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道路、雨水、污水管道工程施工方案盐城东方投资开发集团有限公司
湘江路（五台山路—峨嵋山路）工程
第一章 编制说明及仿制依据
第三章 施工组织设想、方案的针对性及施工段划分
二、针对本工程的施工方案
第四章 项目管理班子人员配备、素质及管理经验
第五章 施工现场准备
第六章 施工步骤、施工进度计划及工期保证措施
第七章 施工现场平面布置
三、施工现场确保安全措施
四、材料加工与堆场设置
第八章 主要施工方法
一、雨水、污水管道工程施工方案
三、石灰土路拌法的施工方法
第九章 劳动力、材料和机械投入计划及其保证措施
一、材料需要量计划及其保证措施
二、劳动力投入计划及其保证措施
第十章 确保质量的措施
第十一章 确保安全施工措施
第十二章 现场文明施工的措施
第十三章 环境保护措施
第十四章、季节性施工技术措施
第一章 编制说明及编制依据
根据湘江路道路、雨水、污水管道工程设计图纸和现场情况，结合招标文件、答疑文件、图纸会审的各项条款、说明、认为该工程的施工要求比较高、时间紧、任务重。
为了使该工程建设能够有条不紊的实施，确保质量好、速度快、造价低，我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、夏雨季施工、文明安全施工、控制成本等各方面全局出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，确保盐城东方投资开发集团有限公司湘江路道路、雨水、污水管道工程全过程施工的各个方面都能处于最佳受控状态，克服施工中的盲目现象，有效地组织好盐城东方投资开发集团有限公司湘江路道路、雨水、污水管道工程的施工，从而取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益。
1、招标办的提供的设计图纸、招标文件、答疑、图纸绘审记录。
2、现场全线踏勘、了解的第一手资料。
3、地质地貌、水文、气候降雨量等资料。
15、本公司多年来的城市道路工程的施工经验。
以上规范如与国标相矛盾时，应按国标执行。
本施工组织设计将主要就工程图纸设计内容且业主招标范围内工程的施工，并集中组织机构、施工程序、施工方案、主要施工方法、机具、进度计划、质量控制以及与业主、监理等单位之间的配合、协调，安全生产、文明施工等方面进行论述。
盐城东方投资开发集团有限公司湘江路道路、雨水、污水管道工程，建设地点在盐城经济开发区东区。
1、该工程全长约820m，沥青路面，总宽30m，15m宽混合车道（含沿路的砼平石），两侧各4m宽绿化带、3.5 m宽人行道。
2 、雨、污水管道工程
第三章 施工组织设想、方案的针对性及施工段划分
我们经过充分理解招标文件，熟悉设计图纸，细致的踏勘现场，提出以下几点施工目标：
质量目标：达到国家质量验收标准，达到合格工程。
工期目标：本工程开工日期2011年2月10日。50日历天完成。
安全生产目标：无重大事故发生，一般事故频率控制在1‰以内。
文明施工目标：达到文明工地标准。
施工总体安排分一个施工段平行施工，配备施工技术人员和设备，为充分利用现有施工技术人员和施工机械，在施工段内部相同的各施工工序间采用流水施工。
本工程基层采用水泥稳定碎石，计划采用集中机械拌和，以满足工程需要。本工程所需的黄砂、排水管道、钢筋、水泥、碎石、沥青混凝土等主要材料我们都作了初步的市场调查，并同厂家取得了联系。
本工程的质量目标是“合格”，为了保证该质量目标能实现，我公司将在施工中采用多项有效措施，能够对本工程的质量和工期控制起到较好的作用。
我公司视安全为企业的生命，一直十分重视施工安全，并根据相关规范制定了严格的安全施工规程，由于本工程是市政工程，施工条件复杂，届时要做好安全、文明施工，保证达到“市安全文明工地”的目标。
根据业主的招标工期要求,根据施工季节和现场情况,合理科学的安排施工,在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施工部署。
本工程控制工期主线的关键工序线路程序为:施工准备工作+清表+围堰排水+管涵+道路基开挖+土地基填筑+路基处理+水泥稳定碎石+沥青砼路面+清场,附属设施在工程中视施工进度穿插进行。
本着先地下后地上，先主体后附属的施工原则，安排各分项工程的施工。先是清表及围堰排水，然后进行管道的开挖、埋管等工作。
对过路管道要先行施工，管道施工在开挖、基础埋管、及回填上等工序上形成流水作业。下水道施工结束的同时，行车道可安排进行开挖沟槽、填土、碾压处理，确保路基密实。
灰土基层采用稳定土拌和机，水泥稳定碎石基层集中拌和，现场摊铺，水泥混凝土施工时要充分组织好混凝土的拌和运输及浇筑。缩短工程工期，保证工程如期完成。
另外总体上我们还要确保资金的充足、机械设备的完好、优质材料的储备及技术人员配备，做好充分的准备，一旦遇到不可预见的情况发生而影响工程进度时，我们在确保质量的前提下，积极采取各种措施确保工程质量进度。
二、针对本工程的施工方案：
主要施工项目的施工方法：
（1）路基平整及清淤：采用挖掘机结合人工挖土，自卸汽车运输，推土机平整。
（2）路基回填：采用场内调配挖土，自卸汽车运输至施工现场，推土机推平、平地机平整、15T压路机初压，振动压路机压实。
（3）石灰土回填：采用自卸汽车运输土，推土机推平、布灰、灰土拌合机拌和，平地机平整、15T压路机初压、振动压路机压实。
（4）水泥稳定碎石：采用商品水泥稳定碎石、自卸汽车运输，机械摊铺、15T压路机初压、振动压路机压实。
（5）沥青面层：采用商品沥青砼，沥青摊铺机摊铺、压路机碾压。
（1）基槽开挖：采用挖掘机结合人工挖土、自卸汽车运输。
（2）排水管道砂石基础：采用人工现场施工。
第四章 项目管理班子人员配备、素质及管理经验
我公司若中标，将按项目法组织实施，施工现场机构按管理层和作业层设置，抽调精兵强将组成项目经理部，经理部在现场全权代表公司行使管理职能和履行合同规定的权利和义务，按期、优质、安全地完成工程任务，经理部组织机构的设置具体详见《现场施工组织机构框图》。
根据我公司制订的项目法施工组织和管理办法，实施本项目的现场管理。具体管理办法如下：
（一）项目施工技术管理：
1、建立健全的以项目总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程施工技术和施工管理。
2、实施技术岗位负责制，建立施工设计会审制、分级技术交底制、开竣工报告审批制、测量复核制、材料半成品试验检验制、隐蔽工程验收申报制、技术档案微机管理制，确保施工全过程在招标文件规定的技术规范要求与技术标准控制下进行。施工过程中严把图纸复核关、测量关、试验关。
（二）关键项目及特殊工序管理：
1、工程开工前，有项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键程序及特殊工序的控制方案，认真进行工序质量分析，确定出人、机、料、法、环等影响因素中的主要因素，建立控制点。
2、抓好对关键和特殊工序工种的技能培训，坚持持证上岗。
3、关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程主持实施。
1、编制实施性的网络计划，充分考虑到现场的种种因素可能对工程进展造成的延误，当延误工期时采取各种措施和对策，做到“有备无患”。
2、根据网络计划编制月、旬、日的施工作业计划，并根据实施过程中的实际完成情况，及时对原计划进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后，及时分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月，以月保季”，确保网络计划的实现。
3、严格工地计划会制度。由主管生产的项目副经理组织召开各作业班、组进度计划会，分析当日计划完成情况及指定次日作业计划，重大问题汇报项目经理。每旬由项目经理部组织召开进度计划会，分析每旬的计划完成情况及下达下一旬的作业计划，重大问题及时报公司协助实施。
1、建立健全项目工程成本管理责任制，作好成本预测和分析，确定项目工程目标成本。
2、加强材料物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。
3、按制订的网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，组织均衡生产，盲目抢工，避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。
4、做好机具设备的维修保护，努力提高机械的完好率和利用率，采取措施节约原料消耗。
（五） 项目质量管理：
1、严格按公司质量体系文件的要求，建立质量保证体系，确定质量方针和目标，实施过程质量控制，预防和消除不合格项，满足招标文件和业主的要求。
2、工程质量实行项目经理负责制，由项目经理组织分解、层层落实部门质量职责和质量目标，作好质量计划。
3、工程开工前，由项目总工程师严格按照我公司质量体系文件要求编写《项目工程质量计划》，由项目经理部讨论通过后分发到各施工管理人员及各作业班组，对工程质量进行过程控制。
4、定期对质量保证体系的运行情况进行管理评审，确保质量体系持续有效的运行。
2、工程开工前编制项目工程《安全施工手册》，分发到各施工管理人员及作业班。
3、分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。
4、建立健全安全专检制度，安全监察工程师负责每天的安全巡回检查，项目经理部每周组织一次安全检查。
2、建立健全检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查。
3、工程开工前，针对项目工程的具体情况制订文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。
1、负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与施工周边相邻单位的关系，及时按法地政府的有关规定办理好进场手续。
2、对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织生产与生活场地布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师报送开工报告。
3、及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等的交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。
4、按合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工组织安排和施工方案说明。
5、按合同规定向监理工程师提交应得以支付的详细的月（季）合同用款计划。
6、负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。
7、负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到位，负责项目的有关试验工作。
8、按照国家颁的有关建筑工程质量法规和规范，对工程质量实行全过程控制。以安全标准工地建设为载体，配足安全、质量检查人员，加强对安全、质量、环境保护及文明施工的管理，保持现场整洁。
9、发现文物时，采取一切必要的措施保护现场，防止任何人移动或损坏任何物品，并立即通知监理工程师，并执行监理工程师关于此事的规定。
1、贯彻执行有关政、法规、标准、规范和IS09001质量体系文件。
2、按照开工必优，一次成优的质量目标，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划。
3、代表我公司全面履行工程施工合同。
5、签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。
7、负责安全、质量控制和工程进度控制。
8、组织处理合同中的重大争议和纠纷。
1、协助项目经理做好工程管理工作。
2、负责完成项目经理委托的工作。
3、在特殊情况下，代行项目经理部职责。
4、负责工程的施工生产管理与协调。
5、负责安全、质量控制和工程进度控制。
6、组织安全、质量事故的分析处理。
7、组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理工作。
1、主持编制质量管理保证体系以及创优规划，确保项目质量达到合格。
2、主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。
3、组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作并负责与设计、监理单位的联系。
4、主持编制项目进度计划网络图，协助项目经理做好进度控制。
5、负责工程技术资料的控制，审查施工设计，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。
6、检查、督促各班严格按设计要求进行施工。
7、参加安全、质量事故的分析处理。
（五）工程技术部职责：
1、负责编制施工组织设计和有关技术方案，搞好施工设计。
2、负责办理开工手续。
3、负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关键工序的控制和监督。
4、负责组织技术图纸会审、施工技术交底。
5、负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。
6、负责处理施工中的技术问题，对重大问题向业主和监理工程师写出书面报告。
7、负责工程技术资料、信息管理工作，做好图纸的保密工作。
8、负责组织竣工文件的编制。
9、检查落实现场成品和半成品的保护情况。
10、参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。
11、负责施工区域的总平面布置管理。根据本工程特点，编制总平面布置安排，各分项工程作业的有序开展。
12、协调解决施工场地与外部联系的通道，满足施工运输要求，保证施工期间的畅通。
13、派专人负责主持试验室的各项工作。
14、参加项目竣工验收。
（六）安全质量部职责：
1、按照规定组织好班人员入场前的安全教育以及特殊工种作业人员的培训、考核、取证和年审工作。每旬定期检查各工种日常安全教育工作的情况。
2、督促检查各班，对安全、质量、环保、文明施工技术保证措施的落实，发现问题及时督促现场处理和进行安全质量工作的技术指导。
4、负责工程的保卫、治安管理。
5、负责督促落实施工现场的环境保护，污水排放及清洁卫生工作。
6、建立健全安全质量台帐，通过各种检查评比，总结经验，使安全质量处于可控状态。
7、参加事故分析处理。
8、参与工程竣工验收。
（七）物资机电部职责：
1、负责施工机电、机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作和物资材料的计划、采购、运输、储存、管理工作。
2、负责及时组织施工设备的进退场，有计划地根据施工进度发放材料。
3、负责设备台帐、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率，监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。
4、负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100%。
5、负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。
6、参与机电设备事故的分析处理。
7、配合试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。
8、负责申请使用材料的用款计划。
9、参与施工技术方案的会审。
（八）合同财务部职责：
1、负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。
2、按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。
3、及时向业主及监理提供有关施工进度的信息和有关问题。
4、严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促班组采取相应措施予以调整。
5、负责办理工程计量工作，办理有关验证价款、工程费用清算等工作。
6、负责工程资金的计划、调拔和使用。
7、负责合同管理工作。
9、负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。
1、认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。
2、具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按规定进行各类检验和试验。
3、指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。
4、按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。
5、参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。
3、负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专业会计召开的组织协调工作。负责会议准备、记录，了解检查会计决定事项的执行情况。
4、建立项目部收发管理体系，负责文件、电报的收发、传递，掌握和检查文件运转、落实情况。采集信息定期编印各类简报。
5、负责后勤服务和保障。
6、负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。
四、项目班子管理经验：
我公司在多年施工能管理过程中特别注意以下方面的管理。
1、合同签订后，工程开工前项目经理和各专业施工队负责人参与公司经营计划处组织的合同交底。
2、合同交底后，项目经理组织项目经理部有关部门及专业施工队负责人对合同进行评审和确认。合同实施过程中应定期进行评审。
3、合同执行过程中遇到下列情况时，项目经理部有关人员和专业施工队负责人参加由经营计划处组织的有业主和设计单位参加的合同评审。
4、在结构设计、工艺流程设计、工程范围、施工条件发生较大变化影响合同执行时。
5、在施工过程有较长时间停顿影响合同执行时；
（二）文件和资料管理：
1、为保证与质量有关的文件和资料能被有效控制，项目实施过程中文件资料的接收、登记、保管、分发、控制等管理工作，项目经理部各部门职能分配为：上级文件、企业文件和项目经理部文件由办公室负责；技术质量、设计文件由技术质量部负责；施工文件由工程部负责。
2、项目实施过程中的控制由归口部门负责，其中设计施工图、标准图由工程部门负责；施工及验收规范、工程质量检验评定标准、施工技术操作规程及检测标准等技术文件和资料由技术质量部门负责；物资、设备技术资料由物资设备部门负责。
4、对已经作废仍有保留价值的文件和资料由相关责任部门作出标识，并与有效版本隔离开来。
5、项目完工后，项目经理部按业主的要求和公司档案管理规定将有关文件和资料整理，移交给业主和公司档案部门。
2、根据业主招标文件和施工合同确定主要工程所用物资供应责任。
3、供应的材料、半成品和设备均应有验证材料。
4.1各专业施工队收到设计图纸一个月内分别提出业主供应和自行供应的材料、设备和半成品供应计划表。其内容主要有：产品名称、型号、规格、数量、使用部位、供货时间等。供应计划表报物资设备部。
4.2属自行采购供应的产品，执行《物资采购供应管理程序》。
4.3项目经理部物资设备部要掌握供应计划表，凡公司总部供应的物资，项目经理部应提出供应计划，报送公司主管部门，以便督查办理。
4.4所有工程用物资设备按技术规范和设计文件规定进行检验试验和抽样复验。
4.5应定期检查产品的验证资料和检验复验情况。
4.6加强物质的经济管理与现场管理，节约开支，避免浪费。
（四）业主提供产品的控制：
对购进设备和管材等，物资设备部门负责组织验收证查，并由专业施工队对其进行保管，同时按以下方面进行控制。
1、验证的依据是订货合同要求、设计要求和有关技术规范标准要求。
2、验证的内容是设备、材料的规格、品种和数量是否与合同规定相同；技术资料（图纸、说明书、合格证、装箱单、质保资料等）是否齐全完备；随机的备件、配件、专用工具是否齐全；设备、材料的外观质量是否完好等。对设备的验证一直要持续到试车合格为止。
3、验证设备、材料和安装过程中发现的问题要及时和供货商取得联系并将书面报告业主，组织做好消除设备缺陷的服务工作。
（五）产品的标识和可追溯性：
1、工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用或使用过期失效的产品。
2、各专业施工队负责主要材料的标识，对材料的产地、性能、使用部位进行挂牌标识；
3、生产设备的名牌及说明书等资料予以标识。
4、为了实现可追溯性，产品的标识应与原始凭证、质量记录一致。随着施工的进展，原有的标识可能消失或破坏，应在相应的记录中记载。
（六）产品的搬运、贮存、包装、防护和交付：
1、管材搬运前专业施工队需制订搬运方案，报技术质量审查或备案。
2、工程部按工程进度情况制订材料的进场计划，定位摆放，堆放场地的条件应符合有关规范要求。
3、对温度、湿度、防尘有特殊要求的材料，使用单位要采取特殊措施，保证产品存放环境符合技术要求。
4、存放于现场的物资，由使用单位负责保管，工序产品的保护由工程部门部门负责监督实施。
（1）工程部负责制订工程项目的施工网络进度计划和月、周进度计划，并按周、月进度计划进行检查和考核。
（2）总网络进度计划中的关键线路节点突破时，工程部应分析原因，征求业主或监理人员意见，修订总网络进度计划，标明修订次序和修订时间，发磅各专业施工队及有关单位和部门。
（3）工程部按照月、周进度计划对关键线路的项目进行部署，做到专业内部和工序分步充水作业，专业交叉有序配合。
各专业施工队技术负责人负责组织有关施工人员进行图纸自审，并组织参加图纸会审，填写《设计交底（图纸会审）记录表》。
（1）单位工程划分后，各专业施工队技术负责人应明确技术交底时间、交底内容、责任人，严格执行公司三级技术交底制度，技术交底登记于《技术交底检查记录表》中。
（2）对工程中的关键工序和特殊工序，各专业施工队编制施工作业设计并进行技术交底。
（3）严格按施工作业设计施工，项目经理部对其进行监控。
（4）技术质量部门要掌握专业施工队的技术交底情况，并定期进行检查、考核。
4、关键工序和特殊工序的控制
对工程质量将产生重大影响的关键工序以及工序成果不能通过其后工序的检验完全验证的、或者无法检测、或需实施破坏性检测才能得到结果的特殊工序，各专业施工队均应编制施工作业设计，对操作人员的资格、施工工艺、材料、机具、检测方法及标准做出规定，并应严格按照经批准的施工作业设计组织施工，采取有效的控制措施。项目经理部对其进行重点连续监控。
5、工序交接和成品保护
（1）各专业施工队内部和专业施工队之间的工序转换都应执行公司的工序交接管理制度。
（2）工序交接前，上道工序的质量必须符合设计要求和施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求，经质量专检员签证认可，并报业主代表或监理人员确认签证。
（3）隐蔽工程实施隐蔽前应经过业主代表（设计代表）或监理人员签证认可。
（4）工序交接登记于《工序交接登记表》中。
1、本项目的材料检试验由经业主批准的具备有相应资质的试验检测机构负责检测工作。
2、检验与试验状态的控制
（1）工程部负责监督各专业施工队按规定进行检（试）验状态的程序控制。
（2）各专业施工队对以下四种状态在被测目标上进行标识：
已送检，尚无检验结论；
保证规定的检测项目不漏检、不迟检，保证未经检验合格的原材料不使用，未经检验合格的工序不转序。
（3）对已检验出不符合要求的原材料，只有经设计部门和业主代表书面批准或指令后才能降级使用。
（九）检验、测量和试验设备的控制：
1、本项目检测设备应符合计量管理规定。
2、主要检测设备有操作规程，检测人员持证上岗。
3、本项目的检验、测量和试验设备的精密度由公司计量管理部门监督、检查。
4、各专业施工队和项目经理部技术质量部掌握本项目在用检测、测量和计量设备的种类和数量，登记于《在用计量器具周期检定情况检查表》，对验证使用的设备有效周检日期进行检查，保证有效使用。
1、项目实施过程记录分为：
（3）工程质量检验评定记录。
质量计划运行记录由项目经理部各能部门根据所从事的质量管理活动进行同步记实。质量记录可以是文件、表格或电子介质。
3、办公室负责对施工组织设计的运行记录进行管理，对项目的实施过程记录，每季度组织一次检查。
（十一）技术竣工与工程交（竣）工验收：
1、技术竣工与工程交工验收执行国家规定或合同要求的工程交工验收办法。
2、项目经理部制定单位工程技术竣工计划，以文件形式签发各专业施工负责实施，工程部门对实施情况进行检查，收集单位工程技术竣工报告并登记于《单位工程技术竣工登记表》中。
3、项目经理部会同业主制定工程的交工验收计划，组织专业施工队按计划进行交工验收。收集单位工程交工验收的证书登记于《单位工程交工验收的证书登记表》中。
广东市政定额 D.6 燃气工程201901124、项目交工验收包括工程实体交工验收和施工技术资料移交两大部分。工程实体经业主、设计单位、监理单位和质检部门联合检查合格后移交业主；施工技术资料按业主合同和公司制订的《关于建设项目（工程）档案资料移交、归档管理规定》整理移交。项目技术负责人对项目质量等级评定和技术资料整理移交工作全面负责。
1、项目经理部经营部负责工程服务的管理工作，制定服务计划，定期进行回访，进行回访总结，制定服务方案。
2、经营部组织有关部门和单位进行的质量回访。
3、项目经理部在工程竣工后，项目经理组织与业主方协商，制定工程保修和服务计划，落实责任单位和负责人。项目经理部解体后，公司施工处负责按照制定的计划组织工程保修工作，公司经营计划处负责工程服务的管理工作和计划，接受和处理质量投诉和有关的联系工作。
（1）根据国家规定或合同条款，本项目交付业主使用后，在合同规定的保修期限内因施工原因造成的质量缺陷和质量事故，负责无偿保修，对非施工原因造成的问题亦为业主提供满意的服务。
（2）保修工作完成后JJF(晋) 41-2020 智能电能表评价更换技术规范.pdf，应及时办理业主验收手续，并将保修记录存档。
第五章 施工现场准备
项目经理组织有关技术管理人员，对施工沿线范围内的现场进详细的勘察，将本段的路基工程量，取土场、弃土场、运输路线等以及堆料场位置逐一摸清。根据设计图纸和现场勘察情况，确定项目经理部驻地及各施工点、拌和场的具体位置。