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南京高淳老街旅游开发股份有限公司

高淳老街渡船口广场工程（二标段）

编制单位：南京保胜建筑安装工程有限公司

JTT52／01-2020 贵州省高速公路机电系统实施指南 第章 指导思想与实施目标 5

、 科技进步目标 5

、 环境保护目标 6

第章 工程概况与编制依据 6

第节 安装工程概况 7

第节 施工区域情况 7

第章 施工组织机构说明 8

第节 项目管理机构设置 8

第节 施工机构职能 11

第节 项目各部门职责 11

第节 项目与公司的关系 11

第章 施工准备 12

第节 施工技术准备 12

第节 物资条件准备 13

第节 施工机械选型与准备 13

第节 劳动力准备 14

第节 现场准备 14

第章 施工部署 14

第节 施工总体部署 14

、 施工阶段划分及衔接关系 14

第节 施工协调 15

、 基坑土方施工的协调工作 16

第章 主要分部分项工程施工方法 16

第节 施工测量 16

、 主要测量人员及器具 16

、 建立施工平面控制网 16

、 主轴线的定位与放线 17

第节 土方工程 17

第节 砼垫层施工 18

第节 钢筋工程 18

、 钢筋的加工制作及领料 18

第节 模板工程 20

、 底板侧模及吊模 20

、 独立基础模板 20

、 地下水池外墙模板 21

第节 混凝土工程 22

、 砼的试配与选料 23

、 混凝土的运输 23

、 砼的浇筑和振捣 23

第节 脚手架工程 24

第节 砌体工程 24

第节 楼地面工程 25

、 防滑地砖面层 25

、 水泥砂浆面层 25

、 抗静电活动地板面层 25

第节 装饰工程 26

、 外墙涂料、内墙乳胶漆 27

第节 轻钢龙骨石膏板吊顶工程 27

第节 防水与保温工程 28

、 地下室底板、侧壁防水 28

、 屋面防水和保温 28

第节 安装工程 29

、 给排水工程 29

、 电气安装工程 33

、 设备安装工程 35

第章 施工进度控制计划及施工工期保证措施 36

第节 施工进度控制计划说明 36

、 总进度控制计划说明 36

、 基础及地下水池结构施工阶段进度计划说明 37

、 ±0.000以上结构施工进度计划说明 37

、 ±0.000以上装修阶段施工进度说明 37

第节 施工进度保证措施 37

第章 总平面布置 38

第节 现场总平面布置说明 38

第节 现场临时供电、供水 38

、 用电负荷的计算 38

、 配电方式与现场用电布置 38

、 施工供水管线布置 38

第节 施工排水 39

第节 总平面管理措施 39

第章 质量目标、质量保证体系及技术措施 39

第节 质量目标 40

第节 质量保证体系 40

、 质量管理职责 40

、 质量监督体系 41

第节 质量技术措施总则 42

第节 施工准备过程中的质量控制 42

第节 施工过程中的质量控制 43

第节 质量保证技术措施 43

、 施工计划的质保措施 43

、 施工技术的质保措施 43

、 施工操作中的质保措施 44

、 施工材料的质保措施 44

第节 分项工程质量措施 44

第节 计量管理 47

、 计量管理制度 47

、 计量管理措施 47

第章 安全管理措施 49

第节 安全目标 49

第节 安全生产体系 49

、 安全生产责任制 49

、 安全生产制度 49

、 安全技术措施 50

第章 季节性施工措施 51

第节 雨季施工措施 51

第节 夏季施工措施 51

第章 环境保护及文明施工 52

第节 环境保护措施 52

第节 文明施工措施 52

、 现场文明施工管理细则 52

、 现场文明施工检查 53

第章 成品保护 54

第节 成品保护组织机构 54

、 成立专项成品保护组织机构 54

、 成品保护机构的运行方式 54

第节 成品保护实施措施 54

、 制成品保护 54

、 现浇钢筋混凝土工程成品保护 55

、 砌体成品保护 56

、 楼地面成品保护 56

、 门窗成品保护 56

、 装饰成品质量保护 56

、 屋面防水成品保护 57

、 水电安装成品保护 57

、 交工前成品保护措施 57

第章 工程保修措施 58

根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划开工，竣工，总工期为90天。

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故。

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。主要采用的新项目如下：

1、钢筋电渣压力焊连接技术的应用；

2、新型模板支撑架(快拆脚手架体系)；

3、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

对于本工程的保修期为：

基础和主体工程终身保修；

屋面防水工程保修5年；

高淳老街渡船口广场工程位于高淳县境内，西临高淳老街停车场，北临高淳筑城村，交通较为便利。

本工程由南京市园林规划设计院有限责任公司设计，本次招标范围为01栋、周边广场及官溪路景观工程。

新建01栋主体为框架结构，局部廊架的檐下结构为仿古木结构。建筑面积，建筑高度，抗震设防烈度为六度；为二层建筑。

主体建筑外墙采用外墙涂料，室内墙面除厕所贴瓷砖外，其余墙面涂刷乳胶漆。顶棚刷乳胶漆。厕所楼地面铺防滑地砖、其它为水泥砂浆楼地面。

门窗主要采用栗壳色单框铝合金中空断热桥玻璃门窗，内门为甲板木门。

钢筋混凝土挡土墙自防水,防水等级一级,设计抗渗等级为S6.外部迎水面采用高分子卷材防水。砌体均采用190厚混凝土空心砖，外加外墙30厚挤塑聚苯板. 卫生间地面采用CR65防水宝做防水处理,分两次涂刷,管根嵌防水胶.凡水湿房间, 外墙防水采用水泥1：2砂浆防水（内掺3%防水剂）20厚，必须分两道施工， 并分别扫毛。阳台,外廊,室内回廊,内天井,上人屋面及室外楼梯等临空处均设置高度不小于防护栏杆。落地窗均地面上翻100。

根据《公共建筑节能设计规范》，本项目属于夏热冬冷地区。外墙采用粘贴30厚挤塑聚苯板的外墙外保温体系.

屋面为小青瓦屋面，45厚挤塑聚苯板1.5厚高分子防水卷材。

本工程基础采用人工挖孔桩基础，以报告中中风化泥岩层（ 3 层）作为持力层，桩身长度约为，持力层 Fak=190 Kpa ,主要结构材料：混凝土: C25，砌体.填充墙; ±0.000以下为 MU10小型混凝土砌块，M7.5 水泥砂浆砌筑. 墙体采用 200厚加气混凝土砌块， M5混合砂浆砌筑..

本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程；弱电系统安装工程。

包括低压配电、照明、防雷及接地；

包括给水系统、排水系统、雨水废水系统。

施工区域场地平整，交通畅通。施工用电、用水基本具备。

工期紧，总工期为90天。须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。

1.南京高淳老街旅游开发股份有限公司高淳老街渡船口广场工程（二标段）招标文件

2.南京园林规划设计院有限责任公司设计的高淳老街渡船口广场工程设计图

3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准

4.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》

5.采用的主要规范及标准目录

项目组织机构见下图所示：

1）贯彻执行国家和南京市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。

综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

1)气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2)各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

2、做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3、认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

4、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。

2、构配件及半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。

我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：

塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

现场准备工作包括以下内容：

1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。

2、塔吊基础施工与机身安装。

3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。

4、排水沟及基坑临边防护。

5、现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。

6、施工区域临时围墙及大门的设置。

本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。

施工阶段划分及衔接关系

在施工中，确定以01栋为关键线路。为突出重点，明确目标，将工程施工分为五大阶段。

第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段：基础施工阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，应抢晴天战雨天，做好现场的排水工作。 基础施工前，应制定详细的基础施工方案。

第三阶段：主体结构施工阶段：此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到七天一层楼，目标是2010年6月20日主体封顶。

第四阶段：砌体、装饰施工阶段：主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。

第五阶段：室外工程及广场施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程消缺工作。

目标控制在2010年8月10日竣工。

内部配合主要是土建与安装的配合与协调。

1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。

8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。

9、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。

10、施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。

11、由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。

12、水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上CJJ 128-2017：生活垃圾焚烧厂运行维护与安全技术标准（无水印 带书签），木工、钢筋工应注意对其进行保护。

13、砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。

14、安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。

15、不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。

16、水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。

17、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业号楼层超高层施工组织设计.doc，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。

基坑土方施工的协调工作

前期施工准备期间，土方施工尚未结束，应协调好塔吊基础、排水设施施工与土方开挖顺序、预留量的关系，临时用水、用电施工应合理安排，避免交叉作业，加强测量定位网的保护工作，在基础施工时注意保护基坑支护工程不受破坏，积极配合基坑边坡施工队伍观察与监测工作。加强现场的治安保卫工作，材料设备应按指定的地点堆放。土方工程结束时应会同业主等单位做好基坑的移交工作。