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挡土墙施工组织设计-secret

二OO九年X月XX日 目 录

本工程为XX建设项目—挡土墙，建设地点XXX，建设单位为XXX，由XXX设计。

GB／T 1800.1-2020 产品几何技术规范（GPS） 线性尺寸公差ISO代号体系 第1部分：公差、偏差和配合的基础工程承包形式：包工包料。

工程质量要求：符合（工程施工质量验收规范）标准。

第二章 施工总体部署

负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、进度、文明保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限;

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；

对项目范围内的工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收；

组织并参加二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查；

根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行；

严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系；

负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

质检员：负责本工程的质量安全管理工作，对质量安全管理做到“勤检查、多帮助、真奖罚”的作风。具体工作是执行标准中的过程控制、安全生产文明施工控制、检验和试验、检验测量和试验设备的控制、试验和检验状态、不合格品控制、纠正和预防措施、质量记录的控制、服务等质量体系要素的贯彻执行。

预算员：具体管理合同事务，提出月生产计划、物资供应计划，工程预（结）算，工程完工月报，以及核对施工员给工人班组的任务单结算。

资料员：负责填写各种有关验评表格和收集、整理工程技术资料，管理文件、资料的收发，确保施工人员都能得到相应文件的版本（及时撤出失效和作废的文件），以防止误用造成事故。

材料员：根据批准的采购计划，在指定的合格分承包方名单内进行采购、搬运、进场、储存、防护和交付。协助质检员作好抽样检验，物品标识要清楚留有可追溯性。

施工任务安排和劳动力需要计划

根据招标文件要求，若我公司中标，实行总承包，负责完成招标文件内的所有工程，各专业施工队伍由公司统一调配派出，标书中承诺的项目班子和施工人员到位，绝对保证不搞层层转包。

现场劳动力按需求分别考虑和组织。为保证质量，提高效益，作业班组保持相对稳定。

第三节 与业主、监理和各专业施工队的协调

我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方、各专业施工队相互间的协调管理，项目经理部着重对其各专业施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各专业施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。

协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。

二、与监理单位协调组织

与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。尊重有关部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。

第四节 工程管理目标

1、质量目标：符合(工程施工质量验收规范)标准

2、工期目标：确保60日历天内完成招标书内的所有工程任务

3、安全目标：无安全事故

4、文明施工：严格按照XX市有关文明施工的要求施工

第三章 施工总平面布置

施工过程中，由于本工程施工面积较大，开挖与砌筑工程流水作业施工，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员数量众多、工种复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行分段施工。

1、该工程施工场地层面开阔，在平面布置当中根据不同施工区域的生产要求分别布置相应的临设及施工机械，且做到一步到位，减少二次搬运。

2、根据现场实际情况的要求分设施工作业区、生产加工区及办公区。

3、为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场技术负责人和各专业施工员组织实施，分片区包干管理。

4、根据项目场地实际情况及总体布局，在本工程场地的一层设立办公区域，医药箱、仓库也统一设置在一层，生产加工车间、临时大宗材料堆放场隔层设置，茶水桶、小便桶分层设置。

5、在进入场地的醒目位置设置五图一牌，在安全通道、主要通道、“四口”临边位置、危险处、消防设施放置处张挂安全标识等。

6、材料堆场尽可能布置在垂直运输机械的附近，以便就近材料的转运。

7、现场设置门卫，我方施工人员统一佩带胸卡，便于查验。

8、根据施工进度，仓库、办公用房、生产用房逐步腾移，以不影响施工为原则。

2、施工临时用电组织实施计划：

3、施工生产、照明、办公用电分开。现场设办公用电、楼层生产机具用电、楼层照明用电共三条线路，既能保证各种电气设备的用电容量，又可减少大型设备使用时对其他设备的影响。

4、动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。

5、办公用电能满足照明、电脑等需求为标准，并确保进户前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。

6、楼层用电每层设一分配电箱。照明与动力分开，用电采用三相五线制配线。用电主线路使用五芯电缆，架空敷设。另备手提式安全配电箱6只。配电箱、开关箱按三级配电两级保护的要求配置。进场后需编制专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。

1、本工程施工临时用水主要包括水泥砂浆搅拌、压顶找平、石材砌筑等。

2、本工程施工临时用水的水源由总包单位提供接水点，施工时引至装饰施工层，经业主、监理、总包同意的情况下，每隔一定距离设置1个水源，专人监护，统一接受现场管理人员的统一调配。

4、根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修

1、 根据文明施工规范要求，施工现场除现场办公室、仓库等，不设其他生活设施，以保证施工现场整洁、文明；其中现场办公室设置附近农居处。

2、生产加工车间、临时大宗材料堆放点在施工沿线中按需设置。

3、在工程开工后，设置安全标语及围护，以保证现场的文明施工和安全施工。

4、小五金、易燃易爆品仓库、贵重物品仓库、医药箱设置在项目部位置，为保证材料保存环境良好，材料仓库采用封闭式，以避免风、雨、雪对材料质量的影响。

5、材料堆场主要设在各施工区域的相应空地内，材料堆放时挂牌明示，必要时架空遮盖。

6、项目部放置干粉灭火器，并在易燃易爆品仓库内放置灭火器4只、沙箱4只，且在明处设置警告牌。

8、施工人员住宿除现场值班人员外，其余统一在外租房安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象。

第四章 进度、机械、劳动力及材料供应计划

第一节 施工进度计划

为了确保工期在计划工期内完成，根据本工程的特性，经现场多次踏勘后，计划负责施工该工程项目部的技术人员对整个工程的施工方案和进度计划进行分析讨论，计划安排2支专业施工队进行施工，土方开挖施工队和墙体砌筑施工队。现已组织施工队做好施工准备，配备好施工作业人员，落实好施工机具以便在中标后能及时进场。

工程开工后拟在多个作业面展开施工，在不影响交通的施工过程中，我们将注重科学管理，采用确实可行的施工方案。2支施工队在项目部的统一指挥下，合理地安排各道工序的施工，积极组织立体交叉流水作业，突出重点。配备足够的劳动力、物力和机械设备，抓住有利时机，组织施工人员分班连续作业，以确保工期在业主要求的范围内，按期保质完成，力争提前竣工完成。具体的施工安排详见附后的工程进度计划表。

第三节 劳动力投入计划

拟参加本工程施工人员由多次参加类似工程施工，具有丰富的施工经验，责任心强公司第一工程处的施工人员组成。若我方有幸中标，在合同签订后，立即组织施工队伍进场，做好前期施工准备工作。并按业主或监理工程师发出的开工令全面开工，按总体施工进度的要求，合理安排劳动力的使用，确保工程在规定时间内完成。

拟投入技术、施工管理人员具体详见劳动力投入计划表。

单位： 人 　　　　　

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

第四节 主要材料供应计划

本工程所使用的材料、钢材、黄砂、碎石、块石等材料均由施工单位自行采购。为了确保本工程的质量，在实施过程中，材料的分选采购严格按照本公司已通过的ISO9001质量体系的要求进行控制。根据本公司质量体系要素职能分配表中的质量体系、物质采购、过程控制、检验与试验等几个要素程序去进行材料质量管理。

工程质量的好坏，材料的选用起着决定性的作用。为了确保本工程的质量，各种材料的选用应多方比较，从中选择质量优、信誉好的厂家作为供应商。各种材料的选用均需要具有出厂合格证及质保单，先提供样品，经抽样试验合格，产品符合设计要求并征得业主及监理同意，方可在本工程中使用，并严格控制今后的来料质量。

所有进场的工程材料，都必须具备质量产品合格证，并送样抽检复试，具体控制如下：

工程在施工过程中，对各种材料的采购应严格计量，以便工程在最终竣工时能正确算出各种材料的用量，以利于整个工程的经济效益核算。

各种材料的供应安排是根据本工程预算编制时按材料用量明细表统计出各种材料的总用量，再按实际施工进度计划的分阶段计划计算出各种材料的用量进行组织采购。项目部材料员应根据分阶段的材料计划用量提前采购，落实好供货渠道，做好材料的进场工作，同时严格控制材料质量。对不符合要求的材料坚决予以退回，并收集好原材料的合格证，交质检员审核。配合试验员做好各类材料的抽检试验工作，以确保施工过程中材料的充足供应。各类材料均在施工前十天内进场，常规用的材料应备足半个月的使用量，以备工程大规模使用时材料断档。

第五章 关键部位的施工技术控制

第一节 挡土墙施工方案

测量放样→基坑开挖→墙身墙筑→砌体砌缝→压顶

根据建设单位交桩点和图纸上相应的坐标，放出轴线，同时根据提供的水准点在沿线设置几个临时水准点，复测闭合后启用，并做好保护桩。

根据现场的实际情况及地质报告分析，开挖形式以机械开挖为主，人工开挖为附。挖掘机挖土至离槽底0.3M时停止挖掘，由人工配合挖除并清理好槽底，基槽开挖好后，应及时组织验收，验收合格后及时进行下道工序施工，尽可能减少凉槽时间，施工时掌握天气变化，基槽严禁泡水。

沟槽开挖时若遇到平行及横穿的地下管线时，应对管线采取吊、撑、托、包等保护措施，防止管线沉陷、断裂。

石料在采购前，应事先经得业主和监理方的同意，并满足设计要求，石质易均匀，不易风化，无裂缝，表面石料外形方正，内侧尺寸为浆砌块石，外露四角在砌筑时稍加修凿，进货时将严格控制其质量，在外观上力求达到色泽、尺寸一致。

①砌石前要清洗石料，将表面泥土等杂物冲洗干净，以利砂浆与石料的胶结。

②清理基础面层，用水冲洗浮泥，承台面不得留有杂物。

③按设计断面尺寸放样定位，弹出墨线，树立样架。

④抽除基坑积水，以保证砌体不被水泡或水冲。

①石料要洒水湿润，分层砌筑时，按每层厚度拉线，以便砌筑整齐。按每15m设一道变形缝，缝宽2cm，内填沥青木丝板，墙背回填透水性材料。

②开始砌筑时，先在基础承台上铺一层“座浆”厚约3cm，采用M10水泥砂浆，先砌四周，然后再填砌中间填心部分。

④面层砌筑时，内外侧面均需错缝砌筑，平行线型要等高，面层砌好后在其内侧紧接着砌填心石。

⑤填心石空隙处用砂浆灌缝，同时用大小块片石填嵌，施工时必须灌注密实。

⑥块石砌好后，不得再移或振动，以免石块松动，如刚砌好的石块需要移动时，应将块石提起，将砂浆刮除再砌筑，并须防止撞动相邻石块。

⑦泄水孔位置应按设计要求设置，泄水孔必须畅通且无倒落水，并在挡墙背后设好过滤层。泄水孔后洞口回填透水性材料，管子后设置砂砾反滤层。

压顶采用50mm厚C20砼封顶，材料选取用应符合设计规范要求，压顶应密实、平整。保持边角完整。

第一节 质量保证措施

我们承接本工程后，将严格按照业主招标文件规定的质量要求，精心组织施工。

本工程我们的质量目标是：确保各单位工程符合（工程施工质量验收规范）标准。

在施工过程紧任何一级检验未达标者，必须整改或返工，达标后，重新检验合格，才予以放行。

1、施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底。内容包括技术、质量、施工工艺等。

2、施工质量管理要素进行监督检查，项目部质监工程师和队质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、各道施工工序质量要求和提出质量措施。项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实施施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料的编写、归类、整理工作，确保资料与施工同步。

3、成立专业测量小组对关键性的测量项目与总体测量方案制定、复测全面负责，同时确保本工程测量小组与各作业段相关测量连续性联系，严格执行测放复制度，使整个工程施工质量始终处于受控状态。

（二）施工人员技术素质保证：

1、施工现场人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标准，提高施工人员技术素质，在施工中每个施工人员认真、严格执行。

2、每周一次组织施工技术人员技术会，研究在施工中碰到的难点工艺，群策群力攻克疑难点。同时相互学习他人的精艺技术，取长补短，达到共同提高的目的。

3、成立QC技术攻关小组，由各个层次人员参加，针对施工中技术含量较高的工序重点解决，确保工程施工质量。

1、工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术交底。交底内容包括：质量、规范、验收标准、安全等，使每个施工人员都明确生产任务和质量目标。

2、特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，召开专题研讨会，统一认识，落实技术操作目标并做出书面文件落实到施工人员，对提高工程质量、提高工效、加快施工进度起推动作用。

五、施工过程质量保证材料质量的控制措施

本公司已通过ISO9001质量认证，本工程在实施过程中必须认真贯彻2000版GB/T19000—ISO9001系列标准，严格按照本公司ISO9001质量体系的要求，对其进行控制，根据本公司的《程序文件》和《质量手册》，从质量策划，合同评审，物资采购验证，施工过程控制，检验和试验控制，检验测量和设备控制，不合格品控制，以及质量记录，文件和资料控制等几个要素着手进行质量管理，使整个工程在施工过程中，形成一个有效的符合ISO9001系列标准的质量保证体系。

1、为了确保施工质量，在施工现场实行以项目经理为主的质量管理网络，以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制，在现场主要由质检组负责日常工作，由每个作业队专职质检员负责验收，强化质量监控和检测手段。在原材料采购方面，材料采购部制定控制物资采购计划，总师室负责审定特殊物资的技术标准和技术要求。采购过程中采购员对材料员负责，材料员对项目经理负责，项目经理对工程质量负责。为确保质量，每一位成员在施工过程中不放过任何一个质量问题，同时制定质量管理规章制度，坚持质量一票否决权。

本工程所需的主要材料、地方材料及半成品等均由项目部自行采购，对于用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和化验单，并事先征得业主和监理同意，同时按规定进行抽样复试，复试合格后方可使用。由于运输、安装等原因造成的质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方可使用。凡标志不清对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料，应进行一定比例的试验和进行追踪检验，以控制和保证其材料质量。材料质量抽样和检验方法应符合《建筑材料质量标准与管理规程》能反映该批材料的质量性能。对于现场配置的材料如砼、砂浆等的配合比，应提出试配要求，经试配检验合格后方可使用。

①组织准备：项目部配备业务骨干负责现场施工及管理，明确各自岗位及职责。

②计划准备：编制项目质量计划，制订施工进度计划及材料、半成品和工程设备的进场计划和劳动力需求计划。

③技术准备：开工前应对施工图纸和有关文件认真研究，熟悉设计意图和要求，熟悉有关质量标准和技术规程，并针对性进行现场踏勘和调查，在自审的基础上进行图纸会审和技术交底。

④人员控制：通过基本培训和上岗培训后的技工和项目部管理人员，应经过资格审查，符合有关规定的要求方准上岗。

①技术文件控制：在自审基础上进行设计图纸会审，并做好会审记录。

②资料控制：技术资料需有签字认证手续，并按归档要求整理分类，做好相关的记录。做到资料与工程实物同步，能正确反映出工程的实际情况，不弄虚作假。

③技术交底：在开工前应作技术交底，包括施工组织设计交底、设计交底和工序施工技术交底，应有文字记录和交底双方签字认证手续。

④技术评定准则：对一般操作规程、样板工程、新工艺等应以最清楚实用的方式提供给操作者作为技艺评定准则。

⑤同时作业：施工现场根据施工进度计划，要求材料进场和测试同时进行，同时做好流水施工。

⑥环境控制：对工程质量十分重要的环境条件：（如湿度、温度和清洁度等）应规定的限度并控制和验证。

⑦关键工序控制：操作人员必须严格按工艺程序进行操作，对操作过程中使用检验工具和仪器设备需有记录，然后对隐蔽工程申请报验。由项目质检员和监理工程师共同检查，经认可签字后方可转入下道工序的施工。

（3）施工竣工阶段的质量控制：

工程项目完成后，由项目部提请建设单位进行竣工验收，验收工作完成后，项目部负责落实撤场计划，施工技术资料移交建设单位，并办理移交手续，做好记录。在接管单位未正式接管前项目部仍要做好道路的保洁、修缮工作，同时及时撤退施工人员和机具设备，拆除所有临时设施，清理现场剩余材料，确保工程顺利交付使用，尽早发挥效益。

第二节 工期保证措施

为了早日提前完成，发挥效益，工程一开工我们将高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓进度控制，工程计划60个日历天完成。

1、本公司若中标后，在接到业主进场通知后3天内，立即组织项目部和施工队进场，根据业主或监理开工日期要求采取边搭设临时设施边施工的措施，确保正式开工。

2、为确保进度计划顺利实施，我们抓好工程建设中的每一步工作，及时编制确实可行的进度实施计划，严格按计划组织施工，避免各工序进度计划管理脱节，确定以机械化施工为主的施工方案，在施工过程中，确保调入的机械能满足正常的施工要求。

3、设立完善的组织管理机构，选配精干、施工经验丰富、工作踏实的施工技术管理人员，认真负责的搞好现场管理工作，责任明确、分工仔细。制订总体及各分项工程的施工的进度目标，项目经理督促检查生产计划，掌握施工进度，及时进行人力、物力调配，以确保工程如期完工。

4、时间用足、空间占满，严格控制关键线路的工期，把工作尽量做前、务实，实行轮班作业。

5、选择最佳的施工方案，经常检查和监督计划的执行情况，及时总结经验，改正不足之处，不断提高生产效益。

6、合理安排工序，采取平行流水作业，调配充足的劳动力，尽量多采用机械施工，组织好各种材料的供应渠道，避免造成人为的停工或等料现象。

三、施工进度计划控制网络

第三节 安全生产保证措施

坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。

杜绝施工安全重大伤亡事故。轻伤频率控制在1.5‰以下。

（3）公司的各职能部门和参加施工的分公司都要参与安全生产管理工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，分公司每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。

（1）基本机械作业安全要求

1）各种机械设备的操作人员必须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。

2）机械操作手上岗前，要进行身体健康状况检查，有禁忌病症的人员，不准从事机械操作工作。

3）机械操作前应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用严禁酒后作业。

4）机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械平稳停放在安全位置，并将驾驶室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。

5）严禁在行走机械的前方休息（包括乘凉、午睡），行走前应检查周围情况，确认无障碍时鸣笛操作。

（1）一切电器设备、架空线路等安拆工作，必须是有证且熟悉电工操作的人员进行，任何其它人员一律不得擅自安拆。严禁各电路、分电、分器设备等超标用电，以杜绝由于超负荷引起的各种安全事故。

（2）露天的配电箱其箱底离地面应符合规范要求（60cm），装置牢固，配电箱应有防雨和漏电装置，金属外壳必须接地装置，经常性检查电器设备和线路，尤其是移动性电缆线，经检查无损伤后方可使用，在使用时也应注意保护，电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装置等损坏或失灵的必须停止使用，待修整后方可使用。

（3）加强用电管理，制定值班制度：每天24小时内必须至少有一位持上岗的熟悉电工在工地值班，随叫随到、防止事故发生，电工操作应按操作规程施工，上岗时必须随带所必须的防护用品，严禁带电操作，同时必须普及职工安全用电和触电抢救知识，清除隐患、杜绝事故。

（4）电机设备必须有接地，采用“三相五线”制，送电要保障现场电机安全运转，定期组织检查，遇有停电或下班休息时，必须拉闸加锁。

4、防台风、防雨、防雷

外架必须有避雷措施。防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。

GB／T38785-2020 建筑用薄膜太阳能电池组件回收再利用通用技术要求5、安全标志和安全防护

（1）安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。

1）安全防护棚：在建筑四周及人员通道、机械设备、临近小区道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。

T／CADBM 1-2018 聚氯乙烯锁扣地板.pdf2）“三宝、四口、五临边”防护

现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。做好“四口”的防护工作。在楼梯口、预留洞口设置围拦、盖板、架网，正在施工的建筑物出人口和井字架，门式架进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。

安全生产涉及整个施工过程的方方面面，其中安全用电和电气是主要方面。