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东莞东盈大厦支护施工方案（中标)

施工组织设计（方案）报审表

GD2202002□□□

工程名称：东盈大厦基坑支护工程

东莞市广盈服务有限公司

GB 50210-2018标准下载施 工 组 织 设 计

二ＯＯ七年十二月十五日

工程名称：东盈大厦支护工程

工程地点：东莞市东城区主山东城国际酒店南面

施工单位：核工业广州工程勘察院

编制单位：核工业广州工程勘察院

编 制 人：

编制日期：二ＯＯ 七 年 月 日

审批负责人：

审批日期：二ＯＯ 七 年 月 日

1.1 序言

承蒙东莞市广盈服务有限公司的厚爱，我公司对其拟建广盈大厦基坑支护进行施工，我公司必以优质服务、精诚合作的宗旨，以合同协议条款中规定为目标，在友好合作中，树立我院的信誉，凭借我院丰富的施工经验、先进的工程设备、科学的技术措施、优化的施工管理，优质、高效、安全、文明的施工现场，随时准备为业主的工程建设和辉煌建业添砖加瓦，打好基础，以回报建设单位和代表单位的信赖和关照。

1.2 编制依据

⑴由韶关地质工程勘察院提供的广盈大厦基坑支护工程设计施工图（2007.01）

⑵东盈大厦拟建场地岩土工程勘察报告(韶关地质工程勘察院，2005.06)

2.1 工程概况

东盈大厦由东莞市广盈服务有限公司投资兴建，位于东莞市东城区主山，东城国际酒店南面，拟建场地呈长方形，建筑占地面积约，建筑物地上21层、裙楼4层，设一层地下室，局部二层地下室。

整个场地地势平整，地下一层底板标高为，基坑西侧自然地面为，其开挖深度为，基坑东侧、南侧、北侧自然地面为至，其开挖深度为3.85；地下局部二层底板底标高为，坑中坑开挖深度为。

场地东侧为环城公路，其它三侧均为空地，均有一定的放坡空间，场地内无地下管线；基坑设计安全等级为二级。

2.2 场地工程地质条件

场地原始地貌属丘陵地区之风化残丘和山地斜坡，经人工堆填，场地相对平坦，经钻探揭露，场地地基土由人工填土层、第四系冲积层、坡积层、残积层和下伏古生界基岩组成，现将各地层自上而下分述如下：

素填土：灰黄、黄红色，松散，以砂质粘性土为主，含少量碎石、砂。

含砂粉质粘土：黄红、土黄色，湿，可塑—硬塑，含少量砂粒。

砂质粘性土：褐紫红、麻黄色，顶部灰黄色，硬塑状，为花岗岩风化残积土。

5、下古生界基岩（略）

2.2 工程详细内容

本工程根据场地周边环境且无地下管线以及场地地基土的的情况，采用如下支护方案，具体为：

2、E区支护剖面（坑中坑）：按一定坡度进行放坡，直接挂20#铁丝网，再喷射C20砼厚50护面。

以上支护结构详见平面布置及结构大样施工图。

根据施工图计算，主要工程量为：

1、D48注浆钢花管：845根；

3、挂20#铁丝网、喷射C20砼50厚：；

5、排水沟：；集水井：6个；

㈠基坑开挖呈长方形，原始地貌属丘陵地区之风化残丘和山地斜坡，现经人工推填，场地地面平坦，场地内填土欠固结、易塌方，基坑开挖时应及时支护，方能保证边坡稳定。

㈡由于钢花管锚杆须分层分段施工，由此要求基坑土方开挖时，挖掘机应配合钢花管锚杆施工。

㈢本基坑存在坑中坑，施工时应合理安排施工顺序，方能保证边坡施工工期达到预定的要求。

㈣整个施工分项工程相对简单，从土方开挖时的钢花管锚杆、喷射砼面层等，以及施工期间的排水到监测点控管，特别是土方开挖要根据边坡支护型式需要，分区分片分层开挖，技术性管理水平过硬才能达到在预定工期内的交工目的。

3.1 施工总体目标

㈠质量等级目标：“合格”工程。

㈢工期目标：确保整个工程在总工期30天内全面完成东盈大厦基坑支护工程施工的全部内容，从进场后，平整场地，着手建设施工单位生活区布置及施工区办公室等，直至喷射砼全部施工完成，通过整个工序的先后排列，进行周密安排，各工序之间的交叉作业和相互配合，通过优选法和机具设备的优化施工能力，每一环节的工序协调、材料、劳力、设备等优化管理，确保预定工期。

㈣文明施工目标：认真贯彻执行东莞市有关工程文明施工精神、文件的具体要求。现场作封闭管理，车辆外出不带泥尘上路、场地材料堆放整齐、机具排列有序、主要道路硬地化处理、生活区、各种设施符合市政相关文件的要求，文明施工标牌，悬挂醒目，从管理人员到操作工人，定期作文明施工交底，从思想上重视文明施工，加强文明管理，维护市容卫生、树立建筑行业的文明形象。

3.2 施工程序总体设想及施工段划分

本工程施工程序总体设想和施工段划分为：

施工准备→测量放线→坡顶排水沟及基坑土方分层分段开挖→钢花管锚杆施工、注浆→挂钢筋网或铁丝网、喷射砼→坡底排水沟→全部土方挖运完成→本段清理验收→移交主体施工单位。

根据施工平面图，本工程计划2台挖掘机开挖土方，2台套动力锤施工钢花管锚杆、一台喷射砼机喷射砼，先开挖基坑外侧工作面，施工土钉墙；后开挖基坑内小基坑工作面，做到平行作业。

其它分项包括：场地平整、临时设施、场地排水沟、集水井、护栏在土方开挖、土钉墙施工间隙穿插进行，不占用施工总工期。

㈣整个项目施工段的划分：

根据基坑支护设计方案，按基坑支护设计施工图的剖面，考虑将整个项目从场地上分三个施工段：A区、B区、C区、D区、E区五个地段。

从施工步骤来看，按照施工步骤的前后顺序，A区、B区、C区、D区分层分段开挖、循序渐进，合理布置，对原材料的进场安排、人员的进场安排和调配可以使整个计划有序，另外对每个施工段进行分段把关（安全、质量、进度等等环节），以小计划带动大计划，以小目标达成大目标，以阶段性成果汇聚整个工程的顺利实施更为有效、直观的予以控制。

按不同地段、施工步骤分段实施监控，以专门人员进行分段专项把关，在工程的顺利完工、交接、与建设单位和监理单位以及设计单位的人员交流、配合、协作上可以起到很好的阶段控制作用。

上述的施工段划分是针对整个项目进行布置，在实际施工过程中，我们项目经理部会根据现场实际情况、工程的进展情况及其它各种影响因素进行施工段的细分，对每一分项进行施工小段的划分，层层把关、层层落实，杜绝工程拖延、滞后及不合格品的出现，实现“合格”工程目标。

3.3 施工组织结构及项目经理部的设立

为实现本工程的总体目标，就必须有一个强有力的施工组织管理机构，为此，我司将选派经验丰富的支护工程施工人员，组成本工程项目经理部专职承建本项目，项目部设一名项目经理，一名项目副经理，一名项目总工。同时下属设置专职技术员、施工员、安全员、质量员和预算员，负责工程的进度计划，针对人、料、机具调度、质量、安全的监督和控制。项目经理主持全面工作，项目总工程师为全工程技术总负责，项目工程师协助项目总工程师的日常工作，监督、指导分项施工内容的技术要求等内容，项目施工员负责全工程的施工任务安排和协调，下设现场专项施工员多名，分管测量放线专检、质量专检、安全专检、技术措施、资料编制、材料进场控管、生活设施管理、仓库和机械工具保管和安全保卫及行政管理等。

项目经理部的操作层由各专业班组组成，按施工图和施工操作规程进行施工。见如下表。

项目管理班子配备情况辅助说明

拟派项目部主要人员分工表

3.4 主要材料进场计划表

3.5 主要机械设备投入计划表

3.6 主要劳动力投入计划表

总工人：50人(高峰期总数)。

3.7 施工平面布置和临时设施布置

场地按不同的施工工艺参数和流程进行分区，每台机组在相应分区按任务单要求进行有序施工。根据现场的具体情况，施工材料采用移动式堆放，土方出入口设在西北角，临时设施、材料加工场设在南侧；必要时根据建设方意见进行调整。具体见施工平面布置图。

为了提高机械施工效率，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工。施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

3、施工现场的水准点的轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

4、材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。

5、所有临时设施必须按照施工平面规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落到实处。

3.8 施工准备工作

㈠技术准备工作

⑴熟悉和会审施工图纸。在工程施工前，应组织技术人员认真学习阅读施工图纸，了解图纸中是否有相互矛盾，不清楚的施工工艺，了解用料的全面供应，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

⑵编制施工组织设计、编制施工图预算及施工预算，安排材料计划和资金计划等。技术交底，工程开工前，工程负责人应分别组织参加施工的人员进行技术安全交底，向他们阐述设计意图，施工操作规程和方法。项目经理向工长交底必须细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项进行详细的交底。

⑶工长接收交底后要认真，反复的向操作班组进行交底，交底以书面形式表达，必要时作图表、样板示范操作等方法加以说明，交底、接收交底人均必须签字。班组长在接受交底后，要组织工人认真贯彻执行。

⑷编制施工预算。施工预算是根据施工图纸计算的分部分项工程量及施工定额规定的分项消耗额限量，反映为完成一个单位工程所需用的文件，包括工程量，人工数量，材料耗用量，大型机械设备的机种和台班数量，根据有关规定计算的其他有关资料以及降低成本的措施等内容。及时编制施工预算，对任务的安排落实，材料的计划、人工计划、竣工决算，经济分析，成本核算具有重要的指导作用。

㈡劳动力、物质准备

⑴劳动组织详见劳动力需用量计划表

①建筑材料准备。施工前，必须认真做好材料的计划采购准备。

②施工机具准备。施工中计划机具、机械设备详见主要机械需用量计划表。

③生产设备。施工中各种中小型生产用机具基本齐全，不足部分向外订购。

㈢现场准备水电、动力等

目前现场“三通”已基本完成，在进场后，应按照施工需要计划中的水、电布置要求，接通到现场，先利用一台挖土机进行场地平整（包括泥浆池开挖），技术、劳动组织，材料准备、机具设备、临时设施等均尽快完成，房屋布置、设备布置情况详见“施工平面布置图”。

㈣施工临时用水计划

⑴现场水源已接到项目工地。

⑵工地用水装表计量，工地水管敷设由有经验的水工安装，工地用水设专人管理。

⑶工地水源采用DN50钢管接入，设总闸一个。根据场地设施布置，分布各路供水水管，各路干管选用DN25管，各路分支管选用DN15管，各用户龙头选用DN15，所有管路接入工地后，均埋地敷设，埋设要求应符合规范规定。

⑷工地污水、雨水排灌，作专门的排水沟，并注意一定的排水坡度，污水、雨水收集后由排水沟排至污水井。

⑸工地供水管要求，无破损漏水现象，工地水管过车道处须深埋，并加保护管。

⑹工地用水应讲究节约，杜绝长流水。

第四章 施工总进度计划的确定

㈠总工期目标60个日历天。（见施工进度计划表）

㈡各分项工程的工期配合控管

⑴钢花管锚杆：准备2台套动力设备作业，每天每台完成20根桩，共845根，需22天完成。

⑵喷射砼：准备1套设备，紧随土方、锚杆施工后进行，推迟5天完成，则27天完成。

㈢实现工期进度计划的动态管理

⑴充分发挥项目经理的组织才能，项目经理立即指令各分项工程做好设备检修，并进入现场，指令各分项工程按总进度计划安排日期，确保按时开工。

⑵加强管理提高工效，工程材料，施工用料提前做好计划，一次进场备足。

⑶加强动态控管，根据施工总进度计划，安排每月每周的进度计划，按周计划检查每日的进度情况。

⑷在核查日计划的进度时，如发现某单项工程，至后于周计划的日进度时，立即采取措施，办理第三班作业的手续，抽调人员实行单项三班作业进行弥补，直至跟上日进度计划要求为止。

⑸根据周计划向每作业组下达每日作业进度指标，实行奖罚，使经济利益与完成进度指标挂钩。

⑹各分项工程的完工日期，必须按总进度计划的完工日期完成，确保给下一分项工程提供按时施工的作业面。

⑺做好防风防雨措施，以便在小风小雨时照常施工。如遇大风大雨影响，迫使进度至后于总进度计划要求时，仍按本节第四条措施处理。

⑻加强与建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位的联系，取得上述单位的密切配合，特别是在钻孔桩终孔验收及钢筋笼验收时的配合与支持，使下一工序的施工不致于受到影响。

第五章 主要分项工程施工方法和技术措施

5.1 土方开挖及外运的施工方法

㈠土方开挖宜分区、分块对称开挖，并遵循“开挖支护、先支护后开挖、分层开挖（分层厚度根据土钉高度进行）、严禁超挖”的挖土原则，尽量缩短基坑无支护的暴露时间。

㈡土方开挖过程中施工机械利用白天进行施工工作面的开挖，保证锚杆顺利施工；在开挖工作面时严禁碰撞基坑支护好的锚杆，在开挖至坑底时，应保留300mm厚的基土，采用人工挖土加以整平，防止坑底土的扰动。

5.2 土钉施工方法

㈠定位：根据设计图纸的水平、垂直间距，利用钢圈尺进行定位，以小木桩作标记，保证孔位的准确性。定位时水平方向的误差不大于50mm，垂直方向的误差不大于100mm，水平倾角在8—15度间。

本工程设计锚杆采用D48钢花管和钢筋锚杆，由此按如下进行：

⑴锚筋：锚筋配筋采用D48钢管。除端头3m外的筋体每隔0.3m打眼，并用短L25*2.5的角钢焊成倒刺，点焊须牢固，以保证杆体的受力。

⑵安放插筋：利用动力锤（风动潜孔锤），五人一组，直接击入土中。

按设计要求进行人工修坡，以保证坡面角度和坡面平整。

按设计图纸打孔，孔位误差≤10cm。

土钉成孔采用人工成孔，达到设计孔深后，即可终孔。

土钉钢筋放入锚孔前应检查钢筋质量与长度，钢筋长必须与孔深相符。安放时要防止杆体弯曲、扭压，不得损坏注浆管和对中支架。钢筋插入深度不少于锚杆设计长度的95%，钢筋外露孔口长度控制在15～30cm。

下锚时应注意锚杆清洁，如钢筋在搬运过程中粘泥太多，必须清洗后再下。

5.3 喷射砼面层钢筋绑扎和焊加强筋

5.4 喷射砼的施工方法

由于地质条件较好，喷射砼作业采用一次进行，即布设好钢筋网，直接喷射砼，主要施工方法为：

㈠修坡：基坑开挖作业用挖土机，对挖掘后的边坡段，用人工及时修整，在确保边坡的立面角的壁面的平整度的情况下，尽量保持边坡壁面的粗糙，以提高喷射混凝土时的粘结度。

喷射时应注意如下几点：

⑴作业开始时，先送风、后开机、再给料，结束时，待料喷完

⑵向喷射机供料须连续均匀，机械正常运转时，料斗内应保持足够存料。

⑶喷射机工作风压应满足喷头处压力在0.1Mpa左右。

⑷喷射作业完毕或因故中断喷射时，须将喷射机和输料管内的积料清除干净。

⑹喷射手应控制好水灰比，保持砼面平整，呈湿润光泽，无干斑或滑移流淌现象。

⑺控制砼的回弹率，一般≤15%。

5.5 明沟砌筑(含集水井)

砌筑明沟两边采用120砖墙；砌块强度等级为MU7.5、M2.5水泥混合砂浆砌筑。

砖：砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致，有出厂合格证明及试验单；

水泥：采用32.5R普通硅酸盐水泥，水泥必须有出厂合格证明和试验报告方可使用，不同品种的水泥不得混合使用。

砂：宜采用中砂。配制水泥砂浆时砂的含泥不应超过10%。

水：应采用不含有害物质的洁净水。

砂浆采用机械拌合，磅称计量，手推车上料或通过溜槽溜至砂浆泵内，用灰桶装至施工现场。

①根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在±2%以内；砂、石灰膏等配料精度控制在±5%以内。

②砂浆采用机械拌合，投料顺序先投砂、水泥，后加水。拌和时间自投料完毕算起，不得少于1.5min。

砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小进和4小时内使用完毕。

砖墙砌筑应上下错缝，内外搭接，灰缝平直，砂浆饱满，水平灰缝厚度和竖向缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm，砖墙的转角外和交接处应同时砌筑，均应错缝搭接。

砖的品种、强度等级必须符合设计要求。

砂浆品种符合设计要求，强度必须符合下列规定：

任意一级试块的强度不小于0.75fm.K。

同品种、同强度等级砂浆各级试块的平均强度不小于1.0fm.K。

砌体砂浆必须密实饱满。

转角处严禁留直槎，其它临时间断处，留槎的做法必须符合施工规范的规定。

在基坑边坡开挖第一层，并喷射砼完成之后，即可进行坡顶防护，坡顶防护采用D48钢管，接间距3.0m设一高1.20m的立柱，立柱间用二根D48钢管进行横撑，立柱与横撑用扣件相连，使之成一整体。

基坑边坡工程监测包括水平、位移监测。

水平位移监测点在坑顶按设计要求的间距设置，沉降变形监测点主要在邻近建（构）筑物、管线等位置。

3、监测结果分析及应用

对各项监测的结果及时给予处理和分析，并将分析结果及时反馈给设计和施工单位有关人员。当监测数据接近控制值或出现异常情况时，应采取相应的施工技术措施。

5.8 应急抢险措施

在基坑边坡开挖过程中，若出现异常情况，我司采用以下应急方案：

1、在边坡施工期间，专人观察坡顶位移情况，以确保施工安全。

2、当边坡变形较大、出现接近预警沉降或位移情况时，及时通知设计单位、监理、建设单位有关人员，可根据实际情况采用相应的处理应急措施，并积极采取撑、堵、回填、减载等措施进行抢险，确保边坡安全。

3、项目部备足砂袋、槽钢、木桩等抢险材料。

4、在恶劣天气、强降暴雨期间，24小时专人值班。

第六章 施工质量保证措施

2、建立良好的质量保证体系，由项目经理、技术员、质检员、施工员、工班长组成系统的保证体系，并落实到人。

3、加强技术管理，熟悉设计图纸，掌握设计意图和要求，做好技术交底工作。

4、严格各类进场材料的检验、复检制度，主材需有出厂合格证、化验单或试验单，并经现场抽样试验合格后方可投入使用。

5、严格按照设计图纸、施工规范、施工工艺进行施工，使各工序的精度要求均得到满足。

6、严格各关键环节施工质量的检验、复检制度。

7、严格工序质量验收和分部分项工程质量验收制度，进行单项验收签证，杜绝漏洞，确保质量。

8、仔细认真作好各项施工记录，正确分析、归纳、整理，一旦发现问题，及时反馈处理。

9、质量保证资料要求真实、齐全、准确。质量保证资料核查就是按国家标准，规范的有关规定，核对本工程资料是否达到要求。

㈠钢筋的出厂合格证（质量保证书）

㈣水泥的出厂合格证（质保书）

㈨技术检验、材料及半成品的试验与检验管理

现场检验、试验管理工作由我司委派专职工程师经现场监理工程师见证检查，所有施工试验及进场原材料的复试，均进行见证监督。对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，专职工程师将遵照“项目检验、试验管理程序”的规定，邀请监理工程师到场检查。

根据工程进度计划，制定试验取样和送检计划

项目经理部的总工程师按照“项目检验、试验管理程序”的规定，和监理单位共同制定整个工程的施工试验和原材料复试的有见证取样和送检计划。我司将按照现行规范、业主及监理工程师的要求，对所有的施工试验和原材料复试工作，及时汇总、整理有见证试验报告，将结果通知业主和监理工程师，并检查试验原件存档情况；同时，建立“检验、试验工作记录表”，上机存储试验记录，以便随时备查。

㈩建筑施工技术资料的管理

基础工程施工技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护、改（扩）建的依据。施工技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。

①明确技术资料的管理职责

根据合同规定和管理范围的要求，我司从工程施工准备阶段开始，即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；在和监理单位充分协商的基础上，统一竣工资料的格式和形式DL／T 1872-2018标准下载，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确各项资料管理责任制度和责任人。建立项目经理部技术资料管理职责，明确管理办法和奖惩条例。

②项目技术资料管理的实施办法

督促分项工程进行技术资料自查

根据工程需要，我司将按照工程需要分阶段、定期指定资料自查计划，在分项工程自查的基础上进行内部检查。内部资料检查由项目总工负责，组织各分项工程技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料、质量保证资料进行全面检查，出现问题及时整改。工程在进行分段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部自查，由项目总工程师组织审查工作。

工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按分项工程归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，所有技术资料必须由各分项施工员审核。

第七章 安全文明施工保证措施

SY／T 6013-2019 试油资料录取规范.pdf7.1安全施工保证措施

7.1.1安全保证体系