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施工组织设计(20100903)

我公司按照招标文件中有关要求，就如何高水平、高质量、高效率地建好本工程，仔细深入研读招标文件及施工图纸，综合分析了本工程的结构特点、施工的要点和难点，通过深入细致的研究，本着“质量第一，用户至上”的企业精神和“注重内在质量，创一流产品”的质量方针和工期目标，为本工程的顺利完成奉献我们的智能，凭着真诚、守信、合作的原则，根据招标方要求，为确保工程质量和按期完成合同任务，提供完善的、纲领性的技术文件，用以指导该工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务，现就本工程的投标作如下综合说明：

一、工程名称：北京浩邈汇丰医药科技有限公司动物药品生产厂房。

二、工程地点：北京经济技术开发区路东区B地块。

三、建筑规模：总建筑面积约11730平方米。其中：A区；B区；C区；其余为配套建筑。

四、工程内容：本工程为集生产车间和研发管理为一体的工业建筑，包含生产楼和门卫及电缆分界室等两个建筑单体。生产楼A区建筑高度11.8米，地上两层，层高均为5.0米；B区建筑高度23.9米，地下一层高4.2米，首层层高5.0米，二~五层层高均为4.5米；C区建筑高度17.4米，地上三层GB／T 3190-2020 变形铝及铝合金化学成分，首层层高4.5米，二、三层层高均为4.2米；门卫及电缆分界室建筑高度3.9米，层高3.0米。

本工程生产楼为丙类多层厂房，门卫及电缆分界室为单层建筑。耐久年限均为50年；耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级；地震设防烈度均为8度。

本工程生产楼±0.000相当于绝对标高（黄海）27.90米，门卫室±0.000相当于绝对标高27.70米。

五、结构类型：本工程生产楼A区的结构形式为混凝土框架结构，B区C区的结构形式为钢筋混凝土框剪结构，A区及C区基础采用柱下独立基础，B区基础采用梁板式筏形基础；门卫室为砖混结构，基础采用条形基础。

六、质量等级要求：合格。

七、安全等级要求：合格。

八、招标工期：305天（日历天）。

本施工组织设计编制依据：

1、本建设工程招标文件；

2、北京浩邈汇丰医药科技有限公司动物药品生产厂房施工图设计；

3、招标方对招投标有关项目性质及现场情况介绍；

4、施工总平面布置图、施工现场范围和施工供水供电位置线路等；

5、QEO“三位一体”管理体系（质量ISO9001、环境ISO14001、职业健康安全OHSAS18000）程序文件、管理手册、作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件；

6、现行的安全施工以及文明施工的有关规定；

7、国家、行业有关设计、施工技术规范和工程质量检验及验评标准：

测量规范（GB50026—93）

工程建设强制性标准（2002年版）

建筑机械使用技术规程（建标[2001]164号）

《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235—97

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236—98

8、同类工程的总承包经验。

施工指导思想及施工目标

1 “注重内在质量，创一流产品”。

2、本公司对所有业主和所承建的施工项目均自始至终负责到底，履行合同条款，实现质量目标为前提。

1、本工程质量等级为一次性合格标准。

2、严格按设计图纸、按国家规范施工和验评标准评定。

3、工程技术资料齐全、正确、清晰并与施工进度同步。

1、运用科学施工管理。

2、周密安排施工进度计划。

3、施工机具设备按需大量投入。

4、劳动力调配及时，人员充足。

5、投标工期为305日历天。

1、杜绝人身工伤事故。

2、杜绝重大机械设备事故。

4、施工期间必须严格守法、遵守规定、服从管理，绝不影响正常工作和生活。

1、坚决贯彻执行国家、省、市和本地区的有关施工规章条例。

2、确保本工程的文明施工和安全生产达到宁波市建委规定的要求。

3、合格，争创市级安全文明标化工地。

3、固体废弃物100%合法处置，废水处理满足法律、法规要求。

第二节 施工指导思想

1、施工企业的指导思想是严格按设计图纸施工，按规范、规定和标准执行。按高标准、严要求尺度装饰。

2、抓好施工管理，使用优质和信得过的材料。

3、科学、合理、提前安排工期，按施工工序顺序、施工措施落实，确保工期，按期交付。

4、坚决贯彻执行“建筑法”，实现“百年大计，质量第一”的施工方针。

6、本着“信誉第一、用户至上”竭诚为业主精心尽意服务精神。

7、将本工程的施工作为企业单位展示施工业务、技术水平和管理能力的机遇，自始至终保证业主满意、放心和称心的动态。

1、实现施工总方针：不论工程大小做到“四全三优先”，即对本工程全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜。人力、财力和物力优先。

2、发挥集团公司优势，在施工机具、施工设备、周转材料、技工劳动力等方面加大投入，集中全公司的主要力量，突击施工，生产出最优的装饰工程质量，最快施工速度，并按期交付使用。

3、采用先进、合理、适用的新材料、新工艺、新技术，加快工程进度，提高工程质量，为执行新“建筑法”各项条款，为本工程优良目标而努力。

4、采用项目法施工和科学管理，实行质量和工期奖罚制度。

第四节 实现目标的组织管理措施

1、以企业的综合实力和管理优势为依托。

本公司经过长期探索、实践，形成了一整套在实际工作中行之有效的管理制度和方法，同市场经济的激励机制进行有机的结合，使企业进行良性循环，取得了很好的效果。

①公司通过了国家质量ISO9001、环境ISO14001、职业健康安全管理体系认证。

②近几年以来，我公司所承建工程已有多项获部、省、市优质结构工程奖获杯。

③公司所属多个项目获得省市文明施工、安全生产、标化工地的荣誉称号。

④本公司至今己连续多年获“重合同守信用单位”荣誉称号。

2、以强有力的项目经理和项目经理部为依托。

公司特委派具有丰富同类工程施工经验的同志来担承本工程的项目经理，同时派驻现场的项目人员都是针对本工程的特点和各成员的特长组合而成。项目班子成员均承担过相当规模工程的相关工作，具有丰富的施工项目管理经验。强有力的项目经理部是实现承诺、达到工程目标的重要保证。（本工程项目部人员具体安排详见项目部管理网络及主要施工管理人员组成表）

3、以科学的施工管理，先进的施工技术为依托。

科学的施工管理是实现工程目标的基础，而先进的施工技术是实现目标的手段。根据本工程的特点，我们将采取以下方法：

（1）分解目标，实行逆向监督施工管理法：

将工程目标分解到每道工序，每个班组。由下一工序的生产班组监督、检查上—工序的目标完成情况，并将检查结果与职工的收入挂钩；最大限度地发挥职工的主观能动性，让生产班组自己监督自己，变被动管理为主动管理，使每道工序、每个操作点都处于受控状态，从而确保每个目标的实现，最终实现工程投标承诺。

（2）实行专业化施工：

在本工程施工过程中有多项不同工种的工作，将指派专业班组施工，专业化施工是满足各专业施工工作质量和产品质量的重要保证。项目部将专业班组以合同的形式明确各项责任、权利、义务，才能工程的质量、进度、安全、文明等各项工作协调有序地进行，最终达到工程目标。

建筑工程的建设是一项复杂的系统工程，必须建立与之相适应的、强有力的管理和保证系统，要统筹协调项目施工的全过程，以实现各项指标，因此施工前的组织准备工作就显得尤为重要。

本工程施工前的组织准备工作主要有：组建项目经理部，规划设计和建设临时设施，学习和消化设计施工图，选择施工队伍等。

工程项目经理部是工程现场临时性的管理机构，其机构设置应本着“精干、高效”的原则。

1、做好图纸交底和会审工作

在开工前认真学习所有的施工图纸、地质资料及有关技术资料，在自审的基础上进行图纸会审，审查施工图有无偏差和遗漏，是否符合现行施工技术及装备条件，有无特殊要求及特殊材料，其品种、规格、数量能否满足需要、建施、结施、水、电之间有无矛盾和冲突，图纸说明是否清楚、齐全，图注尺寸、坐标、标高及管线是否相符合等，自审汇总后，请建设单位邀请设计、监理等有关单位人员进行图纸会审，并做好会审纪要，将图纸中的错误尽量在图纸会审中予以解决。

2、了解熟悉工程现场环境

通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局、工程特点和设计意图，特别要了解所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境、现场地形情况以及对本工程的定位依据、主要轴线之间的关系、建筑物标高之间的关系及整个场地道路等情况。

3、做好工程轴线控制网的测设

⑴以业主提供的场地四周红线及坐标基准点为测量依据，进场后首先对基准点进行复测，基准点的精度控制在3mm以内。同时要与已建的工程进行详细复核。

⑵根据工程特点及经纬仪的测量精度，基准平面控制网的网格尺寸定为10m×10m，这样有利于单体工程的测量定位工作，测量精度也可以保证。

⑶控制网选用经纬仪进行测量，精度控制在5mm以内。

⑷主要控制桩用素砼固定，并砌筑砖井进行保护。防止基准控制网变形误差的发生和遭到损坏。

4、编制好周密的施工组织设计和各专项施工方案

根据图纸会审纪要和工程四周的环境、工程管理、质量、工期、文明施工现场目标等编制详细的总体组织设计，经有关部门审核、审批后正式实施。并根据总体施工组织设计编制材料进场计划，机械设备进场计划和劳动力进场计划。领悟相关施工工艺；有针对性地编制有关分项施工方案；结合工程实际内容，备齐技术规范、施工记录表格及施工质量评定表格。

对工程的关键部位和特殊分项工程的施工，首先认真编制好单独的施工方案报公司总工程师批准后再实施。本工程主要确定以下几项：

2.框架结构、屋面结构及防水施工

7.设备、管道安装工程

建筑工程施工前的准备工作非常多，不仅涉及企业内部的方方面面，而且要与社会诸多部门保持密切联系。如我方中标将派出得力人员对施工前期进行协调、规划，尽快与建设方及地方政府、主管部门和相关的工作单位建立密切联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境，同时也为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好基础。

1、与建设方和建设方代表的协调

在施工过程中我方要向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。

2、与社会有关部门的协调

我方将积极主动地与社会各部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。

3、施工环境的协调

搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境调查研究工作，掌握真实情况，注意这个特殊的环境，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，避免施工过程中对邻近正常的工作和生活产生过大的影响，为施工的顺利进行创造条件。

4、与供应商的协调

建筑工程施工用设备和材料数量大、规格品种多、质量要求高，是制约施工的关键因素之一。如我方中标，在工程施工前应对由我方负责采购的大宗材料的采购方式、供应渠道作出妥当的安排。对本工程甲方采购的设备，我方应积极主动的作好配合工作。

为避免施工过程中不必要损失，以利指导施工顺利进行。在开工时对本工程施工范围内有关系的原有地下、地上管线及设备按图进行一次周密的调查研究和妥善处理。

1、及时与建设单位取得联系，确切了解工程地点范围内的地下管线和设备情况。

2、调查地下管线的埋设单位、年份、管线位置、深度走向和长度数量。

3、与当地水电供应单位取得密切联系，了解原图埋设情况。

4、根据地下或地上管线及设备特点，提出有效方案。

5、征求有关部门或单位意见，取得共同一致的处理意见和方案。

6、在场内如有地下水管在打桩前妥然移位，或采取有效保护措施，既能满足施工要求，又不影响或不妨碍安全使用原则。

7、如对电缆或通讯电缆的处理，可采用砌筑管沟形式保护，填砂、盖砖等，不使电缆遭受任何损害，保护好安全通电通讯，安全使用。

8、配合业主和邻近单位了解周边的水、电、电讯、其他管道是否在本工程范围内。

9、对场内管系破损，漏水及时派有关人员抢修，切不拖延。

10、以上措施和实施指定专人负责专管，落实，做到及时、迅速。

四、临时设施搭设布置计划

⑴临时办公及仓库等的布置计划

⑵施工办公用房采用3.3×4.2M标准活动房，布置在现场中。

⑶仓库等生产临时设施，布置在现场中。

本项工作安排在进场后四个星期内完成。

2、材料堆场的布置

⑴临时堆场布置在建工程的周边并根据施工阶段的变化做相应的调整。

⑵将土建、安装、装修等堆场分开管理。

⑶材料堆场挂设标识牌。

⑷沿围护边修排水沟并环通，集中排水向沉淀井后排入市政管线。

五、施工道路、场地和临时水、电管线布置计划

1、施工道路的构造做法和布置计划

主要场地（生活及办公区域）采用C15砼进行硬化，道路采用碎石铺垫，场内道路采用环形闭合。

2、临时施工用电敷设计划

⑴根据安全生产的有关规定，施工用电采用三相五线制系统，进行平面和立面布置。主电缆线从临时总配电箱引出后沿四周墙边和建筑周围采用埋地的方法进行铺设。

⑵施工临时用电源已经接至现场，计划从已建房位置接线。

⑶为方便夜间管理，在现场四周布置若干照明灯。

⑷确定临时用电参数。

本项工作安排在开工后四个星期内完成。

3、临时施工用水敷设计划

⑴在业主己提供的水源上由我公司接表后引入，沿现场用水点敷设管径DN50的水管并形成环网。

⑵施工用水管线引入现场后进行平面和立面布置。消防用水及施工用水结合考虑，立面施工和消防用水管附在主体结构垂直向上敷设。

⑶确定施工用水参数

六、通信联络及其他

1、现场与外界的通信联络

2、现代信息管理和办公装备

利用配备的电脑进行现场信息管理，并配备一台复印机进行技术资料的备案留档，以提高办公工作效率。

第二节 施工总体安排

一、工程施工程序和起点流向

1、工程各阶段施工程序安排

根据本工程建筑和安装的工程特点和施工工期的要求，确定各项工作的流程。设备安装施工在结构施工阶段主要进行预埋和准备，在装修阶段进行安装。室内工程完成后尽快转入室外附属工程施工阶段。

2、施工段的划分和起点流向

合理划分施工流水段，实行平行、立体交叉施工，可分层次进行中间结构验收，使粉刷、安装施工尽早插入，以达到工期要求和提前完成工程的目的。

二、施工总工期及节点安排

本工程建筑面积较大，我公司对本工程的招标文件和设计图纸进行了认真学习和研究，对业主的要求和工程特点均有了一定的了解。工程的招标工期定为305日历天。设立基础、上部主体结构、装修装饰、设备及管道装、消防工程、电力工程等控制节点。

三、施工方案部署要点

综合考虑到设计要求、质量保证目标、施工计划的科学性及合理性和管理的跨度要求进行总体部署。

1、模板选择总体方案

柱、梁、现浇板采用九夹板大模板及钢管支撑体系。

2、钢筋制作加工方案

本工程钢筋在现场加工成型。

3、砼搅拌运输方案

本工程采用商品混凝土，用井架来进行材料运输。

4、脚手架搭设形式选择

本工程均采用φ48×3.5钢管扣件式脚手架。

建设单位提供的临时施工电源，自设总配电箱，各机设分配电箱，均及时接地。

由建设单位提供的水管引入，根据用水的实际需要采用φ50水管形成统一的地面用水主环路和各楼层垂直用水管网。

7、排水工程设汁

为了有组织地控制施工中污水的排放，场内沿主要道路边设置300×300排水沟进行有组织地排水。并在现场大门处专设置沉淀池，施工污水经过沉淀后再排放市政排水管道。

结合实际局部调整和按照已有道路位置铺设路基后，采用碎石铺垫路面。

办公用房由我方负责安排搭设，各分包单位用房在分包提出申请后另行统一安排。

10、为各分包单位提供以下条件：

1）接好施工现场（楼层工作面）所有用水、用电接口；

2）施工在用施工升降机免费共用；

3）施工用塔吊（如果需要的话）免费共用；

4）外墙脚手架、满堂脚手架、施工用临时用房和生活用房等施工条件无条件提供；

5）施工用水、电费按合同当月北京市建设工程造价信息有关水、电费费率计算，其费用由各专业施工单位承担并单独支付给土建总包方；

6）脚手架搭设及承载满足有关专业施工要求。

施工管理网络及人员配备

第一节 项目部组织结构

本公司先后承担过类似建设项目的总承包任务，这些项目都取得了令人满意的成绩，尤其是工程质量与速度都有着明显的优势。本公司之所以能做到这些，主要是由于公司派出了优秀的项目经理，对各建设项目的质量、进度造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的要求。并由公司对项目部进行直接的监控。

为保证决策指挥的统一和各部门管理人员能各尽其责，提高管理效率，根据项目及企业的特点，在项目部设项目经理、项目总工及施工员、质量员、安全员、材料员等，按直线分层次的组织形式设计项目组织结构与主要施工管理人员表。

我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负责履行总协调、总控制责任，为此我们将选派富有经验的项目经理。配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的专业工程师，组成项目部管理成员，对项目实行总承包管理。

第二节 项目经理部各职能部门的管理职责

为实现创“优质管理、优质质量、一流速度、全面服务”的总目标，本工程的施工管理，必须自始至终坚持“五化”，即质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理正规化、安全生产标准化、成本核算经常化。主要有以下几方面：

管理原则：使每个施工人员牢固树立“质量第一”的思想，推行全面质量管理，层层落实职责，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。（详见工程质量保证措施）。

1、管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。

⑴抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及业内准备工作。

⑵应用网络计划控制工程进度，认真细致的编好月、旬作业计划及开好施工任务单，同时编制详细材料供应、劳动力进场计划。

⑶抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。

⑷做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐检等，并检查落实。

⑸集中力量抓好竣工扫尾，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工。

⑹选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

2、管理办法：

⑴与设计进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下技术经济基础。

⑵了解设计意图和出图情况，提出对图纸要求，迅速全面掌握设计情况。

⑶认真制定施工规划，编制完善的施工大纲。

⑷会同各分包单位，认真全面地编制好水、电、风及专业设备安装工艺。按施工进度，认真选择好分包队伍，解决好基础、结构、装饰、安装施工的方案。

⑸同业主、设计单位进行协商在可能的情况下，尽可能的使用各种新技术、新工艺。

⑹组织项目部的骨干人员成立QC小组对工程质量难点及新工艺、新技术的质量进行技术攻关。

⑺定期组织项目部的成员对图纸的内容进行讨论，以明确下阶段施工任务的技术要求。

1、管理原则：严格按计划供料DB41／T 1528-2018标准下载，把好材料质量关，实行限额领料制，抓好现场落手清及材料堆放管理。

⑴预算员根据月计划，编制的材料供应计划，施工员和技术员提出材料品种规格及质量要求，材料员在保证质量的前提下，进行多家比较，尽量购买价廉物美的材料。

⑵材料进场由材料保管员进行验货，并按规定对原材料进行复试。

⑶实行限额领料制度长江道（咸阳路至向阳路段）污水连通管工程施工组织设计，及时督促回收多余材料，检查包装材料使用情况，材料员有权对浪费材料进行罚款。

⑷做好材料台帐，分析材料使用情况，及时调整限额领料单，制订材料节约措施。

1、管理原则：在确保质量与进度前提下，向管理技术要效益，编制好成本分析，随时探讨调整降低成本措施。