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天津某丁二烯抽提-外围配套安装工程施工组织设计方案

第1节 第一节编制说明 4

第2节 第二节编制依据 4

第1节 第一节工程概况 5

SL 568-2012 土壤墒情评价指标（清晰无水印）第2节 第二节工程范围 7

第3节 第三节主要工程量 7

第4节 第四节工程施工的特点及难点 9

第三章 施工准备 10

第1节 第一节施工准备工作计划 10

第2节 第二节施工组织准备 11

第3节 第三节技术准备 21

第4节 第四节资源准备 23

第5节 第五节现场准备 26

第四章 施工程序 36

第1节 第一节施工顺序 36

第2节 第二节施工程序 37

第五章 施工管理、配合与协调措施 39

第1节 第一节施工管理措施 39

第2节 第二节施工配合与协调措施 46

第六章 专业施工方法及技术措施 49

第1节 第一节管道安装工程施工措施 49

第2节 第二节防腐、绝热工程施工措施 67

第3节 第三节设备安装工程施工措施 75

第七章 施工进度计划及保证工期的措施 80

第1节 第一节工期目标 80

第2节 第二节施工进度计划 80

第3节 第三节工期保证措施 80

第八章 质量保证体系及措施 85

第1节 第一节质量目标 85

第2节 第二节质量保证体系 85

第3节 第三节质量保证措施 92

第九章 安全、文明施工保证措施 97

第1节 第一节安全、文明施工目标 98

第2节 第二节HSE体系 98

第3节 第三节安全施工保证措施 104

第4节 第四节文明施工保证措施 108

第5节 第五节环境保护、噪音控制措施 109

本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中，结合我集团公司的施工经验，我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

第一，信誉至上，文明施工，优质服务”的质量方针，按照本施工组织设计指导施工，确保优质、高速、安全的完成本工程的建设，给建设单位一个满意的工程。

本施工组织设计依据以下几项编制：

1、xxxx 有限公司天津分公司颁发的《xxxxxxxxxx—外围配套安装工程施工招标文件》 津蓝工 05—35；

2、天津xxxxxx 工程设计有限公司《xxxx 有限公司天津分公司３万吨／年丁二烯抽提项目外围配套工程》施工图；

11、xxxx 有限公司天津分公司3 万吨/年丁二烯抽提项目外围配套工程施工现场勘察情况；

12、天津市有关文件及规定。

建设单位：xxxx 有限公司天津分公司

设计单位：天津xxxx 工程设计有限公司

建设地点：xxxx 有限公司天津分公司内

质量目标：遵照施工图纸要求，工程合格率100%

工期：自进场之日起日历日 90 天。

主要工程内容包括：与5 台球罐相关联的管道安装；新建8 台泵及新增一台卸车泵安装及相关管道安装；新建丁二烯冷却器及相关管道的安装。

二、室外管网改造部分（储）

三、室外管网改造部分（储）

第四节工程施工的特点及难点

一、本工程属于改造项目的配套安装工程，罐区改造部分临近原有装置，施工空间狭小，现场安全防火任务繁重。室外管网改造部分，利用部分现有的旧管廊，现场施工条件复杂，事故隐患较多，因此，必须会同建设单位和监理单位，加强现场的管理和调度。

二、本工程位于xxxx 有限公司天津分公司厂区内，因而在施工过程中必须做好现场的环境保护、噪音和粉尘的控制等文明施工，确保周围工作人员的生活及工作不受影响。

三、本工程高层作业较多，在管廊部分存在立体交叉施工过程。火炬气管线直径为DN500，而且位于管廊的顶层，现场吊装存在困难。

四、施工现场不具备设置预制厂的场地，预制厂需要设在其它地点，给预制工作带来一定的困难。

五、临时生活区和办公区需要设置在厂区以外，当地为居民区，人员情况比较复杂，存在治安隐患，需要加强职工的安全和思想教育。

第一节施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如表1 所示），为工程顺利进展打下良好的基础。

表1 主要准备工作一览表

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低消耗的目标，在施工过程中采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程的规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面的责、权、利。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设技术组，经营组以及材料设备组。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低消耗的完成项目任务而努力工作。

本工程实行项目法进行施工管理，项目经理由取得国家一级项目经理资质的本企业员工担任。由项目经理选聘技术、管理水平高的工程技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工程师，质量主管、安全主管、材料和设备主管、后勤主管等成员组成。在建设单位，监理单位和我集团公司的指导下，负责本工程的工期、质量、安全、成

本等的实施计划。组织、协调、控制和决策，对各施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理，计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，材料设备供应进度计划，竣工验收计划等。

经济计划包括：劳动力需用量计划，资金使用计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的技术工人，分工种组成管道班组，焊接班组和设备班组，挑选技术过硬，思想素质好的职工带班。

为保证项目部管理层的指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭签字，如果未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

四、项目经理部组织机构图

项目经理部组织机构如图1 所示。

主要施工管理人员如表2 所示。

1、全面主持项目执行机构的日常工作；项目实施过程的全职组织者和指挥者；

2、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

3、组织编制项目部的各项管理制度；

4、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

6、拟订项目部机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

7、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

8、决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

10、负责工程的竣工交验工作。

1、协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程、安全、质量等部门的工作；

2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织、管理和落实工作；

2、组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；

4、组织进度计划的编制并监督落实，负责各专业之间在进度安排方面的配合和协调；

5、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

7、负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

8、负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。

1、协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理和ISO9002贯标工作；

2、负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；

3、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；

4、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。

5、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

6、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

7、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日

8、负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验；

9、负责质量事故的预防和整改处理工作。

1、协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

2、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

3、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

4、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

5、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

6、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

7、负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题以及特殊交通运输问题等。

1、协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；

2、负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；

3、防止不合格材料或未检品进入施工现场；

4、做好材料标识移植工作；

5、及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。

本工程的工程量比较大，施工周期较长，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工、保温防腐工、架子工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、材料供应等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。

1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商沟通。

2、参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。

3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。交底内容包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

根据招标书要求，我公司负责采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家），提前组织订货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我公司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。

主要设备材料进场计划：

主要设备材料进场计划表

三、施工机械设备投入计划

在施工过程中，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，针对本工程的特点，采用先进的施工机械最大程度的满足工程需要。

本工程计划投入的施工机械机具和工具需求计划如下表所示。

主要施工机械机具和工具需求计划表

施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。

工地临时用水包括生产用水（含施工用水和施工机械用水）、生活用水（施工现场生活用水和生活区生活用水）和消防用水三个方面。

根据招标文件要求，建设方负责把水源引至施工现场。

１、本工程需要的供水量

其中：q1——施工工程用水量（m3/s）;

K1——未预见的施工用水系数，本工程取K1=1.1；

Q1——本工程的工程量，以6000 米计算；

N1——施工用水定额，管道安装工程取N1=0.05；

K2——用水不平衡系数，本工程取K2=1.5；

施工中主要考虑管道施压和清洗用水，用水量为：

确定施工机械用水的数量。

其中：q2——施工机械用水量（m3/s）;

K1——未预计的施工用水系数，本工程取K1=1.1；

Q2——同种机械台数，本工程施工过程中主要机械为电焊

机10 台，25T 起重机1 台,空气压缩机1 台；

N2——施工机械用水定额，电焊机为0.1，起重机为0.3，

空气压缩机为0.04；

K3——施工机械用水不平衡系数，本工程取K3=1.05。

所以本工程的施工机械用水量为：

c) 施工现场生活用水

确定施工现场生活用水的数量。

其中：q3——施工现场生活用水量（m3/s）;

P1—施工现场高峰期生活人数（人）；

N3——施工现场生活用水定额，取N3=0.05m3/人，天；

K4——施工现场生活用水不均衡系数，本工程取K4=1.4；

所以本工程的施工现场生活用水量为：

d) 生活区生活用水量

确定生活区生活用水的数量。

其中：q4——生活区生活用水量（m3/s）;

P2—生活区居民人数（人）；

N3——生活区昼夜全部用水定额，取N3=0.05m3/人，天；

K5——生活区用水不均衡系数，本工程取K5=2.5；

所以本工程的生活区生活用水量为：

参照消防用水定额，本工程施工现场面积小于25 公顷，所以取

根据以上四项的计算，因为

，所以本工程的总用水量为：

其中：D——配水管内径（mm）;

Q——用水量（m3/s）;

V——管网中水的流速（m/s），参照临时水管经济流速，

，故现场选用DN25 的干管就可以满足现场临时用水的要求，支管选用DN15 的管道。

a)为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目应加强用水管理。

b) 对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。

c) 现场供用水管的安装维修由专业人员进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。

施工现场临时用电的准备包括：计算用电总量，选择电源，确定导线截面面积并布置配电线路。

现场施工用电定为二级负荷，采用一个独立电源供电。由于施工用电设备台数很多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按需用系数法计算，需用系数为估计值。通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡。

本工程配电线路拟采用3 个回路，罐区改造部分一个回路，室外管网部分一个回路，办公、生活、照明一个回路。总配电房至一级配电箱用固定线路架设，一级配电箱至二级配电箱采用铜芯橡皮电缆架设，二级至末端开关箱采用铜芯橡皮电缆敷设。

工地临时供电包括施工及照明用电两个方面，计算公式如下：

其中：P——计算用电量（kW）,即供电设备总需要容量；

Pc——全部施工用电动力设备额定用量之和；

Pa——室内照明设备额定用电量之和；

Pb——室外照明设备额定用电量之和；

K1——全部施工用电设备同时使用系数，本工程取0.7；

K2——室内照明设备同时使用系数，本工程取0.8；

K3——室外照明设备同时使用系数，本工程取1.0；

本工程拟进场交流焊机10 台，总功率为21×10=210Kw;其它电动设备20kW，室内照明5Kw；室外照明10kW；经过计算，本工程的用电总功率为：

导线截面依据下面的公式按照导线的允许电流选择。

其中：I——线路工作电流值（A）；

U——线路工作电压（V）；本工程取380V；

cosφ——功率因数。一般取0.75。

根据导线持续容许电流。采用95mm2的BX 型铜芯橡皮电缆。

根据上述计算，要求建设方提供满足施工要求的电源。

考虑施工现场的实际情况，在每个施工区域各设置一个二级分配电箱，示意图如下图所示。

供电系统严格执行TN—S 接零保护系统，系统图如下图所示。

由于施工地点位于分公司内部，所以生活区和预制场、库房均设在厂区以外。厂区内部只考虑办公地点的面积。办公区域的面积按下列公式计算：

其中：S——所需确定的临时建筑面积（m2）;

N——使用人数；本工程取N=10；

P——建筑面积参考指标（ｍ２／人）；对办公区域取３～４；

所以，本工程所需的办公面积为３０～４０ｍ２，地点同建设单位协商后指定。

施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为化工厂的管道安装工程，存在高空作业，室外管网区有部分在原有管架上施工，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行安装。

基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道

工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要

的返工浪费，确保工程质量。

罐区改造部分可分为泵房机泵安装、机泵配管和储罐配管三个部

分；室外管网改造可分为储运和供暖两个部分。

根据本工程的具体情况，确定施工顺序原则如下：

尽量预制，减少零散安装；

先配合（各工种），如预埋、预留，后单独作业；

小管让大管，支管让主管；无压力管让有压力管；一般管道让保温管道。

本工程的施工流程如下图所示。

GB3836.15-2000爆炸性环境用防爆电气设备 第15部分-危险场所电气安装（煤矿除外）.pdf施工管理、配合与协调措施

一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。

二、严格执行施工技术控制措施

本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制要求项目部严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。

三、加强图纸会审和技术交底控制措施

本工程将在接受设计单位或监理单位的施工图纸会审的基础上，组织内部图纸会审，使相关技术管理人员熟悉系统，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。

四、加强施工现场文件的管理

DB37／T 3134-2018标准下载１、指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；

２、发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；