施组设计下载简介：

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项目管理系统　第 1 页 共 1 页

（一）项目管理系统

为了确保该扩建工程的质量和工期、满足业主对工程施工的具体要求，自觉按施工合同履行责任。我公司决定成立专项工程项目经理部。技术经理，下设三个专业组、三个项目组，即施工组、安全保卫组、技术质量组、第一项目组、第二项目组、第三项目组。

工业与民用配电设计手册_第三版(第四部分) 1．三个专业组：

a．负责计划、劳动力、材料、设备等资源的供给协调；

b．控制进度，满足业主对进度的要求；

（2）安全保卫组

a．负责现场施工安全生产、防火防暴工作、加强检查；

b．负责对进场施工人员管理、加强综合治理；

c．负责项目文明施工的落实；

d．负责对职工生活后勤工作的协调和管理；

e．负责对违章法行为的查处；

（2）技术质量组

a．负责施工技术、资料收集工作；

b．加强对操作质量检查，落实整改；

c．负责和业主之间技术、质量工作联系，接受业主质监人员的检查，落实业主提出的整改和改进措施；

2．三个项目组:

（1）第一项目组

（2）第二项目组

负责整个项目的装潢工程。

（3）第三项目组

负责整个项目的水电安装工程。

（二）劳动力准备

本工程具有装潢要求高，并有各部位的装饰特点，为确保工程施工所需要的技术劳动力和确保操作质量。

工期安排　第 1 页 共 1 页

钢筋工程　第 1 页 共 1 页

成型钢筋表面应该洁净、无颗粒状和片状老锈，钢筋绑扎排列应均匀、整齐，钢筋搭接长度、搭接位置和接头率、钢筋弯起点位置、锚固长度和箍筋间距尺寸、规格、数量、弯钩等均应符合设计和规范要求。

钢筋工程施工应做好以下几方面工作：

（1）钢筋进场须附有质保书，并按规范抽样送试，经核验符合质量要求后方可使用；钢筋翻样要符合设计和规范要求，并有专人核对，避免发生错误，影响结构安全和工程进度。

（2）钢筋制作尺寸、规格、数量应符合设计要求，焊接接头位置正确，闪光对焊接头质量要满足规范要求、并有测试报告；钢筋进场要分规格、分尺寸、分形状、分别堆放，施工前认真核对钢号、规格、数量、钢筋接头质量，以便顺利进行绑扎。

（3）钢筋绑扎前应吃透施工图纸，认真清除钢筋上的泥土和杂物，先划出钢筋位置线后排列，排列要整齐，间距要均匀。

（4）钢筋代换：施工人员遇到钢筋规格品种与图纸不符合时，严禁擅自代换，如必须代换时应经设计院同意后方可代换，代换要符合等强度代换的原则。

（5）钢筋绑扎需注意梁柱接头处柱箍筋的绑扎，应满足设计和规范要求，严禁漏放、少放。

（6）现场项目部在钢筋施工过程中应加强中间检查和隐蔽验收工作，发现问题及时纠正，尽量把错误消除在萌芽状态中。

模板工程　第 1 页 共 1 页

（1）梁柱节点收刹采用定制节点专用模板，梁模收刹部位应尽量调正梁的中间，保证梁柱节点收刹干净和砼的外观质量。

（2）模板安装应具有足够的强度、刚度和稳定性，表面平整、接缝严密、杜绝涨模现象，模板安装前应将模板表面的砼残渣清理干净、满涂脱模剂一度，以保证拆模时结构砼的表面质量。

（3）柱模采用井字形钢管支架，钢管支架箍的间距应小于，柱模井字钢管支架间均用剪刀撑或斜撑以保证柱模的垂直稳定性；一般梁模采用钢片拉结条。

（4）梁底模立好后，现场工长应对梁底模标高及轴线位置进行验收复核，柱模立好后应拉通线进行验收复核。

（5）模板拆除：现浇结构的模板或支撑拆除时的强度等级应符合设计要求和施工规范，必须在接到项目工程师的书面通知后方可拆除模板或支撑体系，操作人员不得擅自拆除模板或支撑系统。模板拆除时试块强度（以自然养护试块为准）必须达到以下标准：

a、梁：当梁跨度L≤时,砼必须达到其强度标准的75%,方可拆除；当L＞时，砼必须达到其强度标准的100%方可拆除。

b、悬挑构件：当悬挑长度L≤时，砼必须达到其强度标准的70%方可拆除；当L＞时，砼必须达到其强度标准的100%方可拆除。

c、梁支撑系统考虑二层支撑传递施工荷载，避免施工荷载超过荷载而影响结构的可靠性。

d、一般非承重构件的模板，如梁侧模、柱模板可待砼浇捣完成后二天拆除。

砼工程　第 1 页 共 1 页

砼浇捣过程中应遵循如下原则：

（1）本工程除垫层为C10外，其余均为C20。砼应严格控制其塌落度，浇捣过程中严禁向砼内任意加水。

（2）柱砼浇捣时应先在接头处铺厚与砼标号相同的水泥砂浆，以防止柱根出现蜂窝麻面现象。

（3）振捣砼应由专人振捣，振动棒应快插慢拔，防止出现少振和漏振现象。

（4）浇捣砼进程中，砼料到浇捣作业面高度超过时，采用在砼模侧面开门洞方法解决，防止高度过大导致砼离析。

（5）本工程为预应力空心板，现浇板+水泥砂浆挂瓦条+红色水泥瓦

1．安装预应力空心板或现浇板施工时，应根据设计的标高做好结构屋面坡度。另外空心板灌缝浇捣细石砼，现浇砼板时，应根据现场水泥瓦的具体实物尺寸预埋好预留插筋。

2．水泥砂浆挂瓦条：应绑扎横档钢筋φ8钢筋，用1：3水泥砂浆浇筑挂瓦条（用直尺模）尺寸20*20，要求顺直，标高一致。

3．平瓦应铺成整齐的行列，彼此紧密搭接，并应瓦榫落槽，瓦脚挂牢，瓦头排齐，檐口应成一直线，靠边屋脊处的第一排瓦应用砂浆窝牢。

4．脊瓦搭盖间距均匀，脊瓦与坡面瓦之间的缝隙，应采用掺有麻丝的混合砂浆填实抹平，屋脊和斜脊应平直，无起伏现象。

5．铺设平瓦时，平瓦应均匀分散堆放在两坡屋面上，不得集中堆放。

顶棚骨架工程　第 1 页 共 1 页

1、顶棚骨架工程：

施工前应根据实地量测情况，对照设计绘制出避开散流器、深孔节能灯、铝制风口、三管节能灯部位的主次龙骨布置图，并标明吊杆吊点位置，以顺利进行顶棚骨架施工。架设龙骨时，应在墙四周弹线，中间注意起拱高度。顶棚骨架需做到确实牢固可靠。

天棚面层工程　第 1 页 共 1 页

2、天棚面层工程：

天棚面纸面石膏板安装，应按设计分块弹线，并从天棚中间向两边对称排列安装；自攻螺丝应从纸面石膏板中间向四边固定在副龙骨上，且板与板间应留缝3，钉帽点涂防锈漆，清油封底，并用石膏腻子补平，棚面均需满刮腻子找平，接缝处用绷带贴缝。

楼（地）面工程　第 1 页 共 1 页

4、楼（地）面工程：

施工前，需清理现场，检查水、电工种管线及予埋是否影响施工，在施工前需妥善处理，同时需检查楼（地）面板各种花饰材料的完好状况、尺寸、颜色，按施工顺序分类码放。

楼（地）面施工，应先将基层处理好，即可按水平仪实测后分块安排情况进行弹线，挂线找中，拉十字线，随即进行试拼并编码，再进行试排，确定铺砌顺序并检查缝隙情况，弹出互相垂直控制线，以检查和控制地面墙体的位置。

其余工程，可按设计要求及规范认真施工。

保证工程质量措施　第 1 页 共 1 页

1、保证工程质量措施

1）认真会审图纸，严格按质量验评标准评定质量，执行质量挂牌制，确保质量优良水平；

2）认真进行技术交底，及时填写工程验收报表和施工日志，及时收集技术档案各项原始资料；

3）做好质量予控，主动在开工前和甲方及监理人员研究选定予控项目，确定予控措施，认真执行予控工作要求，避免质量问题和通病的发生；

4）把好装饰材料质量关。从采购、运输、进场检验、保管至领用，均需按材料责任落实，做到责任明确。主要材料如大理石、花岗岩的采购，要征得甲方及监理人员同意，多方面层层把关，确保装饰材料质量；

5）把好每道工序质量关。上道工序验收合格，方可进行下道工序施工，不合格的必须坚决返工重做；面层装饰必须先做样板，经有关人员共同认可后方进入大面积施工，达不到标准也须返工重做。

6）各工种做好隐蔽工程。隐蔽工程必须具有甲方质量监理部门及现场负责人的签证认可，并做好验答记录，下道工序见签证后方可施工。

施工安全保证措施　第 1 页 共 1 页

2、施工安全保证措施

1）现场施工用电，电源需通过触保器；用电接线需电工操作，开关闸箱需加锁；电器设备需按规定接零；保险丝不得用大规格或铜丝代替，不得使用电炉等未经许可的用具；电缆及电线不得踩踏碰撞；现场均需严格执行施工用电规定，确保用电安全；

2）施工现场，非工程有关人员，不得进场，谢绝参观，不接待访友探亲；

3）现场施工人员，需严格遵守安全操作规程，施工操作，运输材料、成品或半成品，均需照顾前后上下左右，既要保护自己无损害，又不能伤害他人，绝不冒险作业，使现场安全确有保障；

4）现场管理，需保持现场整洁。对散乱料物应及时清理，对现场各种可能发生安全问题的不安全因素，要立即采取措施予以排降；及时制止施工中影响安全的行为，要求施工操作到工完场清，确保现场安全施工。

施工配合保证措施　第 1 页 共 1 页

3、施工配合保证措施

1）按时参加甲方监理人员或总包单位组织召开的工程施工协作会议，对会议中各方面（包括本单位）提出的有关进度、质量、安全施工协作配合问题，坚决从大局出发，按协商一致的决议执行，确保整体利益；

2）在每分项工程施工前，邀请同一现场施工的兄弟单位本着协商一致的原则，共同研究解决，相互问提出的需要协作配合事项，对事项涉及经济问题，可根据承包合同费用归属及是否给对方造成损失的情况合理承担，如有分歧，可请甲方监理人员裁决；

3）各单位需加强对员工的教育，需对整个施工现场作好成品保护，不得损害工程建设；并要与不同单位员工之间，互相尊重，互相谦让，达到团结一致，协作完成任务的目的。

保证工期措施　第 1 页 共 1 页

4、保证工期措施

1）进一步对计划进行工期优化，使原计划工期争取有所缩短，并据以进行施工管理；

2）每周对实施的网络计划进行前锋线检查，并作计划的调整，尽量避免工期的拖延，保证实际工期落在合同工期内竣工。

3）根据计划，千方百计保证资源（包括劳动力、材料、机具、构配件等）供应。

建设文明工地措施　第 1 页 共 1 页

六、建设文明工地措施

2、项目经理部在安排检查施工任务的同时，也要布置、检查文明工地的建设。诸如提倡礼貌待人，语言文明；表扬好人好事，宣扬互相帮助，团结友爱，并批评防范各种不良倾向和不道德问题。

3、现场安全员兼治安保员，要督促现场环境卫生，做好工完场清等工作，对坏人坏事要坚决治理。

保证工程质量创优措施思想保证体系　第 1 页 共 1 页

七、保证工程质量创优措施

为了本工程达到优良等级，我公司建立了强有力的全面质量管理保证体系，确保目标管理的实现。

一、思想保证体系

1、用全面质量管理的思想、观点和方法，教育全体人员真正树立起强烈的质量意识，树立质量第一的观点。努力提高参加施工的全体人员的基本素质，加强职业道德教育和业务技术培训，以增强全体人员的质量意识。

2、项目经理具有高度的质量意识，充分认识到百年大计，质量第一的重要意义，对国家、人民有高度的责任感，以优良的工程质量来提高企业的社会信誉和竞争能力。

3、重实效，树立一切为用户服务的观点，全心全意为用户服务，以达到提高施工质量的目的。

组织保证体系　第 1 页 共 1 页

二、组织保证体系

1、工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现。建立健全各组组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。

3、健全各种规章制度，主要是技术管理制度、施工质量管理细则、测量工作管理办法，以优质工程管理制度，以及技术责任制、质量责任制、岗位经济责任制直接与班组个人经济挂钩，严格实行奖罚。

4、明确规定项目部主管人员和施工人员，在保证和提高工程质量中承担的任务、职务和权限，做到各尽其职，各负其责。

（1）施工员：做好施工准备，合理进行施工布置和安排，正确编制施工计划和施工方案，在计划、布置、检查生产工作的时候，坚持把保证工程质量放在首位，组织工程质量检验，及时处理返修的施工质量问题。

（3）材料员：负责供应质量合格的材料，半成品和成品，并及时提供质量合格证明。

（4）操作工人：选择有丰富操作经验的技术工人组成的施工班组进行专业化施工队单项分包，按国家施工及验收规范，质量标准和技术交底，认真操作，保证操作质量符合要求。

工作保证体系　第 1 页 共 1 页

三、工作保证体系

1、施工准备阶段的质量控制。施工准备是整个工程建设的基础，为了高速、优质地完成该项工程，除应按正常进行施工准备外，还应做好以下各项技术准备：

（1）加强技术培训，不断提高职工的技术素质，结合施工需要，事先组织各种专业培训，业务技术培训和技术讲座等。

（2）严格原材料、半成品检验，把好材料质量关，把不合格的材料或半成品消来在施工前，工程中所用的材料，除按规定索取产品合格证外，凡是有试验要求的都必须按要求在使用前做好材质复试工作，并由主管部门认可，方可使用。

（3）根据分部分项工程，补充、制订完善各种内控质量标准，保证操作中达到要求。

2、施工阶段的质量控制，施工过程是质量控制的关键阶段，为了保证建筑产品优良率，应做好以下工作：

（1）加强工序管理，将单位工程分解为分项工程进行质量控制。对每道工序进行详细的技术交底，明确操作方法，质量要求和质量标准，对主要工序和易发生质量事故的薄弱环节，明确设立主要质量控制点，进行重点管理，始终使工程质量处于预控状态，把质量总是消灭在产品形成的过程中，避免事后返工。

（2）各分部分项严格“三检”制度，（自检、互检、交接检）。公司由专职质检员重点检查基础，主体、屋面、装饰等主要分部的质量，平时巡回检查各部分项工程质量，公司每月定期组织全面大检查。

（3）在施工中坚持以样板开路，凡难度在的工序，先做样板，后进行大面积施工，并做到挂牌施工，谁施工谁负责质量。

3、单位工程验收前认真做好以下工作：

（1）认真做好成品保护工作，对墙面、门窗、档梯踏步等必须采取有效的保护措施，防污染、防碰撞。

（2）认真听取甲方和上级主管部门对工程施工的意见和建议，并围绕施工进度，技术质量提出的意见进行调整。密切做好土建与水电、管道、电器安装、铝门窗安装的配合工作。做到统一协调有序，确保工程质量，以免不必要的麻烦和浪费。

四、本工程质量确保优良工程，争创优质工程。

五、坚决贯彻执行我公司（97）工程质量管理制度，实施工程质量监控管理，调强项目经理自我控制质量。

工期保证措施　第 1 页 共 1 页

八、工期保证措施

2、抓住有利时机按时进场，同时在节假日休息，农忙时不减员，确保工期按计划进行。

3、根据总进度计划编制月度及一周的施工设计，对各施工班组进行考核签订质量工期安全，文明等责任书，确保月度一周计划及时落实。

4、严格控制工程质量，以技术方案为先导，预控为手段，确保每分项质量一次成优。

5、现场划分流水作业，各流水段工作合理穿插，狠抓关键工序到位，最大限度地缩短各工序的施工周期。

6、狠抓现场文明施工及成品保护工作，确保各项工作一步到位，尽可能缩短竣工收尾工作时间。

7、考虑雨天及停电、停水等不利因素，又考虑每月按26天出勤日，制订好不利因素的施工措施，确保施工顺利正常进行。

8、定期检查轮廓进度，对延误工期的环节及时作调整，确保均衡生产，使其达到最终预期目标。

9、甲方指定单位负责的分包工程，我公司必须严格按照施工规范和有关规定要求进行检查验收，如遇有疑难问题，必须会同甲方共同协商解决，使其纳入总包轨道上如期完工。

安全生产管理措施　第 1 页 共 1 页

九、安全生产管理措施

1、针对该装饰工程成立项目安全管理小组，由项目经理负责，并配设持证的现场安全员，落实现场的安全监督管理，组织安全检查，负责隐蔽整改，违章处罚和安全教育交底，确保安全无事故。

2、严格遵守国家、省的有关安全施工规定。

3、切实用好“安全帽、安全带、安全网”三件宝。

4、对进场施工班组进行安全生产教育、安全纪律教

育，树立安全第一思想。强化“我不伤人，不被人伤，不自伤”的安全意识。

5、电器和机械操作做到定人定机。

6、脚手上面堆放重物，不准超过规定重量，严禁高空向下抛物。

7、木工和漆工作业区，设立严禁烟火标志，发现隐患及时处理，并对责任人从重处罚。

8、拆除脚手架时，要设立警戒线，要有专人监护，严禁拆除脚手材料向下扔，以防止意外事故。

9、工程应有现场施工用电方案，并严格按规范和方案布置，现场电气线路一律使用橡套软线，电箱要垂直固定在一定高度。

10、施工现场电工应严格遵守操作规程DB63／T 1933-2021标准下载，加强责任性，勤巡徊、勤检查、消除事故隐患，每天坚持做好各点触保护器测试检查工作，保证施工用电安全运行。

11、坚持使用三相五线制，设备外壳应有接地装置，并保证牢固可靠。

12、高空悬空作业，必须系好安全带，扣好保险钩，高空作业不得往下或向上乱抛材料和工具等物件。

13、项目专职安全员应经常检查现场安全设备是否完好，职工是否遵守安全纪律，项目部每周组织一次安全检查，公司每月对工程安全状况进行一次认真检查，检查安全措施是否落实，对于安全隐患提出改进措施，勒令限期定人整改好。

现场管理组织机构　第 1 页 共 1 页

十、现场管理组织机构

为确保本工程按期保质完成，我公司对该工程安排了管理人员，见下表。

GB 50126-2008工业设备及管道绝热工程.pdf立面、墙、柱贴面工程　第 1 页 共 1 页

3、立面、墙、柱贴面工程：