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某五星级酒店电气施工组织设计（1）

某五星级酒店电气施工组织设计1

第一章 工程概况和系统说明

2、施工图纸及施工图设计说明；

DB11／T 861-2020 生活垃圾转运站运行评价规范3、国家现行的法律、法规；

4、国家及***现行建设工程设计、施工、质量、安全、设备、环保等规范、规程、标准、图集及有关文件；

5、类似工程施工经验和管理经验。

工程名称：************。

建设地点：************。

************************************提供主要的休闲娱乐体育馆主要功能有八道保龄球道、乒乓球厅、健身房、半室外网球场、室外高尔夫练习场的配套更衣间及高尔夫球VIP服务用房、半室外酒吧。

计划进场日期：200*年*月*日。

计划竣工日期：200*年*月*日。

具体开工日期以招标人发出的书面开工令为准。

机电安装工程承包范围为：***************。

强电工程： a、10KV/0.4KV变配电系统；

b、照明及应急照明系统；

c、电力、空调配电系统；

d、防雷及安全接地系统；

f、支路（管）线敷设；

弱电工程： a、综合布线系统；

c、有线电视、广播音响系统；

d、安全防范系统系统；

e、火灾自动报警及控制系统；

本工程水处理机房内部由专用厂家深化设计，本单位仅提供电源。

第二章 工程的重点、难点分析

1、工期紧任务重是该工程的最大难点，从土建开工、机电安装、装饰装修总工期只有6个多月的时间。而土建及装修将占近6个月的工期，留给电气安装的绝对工期几乎没有。

2、如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点。由于电气安装没有绝对施工工期，因此电气专业施工将始终在土建与装修施工期间交叉作业，这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度。这将是对我们的管理水平、操作能力、沟通协调能力的一大考验。对此我单位将配备充足的能够胜任的工程管理人员，高效率地开展工作，对整个工程的进度、质量、安全和成本进行有效的管理和控制，全面对业主负责。与业主、设计、监理和总包单位密切合作，充分发挥电气总承包的沟通与协调职能，严格履行电气总承包合同，确保项目目标的实现，圆满实现业主的期望。

第三章 项目管理目标及组织机构设置

第一节 项目管理目标

确保本工程施工质量达到合格。

计划开工日期：200*年*月*日。

计划竣工日期：200*年*月*日。

减少职业病伤害的发生；

外地施工人员健康凭证取证率100％；

噪声排放标准按照1类标准（城市中道路交通干线道路两侧）：昼间55dB(A)，夜间45dB(A)。

化学危险品无泄漏：进场化学危险品100％在合格供方购买，单独存放率100％，施工过程中100％交底；

有毒有害废弃物合法处置：化学危险品包装物回收率90％，废墨盒、废硒鼓回收率100％，废二次电池回收率100％，废色带、废油墨盒回收率100％；

杜绝发生重大火灾爆炸事故；

严格落实业主和设计关于节水、节能、环保和绿化的各项要求，为客户提供一组高品质、高舒适度、高完成度的绿色建筑。

施工过程中，积极与监理、设计、业主以及专业分包单位精诚团结，共同为业主提供最优质的服务，齐心协力打造一件出色的建筑作品。

第二节 项目组织机构设置

我们将依据现代项目管理模式，组建“唐海国际专家服务中心及体育馆项目部”，选派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的工程技术人员参加工程的项目管理。项目部所有人员将严格履行项目部管理的各项职能，全面落实合同的各项要求，与监理单位、设计单位和甲方指定分包单位积极配合。

按照我公司“信守合同，精心施工，保证质量，竭诚服务”的质量方针和ISO9001质量管理标准建立完善的质量管理体系，形成专业技术管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的各项承诺。

同时按照公司的《质量、环境、职业健康安全管理手册》做好工程项目施工过程中的环境保护工作和职业健康安全管理工作。

项目经理 1名。

项目副经理 2名。

总工程师 1名。

设四个业务管理部门：设备材料部、工程技术质量部、经营部、综合管理部。

四、项目经理部组织机构

唐海国际专家服务中心及体育馆机电安装工程项目部组织机构图

第三节 项目部主要人员岗位职责

1、是项目部的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。

3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。

4、对各种资源合理组织，配制；落实、人、财、物等各施工要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。

5、组织编制、实施工地施工计划，保证按时按质完成施工任务。

6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。

7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。

1、负责施工过程中与业主、设计、监理、总承包商及各专业分包的协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。

2、协助组织工程验收及竣工验收工作。

3、协调落实各施工队伍临时生活设施的使用。

6、负责项目施工过程中的安全管理工作。

1、全面主持本项目的技术管理工作

2、负责组织、指导、协调项目的二次设计工作，确保设计工作满足施工现场的需要。

4、认真审核图纸、审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。

5、对本项目的质量工作进行规划管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，负责处理现场技术问题。

6、参加图纸会审，碰到比较大的技术问题，负责与甲方和设计单位联系，妥善解决。

1、全面负责施工项目的物资采购及管理工作。制定施工现场物资管理要求。

2、负责向甲方提供甲供设备、甲控设备材料清单，负责甲供设备的接收保管工作。

3、负责所有进场设备材料的验收、报验保管发放工作。

4、负责召开各专业物资负责人会议，传达公司物资管理要求。

5、负责施工机械设备的运行维护、安全操作管理。

6、负责监督、检查各专业物资的现场临时存放、保护、废料回收工作。

1、负责对各专业进行协调、监督、指导和服务。

2、根据项目总体进度计划，编制机电安装工程的总体进度计划。按照总体计划要求编制机电安装工程的月计划、周计划。监督、检查各专业施工计划完成情况。

3、负责总包与各机电承包商以及各机电承包商之间交叉作业的总体协调。

4、负责组织有关部门（技术、质检、安全、物资）每周对工程进行联合检查，内容包括进度部位、统计报量、特殊关键过程控制、工程资料、质量、成品保护、环境与安全管理等，并做好检查记录。

5、负责工程的月报量工作。

6、负责现场成品保护方案的实施与监管工作。

7、组织贯彻实施国家标准、规程规范、企业标准，组织编制工程项目的施工组织设计。

8、参与制定本工程的质量、环境管理目标，将其进行分解，并监督实施。

9、负责工程技术档案和管理体系记录的管理工作。

10、负责解决施工中的各种技术疑难问题和复杂的施工工艺。

11、负责监视和测量装置控制管理工作。

12、负责编制雨季施工技术措施，并组织专项检查。

13、参加重大安全、质量、设备事故的分析与处理，编写技术问题的分析与处理报告，并制定纠正预防措施。

14、负责与专业设计公司接洽，对图纸全面审核，配合新技术的确认。

15、协调各专业间设计内容，制定设计优化方案，对施工图纸进行深化设计。如管线综合布置断面图、电缆支架分层布置图、设备预埋件详图以及与精装配合的机电图等。

16、负责各专业的加工协调工作及设计变更图管理。

17、负责施工图与竣工图的绘制。

18、负责二次设计及甲方指定分包人的二次设计管理工作。

19、参与制定现场的职业健康安全管理目标，杜绝工伤死亡事故、杜绝重大火灾事故、杜绝甲方责任交通死亡事故。

20、负责将职业健康安全管理目标进行分解，并监督实施。

21、监督检查对外施队伍进行安全培训考核，负责抽查特种作业人员的持证上岗情况。

22、定期进行现场文明施工、安全施工检查，对发现的事故隐患进行纠正，并对处理结果进行验证。

23、对施工组织设计、施工方案及安全交底等进行审核，对其中的消防、职业健康安全等内容的合理性进行审核。

24、对特种作业人员的有效资料进行分类、汇总、建档。

25、严格审查外省市施工队伍的施工资质和进京手续，并进行定期教育、考核；

26、对新进场的施工人员进行入场前的安全教育，并进行资格审查，保证其符合市建委的有关规定。

1、负责工程的商务谈判及合同拟订与签订。

2、负责审批工程项目的施工预算。配合施工管理部完成工程月报量工作。

3、负责项目的成本控制工作，工程洽商管理以及工程的结算工作。

4、负责施工图纸接收、发放、建档管理，

5、负责工程变更及索赔工作的监控、管理。

1、承担施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。

2、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。

3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理工作。

4、组织班组按照进度计划进行施工、努力完成施工任务，及时解决施工中的有关问题，及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度施工计划。

5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。

6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

1、参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。

2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。

3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。

4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。

5、对进场的材料、设备的质量进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。

6、执行质量奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。

1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想教育工作。向职工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗。

2、按照施工组织设计，全面落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。

3、监督施工人员正确使用“安全防护用品”。

4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的设置情况，经验收合格后方可使用。

5、坚持“安全第一”的原则，若施工和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。

6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。

7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全施工。

1、负责施工现场材料设备的领用、保管、发放、标识。

2、参加现场材料设备的验收，负责不合格物资的标识。

3、负责施工现场化学危险品的控制管理。

4、负责收集、整理、归档材料设备合格证等质量证明资料。

第四章 施工准备计划

第一节 总体施工准备部署

进场后首先是熟悉现场，积极主动地与总包办理工程移交手续；划清工作范围；与监理单位进行接洽；同时进行现场有关平面布置、现场临时设施搭设及临水、临电管线的接口；进行图纸会审，并制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；然后按计划抓紧进行备料。具体的工作内容如下：

第二节 施工准备计划

“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。

二、预留洞、预埋件和套管的复核

为保证工程质量，减少返工，在各分项工程开始施工之前，配合土建专业预留孔洞、套管并进行认真填写，通过下表落实责任和结果。

工程结构留洞、套管检查表

日期： 年 月 日

注：部位编号为该部位（墙、顶板等）的编号或轴线表示方法。

项目经理部必须调配足够的、先进的、运转良好的施工机具及检测设备，以充分地满足施工需要，具体内容详见第六章第二节 主要施工机具设备使用计划。

本工程工期紧、工程量大，物资供应工作非常重要，设备订货和预制加工工作必须先期展开。

甲供物资，我们完全尊重甲方的意见，协助甲方确认物资的规格型号和到场日期，物资到场后，负责成品保护工作。

甲指的物资，我公司负责组织进行材料和设备的招标活动，甲方参加招标，并对招标过程和结果进行书面确认后方可生效，由我公司与材料设备供应商签订供货合同。

我方自行采购的物资，将严格履行物资进场报验制度，监理单位认可后方可使用。

我公司制定了主要设备到场计划。

选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。

电气焊工、电工、起重工等特种技术工人，持质量技术监督局颁发的有效证件上岗。

根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的劳动力。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。

参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。

劳动力使用计划表详见第六章第一节 劳动力使用计划。

第三节 施工执行的规程规范

第五章 施工进度控制网络计划

第一节 施工进度网络图

工期目标：计划进场日期:

计划竣工日期:

我公司进入现场施工阶段时，会根据总包计划制定出详细施工计划（包括总控计划\月计划\周计划等）。

施工进度计划图详见附件一。

第六章 施工资源供应计划

第一节 劳动力使用计划表和保障措施

劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。

参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有五年以上特殊工种的工作经历。同时特种作业证件复印件报项目经理部备案。

我公司为完成本次施工范围内的机电工程拟配备的劳动力使用计划详见下表：

1、公司预算科接到《工程施工通知书》后，组织项目经理参与工程的劳务分包招投标工作，会同安保科填写《劳务分包报告》、《劳务分包招投标方式抄报表》，交安保科报安装公司项目管理处审批。

2、安保科配合项目部推荐不少于三家符合合格供方标准并达到相应星级达标标准的劳务企业，发布招标信息，发放《投标资格预审通知书》、《投标资格预审表》。

3、项目经理负责组织技质科、安保科、预算科等有关人员，根据中标工程交底情况，编制招标文件、标底文件，填写《劳务工程标底报备表》，连同招标文件报公司审核。

4、项目经理负责组织发放《投标邀请书》并发售《招标文件》，投标劳务企业按照招标文件的要求，编制《劳务项目投标书》，按招标文件规定的方式和时间报送预算科，主管劳务分包负责人负责接收并开具签收凭证。

5、项目经理负责组织开标评标（大型工程公司相关人员参与评标），填写《开标会议签到表》、《开标记录表》、《劳务分包招标评委记分表》、《评标得分统计表》，编制《评标报告》，确定中标人，发放中标通知书，通过预算科报公司项目管理处备案。

6、在工程项目劳务分包招标评标工作中，严格按公司《工程项目劳务分包招投标管理办法》执行。因工程特殊原因不能采用招标方式的,必须在劳务分包报告中详细说明理由,经公司批准后,可定向选择2~3家分包方在价格、管理方面进行综合对比分析，填写《劳务分包综合对比审批表》，经经理批准后方可选定。

（二）外部施工队伍管理

1、所使用的外部施工队伍必须在安装公司发布的年度合格劳务供方内选择。

2、外部施工队伍的企业资质即“三证一册”：“企业营业执照、资质等级证书、施工安全认可证、施工人员花名册”必须齐全有效。

3、外施人员的施工资质：身份证、健康证、职业资格证书、特种作业人员操作证、管理人员上岗证，必须齐全有效。

4、外部施工队伍进场前项目部劳务管理人员要严格审查外施队伍及其人员的有效证件。资料整理建档，并报送公司劳务部门审核、汇总、分类、备案。对证件不齐，手续不全的外部施工队伍及人员不允许进入施工现场。

5、外部施工队伍应具备独立施工能力，自有机械设备和工具能够满足施工，并具有一定的资金储备 。

6、外部施工企业应按劳动保护有关规定为职工配备必要的劳动防护用品，保证职工身体健康。

7、外部施工队伍管理机构必须严格控制施工人员流动情况，确保施工队伍的稳定性。

8、外部施工企业必须执行本市工伤保险实施办法。

9、所有施工前的劳务用工手续办完后，由项目部劳务管理人员会同安保科、项目部管理人员对外施人员进行入场前的安全、消防等方面法律法规的教育培训，并记录备案。

10、外部施工企业必须与其所使用的施工人员签订劳动合同。

11、外部施工队伍在接受任务时，应主动将其企业的有效资料及时报送项目部办理相关手续，并建立队伍的相关档案。

12、对各级管理部门检查出的问题应主动配合整改，措施要落实到人，整改不合格将按有关规定进行处罚。

1、劳务主管部门对项目部及施工现场的劳务用工情况进行检查，对公司所属在施工地实行月检查、季覆盖，检查覆盖面100%。检查结果由检查员填写，现场负责人签认，并填写《体系运行记录表》备案。检查中发现的问题即刻整改或限期整改并对整改结果进行复查。全面掌握劳务用工情况。

2、检查项目部所使用外施队企业法人营业执照、企业资质等级证书、施工企业安全资格审查认可证、施工人员注册花名册、外施队与其工人签订的劳动合同等资料是否齐全有效，严禁使用无资质及劳务用工手续不全的施工队伍。

3、抽查现场施工人员安全资格上岗证、身份证、健康证、施工人员入场安全教育等资料，证件不齐或失效的人员不得入场施工。

4、对施工现场特种作业人员持证上岗情况严格审查，严禁没有操作证和持过期操作证人员入场施工。

5、抽查外施企业是否与其录用人员签订了劳动合同，未依法签订劳动合同而使用的人员视同零散工，按有关规定予以处罚并清退零散人员。

6、严格审查施工现场安全管理人员的资格，严禁无安全管理资质人员从事安全管理工作。

7、对施工中新增加的外施人员，按建委规定应办理增加注册手续，携带施工人员花名册、交易备案注册证书及手续费报公司到建委办理注册，防止非法用工。

9、协同各部门对外施队伍进行星级达标评比，填写《外部施工队星级达标评分标准》表格并整理备案。

10、项目部劳务管理人员应将外施队伍报送的相关资料收集、整理、分类、建档，做到一个专业队伍一个档案。并报送上级劳务主管部门审核、归档。

11、项目部劳务管理人员根据外施队伍报送的企业及人员资料，进行日常的跟踪检查。发现问题及时解决并记录备案。

12、对于正常的外施人员调动，要有记录并及时办理合法的劳务用工手续。

13、对外施队伍劳动保护用品、用具的发放情况进行检查，督促外施队伍严格按有关规定执行。

14、项目部劳务管理人员在对外施队伍各项资料管理中，应做到：外部施工队伍企业资料齐全有效、劳务分包合同及施工人员注册率100%、特种作业人员持证上岗率100%、管理人员持证上岗率100%、施工人员健康证持有率100%、施工人员入场教育培训合格率100%、施工人员职业资格证书持有率100%，并分类、整理、立档。依据上述资料进行日常的跟踪检查并做好有效记录。

第二节 主要施工机械设备、检测设备情况

一、主要施工机具及仪器仪表计划

二、电气主要检测设备表

三、施工机具设备使用管理制度

1、现场项目经理部应根据施工进度编制机具设备现场使用计划,填写《机械设备现场使用计划表》上报公司。

2、公司根据项目部上报的《机械设备现场使用计划表》，为现场准备相应的机械设备。

3、公司和项目部对进入施工现场的机械设备（含外施队自带机械设备）的技术状况进行进场前检测，确认设备完好适用、安全装置齐全有效的设备才可进场，并填写《机械设备、试验设备进场状况表》。检测不合格的设备不得进入现场。

4、机械设备在现场使用要严格执行《机械设备安全操作规程》，做到安全、高效、低耗、少污染，保持机容、机貌和周围场地的清洁。

5、现场使用的机械设备，操作人员要认真执行“十字作业”方针（即：清洁、润滑、紧固、调整、防腐），保持设备良好的技术状况和按环保要求运行，填写《中小型设备日常维修保养记录》。使用中发现异常须挂停用牌，报项目部通知公司相关部门进行修理或更换。

6、机械设备上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。

7、现场项目部应随时对现场使用的机械设备进行检查。公司机械设备管理部门每月对现场使用的机械设备至少检查一次，并填写《设备检查记录》，对存在问题提出整改意见，并及时进行复查，做好记录，确保设备运行中的安全。

8、机械设备现场使用中发现问题或现场使用结束，应由项目部机械设备管理人员填写《机械设备进退场动态表》，及时退还到设备所属单位进行维修或养护。

第七章 施工平面布置图

第一节 施工现场平面布置原则

本工程现场平面布置应充分考虑总包对现场的总体规划及施工需要，布置时应遵循的原则如下：

1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

2、在平面布置中应充分考虑好现场办公、道路交通、现场出入口、材料周转临时场地等的优化合理布置。

3、材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。

4、本工程要特别注意加强环境保护和文明施工的管理力度；服从总包商对现场环境和文明施工要求的一系列规章制度，使我司责任范围内的现场始终处于整洁、卫生、有序、合理的状态。

第二节 施工总平面图

根据业主提供的施工现场总平面图及总体的部署要求，我公司由总包部统一安排。

1、主要办公、施工用地布置

由于施工区域狭小，项目经理部将充分、合理运用业主和总包提供的我项目部用地，并随时遵循施工总承包商对施工现场平面从总体规划。

本工程在施工总承包商指定区域设置材料堆放场地；大型设备配合施工进度计划；根据进场计划，直接放置到安装部位；其余小型材料，如开关插座等，放置在建筑物内总包商允许设置的机电仓库内。

所有的材料堆放场地均搭设棚架，对于某些材料如铜管等存放时做好重在保护。所有的材料应堆放整齐，并做好相应的标识。

第三节 临水和临电方案

1、在施工现场供用电中我们将贯彻执行：“安全第一、预防为主”的方针，确保在施工现场供用电中的人身安全和设备安全，并使施工现场供用电设施的设计、施工、运行及维护做到安全可靠，确保质量，经济合理。

2、此次负责的临电范围为机电专业所用临电的B级箱、C级箱，即自总包A级箱下口以下机电专业的临时用电。本工程为大型工程，机电专业施工临时用电量大，并且工程所要求的工期非常紧张，工程定会出现抢工现象，因此在抢工期间机电专业用电会非常集中，用电负荷会非常大，考虑到这些因素，那么对机电专业的临时用电的计算和分布必须合理、可靠。

《河北省建筑施工现场安全防护技术规程》

《建筑电气通用图集》 92DQ1～92DQ13

《工程建设标准强制性条文》

（三）施工用电平面布置

1、施工用电的布置和临电的敷设需经总包单位审批通过后方可进行。施工用电平面布置要根据施工现场总平面布置中用电设备的分布情况，充分考虑到不同施工时期用电设备变化及重大用电负荷设备使用情况，同时还要考虑在建工程的重要机具设备的作业半径等情况，以及现场内施工机械车辆和人员流经等情况，在满足用电线路安全距离等情况下，正确合理布置配电线路路由。按照施工用电安全技术规范的开关箱就近机具设置，用电设备集中处设置分配电箱，总电源箱就近负荷中心等原则，合理布置各级配电(开关)箱位置，同时要考虑其设置位置的操作方便与安全性。

2、绘制用电系统图主要考虑现场临时用电的配电方式选择。根据本工程现场的特点，配电方式选用总电源箱到分配电箱采用树干式配电，分配电箱到开关箱采用放射式配电。对于现场单相负荷如电焊机等，在进行负荷分配时考虑用电三相负荷平衡原则，均衡地将现场单相负荷设备分接在不同相序上。

3、本工程临时用电采用三相五线制。考虑现场实际情况，在总包单位批准的情况下在其A级箱提供四路电源供给B级箱，在各区强电竖井旁分别设置B级箱，电源采用铠装电缆采取直埋方式。

4、本工程施工临时供电，在地上层段隔层设置C级箱（楼梯口旁）各一台，地下层段地下一层至设置C级箱一台，由B级箱经电气竖井、楼梯口垂直引上和引下至C级箱。各分包单位再按自己的施工需要，从B级箱引出电源到C级箱。（C级箱由分包单位自己负责）

主要大功率电器设备一览表（估算）

本机电安装工程施工计算负荷（估算）：

P=1.2×（K1×ΣP1/COSФ+K2×ΣP2）

其中：K1、K2为需要系数（取K1=0.4，K2=0.5）

COSФ—电焊机的平均功率因数（取COSФ=0.7）

P=1.2×（K1×ΣP1/COSФ+K2×ΣP2）

=1.2×（0.4×300/0.7+0.5×225）≈337KW

1、本工程每个B级箱内预留出2～3道闸以备其它分包使用，B级箱内设置总电能表，其它机电专业分包自B级箱接电至其自备的C级箱，并在其C级箱内设置电能表，以便单独计量。

2、配电箱必须按照有关部门规范要求进行。

3、配电箱根据负荷安装隔离开关，漏电保护熔断器。

4、配电箱要有分别的编号，标明用途，电箱负责人。

5、PE线与N线要有分别的专用接线端子排，每层配电箱设重复接地，其接地电阻小于10Ω。

6、配电箱周围必须留有二人同时操作的空间，开关箱做到一机一箱一闸一漏，漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间小于0.1s。开关箱应有锁，必须固定牢固，箱体距地不小于1.3m，不大于1.5m，移动式电箱下体距地面应大于0.6m。

7、动力箱与照明箱应分开设置，电箱的进出线从箱上进出，并有防护套，箱内无杂物，所有电箱必须防雨、防台风、防雪。

8、对电缆竖向供电回路，在电缆“T”接处考虑采用专用分支器或在配电箱进线主开关上端加装“T”接母排。

（六）低压配电、现场照明

1、现场施工区域内照明由专用照明箱低压（36V）供电；照明灯功率不大于60W。

2、办公区、加工区、工具房、材料堆放存处照明设专用支路配电箱控制，箱内装有灵敏的漏电保护器和闸刀开关，灯头距地不得低于2.4m，灯泡不大于60W。

3、现场所有临时设备供电线路均为架空敷设，采用金属支架固定支撑。

（七）用电安全技术管理措施

1、建筑工地临时用电方案应由电气工程技术人员编制, 并按规定履行审核、审批后实施, 必要时还要向项目监理单位报批。

2、临时用电线路施工前, 应对施工人员进行技术交底, 施工完成后应进行验收, 测试接地电阻值及线路绝缘电阻值, 符合要求方可投入运行。

3、每天对电气设备及线路进行巡视, 对漏电保护器进行动作实验,发现问题及时处理,并记录。

4、每月对电气设备及线路作绝缘测试, 并做好记录。

5、每月对各种接地装置电阻值进行测量, 并对结果进行分析比较。

6、按章停送电, 设备检修时应接临时接地线。

7、加强对用电安全规程的学习, 要根据现场用电情况及时调整本设计计算数据与安全措施，并及时进行技术交底。

8、照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

9、施工现场临时用电的电源箱应合理布置，电源电缆线敷设安全可靠，为防止电缆损坏，应架空敷设，当需在路口、门口的地面敷设时，必须加防护钢套管。配电箱设置应安全醒目、使用方便，并且采取特别标识和保护措施。

10、电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。

11、配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。

12、电焊机有可靠的防雨措施。一、二次线(电源、龙头)接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。电焊机一次侧的电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，其长度不宜大于5m。电焊机二次侧引出线宜采用橡皮绝缘铜芯软电缆，其长度不宜大于30m。电焊把钳绝缘必须良好。电焊机外壳应有良好的接地或接零保护。

13、所有施工用的电气设备，应定期进行检查，发现问题及时整修或调换，电气设备使用完毕后，一定要关掉电源。

14、电器操作人员必须受过培训及考试合格的专业人员进行接电操作和维修。

15、施工机具应设专用电源开关，并应设箱加锁，严禁用一个开关同时启动二台电气设备。

16、熔丝(片)应根据设备或线路总容量确定，不得随意变更，严禁用其他金属丝代替熔丝。

17、严禁将电线芯线直接插入插座或将芯线挂在电源开关上。使用行灯时电压不得超过36伏，行灯必须有金属保护罩。

18、其余常用电气设备应遵守《建设工程施工现场供用电安全规范》中的要求，正确使用。

（八） 施工用电主要材料表(估算)

现场施工用水主要为暖通系统、给排水系统、消防栓系统、消防喷洒系统冲洗、试压。我公司将使用总包现场临时消火栓系统，接引至试压用水点。

1、现场用水应与土建专业协调解决。

2、生活用水注意卫生，饮水应消毒，防止发生污染。

3、注意办公及生活区环境保护，生活废水应排放在指定地点，禁止乱泼乱倒。

4、试验用水如管道冲洗试压等废水应排放至指定污水沟或水井，严禁自流。

第八章 分部分项工程的主要施工方案和技术措施

DB43／T 1425-2018 森林人家建设与评定规范第一节 电气设备安装工程

1、施工范围：强电系统、弱电系统。

强电系统：变配电所高低压系统、备用柴油发电机；动力照明系统；防雷与接地系统；电气外观线、景观及道路照明。

弱电系统：有线电视系统、通讯网络及综合布线系统；安全防范系统；楼宇自控管理系统；酒店管理系统；火灾自动报警及控制系统。

本工程为一类建筑，其中应急照明、消防设施用电及各弱电系统的控制电源等均为一级负荷，其余为二、三级负荷。采用两路10KV电源引自供电局外线，两路高压同时运行，互为备用，当两路高压同时故障时，由备用柴油发电机提供应急电源。各变配电室进出线均采用上进上出的方式。

本工程照明一般以采用三基色荧光灯、稀土节能荧光灯和金属卤化物灯。照明供电采用树干式配电方式，各强电配电间均设应急照明配电盘和一般照明配电盘，其中应急照明配电盘双路电源末端自动互投。应急照明设在多功能厅、餐厅等人员密集场所；在消防用的各类机房；楼梯间、防烟楼梯前室、消防电梯前室和疏散走道。应急照明灯放电时间不小于30min。

本工程按二类防雷设计，在屋面设置避雷网作为接闪器，并在整个屋面装设不大于10m×10m或12m×8m 的网格，屋顶所有凸出部位的金属物体及其构件均与防雷系统连为一体，避雷引下线利用结构柱内主钢筋及玻璃幕墙的金属主钢架引下，并引至室外环形接地体。

本工程防雷接地和各种接地系统利用建筑物基础作为共享接地极，并预留测试端子，接地电阻≤0.5Ω，若不能满足此条件应补设人工接地装置。

H型钢规格尺寸表.pdf高压进户电缆至高压柜、高压柜至变压器高压侧采用10KV铠装电缆。