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广州地铁车站围护施工组织设计-secret1.2编制依据及原则 2
1.4地面条件及地貌特征 5
广东省通用安装工程综合定额(2018) 第十一册 通信设备及线路工程 1.5工程地质水文 5
1.6工程特点及重难点 7
1.7工程管理目标 10
第二章 施工平面总布置图及说明 12
2.1现场管理与组织说明 12
2.2施工场地总平面布置 23
2.3场内外防排洪堵 26
2.4施工交通组织 27
2.5 工程接口界面协调 27
第三章 施工设备配备情况表 30
3.1机械设备配备原则 30
3.2机械设备配备 30
3.3机械设备保养 32
第四章 围护结构工程的施工组织及方法 34
4.1围护结构的施工组织 35
4.2连续墙施工 35
4.3钻孔桩的施工方法及程序说明 61
4.4旋喷桩的施工方法及程序说明 67
4.5搅拌桩的施工方法及程序说明 71
第五章 车站的开挖、外运弃土、回填等工程的施工组织及方法 74
5.1车站基坑明挖施工组织 74
5.2明挖基坑开挖方法及施工流程 76
5.3残余土石方外运 87
5.4基坑土石方回填 88
第六章 车站主体结构工程的施工组织及方法、程序说明和附图 90
6.1车站主体结构体系 90
6.2车站施工总体方案 90
6.3接地网的施工组织及方法、程序说明和附图 94
6.4明挖段主体结构施工 98
第七章 车站附属结构（进出口通道、通风道、风亭、冷却塔等）工程的施工组织及方法、程序说明和附图 119
7.1工程概况 119
7.2车站附属结构施工 119
7.3施工注意事项 120
第八章 结构防水工程的施工组织及方法、程序说明和附图 121
8.1施工组织 121
8.2车站明挖段防水工程的施工方法及程序说明 123
第九章 施工期间对周围建筑物的影响监测方法、程序说明和附图 132
9.1施工测量 132
9.2施工监控量测 133
第十章 施工总进度横道图, 网络计划总进度图 141
10.1施工工期 141
10.2施工进度计划 141
第十一章 土石方开挖强度、砼浇筑、劳动力强度曲线图 149
11.1土石方开挖强度 149
11.2砼浇筑强度 150
11.3劳动力计划 150
第十二章 材料供应计划 154
12.1材料供应计划 154
第十三章 施工技术保证措施 155
13.1技术人员的保证措施 155
13.2技术管理的保证措施 155
第十四章 对工期的保证措施 159
14.1提前做好准备工作 159
14.2设备物资保证 160
14.3技术管理超前 160
14.4确保各分项工程工期 161
14.5机构组织、管理对工期的保证措施 162
14.6雨季施工保证措施 163
14.7主要项目工期保证措施 163
第十五章 砼质量保证措施 167
15.1原材料质量保证 167
15.2混凝土施工过程质量保证 167
第十六章 防渗漏保证措施 170
16.1组织机构、施工管理保证 170
16.2施工技术、施工工艺保证措施 170
16.3原材料的质量保证 172
第十七章 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 173
17.1建立隐蔽工程质量检查制度 173
17.2完善措施，责任到人 173
17.3隐蔽工程验收程序图 173
17.4隐蔽工程质量控制责任人及控制点 174
17.5地基基底验槽质量保证措施 176
17.6钢筋工程质量保证措施 176
17.7防水工程质量保证措施 178
17.8接地系统施工质量控制 178
第十八章 对预埋件、预留孔洞的保证措施 180
第十九章 为确保质量采取的检测试验手段、措施及质量保证体系 182
19.1检测、试验工作的质量保证体系 182
19.2检测和试验手段及措施 183
19.3测量手段及措施 185
第二十章 安全、文明施工的保证措施；成品保护的保证措施 186
20.1安全施工 186
20.2文明施工的保证措施 202
20.3成品保护的保证措施 206
第二十一章 为确保本项目安全稳妥实施的专项方案 210
21.1施工场地布置方案 210
21.2围护结构止水方案 212
21.3施工周边环境的保护方案、保护的重点和难点以及对策方案 213
21.4交通疏解方案 214
21.5管线保护方案 222
21.6工程排水和防洪方案 224
21.7应急预案 226
21.8工伤事故报告制度 234
广州市轨道交通三号线 段施工12标
根据业主提供的招标文件、设计图纸等资料，在认真研究、充分领会业主对工期、造价、质量、管理以及维护安全稳妥的施工环境意图的基础上，充分考虑我集团公司现有的施工技术、管理水平和机械配套能力，围绕安全、质量、进度和节省造价的目标进行编制。
组织上场人员编制施工组织设计，编制过程中我们充分吸收了我集团公司在以往类似工程施工中取得的成功经验，在施工组织和施工方案及相应管理、保证体系等方面，充分运用我公司的新技术、新工艺、新设备等，有针对性的提出了地下连续墙施工、深基坑土石方开挖施工、结构防水及明挖顺作法等有效实用的施工方案、方法和工艺，确保工程质量和施工安全的同时，突出文明施工和环境保护。
本标段三号线 段的人和站工程，施工工程量大，其中开挖土石方约，浇筑商品砼约，钢筋制安约6095.10t。
工期安排：本工程计划进场开工，完成合同范围内所有工程的竣工验收；并于提供人和站盾构吊出井。
工程特点：具有施工场地“散”、施工干扰“大”、施工任务“重”、施工工期“紧”、施工工序“多”等特点。
施工方法：本工程主要采取明挖顺作法施工。先进行围护结构(地下连续墙、钻孔灌注桩、旋喷桩等)施工，随后进行基坑开挖。基坑土石方开挖遵循“时空效应”，采用分层分段放坡开挖，挖掘机倒运土石方至自卸车直接运至渣场，剩余土石方采用履带吊配吊斗吊运，开挖的同时按要求支撑。主体结构施工随土方开挖分层分段流水作业，开挖至基底即进行垫层、底板、侧墙、中板、侧墙、顶板的施工；钢筋、模板均在现场进行加工，砼采用商品砼，砼泵车浇筑。
施工顺序：人和站按照施工准备→围护结构施工→主体结构施工→附属结构施工的大体顺序进行。
⑴广州市轨道交通三号线 段人和站土建工程项目招标文件及设计资料。
⑵广州市轨道交通三号线 段人和站土建工程项目招标补充说明。
⑶广州市轨道交通三号线 段人和站土建工程项目问题澄清及辅助材料。
⑷广州市轨道交通三号线 段人和站土建工程项目地质勘察资料。
⑸原有地面建筑物的基础结构资料和施工记录及现场踏勘所取得的数据资料。
⑹招标文件明示的规范、标准及其它有关规范、标准；国标GB/T19000族标准；
《城市快速轨道交通工程项目建设标准》（试行本）
《建筑结构荷载规范》（）
《混凝土结构设计规范》（）
《钢结构设计规范》（）
《铁路隧道施工规范》（）
《广州地铁工程质量检验评定验收标准》（穗[]第449号）
《铁道部部级优秀工法汇编》（最新版本）
国家、部颁发的相关其他规范和标准。
⑺结合我集团公司的实际施工能力、城市地铁工程的施工经验以及广州市关于市政工程施工的有关规定。
⑻国家、广东省、广州市及有关部门在施工安全、工地治安、人民健康、环境保护及土地租用方面的具体规定。
⑴确保设计方案安全可靠；技术方案针对性强、操作性强；施工方案经济、合理。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。根据工程地质、水文地质、周边环境及工期要求等条件选择最具实用性的施工方案和机具设备。
⑵以确保工期并适当提前为原则，安排施工进度计划。
⑶以确保质量目标为原则，安排专业化施工队伍，配备配套的机械设备，采用先进的施工方法。
⑷以确保安全生产、文明施工为原则制订各项措施，严格执行安全操作规程。使施工现场全过程处于严密监控状态。
⑸以有利生产、方便生活为目标布置施工总平面。
⑹按照ISO9001质量管理体系的标准，控制施工的全过程。采用先进的量测仪器和软件进行信息化施工和管理；以优化施工工艺，提高效率为原则，降低施工成本。
设三个出入口（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ）分布在规划路东西两边各一个。Ⅱ、Ⅲ号出入口与主体同时实施，Ⅰ号出入口为预留出入口。风井在南北两端各设一组共六个，为低矮敞口风井，将与绿化结合设计，已与周围环境协调，冷却塔放置在南端，为下沉式冷却塔。
管线状况方面，人和站共有2条电信管、1条排水暗渠需要临时迁改，有27条电信管、1条给水管和1条排水管需要悬吊保护。其中一期有2条电信管线需要作临进迁改；二期有1条排水暗渠作临时迁改，有29条管线作悬吊保护，其中电信管27条，给水管和排水管各1条。排水暗渠在西南侧的路边，×，埋深约。
1.4地面条件及地貌特征
广州市轨道交通三号线 段人和站，位于人和镇的中心地带106国道上，是人和镇最繁华的路段。西南面为开阔的华通广场，东北面为密集的商住建筑，东南面为近期规划的人和新汽车站。
广州市轨道交通三号线 段人和站地处广花冲积盆地，地表为106国道公路，地面标高为15.39～，平均地面标高为，地面基本平坦。
广州地铁三号线 段人和站，地处广花冲积盆地，地形较平坦，开阔。各地层岩性由上到下为：
局部为素填土，大部分欠压实，呈松散—稍密状。层厚0.5～4.50m，平均层厚2.09m，顶面标高为15.39～16.25m。
2、陆相—冲积洪积砂层
碎屑岩风化作用形成的粉质粘土，根据其塑性状态二个亚层：可塑状粉质粘土层和硬塑～坚硬状粉质粘土层。
呈红褐色等，呈可塑状，组成物主要为粘粒、粉粒，局部含粗砾砂。层厚2.50m，顶面标高为2.29m。
2）硬塑～坚硬状粉质粘土层
1.5.2水文地质特征
1.6工程特点及重难点
经过认真地审核图纸和现场踏勘，本标段有以下几个特点。
1、周边环境复杂，施工干扰“大”。
人和站位于人和镇的中心地带106国道上，是人和镇最繁华的路段。西南面为开阔的华通广场，东北面为密集的商住建筑，东南面为近期规划的人和新汽车站。采用明挖法施工，为确保交通,必须进行交通疏解。
因此，本工程总体上施工条件相对较差、周边环境对施工干扰大。
2、施工任务“重”，施工工期“紧”。
根据招标文件，业主要求624日历天内完成合同内所有工程，工期相对较紧。
3、车站施工接口多，施工工序“多”，施工组织要求高。
①车站与盾构标段施工单位的衔接。
②因交通疏解、拆迁原因，主体分为两期施工开挖。
③车站主体与各出入口、风亭分开施工，及各出入口、风亭之间施工的组织。
④与各需保护建（构）筑物单位之间的工作接口。
要处理好施工中的接口问题，良好的施工组织是必不可少的。
1.6.2工程重难点分析及对策
结合工程环境、工程的特点，根据以往的施工经验，本工程的重难点如下。
1、周边环境复杂，对工程的干扰大，协调好周边关系，是确保施工进展顺利的关键，是本工程一难点。
影响车站的施工的因素较多，主要有：人和站上部的106国道，以及周边建构筑物、管线暗渠等，且有部分建筑物需要拆迁。本工程施工受周边环境制约相对较大，如何协调好各方面的关系是本标段如期完成的关键。
⑴为将周边环境影响降到最低，本项目由综合办公室专门负责协调周边工作，项目中标即开始开展工作。
⑵对周边居民进行有效的宣传工作，取得周边居民的谅解，为良好的施工环境打下基础。
⑶在施工环境周边悬挂宣传标语，宣传政府的优惠政策，及宣传地铁施工给城市发展带来的巨大动力。
⑷做好周边交通疏解工作，按交通部门规定做好交通标志，确保导引正确。
2、明挖基坑开挖施工对周边环境有一定的影响，因此，周边环境的保护是本标段又一重点。
人和站位于人和镇的中心地带106国道上，是人和镇最繁华的路段。西南面为开阔的华通广场，东北面为密集的商住建筑，东南面为近期规划的人和新汽车站。地下管线众多；与周边建筑物的距离较近，如何确保周边建筑物和地下管线的安全，是本标段的又一重难点。
⑴专门组织一个监测小组对周边建（构）筑物进行监测，监测数据直接对总工程师负责。
⑵提前准备，对周边建（构）筑物，地下管线进行详细勘查，准确掌握第一手资料。
⑶采取信息化施工手段，对周边建（构）筑物管线，进行严密的监测，在基坑开挖施工过程中，对周边建（构）筑物跟踪，及时取得周边建构筑物的沉降、裂缝等信息，及时采取保护措施。
⑷对周边建（构）筑物进行旋喷帷幕保护，旋喷桩深入不透水层1m；以保建筑物地层与施工基坑间水不流通，达到保护建筑物的目的。
3、上软下硬地层地质条件下地下连续墙的施工是本标段的难点。
⑴连续墙成槽时泥浆中掺加重剂(重晶石)提高泥浆比重。
⑵采取措施减少施工机械产生的地面超载。
⑶在砂质粉土、砂层中，控制进尺，避免空转，扰动槽壁。
⑷入岩部分采用冲击钻冲击成槽。
4、地下工程的结构防水质量，永远是地铁工程的重点。
车站本身结构砼较厚，车站的接口面较多，如：车站明挖与盾构区间的接口，车站与出入口、风亭的接口，立柱与底板的接口等。砼的施工和众多的结构连接口给防水工程质量带来一定的难度。
⑴防水工程是极其严密细致的工作，要求作业人员把每一步施工都严格做到位；为此我部抽调公司地铁专业防水作业经验丰富的人员，成立专门的防水施工作业班组。
⑵对所有防水作业严格按设计施工，施工中进行过程管理、在施工中检查施工质量，步步设查，步步查，达到确保质量的目的。
⑶做好防水层、防水涂料的搭接和两者的过渡施工以及成品保护。
⑷对大体积砼施工，从原材料配合比、搅拌、运输、浇注、养护、拆模等实施全过程质量控制。
根据业主要求、广州市地铁建设的文件、广州市政工程施工管理要求我们对工程质量、工期、安全生产、文明施工等各项管理目标承诺如下。
本工程计划2007年12月15日开工，2009年8月14日完成竣工验收，计609日历天；南北两端的盾构吊出井于2009年3月5日具备两端的两台盾构机吊出条件；按照业主要求竣工日期完成合同内所有工程。
本合同范围内的工程应全部达到设计的要求，各分部工程均应达到优良等级。创市优质样板工程。
创建市安全样板工地，力争达到省优。
杜绝发生因公死亡事故、重大治安事故、重大机械事故、重大交通事故及重大火灾事故，重伤率控制在0.5‰，轻伤率控制在5‰以下。
控制环境污染，满足环境要求，美化城市环境。
确保达到广州市安全文明施工样板工地。
第二章 施工平面总布置图及说明
2.1现场管理与组织说明
2.1.1管理目标的执行
根据本项目土建工程的特点，结合我集团公司多年在地铁施工方面积累的丰富经验，采用项目法对本工程实施全过程管理，管理过程中严格执行国家、及当地的相关文件和本单位质量体系文件。
建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对地下连续墙、钻孔桩、基坑开挖、主体结构施工、结构防水等关键施工工序成立相应的技术攻关小组，研究解决施工中遇到的疑难问题。
开工前，编制实施性施工组织设计，制定切实可行的质量、安全措施，对施工图、技术资料认真复核，对操作人员进行技术培训和安全、质量教育；施工中，对工程的每一步均作好技术交底，编制单项施工工艺方案并指导施工，对施工的各阶段资料及时收集、整理；竣工后按要求及时整理编制竣工文件。
施工中做好试验检验、工程测量及监控量测工作，施工作业工班之间实行“三检” 制度，使每个环节都处于受控状态，确保工程质量。
组织专业人员合理地编制工程施工的实施性施工组织方案及网络计划，并报批实施。明确业主的“关键工期”，将工程任务分解到月、周、日、时。在实际施工组织中，采取一切有效的措施来保证关键工期的工程完成。坚持工程例会制度，随时掌握工程进展情况，并将实际完成情况与网络计划的分阶段目标进行对比，及时找差距，查原因，制定相应对策，以分段工期和关键工期的控制来确保总工期的完成。
施工时，业主根据工程的总体安排要求，需要调整施工组织安排的，服从业主的调整和业主确定的关键工期，并及时调整工程的网络施工计划和施工组织设计。
施工过程中，尽量提前进行竣工验收，并预留缺陷修补、竣工资料整理及质监部门的“初验”时间。
贯彻实施阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置劳动力，努力提高机械利用率，层层实行责任成本核算等，以达到控制成本的目的。
严格遵守国家、部、广东省和广州市颁布的有关安全生产的规定。建立健全安全保证体系，完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过经常性安全检查和整改达到安全管理的目的，实现安全生产的总目标。
本工程施工中进行全面质量管理（TQC），以GB/T19000《质量管理与质量保证》为标准，建立健全工程质量体系，明确质量管理目标，完善质量管理制度，严格运行质量控制流程，并实行质量终身负责制，落实到人和每道工序，现场挂牌施工，贯彻全员全过程质量控制意识，将全面质量管理落到实处，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。
严格对各种材料、器材、设备进行进场检验，杜绝不符合要求的材料、设备进场。
所有特殊工种人员及工班长以上人员，均必须具备相关规定的资质，持证上岗挂牌施工。
根据《广州市建设工程现场文明施工管理办法》（穗建筑[1999]175号）、《广东省建筑工程文明施工检查评分细则》（穗建筑[1999]285号）文件精神，制定相应的文明施工管理制度，实施过程中，严格按文件执行，组建文明施工督查小组，建立检查评比制度，对照文明施工评分细则逐项检查落实，积极配合市容管理部门开展文明施工现场评比活动。
施工前，采取必要的措施，对可能受到施工影响的周边建（构）筑物进行防护。对地下管线、树木等迁改需征得主管部门批复后，采取可行措施予以保护。经常组织人员对施工现场周围的环境进行检查、走访，及时处理居民意见，避免或减少由于施工对环境造成的影响。
本工程的不可预见的因素较多，因此规避风险在施工中显得至关重要。项目部成立前期工作部，专门负责协助业主进行拆迁等前期准备工作，尽量避免拆迁、管线改迁带来的工期延迟造成的损失。
对参加施工的人员统一实行6S管理，营造良好的生活、施工环境，培养施工作业人员良好的作业习惯，从习惯上消除质量、安全隐患。养成文明礼貌、遵守规定的习惯。统一着装、戴牌上岗。
2.1.3现场管理组织机构
根据本标段工程任务，我项目部在人员上进行相应的组织安排；为确保工程质量，选择与工程情况相配套的专业化施工队伍如：混凝土作业队、模板作业队、钢筋作业队、防水作业队、运输作业队、土方开挖回填作业队、围护结构作业队等7个施工队，并调集地铁施工经验丰富的管理人员和主体结构施工作业人员上场。
2、项目经理、副经理及项目总工
派遣地铁施工管理经验丰富管理人员及技术骨干分别担任本工程项目经理、副经理、总工程师及副总工程师；负责施工现场管理及技术管理工作。
根据本工程的特点及施工要求，承担本项目任务的其他管理层人员，由具有类似项目管理经验的工程技术人员和管理人员组成。
⑴项目经理部由管理层和作业层组成。管理层负责组织指挥、工程管理、外部协调等事宜，拟配备40人。作业层负责工程实施，实行三班制作业，节假日采用轮休制。随着施工进展，作业人员的调配实行动态管理。
⑵根据本工程的特点及施工要求，承担本项目任务的管理层人员，由具有类似项目管理经验的工程技术人员和管理人员组成。项目班子设项目经理1名，副经理7名，总工程师1名，下设五部一室：工程技术部、财务劳资部、物资设备部、计划合同部、安全监察部和综合办公室，作业层为直接生产单位。
⑶项目经理部代表公司对本项目进行管理，直接对业主负全责。项目经理部负责组织本工程的施工，编制工作计划、资金计划、物资计划，负责机械设备和劳动力的调配，制定施工方案、工期目标、安全质量目标和文明施工、环境保护规划，组织项目工作计划的执行，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师密切配合，做好组织和协调工作。
工作机制：协调机制，激励机制，制度约束机制。
①项目经理部定期召开项目部工作会议，部署项目部工作，同时听取各业务部室的工作汇报，及时协调存在的问题。
②项目经理部定期召开施工队以上工程例会，听取各施工队队长的情况汇报，及时解决施工中存在的问题，使施工生产顺利进行。
从项目经理部到各业务部室，从项目经理部各业务部室到施工队相关部室，层层制定工作目标，分解各项指标，制定严格的奖惩制度，奖罚分明，多劳多得。对于不适合本职工作的人员尽快调换。
从项目经理部到施工队均制定各项管理制度，并严格遵照执行，充分发挥制度的约束力量，使各项工作能有条不紊地进行，达到层层有人抓，事事有人管，按章办事，按制度办事。
6、施工动员准备及人员培训
在接到业主的中标通知后，负责实施本标段的项目经理部组织机构立即运转起来，且立即安排人员协助业主进行拆迁工作；按照工程施工进度要求，将前期施工准备的各项工作开展起来。同时，对参与施工的人员进行强化培训，对项目技术人员要求熟悉合同文件和技术规范；对特殊工种进行专门培训；对普通工种进行综合培训，要求熟悉施工方法掌握工作技能。
2.1.4主要人员与部门职责
⑴作为公司董事长的被授权人，在本工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，以中铁十三局集团有限公司名义，负责对业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。
⑵在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。
⑶作为本工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。
⑸负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。
⑴对本工程施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。
⑵负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》和保证工程质量、安全生产的技术措施。
⑷对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。
⑸负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。
⑴起草项目部的日常管理制度，并负责监督、检查和贯彻落实，积极为项目部的全面建设出谋划策。
⑵负责项目部行政办公会，党工委会及有关会议的筹备、召集，并做好各种会议记录。
⑶负责项目部日常管理和各部门的协调工作。
⑷负责项目部的人员登记和管理、对外宣传、信访、接待工作。
⑸负责发文核稿、文件收发、呈办和保管工作。
⑹负责印章、介绍信的管理和填发工作。
⑺负责食堂、车辆管理、生活供应等后勤保障工作。
⑻负责治安综合治理工作，并配合有关部门搞好征地拆迁工作。
⑼协助安监部搞好工地和生活区的文明施工工作。
⑽负责党务、纪检监察、工会等有关具体工作。
⑾负责办理暂住证等事务。
⑿负责办公用品的采购、保管、发放登记工作。
⒁负责项目部的考勤工作。
⑴根据工期要求，负责编制总体施工进度计划，并按计划完成施工生产任务。
⑵负责编制和上报各项方案；对班组进行技术交底，监督班组按交底内容施工。
⑶负责技术和施工管理文件的收发、整理并归档；收集和整理工程施工原始数据资料、图像及照片。
⑷负责专项技术方案评审会议及其它技术交流会议的组织和安排。
⑸负责与业主、监理、设计等单位资料文件来往、与设计单位联络，参与或组织图纸会审、设计变更。
⑹负责安排专职质量检查员严把工程质量关，监督各作业班组认真按照各项质量标准作业。
⑺根据施工生产需要，按程序招聘施工人员并组织对施工人员进行岗前技能培训。
⑻制定施工管理制度，并负责现场施工日常管理工作。
⑼负责记录施工日志，不断优化施工作业流程，提高施工生产效率。
⑽负责工程的科技立项，科技开发，五小成果、技术总结、科技论文的申报。
⑾负责测量方案的编制及控制测量、施工测量、测量成果整理及测量仪器设备的保养。
⑿负责原材料的检验、监督抽检，试验资料的整理、上报、归档。
⒀会同其他业务部门做好对上、对下工程量的审核及工程计价。
⒁根据施工进度做好相关材料的使用计划，协助物资部做好材料的领取和使用管理，控制成本，避免浪费。
⒂协助计划部做好附属工程的招、投标工作。
⒃负责工程竣工资料的编制、整理、归档以及工程验收工作。
⑴负责钢材、混凝土、防水材料、周转材料等主要材料的采购和租赁工作。
⑵根据工程部提出的材料总计划，编制出本项目物资需用总计划。并根据工程进度要求，于每月底编制出下月的详细物资需用计划表，根据物资需用总计划编制物资申请总计划，根据每月物资需用计划编制月物资申请计划，报项目经理审批后DB64／T 1680-2019 建筑装饰装修用石膏粉，将物资需用总计划及月需用计划提交给顾客，需自购的物资根据每月的物资需用计划编制月物资采购计划。
⑷组织评价供货商，形成《合格供方名册》，并将名册上报上级业务部门。与选定的合格供方谈判，初步确定供货方式、结算方式、价格等，起草供货合同（及时结清的除外）意向书，组织项目部有关部门进行供货合同评审，经项目经理审批后签订正式合同，按合同组织供货。
⑸对材料质量证明文件进行收集管理，疏通渠道，供货到现场。
⑹对项目部所所供材料武汉某项目地块四期景观工程二标景观工程施工组织设计.doc，及时开具点验单、发料单，按有关规定设立物资明细账，及时清算与承付货款。
⑺按时收集汇总上报上级业务部门规定的各种报表。
⑻对下属部门的物资保管、使用、核算进行监督、检查、指导。