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某工程静压预应力管桩施工方案-secret

二、场地工程地质条件及水文地质条件

三、设计部门对施工的要求

四、施工组织设计编写依据

机关庭院绿化工程施工组织设计方案及其它相关材料的质量和实践要求评定标准。

静压管桩施工方法及质量保证

测量人员用电子经纬仪根据甲方提供构筑物位置控制点，由此引测出桩位放样点，用极坐标法定位，准确放线，定桩位中心，并打入竹签，做好标志。

使用经纬仪从两垂直方向调整管桩的垂直度。

利用单吊点使桩身微斜并提升第一节桩体放入桩夹内，在两个方向上用经纬仪调整桩身垂直度，压第一节桩。吊第二节桩放入桩夹内，并将桩头与桩帽平稳接触，调整桩体垂直度，焊接，待完成后冷却1min后开始压桩，反复循环至一根桩施工完成。

使用送桩器将桩顶送入设计标高，且满足压桩力达设计要求，停止压桩。在满足终压力的前提下，桩长可随持力层变化加长或缩短。

施工组织及工期保证措施

一、施工机械的进场计划

管桩计划进1台GZY400静压桩机。详细施工机械进场计划见《主要施工机械设备一览表》。

配备精干人员进驻现场施工，特殊工种人员严格执行上岗制度，技术人员对施工全过程进行质量监督，确保施工质量达到设计要求。相见《施工人员组织计划表》。

由材料人员根据工程所需材料计划组织供应。所有购进的材料均需有质保书及出厂合格证的材料，桩按三天用量备足现场。

在保质保量的前提下，确保工程按预定工期完成。每天压桩10根，工期为15天/栋，指待试桩结束并确定施工方案后，第一个正式工作日算起，不包括不可抗拒、不可预料等影响因素。施工进度计划表见附表。

A、加强施工组织管理，加强协作，建立健全岗位责任制，责任到人。

B、在保证质量与安全的前提下，最大限度采用搭接施工。

C、根据现场施工条件，及时调整施工力量。

D、备足配件及有关材料，保证后勤保障。

E、加强机械设备的维护与保养，以确保设备运转的完好率。

第四章、施工、质量管理及质量保证措施

建立健全现场生产管理网，定岗、定职、定责，分工明确，层层把关。

1、认真执行桩基施工有关规范和规定，认真填写贯彻ISO9002质量记录表格作好各种资料收集、整理存档工作。

2、严格执行岗位责任制，交接班制，设备保养制度。

3、加强劳动纪律，严格考勤制度。

4、加强现场清污，保持场容、场貌整洁、卫生。

5、认真落实经济责任制，严格执行奖惩制度。

1、根据分工，建立岗位、工序质量管理。

2、坚持以质量为中心，严格工序管理，上道工序未验收或验收不合格的不得进行下道工序的施工。坚持班组自检→质检员检验→监理三级验收制度。

3、坚持质量管理与经济责任制紧密挂钩，实行经济与质量好坏挂钩的奖惩办法，由技术组织提供有关考核材料。

4、原材料无质保书或检验不合格不得使用。

5、严格执行规范及设计要求的技术质量标准。

三、管桩的质量保证措施

建立项目质量管理体系，工程质量由项目经理全权负责，项目总工具体负责，质检员具体实施。

每道工序的质量由施工人员自检，质检员复检，确认合格后再请甲方、监理验收签证，未经验收或验收不合格的不得进入下道工序。

桩位放样质量控制，轴线点放样采用电子经纬仪仪，根据业主提供的轴线控制点由专业人员测放，做到轴线测量误差≤。桩位由专业人员在场地放小点，由甲方或监理验心后，方可压桩。

桩的标高控制，依照甲方提供的长山路一已知高程，制作好水准点，并按测定的高程和设计桩顶标高满足设计要求。

一、施工准备阶段的质量控制

1、接到工程开工通知后，项目经理部根据索取的设计图纸和技术资料要求，指定专人管理并公布有效文件清单。

2、项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，及时与设计人协商处理，并形成记录。

3、项目负责人在工程开工前，主持相关人员对图纸审核，并形成会审记录。

4、项目经理按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评介分包人和供应人。

5、对全体施工人员质量知识培训，并保存培训记录。

6、正式施工前，进行试压桩，并将试压结果报设计单位予以核定和确认。

二、施工阶段的质量控制

单位工程、分项工程和分项工程开工前，项目技术人向承担施工负责人或分包人进行书面形式技术交底。技术交底资料必须办理签字手续并归档。

在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。

压桩过程中若出现终压力偏低、滞桩等问题时，立即报设计、监理、甲方等相关单位，并按设计单位要求处理。

在项目开工前编制测量控制方案，经批准后方可实施，测量记录必须归档保存。

在施工过程中必须对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。

项目经理在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料和购配件。

材料的搬运和储存必须按搬运储存规定进行，并建立台帐。

项目经理部对材料、构配件进行标识。

未经检验和已经检验为不合格的材料、构配件和工程设备等，不得投入使用。

对发包人提供的材料、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。

承包人自行采购的物资必须交监理工程师进行验证。

4、机械设备的质量控制

按设备进场计划进行施工设备的调配。

现场的施工机械必须满足施工需要。

对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。

5、计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具必须符合有关规定。

施工作业人员按规定经考核后持证上岗。

施工管理人员及作业人员必须按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

工序的检验和试验必须符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理。

施工管理人员及时记录工序施工情况。

对在项目质量计划中界定的特殊过程，设置工序质量控制点进行控制。

对特殊过程的控制，除执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。

8、工程变更严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。

9、建筑产品采取有效措施妥善保护。

10、施工发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。

三、竣工验收阶段的质量控制

1、单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人必须按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。

2、项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验收。

3、对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。

4、项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。

5、在最终检验和验收合格后，对建筑产品采取防护措施。

6、工程交工后，项目经理部按施工要求编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

1、项目经理部及时分析和评介项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决方法。

2、质量持续改进按全面质量管理的方法进行。

3、项目经理部对不合格程序控制

按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。

对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评介、隔离和处置。

对不合格工序进行不合格评审。

不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。

对返工或返修后的产品，按规定重新进行检验和试验，并保存记录。

进行不合格让步接收时，项目经理向发包人提出书面申请，记录不合格程序和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。

检验人员必须按规定保存不合格控制的记录

发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，分析原因，制定纠正措施。

对已发生或潜在的不合格信息，及时分析并记录结果。

对检查发现的工程质量问题不合格报告提出的问题，由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。

对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。

实施纠正措施的结果由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格等级质量事故的纠正措施和实施效果严格验证，并报企业管理层。

由项目经理部或责任单位评价纠正措施的有效性。

树立质量意识、加强质量教育，开工前对全体员工进行一次全面质量管理教育，使每个职工牢固树立“百年大计，质量第一”的宗旨。

工程负责人对工程质量全面负责。

工程技术负责人配合项目负责人管理工程质量并在施工技术措施方面对工程质量起指挥作用。

工地质量员负责各工序质量及自检工作，各道工序必须在工地质量员认真自检的基础上由施工监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。

施工前由施工技术负责人认真分析阅读设计图纸、了解设计意图，向各施工班组作施工技术交底，并由公司总工主持召开技术交底会议，针对工程中质量重点环节，着重提出易出错的工序质量点及如何预防的技术措施。对施工中可能发生的质量问题，事先制定预防处理措施，实行事先控制。

把好工序质量关，发挥工地质量员的岗位作用。工地质量员有权否决施工班组的工序质量并要求其返工或整改，在达到规定的质量标准后，认为自检通过。

值班施工员要认真做好施工原始记录的收集和整理工作，加强施工资料的管理，设立专职资料员，对每天施工中的原始记录及时收集整理，建档成册。

施工现场实行24小时值班制，生产不停，指挥不断，出现问题及时处理。制订质量奖惩制度。

原材料进场及用量及时报监理人员验收。原材料进场，材料员必须对材料的质量、规格、数量进行验收。

所有原材料在开工前必须具备质量保证资料，并在材料使用前交验监理工程师。

1、项目经理部必须对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评介，验证实施效果。

2、项目经理依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。

第六章 、安全文明施工及减少扰民

降低环境污染及噪音措施

建立健全的现场安全生产网络，落实安全措施，上岗前要安全培训，坚持持证上岗，加强安全检查。严格遵守执行总公司制定的安全生产制度。

1、严格遵守执行各项安全生产规章制度。

2、开工前要对全体施工人员进行安全教育，做好机电设备运行前的检查。

3、开工后安全员每天检查安全组织情况，常检查考核，及时排除事故隐患。

4、在配电房、电气焊、仓库等场所必须配备灭火器材，电气焊设备分离设置。

5、进入施工现场必须戴安全帽，不准打光脚、穿拖鞋，工作时穿戴整齐，高空作业必须系安全带。

6、特殊工种持证上岗，严格无证作业。

7、桩机移位，必须切断电源，必须有专人照管电缆。

8、所有电缆接头要有防水高压胶布包好，车辆过道处要穿埋设或架高。

9、各种电气设备必须安装触电保护器，并进行经常检查，损坏失灵时立即更换。通电线路实行三级保护系统：主电箱→配电箱→机主分电箱，电箱安装符合安全，防渗触电保安等规定要求。固定电缆线必须架空。

10、在危险地段设立安全标志及护栏。吊桩过程中，设专人进行观察、指挥，避免安全事故发生。

2、施工现场设立：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌及施工平面图。

3、做到文明生产、文明施工、布局合理、材料机具堆放整齐，少污染，少噪音等。

4、遵守国家法律法规和地方条令，做文明工民。

三、减少扰民、降低环境污染及噪音措施

1、走访周围居民，做好街道办工作，提前进行沟通，避免造成更多误会。

2、各车辆严禁带泥上路。

4、夜间禁止敲打各种铁器。

5、做好工序安排，尽量避免夜间大噪音施工。

第七章 、地下管线及其他地上、地下设施的加固措施

一、进场前准确查明周边环境的地下管线离基坑边缘距离，坑内有无各种管道、电缆，并做好标记。

二、对埋藏不深的电缆管线进行暴露，做好保护。

三、对离桩边距离较近的地上设施由公司研究方案采取一定的保护措施。

四、施工前必须进行各项交底，各单位如发现不明的地下设施立即逐级汇报，待处理后再进行施工。

第八章 、 工程提交的资料

所有材料进场、试桩会议纪要、压桩记录、质量验收记录等原始资料按施工进度和要求分批报监理、甲方、设计等相关单位签字盖章。在施工竣工后提交以下资料：

2、原始施工、检查、验收记录汇总

3、原材料合格证及试验报告书

7、桩基工程质量验核表

1、成品桩进场验收记录。

2、接桩焊接质量隐蔽验收记录。

3、压桩过程控制专项表格。

主要施工机械设备一览表

冶金部华东勘察基础工程总公司

GB50725-2011 液晶显示器件生产设备安装工程施工及验收规范芜湖奥托设备自动化设备有限公司桩基工程项目部

工程名称： 进场日期：

静力压桩工程检验批质量验收记录表

专项工程质量验收记录表

压 桩 施 工 记 录

建设单位： 工程名称： 施工单位： 华东勘基总公司

DB61／T 985-2015 中小学防震减灾示范学校评价指南桩 规 格： φ400 mm 压力表读数值： 日 期：

施 工 进 度 计 划