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某钢筋混凝土冲孔灌注桩基础工程施工组织设计-secret

黄石市科 公司研发楼基础工程

第一节 编制依据及原则

第二节 施工中执行的技术规范、参考图集

GBT50951-2013 有色金属矿山工程建设项目设计文件编制标准.pdf施工管理网络及人员配备

第一节 工程施工管理组织机构

第二节 施工组织管理体系

第三节 施工管理主要工作内容

第一节 劳动力投入计划

第二节 劳动力资源动态分布

施工机械设备的选用和布置

主要施工物资准备及进场计划

第二节 总体施工顺序安排和主要工艺流程

第三节 冲孔灌注桩基础工程施工方案

第十一章 保证工程质量的技术组织措施

第二节 施工质量保证体系

第三节 材料、设备质量保证措施

第四节 现场质量岗位责任制

第十二章 保证工期的技术组织措施

第一节 施工工期管理目标

第二节 施工进度计划保证措施

第三节 材料、劳动力、设备保障计划

第四节 计算机加强工期动态控制措施

第五节 工期管理奖惩措施

第十三章 保证安全生产的技术组织措施

第一节 安全生产管理目标

第二节 安全生产管理体系

第三节 安全生产保证措施

第四节 安全管理奖惩措施

第十四章 确保文明施工、环境保护的技术组织措施

第一节 文明施工、环境保护管理目标

第二节 文明施工技术组织及保证措施

第三节 环境保护的技术组织及保证措施

第十五章 季节性施工技术措施

第一节 雨季施工技术措施

第十六章 计划统计和信息管理

1、投入本工程主要施工机械设备表

4、施工现场平面布置图

黄石市科威自控有限公司研发楼基础工程位于 路48号。其中设计基础工程桩基类型为Ф、Ф、Ф钢筋混凝土冲孔灌注桩，设计冲孔灌注桩29根，平均桩长约，入岩。

建设单位：黄石市 控有限公司；

地质勘测单位:黄石市佳 筑设计有限公司勘察分公司；

设计单位:黄石市 设计有限公司；

施工图审查单位:黄石 设计审查事务所；

工程名称：黄石市科威自控有限公司研发楼基础工程；

工程地点：黄石市花径路48号；

工期要求：30个日历天；

招标范围和内容：黄石市科威自控有限公司研发楼桩基础施工及保修期内的缺陷处理；

本项目建设场地平坦,场区内无崩塌、滑坡、泥石流、岩溶洞穴、地层液化及洪水淹没等不良地质现象，也无特殊土层分布。中风化砂岩岩体完整程度为较完整，软岩、岩体基本质量等级为Ⅳ级，场地内别属Ⅱ类。

岩、土层分布：第一层：杂填土，层厚0.5~；第二层：粘土，层厚3 .0 ~9.Om；第三层：淤泥，层厚10.0~；第四层：粗砂；第五层：强风化岩层；第六层，中风化砂岩，Lk=12.9Kpa。

场地已平整，施工用水、电的接口已到位。

一、本工程的特点、难点

1、本工程现场地势平坦，有利于施工期间的现场布置。

2、本工程工期要求紧。

3、本工程质量标准为市优工程。

二、承包人完成本工程的优势

本公司是一家具有独立法人资格的一级资质的大型建筑施工企业，具有一级地基基础施工资质，本公司通过多年的建筑施工，总结和积累了丰富的施工经验，在质量、工期、技术、效益等方面形成了科学、标准的管理体系，在建筑市场上有着较高的口碑。

如我公司中标拟委派精通同类型工程的“专业项目经理部”来完成此次工程的施工。

我公司近年来承揽了若干与本工程类似的工程，有着大量的相关施工经验。一旦我公司中标，我们将以大量施工经验为依托，为用户如期奉上品质超卓的建筑精品。

第一节 编制依据及原则

1、黄石市科威自控有限公司研发楼基础工程《招标文件》；

2、图纸资料：黄石市科威自控有限公司研发楼施工图基础工程部分；

3、现行国家及建筑行业施工规范、规程、标准。

4、现行国家、行业及地方颁布的有关建筑安装工程施工、验收及质量评定标准。

5、施工现场的实际状况及施工条件。

（1）、本公司依据IS09001标准建立的《质量保证手册》及相关标准工作程序。

7、本公司以往类似工程的施工经验、现有的技术装备和机械施工能力。

1、满足招标文件提出的工期要求、质量要求，确保达到施工安全、环境保护及建设单位提出的其他要求，做到样板引路，规范施工，一次成优。

2、由专业施工队伍施工，并提高机械化施工水平。

3、连续施工，优化施工方案，提高施工效率。

4、认真执行工程建设程序。

5、明确施工部署，保证重点，统筹安排。

6、全面采用国内外先进的施工技术和科学管理方法。遵循施工工艺及技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序。

7、充分利用空间、时间和有效资源，采用网络计划技术，组织有节奏、连续地施工。

8、提高建筑工业化程度。

9、尽量减少暂设工程；合理地储备物资，减少物资运输量；科学布置施工现场。

第二节 施工中执行的技术规范、参考图集

本工程采用的技术规范及标准为国家、行业和工程建设所在地等所有现行有关的施工及验收规范、规程、标准、条例、规定、设计文件等。此类文件应符合招标文件中有关要求。主要如下：

16、《建筑施工现场安全用电规范》

其它有关规范、规程、标准、条例、规定、设计文件等。

优秀的工程质量，对树立双方良好形象都具有十分重要的意义，我公司十分珍重此次参与投标并有可能中标参建的机会，立志将该工程建设成为一流质量的形象产品，并将该工程列入公司重点工程，质量目标为市优标准。

1、确保质量、保证工期、守信合同、服务周到。

2、遵循集团公司“高标准、严要求、抓落实、创一流”的指导思想。

3、落实项目部“工程质量出精品、文明施工创十佳”的经营宗旨。

4、确保工程建设施工达到安全、优质、文明、高速、高效。

5、我公司为巩固和发展建筑市场、创精品工程及该工程的特殊意义，对树立企业形象有更坚定的创优信心和决心。

6、严格实行质量责任制和ISO9001质量管理体系，切实加强各项质量管理工作。

7、作为公司重点工程，从资源上确保人、财物等全力投入，预先划拨创优奖励金用于实际操作中。

8、开工前与项目部各班组等专业签订创优协议书，明文规定各分部工程质量目标及奖罚条款，使创优工程做到预控为主。

工期目标：总工期为30日历天，即开工，在竣工。

安全生产目标：安全生产重大事故为0；一般事故频率<1‰，施工现场安全防护达标率100%。

文明施工目标：认真落实责任协议书各项义务措施，达到文明施工工地。

科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术与现代化管理技术。

环保目标：争做绿色环保工地。

本工程质量标准：市优。技术质量保证资料齐全完备，桩基础各项检测指标性能优良。保证双方约定的隐蔽工程和中间验收部位：所有焊接接桩、防腐、填充等经监理和发包人验收合格后方可实施下道工序。

确保招标文件施工工期要求30个日历天，并移交整个工程资料，本工程在招标单位发出中标通知书第五天之内进场施工。

达到安全等级：合格。在整个施工期间，无重大伤亡事故，达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾，无重大机械事故、无食物中毒。采取积极有效措施，保证现场HSE计划的执行，确保安全施工。

机械利用率90%，机械完好率95%。

文明施工检查达标，达到文明安全工地标准。

第二节 施工准备工作

本工程电源由业主按需提供，总配电箱下设生产和生活干线，生产用电分接配电箱，分别接至钢筋加工棚、各桩机及空压机的专用配电箱处，生活用电接至办公用房等处。临时供电采用三级配电两级保护。输电线路穿钢管埋地或架空敷设。

水下混凝土灌注及部分应急设备施工用电由现场的1台75KW的柴油发电机供电，可满足现场水下混凝土灌注及部分应急设备施工用电量需要。

本工程现场施工用水主要是冲孔桩成孔、水下混凝土灌注后清洗与其它成品和场地清洗及生活用水的要求，水源由业主引至施工现场，水管根据甲方提供端口表接入，埋地敷管。

场内道路已基本整平，在开工进场前做好施工场地内道路按施组计划布置修筑，考虑运输道路的回转半径和路面宽度时要符合运输要求。

本桩基工程的施工，以集装箱为主并搭建二栋临时设施做为项目部。设好各种消防设施、“五牌一图”、安全警示标志、围挡防护、企业标志、安全通道。

对本工程所需的钢材、商品混凝土、水泥等施工材料，我们将严格按照有关文件采购：

钢材选用自鄂钢采购；水泥选用华新和雷山水泥二家公司；混凝土使用商品混凝土。同时按照我公司ISO9001程序文件对合格供应商的要求，符合条件的供应商进行供料，并由监理公司一并确认品质，甲方确认后，再根据施工需要编制材料计划，并把计划递交给监理公司审核，核验后方可采购，所有材料进场必须有合格证书和相应的质保书，并且所有的相关资料须经监理公司认可。

技术准备：开工前由主管技术工程师以及集团公司有关职能部门会同项目经理组织施工人员、质量员、技监员、资料员、计划员、统计员和各工种的专业班长熟悉、审查施工图纸、会同有关单位进行图纸会审工作。

资料收集：及时收集各种技术资料，包括工程地质资料，建筑红线图、建筑许可证、有关方案、工料分析和成本分析等有关资料。

办理好开工前技术方案报批和开工执行审批等相手续，落实相关的技术措施和质量任制，形成公司与工地，工地与班组，班组与个人的各级质量管理网络和质量保证体系。

根据规划单位或建设单位提供的高程、坐标基准点，做好场地标高、导线控制点测量工作，并认真进行桩位的测量定位和复核，做好记录。

认真校正核准测量仪器，减少误差，妥善保管好测量工具仪器，做好开工前的一切技术准备工作。

组织各专业班组进行如何密切配合施工的方案协调设计，防止各专业班组由于互不密切配合而引起不必要的窝工、怠工等情况出现。

六、技术复核及隐蔽工程验收计划

为确保工程质量，必须严格执行技术复核制度，健全技术责任制，防止出现较大技术差错，在认真执行有关规程、规定外，还需要认真执行复核验收制度，并签署相应复核验收单。

桩基础工程技术复核计划

隐蔽工程属于工程内部结构，它的好坏关系到工程质量的等级及安全使用，针对本工程的质量目标、工程性质，须严格执行工程验收计划。隐蔽工程在施工方自检、互检、验收达到质量标准的基础上提前通知业主、监理验收，签署验收单后，方可进行下道工序施工。

七、档案资料的收集整理和管理

1、针对本工程竣工档案资料，应严格执行有关工程竣工档案资料收集整理办法的规定，进行竣工资料编制采取以下措施：

1）、配备专职文件和资料控制员，负责文件和资料的管理工作。

2）、建立《工程档案资料收集整理奖惩制度》

3）、在进行施工前，认真学习和掌握有关工程竣工资料收集整理办法的规定。

4）、制定《文件和资料的收发制度》。

5）、按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据性文件的四个方面，落实收集计划编制收集情况登记表，明确责任到人。

1）、做好甲方、设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。

2）、根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始材料（原件）：

①、与技术部联系，收集施工技术文件资料。

②、与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。

③、与工程部联系，收集设计施工管理文件。

④、所有资料必须符合要求做到齐全。

1）根据竣工资料收集整理办法，做好归档、整理。

2）施工中，施工后阶段穿插绘制工程竣工相关文件，并根据建设单位需要，收集拍摄有关照片、录象。

4、严格按竣工文件材料、竣工图以及重要的工程声像档案，涉及的综合工程的整理和编制要求，做好施工资料的移交。

5、在本工程项目完工同时，向业主和工程总承包单位移交一套经监理工程师审核认可的完整的施工资料，并密切配合甲方及有关部门做好竣工资料的验收和交付相关工作。

施工管理网络及人员配备

施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。

2、公司工程部配备专职质量员、安全员，对生产进度、安全生产、文明施工进行全面指导，做好监督、检查和协调等配合工作。

3、公司材料设备部做好设备的调配和维护保养，协助进行现场设备需要时的修理。协助进行初期材料合同签订工作，对其质量进行督促、检查。

4、公司计划预算部密切配合项目部，落实对工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。

5、公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保工程资金周转，做到不违规不违法。

二、项目部施工管理组织机构

为全面完成工程各项施工任务，针对性工程特点及规模，工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成。项目部由项目经理全面负责，项目工程师负责技术工作，项目部设计划财务组、工程技术组、质量安全组、材料设备组、综合后勤组五个职能部门。其中冲孔桩施工队配备桩孔施工班组、钢筋作业班组、水下混凝土灌注班组、泥浆外运班组四个班组。

该项目部是我公司一个专业从事桩基础工程施工的队伍，多年来转战多个省市，进行过多个大型桩基工程的施工，并得到业主的好评，已成为了一支具有专业管理经验、专业施工经验、桩基施工特点、具备大型桩基工程施工能力的专业队伍。

工程采用“项目法”组织施工，各职能部门管理组织分工如下：

1）、项目经理是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作；

3）、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

4）、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；

5）、拟订项目执行机构组织和人员配置，提请单位总部聘任及解聘项目主要岗位人员；

6）、负责组织协调公司和后方生产资源和技术服务的支持工作；

8）、组织项目对供应商的选择工作；

9）、负责工程的竣工交验工作。

2）、组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议、讨论或磋商；

3）、负责施工组织设计交底并督促实施；

4）、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核和把关；

5）、组织进度计划的编制并监督落实、负责各工种之间的配合和协调；

6）、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

8）、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关工作；

9）、负责对工人的岗前培训工作审查批准培训效果。

1）、负责项目施工的组织、实施工作，对现场施工管理工作重点负责。

2）、从施工角度对施工方案提出要求和建议。

3）、核实并接受业主提供的施工条件及资料：座标点、施工用电、施工用水、交接点、临时设施用地、运输条件等。

4）、根据项目总进度计划和分项进度计划，编制项目实施计划，进行施工准备，施工质量和安全管理落实到具体岗位和人员。

5）、确定施工作业各岗位负责人。

6）、根据工作需要，对现场人员进行调配。

7）、管理现场的人员和机具设备。

8）、监督执行施工质量和事后质量检验。

9）、会同专业控制工程师进行项目执行效果测量基准指标的统计、上报工作。

10）、定期召开施工协调会，检查施工计划执行情况，分析存在的问题，研究处理措施，编制施工进展报告（进度、质量）。

11）、核实和处理项目变更、业主变更等变更内容的执行，并提出对进度和造价的影响。

12）、核实执行行为的依据（文件、方案、资料、规范、变更）为最新版。

13）、对实施项目进行工程总结。

1）、对项目质量进行全面监控。

2）、正确贯彻执行本项目的质量目标。

3）、编制项目质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各类专业的质量责任。

4）、熟悉图纸、资料、方案、了解设计意图和质量要求。

5）、参加施工方案的讨论。

7）、检查项目质量计划的实施情况。

8）、组织参与各项质量检验活动，签署质量确认文件。

9）、组织签署、确认材料和施工工程的质量。

10）、解决与质量有关的问题。

11）、管理对不合格问题的处理。

12）、编写项目质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。

1）、直接对项目经理负责，编写施工安全规程、协调业主、总包方组织安全巡视；

2）、督促、检查现场工作人员，遵守施工安全生产规定，确保设备和人身安全；

3）、不定期的组织安全生产检查，定期召开安全会议，讨论布置安全生产工作；

4）、建立现场消防、急救措施；

6）、定期向项目经理报送安全报告；

7）、对不安全因素的设备、人员有权勒令停工、整顿。

1）、加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

2）、确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

3）、做好施工现场的标准化管理负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

4）、来往文件资料收发应及时登入台帐，根据文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门指示和办理。

5）、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

6）、注意保密的原则。

7）、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司及业主。

1）、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2）、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病进行。

3）、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

4）、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

5）、负责收集、验收、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。

6）、负责项目材料设备管理业务DB31／T 1240.1-2020标准下载，协助项目经理进行材料设备采购工作。

三、安全生产、文明施工管理网络

为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益良好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）实施目标（d）检查、评价目标（c）处理目标（a）再定新目标（p）的PDCA循环周而复始，推动目标不断前进。

1、工程总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。

2、机械化是个能够作业计划（主要编制机械施工作业工序和主要机械需用量、时间）。

3、劳动力计划（编制和准备主要工序用人需用人数及进退场时间）。

DB3502Z 014-2011_ 地名标志设置规范.pdf4、材料供应计划（根据工程进度和工程量编制需用各材料用量及进退场时间）。