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北京某中学教学楼加固及装修改造工程施工组织设计（砖混结构 喷射混凝土 图表丰富

1.1.1招标文件；

1.1.2工程量清单；

1.1.3设计图纸。

1.2 主要规范、规程、标准

厦门市源通中心外脚手架施工方案外脚手架施工方案.doc1.3.1我公司编制并经复审完善的ISO9001《质量管理手册》及质量保证体系的相关程序文件。

1.3.2我公司编制并经复审完善的ISO14001《环境管理手册》及环境保证体系的相关程序文件。

1.3.3我公司编制并经复审完善的GB/T28001《职业健康安全管理手册》及职业健康安全保证体系的相关程序文件。

1.3.4我公司制定的《施工组织设计、施工方案管理办法》。

1.3.5我公司制定的《施工现场管理工作实施细则》。

1.4 其他参考文件

1.4.1类型近似的工程施工经验资料。

1.4.2对施工现场的实地考察资料。

2.1 工程总体简介

2.2 改造建筑概况

2.3水电设备工程改造概况

拆除原有不用的电气设备，按新图设计要求重新安装。包括强电系统、弱电系统。施工做法有钢配管敷设、配电箱安装、电缆桥架及电缆布设、穿线、灯具安装等。

拆除原有不用的给排水、暖通设备，按新图设计要求重新安装。施工做法有：上水管材采用热镀锌钢管内衬塑料管DN15~70，下水立管为塑料管DN50~110，暖气管道为焊接钢管DN15~80连接散热器，中央空调碳钢通风管大边长度320~1000，中央空调供水钢管直径DN20~125等。

其具体项目将在施工方案中具体描述其工艺做法。

2.4 施工现场概况

该楼由于建设年代久远，因此结构老化，原有结构措施不满足现有抗震要求，故对此建筑进行改造加固。该建筑为地下一层，地上二层，局部四层，砖木混合结构。依据北京市建设工程质量第二检测所得鉴定报告，对该建筑进行抗震加固。该工程加固抗震设防标准：9度（0.2g），基本风压0.45Kn/m2，加固设计使用年限为40年，按01抗震规范计算。

1910年的欧式建筑，现已经被列为国家文物保护单位，该工程由于年久失修，屋顶和地板的主梁木结构存在老化腐朽的情况，特别是地下室部分，由于长期闲置不用，以及地下潮湿，大梁木板受损比较严重，需要部分更换和修补加固。同时楼地面木地板也存在断裂、磨损等情况，需要更换的地板数量大约30%。该工程的加固和装修需要严格按照国家文物保护的有关规定进行，有关施工工序和工艺安排按照保护优先的原则进行，对需要拆改的文物原件必须先妥善保存，后原位安置。达到修旧如旧结构安全的目的。

建于1976年，结构形式为地下一层地上四层砖混结构，总建筑面积约4000m2，总长66.3m，宽14.4m，层高3.6m。

北教学楼抗震加固工程，该教学楼始建于1968年，结构形式为四层混合结构，总建筑面积172m2，总长33.6m，宽16.4 m。依据北京市建设工程质量第五检测所的鉴定报告，对该建筑进行抗震加固。该工程加固抗震设防标准：9度（0.2g），基本风压0.4KN/m2，加固设计使用年限为30年。

南教学楼抗震加固工程，建于1996年，结构形式为地下一层地上四层砖混结构，总建筑面积约3619m2，总长39.6m，宽16.2m，层高3.6m。依据北京市建设工程质量第二检测所得鉴定报告，对该建筑进行抗震加固。该工程加固抗震设防标准：9度（0.2g），基本风压0.45Kn/m2，加固设计使用年限为40年，按01抗震规范计算。

该楼建设时间不详，结构形式为地下一层地上三层砖混结构，总建筑面积约2826m2，总长49.8m，宽14.6m，层高3.6m。依据北京市建设工程质量第二检测所得鉴定报告，对该建筑进行抗震加固。该工程加固抗震设防标准：9度（0.2g），基本风压0.45Kn/m2，加固设计使用年限为40年，按01抗震规范计算。

第二章 主要分部分项工程施工方案和技术措施

我们承诺确保在2010年11月17日前能保证第**中学等3校6栋教学楼加固及装修改造工程全部完工，投入正常使用。

2.1成立管理组织机构，明确管理职能

为确保上述目标顺利实现，我公司将把本工程作为重点工程来管理，成立“第**中学等3校6栋教学楼加固及装修改造工程”总指挥部和三个学校加固改造工程经理部，配备强有力的管理班子。

根据我公司质量体系程序文件、质量保证手册规定，详细制定项目部各部门管理人员职责，强化管理。

指挥部负责各项目之间的协调和调度工作，各专业施工作业队按照各个项目的计划统一安排生产作业，各学校加固工程项目经理部负责各学校工程的施工管理工作。

贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系文件，组织实施《项目质量计划》，对工程质量目标的实现负责。

建立、完善项目组织机构，明确各类人员的质量职责，全面完成进度部位、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本指标。

负责组织有关人员开工前，对合同条款进行确认，保证按合同履约。

对内主持项目日常工作，每周召开周例会，对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位、物业进行联系。

2.2.2 项目副经理

执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。

合理安排生产，配置资源，确保工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。按《过程控制程序》的要求严加控制。

召开现场生产协调会，抓好各工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。

执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工。

组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。

2.2.3 技术负责人

执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。

合理安排生产，配置资源，确保工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。按《过程控制程序》的要求严加控制。

召开现场生产协调会，抓好各工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。

执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全文明施工。

组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。

主持编制责任范围内的施工组织设计和《质量计划》，经规定程序批准后，组织实施。

对项目上的特殊过程，要预先组织（或督促）有关人员做好“人员、设备、过程能力”三鉴定，必要时指定专人进行连续监控，并保存记录。

组织编写并审定在《过程控制程序》中规定以外的关键工序的作业指导书。

按规定时间组织《质量计划》执行情况的中间检查。

对发生“质量事故”的工序、过程，按《不合格控制程序》规定，及时组织有关人员分析原因，并按规定上报。上级主管部门确定处理方案后，督促有关工长认真执行纠正措施，并将结果报告主管部门。

申报“物资紧急放行”，并责成有关人员做好使用记录。

负责本工程的成本控制，及各项经济指标。

负责同业主及各施工队伍及材料供应商的合同谈判及合同签署。

根据现场施工作好项目的资金计划为项目提供资金保障。

负责项目的成本管理工作。

熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计、质量计划、作业指导书。

参加施工图纸组织设计和项目质量计划执行情况的中间检查和施工实施情况的抽查。

按规定权限办理施工过程中的变更洽商，并将洽商记录及时发送有关人员和部门。

现场技术性文件和资料进行控制管理。

收发、登记设计图纸、质量管理体系文件及有关工程项目的往来文件。

收集、整理施工中的所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料。

各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。

负责交底、收集、整理各阶段的安全资料。

按照合同规定将有关资料上报业主及监理单位。

对在施工过程的质量进行全方位监督管理，纠正违章操作，执行不合格品控制程序。

参加在施工程的隐检、预检项目检查，监督有关工长做好工序状态标识。

参加项目部组织的竣工自检，公司组织的内部竣工预检和业主竣工检验的三方备案签认会议。对各级验收检查所提出质量问题，督促责任者限期整改。

收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品的可追溯性提供证据。

及时向质检部报告“质量事故”参加“质量事故”的调查和分析，并监督事故处置方案的实施。

宣传贯彻公司的质量方针、目标，教育所辖人员熟知公司质量方针、目标，并将质量方针和质量目标计划贯彻在施工过程中，认真执行标准和规范，实现所承担的质量目标。

掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。

参加施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的讨论，贯彻施工组织设计（方案）及项目其他管理措施。

熟悉施工图纸，掌握施工工艺，按项目质量计划规定，安排好工序搭接。向所属工人下达施工任务，并进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。

随时检查所属工人施工的工序质量；对关键工序、特殊过程要以专项作业指导进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，做好施工记录。

严格执行隐、预检；未经质检部门验证合格，不能进入下道工序。施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时处理纠正，并作好记录。

严格按质量标准施工，及时验收分项工程质量，发现质量不符合要求时，责令工人返修或返工。直至合格。出现不合格工序时

认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，，按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行，并请求复验。按规定时间及时整理，交资料员归档。

施工过程中的各种标识。

协助项目经理、项目副经理同当地行政管主管部门进行沟通，将政府主管部门的要求及时传达给项目部。

协助项目经理、项目副经理同当地居委会进行沟通，将居委会关心的问题及时传达给项目部。

协助项目经理、项目副经理处理扰民及民扰问题。

指挥进场物资按施工组织设计的平面图堆放，保持现场文明整洁，物资使用方便。

负责进场物资的检验，验收工作，作好验收记录和台帐，并将有关材料证明按规定时间交资料员。

负责进场物资的标识工作，按物资的不同类别和所处的不同状态，给予明显标识，防止混用。

对未经检验（复验）的物资严加控制，未经批准不得移动和使用。对经检验（复验）不合格的进场物资应予拒收，并报告上级材料部门。

参与技术部门编制项目安全文明施工措施。

贯彻国家安全生产法规，检查监督施工现场安全管理措施执行情况。

检查监督现场文明施工措施执行情况，随时提出纠正意见，并督促有关工长实施。

负责现场测算，人才机的统计测算，协助签证洽商及预结算等。

统计每月完成的工程量，作好月进度报量。

根据现场施工作好项目的成本分析，为项目部提供经济技术指标。

负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

负责项目的成本管理工作。

负责组织编制和办理工程款结算等工作。

本工程根据先拆除后加固，先结构后装修的原则施工。施工期间采用流水施工，合理安排材料和劳动力；装修采用由上往下的施工方法，三个学校六个单体工程同时施工。

村庄整治技术标准[GB∕T50445-2019]3.2.1整体施工顺序

拆除及清理→水电预埋→钢构件加固→混凝土加固→装饰装修→水电器具安装→竣工清理验收

3.2.2拆除部分施工顺序

脚手架搭设→墙面拆除→打磨→清理

3.2.3水电部分施工顺序

JTG D20-2017标准下载放线→剔槽→埋管→管道砂浆保护

3.2.4混凝土加固部分施工顺序

涂刷界面剂→墙面绑钢筋→钢筋网固定→混凝土锚喷