油化工工程建设交工技术文件规定》
《石油化工工程建设交工技术文件规定》
《石油化工装置设备基础工程施工及验收规范》
《石油化工装置设备基础工程施工及验收规范》
《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》
《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》
（四）电气仪表施工及验收规范：
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
《旋转电机施工及验收规范》
《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》
《电气装置安装工程照明装置施工及验收规范》
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》
《石油化工工程交工技术规范》
《石油化工施工安全技术规范》
《石油化工仪表工程施工技术规范》
《工业自动化仪表工程施工及验收规范》
《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》
《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》
《自动化仪表工程施工及验收规范》
（五）工业管道施工及验收规范：
《石油化工工程建设交工技术文件规定》
《工业金属管道工程施工及验收规范》
《石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》
《工业金属管道工程质量检验评定标准》
《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》
（六）焊接施工及验收规范：
《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》
《压力容器安全技术监察规程》
质技监局锅发[1999]154号
《压力管道安全管理与技术监察规程》
劳动部[1996]140号
《石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》
《工业金属管道工程施工及验收规范》
《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范》
《石油化工钢结构工程施工及验收规范》
《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果的分级》
《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》
《石油化工工程建设交工技术文件规定》
(七)防腐工程施工及验收规范：
《石油化工工程交工技术规定》
《石油化工企业设备与管道涂料防腐蚀设计与施工规范》
《工业设备管道防腐蚀工程施工及验收规范》
《工业金属管道工程质量检验评定标准》
《钢结构工程质量检验与评定标准》
《石油化工设备安装工程质量检验与评定标准》
(八)编制原则本施工组织设计的编写旨在使业主对本公司在此项目上的组织安排，质量检验，安全管理，机构设置，实施计划能有比较全面的了解。本项目将在施工过程中对本施工组织设计进行调整补充，使其逐步完善，以确保工程项目高效、优质、安全、顺利地实施，与业主共同完成工程项目的建设。
遵循基本建设程序，合理安排施工顺序，及时形成完整施工能力，缩短建设周期，以期提高业主的投资效益。确保全部工程质量达到国家和地方相关施工验收规范规定的标准，分部、分项工程一次交验合格率100%.以项目法的方式组织施工，贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，严把关键要害部位安全质量关，并由项目经理对工程安全质量进度负全部责任；建立以项目经理为责任中心的安全生产管理网络，细化多级安全生产责任制，强化管理，保证施工全过程的安全，全面推行安全质量标准化工地建设；组织均衡施工，确保阶段工期和总工期，优质、安全、高效、按期地完成施工任务。
施工场地及临时设施布置紧凑，方便施工，符合环保、安全、防火要求，提高场地利用率。
遵循我公司“以人为本，优质可靠，竭诚服务、安全健康、节约资源能源、预防污染、和谐发展、遵守法规、持续改进、塑造国内外建筑机电设备安装名牌”的综合管理方针，认真履行投标文件对业主的承诺以及合同条款的全部内容，确保本项目施工工期、质量、安全及文明施工目标的实现，完善对使用单位的服务。
三、质量、安全、文明所确定工作目标
工程一次合格率100％，合同履约率100％，顾客满意率100％
“0”事故，并达到“文明工地”标准
恪守合同、信誉至上，确保施工质量；确保施工工期；确保设计变更；确保试车投产，不留工程“尾巴”；不留工程“隐患”。
(一)项目部施工管理体系图
(二)主要管理人员职责
遵守国家政策法令、法规，认真贯彻执行上级和本企业的规章制度。
代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同，保证各类合同指标的实现。
组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。
组织制订项目总体规划和施工设计，落实质量安全计划。
对项目工程的质量、安全、负全面的责任，授权质量员、安全员行使职权。
对项目工程和进度、质量、安全、成本进行有效的控制及监督。
合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划指挥、协调、控制、鼓励的具体职责、保证项目工程质量、安全、工期和效益的目标行以实施。
负责本项目部范围内发生的质量、安全事故的原因调查、分析、负责纠正措施的实施工作。
协助项目经理协调监督管理整个施工过程，对工程进度、质量、安全负有重要责任。
贯彻项目管理目标和方针，抓好内部相关部门的执行运作，加强内部的基础管理和队伍素质培养建设。
主持各专业施工员队长的生产协调会，确定施工重点，明确本期节点要求，协调解决施工过程矛盾，对工程计划、进度、质量进行管理并协助解决存在的问题，落实各项管理指令。
协助项目经理，负责项目行政决策，日常内部管理和后勤保障管理。
协助项目经理做好与工程相关的对外协调工作。
（1）负责本项目部技术管理工作，全面完成各项技术效益指标。贯彻执行上级有关的技术政策和各种制度、标准、规范，对工程质量负责技术方面责任。
负责编制施工组织设计和施工方案，并加以贯彻落实，制定质量安全全年度计划，确保合格率100%，优良率达到规定指标，杜绝死亡和重大质量事故。
参加图纸会审，组织内部图纸初审，及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中的技术问题，并及时向业主、设计部门反映图纸上存在的问题，负责主办技术核定(或设计联系)。参加质量事故的处理，提出技术处理方案。
主持组织本项目工程的质量、安全大检查，现场文明施工检查，负责处理安全事故和对事故的调查。
负责检查、监督、收集、整理本项目各种技术档案资料，按国家级地区质监站标准搞好本项目的技术档案管理工作。
认真搞好技术总结工作，分管本项目TQC活动，制定职工培训计划并组织实施。
熟悉和领会本专业技术图纸全部内容，做好图纸自审、会审工作并进行工程技术交底。
编制施工方案，对特殊工艺和施工程序进行指导。
完成与设计业主监理的技术协调和传达上级的指令，做好与作业层的相互沟通、接续，形成一个有令即行，下情上达的桥梁和纽带。
协助施工员和作业班组解决施工中难题、矛盾，并与其它专业工程师进行必要的协调，保证整体工程有利、有序的进行。
对本项目承包的工作或分包的内容进行监管，使本专业所有的工作内容，呈受控状态。
对分部分项工作内容进行检查监督和评定工作。
施工员负责项目内本专业的临建工程，正式安装工程及相关物项管理。
参与设计交底、图纸会审、编制方案、工程分交、制定计划、资料整理、中间交验、质量评定、竣工图绘制等工作。
作本队与其他施工队间和与项目部内各部门间的沟通协调工作，解决施工中的矛盾问题。
执行安全规章制度，做好职工的安全思想，安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火的教育工作。负责新工人的安全知识培训，合格后才能上岗。
按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。
监督职工坚持使用“三宝”。
经常检查施工现场搭设的脚架、“四口”防护，用电机械设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格方可使用。
坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。
发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理，重伤或死亡事故必须在一小时内电告上级公司。
积级组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。
建立质量保证文件和质量检验计划。
按质量保证文件和质量检验计划进行质量管理审核和工程质量检验，作出周、月质量状态报告。
负责质量三检制的落实（自检、互检、交接检），认真负责做好质量三评定（分项、分部、单位工程）。
做好质量资料收集整理填报工作，及时填写签发有关质量管理的文件、记录，确保准确、及时、完整。
协助项目经理做好交工检查，竣工验收的相关工作。
审核呈请政府有关部门作质量监督的特种设备的开工告知书并负责送公司质保部和协助政府有关部门进行监督。
项目施工过程中的文书与技术资料收集、整理与保存工作。
熟悉本项目在施工过程中的一切业务活动及由此产生的一切文书、工程技术资料，并及时收集和处理，完整保存及时归档。
对施工中的隐蔽工程验收资料、工程联络单、设计变更、图纸会审资料、会议纪要都要及时上报和尽快处理。
协调处理好上下级的资料收、发、借工作，都要有明确的登记，确保工程原始资料文件的完整。
有关项目的重要文件资料应及时送交有关部门尽快办妥签证盖章手续，不得延误。
遵守资料工作的有关规定，收集资料时，注意书面质量和签印完备，项目竣工后，在规定时间内向有关档案部门办理移交，归档手续。
深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。
熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用。
实行定额储备，加强对现场材料的管理和使用。
掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作、每月用书面向队部汇报材料的储备情况。
调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。
及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
3.1文件和资料的控制
项目部按公司《文件和资料控制程序》对在用文件和资料进行控制。保证现场所使用的文件和资料均为有效版本，防止使用失效版本或作废的文件和资料。
3.2材料、设备采购及工程产品质量的控制
项目部按公司《物资采购控制程序》，编制本工程的材料和设备要料计划，对工程急需材料，经审核确认后实施采购。并对材料和设备进行验证，以满足工程的需要。
项目部按公司《进货和仓库保管程序》对本项目供方采购的物资及其施工过程的阶段（分项、分部和单位工程等）的《搬运和贮存程序》进行控制。
3.3工程项目的过程控制
项目部按公司《施工过程控制程序》对施工全过程进行控制。一般分三个阶段控制，即施工准备阶段控制、施工实施阶段控制、产品保护和竣工交付阶段控制。并且明确本工程项目的关键过程和特殊过程以及制定相应的技术措施。
3.4检验、测量和试验设备的控制
项目部按公司《工程、质量检查控制程序》，对本工程所需的计量器具配备计划，督促和检查现场人员正确使用计量器具，做好施工记录，禁止不合格计量器具和超过周检期的计量器具在现场使用，建立计量器具台帐，做好计量器具的周期定检和抽检工作。
项目部按公司《质量记录控制程序》的规定负责对工程项目的施工质量记录的填写、归档和审核，作为工程竣工和办理工程移交的文件交付甲方。
按照公司质量手册和项目法施工的原则，项目部具有全部完成本项目的责任和义务，对公司的信誉和工程质量、工程进度承担主要责任，总公司则在资源配置方面对项目部全力支持，如配备项目班子、调配施工机具，并在技术、质量、物资、安全等方面给予指导和协调，如动用后备力量、人员、机具、加工能力等。
本公司具有雄厚的技术管理和经济实力，优良的实践业绩，极好的市场信誉以及丰富的实践经验，针对本工程的特点制订切实有效的管理措施，对整个工程的施工全过程进行全方位的管理和控制。
1）本公司在近十几年中组织过许多同类型工程的施工，对本工程的施工管理具有许多成功的经验，而且公司组织制订的几十项主要标准工艺、工法和作业指导书是指导施工的技术依据，并拥有政府有关部门认可的检验和试验的能力和资质，故在本工程的施工过程中，本公司将充分利用这些经验，技术依据和能力，确保施工的质量。
2）本公司作为机电总包，施工组织和协调，标准规范和管理、沟通方面无任何问题，且能有效地安排各工种的交叉施工和配合，使上下道工序衔接得更紧密，牢牢地控制施工进度。
3）在长年的施工中，本公司与政府监察部门和各公用事业单位形成良好的关系，所以在本工程的施工、调试和验收阶段，特别在一些特种设备办理验收和使用手续等方面会及时向业主提出预见性的建议并协助业主顺利通过各级验收。
4）本公司作为机电安装工程壹级资质总承包企业，不仅在安装主业上有强大的优势，在机电材料设备的采购、供应、运输、保管与一条龙服务上同样具有强大的优势，保证能克服天气、地理位置等困难，及时安全完好地将设备材料等运输到施工现场。对于重大设备必须制订详细的运输、吊装就位方案，经批准后实施。
5）本公司拥有强大的项目施工过程控制能力，实行三层二线管理体制，“三层”即公司质量管理层、项目经理部质量管理层和现场项目组质量管理层，“二线”即质量管理监督线和执行线。质量监督线和施工执行线严格分开，对施工质量严格检查，层层把关，并配备大量的专业质检人员，对项目施工进行全方位、全过程的质量跟踪管理。各项目管理组均建立切实可行的质量保证体系，在我司总质保体系的监督控制下予以运行。根据对工程质量“高起点、高标准”和工程质量一次达标的要求，在项目中实行“三级检查，一级评定”的方法，重点抓施工过程中的工艺工序质量控制，严格按照公司颁布的标准化施工工艺网络要求，分工序、分节点、分阶段进行质量控制和检验，以工序质量保证工艺系统质量，从而保证整个工程质量。工程竣工验收前做好“三性”工作，即工程系统施工的完整性、系统功能的完善性和竣工资料的准确性。同时我公司还具有完善的工程资料表式和严格的资料管理制度，在施工中能做到工程施工、资料整理、质量检验“三同步”，以确保工程资料的完整性和准确性，这对业主今后项目的管理运行具有十分重要的意义。
6）现代化的企业管理和工程建设管理需完全与国际接轨MZ／T 030-2012标准下载，因此在平时工程协调中我公司会建立严格的来往文件制度，从而真正使质量管理落到实处。
7）本公司还拥有完善售后服务能力，在施工中不仅可以提供理想的后勤保障，而且在系统调试时就开始对操作人员进行培训，提供相应维修保养手册，以及交工验收后二个冬、夏季节工况保障服务。
(一)拆除原有建筑物施工方案
在施工区域，进行封闭式围护，不影响施工与生产的同步进行。
塔楼先搭设双排脚手架，四周悬挂网式安全网到塔楼顶部进行围护，防止碎砼块溅出。
检查原有电气、管道、设备等连接点商丘技术管理规定，进行隔断、加装盲板隔离。
用氧乙炔切割原有设备、管道、电气控制柜等机械钢结构，堆放到固定地方。