施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

东景豪庭二标段施工组织设计（1）

工程名称：东景豪庭小区二标段土建及安装工程

建设单位：南通苏源房地产有限公司如皋供电公司

GBT50622-2010标准下载设计单位：东南大学建筑研究院

建设地点：中山路北侧、如皋供电公司西侧

结构类型：钢筋混凝土剪力墙结构

结构层次：03栋为地下一层，地上十四+1层

04栋为地下一层，地上十四+1层

人防工程地下室一层

建筑面积：18000m2

建筑高度：03栋主楼高43.8米

04栋主楼高

抗震设防：2幢楼抗震设防均烈度为7度；

招标范围：东景豪庭小区二标段土建及安装工程

（不包含土方）

电气照明、电气动力、弱电、给排水、消防给水系统等。详见安装部分施工组织设计。

1.4 工程概况和特点

本标段两幢工程为高层建筑，对工程测量精度和准确度有较高的要求，我单位将根据规划部门提供的座标及业主、设计单位提供的原始基准高程点，利用激光经纬仪、水准仪和全站仪等先进测量仪器对本工程进行严格定位，并做好垂直度、标高测量。

1、工程设有地下室，土方工程业主直接分包，我们将在施工中考虑承台和承台梁的土方开挖和回填土方，故考虑回填土将在可能的空间堆放部分土方。

2、地下室基础底板砼厚度较厚，底板厚度为、，因此在施工中应采取相应的技术措施，控制底板产生温度裂缝。

3、对底板与墙板处的施工缝，在施工时留置好止水钢板，并采取措施做好接槎。

1、本工程采用剪力墙结构体系，砼工作量大，主体结构施工的技术含量较高，难度较大。为保证主体施工质量，必须制定好砼及模板的施工方案。

2、本工程在施工时做好测量定点工作，根据计算放样的办法分段制作好模板、样板，在施工中实施，保证达到设计要求。

3、本工程室内楼地面面积总量较大，在现浇钢筋砼楼面施工中，应南京市住宅工程质量通病防治导则的相关内容采取必要的措施保证砼板面的平整度和预防大面积整体现浇楼面开裂，对以后装饰工程工期有着直接的影响，在施工中我们将作为重点考虑。

本工程粉刷面积较大，在施工中应采取科学合理的施工技术措施，保证不空鼓、不开裂、不渗漏。

1、施工中和建设单位、监理单位、地段派出所、环境保护局、交通管理部门搞好协调关系，为本工程顺利施工保驾护航。同时做好文明施工，这不仅是施工企业自身形象的需要，同时也是展示南京城市风貌和卫生城市形象的需要，所以文明施工起点要高，要求要严。

2、本工程施工阶段将经过暑期及雨季、冬期，所以要编制特殊气候条件下的施方案。

3、针对本工程的特点、难点，我们将制订详尽的施工方案和技术保证措施，杜绝住宅质量通病的发生，科学合理的组织施工。在施工过程中我们将与业主、监理、设计单位密切配合，虚心接受指导和帮助，认真抓好工程质量、施工进度、安全生产和文明施工，确保优质、高速、全面的完成本工程的施工合同所规定的任务。

加强工期施工的三级动态管理，确保本工程在265天内，全面完成承包范围内的各项工作。根据我公司在以往该类型工程中的施工经验，在不采取任何赶工措施的情况下，只凭我公司的机械投入、管理人员及职工的素质，我们有能力也有信心在265日历日内完成该标段工程的施工任务。

1、单位工程质量目标：

1）质量目标为：确保合格，争取市优；

2）单位工程土建所含六分部工程的质量全部合格，即合格率100%；同时保证单位工程优良率达到60%以上（其中基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程必须优良）；

3）单位工程的质量保证资料应齐全；

4）单位工程的观感质量的评定得分应达到85%及其以上。

单位工程分部质量目标（见下表）

其中分项工程等级应达到如下标准：

1）保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；

2）基本项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的合格规定；要求达到分部优良的其中有50%以上的处（件）符合优良规定，优良项数应占检验项数50%及以上；

3）允许偏差项目抽检的点数中，要求达到分部优良的有90%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内，要求达到分部合格的有70%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内。

全面贯彻落实HSE认证标准，确定本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率≤0.3‰），减少一般事故（“一般事故频率≤1‰”、“施工现场安全防护达标率100%，综合优良率≥50%”、实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”）的安全文明目标管理。

技术标综合说明

我们诚恳表示：我们将做好现场施工前的各项准备工作，本着全心全意为业主服务，不折不扣服从业主、监理的管理，与设计单位及相关单位密切配合，共同努力，优质高速的完成本工程的施工任务，以满足业主的需要。

我公司承诺：我公司把该工程列为公司年度重点工程，委托派具有同类工程施工管理的项目经理和具有高技术、高素质的技术人员组成项目经理部，进驻施工现场，同时为加强技术管理力度，我公司特选派一名总工程师作技术指导，并强化科学的计划管理和合理配备劳动力，确保本工程在招标工期265日历天内完工。

采用科学的管理，先进合理的施工工艺和施工技术，以科学保证项目目标的实现。为保证地下室施工质量，在底板砼施工时，采用大体积砼施工方法进行施工；为保证砼施工质量，结构施工模板采用大型胶合板模板体系，砼采用商品砼和“双掺”技术，保证砼的抗渗性能；地下室混凝土输送采用汽车泵及固定泵输送；为保证钢筋接头质量和钢材利用率，对大直径钢筋采用先进可靠的镦粗直螺纹接头技术和电渣压力焊技术。

采用先进的CAD设计软件、项目管理系统（微软project2000）、《同安工程造价软件》和《未来ENGT建筑造价管理系统》等计算机管理软件来加强施工过程的管理，施工中通过网络法进行实时跟踪，利用计算机及时调整作业计划和物资分配，实现总体控制，确保在265日历天内完成所有施工任务。

严格材料管理，从对供货商的选择开始，严把进货关，加强对原材料的进货检验和试验。所有材料、构件及设备必须验证合格后才能投入使用。

施工过程中采用信息化管理，按阶段采集施工信息，在施工过程中进行图像记录。对工程的工期、质量、技术、文件档案采用计算机管理。

在施工中我们将认真接受业主、监理、设计部门和质检部门的指导，并做到和相关单位密切配合，使工程得以顺利优质的完成。

我们将通过严格的规范管理，对施工的每一环节做到三检制，要每道工序合格后才可以进行下道工序，以确保单位工程优良率。

此外，我公司将根据以前做过同类工程的丰富经验，在施工中及时提出合理化建议以完善设计及工程使用功能，使工程更完美。

在各临边、洞口做好防护，外架子做好分色油漆。在施工中为了便于管理，所有工作人员统一服饰，佩戴胸卡，各工种安全帽根据国际惯例分色。为了保持施工区内外环境的清洁，在进出口处设汽车冲洗台防止工地泥土带到城市道路上。此外在大门口及办公区适当布置绿化，美化施工现场。

综上，我公司把本项目列为公司年度重点工程，由公司副总经理任总指挥，指定优秀项目经理任本工程的项目经理，组配经验丰富的管理人员及技术班组进场施工。强化质量管理，认真贯彻和执行公司标准和程序，确保工程质量万无一失，并达到市优质量标准。严格按照有关施工现场标准化管理的规定和HSE认证标准，组织好现场文明施工，确保市文明工地。以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的进度，一流的文明向业主献礼。

(1) 东景豪庭小区二标段土建及安装工程投标文件；

(2) 本工程建筑、结构、水电安装施工图及设计中的有关规定和采用的标准图集；

(3) 我国现行的施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；

(4) 我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；

(5) 有关安全生产、文明施工的标准要求和规定；

(6) 本公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件；

(7) 《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》（建标[2002]219号）和省、市对建设工程的有关文件；

(8) 有关文明工地标准的要求和各项技术性文件。

(9) 住宅工程质量通病防治导则

(1) 施工用电业主已经接至施工界区外处。

(2) 施工用水业主已经接至施工界区外处。

(3) 建筑、结构、水电安装等各施工图设计已完成。

本施工组织设计的编制范围即本工程的招标的范围，土建及水、暖、电安装工程（电梯、土方开挖由业主指定分包）。

坚持我公司的质量方针，以今天的质量就是明天的市场为准则，合理安排施工进度，精心施工，将我们的施工设想和我公司的质量方针贯彻于项目全过程，实现我们的承诺。

2.6本工程采用的主要施工技术

（1）本工程中模板采用多层胶合板木模，钢管排架支撑系统。

（2）本工程中钢筋采用闪光对焊连接、锥螺纹机械连接和电渣压力焊连接。

（3）本工程中砼采用泵送商品砼施工，现场配置固定泵泵送砼。

（4）大体积砼施工技术及地下室外墙抗裂技术。

（5）落地双排外脚手施工技术。

（6）现场设塔吊二台 ，以保证垂直运输的需要。

（7）在现场管理上根据信息化施工的要求，采用计算机实时计划管理，现场的质量人员对整个施工过程进行质量控制。

2.7本工程应严格遵循的有关规范、规程和评定标准

国家房屋建筑强制性条文

1、地基基础施工质量。

3、砌体结构施工质量。

4、屋面防水施工质量。

18、《建设工程项目管理规范》

19、《建设工程文件归档整理规范》

30、《工程建设标准强制性条文》

国家评定工程质量的标准

施工组织总体设想

公司质量管理组织体系

安全管理组织体系

质量管理组织体系

3.1施工组织总体设想

(1)我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

3.1.2.1牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“安全、质量、工期、成本”四者关系。

3.1.2.2坚持“三级监督，五步到位” 的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

班组自监督→项目经理技术质量监督→业主委托的监理监督。

在分项施工中，管理人员做到；操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。

3.1.3技术方案领先

依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。

3.1.4落实各项经济责任制

对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

在工地办公室配备多台计算机，利用计算机实现最优的组织计划安排并根据工程的实际情况及时调整，实现动态的管理；对大体积砼浇筑后的温度变化情况进行微机管理，及时调整覆盖及养护措施，确保大体积砼的质量；对工程各阶段的沉降资料进行分析确保工程结构安全。

3.1.6优化劳动力组合

择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

3.1.7场容及现场标准化管理

我公司在众多工程项目的施工中，获得上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，文明施工、处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。

3.2.1施工指挥系统

①、东景豪庭小区二标段土建及安装工程指挥部（决策层）

总指挥：公司副经理兼项目主管

副总指挥：公司副总工程师

成员：项目经理、项目技术负责人及公司生产、计划、技术、设备等职能部门负责人组成。

③、挑选一支持有操作证和具有操作经验的工人队伍，公司内部对瓦、木、钢筋、砼等工种的操作人员进行一次全面考核，择优录用。

3.2.2项目部主要成员及技术力量的配备

3.2.3项目部主要成员的工作要求

鉴于本工程的特征及业主要求，将对项目部主要成员的配备及工作要求，采取如下措施：

②、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力，有极强工作责任心的国家一级资质项目经理担任本工程的项目经理。

③、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业，认真负责，出色完成本工程施工任务。

④、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职、各负其职。项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主要配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

⑤、项目部将结合本工程管理目标制定相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法和措施，并认真予以落实和执行。

⑥、项目部根据本工程特点，按已定的管理目标制定工作计划，继续完善施工方案，充分做好施工前的准备工作，制定分阶段实施计划，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。

⑦、项目部人员按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

⑧、项目部强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际情况及时修正计划，实施对重点节点的控制，使计划管理处于最佳状态。

⑨、项目部按公司ISO9002质量保证体系认证的要求，认真执行质量过程控制程序和标准，建立有效质量保证体系，对施工全过程实施严格的质量控制，确保工程质量达到预期目的。

⑩、加强施工总包管理力度，发挥优势，对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，并指定专人加强协调，监督检查，使整个工程施工有序，达到预期目标。

3.3.1 项目经理

（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

（3）确定项目质量方针`目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。

（5）选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。

（6）做好项目管理人员的人事管理工作。

3.3.2 项目工程师

（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

（2）负责施工组织设计的编制。

（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

3.3.3 项目副经理（生产）

（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

3.3.4项目副经理（管理）

（1）参与制定`贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。

（2）负责项目的行政决策`日常管理及内部管理。

（3）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获市文明工地称号。

3.3.5 技术负责人

(1)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

(3)完成与项目有关的计量、试验工作。

(4)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

(1) 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

(2) 合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。

(3) 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

(4) 合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

(1) 按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

(2) 强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

(3) 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

(4) 实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

(1) 按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

(2) 负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

(3) 负责项目的安全生产和施工现场 的安全保卫工作。

(4) 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

(1) 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

(2) 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

(3) 做好施工现场的标准化管理工作。

(4) 项目资料员应做好以下工作：负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。

(1) 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理。

(2) 做好项目预算，为项目经理提供工程成本资料。

(1) 做好项目成本控制，合理组织资金周转。

(2) 做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。

3.4公司质量管理组织体系

我公司对本工程的建设予以了充分的重视，通过我公司质量管理体系的运作，将有效地保证工程的建设质量。公司质量管理组织体系如图

公司质量管理组织体系图

3.5安全管理组织体系图

3.6质量管理组织体系图

大体积砼质量管理体系图

第4章 施工现场平面布置

施工总平面布置

4.1施工平面布置说明

根据本工程施工场地的实际情况，并按照施工总平面既要布置合理又要贯彻标化管理体现文明施工的原则，我们将做如下的布置：现场设监理、业主办公室、项目部办公管理人员及职工食宿等临时生活设施，办公生活区与工程施工区分开。施工现场设钢筋成型加工及木工加工制作场地。

对施工现场进行封闭管理，场地四周设置临时彩钢板围墙。现场大门处设有七牌一图及宣传栏；现场出入口设值班门卫和汽车清洗台，并坚持出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度，以教育职工树立遵守纪律和维护良好工作秩序的意识。无关人员一律禁止入内，禁止打架、斗殴等流氓行为的发生。凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐，挂牌标识。施工现场的水准点，轴线控制点等要有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。

临时用电、用水，业主已提供满足施工用水、电需要的电源和水源。施工时，从水源至施工现场段的水管均埋设在地面以下，每隔20m左右设接水口并安装止水阀以备施工接水之用。

塔吊安装按机械设备安全规定接好防雷装置。

以上为现场平面布置的初步设想，具体布置必须经业主和监理签字认可后方可实施。根据业主的要求我公司也可以在施工现场附近自己解决临时设施，真正满足生产和生活分开。

4.2现场标准化布置要求

为搞好现场文明施工，提高现场管理水平，维护好场容场貌，确保工程顺利施工及周边环境正常工作，同时对现场实行围护墙封闭管理，在与其他标段交界处用彩钢瓦设临时围墙，大门口设置醒目企业标牌与七牌一图，并亮化。生产区严格按总平面布置要求进行。

（1）施工现场的主要地段按标准化的要求设置铭牌，作业区按标准悬挂相关的操作规程。

（2）现场临时排水措施要切实可行，不得乱排水，雨季汛期要考虑到对周围环境的影响，必须采取有力的排水措施。

（4）现场需设置醒目的宣传标语，悬挂安全、质量等方面的宣传警示牌。

（5）现场划分环境卫生责任区，并在醒目位置设置卫生包干牌，按规定设置厕所和容器，同时落实专人负责管理清扫工作。

（6）加强施工现场的安全用电管理，各种设施需符合标准，并设置明显的防火布置和足够的消防器材，定期检查。

（7）现场需加强材料管理，切实做到工完料净。

职工生活区采用搭设二层活动板房，每间统一布置。现场办公区采用二层塑钢夹心保温板活动板房，每间设置窗式空调一台。

（2）生活区“五小设施”齐全、规范、合格，并定期检查清扫。

（3）生活区环境整洁，充分利用空地，并落实专人负责清扫管理和绿化养护工作。

（4）搞好生活区的宣传工作，宣传标语需要整洁、规范、宣传旗帜要清洁、鲜艳，宣传窗要常换常新。

（5）办公室、会议室的各类上墙图表要整齐、统一。

（6）内部管理资料齐全、完备、符合标准。

（7）职工食堂要符合当地卫生管理的有关规定。职工宿舍干净、整洁，寝具按要求叠放整齐，宿舍内不得乱拉电线、私接插座。

（8）加强消防管理，消防器材、设备、人员到位，符合标准，并落实除四害措施。

为搞好现场的文明施工，提高现场管理水平，维护好场容场貌，必须将现场的平面布置环境卫生纳入现场总体规划中。

基础施工阶段施工总平面刚开始实施布置，不能形成规模，因此基础部分施工现场平面布置主要考虑保证基础的顺利施工，着重施工道路、材料堆场及场地排水设施等的布置，并在做临时设施的同时对塔吊基础进行施工，以保证主体施工时塔吊的及时使用。

进入上部结构施工阶段后，总体平面布置已完成，在主体施工前还应将塔吊等设备安装完毕。对施工场地进行完善，临时施工用水、电等补充就位。具体详见施工现场平面布置图（见附图）。

4.4施工总平面布置图

第5章 工期和工程进度计划及进度保证措施

施工总进度计划安排

工程施工总进度计划

进度保证措施

JGJ／T 419-2018 长螺旋钻孔压灌桩技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf5.1施工总进度计划安排

本工程的合同规定的施工总工期为280天。本工程将严格按照合同规定的要求按期完成本工程施工任务。但据我公司在以往类似工程的经验，我们完全有能力在265日历日完成该工程的施工任务。

5.2工程施工总进度计划

根据本工程的建筑结构特点、现场施工条件、公司拟投入施工力量、机械设备、周转材料及本公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着“高速、优质、低耗”公司准则，结合施工图，详细研究本施工计划方案，决定以265日历天完成本次招标范围内的全部施工任务。所以在施工过程中各工种必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织施工，科学地进行工序穿插，交叉流水作业，保证质量、缩短工期。

施工进度计划横道图见附图

5.3.1施工技术及质量控制上的保证

运用可靠的、合理的、先进的施工技术，避免出现质量问题甚至质量事故是进度得以实现的基本要求。充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的模板支撑技术、钢筋连接技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等(津)12J16 建筑遮阳，确保工程建设优质高效地进行。

通过对本工程施工图的深入研读，我们充分认识和掌握了本工程施工的特点及重点，本工程中基础属大体积砼，对该大体积砼的施工要精心设计合理组织，确保底板的施工质量，底板的面积较大要确保底板的抗裂；地下室外墙的抗裂施工技术措施。

对本工程的各施工技术特别是重点施工技术须做专项施工组织设计，确保分项的顺利施工。