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某工程夯扩灌注桩施工组织设计-secret

江西省丰和营造集团有限公司

第二章：施工准备及计划

3、施工工艺技术参数设计

GB 51377-2019-T：锂离子电池工厂设计标准（无水印 带标签）第四章：质量保证措施和目标

3、质量管理保证体系及组织措施

5、工程质量事故报告及调查制度

第六章：安全生产措施及文明施工

3、安全施工教育及措施

本施工组织设计是我公司技术部门及本工程管理人员共同编制的，它是控制本工程施工的纲领性文件，是确保质量、工期、安全、文明施工目标实现的保证性文件之一。它体现我公司对本工程的总体构思和部署，是对工程质量、工期等方面进行组织管理的文件。是工程施工作业指导书，用以指导工程的施工和管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成夯扩桩施工任务。

（1）施工图纸，地堪报告，招标文件，设计变更，施工合同。

（2）中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工有关规程、规范及验评标准，具体相关的规范如下：

该工程的质量目标确保为市优质结构工程,争创江西省杜鹃花杯奖。我们将围绕该目标，充分发挥技术及装备优势，确保质量目标的实现。

甲方要求本工程施工工期为60天，我们将本着重合同、守信用的原则，确保在此工期时间内，按时力争提前完成施工任务。

（3）安全生产、文明施工

切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，创安全生产文明施工优秀级项目，为我单位树立起良好的社会形象。

（1）终孔确定：根据地质报告和设计图纸桩长及最终贯入度，确保实际桩长。

（2）桩位放样：即如何保证工程桩位的准确性，如何按图纸桩径施工。

（3）工程质量：根据本工程实际情况，如何采取有效措施确保工程质量。

（4）工期：本工程桩数 1380根，如何保证在开工后天内完工。

本工程位于湖口县金砂湾工业园区。本桩基工程夯扩桩基础的建筑物楼号目前为：3#、5#、6#楼。

建设单位：九江海 开发有限公司

地质勘察：九 工程勘查院

设计单位：九江 设计公司

监理单位：

总包单位：湖口县 建筑工程公司

分包单位：江西 造集团有限公司

地基土（岩）层结构及特征，详细情况见勘察报告。

1、持力层的确定，沉管深度以最后贯入度控制为主，为最后叁阵，每阵贯入度≤，并保证桩长入持力层。

2、施工应有可靠措施，确保桩身砼质量，尤其在穿越淤泥层时，应有可靠防缩颈措施，施工措施应在施工前做好，并经业主、监理、设计各方认可才进入施工。

3、打桩时拨管要均匀并控制在/MIN以内。淤泥层控制在/MIN左右。灌注混凝土前必须检查桩管内有无进泥、进水。

4、混凝土坍落度要求：桩身部分为　8，扩大头部分为0　。桩混凝土充盈系数≥1.1　　　。

5、桩身砼强度等级，为C25。

6、钢筋分别采用HPB235级钢（Φ：fy=210KN/MM2）和HPB335级钢（Φ：fy=300KN/MM2）。

8、桩施工前必须进行基础图设计交底。

9、桩施工完毕，应按省有关规定进行检测和静载试验（检测须包括测量桩位偏心），且上部结构须在基础检测资料经设计院认可后方可施工。

10、桩主筋净保护层。

（1）现场准备：勘察和了解施工现场；清除现场障碍物；办妥有关手续；修通道路。

（2）做好技术准备工作：认真学习、熟悉设计施工图参加设计图纸会审交底，发现疑难问题立即向设计院提出解决，避免在施工时再发生问题延误工期。组织有丰富实践经验的技术人员尽快作出施工方案、作业设计。

（3）作好材料准备工作：根据图纸设计尽快组织钢材资源，确保产品质量。若设计要求的钢材市场无法供应，立即向设计单位提出材料代用。 材料计划表：

(4)主要机械设备的选择

b、3.2T柴油锤主要技术参数

本工程计划投入2台机械施工，从工程桩正式开工起天内无条件完工。须作说明的是，因沉管成孔、钢筋笼制作和安装二个重要工序平行作业方式，相互不影响。沉管与砼灌注影响小，故单桩施工周期关键在成孔，见施工进度计划表。

施工总平面布置合理与否将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。对施工现场平面布置的原则为：

1.满足施工的前提下，尽可能满足建设方的要求：

2.满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节余施工用地，减少临时设施投资；

3.在保证场内交通运输通畅和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

4.在平面交通上，尽量避免与其它单位相互干扰；

5. 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

（2）生产机具、作业棚及材料堆放

我们将发挥集团优势，积极组织落实各施工阶段的所需材料以及施工用周转材料供应工作，以优秀材料来确保工程质量。

按照施工机械计划，从公司抽调出经试运行后的机械设备进场，组成机械施工班组，确保该工程的各单位工程如期完工。

生产机具的设置部位见平面布置图。

在施工区搅拌机、水泥棚以及生活区四周由西向东按0.5%坡度清挖排水沟。沟周用铁铲拍紧，必要时用断砖砌筑，出水处做临时沉淀池并与主下水道临时连接。

由建设单位指定水源、电源驳点，详细布置见施工总平面图。

（5）现场用水的保证措施

1）为了施工用水的可靠性和保险性，使施工生产顺利进行，项目应指定专人进行管理。

2）对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使每位员工对节约能创造效益有正确的理解和认识。

3）现场水管的安装维修由专业人员进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产，生活用水畅通。

4）供水主管必须安装闸阀。

5）供水管容量≥/h。

6）经过反复计算电源需求总容量不小于170KW。

为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班保持相对稳定并且属于项目经理部统一安排，统筹调度，本工程主要劳动力组织安排如下：（安排2台机械）

钢筋班： 2人 机长： 2人

浇灌班： 10人 机修工： 2人

生活班： 2人 电工： 2人

工人开工前三天进场，安全员对所有工人进行安全、防火和文明施工教育，签订劳务合同和文明施工合约。为落实施工计划和技术责任制，由施工员和技术员对班组长和所有工人逐级进行交底。

根据本标段工程的特点，总结以往类似工程的经验，公司将在本标段工程设立项目经理部，选派技术、管理经验丰富的市优秀项目经理对该工程实施项目法施工管理，为确保工程达到省优标准，由总工程师蹲点技术指导。同时，抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗的作业班组，进驻该工程施工作业，全面推行施工现场文明、卫生、安全生产管理标准化，以此确保工程质量，加速工程进度。

2、主要管理人员职责和安排：

我公司对此本工程特别重视，中标后将派出公司优秀项目经理担任本工程项目经理，负责本工程一切事务。项目经理部包括项目经理、主要技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。

1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程处的有关规定。

2、参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。

3、建立和完善项目组织机构，明确种类人员职责并对其进行考核。

4、主持项目部工作，对项目施工全面负责。

5、负责质量策划活动的具体实施。

6、协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。

7、主持每半月召开的质量安全施工会议。

2、严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方标准，按图施工，加强有关技术资料的管理。

3、熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。

4、深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报项目部。

6、确定项目部需收集的质量记录清单，负责质量控制点，组织工程质量检查。

1、根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员落实进度计划及质量目标。

2、负责收集工程原材料、混凝土及构件的抽验、复检记录。

3、参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集工程隐蔽验收记录。

4、工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、存档。

1、技术负责人要负责工程项目的施工质量，严格按现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。

2、参加工程的图纸会审、技术交底。

3、参加进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。

4、参加隐蔽验收、单位工程的竣工交付。

1、根据工程进度计划，编制物资采购计划，报工程处审批。

2、负责进场材料的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。

3、负责对不合格原材料的处理，报工程处并做好记录。

1、建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检验和监督。

2、参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪。

3、检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施。

4、负责实施对检验、测量和试验设备的控制。

5、负责技术资料检查，做好与工程进度同步。

1、工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况。

2、进度计划、材料需用计划等提供第一手材料，进行质量、安全检查数据统计，做好各次会议记录，及时传达会议精神。

3、参加图纸会审、工程投标活动及工程合同评审工作。

为确保本工程优质高效安全完成，对该工程实施项目法施工管理。确保迅速组建一个强有力的项目管理班子。管理方式由项目经理部制定，全面组织和部署，统一指挥、协调和解决施工问题，与各有关单位沟通信息、协调关系，使工程施工顺利进行。

一批优秀的管理及技术人员可以迅速前往该工地担任管理工作。同时抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗的作业班组，进驻该工程施工作业，全面推行施工现场文明、卫生、安全生产管理标准化，以此来确保工程质量，加速工程进度。

针对该工程的特点，制订一套与之相适应的管理制度。比如建立工地生产例会制度、质量安全教育及交底制度、作业班级质量奖罚制度、安全值班制度等，使工程的施工管理始终处于有条不紊状态。

（2）与甲方、监理单位的工作协调

在施工过程中，严格按照监理部门的监理细则进行质量控制，接受监理方全方位、全过程的检查和验收，如出现问题，严格按照整改要求，落实整改方案，并监督实施。每栋楼工程施工前，都要向监理提交材料报验单，并主动提交材料的合格证或质保书。在现场质量管理中，坚决维护监理工程师的权威，使工程在有序的监督控制中顺利进行。

项目经理必须驻守现场，亲自主抓现场施工质量、安全、工序等方面工作，如有重要事情离开，必须向甲方请假，并及时返回，对其他技术人员也必须坚守现场，不得随便调离，所有施工人员必须持证上岗。

（3）需要建设单位提供的配合条件

中标后，希望建设单位尽快与我公司办理中标手续，开工前建设单位尽快办理施工许可证，组织图纸会审，完成三通一平，协调各方工作。

（4）与设计部门的工作协调

我们将积极会同建设方、设计方及监理方对施工图纸进行自审、会审和技术交底，积极主动审查图纸的内容是否完整，彼此关联尺寸是否准确，图纸专业之间会审是否周全。配合设计部门将存在问题化解于正式开工前。

（5）项目施工的组织与协调

认真贯彻工程目标管理，根据工程管理目标（即工程进度目标、质量目标、安全目标、成本目标）。建立完善的组织机构，制订和建立责任体系，使参与工程每位人员都知道责任和义务，做到恪守职责，积极主动完成本职工作。

根据总体进度计划表，明确各工种、各工序、各专业之间的关系。按照总体进度计划，确保工程完成。上道工序决不影响下道工序，同时，也要根据实际情况，调整和完善网络计划，使其能准确反映工程实际情况，确保工程顺利进行。

每周召开一次安全例会、工程例会、监理例会以及由甲方、监理、施工单位参加的协调会，共同解决工程中出现的问题。内部工程例会中，施工计划采用“三周滚动计划”管理，即会上回顾上周计划的遗缺，对上周工作作全面分析。发扬优点、克服缺点、布置下周工作。

施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响整个施工的全过程。因此施工进度计划的安排将在保证工程质量工程安全的前提下达到最快。根据本工程安排总工期为日历天。本工程计划从2010年6月 日开工，2010年8月 日完工（开工日期以甲方监理下发的开工通知为准）。根据本工程具体情况可安排2台机械施工。

2、保证工期的主要措施

（1）作好充分的施工准备

施工准备好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括现场平面布置、临时水电设计与布设、现场测量放线、水准点复核，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析文件，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。

（2）选派精干管理力量

选派精干、施工经验丰富的项目管理人员组成项目经理部，精心组织施工。实现项目法施工，充分发挥项目班组的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性。

（3）保质保量供应材料

施工中根据施工进度计划及材料计划做好订货和采购工作。按进度计划分批进场，并做好储运工作。

以工程总控制计划为依据，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。在管理制度上，建立周、日生产会议，加强协调管理。

第三章 施 工 方 法

夯扩灌注是在锤击沉管桩的机械设备与施工方法的基础上加以改进，增加一根内夯管，按照一定的施工工艺，采用夯扩的方式将桩端现浇混凝土扩大成大头形的一种桩型，通过增大桩端截面积和挤密地基土，使用桩的承载力有较大幅度的提高；同时桩身混凝土在柴油锤和内夯管的压力作用下成型，使桩质量得以保证。大量工程实践证明：夯扩桩从99年在南昌红谷滩新区使用以来，因其施工技术可靠、工艺科学、无泥浆污染和工程造价低等优点，使得该桩型在南昌大规模使用，并取得很好的社会效益和经济效益。

3、施工工艺技术参数设计

根据设计要求，桩端持力层为粉质粘土和全风化层，Φ400桩端进入持力层深度≥ ，最后三针贯入度e≤，非特殊情况均作一次夯扩，特殊情况根据现场需要作二次及三次夯扩。暂定参数如下：

a、建设单位提供的基准线、基准点进行放样，闭合差不得大于30S.放线遵守“先轮廓后轴线，先承台后桩位”的原则。

b、线桩及标高控制点应设在不受施工影响的地方，以便放桩、复桩在同一基点。

c、保证放样的准确性，所有测量仪器应用同一台。

d、轴线控制桩放完后报建设单位、监理单位复核后，经同意才准予开始放桩位，桩位放完后，用外钢管做的钢模在桩位做好左右厚的砼块，保护桩位并与监理统一编写桩号。

e、开打前，夯扩机钢管垂直度偏差应控制在1.0%。

a、对淤泥层较厚的宜先施工。

c、采用退打的方式自中间向两端对称中心，或自一侧向单一方向进行。

c、根据基础设计标高，按先深后浅的顺序进行。

d、当持力层埋深起伏较大时，宜按深度分区进行施工。

e、沉管过程中，夯管封底可采用干硬性砼，无水砼，经夯去形成阻水阻泥管塞其高度一般为100mm，其做法为在沉管面干桩处预先放上高100mm与桩性同标的干硬性砼。放桩位时统一制作好，现浇预制的砼泥土块。根据本工程地下水位偏高的特点，内管比外管短30cm，开机前桩位砼放一袋干水泥，以利于开始沉管时止淤、阻泥、形成管塞效应。

沉管结束后，应通过观察内夯管底部的干湿程度来判断止淤质量，或加大内夯管底部直径以减小外管内径的间隙来保证止淤质量。

水泥选用PO42.5级矿渣硅酸盐袋装水泥，水泥进场后按批号进行化验，复试报告出来后方可使用。

c、砂石进场后按400m3一批抽检化验，检测报告出来后方可使用。

e、上料顺序：石→水泥→砂

成桩要求：根据地质条件特点，桩身砼灌注充盈系数为≥1.1，成桩拔管须均匀下压，严禁内夯管冲压钢筋笼量。

扩径的桩第一次投料2.8m（即0.3M3）后，夯击使内管管顶与外管管顶完全吻合后，应继续锤击，以进一步确定和提高桩的承载力。若需要第二次夯扩也同此。

b、夯扩桩桩身砼与扩大头上下段之间由于施工工艺的要求需要停顿，这段时间应尽量缩短，以保持施工的连续性，使下部砼不至于产生较严重的离析而影响夯扩与桩身交接部位的砼质量。

c、桩的长度较大及配置钢筋笼时，桩身砼宜分段灌注；拔管时内夯管和桩锤应施压于外管中的砼顶面，边压边拔。

d、两次夯扩若有异常情况，如锤击数过多，说明持力层密度较大，性质较好，难以夯扩。扩大砼灌入量可适当减少，如锤击数过少，说明地质土层较软或桩端未进入持力层，应及时会同有关部门研究解决，首先判断具体原因，若持力层，土层较差，可增加扩大头砼灌入量或增加夯扩次数；若是桩端未进入持力层，则需继续沉管直至桩端进入持力层。

a、拔管是影响夯扩桩桩身质量的关键环节，当夯扩工序守铖，桩身砼满足，上拔外管时，内夯管下端压在桩身砼顶部的标高超灌不宜少于0.5m，内夯管和桩锤均施压于外管内的砼面上，边压边缓缓上拔，要严格控制拔管速度。一般土层以1m/min为宜，在软弱土层和软硬土层交界处要放慢，控制在0.8m/min。

b、在流动的淤泥层中控制在0.3m/min以内甚至停拔，待砼扩散至一定程度后再拔，根据不同的土层情况采取不同的拔管速度。

a、施工过程中应观察邻近施工桩是否有明显，凸出隆起现象，对于有断桩可能的应采用得扩施工。

c、对于夯扩桩施工过程中隆土现象，因为土体上涌将会造成桩身上台，桩位偏离，产生桩的负摩擦力，降低单桩承载力。产生附加沉隆等不利因素，处理方法是调整设计桩长，桩间距，减少桩数，改变施工工艺（桩型）。

d、基槽开挖时，不得用反铲，以避免断桩，基槽开挖后，应检查，测量夯扩桩的桩径大小，有无缩径和断裂等缺陷。

⑥常见质量通病原因分析及防治措施

常见质量通病原因分析及防治措施

根据国家有关规范和九江地区施工的实际情况，针对一些质量问题，提出以下处理措施：

措施：控制点（基准点）测在不受施工影响的地方，在放好的桩位处用外钢管，做模型浇C25砼约10cm厚，（又可其止淤，隔塞作用）并与监理统一编号。且砼模的高度（约10cm）不得高于枕木的高度，以免移位。开工前的桩与前后、左右的桩测量作为相对控制，看是否偏位。

b.钢筋笼顶标高定位无法控制

措施：在机塔架上绑上滑轮（测出标高），用钢筋钩和麻绳绑扎在一起穿过滑轮、钢筋笼，并在麻绳上做好记号，以此作为大范围控制：打桩前测出所有桩砼面的标高，并算出各桩与第一根桩的差值，以此作为精确控制。

问题：由于超灌少（或无）使得顶部宜出现蜂窝、麻面砼不密实等质量问题。且桩顶处多为回填，会形成负摩阻力。又因为桩顶荷载大，不利于基桩的受力。

措施：在此情况下，顶部采用振动棒振捣，且当桩顶标高过低时又可继续浇灌砼，确保桩顶部砼无质量问题。

第四章 质量保证措施和目标

我公司承诺确保本工程质量达到合格，争创优良，如达不到质量要求，愿意按约定的罚金进行处罚。并进行返工处理，直至合格为止。

在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量合格。

根据施工合同本工程要求工期为天， 结合工程实际情况及业主要求，我公司拟定本工程总工期控制为2010年6月 日至2010年8　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　月 日完工。

在整个施工过程中杜绝死亡事故，严格按月轻伤事故控制在1‰以内，严格达到“五无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。施工现场治安管理目标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

①桩位放样偏差：群桩20mm；单排桩10mm；

②垂直度误差：不大于1%

③桩径允许偏差：—20mm，+50mm

单排条基垂直轴线方向 70mm，单排条基轴线方向 150mm

群桩基础的边桩 100mm，群桩基础的中间桩 150mm

主筋间距：±10mm，箍筋间距：±20mm

钢筋笼长度：±100mm，钢筋笼直径：±10mm

主筋加劲箍，单面焊接长度10d，且主筋同一截面接头数量小于总根数的50%（3根），笼顶、底标高±5mm，中心度10mm。

配合比，化验室确定，配料偏差为：砂碎石±3%；水泥、水、外加剂±2%。

⑦桩身连续完整，无断桩及夹层，无离析现象.

3、质量管理保证体系及组织措施

本工程公司派出的项目部是严格按公司的质量体系操作和运行的。项目部必须认真贯彻公司的质量体系文件，包括《质量手册》、《质量计划》、《程序文件》及《作业指导书和质量记录》等方面内容，使项目部的一切质量活动有法可依，有章可循，确保施工质量符合规范要求。

在建立企业内部质量保证体系的同时，还要自觉地接受工程监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查，全面、全方位在控制工程施工全过程每一个环节的质量，以确保工程质量目标的实现万无一失。质量保证体系见后图。

建立以下的质量管理制度和管理措施：

b、运用统计技术手段对工程质量进行阶段性分析，及时掌握质量动态，全面控制各分项工程质量状况，及时提出纠正和预防措施。

c、工程项目质量责任制度：对工程的全部分部分项工程质量向业主负责，并按质量责任分解落实到具体人员。

d、技术交底制度：整个项目中实行二级技术交底制度，即特殊关键部位施工前必须由项目技术负责人对项目质检员和机长进行书面技术交底。

e、图纸会审和技术核定制度：施工前由项目技术负责人组织项目的全体技术人员熟悉图纸，提出问题，并在图纸会审时得到解决。施工时严格按图纸施工，如还遇有图纸上的疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

f、材料进场检验制度：所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用于工程施工。

g、支持“三检”制度，并要做好文字记录。

h培训上岗制度：从事本项目施工的工程技术人员、专业管理人员和操作工程都要经过专业的工作技能培训，并持证上岗。

i工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。

1、由项目经理部编制项目质量计划并报请公司职能科室进行审核，批准后方可执行。

2、公司质检科每半月检查一次，检查、督促、项目部正确实施项目质量计划，并协助项目经理部组织原材料、设备检验、验收。

4、做好隐蔽工程的检查和验收工作；

1、项目部设专职资料员收集工程质量资料；

2、由生产技术部门收集各种质量信息，进行统计分析，并及时反馈至项目部以对质量控制作出调整或加强；

3、公司及项目部定期开展质量教育。

材料进场首先对材料的外观和形状进行检验，如钢筋是否有裂纹、锈蚀，石子的含泥率等，达不到要求，坚决退货。然后对材料进行二次检验，如：钢筋的力学性抽签：浇筑混凝土时在现场做坍落度并严格按规范取样做试块，按要求养护到一定天数送试验室进行试验；

材料检验不合格严禁施工。材料进场检验和二次检验均要请监理单位现场代表参加。

1、材料的采购要根据合同、设计规定的要求及材料质量、价格、供货能力选择合格的供货厂家，采购前提供样品给建设单位认可后方可进行订货。

2、对材料质量严格按照公司质量保证程序文件中相关的规定进行，对进场资材料进行全面的检验和试验。

依照施工图预算用量，并及时向业主提交计划，注明物质的名称、规格、数量、供应时间及材料的质量等要求。

材料进场：作好所有材料的进场控制和材料检验关，各种材料必须要有出厂合格证和材质化验单才允许进场使用；运至现场的材料，材料员负责采取防护措施分类分别堆放。如：

钢材：必须按规格分类堆放整齐，不得露天放置，做好产品标识。

水泥：必须按品种及标号分类存放，加以标识，记录进库日期，坚持先进先用的程序，防止超期变质。

砂石：必须按品种、规格分别堆放，不混杂使用。

所有进场材料必须符合设计要求，主要材料须有出厂合格证、材质说明书等，各格材料的质保书、出厂合格证等应随货同行，由物资供应单位有时转交给资料员保管。材料员根据采购文件要求进行材料的二人次试验：钢筋、水泥、砂石等材料在进场后还要取样进行二次检验，对不合格的材料一律退货。

雨季施工主要由预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行施工。

加强雨施信息反馈，对发生的问题要采取防范措施设法排除。

a、场地排水：根据地形对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水，并防止四邻地区地面水倒入场内。

b、机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施：并安装接地保证装置。

c、原材料保护：水泥避免雨淋要采取防雨措施，可放入棚内或屋内，要垫高放好并要通风良好。

为了使参加施工的管理人员及操作人员在工程施工时对工程及技术要求做到心中有效，以便科学和按规定的程序及工艺进行操作，进而确保工程质量、工期、成本等管理目标的实现。

a.工程概况、工程特点、施工特点、进度计划及工期要求；

b.施工程序、工序穿插配合安排；

c.主要的施工方法及技术要求、施工中应注意的关键问题；

d.机械设备及加工件的供应情况及其有关要求；

e.执形的技术规程、规范以及质量检验标准；

GB／T 12613.5-2011 滑动轴承 卷制轴套 第5部分：外径检验.pdff.保持质量及施工安全的措施要求等。

a.在开工前由项目部技术负责人向参加施工的全体人员进行交底。技术交底后，承担施工任务的有关班组长在技术交底记录中签字认可并持有相关资料。

b.施工前班组长应对操作者进行技术交底，但必须注意：要结合具体操作内容，提出具体要求和质量标准，对于关键内容应详细交待，必要时应作文字交底或示范操作。

c.技术交底，如果设计修改或施工方法变更，则应重新进行交底。

技术交底工作是质量保证的重要环节，负责执行人员必须认真履行职责，对于技术交底不清或交底差错而造成质量问题时，视情节轻重，追究其责任。

开工前，项目技术负责人会同公司技术科、建设单位、监理单位和设计单位进行图纸会审。施工过程中，项目技术负责人组织施工班组熟悉图纸与实际情况有矛盾时合肥市装配式建筑应用技术系列手册 09（灌浆工培训篇），应通知设计单位。